2022年春4月自考00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略練習(xí)考題含解析

2022年春4月自考00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略練習(xí)考題一、單項選擇題1、美國高通公司在通信領(lǐng)域擁有大量的核心專利，那么高通采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是______A．追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略B．模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略C．領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略D．合作型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略2、企業(yè)通過免費的電話、郵購、回復(fù)卡等，實現(xiàn)企業(yè)營銷人員與顧客直接的雙向信息交流，該企業(yè)此時采取的營銷方略屬于______A．關(guān)系營銷B．文化營銷C．直復(fù)營銷D．綠色營銷3、企業(yè)從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、廢棄物的處理方式，到產(chǎn)品消費過程中，都突出強(qiáng)調(diào)環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展而采取的營銷謀劃屬于______A．網(wǎng)絡(luò)營銷B．綠色營銷C．直復(fù)營銷D．文化營銷4、企業(yè)里由不同學(xué)科、不同專業(yè)特長的人才所形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為______A．企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)B．企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)C．企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)D．企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)5、國內(nèi)某玻璃企業(yè)在美國獨資建立生產(chǎn)工廠，并把該工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品全部放在巴西市場進(jìn)行銷售，則該玻璃企業(yè)實施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是______A．合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略B．商品出口戰(zhàn)略C．境外投資戰(zhàn)略D．加工出口戰(zhàn)略6、下列融資方式中屬于內(nèi)源型融資的是______A．銀行貸款B．股票C．折舊準(zhǔn)備基金D．企業(yè)債券7、在下列技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中，具有“高投入和高風(fēng)險”特點的是______A．合作創(chuàng)新戰(zhàn)略B．自主創(chuàng)新戰(zhàn)略C．引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略D．模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略8、企業(yè)文化可以分為若干層次，企業(yè)的道德規(guī)范屬于______A．精神層文化B．物質(zhì)層文化C．表層文化D．制度與行為層文化9、根據(jù)產(chǎn)品要素的分類，下列屬于無形要素的是______A．產(chǎn)品數(shù)量B．產(chǎn)品品質(zhì)C．產(chǎn)品的包裝D．產(chǎn)品的安裝10、企業(yè)利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)尋找新的市場，滿足新市場對產(chǎn)品需要的密集型戰(zhàn)略被稱為______A．市場滲透戰(zhàn)略B．市場開發(fā)戰(zhàn)略C．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略二、多項選擇題11、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有的特征是______A．全局性B．長遠(yuǎn)性C．競合性D．綱領(lǐng)性E．應(yīng)變性與相對穩(wěn)定性12、企業(yè)開展國際化經(jīng)營的主要動因有______A．國內(nèi)市場風(fēng)險太大B．經(jīng)濟(jì)全球化的需要C．我國企業(yè)成長壯大、變強(qiáng)的內(nèi)在要求D．拓寬企業(yè)發(fā)展空間E．利用外國資源13、企業(yè)營銷組合戰(zhàn)略的類型包括______A．產(chǎn)品開道戰(zhàn)略B．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C．價格引路戰(zhàn)略D．渠道開通戰(zhàn)略E．促銷開路戰(zhàn)略14、按照產(chǎn)品要素的分類，下列產(chǎn)品要素中屬于無形要素的有______A．產(chǎn)品的安裝B．產(chǎn)品的造型C．產(chǎn)品的調(diào)試D．產(chǎn)品的維修E．產(chǎn)品品種15、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的基本原則有______A．預(yù)測未來原則B．放松控制原則C．重點控制原則D．經(jīng)濟(jì)合理原則E．獎懲結(jié)合原則三、判斷改錯題16、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次中，作業(yè)控制層的主體是企業(yè)高層管理者。17、企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會，主動做出調(diào)整而采取的收縮型戰(zhàn)略屬于失敗型收縮戰(zhàn)略。18、產(chǎn)品組合的廣度指企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品種的平均數(shù)。19、由高、中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品形成的比例關(guān)系被稱為產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)。20、外延型投資的主要特征是把投資用來擴(kuò)建或新建廠房，增添設(shè)備。四、名詞解釋題21、資產(chǎn)重組22、產(chǎn)權(quán)重組23、集中化戰(zhàn)略24、人力資源25、企業(yè)形象五、簡答題26、簡述企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的主要好處和缺點。27、簡述企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點。28、簡述企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的重要因素。29、簡述企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵問題。30、簡述企業(yè)國際化經(jīng)營的主要特點。六、論述題31、試述企業(yè)選擇營銷組合戰(zhàn)略應(yīng)考慮的主要因素。32、試述企業(yè)進(jìn)行宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容。

參考答案一、單項選擇題1、C2、C3、B4、B5、C6、C7、B8、D9、D10、B二、多項選擇題11、ABCDE12、BCDE13、ACDE14、ACD15、ACDE三、判斷改錯題16、×；兩種改法均可：把“企業(yè)高層管理者”改為“企業(yè)基層管理者”，或者把“作業(yè)控制層”改為“經(jīng)營戰(zhàn)略控制層”。17、×；“失敗型”改為“調(diào)整型”。18、×。兩種改法均可：把“廣度”改為“長度”；或者改為“產(chǎn)品組合的廣度指一個企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線的數(shù)量”。19、×；兩種改法均可：把“產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)”改為“產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)”，或者把“高、中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品”改為“初級產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品”。20、√。四、名詞解釋題21、指企業(yè)與其他主體在資產(chǎn)、負(fù)債或所有者權(quán)益諸項目之間的調(diào)整，從而達(dá)到資源有效配置的交易行為。22、產(chǎn)權(quán)重組：企業(yè)產(chǎn)權(quán)的重新組合，目的是確定合理的資本結(jié)構(gòu)、合理利用不同性質(zhì)的資本來源。23、集中化戰(zhàn)略：把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標(biāo)市場上。為特定的地區(qū)或特定的購買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。24、人力資源：指那些具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗、勞動技能和科學(xué)知識，在企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)中發(fā)揮著一定勞動功能的人。25、企業(yè)形象：企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。五、簡答題26、企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處：(1)能夠吞并和減少競爭對手；(2)能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡；(3)能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗。企業(yè)實行橫面一體化的主要缺點：(1)企業(yè)要承擔(dān)在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險；(2)企業(yè)過于龐大而出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下等問題。27、(1)企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目標(biāo)；(2)企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場占有率和競爭地位的情況下，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動的秩序，為將來的大發(fā)展做好充分準(zhǔn)備；(3)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原來的顧客服務(wù)；(4)力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)模或者略有增長，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地；(5)在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。28、(1)國家長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策；(2)市場需求；(3)競爭態(tài)勢；(4)企業(yè)實力。29、(1)戰(zhàn)略伙伴的選擇；(2)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計；(3)文化價值觀與管理；(4)外匯風(fēng)險管理。30、(1)跨國界經(jīng)營；(2)多元化經(jīng)營；(3)資源共享；(4)全球戰(zhàn)略和一體化管理。六、論