公司人力資源集約化管理對標(biāo)指標(biāo)定義和計算方法

公司人力資源集約化管理對標(biāo)指標(biāo)定義和計算方法序號指標(biāo)名稱指標(biāo)單位數(shù)據(jù)精確度報送周期定義和計算方法統(tǒng)計口徑一、管理規(guī)范性1員工入口管理規(guī)范指數(shù)定義：反映各單位招聘高校畢業(yè)生、接收復(fù)轉(zhuǎn)軍人、系統(tǒng)外調(diào)入、社會招聘和系統(tǒng)外成建制劃入等員工入口管理工作的規(guī)范性。計算方法：員工入口管理規(guī)范指數(shù)=員工入口業(yè)務(wù)得分/1002機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)范指數(shù)定義：反映各單位對公司機(jī)構(gòu)編制有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況，以及各單位自身機(jī)構(gòu)編制規(guī)范管理規(guī)章制度建設(shè)和落實情況。計算方法：機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)范指數(shù)=機(jī)構(gòu)編制管理業(yè)務(wù)得分/1003勞動用工管理規(guī)范指數(shù)定義：反映各單位勞動合同、勞動定員管理的規(guī)范情況和勞動風(fēng)險的防范情況。計算方法：勞動用工管理規(guī)范指數(shù)=勞動用工與定員管理業(yè)務(wù)得分/1004收入分配管理規(guī)范指數(shù)定義：反映公司各單位工資列支項目的規(guī)范性，以及在五項福利性補(bǔ)貼管理、企業(yè)年金管理工作中的規(guī)范性。計算方法：收入分配管理規(guī)范指數(shù)=收入分配管理規(guī)范得分/1005業(yè)績考核管理規(guī)范指數(shù)定義：反映各單位業(yè)績考核工作完成情況。計算方法：業(yè)績考核管理規(guī)范指數(shù)=業(yè)績考核業(yè)務(wù)得分/100二、管理成效6勞動計劃執(zhí)行效率定義：反映各單位職工人數(shù)、工資總額和全員勞產(chǎn)率的計劃完成情況。職工人數(shù)實際值越低于計劃值、全員勞產(chǎn)率應(yīng)實際值越高于計劃值、工資總額實際值越接近計劃值，則指標(biāo)值越高。計算方法：勞動計劃執(zhí)行效率=1-[0.4×（職工人數(shù)實際值-職工人數(shù)計劃值）/職工人數(shù)計劃值+0.4×（全員勞產(chǎn)率計劃值-全員勞產(chǎn)率實際值）/全員勞產(chǎn)率計劃值+0.2×(工資總額計劃值-工資總額實際值)/工資總額計劃值]如工資總額、職工人數(shù)的實際值大于計劃值，則該項指標(biāo)直接評價為0。7培訓(xùn)投入計劃執(zhí)行準(zhǔn)確率定義：培訓(xùn)投入計劃執(zhí)行準(zhǔn)確率是指各單位完成年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入計劃的準(zhǔn)確程度，準(zhǔn)確率越高，執(zhí)行情況越好。計算方法：培訓(xùn)投入計劃執(zhí)行準(zhǔn)確率(%)=[1-（│1-職工培訓(xùn)教育投入完成率│×0.3+│1-培訓(xùn)項目及教材課件開發(fā)投入完成率│×0.3+│1-培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施購置及更新維護(hù)項目投入完成率│×0.4）]×100%投入完成率=某類項目實際投入/該類項目計劃投入8供電企業(yè)綜合勞動效率計算方法：人均輸配電線路長度折算值+人均變電容量折算值+人均售電量折算值+人均服務(wù)客戶數(shù)折算值。其中：人均輸配電線路長度（10kV及以上）=輸配電線路長度/供電企業(yè)職工平均人數(shù)，人均變電容量（10kV及以上）=變電容量/供電企業(yè)職工平均人數(shù)，人均供電服務(wù)客戶數(shù)=營業(yè)戶數(shù)/供電企業(yè)職工平均人數(shù)，人均售電量=售電量/供電企業(yè)職工平均人數(shù)。以上效率指標(biāo)折算值按照25分制進(jìn)行折算。折算方法是排名第一的單位分?jǐn)?shù)為25分，排名最后的單位折算制為0，中間數(shù)值單位按照線性進(jìn)行關(guān)系折算。9定員貫標(biāo)成效指數(shù)計算方法：定員貫標(biāo)成效指數(shù)＝∑各單位定員貫標(biāo)成效折算值/定員貫標(biāo)單位數(shù)量其中：各單位定員貫標(biāo)成效折算值＝定員評價折算值＋貫標(biāo)工作成效折算值定員評價折算系數(shù)：按照公司勞動定員工作評價辦法，評價結(jié)果為“優(yōu)秀”＝1，“達(dá)標(biāo)”＝0.8，“不達(dá)標(biāo)”＝0貫標(biāo)工作成效折算系數(shù)：按照公司勞動定員工作評價辦法，貫標(biāo)工作成效為“成效突出”＝0.5，“成效明顯”＝0.3，“成效一般”＝010人才當(dāng)量密度定義：指對長期合同制職工的學(xué)歷、學(xué)位、職稱、技能等級、專家人才等級進(jìn)行系數(shù)折算，取四者之中最高的折算值累加之和占本企業(yè)長期職工人數(shù)的比率。長期合同制職工依據(jù)勞動統(tǒng)計口徑確定。計算方法：人才當(dāng)量密度＝∑最高折算值（職工學(xué)歷、學(xué)位、職稱、技能等級、優(yōu)秀人才折算值）/全資控股企業(yè)全部長期合同制職工（不含內(nèi)退職工）人數(shù)其中：學(xué)歷、學(xué)位折算系數(shù)：博士研究生（含博士學(xué)位）=1.5，碩士研究生（含碩士學(xué)位）=1.2，大學(xué)本科（含學(xué)士學(xué)位）=1，大學(xué)?？?0.8，中專、技校、職業(yè)高中=0.6，高中=0.4，初中及以下=0。職稱折算系數(shù)：高級職稱=1.2，中級職稱=1，初級職稱=0.6，無職稱=0。技能等級折算系數(shù)：高級技師=1.3，技師=1，高級工=0.8，中級工=0.6，初級工=0.4，無技能等級=0。優(yōu)秀人才折算系數(shù)（新增）：院士=10，國家級人才=5，公司級人才=2，雙師型人才=1.3。國家級人才包括：“千人計劃”人選、有突出貢獻(xiàn)的中青年科學(xué)技術(shù)專家、享受國務(wù)院政府特殊津貼的專家人才、新世紀(jì)“百萬人才工程”國家級人選、“中華技能大獎”獲得者、全國技術(shù)能手、全國青年崗位能手等；公司級人才包括：由國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一組織評選的優(yōu)秀管理人才、技術(shù)人才和技能人才（或技術(shù)能手）。說明：雙師型人才指同時具有技師及以上職業(yè)資格和工程師及以上技術(shù)職務(wù)的員工。11人才引進(jìn)指數(shù)定義：對各單位當(dāng)年通過校園招聘、社會招聘、系統(tǒng)外調(diào)入和接收安置等方式新進(jìn)人員的素質(zhì)進(jìn)行綜合評價。計算方法：人才引進(jìn)指數(shù)=∑折算值（招聘高校畢業(yè)生、社會化招聘人才、系統(tǒng)外調(diào)入人員和接收復(fù)轉(zhuǎn)軍人）/四類新進(jìn)人員人數(shù)四類新進(jìn)人員的素質(zhì)折算系數(shù)：參照人才當(dāng)量密度。12競賽及調(diào)考成績定義：競賽及調(diào)考成績是指各單位本年度組隊參加列入國家電網(wǎng)公司年度培訓(xùn)計劃、或中國電力企業(yè)聯(lián)合會組織、或國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一組隊參加的國家有關(guān)部委舉辦的技能競賽、知識競賽和專業(yè)調(diào)考，根據(jù)參賽選手名次和調(diào)考成績累計相應(yīng)得分之和。如果各單位參加了非國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一組織的國家級競賽活動并獲得名次，得到國家級的通報表彰，根據(jù)報送的表彰通知或榮譽(yù)證書復(fù)印件，對照得分標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)分?jǐn)?shù)。知識競賽按照相應(yīng)等級技能競賽的70%計算得分。計算方法：競賽及調(diào)考成績=競賽累計得分＋調(diào)考累計得分。競賽成績依據(jù)本單位所有參賽選手獲得的個人名次計算得分。競賽成績名次進(jìn)入前100名的參賽選手均可獲得相應(yīng)分?jǐn)?shù)。調(diào)考成績依據(jù)本單位所有參加國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一調(diào)考人員的實際考試平均分（百分制）的6倍計算（滿分600分）13人事費(fèi)用率計算公式：期內(nèi)人工成本總額/銷售收入×100％其中：人工成本總額是指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中發(fā)生的各項直接和間接人工費(fèi)用的總和。包括從業(yè)人員勞動報酬、社會保險費(fèi)用、商業(yè)保險費(fèi)用、福利費(fèi)用、教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用以及企業(yè)招聘從業(yè)人員而實際花費(fèi)的招工、招聘費(fèi)用，解聘、辭退費(fèi)用等其他人工成本。銷售收入是指企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營中通過銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)或從事其他生產(chǎn)經(jīng)營活動而獲得的全部收入。三、管理手段14信息數(shù)據(jù)完善率定義：反映人力資源管理信息系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，計算方法：信息數(shù)據(jù)完善率=業(yè)務(wù)得分/100信息數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)得分基礎(chǔ)分為100分，勞動統(tǒng)計報表、勞動定員報表、教育培訓(xùn)報表、企業(yè)年金報表、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬和業(yè)績考核報表等五類表各占20分。報送不及時一次扣5分，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確每項扣2分，數(shù)據(jù)不完整每項扣2分，扣完為止。15信息化建設(shè)完成率定義：反映各單位人力資源信息化