EPC工程總承包項(xiàng)目管理方案工程方案實(shí)施方案

EPC工程總承包項(xiàng)目管理方案（工程方案、實(shí)施方案）

總承包管理方案

目錄

第一章總承包管理總體概述..........................................

1.1總承包管理概述..................................................

1.2工程概況.......................................................

第二章總承包管理與服務(wù)目標(biāo)........................................

2.1總承包管理目標(biāo)...................................................

2.2總承包服務(wù)目標(biāo)..................................................

第三章總承包管理原則..............................................

3.1“公正”原則....................................................

3.2“科學(xué)”原則....................................................

3.3“統(tǒng)一”原則....................................................

3.4“控制”原則....................................................

3.5“協(xié)調(diào)”原則....................................................

第四章總承包管理模式..............................................

第五章總承包管理服務(wù)架構(gòu)..........................................

5.1總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu).........................................

5.2組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置................................................

第六章總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府部門的配合......................

6.1協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系.............................................

6.2協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)院的關(guān)系............................................

6.3協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系..........................................

6.4與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)配合..........................................

第七章總承包管理方案..............................................

7.1總承包管理的方法...............................................

7.2工程總承包質(zhì)量管理方案..........................................

7.3工程總承包進(jìn)度管理方案.........................................

7.4工程總承包施工安全生產(chǎn)管理.....................................

7.5文明施工管理...................................................

7.6施工期間的環(huán)境保護(hù)方案.........................................

7.7工程總承包造價(jià)管理實(shí)施方案.......................................

7.8工程總承包協(xié)調(diào)管理..............................................

7.9工程總承包總體服務(wù)方案.........................................

7.10工程總承包信息化管理...........................................

7.11工程總承包竣工驗(yàn)收管理..........................................

第一章總承包管理總體概述

1.1總承包管理概述

總承包管理是國(guó)際上流行的一種項(xiàng)目管理模式，運(yùn)用總承包管理模式

可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理，縮短工期，降低總體項(xiàng)目成本，提高投

資效益。施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開工至竣工交付使用

及保修服務(wù)的全過(guò)程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)

的管理活動(dòng)，實(shí)施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項(xiàng)目的有效手段,

也是涉及人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對(duì)象的復(fù)雜的管理活動(dòng)。

作為資信等級(jí)較高的施工總承包單位，我公司深刻地認(rèn)識(shí)到，做好施

工總承包管理對(duì)工程按時(shí)保質(zhì)地順利完成具有重要地意義。首先，做好對(duì)

包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位

義不容辭的責(zé)任。同時(shí)，做好總包管理，提高對(duì)業(yè)主的服務(wù)水平，為業(yè)主

分憂，是我公司宗旨之一。也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要

步驟。

1.2工程概況

該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜，它的完成需要

包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時(shí)

間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。

第二章總承包管理與服務(wù)目標(biāo)

2.1總承包管理目標(biāo)

如作為EPC的總承包，在實(shí)施總包管理過(guò)程中，將以建設(shè)單位的利益為

中心，對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組

織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理，具體目標(biāo)為：

2.1.1工程造價(jià)管理目標(biāo)

對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價(jià)，審批支付及時(shí)，無(wú)

扯皮。即充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管理職能，對(duì)土建、安裝以及各專業(yè)分

包和專項(xiàng)發(fā)包工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。

EPC造價(jià)管理由總承包項(xiàng)目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。

2.1.2工程質(zhì)量管理目標(biāo)

EPC根據(jù)業(yè)主要求爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。

EPC質(zhì)量管理由總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理部和工程部具體負(fù)責(zé)。

2.1.3工程進(jìn)度管理目標(biāo)

按合同約定工期完成自身負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，同時(shí)配合業(yè)主、分包單

位完成整個(gè)工程施工。

EPC進(jìn)度管理由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。

2.1.4工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)

縝密有序。確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過(guò)程有條不紊，在工程施工

全過(guò)程中杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠而產(chǎn)生的停工

窩工現(xiàn)象，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。

EPC協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。

2.1.5工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)

杜絕重大責(zé)任傷亡事故。即在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕重大傷亡事故，月

輕傷事故發(fā)生率控制在0.5%。以內(nèi)。

確保合肥市安全文明示范工地。即進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施

工現(xiàn)場(chǎng)，樹立一流的“CI”工程形象。

EPC協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部和安全部具體負(fù)責(zé)。

2.2總承包服務(wù)目標(biāo)

在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，

切實(shí)認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全

體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。具體目標(biāo)如下：

2.2.1施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)

保證各專業(yè)（項(xiàng)）分包工程順利開工。即在各專業(yè)分包工程開工二天

以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供施工場(chǎng)地、道路、作業(yè)面、

臨時(shí)堆場(chǎng)、水源、電源等臨時(shí)設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利

開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場(chǎng)條件。

2.2.2施工配合服務(wù)目標(biāo)

緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)

圖紙無(wú)縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合

同要求和工程綜合總施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，全力、及時(shí)地為各專業(yè)分包單

位提供施工配合服務(wù)。

另外，我單位還將以各種手段確保在施工過(guò)程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)

施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進(jìn)行事后處理

的情況。并在EPC中開展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動(dòng)，將技術(shù)配合

服務(wù)工作做得具體周到。

2.2.3質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)

旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅(jiān)。即我單位將憑自己多年來(lái)積累的施工總承包經(jīng)

驗(yàn)及EPC項(xiàng)目廠施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有

不妥時(shí)，將及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。

2.2.4安全服務(wù)目標(biāo)

建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)：即將存EPCxx立工程全過(guò)程的

整體安全防護(hù)屏障，并合同要求提供給各分包單位使用。另外，還將建立

全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保

障安全。

2.2.5文明施工服務(wù)目標(biāo)

統(tǒng)一部署、文明有序。即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、

統(tǒng)一布置的同時(shí)，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單

位進(jìn)行交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以期提高

工程整體形象。

2.2.6對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)

我單位將全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道

路。

第三章總承包管理原則

要搞好施工總承包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要

求，本著“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確

定施工總承包管理的理念為：

服務(wù)業(yè)主，無(wú)份外之事，

管理分包，無(wú)不管之事。

在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、

“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿意

工程。

3.1“公正”原則

我們?cè)诳偝邪芾磉^(guò)程中，無(wú)論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在

機(jī)械、庫(kù)房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定

分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個(gè)工程施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。

3.2“科學(xué)”原則

在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、

協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)

進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。

3.3“統(tǒng)一”原則

對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其

統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn),

才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

3.4“控制”原則

我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理

工程師，采用有效控制手段，對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得

到深入的落實(shí)和執(zhí)行。

3.5“協(xié)調(diào)”原則

我們將通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施

工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。

在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是保

證，協(xié)調(diào)是靈魂。

第四章總承包管理模式

不管是從主觀上(總包意識(shí))還是從客觀上(合同義務(wù))，都要求總包

單位對(duì)所有與工程有關(guān)的人和事(包括業(yè)主指定分包和直接分包)進(jìn)行統(tǒng)

包統(tǒng)管，對(duì)從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過(guò)程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。

因此，我們?cè)诠芾砟Ｊ缴?，把整個(gè)項(xiàng)目部作為一個(gè)項(xiàng)目總承包部，設(shè)工程

部、安全環(huán)保部、深化技術(shù)部、技術(shù)部、質(zhì)量控制部、機(jī)電安裝部、物資

設(shè)備部、合約商務(wù)部、財(cái)經(jīng)部、綜合部等職能部室，對(duì)工程所有分包單位

進(jìn)行統(tǒng)一管理。對(duì)業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁，如果就說(shuō)有不

同，那將是為業(yè)指定分包商提供更的服務(wù)和更大的支持，如：項(xiàng)目設(shè)有分

包協(xié)調(diào)部專門為業(yè)主指定分包商辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)提供一站式服務(wù)，技術(shù)設(shè)計(jì)

部和機(jī)電部為指定分包商深化設(shè)計(jì)和解決專業(yè)矛盾提供協(xié)助等。

(1)總部服務(wù)控制。我單位建立了完善的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)

目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理規(guī)范化。

(2)項(xiàng)目授權(quán)管理。企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企

業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的

合約承諾。

(3)專業(yè)施工保障。充分發(fā)揮我單位的綜合技術(shù)實(shí)力，內(nèi)部專業(yè)化公

司為項(xiàng)目施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。

(4)社會(huì)協(xié)力合作。充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作及合格供應(yīng)商等社會(huì)

資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。

第五章總承包管理服務(wù)架構(gòu)

5.1總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)

為提高EPC的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，我單位將按照國(guó)際

模式建立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全

獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項(xiàng)發(fā)

包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)

總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。

5.2組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置

總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理，4名項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總

工組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。

一、技術(shù)部

(1)負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。

(2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)

實(shí)施。

(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。

(4)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理

制度。

(5)負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，

運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)

措施地實(shí)施。

(6)具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和

管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。

(7)具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施

進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決并上報(bào)。

(8)參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。

(9)負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢

驗(yàn)工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。

(10)協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施IS09001、IS014001及0HSAS18000系列標(biāo)

準(zhǔn)。

(11)配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收

集、整理、上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)

管理工作。

二、工程部

(1)協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)

程地組織和管理。

(2)具體參與土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立

土建部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。

(3)具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)

計(jì)交底，組織好土建，鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動(dòng)。

(4)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況,

作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過(guò)程控制，直轄市現(xiàn)場(chǎng)各部門，各工種、工序間的接

口和交叉作業(yè)。

(5)合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。

(6)參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施

工生產(chǎn)情況，直轄市并解決土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和

具體問(wèn)題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。

(7)負(fù)責(zé)對(duì)指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。

三、機(jī)電安裝部

(1)對(duì)項(xiàng)目機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理。

(2)具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立安裝部門

的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。

(3)具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)

計(jì)交底，組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。

(4)參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定項(xiàng)目機(jī)電

物資采購(gòu)計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃。

(5)制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。

(6)合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。

(7)負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分包工程等專業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工

作的組織實(shí)施。

(8)按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。

(9)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。

(10)牽頭對(duì)專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗(yàn)收及聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作。

四、深化設(shè)計(jì)部

(1)負(fù)責(zé)施工詳圖設(shè)計(jì)和機(jī)電安裝綜合管線圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)包括指定

分包工程在內(nèi)的所有施有施工圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合工作。

(2)負(fù)責(zé)包括專區(qū)業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)事宜，并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)交底,

并指導(dǎo)施工。

(3)參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，并落實(shí)相關(guān)事

宜。

(4)負(fù)責(zé)包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。

五、合約商務(wù)部

(1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)

量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。

(2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)和交底工作。

(3)主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。

(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)

算。

(5)負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。

六、總包管理部

(1)在項(xiàng)目副經(jīng)理(總包)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理工作的全面實(shí)

施，具體負(fù)責(zé)環(huán)境與安全文明施工目標(biāo)的落實(shí)工作。

(2)負(fù)責(zé)制定和落實(shí)項(xiàng)目的分包計(jì)劃和管理規(guī)定，負(fù)責(zé)組織和落實(shí)各

分包單位的全面考核工作。

(3)協(xié)調(diào)各分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的關(guān)系。

(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工進(jìn)

度，協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系，保證現(xiàn)場(chǎng)的工作順利進(jìn)行。

(5)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目分包工程的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)分包管理。

(6)負(fù)責(zé)制定和落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理計(jì)戈

(7)定期組織召開總包會(huì)議，掌握各分包的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理等情

況。

（8）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目的工作，落實(shí)會(huì)議的有關(guān)

決議。

（9）負(fù)責(zé)對(duì)指定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合落實(shí)工作。

七、物資設(shè)備部

（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料改備的計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的管

理。

（2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，

收集制度執(zhí)行過(guò)程中的反饋信息，并不斷完善。

（3）組織大宗物資設(shè)備的采購(gòu)招投標(biāo)工作。

（4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消

耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗

定額。

（5）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資沒螯倚理的信息

化建改。

八、綜合部

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來(lái)訪接待工作。

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事

務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。

（3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突

發(fā)性公共衛(wèi)生事件。

（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事

件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

(5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)擾民問(wèn)題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝

通工作。

九、質(zhì)量控制部

(1)按質(zhì)量管理體系和合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)

督工作。

(2)負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)

量評(píng)定工作，行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

(3)建立單位工程和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，等對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)

的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和記錄。

(4)做好施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時(shí)糾正可能影響工程質(zhì)量的評(píng)

定工作。

(5)定期向項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)工程的質(zhì)量控制情況，提出

對(duì)下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃。

十、安全環(huán)保部

(1)在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的安全文明施工，確

保實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。

(2)建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

(3)堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。

(4)定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時(shí)公

布檢查結(jié)果。

(5)督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度,

確保安全生產(chǎn)、文明施工。

十一、專業(yè)工程師

(1)負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，

且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。

(2)參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格

按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)

管理。

(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。

(5)嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢

查驗(yàn)收工作。

(6)對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)念管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)

量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。

(7)協(xié)助安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安

全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。

(8)協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。

(9)在施工管理過(guò)程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實(shí)對(duì)指定分包工程及

其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作。

5.3總承包管理制度

5.3.1總承包對(duì)分包管理的總體措施

(1)總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文

本的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到

整個(gè)施工管理全過(guò)程中去，確保工程如期優(yōu)質(zhì)完成。

（2）按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施

工等要求，編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)。

（3）編制EPC施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行

總控制。

（4）以總工期為依據(jù)，編制工程階段性實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞

動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、各分包

工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等）。

（5）各分包必須編制其詳細(xì)的分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)請(qǐng)總承包

審批，經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。

（6）總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)

生的問(wèn)題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況

及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

（7）總承包管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開

一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天發(fā)生的及第二天生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題。

（8）施工過(guò)程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，總承包均以書面指示書及時(shí)發(fā)給各分

包執(zhí)行。

（9）各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等

書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。

（10）總承包誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)總承包管理工作的指導(dǎo)性意見和

要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

5.3.2總承包管理制度

總承包單位對(duì)分包單位提出準(zhǔn)入制度，分包單位進(jìn)場(chǎng)前需提交以下文

件：

A、提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件。

a.分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過(guò)程情況說(shuō)明。

b.中標(biāo)通知書(或具有同等效力的暫行施工協(xié)議)。

c.指定分包商的經(jīng)營(yíng)范圍及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。

B、填好“指定分包商情況登記表”：

a.分包商應(yīng)按國(guó)家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書。

b.提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

C、提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案”：

a.施工方案簡(jiǎn)介。

b.分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

c.主要技術(shù)措施方案。

d.質(zhì)量保證措施。

e.安全保證措施。

f.材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

g.勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：

h.提供分包向施工簡(jiǎn)歷。

i.提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況。

D、按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。

5.3.3分包工程的施工質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn)

(1)提供本分包工程的質(zhì)量計(jì)劃編制書。

A、質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)。

B、圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底。

C、作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)。

D、過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。

E、對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。

F、產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。

(2)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)

A、對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄。

B、實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。

C、對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。

D、復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。

E、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。

F、實(shí)施成品保護(hù)措施。

G、接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。

H、認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。

I、按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。

J、重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處

理事宜。

5.3.4分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)

(1)編制本分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃

A、制定施工方案，明確施工方法.施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排

和流水施工的順序。

B、編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。

C、編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞

務(wù)計(jì)劃等。

D、編制圖紙深化及報(bào)審的進(jìn)度計(jì)劃。

(2)執(zhí)行月報(bào)制度

A、按月向總承包報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。

B、提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。

C、提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。

(3)做好服從協(xié)調(diào)管理工作

A、參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)。

B、及時(shí)根據(jù)總承包工作安排作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。

C、在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。

D、分包應(yīng)在施工過(guò)程中向總承包提出合理化建議。

5.3.5有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作

(1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定.

A、簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。

B、簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。

C、完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理資料工作。

D、開展安全教育工作，做好分部(分項(xiàng))工程技術(shù)安全交底工作。

E、特殊工種必須持證上崗。

F、接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事

宜。

G、發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。

(2)做好消防與治安管理工作

A、開展消防與治安的教育工作。

B、配合總承包做好治安管理工作。

C、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度：

(3)做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

A、按總承包要求做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆

放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料凈場(chǎng)地清”。

B、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。

C、保持工地衛(wèi)生、文明，做好宿舍衛(wèi)生工作。

5.3.6總承包的會(huì)議協(xié)調(diào)安排

會(huì)議名時(shí)地出席范負(fù)責(zé)

資料備注

稱間點(diǎn)圍部門

總承包邀請(qǐng)

現(xiàn)月總

總計(jì)劃每計(jì)劃管理人工程業(yè)主代表

場(chǎng)會(huì)議分包文本

,春月一次員分包負(fù)責(zé)部及監(jiān)理參

室計(jì)劃

人加

邀請(qǐng)

現(xiàn)總包協(xié)周計(jì)

工程協(xié)每工程業(yè)主代表

場(chǎng)會(huì)議調(diào)服務(wù)人員劃協(xié)調(diào)紀(jì)

調(diào)會(huì)周一次部及監(jiān)理參

室分包負(fù)責(zé)人要

加

設(shè)計(jì)負(fù)邀請(qǐng)

出圖

設(shè)計(jì)協(xié)按責(zé)人總承包技術(shù)業(yè)主代表

計(jì)劃協(xié)調(diào)

調(diào)會(huì)需要工程技術(shù)人部及監(jiān)理參

紀(jì)要

員加

總承包

質(zhì)量管理人

員總承包安質(zhì)量邀請(qǐng)

質(zhì)量、現(xiàn)

每全管理人員管理部安巡視業(yè)主代表

安全文明施場(chǎng)會(huì)議

周一次總承包文明全文明施紀(jì)要及監(jiān)理參

工會(huì)室

施工管理人工管理部加

員分包相關(guān)

負(fù)責(zé)人

總承包邀請(qǐng)

技術(shù)專需另工程技術(shù)人技術(shù)專題業(yè)主代表

題會(huì)要定員分包項(xiàng)目紀(jì)要及監(jiān)理參

總工程師加

第六章總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府部

門的配合

6.1協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系

進(jìn)場(chǎng)后，我單位將從計(jì)劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)

主積極配合。通過(guò)良好的合作確保EPC承包合同全面履行，其主要措施：

(1)項(xiàng)目工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)送總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并積極協(xié)助業(yè)

主確定各專業(yè)分包隊(duì)伍及供貨尚的進(jìn)退場(chǎng)和中間交接事宜，配合業(yè)主合理

解決其垂直運(yùn)輸設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場(chǎng)地劃分等。

(2)積極主動(dòng)地參加圖紙會(huì)審工作和業(yè)主組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)向

業(yè)主提供經(jīng)監(jiān)理審核過(guò)的主要分部分項(xiàng)工程《作業(yè)指導(dǎo)書》，對(duì)業(yè)主巡查中

提出的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題高度重視，及時(shí)整改，并將整改落實(shí)情況以書面形

式向業(yè)主匯報(bào)，并請(qǐng)業(yè)主核實(shí)。

(3)向業(yè)主提供合理化建議，減少投資，入場(chǎng)后協(xié)助業(yè)主制訂資金需

用計(jì)劃，提高資金的利用率。

(4)材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是影響施工工期的重要因素，因此我單位

將在開工一個(gè)月之內(nèi)將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制一份材料設(shè)備的考察和進(jìn)場(chǎng)

計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核，經(jīng)業(yè)主同意后，將嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)材料設(shè)備的考

察和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

(5)每季、月的施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理

審核后報(bào)業(yè)主進(jìn)行最后定板。

(6)材料和設(shè)備的質(zhì)量對(duì)于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對(duì)于材料

設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證取樣制度，對(duì)于各種裝飾材料

在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理驗(yàn)收合格后再行使用。

(7)對(duì)于裝飾、安裝材料，提前2個(gè)月向業(yè)主提供所有材料數(shù)量、型

號(hào)、規(guī)格，及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料樣板間，并積極配合供業(yè)主選

樣定貨。

(8)當(dāng)業(yè)主對(duì)某些材料、設(shè)備需重新選樣定貨時(shí)一，我單位將積極配合

業(yè)主，以第一時(shí)間提供三家以上的資質(zhì)高、信譽(yù)好、價(jià)格合理的供貨單位

供業(yè)主選擇，當(dāng)業(yè)主對(duì)局部建筑、裝飾要求修改時(shí)，我單位將充分發(fā)揮技

術(shù)優(yōu)勢(shì)，以第一時(shí)間拿出修改方案及修改圖，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)制作樣板，主動(dòng)要

求業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)，并虛心聽取業(yè)主的意見，直至業(yè)主滿意。

(9)實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，將嚴(yán)格按從分包單位一項(xiàng)目經(jīng)理部一監(jiān)理

單位一業(yè)主單位的四級(jí)管理層次逐級(jí)匯報(bào)工作，以理順現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系。

(10)每周召開工程例會(huì)，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項(xiàng)目經(jīng)理部參加，若

有必要各分包單位共同參加的工程例會(huì)。通過(guò)工程例會(huì)這一制度度完善業(yè)

主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包，總承包與各供貨尚、分包之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施

工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。

(11)召開工程例會(huì)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部將向業(yè)主提交每周工作匯報(bào)及下周

工作計(jì)劃，在報(bào)告中將詳細(xì)說(shuō)明工程的進(jìn)展情況，在計(jì)劃申詳細(xì)進(jìn)度、材

料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計(jì)劃。

(12)認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機(jī)械

的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公

室，以便業(yè)主隨時(shí)查閱。

(13)充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書面形式記錄業(yè)主

的指示，并予以貫徹。

(14)積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標(biāo)，為業(yè)主把好關(guān)，精心選擇施工

質(zhì)量好、企業(yè)信譽(yù)高的分包單位。

(15)由于EPC結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，在施工中時(shí)刻為業(yè)主著想，充分考慮施工

難度，提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，同業(yè)主做好各方面溝通，了解業(yè)主的意圖和想

法，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提

出的各種合理要求。

(16)積極協(xié)助業(yè)主的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工手續(xù)、處理和協(xié)

調(diào)好與周圍居民及相關(guān)部門的關(guān)系等，另外為業(yè)主無(wú)償提供良好的辦公和

生活環(huán)境。根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及

退場(chǎng)時(shí)間作出部署，提供給業(yè)主考慮，以協(xié)助業(yè)主做好對(duì)分包單位的考察

工作。

(17)對(duì)于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段將按照業(yè)

主的要求進(jìn)行科學(xué)管理以及給予必要的支持。

(18)在施工期間，我單位主動(dòng)與業(yè)主取得聯(lián)系，邀請(qǐng)其參加座談會(huì)、

聯(lián)歡會(huì)以及文體活動(dòng)，并積極參加業(yè)主的公共事業(yè)和其它活動(dòng)。

(19)我單位在廣泛聽取業(yè)主對(duì)EPC施工的意見后，將盡自己最大的努

力對(duì)施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵等采取彌補(bǔ)及控制措施，積極減輕危害程度。

6.2協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)院的關(guān)系

(1)針對(duì)每一次的圖紙審查及設(shè)計(jì)交底會(huì)議部要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，將

圖紙上的問(wèn)題在施工前解決。

(2)在施工過(guò)程中保證設(shè)計(jì)院能夠隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，每個(gè)分

部分項(xiàng)工程施工前向設(shè)計(jì)方提交相關(guān)的施工方案，聽取設(shè)計(jì)方的意見，尤

其是進(jìn)入裝修階段和設(shè)備安裝階段，主要材料的樣品必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院等各

方的認(rèn)可后方可采購(gòu)及使用。

(3)我們和各分包單位在施工過(guò)程中，尊重設(shè)計(jì)人員的意圖，與設(shè)計(jì)

單位友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支持，共同商討有關(guān)工藝，為保證工

程的功能、安全、經(jīng)濟(jì)，共同為業(yè)主服務(wù)，保證工程能符合設(shè)計(jì)意圖及國(guó)

家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。

(4)在日常的工作當(dāng)中協(xié)調(diào)好和設(shè)計(jì)院的關(guān)系，定期向設(shè)計(jì)單位介紹

采用的施工工藝及效果，編制周報(bào)告，向設(shè)計(jì)院匯報(bào)每周生產(chǎn)情況、技術(shù)

措施情況及下周需要解決的問(wèn)題，以便快捷有效的完成各項(xiàng)工作。

(5)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系過(guò)程中，我們本著謙虛、謹(jǐn)慎、學(xué)習(xí)的態(tài)度，

不損害業(yè)主利益的原則。重大問(wèn)題由業(yè)主和監(jiān)理單位出面協(xié)調(diào)。通過(guò)與設(shè)

計(jì)院等各方的密切配合，保證施工過(guò)程中以最佳的施工方案來(lái)充分表現(xiàn)EPC

的設(shè)計(jì)風(fēng)格。

6.3協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系

(1)與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理

批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行全面管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工

程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工過(guò)程中所有的施工方案均要

在施工前規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位。

(2)按照監(jiān)埋等相關(guān)單位的合理意見進(jìn)行修改和完善后方可用來(lái)指導(dǎo)

現(xiàn)場(chǎng)施工?，F(xiàn)場(chǎng)的所有人員的資料均要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位

以便于管理，若有改動(dòng)將及時(shí)報(bào)批后才能進(jìn)行。用于施工的各種材料設(shè)備

進(jìn)出均要在規(guī)定時(shí)間向監(jiān)理等相關(guān)單位報(bào)批。施工過(guò)程中在班組〃自檢〃和

項(xiàng)目經(jīng)理部〃專檢〃的基礎(chǔ)上，虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收，服從監(jiān)

理的〃三控〃（質(zhì)量控制、工期控制和造價(jià)控制）、"兩管'’（合同管理和資料

管理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理

工作順利進(jìn)行。

（3）會(huì)同監(jiān)理一同參加圖紙會(huì)審，并將會(huì)審記錄進(jìn)行整理。根據(jù)施工

方案進(jìn)一步編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并在各主要分部分項(xiàng)工程開工前向監(jiān)

理申報(bào)，并經(jīng)監(jiān)理審核合格后再行施工。

（4）對(duì)于由設(shè)計(jì)院發(fā)出的各項(xiàng)技術(shù)洽商，項(xiàng)目部將及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)到監(jiān)

理部。

（5）對(duì)于監(jiān)理提出的工程合理化建議，我們將遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)于工程進(jìn)

展當(dāng)中的疑難問(wèn)題，將會(huì)同監(jiān)理一同解決，并及時(shí)收集相關(guān)資料，組織項(xiàng)

目管理人員和監(jiān)理對(duì)同類工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，以便拿出最好的解決辦法。

（6）根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，項(xiàng)目部安排每季、月的施

工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審核。

（7）根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及退

場(chǎng)時(shí)間會(huì)同監(jiān)理作出部署，以協(xié)助業(yè)主做好對(duì)分包單位的考察工作。

（8）材料和設(shè)備的質(zhì)量對(duì)于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對(duì)于材料

設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證取樣制度，對(duì)于各種裝飾材料

在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計(jì)院驗(yàn)收合格后再行

使用。

(9)定期參與監(jiān)理例會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題,

理順每一階段的關(guān)系，使整個(gè)施工過(guò)程井然有序；

(10)對(duì)于監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)提出的各種施工方法、整改措施、合理化

建議要隨時(shí)記錄，并將內(nèi)容隨時(shí)向項(xiàng)目部和各分包隊(duì)傳達(dá)。

(11)積極協(xié)助監(jiān)理處理一些力所能及的工作，為監(jiān)理無(wú)償提供良好

的辦公和生活環(huán)境。

6.4與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)配合

我單位在EPC施工中要加強(qiáng)與相關(guān)管理部門的聯(lián)系，以便及時(shí)聽取各方

意見，不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境加以改進(jìn)，為使EPC的順利進(jìn)行和成為文明

安全工地創(chuàng)造有利條件。

主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安

全的指導(dǎo)與認(rèn)可。并定期邀請(qǐng)安全站對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工階段要注意的安全隱

患提出合理建議，及時(shí)加以改正，為創(chuàng)“黃山杯”及安全文明示范工地奠

定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第七章總承包管理方案

7.1總承包管理的方法

7.1.1目標(biāo)管理

在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)

量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包單位進(jìn)行管

理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考評(píng)。

7.1.2制度管理

根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總包管理制度，包括

如下內(nèi)容：總包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進(jìn)退場(chǎng)管理制度；工作例會(huì)制度；

分包質(zhì)量管理制度；分包進(jìn)度管理制度；現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理制度；

分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品

保護(hù)制度；后期保修服務(wù)制度等。

7.1.3過(guò)程管理

在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí).，重在過(guò)程跟蹤管理，保證各階段目標(biāo)在施工

過(guò)程重達(dá)到相應(yīng)要求。在過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)行跟蹤

檢查，發(fā)行問(wèn)題立即反饋、督促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問(wèn)題解決在施工

過(guò)程中。

7.1.4協(xié)調(diào)管理

與各分包單位通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工

總包管理的依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分

包單位的施工時(shí)間，組織工序穿插，由總承包部及時(shí)解決各專業(yè)分包單位

存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題；通過(guò)每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)

解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)

各項(xiàng)目標(biāo)。

7.2工程總承包質(zhì)量管理方案

7.2.1工程質(zhì)量目標(biāo)

我單位對(duì)EPC的質(zhì)量目標(biāo)是：工程總體質(zhì)量確保“黃山杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯

班獎(jiǎng)”。

工程質(zhì)量達(dá)到“魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量?jī)?nèi)涵的全部體現(xiàn)，作

為工程施工的全過(guò)程定性的質(zhì)量指標(biāo)，是我們工作努力方向，為此我單位

將按國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和本單位的質(zhì)量體系文件，建立行之有效的質(zhì)量管

理體系，通過(guò)對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)的合理分解，通過(guò)過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品，

以確保實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)。

7.2.2工程質(zhì)量管理體系

工程質(zhì)量管理體系

在EPC中，我單位將在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理

部和物資部，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)

量機(jī)構(gòu)，協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制。在施工過(guò)程中，定期開展

全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，各分包定期向總包提交質(zhì)量月報(bào)表，掌

握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，

通過(guò)利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施，達(dá)到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”

五大要素的有效控制，保證工程的整體質(zhì)量。

工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)

施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機(jī)構(gòu)，其設(shè)置

合理與否，將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

該機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，以質(zhì)量管理部為主體，工

程部、技術(shù)部、物資部參加的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的質(zhì)量管理體系，整個(gè)體系協(xié)

調(diào)運(yùn)作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形成項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總

工和項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)

量體系。

7.2.3工程質(zhì)量控制方法

根據(jù)本單位質(zhì)量保證手冊(cè)，結(jié)合EPC的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及

自行施工的單項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，編制項(xiàng)目質(zhì)

量保證計(jì)劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)戈J,制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。

對(duì)各分包的質(zhì)量控制

(1)質(zhì)量控制管理方法

我單位將應(yīng)用''全面質(zhì)量管理”的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，

對(duì)各專業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過(guò)程、全方位監(jiān)控。

將各專業(yè)分包工程按“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段”劃

分，對(duì)各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖，在各階段對(duì)分解目標(biāo)按計(jì)劃、

執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過(guò)程進(jìn)行循環(huán)操作(即PDCA循環(huán))。分包施工過(guò)程中

收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)

展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)

工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。

(2)總承包質(zhì)量控制流程

總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個(gè)重要組成部分,

是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式。

總承包質(zhì)量控制流程圖

(3)施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制

A、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo)

a、對(duì)尚未進(jìn)行招標(biāo)的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。

b、對(duì)通過(guò)招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系

和機(jī)構(gòu)，督促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使

各項(xiàng)技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場(chǎng)正常交接，以便分包單位能迅速有效地開

展工作。

B、施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施：

a、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包單位。

b、組織召開各分包單位參加的技術(shù)交底會(huì)，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、總包管

理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書面交底。

c、組織有關(guān)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相

關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行交接，確保分包能及時(shí)、正確、有序地開展工作。

d、對(duì)分包單位的進(jìn)場(chǎng)報(bào)告、開工報(bào)告進(jìn)行審查，確保其質(zhì)量保證體系、

組織機(jī)構(gòu)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。

e、其它配套措施：

改善外部配合條件，積極主動(dòng)跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單

位協(xié)調(diào)改善勞動(dòng)環(huán)境和條件。必要時(shí)，使用行政手段，實(shí)施強(qiáng)制性的調(diào)度。

(4)施工階段的總包質(zhì)量控制

A、總包質(zhì)量控制目標(biāo)

敦促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工，

創(chuàng)造過(guò)程精品，確保各分項(xiàng)、分部工程達(dá)到合格。

B、施工階段質(zhì)量控制措施

a、每周定期由總包召集各分包單位，對(duì)上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面大

檢查，并組織各分包單位召開質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，就上周會(huì)議提出問(wèn)題的落

實(shí)情況進(jìn)行檢查通報(bào)，對(duì)未能落實(shí)整改的責(zé)任分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

b、所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，必須由分包自檢

后報(bào)總包進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，需試驗(yàn)檢驗(yàn)的由總包通知監(jiān)理公司進(jìn)行見證取樣

送檢，檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格的材料方能簽證同意使用。

c、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，對(duì)各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟

蹤檢查，對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。

d、各工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總包參加,

由總包核驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。

e、實(shí)行工程隱蔽驗(yàn)收預(yù)約制，分包單位提前二十四小時(shí)將預(yù)約申請(qǐng)報(bào)

總包，自檢記錄資料須在!驗(yàn)收前半小時(shí)提交總包，若第一次驗(yàn)收不合格,

第二次預(yù)約驗(yàn)收時(shí)間不超過(guò)四小時(shí)一，第二次驗(yàn)收仍不合格，分包單位須重

新填寫另一預(yù)約申請(qǐng)。

3凡出現(xiàn)以下情形之一者，對(duì)分包單位處以罰款，并責(zé)令分包單位限

期整改后重新申報(bào)預(yù)檢。

①進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格就用于工

程上；

②出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，影響到總包企業(yè)信譽(yù)；

③對(duì)總包下達(dá)的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。

g、若連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗(yàn)收通過(guò)的分包單位，對(duì)分包單位根據(jù)工程

量的大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制

A、工程驗(yàn)收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo)

督促分包單位按要求完成尾項(xiàng)施工，做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗(yàn)收資

料，配合總包順利完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程評(píng)優(yōu)。

B、工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制管理措施

a、分包單位在完成尾項(xiàng)工程施工后必須進(jìn)行全面的質(zhì)量自檢，憑記錄

結(jié)果向總包申請(qǐng)驗(yàn)收。

b、成立以總包為主體，各分包項(xiàng)目經(jīng)理為組員的工程竣工、評(píng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)

小組，制定并監(jiān)督落實(shí)《竣工驗(yàn)收及工程評(píng)選工作計(jì)劃》。

c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程評(píng)優(yōu),

在此期間總包提出的各類質(zhì)量缺陷整改通知，責(zé)任分包單位必須按要求積

極整改，否則給予分包單位經(jīng)濟(jì)處罰。

對(duì)自行施工單位的質(zhì)量控制

（1）質(zhì)量管理組織措施

A、各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢），

隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請(qǐng)甲方、監(jiān)理代表驗(yàn)

收。

B、專業(yè)工長(zhǎng)做好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更

改原設(shè)計(jì)圖紙，遇有疑難問(wèn)題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。

C、各種不同類型，不同型號(hào)的材料要分別堆放整齊，鋼筋在運(yùn)輸和儲(chǔ)

存時(shí)，必須保留標(biāo)牌，按批分類，同時(shí)應(yīng)避免銹蝕和污染。

電焊工必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，焊縫厚度、長(zhǎng)度必須符合設(shè)

計(jì)要求，做到不咬肉、不夾渣，無(wú)砂眼。

D、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作。如鋼筋在綁扎以后，要及時(shí)在過(guò)往通

道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注破和綁扎鋼筋交叉施工時(shí)，一定要注意施工

方向和順序。

E、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無(wú)償保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建

設(shè)單位回訪，聽取對(duì)工程質(zhì)量的意見，為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。

(2)施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制

A、圖紙會(huì)審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，找出圖紙差錯(cuò)，提出改進(jìn)

意見，察看施工手冊(cè)和條件是否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求，對(duì)關(guān)鍵工

序、特殊工序均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。

B、對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊(cè)，選擇與本

單位多次合作、符合招標(biāo)文件要求且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場(chǎng)必須有

出廠合格證，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員

負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)

合格后方可留用。

C、擬定材料計(jì)，劃，做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好標(biāo)記,

注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)同期，進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，

特殊材料進(jìn)行專人專處保管。

D、合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

E、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_(dá)到“預(yù)

防為主”的目的。

(3)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

A、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格抓好施工中

產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。

B、各分項(xiàng)工程施工前，施工員應(yīng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，質(zhì)

量交底，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量要求以及操作時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。在分項(xiàng)工程施

工過(guò)程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗(yàn)收規(guī)范的要求隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，

工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，檢查不合格的要求進(jìn)行整改，然后再?gòu)?fù)

查，直到合格為止。

C、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后

續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。

D、及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程

積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。

E、單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫《質(zhì)

量保證資料核查表》，由項(xiàng)目總工程師組織人員對(duì)工程的觀感進(jìn)行評(píng)定，并

填寫《單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表》，簽字蓋章后，送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、

業(yè)主進(jìn)行核定。

7.2.4工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施

工程創(chuàng)優(yōu)體系

(1)建立以總包項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總、分包主要

技術(shù)、質(zhì)量管理人員參加，以力爭(zhēng)工程獲取“魯班獎(jiǎng)”為目標(biāo)開展各項(xiàng)工

作，根據(jù)各專業(yè)分包的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計(jì)劃，并定期召開

會(huì)議對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考核分析，提出改進(jìn)措施。

(2)對(duì)施工難度大、技術(shù)要求高的關(guān)鍵工序由總包負(fù)責(zé)成立專項(xiàng)科技

攻關(guān)小組，開展QC質(zhì)量控制活動(dòng)，對(duì)施工方案及操作工藝進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化，

并對(duì)施工過(guò)程實(shí)施保護(hù)性監(jiān)控，確保工程施工質(zhì)量。

工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)置

為力爭(zhēng)工程最終達(dá)到“魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)，抓住施工中質(zhì)量控制的

主要環(huán)節(jié)，突出管理重點(diǎn)，將以下分項(xiàng)列為創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)：

(1)二沉池：對(duì)模板的選用、澆筑方法、防水施工重點(diǎn)控制；

(2)設(shè)備安裝：對(duì)管線預(yù)留預(yù)埋重點(diǎn)控制，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)的驗(yàn)收工作，

為設(shè)備安裝創(chuàng)造有利條件；

(3)防水工程：加強(qiáng)結(jié)構(gòu)自防水與防水工程的控制，爭(zhēng)取一次蓄水構(gòu)

筑物試水成功；

(4)混凝土：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)需達(dá)到清水混凝土效果；

工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)總包質(zhì)量保證措施

(1)對(duì)技術(shù)交底工作進(jìn)行抽查。

(2)總包派遣足夠的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專職質(zhì)檢員進(jìn)行專

項(xiàng)對(duì)口質(zhì)量監(jiān)督管理。

(3)總包對(duì)分包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)

行嚴(yán)格審查，必要時(shí)召開專題會(huì)議進(jìn)行討論答辯。

（4）總包參與監(jiān)督分包相關(guān)主要技術(shù)工種的現(xiàn)場(chǎng)操作技能考核，對(duì)考

核達(dá)標(biāo)的由總包簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)操作許可證。

（5）對(duì)各分包的各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收簽證把

關(guān)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能大面積開展施工。

（6）與各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書，明確質(zhì)量目標(biāo)及獎(jiǎng)罰責(zé)任，監(jiān)督分包

內(nèi)部層層簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀。

（7）對(duì)主要的坐標(biāo)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵工序施工，總包質(zhì)檢人員隨

時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)督，必要時(shí)還要親自動(dòng)手操作檢查。

（8）總包對(duì)不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包，按項(xiàng)目有關(guān)管理規(guī)定

采用經(jīng)濟(jì)手段從重、從快處理。

7.2.5工程質(zhì)量檢測(cè)

質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的設(shè)立

為更好的做好EPC的質(zhì)量檢測(cè)管理，我單位擬設(shè)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)如下。在

總承包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部和物資部，在質(zhì)量管理部中設(shè)有專門的

試驗(yàn)檢測(cè)小組，并配備試驗(yàn)工程師一名，專職負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)工作，

另一方面，我們將加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系，通過(guò)這些部門來(lái)加強(qiáng)我項(xiàng)

目的質(zhì)量控制管理。

施工質(zhì)量檢測(cè)方法

為加強(qiáng)EPC的質(zhì)量管理，我單位在施工過(guò)程中對(duì)分部、分項(xiàng)和單位工程

設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，并對(duì)其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)策和檢測(cè)方法進(jìn)行明確。在施工過(guò)

程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標(biāo)，采用相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)控制方法，對(duì)工程

施工質(zhì)量進(jìn)行檢控，以確保各分部、分項(xiàng)和單位工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

整個(gè)工程的質(zhì)量檢測(cè)將分三條途徑進(jìn)行：首先是施工單位的自行檢測(cè);

其次是質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢驗(yàn)；最后是具有相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位的見證送檢。對(duì)

于質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)中心和具有相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位的檢測(cè)，我單位將按質(zhì)監(jiān)站和

監(jiān)理的要求進(jìn)行送檢。

(1)土建工程主要控制及檢測(cè)內(nèi)容和方法

EPC土建的質(zhì)量檢測(cè)主要包括：模板工程的質(zhì)量控制，鋼筋綁扎工程控

制，混凝土工程控制，砌體和抹灰工程控制，場(chǎng)區(qū)土方回填質(zhì)量控制等。

模板工程的控制：主要是模板的選用及模板的支設(shè)，對(duì)使用模板要檢

測(cè)其表面平整度、垂直度、截面準(zhǔn)確度和標(biāo)高等，檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行

有關(guān)規(guī)范。

鋼筋的控制：主要表現(xiàn)在材料的性能檢測(cè)和鋼筋綁扎、澆筑前的成品

保護(hù)方面。

混凝土工程控制：需對(duì)混凝土的澆筑方法及順序進(jìn)行審核，除檢查其

表面觀感及平整度、垂直度、尺寸精確程度和標(biāo)高外，每次澆筑混凝土前

應(yīng)由試驗(yàn)工程師根據(jù)按試驗(yàn)要求留置混凝土試塊，并由試驗(yàn)室對(duì)其各項(xiàng)性

能指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)。

砌體、抹灰工程的控制：主要是檢測(cè)砌塊強(qiáng)度和砂漿的各項(xiàng)性能指標(biāo)，

抹灰工程還要檢測(cè)其表面平整度、陰陽(yáng)角垂直度等各項(xiàng)指標(biāo)。

土方回填質(zhì)量控制：主要對(duì)回填土材料的選用和回填厚度、壓實(shí)度進(jìn)

行控制和檢測(cè)。

(2)鋼結(jié)構(gòu)部分主要控制及檢測(cè)

A、原材料檢測(cè)

EPC所有鋼結(jié)構(gòu)用料將根據(jù)設(shè)計(jì)院圖紙要求進(jìn)行訂貨。對(duì)于制作所采用

的材料，需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以保證整個(gè)工程質(zhì)量。材料入庫(kù)后由鋼結(jié)構(gòu)

物供部門組織其試驗(yàn)部門對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。檢查內(nèi)容包括抽查

口徑、壁厚及橢圓度、抽查斷面尺寸、抽查長(zhǎng)、寬、厚度、平整度以及檢

查外表面質(zhì)量。

B、防腐檢測(cè)

a、噴涂前的構(gòu)件檢驗(yàn)：

鋼構(gòu)件應(yīng)無(wú)嚴(yán)重的機(jī)械損傷，變形。.

對(duì)焊件的焊縫應(yīng)平整，不允許有明顯的焊瘤和焊接飛濺物。。

除銹質(zhì)量檢測(cè)，除銹達(dá)不到工藝要求應(yīng)重新除銹。

b、涂裝質(zhì)量檢測(cè)

涂裝環(huán)境：雨、雪、霧、露等天氣時(shí)，相對(duì)濕度應(yīng)按涂料生產(chǎn)廠家的

規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，相對(duì)濕度以自動(dòng)溫濕記錄儀為準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)以溫濕度儀為

準(zhǔn)進(jìn)行操作。

用干膜測(cè)厚儀，對(duì)平面、超寬度的型材表面以每5m2?lOnh間測(cè)一點(diǎn),

允許偏差一10um；

C、鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架施工檢測(cè)

鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架施工過(guò)程主要按下表進(jìn)行檢測(cè):

項(xiàng)目工程允許偏差項(xiàng)目?jī)?nèi)控目標(biāo)

(mm)(mm)

支座左右偏差eWl0eW5

支座標(biāo)高偏差一2WeW2一1.5<eWl.5

網(wǎng)架垂直度eWH/250,且WeW8.0

10.0

網(wǎng)架球間距一lOWeW—8WeW8

10.0

網(wǎng)架側(cè)向彎曲H/1000eWIOeW8

D、無(wú)損檢驗(yàn)

a、外觀檢查

所有焊縫都按規(guī)范JGJ81—91和相關(guān)規(guī)范檢查。

b、超聲波檢驗(yàn)

對(duì)厚度超過(guò)8mm的全熔透焊縫均按設(shè)計(jì)以及規(guī)范的要求進(jìn)行超聲波檢

驗(yàn)。超聲波檢查按國(guó)家規(guī)范jGj81—91和GB11345—89相關(guān)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量

檢驗(yàn)證明。

E、焊縫撿驗(yàn)的范圍

a、外觀檢查所有焊縫

b、無(wú)損檢驗(yàn)

全熔透對(duì)接焊縫100%超聲波檢驗(yàn)。

焊腳尺寸超過(guò)12mm的部分熔透對(duì)接焊縫至少20%超聲波檢驗(yàn)和20%磁

粉探傷。

貼角焊縫：最少10%的磁粉探傷。

C、選擇受檢焊縫

當(dāng)要求少于100%檢驗(yàn)，在開始檢驗(yàn)前，對(duì)受檢焊縫的