做賬實操-礦業(yè)行業(yè)的賬務(wù)處理分錄

會計實操文庫PAGE1-做賬實操-礦業(yè)行業(yè)的賬務(wù)處理分錄一、采購原材料及物資1.購入采礦設(shè)備配件等原材料，價款50000元，增值稅6500元，貨款以銀行存款支付。借：原材料——設(shè)備配件50000應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項稅額）6500貸：銀行存款56500二、開采成本核算2.支付采礦工人工資30000元。借：生產(chǎn)成本——直接人工30000貸：應(yīng)付職工薪酬300003.發(fā)生礦山爆破費用20000元。借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（爆破費）20000貸：銀行存款200004.計提采礦設(shè)備折舊15000元。借：制造費用（或生產(chǎn)成本——折舊費）15000貸：累計折舊15000三、礦石入庫5.本月開采的礦石完工入庫，總成本為100000元。借：庫存商品——礦石100000貸：生產(chǎn)成本——直接人工30000——輔助生產(chǎn)成本（爆破費）20000——折舊費等（假設(shè)其他成本為50000元）50000四、銷售礦石6.銷售礦石一批，售價150000元，增值稅19500元，款項尚未收到。借：應(yīng)收賬款169500貸：主營業(yè)務(wù)收入——礦石銷售150000應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（銷項稅額）19500五、結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本7.結(jié)轉(zhuǎn)上述已銷售礦石的成本80000元。借：主營業(yè)務(wù)成本——礦石銷售80000貸：庫存商品——礦石80000六、發(fā)生管理費用8.支付辦公費用5000元。借：管理費用5000貸：銀行存款5000七、期末結(jié)轉(zhuǎn)損益9.期末將收入類科目結(jié)轉(zhuǎn)至本年利潤。借：主營業(yè)務(wù)收入——礦石銷售150000貸：本年利潤15000010.期末將成本費用類科目結(jié)轉(zhuǎn)至本年利潤。借：本年利潤90000（80000銷售成本+5000辦公費用+管理費用假設(shè)為5000元）貸：主營業(yè)務(wù)成本——礦石銷售80000管理費用10000。礦業(yè)公司的成本控制：一、資源勘探與評估階段1.精準(zhǔn)勘探投入適量資金進(jìn)行詳細(xì)的地質(zhì)勘探，確保對礦產(chǎn)資源的儲量、品位、賦存狀態(tài)等有準(zhǔn)確的了解。避免因勘探不充分導(dǎo)致后續(xù)開采計劃失誤，浪費資金和資源。與專業(yè)的勘探機構(gòu)合作，采用先進(jìn)的勘探技術(shù)和設(shè)備，提高勘探效率和準(zhǔn)確性，降低勘探成本。2.可行性研究在項目啟動前，進(jìn)行全面的可行性研究，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性和環(huán)境可行性等方面。對項目的投資規(guī)模、生產(chǎn)成本、預(yù)期收益等進(jìn)行詳細(xì)分析和預(yù)測，為決策提供依據(jù)?？紤]多種開采方案和技術(shù)路線，進(jìn)行成本效益比較，選擇最優(yōu)方案。二、開采階段1.優(yōu)化開采設(shè)計根據(jù)礦產(chǎn)資源的特點和開采條件，設(shè)計合理的開采方案。優(yōu)化采礦方法、采場布置、開拓系統(tǒng)等，提高采礦效率，降低開采成本。采用先進(jìn)的采礦技術(shù)和設(shè)備，如自動化采礦設(shè)備、數(shù)字化礦山管理系統(tǒng)等，提高生產(chǎn)效率，減少人工成本和設(shè)備損耗。2.控制原材料和物資采購成本建立嚴(yán)格的采購管理制度，規(guī)范采購流程，加強對供應(yīng)商的管理和評估。通過招標(biāo)、詢價等方式，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的原材料和物資供應(yīng)商。合理確定采購批量和庫存水平，避免庫存積壓和資金占用。加強庫存管理，定期進(jìn)行庫存盤點和清理，減少物資損耗和浪費。3.降低能源消耗對礦山的能源消耗進(jìn)行全面分析，制定節(jié)能措施。優(yōu)化采礦設(shè)備的運行參數(shù)，提高設(shè)備的能源利用率。推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，如節(jié)能型電機、變壓器、照明設(shè)備等。加強對能源的計量和管理，建立能源消耗考核制度，激勵員工節(jié)約能源。4.控制人工成本優(yōu)化人員配置，根據(jù)生產(chǎn)需要合理確定崗位和人員數(shù)量。加強員工培訓(xùn)，提高員工的技能水平和工作效率，減少人工浪費。建立合理的薪酬體系，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行薪酬分配?？刂茊T工福利和保險費用支出，在保證員工權(quán)益的前提下，降低人工成本。三、選礦階段1.提高選礦回收率優(yōu)化選礦工藝和流程，提高選礦回收率。通過試驗研究和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)選礦方法和藥劑制度，提高礦石的分選效果。加強對選礦設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備的正常運行。定期進(jìn)行設(shè)備檢修和更新，提高設(shè)備的性能和可靠性。2.降低選礦藥劑成本合理選擇選礦藥劑，根據(jù)礦石性質(zhì)和選礦要求，選擇高效、低毒、低成本的藥劑。加強對藥劑的使用管理，嚴(yán)格控制藥劑用量，避免浪費。與藥劑供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，爭取優(yōu)惠價格和良好的售后服務(wù)。通過藥劑的國產(chǎn)化替代和自主研發(fā)，降低藥劑成本。四、管理階段1.加強成本核算和分析建立健全成本核算制度，對礦業(yè)公司的各項成本進(jìn)行分類核算和統(tǒng)計。定期進(jìn)行成本分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施。采用成本管理軟件和工具，提高成本核算和分析的準(zhǔn)確性和效率。通過成本分析，為決策提供依據(jù)，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益。2.強化預(yù)算管理制定詳細(xì)的年度預(yù)算計劃，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等。將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實到各個部門和崗位。加強對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評估。對預(yù)算執(zhí)行偏差較大的項目，及時進(jìn)行調(diào)整和控制。3.提升管理效率優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，提高管理效率。加強部門之間的溝