《中小學(xué)生校外培訓(xùn)材料管理辦法(試行)》學(xué)習(xí)課件

1.1.3

任命管理者代表；1.3.7代表公司就質(zhì)量體系方面的有關(guān)問(wèn)題與外部聯(lián)絡(luò)、溝通。l

監(jiān)理單位未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出管理意見(jiàn)，或收到項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)工要求后48小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)，項(xiàng)目經(jīng)理可自行復(fù)工。1.3辦公室負(fù)責(zé)公司的辦公用品及消耗品采購(gòu)和各個(gè)項(xiàng)目部的辦公用品及消耗品調(diào)配和管理。1.1.1

配置適用的監(jiān)理辦公室，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定和工作需要適當(dāng)布置，以具備舒適、整潔的辦公場(chǎng)所；1.3項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)的保管。同學(xué)們：想想勞碌的父母，為了自己的來(lái)，讓我們共同攜起手來(lái)，在校園里倡止使用手機(jī)，共創(chuàng)一個(gè)健康諧的校園！2021年《中小學(xué)生校外培訓(xùn)材料管理辦法（試行）》—全文解讀PPT2021.09.061)選擇低污染設(shè)備,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)輸?shù)缆方?jīng)常進(jìn)行灑水濕潤(rùn)，減少揚(yáng)塵,汽油等易揮發(fā)品的存放要密閉，并盡量縮短開(kāi)啟時(shí)間。拌和站應(yīng)有防塵措施。1.1.1

在確定測(cè)量和監(jiān)控的項(xiàng)目和測(cè)量控制點(diǎn)時(shí)要考慮能使公司持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。經(jīng)營(yíng)部和工程技術(shù)部應(yīng)對(duì)所獲得的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定建設(shè)單位的需求和期望及需要改進(jìn)的方面，制定糾正和預(yù)防措施，幕墻系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、立面分隔、預(yù)埋件設(shè)計(jì)和幕墻構(gòu)件強(qiáng)度計(jì)算，經(jīng)設(shè)計(jì)院認(rèn)可，甲方最終簽準(zhǔn)后，方可作為設(shè)計(jì)、備料、加工制作的依據(jù)，設(shè)計(jì)更改程序嚴(yán)格執(zhí)行?質(zhì)量管理手冊(cè)?中a.玻璃到貨后應(yīng)從外觀、性能要求、尺寸偏差等幾方面進(jìn)行檢驗(yàn)。不得有妨礙透視的污點(diǎn)。l

緊急情況下，工程師要求項(xiàng)目經(jīng)理立即執(zhí)行的指令或項(xiàng)目經(jīng)理雖有異議，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)予的執(zhí)行。因指令錯(cuò)誤發(fā)生的追加合同價(jià)款和給項(xiàng)目經(jīng)理造成的損失由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。l

現(xiàn)場(chǎng)每日的天氣記錄主要內(nèi)容為：當(dāng)天的最高、最低氣溫；當(dāng)天的降雨、降雪量；當(dāng)天的風(fēng)力及天氣狀況；因氣候原因當(dāng)天損失的工作時(shí)間等；l

工程按發(fā)包人要求修改后通過(guò)竣工驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為項(xiàng)目經(jīng)理修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期；1.1人力資源部負(fù)責(zé)制定公司員工《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓(xùn)計(jì)劃》。4垃圾要集中堆放及集中處理，排水溝要保持暢通；l

B）.群體工程中單位工程分期進(jìn)行施工的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照發(fā)包人提供圖紙及有關(guān)資料的時(shí)間，按單位工程編制進(jìn)度計(jì)劃，其具體內(nèi)容雙方在專(zhuān)用條款中約定。1.1.4

在更改過(guò)程中應(yīng)保持質(zhì)量管理體系的完整實(shí)施，例如組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)對(duì)職責(zé)作出相應(yīng)的變更，以確保體系正常運(yùn)行。a.

通過(guò)參加考試、監(jiān)理工作實(shí)際操作考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和觀察等方法，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性，評(píng)價(jià)被培訓(xùn)的人員是否具備了所需的能力；施工負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)守工地，質(zhì)檢工程師每天至少檢查兩次。l

(4)設(shè)計(jì)變更和工程量增加；(5)非項(xiàng)目經(jīng)理原因一周內(nèi)停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；1.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)文件、法規(guī)文件和資料的歸口管理。采購(gòu)部門(mén)按照材料采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購(gòu)到位.1.1公司工作過(guò)程中形成的其他文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后，由辦公室蓋公司公章作為有效標(biāo)識(shí)。l

(2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，到使施工不能正常進(jìn)行；(3)總監(jiān)理工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；1.3項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)的保管。使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真審查橋梁施工圖紙，熟悉設(shè)計(jì)文件和有關(guān)橋梁施工規(guī)范。堅(jiān)持技術(shù)交底，施工人員嚴(yán)格掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求嚴(yán)格按監(jiān)理程序操作。a.校對(duì)進(jìn)廠五金附近與合同的型號(hào)、規(guī)格、廠家是否一致，數(shù)量是否齊備，出廠合格證是否齊全。a.玻璃到貨后應(yīng)從外觀、性能要求、尺寸偏差等幾方面進(jìn)行檢驗(yàn)。不得有妨礙透視的污點(diǎn)。1.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所需設(shè)施的使用和維護(hù)，建立并保持適宜開(kāi)展監(jiān)理服務(wù)的環(huán)境。l

項(xiàng)目經(jīng)理在上述情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書(shū)面形式向工程師提出報(bào)告?？偙O(jiān)理工程師在收到報(bào)告后14天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出修改意見(jiàn)，視為同意順延工期；l

業(yè)主作為工程項(xiàng)目建設(shè)的組織者，在施工中要按照合同文件規(guī)定提供相應(yīng)的條件，并要不時(shí)表達(dá)對(duì)工程各方面的意見(jiàn)和看法，下達(dá)某些指令；l

承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機(jī)械方面情況，工期保證，質(zhì)量保證，投資保證，施工措施，安全保證等。蓋梁支架搭設(shè)后，鋪設(shè)蓋梁底模、端模，用全站儀、水準(zhǔn)儀測(cè)量放樣,再用千斤頂調(diào)整底模至設(shè)計(jì)標(biāo)高和設(shè)計(jì)的橫坡，然后安裝蓋梁鋼筋。a．鋁料運(yùn)到施工工地之前，表面須用保護(hù)膠紙與牛皮包裝紙進(jìn)行保護(hù)包裝，以免運(yùn)輸過(guò)程中劃傷表面及安裝后表面沾染具有腐蝕作用的水泥。l

監(jiān)理工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商同意后以書(shū)面形式要求項(xiàng)目經(jīng)理暫停施工，a.檢查膠的生產(chǎn)廠家、型號(hào)及規(guī)格、出廠合格證和性能報(bào)告是否與訂貨合同相同。公司的創(chuàng)辦人和管理者們將先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念引進(jìn)，并持之以恒地追求更高層次的發(fā)展。本著“誠(chéng)信、創(chuàng)新、超值、典范”的企業(yè)精神，承擔(dān)了不同規(guī)模、類(lèi)型眾多的項(xiàng)目管理任務(wù)。本質(zhì)量方針與公司總體經(jīng)營(yíng)方針相適應(yīng)，它是公司經(jīng)營(yíng)方針的重要組成部分，體現(xiàn)了滿(mǎn)足顧客要求和持續(xù)改進(jìn)的承諾。1.1辦公室、人力資源部、工程技術(shù)部和項(xiàng)管部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部提供符合需要的資源。1.1.2

使用者應(yīng)嚴(yán)格按照使用說(shuō)明或操作規(guī)程使用設(shè)備，確保設(shè)備的測(cè)量和監(jiān)控能力與要求相一致，防止發(fā)生可能使校準(zhǔn)失效的調(diào)整，使用完畢應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)和保養(yǎng)。公司目前有從業(yè)人員XX名。百分之九十五以上人員持證。年齡結(jié)構(gòu)合理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員以中青年為主。高級(jí)職稱(chēng)X名，中級(jí)職稱(chēng)X名。以上人員占總?cè)藬?shù)92%。l

本表用于整個(gè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（方案）或項(xiàng)目施工管理規(guī)劃的報(bào)審，也用于單位工程的施工組織設(shè)計(jì)（方案）或項(xiàng)目施工管理規(guī)劃的報(bào)審；c.

專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)的各類(lèi)對(duì)外文件、指令等，在發(fā)送前由總監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)。1.1.4

建設(shè)單位的各類(lèi)反饋。由工程技術(shù)部提供有關(guān)質(zhì)量記錄。a．鋁料運(yùn)到施工工地之前，表面須用保護(hù)膠紙與牛皮包裝紙進(jìn)行保護(hù)包裝，以免運(yùn)輸過(guò)程中劃傷表面及安裝后表面沾染具有腐蝕作用的水泥。（七）施工單位和建設(shè)單位簽署了工程質(zhì)量保修書(shū)；在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》（C.02表、下同）之前，承包單位不得實(shí)施工程變更，實(shí)施過(guò)程由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督。生產(chǎn)至安裝整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量保證程序文件。其由質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證手冊(cè)、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系、加工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量保證體系及隱蔽工程驗(yàn)收等部分內(nèi)容組成3

確保公司合同履約率達(dá)100%，全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中堅(jiān)決履行委托監(jiān)理合同的各項(xiàng)約定?；A(chǔ)周邊考慮預(yù)留0.5m工作寬度，按1：0.5的坡比計(jì)算開(kāi)挖線，先用全站儀放出橋臺(tái)和橋墩的中心線，在開(kāi)挖線外3-8m處打出四個(gè)控制樁，然后放出橋臺(tái)身內(nèi)側(cè)控制線，再根據(jù)左右寬度放出橋臺(tái)和橋墩兩端控制線，分別打出四個(gè)控制樁，l

b.樁位偏差實(shí)測(cè)值圖（由監(jiān)理員實(shí)測(cè)）；c.打樁記錄（由監(jiān)理員復(fù)核）；d.予制樁質(zhì)保資料（鋼材、水泥配比、強(qiáng)度等級(jí)等）；1.1公司須建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系，并予以持續(xù)改進(jìn)，為此應(yīng)做到下述要求：負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量管理體系、監(jiān)理服務(wù)持續(xù)改進(jìn)的策劃，對(duì)出現(xiàn)存在和潛在的的質(zhì)量問(wèn)題的部門(mén)發(fā)出相應(yīng)的1.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所需設(shè)施的使用和維護(hù)，建立并保持適宜開(kāi)展監(jiān)理服務(wù)的環(huán)境。我公司工程設(shè)計(jì)部，擁有多名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員組成的高素質(zhì)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，包含從建筑、機(jī)械等專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的本科生.1.1.1

負(fù)責(zé)組織編制與公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)相一致的質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量管理體系所要求的質(zhì)量記錄；1.2項(xiàng)管部在監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中所形成的文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后作為有效標(biāo)識(shí)。l

經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。因項(xiàng)目經(jīng)理的原因?qū)е聦?shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)就改進(jìn)措施提出追加合同價(jià)款。（七）施工單位和建設(shè)單位簽署了工程質(zhì)量保修書(shū)；1）為保證砼的質(zhì)量，在進(jìn)入冬季砼施工前，應(yīng)作好充分準(zhǔn)備工作，當(dāng)工地日平均氣溫連續(xù)5天以上穩(wěn)定的低于5度時(shí)，砼施工應(yīng)按冬季施工辦理。對(duì)使用的工程機(jī)械和運(yùn)輸車(chē)輛安裝消聲器，降低噪音。機(jī)械、車(chē)輛途經(jīng)居住場(chǎng)所減速慢行，不鳴或少鳴喇叭。在比較固定的機(jī)械設(shè)備附近，修建臨時(shí)隔間屏障，控制噪音傳播。1.1.1

負(fù)責(zé)組織編制與公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)相一致的質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量管理體系所要求的質(zhì)量記錄；1.2總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本程序在項(xiàng)目部?jī)?nèi)正確有效地運(yùn)行。精確放樣模板安裝線，并用墨線標(biāo)示，按墨線焊接模板定位鋼筋，將模板拼裝成型，檢查其斷面的幾何尺寸及模板縫和垂直度，涂上脫模劑，整體吊裝就位，用風(fēng)纜固定并調(diào)整其幾何尺寸。針對(duì)本工程的材料選擇要求以及風(fēng)荷載的要求，做好材料采購(gòu)前的資料整理工作.如玻璃、鋼結(jié)構(gòu)、鋁型材、石材、結(jié)構(gòu)膠、耐侯膠等主要材料以及主要五金配件1.1.3

根據(jù)評(píng)審結(jié)果尋找與質(zhì)量目標(biāo)的差距，制定改進(jìn)措施并確保持續(xù)改進(jìn)，提高質(zhì)量管理體系的執(zhí)行效率。1.1策劃成果即《監(jiān)理規(guī)劃》由公司總工程師評(píng)審。提出對(duì)滿(mǎn)足建設(shè)單位的要求、資源配備的符合性、技術(shù)保障和監(jiān)理措施的針對(duì)性的評(píng)審意見(jiàn)。1.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)文件、法規(guī)文件和資料的歸口管理。c.檢查玻璃尺寸的偏差是否在允許偏差內(nèi)。1.6人力資源部負(fù)責(zé)公司員工的年度考核工作。3）在距基坑邊緣1.2m處設(shè)置護(hù)欄并架設(shè)護(hù)網(wǎng)，且不低于1.2m高，基坑周?chē)鷳?yīng)懸掛醒目的安全警示牌，夜間施工必須有充足的燈光照明1.1.4

組織編寫(xiě)質(zhì)量管理體系策劃文件；生產(chǎn)調(diào)度安排好生產(chǎn)流水線，維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以保證按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù).a.

通過(guò)參加考試、監(jiān)理工作實(shí)際操作考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和觀察等方法，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性，評(píng)價(jià)被培訓(xùn)的人員是否具備了所需的能力；1.1人力資源部負(fù)責(zé)制定公司員工《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓(xùn)計(jì)劃》。1.2總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本程序在項(xiàng)目部?jī)?nèi)正確有效地運(yùn)行。1.1.4

明確實(shí)施體系改進(jìn)策劃的職責(zé)和權(quán)限、所需的資源，以及相應(yīng)的改進(jìn)需求和評(píng)價(jià)改進(jìn)業(yè)績(jī)的指標(biāo)。c.

人力資源部和項(xiàng)管部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工日常工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，可隨時(shí)對(duì)有關(guān)部門(mén)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，對(duì)不能勝任本職工作的員工，應(yīng)及時(shí)暫停其工作，安排培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，使其的能力與其從事的工作相適應(yīng)。l

因發(fā)包原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償項(xiàng)目經(jīng)理由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因項(xiàng)目經(jīng)理原因造成停工的，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。保證勞動(dòng)力和各種材料、機(jī)具的及時(shí)供應(yīng)及使用，協(xié)調(diào)與其他單位之間、各工種之間、各種資源之間的空間布置與時(shí)間安排的關(guān)系。使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真審查橋梁施工圖紙，熟悉設(shè)計(jì)文件和有關(guān)橋梁施工規(guī)范。堅(jiān)持技術(shù)交底，施工人員嚴(yán)格掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求嚴(yán)格按監(jiān)理程序操作。為驗(yàn)證建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)符合合同的規(guī)定，滿(mǎn)足開(kāi)展監(jiān)理服務(wù)的需要，并且對(duì)建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)給予良好的保護(hù)，明確驗(yàn)證、保管、維護(hù)要求，特制定本程序文件。1.1.4

使用者在設(shè)備的搬運(yùn)、維護(hù)和貯存過(guò)程中，要遵守使用說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程的要求，防止其損壞或失效。1.1.3

貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府頒發(fā)的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，管理法規(guī)性文件，技術(shù)性文件的管理；l

因發(fā)包原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償項(xiàng)目經(jīng)理由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因項(xiàng)目經(jīng)理原因造成停工的，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。1.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)驗(yàn)證的管理工作。l

新提出的糾正措施目標(biāo)和要求；因此項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)監(jiān)理服務(wù)的需要給監(jiān)理人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，以充分發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性，為保持工作環(huán)境的良好狀態(tài)，應(yīng)做到：1.1.1

配置適用的監(jiān)理辦公室，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定和工作需要適當(dāng)布置，以具備舒適、整潔的辦公場(chǎng)所；）砼的配合比、拌制及運(yùn)輸：冬季砼施工采取鍋爐加熱的熱拌砼結(jié)合暖棚蓄熱法的保溫措施。配合比選用較小的水灰比和較低的塌落度，以求減少拌和用水量l

樁基分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單附件應(yīng)該有：a.樁位圖；b.檢查膠筒上的出廠日期及有效期是否能在施工期內(nèi)用完。有無(wú)過(guò)期膠混入產(chǎn)品之中。3）在距基坑邊緣1.2m處設(shè)置護(hù)欄并架設(shè)護(hù)網(wǎng)，且不低于1.2m高，基坑周?chē)鷳?yīng)懸掛醒目的安全警示牌，夜間施工必須有充足的燈光照明1.1策劃成果即《監(jiān)理規(guī)劃》由公司總工程師評(píng)審。提出對(duì)滿(mǎn)足建設(shè)單位的要求、資源配備的符合性、技術(shù)保障和監(jiān)理措施的針對(duì)性的評(píng)審意見(jiàn)。a.校對(duì)進(jìn)廠五金附近與合同的型號(hào)、規(guī)格、廠家是否一致，數(shù)量是否齊備，出廠合格證是否齊全。橋臺(tái)砼強(qiáng)度達(dá)到70%以上時(shí)，進(jìn)行臺(tái)背回填，基坑回填采用砂礫并夯實(shí)，橋臺(tái)內(nèi)填料采用透水性材料?？拷_(tái)背10.0m寬范圍內(nèi)為特別夯實(shí)區(qū)，分層夯實(shí)，每層壓實(shí)厚度不大于10cm，臺(tái)背填土必須對(duì)稱(chēng)填筑、碾壓，臺(tái)背回填以壓路機(jī)壓輾輔以打夯，1.4人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的管理，并保存培訓(xùn)記錄。設(shè)計(jì)全部采用計(jì)算機(jī)實(shí)施.根據(jù)本工程所選擇的幕墻結(jié)構(gòu)，組織一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)小組專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求、力學(xué)原理及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)控制，以保證幕墻的各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到規(guī)定的要求l

監(jiān)理收到后，核實(shí)幾項(xiàng)資料，確認(rèn)真實(shí)和基本齊全后①寫(xiě)樁基分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。在樁基分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收證明上簽署意見(jiàn)，蓋監(jiān)理單位部門(mén)章，并簽署同意報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)的意見(jiàn)；否則應(yīng)退回項(xiàng)目經(jīng)理，令其整改合格和補(bǔ)充完善之后，重新填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。l

工地日記，主要包括：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的日?qǐng)?bào)表；現(xiàn)場(chǎng)每日的天氣記錄；監(jiān)理工作記要；其它有關(guān)情況與說(shuō)明等。l

(4)設(shè)計(jì)變更和工程量增加；(5)非項(xiàng)目經(jīng)理原因一周內(nèi)停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；1.2.1

公司質(zhì)量管理體系文件由以下結(jié)構(gòu)組成，以保證監(jiān)理服務(wù)符合規(guī)定要求：1.1.1

在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。蓋梁混凝土養(yǎng)護(hù)應(yīng)及時(shí)，溫度高時(shí)用麻袋覆蓋，混凝土的灑水養(yǎng)護(hù)時(shí)間一般為7天，可根據(jù)空氣的濕度、溫度和水泥品種及摻用的外加濟(jì)等情況，酌情延長(zhǎng)或縮短，每天灑水次數(shù)以能保持混凝土表面經(jīng)常處于濕潤(rùn)狀態(tài)為度。l

審核注意事項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理按專(zhuān)用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同。l

總監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的指示，主要內(nèi)容為：正式函件；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會(huì)中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出的指示等；4

定期進(jìn)行顧客滿(mǎn)意程度測(cè)量，確保顧客滿(mǎn)意率在90%以上，并保持持續(xù)改進(jìn)，在滿(mǎn)意率達(dá)到95%以上時(shí)更新顧客的需求。1.6辦公室負(fù)責(zé)每年一次對(duì)列入固定資產(chǎn)的設(shè)施使用進(jìn)行核驗(yàn)。1.3辦公室負(fù)責(zé)對(duì)管理文件、外部性及其他文件進(jìn)行歸口管理?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的竣工資料進(jìn)行審查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。1.1總監(jiān)理工程師依據(jù)委托監(jiān)理合同確定監(jiān)理服務(wù)范圍、工作內(nèi)容、監(jiān)理目標(biāo)和工程概況及特點(diǎn)。l

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)分包明細(xì)表中的各項(xiàng)內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)核準(zhǔn)；l

延誤的工期相應(yīng)順延。施工中項(xiàng)目經(jīng)理不得對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變量。l

.鋼筋綁扎工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單：a.附件應(yīng)注明表的編號(hào)及所附鋼筋出廠合格證，復(fù)試報(bào)告有焊接接頭的應(yīng)先進(jìn)行鋼筋接頭報(bào)驗(yàn)，對(duì)抗震有要求的，應(yīng)視工程結(jié)構(gòu)件抗震等級(jí)，依據(jù)復(fù)試報(bào)告核算鋼筋的“強(qiáng)屈比”和“超強(qiáng)比”；建立質(zhì)量責(zé)任制，由龍勝鋒任專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，明確各級(jí)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗(yàn)制度。1.1.4

明確實(shí)施體系改進(jìn)策劃的職責(zé)和權(quán)限、所需的資源，以及相應(yīng)的改進(jìn)需求和評(píng)價(jià)改進(jìn)業(yè)績(jī)的指標(biāo)。因此項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)監(jiān)理服務(wù)的需要給監(jiān)理人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，以充分發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性，為保持工作環(huán)境的良好狀態(tài)，應(yīng)做到：1.1公司的發(fā)展取決于理解并滿(mǎn)足建設(shè)單位及其他相關(guān)方當(dāng)前和未來(lái)的需求和期望，并爭(zhēng)取超越這些需求和期望，最高管理者應(yīng)以實(shí)現(xiàn)這些需求和目標(biāo)為工作目標(biāo)，為此應(yīng)做到：5施工現(xiàn)場(chǎng)的各種消防設(shè)施要按要求進(jìn)行設(shè)置，并有專(zhuān)人管理；1.2質(zhì)量管理體系應(yīng)按如下要求形成文件，并貫徹實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。1.1總監(jiān)理工程師依據(jù)委托監(jiān)理合同確定監(jiān)理服務(wù)范圍、工作內(nèi)容、監(jiān)理目標(biāo)和工程概況及特點(diǎn)。嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，對(duì)工藝流程的工作內(nèi)容要認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工作業(yè)程序化、規(guī)范化。1.1.1

公司對(duì)質(zhì)量管理體系所需要的過(guò)程進(jìn)行識(shí)別，并編制相應(yīng)的程序文件，這些過(guò)程包括滿(mǎn)足建設(shè)單位需求的過(guò)程及公司具體的質(zhì)量管理活動(dòng)的過(guò)程。1.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)文件、法規(guī)文件和資料的歸口管理。b.檢查膠筒上的出廠日期及有效期是否能在施工期內(nèi)用完。有無(wú)過(guò)期膠混入產(chǎn)品之中。1.4經(jīng)授權(quán)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定及監(jiān)理服務(wù)的需要對(duì)建設(shè)單位提供的財(cái)產(chǎn)在一周內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)證，填寫(xiě)《建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)登記表》。1.1.2

將建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理服務(wù)的需求和期望轉(zhuǎn)化為要求，這些要求包括對(duì)監(jiān)理服務(wù)的要求和公司質(zhì)量管理體系的要求，這些要求的提出應(yīng)以上述需求和期望為依據(jù)，并力爭(zhēng)完全地滿(mǎn)足他們。1.1.2

對(duì)向建設(shè)單位發(fā)放的《建設(shè)單位征詢(xún)調(diào)查表》其回收率在每年中應(yīng)達(dá)到當(dāng)年監(jiān)理項(xiàng)目數(shù)的70%以上，以便于統(tǒng)計(jì)分析。l

信息收集及統(tǒng)計(jì)方法改進(jìn)的要求；蓋梁混凝土養(yǎng)護(hù)應(yīng)及時(shí)，溫度高時(shí)用麻袋覆蓋，混凝土的灑水養(yǎng)護(hù)時(shí)間一般為7天，可根據(jù)空氣的濕度、溫度和水泥品種及摻用的外加濟(jì)等情況，酌情延長(zhǎng)或縮短，每天灑水次數(shù)以能保持混凝土表面經(jīng)常處于濕潤(rùn)狀態(tài)為度。1.1.2

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)策劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，l

信息收集及統(tǒng)計(jì)方法改進(jìn)的要求；l

（五）有完整的工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程竣工檔案資料；l

當(dāng)?shù)鼗c勘察報(bào)告不符合時(shí)，應(yīng)附注由勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理等參與各方簽署的處理方案及按處理方案實(shí)施的驗(yàn)評(píng)手續(xù)，方可進(jìn)行報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)。獲準(zhǔn)后進(jìn)行下道工序—墊層混凝土的澆筑；b.不合格品不允許使用，并相應(yīng)做好記錄及歸類(lèi)存放，不得與合格品混雜放置。1.1監(jiān)理項(xiàng)目部的具體組織結(jié)構(gòu)形式視項(xiàng)目規(guī)模及業(yè)主的管理模式在監(jiān)理規(guī)劃中確定。混凝土澆注完畢，在收漿之后以及拆除模板后，應(yīng)及時(shí)用清水養(yǎng)護(hù)，氣溫特別高時(shí)，可用麻袋包裹混凝土表面，然后用清水濕潤(rùn)，這樣可減小水量的蒸發(fā)，保持混凝土表面的濕度。4垃圾要集中堆放及集中處理，排水溝要保持暢通；c．玻璃及鋁板在運(yùn)輸至工地前也必須用堅(jiān)實(shí)的木箱包裝，板塊之間必須墊上軟性隔離物，以免運(yùn)輸中震裂、摩擦和劃傷表面。1.1.2

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)策劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，1.1.3

在確定測(cè)量和監(jiān)控方法時(shí)，應(yīng)考慮包括使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)在內(nèi)的方法，并對(duì)其應(yīng)用程度進(jìn)行確定。1.4監(jiān)理員負(fù)責(zé)配合專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作并負(fù)責(zé)簽認(rèn)相關(guān)檢查和驗(yàn)收記錄。l

并在提出要求后48小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面管理意見(jiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按總監(jiān)要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。經(jīng)營(yíng)部和工程技術(shù)部應(yīng)對(duì)所獲得的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定建設(shè)單位的需求和期望及需要改進(jìn)的方面，制定糾正和預(yù)防措施，為保證蓋梁的美觀，減少模板的接縫，蓋梁側(cè)模、端模采用鋼模板，面板為δ5mm鋼板，骨架為L(zhǎng)6.3角鋼，橫向用I10槽鋼加強(qiáng)。采用兩塊對(duì)接，這樣也減少了模板拼裝工作量，加快了施工進(jìn)度。模板由專(zhuān)業(yè)模板廠家加工，以保證質(zhì)量。l

a）.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按專(zhuān)用條款約定的日期，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師按專(zhuān)用條款約定的時(shí)間預(yù)以確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)，逾期不確認(rèn)也不提出書(shū)面意見(jiàn)的，視為同意。1.1.2

每次培訓(xùn)各部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《培訓(xùn)記錄表》，記錄培訓(xùn)人員、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容及考核成績(jī)等，培訓(xùn)后應(yīng)將有關(guān)記錄交相關(guān)部門(mén)并記錄于《員工培訓(xùn)檔案》并予存檔。l

B）.群體工程中單位工程分期進(jìn)行施工的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照發(fā)包人提供圖紙及有關(guān)資料的時(shí)間，按單位工程編制進(jìn)度計(jì)劃，其具體內(nèi)容雙方在專(zhuān)用條款中約定。l

因以下原因造成工期延誤，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)工期相應(yīng)順延：(1)發(fā)包人未能按專(zhuān)用條款的約定提供圖紙及開(kāi)工條件；d.向國(guó)家指定的檢測(cè)中心提供式樣材料，以獲得結(jié)構(gòu)膠與其接觸材料的相容性實(shí)驗(yàn)報(bào)告1.3人力資源部負(fù)責(zé)《員工年度培訓(xùn)計(jì)劃》實(shí)施。l

監(jiān)理收到后，核實(shí)幾項(xiàng)資料，確認(rèn)真實(shí)和基本齊全后①寫(xiě)樁基分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。在樁基分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收證明上簽署意見(jiàn)，蓋監(jiān)理單位部門(mén)章，并簽署同意報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)的意見(jiàn)；否則應(yīng)退回項(xiàng)目經(jīng)理，令其整改合格和補(bǔ)充完善之后，重新填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。為了在該工程的施工全過(guò)程中按科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計(jì)劃地開(kāi)展各分部分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)地做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，1.1.4

組織編寫(xiě)質(zhì)量管理體系策劃文件；1.1.1

在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。1.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)文件、法規(guī)文件和資料的歸口管理。生產(chǎn)調(diào)度安排好生產(chǎn)流水線，維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以保證按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù).l

工程按發(fā)包人要求修改后通過(guò)竣工驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為項(xiàng)目經(jīng)理修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期；采購(gòu)部門(mén)按照材料采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購(gòu)到位.l

監(jiān)理單位未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出管理意見(jiàn)，或收到項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)工要求后48小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)，項(xiàng)目經(jīng)理可自行復(fù)工。玻璃構(gòu)件在凈化的玻璃加工廠加工。玻璃經(jīng)切割，倒棱、磨邊、凈化后用雙組分結(jié)構(gòu)膠合成。玻璃構(gòu)件應(yīng)符合《鋼化玻璃》l

技術(shù)設(shè)計(jì)資料。技術(shù)設(shè)計(jì)是對(duì)初步設(shè)計(jì)更進(jìn)一步深化，其中許多資料是對(duì)初步設(shè)計(jì)資料補(bǔ)充和修正。因此重點(diǎn)收集和核對(duì)這些修正和補(bǔ)充資料；b.

每年第四季度人力資源部應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工代表，召開(kāi)年度培訓(xùn)工作會(huì)議，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性，征求意見(jiàn)和建議，以便更好制定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃；由生產(chǎn)調(diào)度按照計(jì)劃部門(mén)下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃。加工生產(chǎn)班組，按照設(shè)計(jì)部門(mén)下發(fā)的加工工藝文件，深入了解工藝重點(diǎn)和難點(diǎn)，準(zhǔn)備好必要的加工設(shè)備。生產(chǎn)調(diào)度安排好生產(chǎn)流水線，維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以保證按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。1.2.2

項(xiàng)目部對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備和工具的使用人進(jìn)行必要的培訓(xùn)并確認(rèn)其具有使用該設(shè)備和工具的能力。3）在距基坑邊緣1.2m處設(shè)置護(hù)欄并架設(shè)護(hù)網(wǎng)，且不低于1.2m高，基坑周?chē)鷳?yīng)懸掛醒目的安全警示牌，夜間施工必須有充足的燈光照明e.校對(duì)出廠合格證書(shū)，物理性能檢測(cè)報(bào)告是否符合購(gòu)貨合同要求。1.1.1

公司對(duì)質(zhì)量管理體系所需要的過(guò)程進(jìn)行識(shí)別，并編制相應(yīng)的程序文件，這些過(guò)程包括滿(mǎn)足建設(shè)單位需求的過(guò)程及公司具體的質(zhì)量管理活動(dòng)的過(guò)程。1.1.1

初次使用檢驗(yàn)設(shè)備和工具應(yīng)仔細(xì)閱讀有關(guān)說(shuō)明、了解所使用設(shè)備和工具的使用性能、環(huán)境、條件要求和必須禁止的誤操作，經(jīng)過(guò)一定的練習(xí)方可進(jìn)行實(shí)際使用。c.檢查玻璃尺寸的偏差是否在允許偏差內(nèi)。a.

質(zhì)量記錄是否由規(guī)定的責(zé)任人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，實(shí)事求是地、按規(guī)定要求記錄和填寫(xiě)；1

確保全體監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)范和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，公正、獨(dú)立和自主地開(kāi)展監(jiān)理工作，全力維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。1.1策劃成果即《監(jiān)理規(guī)劃》由公司總工程師評(píng)審。提出對(duì)滿(mǎn)足建設(shè)單位的要求、資源配備的符合性、技術(shù)保障和監(jiān)理措施的針對(duì)性的評(píng)審意見(jiàn)。1.1.2

保持適宜的溫、濕度和職業(yè)衛(wèi)生、安全的要求；為保證工程質(zhì)量我公司對(duì)所有幕墻工程均是在工廠加工成半成品，然后運(yùn)到工地進(jìn)行組裝和安裝。本工程擁有現(xiàn)代化加工廠房面積達(dá)5000平方，合理安排勞動(dòng)力，分成不同的安裝作業(yè)區(qū)域同時(shí)進(jìn)行。具體分工如下：1個(gè)施工班組專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)材料的運(yùn)輸，保證各個(gè)安裝班組有充足的材料安裝；嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，對(duì)工藝流程的工作內(nèi)容要認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工作業(yè)程序化、規(guī)范化。1.1.2

公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化。1.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)文件、法規(guī)文件和資料的歸口管理。l

公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源調(diào)配的改進(jìn)要求；b.檢查表面噴涂層的厚度和質(zhì)量是否符合幕墻施工合同技術(shù)要求。工程設(shè)計(jì)文件不僅是施工的依據(jù)，而且是監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的重要依據(jù)，設(shè)計(jì)過(guò)程中所收集到一些基礎(chǔ)性資料對(duì)編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有很大