工程造價控制咨詢服務單位合同履約考評評分細則

工程造價控制咨詢服務單位合同履約考評評分細則

第一章總則

第一條為加快推進XX市軌道交通建設，規(guī)范工程造價控制咨詢服

務單位合同履約行為，對咨詢服務質(zhì)量實施有效的管理，獎優(yōu)罰劣，

提高工程建設管理水平，確保實現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建

設目標，特制定本細則。

第二條本細則評分以合同標段（項目部）為單元，考核評定

以造價控制咨詢服務合同的乙方單位為對象。若一個單位參與多個合

同標段，則取其各標段中最低分為該單位最終得分；若有聯(lián)合體的標

段，按聯(lián)合體考核評分分別計入各單位得分，仍取其各標段中最低分

為該單位最終得分。

第二章考評管理

第三條在啟動考評工作前，由審計風控部擬定當期合同履約考評

方案，主要內(nèi)容包括考評方式和時間安排，報公司總經(jīng)理辦公會通過

后實施。

第四條對工程造價控制咨詢服務單位實施綜合評分管理。滿分為

100分。具體分配如下：

（一）項目經(jīng)理、項目審計人員到崗情況（滿分26分）

L項目負責人到崗情況

（1）工程造價控制咨詢服務單位的項目負責人與合同約定相符、

沒有更換的，得6分；

（2）更換項目負責人的（自更換之日起提前兩周向公司審計風控

部書面報備且得到審計風控部書面批準為依據(jù)，突發(fā)不可抗力因素除

外），得3分;

（3）如果沒有獲得公司審計風控部書面批準的，不得分。

此項考評所需資料由造價控制咨詢單位提供。

2.項目工作人員到崗情況

（1）工程造價控制咨詢服務單位的項目工作人員與合同約定相符、

沒有更換的，得6分；；

（2）更換項目工作人員占比在20%及以內(nèi)的（以公司審計風控部

書面批準為依據(jù)），得4分；

（3）更換項目工作人員占比在20%及以上的，得2分；

（4）更換項目工作人員在20%以上且沒有獲得公司審計風控部書

面批準的，不得分。

此項考評所需資料由造價控制咨詢單位提供。

3.投標人數(shù)承諾履行情況

（1）派駐地鐵項目組的實際人數(shù)與合同約定中承諾人數(shù)相符的，

得6分；

（2）根據(jù)現(xiàn)場工作情況調(diào)配實到人數(shù)達80%及以上的，得4分；

（3）實到人數(shù)低于60%的,不得分。

此項考評所需資料由造價控制咨詢單位提供。

4.駐現(xiàn)場辦公情況

（1）現(xiàn)場已設立造價控制咨詢服務單位辦公工位的情況下，駐工

程項目現(xiàn)場辦公人員考勤率達100%的，得8分；

（2）駐工程項目現(xiàn)場辦公人員考勤率達90%的，得6分；

（3）駐工程項目現(xiàn)場辦公人員考勤率達80%的，得4分；

（4）駐工程項目現(xiàn)場辦公人員考勤率達低于80%,不得分。

此項考評所需資料由造價控制咨詢單位提供，并結(jié)合審計風控部

日?，F(xiàn)場抽查結(jié)果。

（二）管理制度建立及執(zhí)行情況（滿分8分）

1.地鐵項目專項管理制度建立及完善情況，得0-2分；

2.三級復核執(zhí)行情況，得0?2分；

3.工作例會等制度的執(zhí)行情況。每月月報中反應工作例會情況，且

附有會議簽到表、現(xiàn)場照片等資料，得0?2分；

4.日常工作培訓計劃及落實情況，得0?2分。

此項考評所需資料由造價控制咨詢單位提供。

（三）服務質(zhì)量情況（滿分38分）

1.跟蹤工作日志記錄情況

（1）跟蹤工作日志按業(yè)主要求詳細記錄、內(nèi)容真實完整、記錄全

面的，得5-8分；

（2）跟蹤工作日志未按要求記錄詳細、不完整，得1-4分；無工作日

志，敷衍了事的，不得分。

上述相關(guān)資料包括：各類電子臺賬；進度支付審核、變更審核成

果及計算式；咨詢意見書、咨詢報告書；施工現(xiàn)場的影像資料；合同、

圖紙等復印件；重大事項會議紀要等資料。

此項考評所需資料由造價控制咨詢單位提供。

2.計量支付審核情況

（1）計劃合約部在跟蹤審計基礎上，考評當期內(nèi)累計審減率在10%

以內(nèi)的，得10分;

(2)計劃合約部在跟蹤審計基礎上，考評當期內(nèi)累計審減率在20%

以內(nèi)的，得6分；

(3)計劃合約部在跟蹤審計基礎上，考評當期內(nèi)累計審減率在30%

以內(nèi)的，得4分；

(4)計劃合約部在跟蹤審計基礎上，考評當期內(nèi)累計審減率超30%

的，不得分。

此項考評所需資料由審計風控部提供。

3.工程量變更的把控情況

(1)計劃合約部在跟蹤審計基礎上，考評當期內(nèi)無審減，得10分；

(2)計劃合約部在跟蹤審計基礎上，考評當期內(nèi)審減率在10%以

內(nèi)的，得8分；

(3)計劃合約部在跟蹤審計基礎上，考評當期內(nèi)審減率在20%以

內(nèi)的，得6分；

(4)計劃合約部在跟蹤審計基礎上，考評當期內(nèi)審減率在30%以

內(nèi)的，得4分；

(5)計劃合約部在跟蹤審計基礎上，考評當期內(nèi)審減率超出30%的,

不得分。

此項考評所需資料由審計風控部提供。

4,簽證審核情況

遵照《XX地鐵集團有限公司工程現(xiàn)場簽證管理辦法》，對于第I類

簽證單工程量審核在14個工作日內(nèi)完成的，對于第□類簽證單工程量

審核在28個工作日內(nèi)完成的，得0-10分(超期審核的，超過一個工作

日減1分)。

此項考評所需資料由造價控制咨詢服務單位提供。

（四）檔案管理情況（滿分8分）

及時收集、整理項目建設各時期、各階段的工作底稿和其他相關(guān)

資料，資料齊全，予以分類歸檔，得0?8分。

此項考評所需資料由造價控制咨詢服務單位提供。

（五）配合業(yè)主交辦其他審計工作（滿分5分）

積極參加“三位一體”、協(xié)助政府審計等業(yè)主交辦的其他審計工作

并按要求完成的，得5分。

此項考評所需資料由審計風控部提供。

（六）現(xiàn)場跟蹤審計情況（滿分10分）

項目工作人員積極配合公司協(xié)調(diào)各方利益矛盾，并快速處理相關(guān)

問題的，以紙質(zhì)版形式記錄，且業(yè)主予以簽字確認的，得5-10分；雖

及時出勤，但消極怠工的，無業(yè)主簽字確認的，得0-5分。

此項考評所需資料由造價控制咨詢服務單位提供。

（七）廉政協(xié)議執(zhí)行情況

1.遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，無相關(guān)單對跟蹤人員的投訴，

得3分，有相關(guān)單對跟蹤人員的投訴，不得分。

2.廉政教育活動開展情況，得0-2分。

此項考評所需資料由造價控制咨詢服務單位提供。

（八）扣分項

審計風控部在接到《跟蹤審計單位問題反饋聯(lián)系單》后經(jīng)查證問

題在于造價控制咨詢單位的，予以扣分：收到一份經(jīng)查證的聯(lián)系單,

給予該問題單位扣1分，一個單位最多扣5分，扣滿即止。

此項考評所需資料由審計風控部提供。

第五條工程造價控制咨詢服務單位履約考評每年開展一次，由審

計風控部聘請第三方考評機構(gòu)進行考評或由審計風控部組織集團公司

相關(guān)責任管理部門進行考評，考評結(jié)束后，由審計風控部負責匯總考

評結(jié)果，報公司總經(jīng)理辦公會通過后確定。

第六條考評結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，85分

（含）以上為優(yōu)秀，85-75分（含）為良好，75-65分（含）為合格，

低于65分的為不合格。

第七條獎懲辦法

1.獎勵

評分結(jié)果為“優(yōu)秀”的單位經(jīng)過其申請可為其提供在xx地鐵集團

有限公司良好業(yè)績證明，并納入當期集團公司組織的“先進單位”、“優(yōu)

秀單位”等評比活動的參考范圍中。

2,處罰

評分結(jié)果為“不合格”的單位，根據(jù)《XX地鐵集團招標采購及合

同參與方負面清單管理辦法（試行）》，納入“不良行為”，記錄影響期

1年。在影響期內(nèi)，集團公司將充分參考考評結(jié)果，謹慎使用，并不得

參與集團公司組織的任何“先進單位”、“優(yōu)秀單位”等評比活動。

評分結(jié)果連續(xù)兩年排名最末位的單位，根據(jù)《XX地鐵集團招標采