工程管理規(guī)劃書模板

工程管理規(guī)劃書模板

（參考模板）

XX城市公司

項目管理部

目錄

1項目概況.........................................................5

1.1序言..........................................................5

1.2項目概況......................................................6

1.3項目管理目標..................................................6

1.4工程及工程管理重點與難點......................................6

2項目部管理架構及要緊崗位描述....................................7

2.1部門要緊工作內容..............................................7

2.2組織架構圖....................................................7

2.3要緊崗位職責..................................................8

3、項目進展計劃....................................................14

4項目總操縱進度計劃...............................................15

4.1項目施工管理流程.............................................15

4.2項目總操縱計劃...............................................15

4.3項目操縱計劃關鍵節(jié)點.........................................15

5施工單位與監(jiān)理公司組織方案.....................................16

5.1總承包商組織方案.............................................16

5.2監(jiān)理公司組織方案.............................................16

5.3甲方直接分包工程組織方案.....................................16

6、材料設備供應方案................................................18

7項目進度計劃保證措施............................................19

7.1項目進度計劃關鍵節(jié)點.........................................19

7.2甲方進度計劃編制.............................................19

7.3總包施工進度計劃審核.........................................19

7.4施工過程中施工進度計劃審核...................................19

7.5總包施工協(xié)調管理.............................................19

7.6獎懲機制.....................................................20

7.7甲分包施工進度計劃操縱.......................................20

7.8甲方計劃內部協(xié)調.............................................20

7.9總包計劃操縱.................................................20

7.10現(xiàn)場交通情況................................................20

7.11民擾情況....................................................20

7.12外協(xié)工作....................................................21

8項目質量保證措施................................................22

8.1圖紙審查制度.................................................22

8.2施工單位質量保證體系.........................................22

8.3監(jiān)理公司職責.................................................22

8.4設備材料進場驗收制度.........................................24

8.5樣板制度.....................................................24

8.6XX項目質量管理要點.........................................25

8.7技術方案先行制度.............................................25

8.8質量通病處理.................................................26

8.9日常質量管理.................................................26

8.10設計協(xié)調問題................................................26

8.11質量事故處理................................................27

8.12品質設計與管理..............................................27

8.13100%細部檢查與整改.........................................27

9項目成本操縱措施................................................28

9.1項目成本操縱目標.............................................28

9.2項目成本操縱措施.............................................28

10、安全文明施工管理...............................................28

10.1施工現(xiàn)場CI標識系統(tǒng).........................................28

10.2施工過程管理................................................30

11成品保護措施....................................................31

12信息協(xié)調管理....................................................32

12.1項目印章管理................................................32

12.2郵件管理....................................................32

12.3文件管理....................................................32

12.4會議制度.....................................................33

13設計協(xié)調與管理.................................................34

13.1實施方案階段................................................34

13.2施工圖設計階段..............................................34

13.3施工階段....................................................35

1項目概況

1.1序言

投資方：XX市XXX公司

進展商：XX市XXX公司

規(guī)劃設計與總圖設計：

單體設計：

總承包商：

監(jiān)理公司:

1.2項目概況

項目位于，總用地面積，目前己經開發(fā)完成。目前正在進行。

1.3項目管理目標

1.4工程及工程管理重點與難點

根據(jù)項目設計要點、項目進展計劃與施工實踐經驗，列出下列工程及工程管理的重

點與難點：

基礎回填土質的選擇與回填質量的操縱；

墻面抹灰的開裂與操縱；

鋁合金、給排水管道、防水等的滲漏操縱與技術保障措施；

樣板區(qū)及銷售賣場工程工期緊，施工技術及項目管理保障措施；

采購工作的到位完成及跨部門配合與協(xié)調問題；

政府部門與行業(yè)壟斷部門間的溝通與施工過程中，施工技術及施工管理保障措施。

2項目部管理架構及要緊崗位描述

2.1部門要緊工作內容

負責從可行性研究開始，直到工程竣工的全過程管理。要緊是項目實施過程中的進

度操縱、質量操縱、成本操縱及有關的合同管理、信息管理，并協(xié)調公司內各有關部門

與政府各職能部門。

(1)項目立項階段的建設工期與實施進度的執(zhí)行。

(2)監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。

(3)項目組織管理機構與規(guī)章制度的健全，各專業(yè)技術培訓計劃的制定。

(4)建設項目征地、拆遷與施工場地“三通一平”的落實。

(5)項目施工組織設計的審定。

(6)圖紙會審與技術交底的組織。

(7)材料設備招標計劃的提供及材料設備進場日期的確定。

(8)施工現(xiàn)場勘探及測量放線的組織實施。

(9)現(xiàn)場施工安全及環(huán)保措施的檢查落實。

(10)施工進度計劃的審核及檢查。

(11)按各承包合同規(guī)定的進度要求及質量要求，對各項工程款項審批及支付。

(12)施工過程中的質量預測與動態(tài)操縱。

(13)工程竣工的驗收作組織及各項手續(xù)的辦理。

(14)項目實施過程中的有關信息及資料管理。

2.2組織架構圖

項目經理

項目副經理/項目助理

iI

裝

內

水

土

修

建

業(yè)

電

組

組

組

組

項目部組織架構安排如上圖，并根據(jù)工程進展需要與公司要求，做出適當?shù)恼{整。

并將監(jiān)理的管理納入項目經理部部門管理體系，充分調動監(jiān)理的主觀能動性，發(fā)揮監(jiān)理

的專業(yè)技能。

2.3要緊崗位職責

2.3.1項目經理或者工程副總經理

總體職責：

1、項目經理作為公司代表，對項目實施過程中所有問題向公司負要緊責任。

2、對項目的成本、工期、質量與安全承擔直接領導責任。

3、定期向公司領導及有關部門提交項目實施的情況報告。

部門管理：

1、制定部門工作計劃，進行合理安排與分工，并監(jiān)控各項工作的進展情況。

2、下屬職員的月度、年度績效考核。

3、部門內部人力資源的調配，職員的培養(yǎng)及職業(yè)進展指導。

4、組織召開項目經理部部門例會。

5、協(xié)調與公司其他部門的工作。

項目管理：

1、負責建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同的管理任務，處理好與乙方的合同爭議

與糾紛。

2、負責合同金額在10000元下列的材料詢價與供應商的確定。

3、審定施工單位提交的施工組織設計并報公司項目部審查。

4、全面操縱工程質量、進度、成本，完成公司下達的建設任務。

5、嚴格執(zhí)行公司制定動態(tài)成本管理制度，并負有領導與實施職責。

6、執(zhí)行公司公布的各項指令，同意公司各業(yè)務部門的指導、檢查與督促。

7、負責工程實施中的綜合協(xié)調工作。

8、負責組織項目驗收工作。

9、完成領導安排的其它工作。

項目經理助理/專業(yè)主管崗位職責

施工準備階段：

1、負責建設場地的平整工作。

2、參于勘測單位的招標；協(xié)調產品研究部與勘測單位的工作，使地勘資料的質量與進度

滿足設計要求。

3、開工前負責向施工單位移交場地，并組織辦理有關手續(xù)。

4、組織施工圖審查及技術交底會，形成會議紀要，并對有關問題進行跟蹤落實。

工程實施階段：

1、全面協(xié)調各專業(yè)工程施工管理工作，綜合協(xié)調項目施工總包單位與分包單位的進出場

計劃擬定、實施與監(jiān)控。

2、審核施工單位各階段進度計劃并監(jiān)控事實上施情況。

3、對工程質量進行監(jiān)督，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師與監(jiān)理進行專

項驗收，并對各分項工程組織抽驗。

4、定期或者不定期組織各專業(yè)工程師對施工單位進行質量、進度、安全、文明施工、場

容、場貌等方面的考核。

5、對施工單位的不合格品或者材料、設備提出處理意見。

6、協(xié)調管理客戶變更的審核與實施。

7、具體負責各專業(yè)工程師與監(jiān)理進行隱蔽驗收與各分部分項工程的驗收與竣工驗收。

竣工及后評估階段：

1、竣工驗收后組織有關人員對工程的實施與管理進行總結，全面負責工程后評估工作。

2、完成領導安排的其它工作。

土建工程師崗位職責

總體要求：

1、責任范圍：工程土建施工部分。

2、熟悉地質勘查資料，熟悉《設計任務書》。

3、掌握圖紙內容、工藝要求及材料的選用要求，負責本專業(yè)內工程圖紙的全面審核。

4、掌握建筑結構專業(yè)工程與有關水、電、暖工程之間的關系，能夠合理運用有關專業(yè)知

識技巧，使工程施工達到設計、美觀、使用的要求。

5、掌握建筑結構有關專業(yè)知識、并熟悉有關專業(yè)知識，能夠指導設計、工程施工工作，

指導工程材料的選用。

6、熟悉結構設計與工程施工規(guī)范，并能夠合理、熟悉的運用。

7、在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、施工單位及材料供應商的工作，確保工程質量、進度、成本能

夠保滿足本項目總體目標。

部門配合：

8、參與協(xié)助產品研究部編寫結構專業(yè)方面的設計指導書。

9、參與施工圖審查與技術交底會，提出圖紙審查意見并記錄。

10、負責測定項目界址點，負責坐標系統(tǒng)，高程系統(tǒng)的引入與保護。

11、參與勘測單位及土建單位的招標考察。

12、協(xié)調產品研究部與勘查單位的具體工作，負責勘查單位的現(xiàn)場管理工作與地

質勘查結果的驗收。

工程實施階段：

13、負責對工程定位與放線的審核，如發(fā)現(xiàn)問題與產品研究部及時協(xié)調。

14、協(xié)調總包與分包之間的管理，監(jiān)控有關分包施工單位的工程進度。

15、收集、初審總包施工單位的工程進度計劃表，報部門及項目部審查。

16、負責甲供材料有關部分的現(xiàn)場驗收工作。

17、參與工程投資成本操縱，確認現(xiàn)場簽證。

18、在工程實施過程中嚴格執(zhí)行設計變更程序。

19、負責有關設計變更對施工單位的發(fā)放；負責客戶變更中的土建工程部分

的審核與實施。

20、負責組織隱蔽驗收，參與分部分項工程驗收與竣工驗收，負責整改專業(yè)

驗收資料并歸檔。

竣工及后評估階段：

21、協(xié)助項目部辦理竣工驗收的規(guī)劃驗收，負責土建工程方面與物業(yè)公

的交接工作。

22、參與項目竣工后完成土建工程的后評估工作。

23、完成領導安排的其它工作。

給排水工程師崗位職責

總體要求：

1、負責范圍：給水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程、室外配套工程的

有關部分。

2、熟悉地質勘查資料，掌握本專業(yè)的工程圖紙內容及工藝要求，材料的選用要求，負責

本專業(yè)范圍工程圖紙會審。

3、掌握水暖工程師與有關建筑、電氣、電氣工程之間的關系，能夠合理、熟悉運用水、

暖專業(yè)知識，使給排水系統(tǒng)及暖通系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。

4、熟悉給排水系統(tǒng)、暖通有關的配套系統(tǒng)有關專業(yè)知識；熟悉有關標準、規(guī)程與規(guī)范，

能夠指導設計、工程安裝工作與工程材料的選用。

5、掌握給排水、暖通系統(tǒng)有關的配套知識，熟悉政府有關部門對水、氣與消防系統(tǒng)的管

理辦法及有關的法規(guī)規(guī)定。

6、負責完成水、氣、消防專業(yè)從確定方案、委托設計、辦理各類施工審批手續(xù)，到組織

施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與有關職能部門的密切聯(lián)系，負責有關費用

的繳納與減免手續(xù)申請。

7、具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保工程

進度、質量滿足項目總體要求。

8、隱蔽工程驗收。

部門配合：

9、參與協(xié)助工程部，產品研究部編制水、氣、暖通專業(yè)方面的設計任務書，

10、參與施工圖審查及技術交底會，提出圖紙審查意見并記錄成文。

工程實施階段：

11、協(xié)調總包與分包之間的關系，監(jiān)控有關分包施工單位的工程進度。

12、負責有關甲供材料的現(xiàn)場驗收工作。

13、嚴格操縱專業(yè)工程投資成本，對施工過程中成本操縱結果負責。

14、負責有關設計變更對施工單位的發(fā)放，負責客戶變更中水、氣與暖通部

分的審核與實施。

15、在工程實施過程中嚴格執(zhí)行設計變更程序。

16、參與組織隱蔽工程、分部分項工程驗收與竣工驗收，整理專業(yè)驗收資料

并歸檔。

竣工及后評估階段:

17、在專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作。

18、負責項目竣工驗收后水、煤氣、暖通工程的后評估工作。

19、完成領導安排的其它工作。

電氣工程師崗位職責：

總體要求：

1、負責范圍：強弱電工程與室外配套工程的有關部分。

2、掌握本專業(yè)的工程圖紙內容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的

全面審核。

3、熟悉電氣（強弱電）工程與有關土建、給排水、暖通工程之間的關系，能夠合理運用

電氣專業(yè)知識，使電氣系統(tǒng)安裝合理、使用方便。

4、掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識、熟悉有關標準、規(guī)程與規(guī)范，指導設計、工程安裝工作與

工程材料的選用。

5、掌握電氣系統(tǒng)工程有關配套知識，熟悉政府有關部門對電氣系統(tǒng)的管理辦法及有關的

法規(guī)規(guī)定。

6、負責完成電氣專業(yè)的方案、設計委托及辦理各類施工審批手續(xù)，組織各類專業(yè)施工單

位進場前后的管理，并與有關政府職能部門的聯(lián)系，負責有關費用的減免與有關費用

的繳納。

7、參與選擇本專業(yè)施工單位的，能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保工程

進度、質量滿足項目總體要求。

部門配合：

8、參與協(xié)助產品研究部編制電氣專業(yè)方面的設計任務書。

9、參與施工圖設計審查及技術交底會，提出圖紙審查意見并記錄成文。

工程實施階段：

10、協(xié)調總包與分包之間的關系，監(jiān)控有關分包施工單位的工程進度。

11、負責有關甲供材料的現(xiàn)場驗收工作。

12、嚴格操縱專業(yè)工程投資成本在預算范圍內，對成本操縱及俄國負責。

13、負責本專業(yè)設計變更工作，與設計變更對施工單位的發(fā)放，負責客戶變

更中強弱電部分的審核與實施。

14、在工程實施過程中嚴格執(zhí)行設計變更程序。

15>參與組織隱蔽工程，分部分項工程驗收與竣工驗收，整理專業(yè)驗收資料

并歸檔。

竣工及后評估階段:

16、在專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作。

17、負責項目竣工后電氣工程工程的后評估工作。

18、完成領導安排的其它工作。

內業(yè)工程師崗位職責

技術資料管理：

1、項目工程施工圖的接收、分發(fā)、歸檔。

2、項目設計變更單的部門內發(fā)放、實施跟蹤與歸檔。

3、工程竣工資料的整理與歸檔。

4、負責與物業(yè)公司工程檔案的交接工作。

5、參與項目經理部各專業(yè)工程竣工后的后評估工作，完成最終報告。

合同檔案管理：

6、工程合同的整理、歸檔。

7、工程付款資料的整理、經辦與歸檔。

項目信息管理：

8、工程進度周報與月報的編寫、上報與歸檔。

9、項目與工程有關的通知、各類聯(lián)系函與會議紀要的擬定、編寫及歸檔。

10、部門信息管理工作。

綜合：

11、部門辦公用品的申領及發(fā)放。

12、完成領導安排的其它工作。

3項目進展計劃

詳附件：XX項目經營節(jié)點計劃:

施工分區(qū)平面圖：

4項目總操縱進度計劃

項目總操縱計劃是按照公司2016年度經營節(jié)點計劃的整體要求，在此基礎上通過各

個部門協(xié)商、討論共同制訂的項目進度節(jié)點操縱計劃。并使用project軟件在施工管理過程

中將此節(jié)點計劃的基礎上進一步細化，編制項目經理部全面的計劃對工程進度、質量進行

操縱，保證XX項目有序的全面展開施工，從而確保公司經營計劃的實施。

4.1項目施工管理流程

xx項目工程包含土方工程、基礎結構工程、主體結構工程、屋面工程、防水工程、

初裝修工程、外裝修工程、給排水工程、強電工程、弱電工程、園林景觀工程，與商業(yè)街、

會所、銷售賣場公共部位的精裝修工程等。

項目施工管理總流程：

項目開工基坑開挖（地基處理）基礎工程地下室結構±0.000

以上結構施工一一水、電系統(tǒng)安裝一一屋面工程、初裝修、外裝修工程一一設備安裝一一

精裝修園林景觀竣工備案入伙

4.2項目總操縱計劃

見附件：xx項目經營節(jié)點計劃。

4.3項目操縱計劃關鍵節(jié)點

5施工單位與監(jiān)理公司組織方案

在施工單位進場前，通過建設單位、項目經理部、施工單位的交底會，要求總包施工

單位進場前，將場地總平布置方案報監(jiān)理進行審核，監(jiān)理審核后報我司審核，通過審核后

由施工單位實施。并要求施工單位將施工組織方案在施工前報監(jiān)理、我司審核備案。

5.1總承包商組織方案

Xx項目分兩個標段進行招標，由xx公司進行施工。

Xx項目分四個標段進行招標，由xx公司進行施工。

xx標段總承包商使用工程量清單招標方式確定。xx標段按照費率招標。

5.2監(jiān)理公司組織方案

XX由XX監(jiān)理工程公司負責監(jiān)理

5.3甲方直接分包工程組織方案

XX項目中，甲方直接分包的工程包含：

（1）鋁合金門窗

（2）入戶門、戶內門、單元門

（3）有線電視與衛(wèi)星接收系統(tǒng)

（4）泳池設備安裝工程，水景設備

（5）外墻涂料工程

（6）不銹鋼工程、鐵花及欄桿扶手工程

（7）人防工程

（8）燃氣工程

（9）變配電工程

（10）雨水天溝

（11）電梯工程

（12）消防工程

（13）櫥柜

（14）智能化系統(tǒng)

(15)成品煙道

(16)樓梯花崗石

(17)室外及庭院的園林建筑、園林綠化、給排水管道、道路工程、專業(yè)管線

6材料設備供應方案

詳見下表，《XX項目材料設備采購計劃》。

7項目進度計劃保證措施

7.1項目進度計劃關鍵節(jié)點

XX項目工程關鍵節(jié)點如下：

詳：XX項目經營節(jié)點計劃

7.2甲方進度計劃編制

詳：XX項目經營節(jié)點計劃

7.3總包施工進度計劃審核

施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設計》與

《項目總施工進度計劃》，上報監(jiān)理公司。

監(jiān)理公司審核總承包商《項目總施工進度計劃》的合理性與可行性，與與《施工組織

設計》中有關施工進度計劃的技術保證措施與項目管理保證措施的有效性。審核通過后，

則轉送項目經理部審核。

項目經理部著重審核總承包商《項目總施工進度計劃》與《公司《項目進展計劃》與

項目經理部《項目總操縱計劃》的各關鍵工期節(jié)點的符合性。

對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的《項目總施工進度計劃》

將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾实摹俄椖靠偸┕みM度計劃》組織施工，監(jiān)理公

司按此計劃進行監(jiān)督。

7.4施工過程中施工進度計劃審核

施工總承包商按照《項目總施工進度計劃》編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以

至于日計一劃，監(jiān)理公司予以審核各細部計劃與《項目總施工進度計劃》的符合性與合理性。

7.5總包施工協(xié)調管理

關于甲分包與甲供貨，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍

之內?？偘诰幹啤俄椖靠偸┕みM度計劃》時，應充分考慮甲分包與甲供貨的影響，將其

編制在內。

施工過程中，總包應按時組織甲分包與甲供貨的進場，為其提供必要的作業(yè)條件與作

業(yè)環(huán)境。

項目經理部負責協(xié)調與監(jiān)督總包與甲分包的關系。

本工程大宗裝飾材料等為甲供，總承包商提早20天報工程量，一次報量考慮施工損

耗需要，項目經理部負責審核上報材料清單，成本不負責工程量，報項目部進行采購。

7.6獎懲機制

按照補充合同約定條件執(zhí)行。

7.7甲分包施工進度計劃操縱

各分包商在進場前，項目經理部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制

《施工進度計劃》，并上交《施工組織設計》，項目經理部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設

計》中機械設備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意

見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。

7.8甲方計劃內部協(xié)調

項目經理部負責與項目部、產品研究部、計劃成本部、營銷策劃部溝通，在充分考慮

招投標計劃、設計計劃、營銷計劃的基礎上，編制各分部分項、材料、樣板計劃，如《階

段性施工進度計劃》、《月施工進度計劃》、《項目材料限價計劃》、《圖紙交付計劃》、《分

包商進廠計劃》、《樣品確認計劃》等。

當施工計劃、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化是，應由項目經理

部組織召開《工程協(xié)調會》，在不影響公司《項目進展計劃》關鍵目標的前提下，協(xié)調調

整各有關計劃；對影響公司《項目進展計劃》關鍵目標的，應上報公司總裁層。

項目經理部負責將調整后的《項目總操縱計劃》下發(fā)至監(jiān)理公司與總承包商，總承包

商相應調整施工計劃，重新報監(jiān)理公司與項目經理部審核。

7.9總包計劃操縱

總承包商按照《項目總施工進度計劃》與各細部施工計劃，組織施工。

每周監(jiān)理例會，項目經理部與監(jiān)理公司負責審核上周工程完成情況，與上周施工計劃

作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方

案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目經理部存檔。

每月總承包商提交《工程月報》，項目經理部與監(jiān)理公司負責審核上月工程完成情況,

與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的

趕工措施方案，趕工效果應表達在下月施工進度計劃中，以滿足《項目總施工進度計劃》,

該方案報項目經理部存檔。

7.10現(xiàn)場交通情況

XX項目、四期施工道路在沿用XX二期施工道路的基礎上，即沿用老成渝路進入XX

項目、四期現(xiàn)場。在XX項目、四期、五期總平施工過程中，項目經理部考慮到三、四、

五期施工車輛較多，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，提早完成了小區(qū)正式道路“花園路”的施工，

在原施工道路不能滿足要求的情況下，同意施工單位由成龍路進入花園路到達工地現(xiàn)場。

現(xiàn)場臨時施工道路由施工單位自行硬化處理，保證現(xiàn)場的文明施工與揚塵治理。

7.11民擾情況

XX三、四、五期使用混凝土現(xiàn)場集中攪拌，攪拌站位置距離周邊建筑物距離較遠，目

前尚未接到噪音、灰塵方面的投訴。關于施工單位項目經理部已經明確發(fā)函要求施工單位

22：00以后禁止施工，避免投訴，目前效果顯著。

7.12外協(xié)工作

項目經理部、項目部、項目進展部負責與質量監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來水公

司等政府、行業(yè)部門的溝通，提早聯(lián)絡，各項配合工作按時完成，從而保證《項目總操縱

計劃》的順利實現(xiàn)。

8項目質量保證措施

8.1圖紙審查制度

施工圖出圖后，由項目部組織，項目經理部、產品研究部等參加，對施工圖紙進行全

面的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，對圖紙

上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉設計院修改后重新出圖。

開工前，由項目經理部組織，產品研究部、項目部、成本管理中心、總承包商、設計

院、監(jiān)理公司參加，進行設計交底與圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。

8.2施工單位質量保證體系

總承包商在開工前，根據(jù)XX項目工程特點與合同規(guī)定的質量目標，制訂施工質量目

標，并上報項目經理部與監(jiān)理公司。項目經理部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質量保證體系、質量

保證措施、要緊工程施工方案選擇的合理性與有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包

商進行修改。

8.3監(jiān)理公司職責

監(jiān)理公司受XXX公司的委托，對XX項目質量進行全過程、全方面的管理。由兩家

監(jiān)理公司分別對XX項目、四期進行現(xiàn)場進度、質量的管理與操縱。為了充分發(fā)揮監(jiān)理公

司的積極性，有效利用監(jiān)理的專業(yè)技能，項目經理部將監(jiān)理的管理納入項目經理部部門管

理，由項目經理部雙周進行考核。XX四期、五期沿用此架構圖進行監(jiān)理、現(xiàn)場管理。監(jiān)理

要緊對現(xiàn)場具體質量、進度負責，建設單位現(xiàn)場工程師要緊對定板、定樣工作進行負責。

詳下圖：“工程項目施工進度操縱工作流程”、“工程項目施工質量操縱工作流程圖”

工程項目施工質量操縱工作流程圖

與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理審批延期

協(xié)調會議與指令監(jiān)督計劃實施

有

每

承包單位提出延期干

擾

月

常

正

檢查執(zhí)行情況進

行

是有拖延檢

查

承包單位責任?

影響工期?直

是至

工

監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施程

竣

工

承包單位調整進度計劃

工程項目施工進度控制工作流程圖

8.4設備材料進場驗收制度

關于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，項目部、產品研究部、項目經理部務必進

行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并由有關部門進

行封樣。

不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，都由現(xiàn)場材料見證取樣

監(jiān)理工程師按照國家規(guī)范、合同要求與樣板進行檢驗，影響結構與使用功能的，還要按照

要求進行見證取樣試驗。

未經檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。

對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并要求施工單位限期退場。

8.5樣板制度

樣板引路是工程質量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項工程，特別是砌體工

程、抹灰層、膩子層、防水層、鋁合金門窗、鐵花欄桿，都要由承包商先做樣板（樣板間、

樣板工藝等），然后報監(jiān)理公司與項目經理部進行驗收，驗收通過后，方可進行大面積施

工。

關于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司、工程管理中心、項目

部、產品研究部，通過試驗與鑒定后，才可應用的工程上。

詳下表：樣板與部品確認單

8.6XX項目質量管理要點

分析XX項目項目的設計特點，結合工程管理要求，擬將下列工程部位作為本工程的

管理要點，施工中應加強管理：

（1）基礎土方開挖與回填土質的選擇；

（2）屋面防水保溫體系施工；

（3）鋁合金門窗安裝；

（4）抹灰開裂的操縱；；

（5）地下室、屋面防水卷材施工；

（5）廚房、衛(wèi)生間防水涂膜施工；

（6）給排水管道的施工；

（7）精裝房的施工管理；

（8）水、電管線預留預埋；

（9）配電箱、配電柜安裝；

8.7技術方案先行制度

總承包商與各分包商在施工前，應編制各分項工程施工技術方案，并報監(jiān)理公司與項

目經理部審批，審批通過后，才能進行施工。

未報施工方案的，一律不得施工。

XX三期、四期項目中擬審批的施工方案包含：

（1）施工組織設計

（2）測量方案

（3）基坑支護施工方案

（4）地下防水施工方案

（5）混凝土施工方案

（6）鋼筋施工方案

（7）模板施工方案

（8）砌筑施工方案

（9）腳手架施工方案

（10）屋面工程施工方案

（11）裝修施工組織設計

（12）成品保護施工方案

（13）設備專業(yè)施工組織設計

8.8質量通病處理

針對xx一期、二期出現(xiàn)的一些質量通病，如墻面開裂、鋁合金型材選用不當、給水

管滲漏、鐵花欄桿銹蝕、鐵皮天溝銹蝕等問題，由項目部組織，項目部、產品研究部組織

專項考察，在材料選用上避免問題的出現(xiàn)；并組織設計院、監(jiān)理公司、承包商與我們外聘

專家參加，召開專門的技術討論會，制定有效的措施，有條件的能夠作樣板，以提高工程

質量。

8.9日常質量管理

項目經理部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝與工作流程,

對重要的部位與工藝進行旁站。

每周監(jiān)理例會，總承包商負責將上周的工程質量實施情況作總結匯報，就工程中出現(xiàn)

的質量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施與預防措施，杜絕在后續(xù)工

程在類似問題重復出現(xiàn)。

針對質量事故的易發(fā)點，編制了如下施工方案，實際操作中，強調落實。

外墻乳膠漆施工方案：

其余專題方案：

8.10設計協(xié)調問題

關于在設計中（包含鋁合金門窗二次設計、精裝修、專業(yè)設計）應注意的問題，項目

部、項目經理部配合產品研究部，以設計指導書的形式向有關設計單位提出要求，明確設

計要求與節(jié)點做法，確保設計圖紙的深度與質量。

8.11質量事故處理

對嚴重的質量事故，由總承包商提出技術處理方案，并經監(jiān)理公司與項目經理部認可

后，進行處理。對經處理的部位，應重新檢查驗收。

關于通常的質量事故，由總承包商按技術處理方案處理后，重新檢查驗收。

8.12品質設計與管理

根據(jù)xx一期、二期的經驗與教訓，XX項目項目在做單體設計的同時，由工程口牽頭,

計劃成本部、產品研究部、營銷策劃部參與對施工圖上的材料、細部做法進行進一步的品

質設計，基本上從源頭上堵住了質量隱患現(xiàn)象的產生。

XX項目項目施工過程中，合理安排建筑主體施工與裝飾施工的施工工序、現(xiàn)場布置,

將交叉作業(yè)影響的矛盾降低到最低點，保證總體工程進度與質量。

裝飾施工要跨城市公司所在地的雨季（5月、9月），要編制相應的雨季施工方案，減

少雨季施工的影響。

園林景觀設計時，考慮城市公司所在地地區(qū)氣候條件與施工季節(jié)的影響，合理選擇樹

種，保證樹木一次成活率。

8.13100%細部檢查與整改

根據(jù)完工后內部檢查的流程與方法，項目經理部、項目部、產品研究部、物業(yè)公司一

起，對主體空間尺寸、觀感質量、門窗質量等進行詳盡的檢查，并對廚房與衛(wèi)生間做滲水

試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進行。具體檢

查流程為施工單位進行100%細部檢查-----監(jiān)理公司進行100%細部檢查------物業(yè)公司

進行100%的細部檢查項目經理部根據(jù)責任人進行50%的抽查-----項目部進場檢

查-----公司領導進行檢查，項目經理部有關責任人對工程質量負最終責任。

9項目成本操縱措施

9.1項目成本操縱目標

9.2項目成本操縱措施

9.2.1招投標及項目采購方式

9.2.2施工過程成本管理

10安全文明施工管理

10.1施工現(xiàn)場CI標識系統(tǒng)

施工現(xiàn)場按集團CI形象設計要求做好標識，當公司無規(guī)定時，按城市公司項目所在

地有關安全文明要求執(zhí)行。

施工現(xiàn)場CI標識系統(tǒng)要求在總包合同中注明，并由項目經理部在總承包現(xiàn)場臨建施

工前進行交底。

10.1.1施工主入口大門

施工主入口臨時大門如圖所示。

10.1.2施工主入口形象要求

入口處設置工程概況牌、工程目標牌、項目組織架構牌、文明施工管理牌、安全及防

火牌，工程現(xiàn)場平面布置圖，如下圖。

藍色底塑料板，粘貼

工程概況項目目標項目組織架構圖

文明施工管理安全及防火平面布置圖

tonn

大門口作硬地處理，車輛出入口位置設車輛沖洗裝置與排水溝，保證帶有泥土的車輛

經沖洗后才能駛入城市街道。

10.1.3臨時圍墻設計

圍墻高度不小于2m,圍墻使用瓦楞波紋彩鋼板對施工場地進行封閉，鐵皮圍墻下使

用20cm磚基礎砌筑。

10.1.4項目部銘牌設計

項目部銘牌上寫XXXLOGO與項目名稱，懸掛于項目部入口的顯眼處。如下圖所示。

XX工地現(xiàn)場辦公室

VANKECITYGARDENCONSTRUCTIONOFFICE

10.1.5項目經理部上墻資料要求

上墻的要緊資料包含：項目概況、項目組織架構圖、崗位職責、施工進度操縱計劃、

形象進度示意圖、形象進度、晴雨表、項目總平面圖等。如圖所示。

進度照片，A3紙上

■.2

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10.1.6項目經理部工作人員配備要求

在安全帽的前方正中粘貼或者噴繪XXX標志VANKE,安全帽后側正中粘貼或者噴繪

“XXX”。

安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。

對講機：管理人員在現(xiàn)場均攜帶對講機。

胸卡：按公司要求制作，進入現(xiàn)場務必佩戴。

10.1.7公司CI標志

塔吊的配重臂上懸掛XXX標志與“XXX地產”字樣的組合標志，建筑物懸掛公司統(tǒng)

一宣傳標語。

10.1.8現(xiàn)場道路

現(xiàn)場臨時施工道路使用硬地路基，路旁有良好的排水設施，交通暢通，路面平整、清

潔。

10.1.9衛(wèi)生間

項目現(xiàn)場衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時清理以保持清潔干凈。

10.2施工過程管理

工程開工前，項目經理部協(xié)助監(jiān)理公司對總承包商《施工組織設計》中的安全文明要

求進行審核，檢查其與XXX公司CI形象標識系統(tǒng)符合性，是否滿足城市公司所在地安全

文明要求。

監(jiān)理公司負責施工現(xiàn)場的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各類材料是否按規(guī)定分類堆

放整齊、臨時道路是否暢通清潔、各類設備標識是否完整準備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固

定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護、腳手架安全防護措是否得力、現(xiàn)場夜間照

明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內。關于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定

期限內整改，整改后報監(jiān)理公司進行復查。

11成品保護措施

鋁合金門窗在業(yè)主入住驗收前不得拆除型材表面的保護摸，窗執(zhí)手用保護膜包裝保

護，嚴禁用各類硬物直接敲打鋁框，以免損壞型材；嚴禁用帶尖物品在鋁框上劃動，以免

劃傷型材表面。

樣板房施工完畢后，任何人進出，務必穿塑料鞋套，以防污染地板。在房間內走動，

動作要輕，對房間內的物品要輕拿輕放，避免損壞。

樓梯間石材鋪貼完畢后，上面用套木條加以保護。

外墻石材完活后，易破舊部分的棱角處要釘護角保護，市政園林等其他工種施工時不

得劃傷、碰壞石材。

屋面、廚廁間淋水試驗與閉水試驗驗收通過后，嚴禁在其上鑿眼開洞，破壞防水層，

造成隱患。

12信息協(xié)調管理

12.1項目印章管理

12.1.1印章使用范圍

項目部印章適用于施工過程中發(fā)給監(jiān)理公司、總包單位及物資材料供應商有關文件。

要緊用于進場施工質量、進度、開復工等；不適用于公司呈文報告及部門之間地文件傳閱；

有關工程竣工備案或者對政府職能部門操縱行業(yè)的配套專業(yè)施工單位及有關變更洽商均

應蓋公司印章。

12.1.2印章管理