2022年上半年自考00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略練習(xí)試題含解析

2022年上半年自考00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略練習(xí)試題一、單項選擇題1、企業(yè)文化可以分為若干層次，企業(yè)的道德規(guī)范屬于______A．精神層文化B．物質(zhì)層文化C．表層文化D．制度與行為層文化2、美國高通公司在通信領(lǐng)域擁有大量的核心專利，那么高通采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是______A．追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略B．模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略C．領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略D．合作型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略3、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域同組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系，對于非相關(guān)型多種經(jīng)營的企業(yè)適宜采取的組織結(jié)構(gòu)為______A．母公司制B．混合結(jié)構(gòu)C．事業(yè)部制D．職能制4、企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略面臨種種風(fēng)險，下列風(fēng)險中不屬于差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險的是______A．易于被競爭者模仿的風(fēng)險B．多變的市場造成的風(fēng)險C．高額專屬成本造成的風(fēng)險D．喪失市場份額的風(fēng)險5、企業(yè)文化可以分為若干層次，企業(yè)員工共同信守的價值觀屬于______A．精神層文化B．物質(zhì)層文化C．制度與行為層文化D．表層文化6、被管理學(xué)界稱為“戰(zhàn)略管理的鼻祖”的戰(zhàn)略管理學(xué)家是______A．邁克爾?波特B．伊戈爾?安索夫C．普拉哈拉德D．加里?哈默爾7、我國某企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)的自有品牌產(chǎn)品全部進(jìn)入美國市場進(jìn)行銷售，該企業(yè)采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略為______A．商品出口戰(zhàn)略B．境外投資戰(zhàn)略C．加工出口戰(zhàn)略D．合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略8、某企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)以帶動產(chǎn)品出口，該企業(yè)采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略屬于______A．商品出口戰(zhàn)略B．加工出口戰(zhàn)略C．合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略D．境外投資戰(zhàn)略9、下列融資方式中屬于內(nèi)源型融資的是______A．銀行貸款B．股票C．折舊準(zhǔn)備基金D．企業(yè)債券10、某企業(yè)通過在資本市場發(fā)行債券進(jìn)行融資，則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是______A．資本積聚戰(zhàn)略B．合資經(jīng)營戰(zhàn)略C．負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略D．股份經(jīng)營戰(zhàn)略二、多項選擇題11、企業(yè)文化具有的特征是______A．客觀性B．獨(dú)特性C．相對穩(wěn)定性D．繼承融合性E．發(fā)展性12、人力資源戰(zhàn)略的特點(diǎn)有______A．戰(zhàn)略性B．系統(tǒng)性C．生物性D．契合性E．目標(biāo)導(dǎo)向13、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的基本原則有______A．預(yù)測未來原則B．放松控制原則C．重點(diǎn)控制原則D．經(jīng)濟(jì)合理原則E．獎懲結(jié)合原則14、產(chǎn)品要素指構(gòu)成產(chǎn)品的元素及其素質(zhì)，下列產(chǎn)品要素中屬于有形要素的是______A．產(chǎn)品數(shù)量B．產(chǎn)品品質(zhì)C．產(chǎn)品的包裝D．產(chǎn)品的花色E．產(chǎn)品的安裝15、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑有______A．實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)B．做好對供應(yīng)商的營銷C．實行業(yè)務(wù)集中化的策略D．采用新的技術(shù)和流程來降低成本E．建立以成本為核心的企業(yè)文化三、判斷改錯題16、企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會，主動做出調(diào)整而采取的收縮型戰(zhàn)略屬于失敗型收縮戰(zhàn)略。17、由高、中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品形成的比例關(guān)系被稱為產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)。18、由初級產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品形成的比例關(guān)系被稱為產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)。19、企業(yè)在經(jīng)營失誤造成競爭地位下降后被迫采取的收縮型戰(zhàn)略屬于調(diào)整型收縮戰(zhàn)略。20、企業(yè)利用信托公司的借款進(jìn)行融資屬于外源型融資。四、名詞解釋題21、目標(biāo)市場22、人才23、企業(yè)形象24、企業(yè)制度25、反回頭戰(zhàn)略五、簡答題26、簡述企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的主要好處和缺點(diǎn)。27、簡述企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。28、簡述集中化戰(zhàn)略的適用條件。29、簡述戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。30、簡述成功的市場細(xì)分必須具備的有效條件。六、論述題31、試述企業(yè)進(jìn)行宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容。32、試述企業(yè)進(jìn)行行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容。

參考答案一、單項選擇題1、D2、C3、A4、A5、A6、B7、A8、C9、C10、C二、多項選擇題11、ABCDE12、ABDE13、ACDE14、ABCD15、ABDE三、判斷改錯題16、×；“失敗型”改為“調(diào)整型”。17、×；兩種改法均可：把“產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)”改為“產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)”，或者把“高、中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品”改為“初級產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品”。18、×；“產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)”改為“產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)”。19、×；兩種改法均可：把“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略”改為“失敗型收福戰(zhàn)略”，或者改為“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略是企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會，主動做出調(diào)出整面采取的收縮型戰(zhàn)略”。20、正確四、名詞解釋題21、是企業(yè)擬進(jìn)入的細(xì)分市場，或打算滿足的具有某一需求的顧客群體。22、是指在人力資源中那些通過各種社會實踐的鍛煉具有一定的專門知識、較高的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，能夠以自己創(chuàng)造性的勞動，在認(rèn)識和改造自然、改造社會中對人類進(jìn)步做出一定貢獻(xiàn)的人。23、企業(yè)形象：企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。24、在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中形成的，對人的行為帶有強(qiáng)制性，能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。25、企業(yè)通過引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，改造落后產(chǎn)品，滿足國內(nèi)需求。隨著生產(chǎn)成本降低而技術(shù)又比較先進(jìn)，產(chǎn)品在國際市場具有較強(qiáng)的競爭力，進(jìn)而打入國際市場(包括技術(shù)輸出國市場)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)。五、簡答題26、企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處：(1)能夠吞并和減少競爭對手；(2)能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡；(3)能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗。企業(yè)實行橫面一體化的主要缺點(diǎn)：(1)企業(yè)要承擔(dān)在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險；(2)企業(yè)過于龐大而出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下等問題。27、(1)企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目標(biāo)；(2)企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場占有率和競爭地位的情況下，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動的秩序，為將來的大發(fā)展做好充分準(zhǔn)備；(3)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原來的顧客服務(wù)；(4)力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地；(5)在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。28、(1)行業(yè)中各細(xì)分部分在規(guī)模、成長率、獲得能力方面存在很大差異；(2)目標(biāo)市場足夠大，可盈利，市場潛力好；(3)市場不是主要競爭廠商競爭的關(guān)鍵；(4)企業(yè)資源不允許其追求廣泛的細(xì)分市場，但有細(xì)分市場的資源和能力；(5)采取集中戰(zhàn)略的公司能憑建立起的顧客商譽(yù)和服務(wù)防御競爭者。29、(1)戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)依據(jù)；(2)目標(biāo)必須明確具體，并規(guī)定完成期限；(3)目標(biāo)必須有挑戰(zhàn)性，并切實可行；(4)目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)；(5)目標(biāo)應(yīng)形成一個完整的體系。30、①可衡量性；②可盈利性；③可進(jìn)入性；