商業(yè)綜合體機(jī)電項(xiàng)目完工總結(jié)

鄭州萬象城機(jī)電部機(jī)電概況機(jī)電概況管理規(guī)劃管理規(guī)劃ChapterChapter4管理結(jié)果機(jī)電概況1機(jī)電概況設(shè)計(jì)概況分包商概況供應(yīng)商概況給排水系統(tǒng)：由給水系統(tǒng)、雨污水和廢水系統(tǒng)、循環(huán)冷卻水系統(tǒng)設(shè)計(jì)概況分包商概況供應(yīng)商概況暖通系統(tǒng)由中央空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、全年冷卻水系統(tǒng)組強(qiáng)電系統(tǒng)含變配電系統(tǒng)，動力系統(tǒng)，照明系統(tǒng)，防全系統(tǒng)組成。弱電系統(tǒng)由語音數(shù)據(jù)綜合布線、有線電視、公共（兼作火災(zāi)應(yīng)急）廣播、安防、樓宇自控、多功能會議、車位引導(dǎo)、火災(zāi)自動報(bào)警。電扶梯共設(shè)置35臺各類型電梯和74臺扶梯。機(jī)電概況1機(jī)電概況1設(shè)計(jì)概況分包商概況供應(yīng)商概況標(biāo)段劃分標(biāo)段內(nèi)容萬象城及地下室水電安裝江蘇康捷萬象城及地下室空調(diào)（含防排煙）寫字樓水、電、空調(diào)（含防排煙）江蘇啟安海南安新河南長城智能化一標(biāo)段綜合安防及建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)新創(chuàng)迪克智能化二標(biāo)段通訊自動化系統(tǒng)新港機(jī)電迅達(dá)中國高低壓變配電冰場設(shè)備供應(yīng)及安裝防火卷簾供應(yīng)及安裝海南安新溜冰場燈光音響燈光音響供應(yīng)及安裝浙江哈曼LED顯示屏LED顯示屏供應(yīng)及安裝柴油發(fā)電機(jī)組柴油發(fā)電機(jī)組供應(yīng)及安裝泛光照明泛光照明安裝3機(jī)電概況1機(jī)電概況1設(shè)計(jì)概況分包商概況供應(yīng)商概況高壓柜-西屋電氣母線-天水長城紫外線消毒器-石家莊冠宇三箱-大盛微電柴油發(fā)電機(jī)組-上?？嫡\變壓器-許繼鍋爐-天津皓歐貝龍?jiān)诰€清洗裝置-勤達(dá)富制冷主機(jī)-YORK約克冷卻塔-斯頻德空調(diào)循環(huán)水泵-荏原風(fēng)機(jī)盤管-開利風(fēng)機(jī)-上虞通風(fēng)分體空調(diào)-海爾給水泵、排水泵-荏原板式換熱器-阿法拉伐定壓補(bǔ)水裝置-鄭州宇航不銹鋼水箱-江蘇建湖永大分集水器-鄭州天?？照{(diào)風(fēng)柜-麥克維爾閥門-華龍巨水、泰科、華立、honeywell火災(zāi)主機(jī)-霍尼韋爾開關(guān)面板-西門子4機(jī)電概況機(jī)電概況管理規(guī)劃管理規(guī)劃ChapterChapter4管理結(jié)果 管理規(guī)劃2管理規(guī)劃管理理念管理目標(biāo)管理理念管理目標(biāo)管理計(jì)劃重要管理措施管理理念二：切忌單獨(dú)讓分包甲與分包乙協(xié)調(diào)處理工作，沒有總包的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，該工作可能不能保質(zhì)保量完成。管理理念三：對分包不只是安排了工作就算完成，對安排的工作要有跟蹤、落實(shí)解決及反饋的環(huán)節(jié)。管理理念四：不是分包做不到，而是管理要求管不到。管理理念五：要切實(shí)幫助分包解決問題，如解決技術(shù)問題、梳理工作制定計(jì)劃、協(xié)調(diào)工作、解決支付款及幫助分包確定勞務(wù)人員等工作，只有幫助解決了問題，分包才能更心服口服地服從管理。管理理念六：所有的工作都是為自己而做。62管理理念管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo) 工期目標(biāo) 成本目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理計(jì)劃重要管理措施管理規(guī)劃管理規(guī)劃河南省工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)7管理規(guī)劃管理規(guī)劃21、2012年10月1日開始機(jī)電安裝；管理理念管理理念管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)成本目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)計(jì)劃驗(yàn)收：2013年8月25日實(shí)際驗(yàn)收：2013年10月18日通過日期：2014年2月28日3、商業(yè)竣工驗(yàn)收：計(jì)劃驗(yàn)收：2013年11月18日通過日期：2014年3月20日管理計(jì)劃4、商業(yè)開業(yè)：重要管理措施計(jì)劃開業(yè)：2014年4月19日實(shí)際開業(yè)：2014年4月19日重要管理措施8管理規(guī)劃管理規(guī)劃2管理理念管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)管理理念管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)成本目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理計(jì)劃重要管理措施之材料、設(shè)備，采取一切所需合理措施而控制本綜合機(jī)電工程之建造成本于RMB485/㎡內(nèi)。數(shù)據(jù)為RMB395.62/㎡（不含電纜、母線），加上電纜、母線預(yù)估建造成本為9管理規(guī)劃管理規(guī)劃2管理理念管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)管理理念管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)成本目標(biāo)培養(yǎng)主管工程師4名；培養(yǎng)水、電、風(fēng)調(diào)試專業(yè)人員；培養(yǎng)消防、智能化、BA專業(yè)人才。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理計(jì)劃重要管理措施管理規(guī)劃管理規(guī)劃2管理理念管理目標(biāo)管理計(jì)劃管理人員計(jì)劃勞務(wù)人員計(jì)劃深化設(shè)計(jì)計(jì)劃分包招采計(jì)劃設(shè)備招采計(jì)劃圖紙會審計(jì)劃方案編制計(jì)劃技術(shù)交底計(jì)劃重要管理措施管理規(guī)劃管理規(guī)劃2管理理念管理目標(biāo)管理計(jì)劃管理人員計(jì)劃勞務(wù)人員計(jì)劃深化設(shè)計(jì)計(jì)劃分包招采計(jì)劃設(shè)備招采計(jì)劃圖紙會審計(jì)劃方案編制計(jì)劃技術(shù)交底計(jì)劃重要管理措施管理規(guī)劃管理規(guī)劃2管理理念管理目標(biāo)管理計(jì)劃管理人員計(jì)劃勞務(wù)人員計(jì)劃深化設(shè)計(jì)計(jì)劃分包招采計(jì)劃設(shè)備招采計(jì)劃圖紙會審計(jì)劃方案編制計(jì)劃技術(shù)交底計(jì)劃重要管理措施管理規(guī)劃管理規(guī)劃2管理理念管理目標(biāo)管理計(jì)劃管理人員計(jì)劃勞務(wù)人員計(jì)劃深化設(shè)計(jì)計(jì)劃分包招采計(jì)劃設(shè)備招采計(jì)劃圖紙會審計(jì)劃方案編制計(jì)劃技術(shù)交底計(jì)劃重要管理措施管理規(guī)劃管理規(guī)劃2管理理念管理目標(biāo)管理計(jì)劃管理人員計(jì)劃勞務(wù)人員計(jì)劃深化設(shè)計(jì)計(jì)劃分包招采計(jì)劃設(shè)備招采計(jì)劃圖紙會審計(jì)劃方案編制計(jì)劃技術(shù)交底計(jì)劃重要管理措施管理規(guī)劃管理規(guī)劃2管理理念管理目標(biāo)管理計(jì)劃管理人員計(jì)劃勞務(wù)人員計(jì)劃深化設(shè)計(jì)計(jì)劃分包招采計(jì)劃設(shè)備招采計(jì)劃圖紙會審計(jì)劃方案編制計(jì)劃技術(shù)交底計(jì)劃重要管理措施管理規(guī)劃管理規(guī)劃2管理理念管理目標(biāo)管理計(jì)劃管理人員計(jì)劃勞務(wù)人員計(jì)劃深化設(shè)計(jì)計(jì)劃分包招采計(jì)劃設(shè)備招采計(jì)劃圖紙會審計(jì)劃方案編制計(jì)劃技術(shù)交底計(jì)劃重要管理措施管理規(guī)劃管理規(guī)劃2管理理念管理目標(biāo)管理計(jì)劃管理人員計(jì)劃勞務(wù)人員計(jì)劃深化設(shè)計(jì)計(jì)劃分包招采計(jì)劃設(shè)備招采計(jì)劃圖紙會審計(jì)劃方案編制計(jì)劃技術(shù)交底計(jì)劃重要管理措施管理規(guī)劃管理規(guī)劃2管理理念管理目標(biāo)管理計(jì)劃管理人員計(jì)劃勞務(wù)人員計(jì)劃深化設(shè)計(jì)計(jì)劃分包招采計(jì)劃設(shè)備招采計(jì)劃圖紙會審計(jì)劃方案編制計(jì)劃技術(shù)交底計(jì)劃重要管理措施管理規(guī)劃1、在機(jī)電投標(biāo)階段將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)納入合同文件中，為后期質(zhì)量管控、成品保護(hù)管控提供有利條件。在實(shí)施過程中，用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)對分包質(zhì)量管控起到一定作用。但由于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)文件還不夠全面、詳細(xì)，僅憑工程師的管理規(guī)劃1、在機(jī)電投標(biāo)階段將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)納入合同文件中，為后期質(zhì)量管控、成品保護(hù)管控提供有利條件。在實(shí)施過程中，用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)對分包質(zhì)量管控起到一定作用。但由于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)文件還不夠全面、詳細(xì)，僅憑工程師的經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求分包，缺乏有效說服力，在今后修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成時(shí)，全面豐富質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。2管理理念管理目標(biāo)管理計(jì)劃重要管理措施管理規(guī)劃2、分包照管：建立總包統(tǒng)籌管理機(jī)制，無論自有分包、指定分包等同對待，工程管理過程中從招投標(biāo)開始總包全方位參與照管。管理規(guī)劃2、分包照管：建立總包統(tǒng)籌管理機(jī)制，無論自有分包、指定分包等同對待，工程管理過程中從招投標(biāo)開始總包全方位參與照管。2管理理念管理目標(biāo)管理計(jì)劃重要管理措施管理規(guī)劃3、臨時(shí)水電管理：根據(jù)總平圖、建筑圖合理規(guī)劃，以滿足建筑施工用水、養(yǎng)護(hù)用水、臨時(shí)消防水系統(tǒng)、塔吊用電、各單位施工用電等要求。為節(jié)約用電，減少浪費(fèi)，對大功率用電設(shè)備采用申請制度，如塔吊上鏑燈、基坑周圍的鏑燈、地泵等設(shè)備；對宿舍采用掛表計(jì)量方式。管理規(guī)劃3、臨時(shí)水電管理：根據(jù)總平圖、建筑圖合理規(guī)劃，以滿足建筑施工用水、養(yǎng)護(hù)用水、臨時(shí)消防水系統(tǒng)、塔吊用電、各單位施工用電等要求。為節(jié)約用電，減少浪費(fèi)，對大功率用電設(shè)備采用申請制度，如塔吊上鏑燈、基坑周圍的鏑燈、地泵等設(shè)備；對宿舍采用掛表計(jì)量方式。2管理理念管理目標(biāo)管理計(jì)劃重要管理措施管理規(guī)劃4、設(shè)備吊裝運(yùn)輸規(guī)劃：制定設(shè)備運(yùn)輸路線圖，運(yùn)輸路線上結(jié)構(gòu)需滿足大型機(jī)電設(shè)備的承重要求，機(jī)房預(yù)留設(shè)備運(yùn)輸通道。冷水機(jī)組、鍋爐等大型設(shè)備需預(yù)留吊裝洞以便后期設(shè)備吊裝，管理規(guī)劃4、設(shè)備吊裝運(yùn)輸規(guī)劃：制定設(shè)備運(yùn)輸路線圖，運(yùn)輸路線上結(jié)構(gòu)需滿足大型機(jī)電設(shè)備的承重要求，機(jī)房預(yù)留設(shè)備運(yùn)輸通道。冷水機(jī)組、鍋爐等大型設(shè)備需預(yù)留吊裝洞以便后期設(shè)備吊裝，塔樓機(jī)電設(shè)備需預(yù)留進(jìn)場要求卸貨方便，扶梯擺放位置便于吊裝就位。運(yùn)輸路線上空間便于扶梯2管理理念管理目標(biāo)管理計(jì)劃重要管理措施管理規(guī)劃5、機(jī)電管線布置原則：根據(jù)業(yè)主對車庫凈空的要求，結(jié)合土建結(jié)構(gòu)及機(jī)電管線綜合排布，制定地下室機(jī)電管線布置原則，機(jī)電管線安裝空序管理規(guī)劃5、機(jī)電管線布置原則：根據(jù)業(yè)主對車庫凈空的要求，結(jié)合土建結(jié)構(gòu)及機(jī)電管線綜合排布，制定地下室機(jī)電管線布置原則，機(jī)電管線安裝空序號專業(yè)板下高度控制序號專業(yè)板下高度控制強(qiáng)弱電橋架200～350空調(diào)通風(fēng)管給排水及消400～600燈具、消防車位引導(dǎo)線2管理理念管理目標(biāo)管理計(jì)劃重要管理措施管理規(guī)劃2管理規(guī)劃管理理念管理目標(biāo)管理計(jì)劃重要管理措施6、風(fēng)管制作設(shè)場外加工：傳統(tǒng)的風(fēng)管加工均在施工現(xiàn)場開展，這樣需管理理念管理目標(biāo)管理計(jì)劃重要管理措施鄭州萬象城地處市區(qū)中心，在工地附近很難找到合適的風(fēng)管場外加工場地，只能在郊區(qū)尋找場地。由于市區(qū)白天不允許貨車進(jìn)入，加工好的風(fēng)管只能在夜間運(yùn)進(jìn)工地，運(yùn)輸效率上受到很大影響，在前期機(jī)電安裝階段，運(yùn)輸問題還未凸現(xiàn)出來，在安裝中后期，運(yùn)輸問題嚴(yán)重制約安裝進(jìn)度，迫于進(jìn)度壓力，只能將風(fēng)管加工廠遷至場內(nèi)，這對風(fēng)管中后期加工質(zhì)量的管控受到一管理規(guī)劃7、機(jī)電樣板引路：選定樣板施工區(qū)域，實(shí)施樣板區(qū)綜合管線深化設(shè)計(jì),樣板區(qū)要求機(jī)電管線相對復(fù)雜，各專業(yè)安裝重難點(diǎn)均得到體現(xiàn)。根據(jù)機(jī)電樣板管理要求推進(jìn)相關(guān)工作。26管理規(guī)劃7、機(jī)電樣板引路：選定樣板施工區(qū)域，實(shí)施樣板區(qū)綜合管線深化設(shè)計(jì),樣板區(qū)要求機(jī)電管線相對復(fù)雜，各專業(yè)安裝重難點(diǎn)均得到體現(xiàn)。根據(jù)機(jī)電樣板管理要求推進(jìn)相關(guān)工作。262管理理念管理目標(biāo)管理計(jì)劃重要管理措施管理規(guī)劃8、材料設(shè)備進(jìn)場放行條制度：每批材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行實(shí)測實(shí)量及目測驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫進(jìn)場放行條才可進(jìn)入現(xiàn)場使用。現(xiàn)場見證取樣送檢的材料在監(jiān)理見證下取樣送有格的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后方可使用。管理規(guī)劃8、材料設(shè)備進(jìn)場放行條制度：每批材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行實(shí)測實(shí)量及目測驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫進(jìn)場放行條才可進(jìn)入現(xiàn)場使用?，F(xiàn)場見證取樣送檢的材料在監(jiān)理見證下取樣送有格的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后方可使用。272管理理念管理目標(biāo)管理計(jì)劃重要管理措施機(jī)電概況機(jī)電概況管理規(guī)劃管理規(guī)劃ChapterChapter4管理結(jié)果管理實(shí)施管理實(shí)施3根據(jù)施工階段不同對項(xiàng)目機(jī)電部組織結(jié)構(gòu)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目工1、預(yù)留預(yù)埋階段根據(jù)施工階段不同對項(xiàng)目機(jī)電部組織結(jié)構(gòu)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目工1、預(yù)留預(yù)埋階段（2012年03月—2010年09月）2、主體施工階段（2012年10月—2013年04月）3、配合精裝階段（2013年05月—2013年11月）4、調(diào)試驗(yàn)收階段（2013年12月—2014年04月）5、移交共管階段（2014年02月—2014年06月）工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)3管理實(shí)施3管理實(shí)施預(yù)留預(yù)埋階段管理主題：機(jī)電深化設(shè)計(jì)。階段管理主題預(yù)留預(yù)埋階段管理主題：機(jī)電深化設(shè)計(jì)。施工階段劃分預(yù)留預(yù)埋階段主體施工階段配合精裝階段調(diào)試驗(yàn)收階段移交共管階段工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施管理實(shí)施3主體施工階段階段管理主題：質(zhì)量控制。階段管理主題施工階段劃分預(yù)留預(yù)埋階段主體施工階段配合精裝階段調(diào)試驗(yàn)收階段移交共管階段主體施工階段階段管理主題：質(zhì)量控制。工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施管理實(shí)施3配合精裝階段管理主題：進(jìn)度控制。階段管理主題配合精裝階段管理主題：進(jìn)度控制。施工階段劃分預(yù)留預(yù)埋階段主體施工階段配合精裝階段調(diào)試驗(yàn)收階段移交共管階段工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施調(diào)試驗(yàn)收階段管理主題：安全控制。管理實(shí)施調(diào)試驗(yàn)收階段管理主題：安全控制。3階段管理主題 施工階段劃分 預(yù)留預(yù)埋階段 主體施工階段配合精裝階段 調(diào)試驗(yàn)收階段 移交共管階段工程總體管理 專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn) 以往缺陷改進(jìn)3管理實(shí)施3管理實(shí)施移交共管階段管理主題：收尾整改。階段管理主題移交共管階段管理主題：收尾整改。施工階段劃分預(yù)留預(yù)埋階段主體施工階段配合精裝階段調(diào)試驗(yàn)收階段移交共管階段工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施3管理實(shí)施階段管理主題工程總體管理階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)劃，總進(jìn)度計(jì)劃考慮不同專業(yè)之間的邏輯關(guān)素影響，總進(jìn)度計(jì)劃涵蓋機(jī)電施工總工期、深化設(shè)計(jì)計(jì)劃、分包定標(biāo)時(shí)間、設(shè)備定標(biāo)時(shí)間及進(jìn)場時(shí)間、土建地下室、機(jī)房、強(qiáng)弱電井、管井等的移交時(shí)間、樣板施工計(jì)劃及各專業(yè)詳細(xì)施工計(jì)劃等內(nèi)容。根據(jù)機(jī)電總進(jìn)度計(jì)劃，編制更詳細(xì)的各專項(xiàng)計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及周工作計(jì)劃。管理實(shí)施3管理實(shí)施階段管理主題工程總體管理階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)候，工程師立即下發(fā)緊要工作通知單及進(jìn)度獎(jiǎng)懲單等管理文件。通過以上管理,分包還出現(xiàn)進(jìn)度重大偏差無法滿足計(jì)劃要求,由項(xiàng)目部機(jī)電經(jīng)理或機(jī)電事業(yè)部總經(jīng)理約談分包公司領(lǐng)導(dǎo)，制定保證計(jì)劃糾偏的勞動力計(jì)劃、材料保障計(jì)劃等措施。計(jì)劃執(zhí)行過程中，機(jī)電一隊(duì)、機(jī)電二隊(duì)、現(xiàn)過計(jì)劃偏差較大的情況，通過約談上述分包的公司領(lǐng)導(dǎo)，計(jì)劃糾偏取得進(jìn)展。管理實(shí)施管理實(shí)施3階段管理主題工程總體管理階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)施工準(zhǔn)備階段及施工過程中，通過設(shè)計(jì)交底及圖紙會審充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖和解決圖紙疑問。完成機(jī)電圖紙報(bào)建版、第三版、第四版及大量改圖的設(shè)計(jì)交底及圖紙會審工作。管理實(shí)施管理實(shí)施32、深化設(shè)計(jì)管理組織項(xiàng)目機(jī)電部同事深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。2、深化設(shè)計(jì)管理組織項(xiàng)目機(jī)電部同事深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施2、深化設(shè)計(jì)管理確定深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)控制節(jié)點(diǎn)，編制深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃。 第一塊結(jié)束之前 管理實(shí)施2、深化設(shè)計(jì)管理確定深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)控制節(jié)點(diǎn)，編制深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃。 第一塊結(jié)束之前 機(jī)房深化設(shè)計(jì)3階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn) 以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施管理實(shí)施32、深化設(shè)計(jì)管理2、深化設(shè)計(jì)管理工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施管理實(shí)施32、深化設(shè)計(jì)管理2、深化設(shè)計(jì)管理工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施管理實(shí)施32、深化設(shè)計(jì)管理2、深化設(shè)計(jì)管理工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施2、深化設(shè)計(jì)管理管理實(shí)施2、深化設(shè)計(jì)管理3階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn) 以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施管理實(shí)施33、設(shè)計(jì)參數(shù)復(fù)核3、設(shè)計(jì)參數(shù)復(fù)核工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施管理實(shí)施33、設(shè)計(jì)參數(shù)復(fù)核3、設(shè)計(jì)參數(shù)復(fù)核工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施管理實(shí)施33、設(shè)計(jì)參數(shù)復(fù)核3、設(shè)計(jì)參數(shù)復(fù)核工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)46管理實(shí)施管理實(shí)施33、設(shè)計(jì)參數(shù)復(fù)核3、設(shè)計(jì)參數(shù)復(fù)核工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施管理實(shí)施34、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商階段管理主題4、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施管理實(shí)施35、技術(shù)要求編寫、技術(shù)標(biāo)評審各專業(yè)工程師根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編寫設(shè)備5、技術(shù)要求編寫、技術(shù)標(biāo)評審各專業(yè)工程師根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編寫設(shè)備工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施6、技術(shù)方案編寫及報(bào)審項(xiàng)目策劃階段根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和重難點(diǎn)編寫方案，按流程報(bào)審施工方案，獲批準(zhǔn)管理實(shí)施6、技術(shù)方案編寫及報(bào)審項(xiàng)目策劃階段根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和重難點(diǎn)編寫方案，按流程報(bào)審施工方案，獲批準(zhǔn)后按施工方案組織施工。3階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn) 以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施管理實(shí)施37、技術(shù)交底項(xiàng)目策劃階段擬定技術(shù)交底文件編7、技術(shù)交底項(xiàng)目策劃階段擬定技術(shù)交底文件編制計(jì)劃，按計(jì)劃編制并在施工前均向相關(guān)人員進(jìn)行了交底。工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施管理實(shí)施3階段管理主題工程總體管理階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)簡捷合理，為項(xiàng)目技術(shù)人員提供完整、無疑問、分類明確的圖紙資料。2、電子版圖紙管理在項(xiàng)目公共盤和OA上，指定專人方便技術(shù)人員快速、準(zhǔn)確地查找到圖管理實(shí)施管理實(shí)施3階段管理主題工程總體管理階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)按魯班獎(jiǎng)要求規(guī)劃資料架構(gòu)，做的資料字跡清楚，項(xiàng)目齊全，記錄準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)，且無未了事項(xiàng)，所有技術(shù)資料必須由總包機(jī)電技術(shù)負(fù)責(zé)人管理實(shí)施3管理實(shí)施階段管理主題工程總體管理階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)材料質(zhì)量管理：品牌報(bào)審、材料樣板、藝樣板、進(jìn)場檢查、材料見證取質(zhì)量控制技術(shù)措施：分階段制定質(zhì)量技術(shù)措施方案先行：方案計(jì)劃、編制方案、方案審批、方案執(zhí)行技術(shù)交底：編制交底文件、交底到班組建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：建立機(jī)電安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電樣板制度：樣板計(jì)劃、樣板制作、樣板審批、大面積施工2、過程控制：質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量會議制度、過程三檢制度、持證上崗質(zhì)量否決、驗(yàn)收、獎(jiǎng)罰制度避免趕工期對質(zhì)量的影響：合理劃分施工區(qū)域、不同區(qū)域合理安排施工工序成品半成品保護(hù)：成立機(jī)電保安隊(duì)、設(shè)備防腐、重要設(shè)備落實(shí)責(zé)任分包管理實(shí)施1、廠家直購及聯(lián)合招采節(jié)約成本廠家直購及聯(lián)合招采率為72%管理實(shí)施1、廠家直購及聯(lián)合招采節(jié)約成本廠家直購及聯(lián)合招采率為72%3階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn) 以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施3管理實(shí)施階段管理主題工程總體管理階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)a.鋼管改JDG鋼管，節(jié)省人工；b.污水泵排出管由鍍鋅注塑管改為鍍鋅鋼管；c.改防結(jié)露蝶閥、定風(fēng)量風(fēng)閥、全自動過濾器為：普通蝶閥、風(fēng)量調(diào)節(jié)閥、Y型過濾器,其中空調(diào)水系統(tǒng)全自動過濾器改普通過濾器，節(jié)約200萬；3、專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化，降低成本a.出外墻套管柔性改剛性套管；b.通過預(yù)留洞深化設(shè)計(jì)，將以前較大洞口的尺寸深化為合適的洞口，避免后期洞口多余部分土建植筋澆筑增加成本;c.原設(shè)計(jì)DN≥70空調(diào)水管采用溝槽連接，現(xiàn)改為焊接;管理實(shí)施3管理實(shí)施階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)e.扶梯預(yù)埋鋼板取消，節(jié)約工程費(fèi)用;f.吊頂內(nèi)排煙風(fēng)管原設(shè)計(jì)保溫，建議取消，節(jié)省費(fèi)用;g.商業(yè)礦物質(zhì)電纜改耐火電纜，節(jié)約成本200萬。4、機(jī)電設(shè)備本地化采購，降低成本5、精細(xì)管理現(xiàn)場減少返工量和追加投入，加強(qiáng)分包對材料使用的管理力度，減少材料浪費(fèi)，降低成本。管理實(shí)施管理實(shí)施3階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)質(zhì)量安裝標(biāo)準(zhǔn)；材料、方案、樣板報(bào)審流程；總包組織架構(gòu)；分包進(jìn)場指引。管理實(shí)施管理實(shí)施3階段管理主題工程總體管理階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)分包進(jìn)場指引制度；分包商例會制度；分包商完工評價(jià)制度；分包公司領(lǐng)導(dǎo)定期約談制度。指定分包公司領(lǐng)導(dǎo)約談半個(gè)月一次管理實(shí)施管理實(shí)施3階段管理主題工程總體管理階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)堅(jiān)持交底制度：分包交底到位，并參與分包對班組的交底，確保交底到堅(jiān)持質(zhì)量檢查，下發(fā)質(zhì)量整改通知單確保質(zhì)量；確保各節(jié)點(diǎn)完成，通過緊要工作通知單，工程延誤通知單，定期與分包公司領(lǐng)導(dǎo)約談保證節(jié)點(diǎn)完成。管理實(shí)施管理實(shí)施3階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施3管理實(shí)施階段管理主題工程總體管理階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)a.機(jī)電各專業(yè)間協(xié)調(diào);b.工作面移交與返移交;c.配合大市政施工，預(yù)埋市政接駁井管道;d.與幕墻協(xié)商，出具安裝節(jié)點(diǎn)圖,幕墻開孔向幕墻單位交底;e.與建筑碰面，解決找坡及安裝標(biāo)高問題;f.與土建、園林、防水溝通，確定防水施工流程，對防水工程做一定規(guī)劃分包商例會制度；g.配合園林進(jìn)行土回填，根據(jù)鋪磚定位檢查井，預(yù)留園林排水接口;h.繪制室外管網(wǎng)綜合圖，制定管網(wǎng)敷設(shè)原則，確定管網(wǎng)施工工序。管理實(shí)施3管理實(shí)施階段管理主題工程總體管理階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)a.空調(diào)的舒適度：根據(jù)裝修天花造型，確定空調(diào)風(fēng)口形式，校核空調(diào)風(fēng)口面積，空調(diào)風(fēng)口出風(fēng)速度1.5至2.5m/s，確?？照{(diào)效果;b.衛(wèi)生間空調(diào)、通風(fēng)：衛(wèi)生間通風(fēng)效果好，保證臭氣及時(shí)排出。排風(fēng)口的位置在大便器上方，新風(fēng)量為排風(fēng)量的80%，保證衛(wèi)生間內(nèi)為負(fù)壓，衛(wèi)生c.扶梯梯頭梯尾與裝修面齊平：扶梯安裝時(shí)，要求裝修單位放線放出各層的完成面線，扶梯安裝時(shí)依據(jù)裝修所放完成面線，保證扶梯梯頭梯尾與精裝修完成面齊平;d.消火栓箱門的開啟：校核裝修區(qū)域的消火栓箱，既保證開門見栓，又管理實(shí)施3管理實(shí)施階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)g.各機(jī)電末端設(shè)備安裝牢固、符合規(guī)范要求，滿足功能，美觀;h.配合精裝修進(jìn)度、工作面創(chuàng)造和及時(shí)移交。2、配合深化b.提供機(jī)電末端設(shè)備大小、尺寸及樣品、確定裝修定位開孔大?。籧.復(fù)核完成后的機(jī)電點(diǎn)位圖：綜合天花機(jī)電點(diǎn)位圖、墻面點(diǎn)位圖（聲光、手報(bào)、疏散指示、PYF遠(yuǎn)控、水炮控制盤、報(bào)警按鈕、LCD等）、地面點(diǎn)位圖、衛(wèi)生間排水點(diǎn)位圖；管理實(shí)施管理實(shí)施3階段管理主題工程總體管理階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)e.提出機(jī)電檢修口條件圖；f.提出末端設(shè)備安裝節(jié)點(diǎn)大樣圖。3、前期準(zhǔn)備a.確定配合流程及步驟，制定移交單、隱蔽會簽單；b.合理劃分區(qū)域，編排各區(qū)域施工計(jì)劃表；c.配合流程、裝修定位開孔要求向裝修分包交底；d.機(jī)電設(shè)備房的粗裝修要求向裝修單位進(jìn)行交底。管理實(shí)施管理實(shí)施3階段管理主題工程總體管理階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)a.各移交環(huán)節(jié)做好記錄；保證施工質(zhì)量；c.各專業(yè)交叉的組織協(xié)調(diào)；d.成品保護(hù)工作。管理實(shí)施3管理實(shí)施階段管理主題工程總體管理階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)一家人心態(tài)，租戶即是“小業(yè)主”，租戶影響力較大；租戶數(shù)量多，租戶業(yè)態(tài)復(fù)雜，租戶條件需求變化大，租戶進(jìn)場不統(tǒng)一。2、溝通協(xié)調(diào)a.成立租戶管理小組，明確職責(zé)，與TC對口；d.積極主動配合TC工作，樹立總包照管理念；管理實(shí)施管理實(shí)施33、整改移交計(jì)劃階段管理主題3、整改移交計(jì)劃工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施管理實(shí)施3階段管理主題工程總體管理階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)a.前期臨時(shí)水電提供：提前在管井內(nèi)設(shè)置租戶給排水點(diǎn)，及早滿足租戶正式電需求；空調(diào)、智能化等功能的開通，越早越好，提前試運(yùn)行。管理實(shí)施3管理實(shí)施階段管理主題工程總體管理階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)a.租戶條件提供不及時(shí)，租戶變更過于頻繁，是制約租戶移交的關(guān)鍵(特別是電氣變更，本項(xiàng)目80%租戶電氣條件均有變動b.租戶隱蔽工程必須總包參與并會簽，以確保機(jī)電管線是否受破壞；c.對TC、物管進(jìn)行相應(yīng)的交底，防止租戶盲目改造對機(jī)電系統(tǒng)造成影響d.租戶移交工作務(wù)必要做好文字記錄，避e.租戶工作需要成立專門的租戶小組，由項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人牽頭，職責(zé)分f.租戶內(nèi)灌水作業(yè)，必須謹(jǐn)慎小心，租戶索賠絕大部分發(fā)g.租戶前期對水、電需求較大，應(yīng)盡早提供正式水、電；h.租戶消防改造單位最好是原消防施工單位；i.定期組織租戶內(nèi)機(jī)電管線、設(shè)備檢查，防止租戶改造對機(jī)電成品的破管理實(shí)施管理實(shí)施3階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施32、調(diào)試計(jì)劃及方案編寫報(bào)審鄭州萬象城暖通空調(diào)調(diào)試計(jì)劃完成情況序號系統(tǒng)名稱調(diào)試內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間完成情況1管理實(shí)施32、調(diào)試計(jì)劃及方案編寫報(bào)審鄭州萬象城暖通空調(diào)調(diào)試計(jì)劃完成情況序號系統(tǒng)名稱調(diào)試內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間完成情況1采暖系統(tǒng)軟水系統(tǒng)2014-2-24完成2鍋爐調(diào)試2014-2-25完成3組合風(fēng)柜正式電調(diào)試2014-2-28完成4新風(fēng)柜正式電調(diào)試2014-3-20完成5采暖水系統(tǒng)平衡系統(tǒng)2014-3-30完成6冷凍系統(tǒng)空調(diào)制冷系統(tǒng)調(diào)試2014-3-30完成7制冷機(jī)房調(diào)試水泵調(diào)試2014-3-25完成8定壓補(bǔ)水裝置調(diào)試2014-3-25完成9冷凍機(jī)調(diào)試2014-4-6正在進(jìn)行冷卻塔調(diào)試?yán)鋮s塔風(fēng)扇調(diào)試2014-3-25完成冷卻塔水平衡調(diào)試2014-3-28完成冷凍水系統(tǒng)平衡系統(tǒng)2014-4-17正在進(jìn)行送排風(fēng)系統(tǒng)屋面送排風(fēng)系統(tǒng)2014-2-24完成L1~L7送排風(fēng)系統(tǒng)2014-2-27完成B1送排風(fēng)系統(tǒng)2014-3-26完成B2~B3送排風(fēng)系統(tǒng)2014-3-10完成防排煙系統(tǒng)B3-RF防排煙風(fēng)機(jī)2014-1-20完成階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理 技術(shù)管理 質(zhì)量管理 成本管理 分包管理 組織協(xié)調(diào) 配合裝修 租戶管理聯(lián)合調(diào)試 移交共管 增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn) 以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施管理實(shí)施3階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)a.鄭州項(xiàng)目調(diào)試組年前持續(xù)組織調(diào)試前置條件點(diǎn)檢工作，整理暖通空調(diào)在項(xiàng)目部展示，以督促調(diào)試條件及早b.鄭州項(xiàng)目調(diào)試組按照《置地調(diào)試指引》調(diào)試前置條件相關(guān)內(nèi)容，編制調(diào)試條件點(diǎn)檢表進(jìn)行逐一檢查。管理實(shí)施管理實(shí)施34、調(diào)試組織架構(gòu)階段管理主題4、調(diào)試組織架構(gòu)工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目機(jī)電部人員為主導(dǎo)、總部檢測部協(xié)作的調(diào)試團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，在實(shí)現(xiàn)規(guī)范調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，讓項(xiàng)目部資源掌控能力及對機(jī)電系統(tǒng)熟悉的優(yōu)勢得以繼續(xù)發(fā)揮。管理實(shí)施管理實(shí)施35、調(diào)試交底《置地調(diào)試指引》頒布后，鄭州萬象城是第一個(gè)用該指引調(diào)試的項(xiàng)目，5、調(diào)試交底《置地調(diào)試指引》頒布后，鄭州萬象城是第一個(gè)用該指引調(diào)試的項(xiàng)目，項(xiàng)目部組織分包及總包管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握《置地調(diào)試指引》內(nèi)容。工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施管理實(shí)施35、調(diào)試過程階段管理主題5、調(diào)試過程工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施竣工圖紙?jiān)O(shè)備構(gòu)造圖、運(yùn)行原理圖管理實(shí)施竣工圖紙?jiān)O(shè)備構(gòu)造圖、運(yùn)行原理圖設(shè)備操作與維修保養(yǎng)說明設(shè)備資料清單及備品備件系統(tǒng)調(diào)試方案系統(tǒng)調(diào)試記錄設(shè)備維修服務(wù)通訊名錄培訓(xùn)人員簽到表設(shè)備、管路、配電箱、控傳感器、相關(guān)附件、機(jī)房3階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理 技術(shù)管理 質(zhì)量管理 成本管理 分包管理 組織協(xié)調(diào) 配合裝修 租戶管理 聯(lián)合調(diào)試移交共管 增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn) 以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施3管理實(shí)施階段管理主題工程總體管理階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)a.機(jī)房內(nèi)及系統(tǒng)機(jī)電安裝工作全部結(jié)束，丟失、損壞元件配件補(bǔ)全；b.配電箱、空調(diào)機(jī)組等機(jī)電設(shè)備內(nèi)雜物灰塵清理干凈；d.機(jī)房、設(shè)備間、設(shè)備層上鎖封閉管理；e.管道井結(jié)構(gòu)體封閉完善；f.機(jī)房內(nèi)雜物清理干凈（注意風(fēng)管、設(shè)備頂部遺留的垃圾雜物g.對已安裝完畢的租戶內(nèi)的風(fēng)管、水管閥門進(jìn)行移交前的再次檢查。管理實(shí)施管理實(shí)施3階段管理主題工程總體管理階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)機(jī)房、系統(tǒng)移交前對商管人員做好培訓(xùn)，包括設(shè)備操作、系統(tǒng)組成、主要閥門、開關(guān)的位置等。讓商管人員盡快熟悉機(jī)電系統(tǒng)、靈活進(jìn)行設(shè)備操作管理實(shí)施管理實(shí)施3階段管理主題工程總體管理階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)與管理中心協(xié)調(diào)、配合，統(tǒng)一共管管理思路，編制各專業(yè)移交共管小組。共管人員與商管人員統(tǒng)一倒班，各司其職，確保共管階段的系統(tǒng)穩(wěn)定。鄭州萬象城與管理中心協(xié)商，共管周期為三個(gè)月。管理實(shí)施管理實(shí)施3階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理成本管理分包管理組織協(xié)調(diào)配合裝修租戶管理聯(lián)合調(diào)試移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)2、驗(yàn)收工作的組織：人防驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收等3、租戶的充水試壓：業(yè)主對租戶工程管理的力量比較弱，我們協(xié)助業(yè)主對租戶充水試壓進(jìn)行檢查。管理實(shí)施通過學(xué)習(xí)、提高、激勵(lì)、導(dǎo)向等方式，影響員工個(gè)人價(jià)值觀，增強(qiáng)員工管理實(shí)施通過學(xué)習(xí)、提高、激勵(lì)、導(dǎo)向等方式，影響員工個(gè)人價(jià)值觀，增強(qiáng)員工3階段管理主題工程總體管理進(jìn)度管理 技術(shù)管理 質(zhì)量管理 成本管理 分包管理 組織協(xié)調(diào) 配合裝修 租戶管理 聯(lián)合調(diào)試 移交共管增值服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn) 以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施3管理實(shí)施階段管理主題階段管理主題工程總體管理分包合同額最小，分包實(shí)力較差，容易被業(yè)主、總包、其他分包忽視，專業(yè)專項(xiàng)管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理電扶梯管理冰場管理2、分包管理要求a.預(yù)留預(yù)留階段，要求分包派一人專人負(fù)責(zé)，3~5人跟進(jìn)預(yù)埋；b.施工前，要求分包指派技術(shù)負(fù)責(zé)人與總包給排水工程師接洽，共同進(jìn)c.安裝前，要求分包制作樣板；d.要求分包項(xiàng)目經(jīng)理參加總包管理會議；運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施e.安裝工人要求：安裝階段3、質(zhì)量控制a.懸吊管及立管管理實(shí)施e.安裝工人要求：安裝階段3、質(zhì)量控制a.懸吊管及立管3階段管理主題工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理虹吸排水管理 防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理車位引導(dǎo)管理 消防驗(yàn)收管理電扶梯管理冰場管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施3管理實(shí)施階段管理主題階段管理主題工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理電扶梯管理冰場管理虹吸系統(tǒng)不得隨意的增減虹吸斗;虹吸斗與屋面防水需要配合緊密;虹吸斗之間的距離不能大于20M;虹吸斗安裝空間不得小于450mmX450mm,景觀屋面虹吸斗，開孔需依照德國工程師協(xié)會VDI規(guī)定（過水能力25cm2對應(yīng)1.0l/s）來復(fù)核開孔面積。4、成品保護(hù)為保證整個(gè)工程封閉斷水，虹吸系統(tǒng)需提前投入使用（本項(xiàng)目接近1年),因此虹吸系統(tǒng)的成品保護(hù)尤為重要，特別是虹吸斗的成品保護(hù)。本項(xiàng)目虹吸排水管被堵多次，主要是土建及防水施工時(shí)，混凝土泥漿流入到虹吸排水管中。運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施管理實(shí)施3階段管理主題工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理電扶梯管理冰場管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施3管理實(shí)施階段管理主題階段管理主題工程總體管理防火卷簾安裝存在市場卷簾安裝隊(duì)伍的素質(zhì)差、安裝調(diào)試人員少、防火卷簾工程量大、安裝質(zhì)量控制難、與精裝修配合多、安全隱患多等特點(diǎn)。專業(yè)專項(xiàng)管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理電扶梯管理冰場管理2、分包管理要求a.施工前，要求分包制定技術(shù)負(fù)責(zé)人與總包專業(yè)工程師對接，完成防火卷簾的深化設(shè)計(jì)；b.安裝前，要求分包制作樣板；c.要求分包項(xiàng)目經(jīng)理參加總包的管理會議；運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施3管理實(shí)施階段管理主題階段管理主題工程總體管理a.控制安裝支架板、卷軸及箱罩架子焊接質(zhì)量，除銹和焊接處的防腐措專業(yè)專項(xiàng)管理b.控制安裝卷簾導(dǎo)軌的平行度和垂直度在允許偏差之內(nèi)；虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理電扶梯管理冰場管理4、深化設(shè)計(jì)要求a.深化設(shè)計(jì)時(shí)就考慮了機(jī)電管線避讓防火卷簾，考慮大的風(fēng)管和水管盡量不穿越防火卷簾門上空，特別是地下室標(biāo)高有所限制；運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施3管理實(shí)施階段管理主題工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕階段管理主題工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理電扶梯管理冰場管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)c.根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況來選擇卷簾的安裝方式雙軌卷軸式防火卷簾主要用于洞口結(jié)構(gòu)跨度較小的位置，同時(shí)滿足計(jì)標(biāo)高。（卷軸式防火卷簾缺點(diǎn)：不適合使用在結(jié)構(gòu)寬度超過10米，高度超過6米的位置，只能做成一字型；如結(jié)構(gòu)有柱冒等結(jié)構(gòu)復(fù)雜的位置；折疊提升式卷簾主要用于結(jié)構(gòu)洞口尺寸跨度大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且可以滿足各種形狀（如：u型，L型、T型、丁型等各種形狀）；比卷軸式卷簾相比占用空間要?。坏淄幸渍{(diào)平誤差較?。还芾韺?shí)施3管理實(shí)施階段管理主題階段管理主題工程總體管理a.根據(jù)現(xiàn)場情況和工作面移交計(jì)劃來要求卷簾材料的生產(chǎn)周期和到貨時(shí)間，提前規(guī)劃材料的堆放場地，特別注意簾布的堆放場地一定要斷水防潮專業(yè)專項(xiàng)管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理電扶梯管理冰場管理6、與其他專業(yè)存在的問題a.與精裝修存在防盜網(wǎng)開口與防火卷簾鋼絲繩配合問題，由于鋼絲繩運(yùn)動軌跡不固定，精裝修開始按照防火卷簾分包要求的開孔尺寸不能滿足鋼絲繩收放時(shí)空間要求，造成鋼絲繩與防盜網(wǎng)的摩擦，損壞鋼絲繩，后又重新由卷簾分包重新開洞；b.防火卷簾定標(biāo)晚，造成其他機(jī)電專業(yè)的管線拆改。運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施管理實(shí)施3階段管理主題工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理電扶梯管理冰場管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施3管理實(shí)施階段管理主題工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理階段管理主題工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理電扶梯管理冰場管理2、提前出手機(jī)信號覆蓋設(shè)計(jì)圖紙，總包務(wù)設(shè)計(jì)圖結(jié)合到弱電線槽設(shè)計(jì)圖中，依托弱電主干橋架優(yōu)化增加分支信號覆蓋橋架，確保后期手機(jī)信號饋線全部通過橋架敷設(shè)。運(yùn)營商設(shè)計(jì)出圖通常不能滿足施工要求，總包協(xié)調(diào)弱電施工單位協(xié)助優(yōu)化；3、等同自有分包看待、需傾注更多精力投入質(zhì)量管控。采取施工前技術(shù)交底、樣板先行、總包專人跟蹤管控措施；4、總包工程師現(xiàn)場指導(dǎo)施工，確保線纜無裸露，信號天線吸橋架安裝,信號設(shè)備安裝整齊，管線規(guī)整；5、質(zhì)量整改：總包工程師現(xiàn)場指導(dǎo)，專人跟蹤直至整改完成。運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施管理實(shí)施3階段管理主題工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理電扶梯管理冰場管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施3管理實(shí)施階段管理主題階段管理主題工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理電扶梯管理冰場管理a.LED深化時(shí)提供準(zhǔn)確的用電負(fù)荷，強(qiáng)電配合提供電源電纜至LED配電箱b.屏內(nèi)空調(diào)設(shè)計(jì)滿足制冷效果，室外機(jī)位置設(shè)計(jì)合理，安裝方便，排風(fēng)容易，排風(fēng)處百葉美觀；c.室外屏空調(diào)排水由給排水專業(yè)提供接駁點(diǎn)，LED深化深化圖明確排水f.檢修門設(shè)置合理并便于檢修，屏內(nèi)檢修平臺設(shè)置合理，安全且易于檢g.為滿足LED大屏整體美觀性，設(shè)計(jì)階段盡量控制包邊寬度及屏結(jié)構(gòu)厚運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施3管理實(shí)施階段管理主題階段管理主題工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理電扶梯管理冰場管理a.LED供應(yīng)商提前到現(xiàn)場勘察，提前開展深化設(shè)計(jì)?？偘Y(jié)合建筑、結(jié)構(gòu)、幕墻等專業(yè)進(jìn)行審圖，提出修改意見，深化設(shè)計(jì)圖紙無誤后進(jìn)行報(bào)審流程，避免設(shè)計(jì)太晚影響其他相關(guān)專業(yè);b.鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)考慮預(yù)埋件，LED鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙請鋼結(jié)構(gòu)同事協(xié)助審圖;c.施工過程中協(xié)調(diào)LED廠家與幕墻施工配合，本項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)由LED分包完d.室內(nèi)LED屏幕包封由裝修專業(yè)完成。e.LED大屏還需要考慮和logo配合，本項(xiàng)目室外大屏與logo位置上沖突,logo擋住少部分LED大屏。運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施管理實(shí)施3階段管理主題工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理電扶梯管理冰場管理96運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)96管理實(shí)施管理實(shí)施3階段管理主題階段管理主題工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理電扶梯管理冰場管理a.車位引導(dǎo)線槽標(biāo)高要求，因地下室整體凈空有限，車位引導(dǎo)線槽只能在風(fēng)管以下照明燈槽以上布置;b.將引導(dǎo)指示屏結(jié)合標(biāo)識牌綜合設(shè)計(jì)考慮，將引導(dǎo)屏嵌入標(biāo)識牌中，整體顯得美觀97運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)97管理實(shí)施3管理實(shí)施階段管理主題階段管理主題工程總體管理a安裝過程中，嚴(yán)格控制線槽標(biāo)高，保證線槽在同一標(biāo)高上;b車位引導(dǎo)線槽安裝整齊順直，指示燈安裝順直成線;專業(yè)專項(xiàng)管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理電扶梯管理冰場管理d車位引導(dǎo)線槽施工過程中遇到其他機(jī)電管線相交打架時(shí)，采用需上翻方式，上翻質(zhì)量需滿足質(zhì)量規(guī)范要求;e車位線槽三通、直通全采用成品，以保證質(zhì)量品質(zhì);f線槽位置與車位對應(yīng)準(zhǔn)確，完成后的探測器能準(zhǔn)確探測車輛。運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施管理實(shí)施3階段管理主題階段管理主題工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理電扶梯管理冰場管理a.車位引導(dǎo)系統(tǒng)務(wù)必提前規(guī)劃，確定是建議車位前方指示燈處采用直線線槽布置，方便后期指示燈調(diào)整順直，探測器采用線槽分支引出;b.車位引導(dǎo)線槽務(wù)必在綜合管線設(shè)計(jì)階段就規(guī)劃妥當(dāng)，設(shè)計(jì)時(shí)車位引導(dǎo)線槽務(wù)必留有安裝空間，車位引導(dǎo)線槽考慮單獨(dú)分層布運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施3管理實(shí)施階段管理主題階段管理主題工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理電扶梯管理冰場管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)鄭州萬象城消防電分包是有中標(biāo)單位海南安新合肥分公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目實(shí)施，總公司和分公司之間沒有直接的業(yè)務(wù)關(guān)系，只有轉(zhuǎn)包關(guān)系，加上后來中標(biāo)的防火卷簾分包也是海南安新，由于消防電和防火卷簾都是由合肥分公司管理，出于成本考慮，消防電分包一直不肯過多的投入人力和物力，造成施工現(xiàn)場管理人員不足，技術(shù)力量異常薄弱，現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量控制不力，技術(shù)問題也得不到解決。2、總包對策a.首先總包管理消防電分包采用一視同仁的態(tài)度，安排有經(jīng)驗(yàn)的消防工程師幫助消防分包梳理工作，編排計(jì)劃；現(xiàn)場帶領(lǐng)指導(dǎo)工人施工；對負(fù)責(zé)范圍內(nèi)完成情況進(jìn)行檢查督促；幫助他們梳理各系統(tǒng)聯(lián)動關(guān)系，編寫聯(lián)動控制管理實(shí)施管理實(shí)施3階段管理主題工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理電扶梯管理冰場管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施3管理實(shí)施階段管理主題工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理電扶梯管理冰場管理階段管理主題工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理電扶梯管理冰場管理3、消防聯(lián)動調(diào)試是在晚上進(jìn)行的。各系統(tǒng)單機(jī)調(diào)試完成以后，消防工程師每天晚上帶領(lǐng)各相關(guān)專業(yè)工程師，各相關(guān)專業(yè)分包技術(shù)人員及工人（包括防排煙、強(qiáng)電、卷簾門、消防廣播、智能應(yīng)急疏散照明、消防電分包等單位）對消防聯(lián)動系統(tǒng)按防火分區(qū)逐一進(jìn)行測試。測試工作由消防工程師負(fù)責(zé)組織指揮，各相關(guān)專業(yè)配合檢查各自設(shè)備所處狀態(tài)、聯(lián)動運(yùn)行情況；測試后發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)分判，責(zé)任單位及時(shí)排除，確實(shí)無法立刻排除的做好相關(guān)記錄，限時(shí)排除。事實(shí)上在鄭州萬象城消防驗(yàn)收前的幾個(gè)晚上，整個(gè)機(jī)電部從上到與消防聯(lián)動調(diào)試。運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施管理實(shí)施3階段管理主題工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理電扶梯管理冰場管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施管理實(shí)施3階段管理主題階段管理主題工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理a.驗(yàn)收準(zhǔn)備驗(yàn)收前，檢查各消防系統(tǒng)是否正常，如不正常，立即處理；規(guī)劃消防驗(yàn)收路線，對路線上的環(huán)境明確責(zé)任人組織清掃、整治；虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理電扶梯管理冰場管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施管理實(shí)施3階段管理主題階段管理主題工程總體管理驗(yàn)收分土建、消防聯(lián)動及消防水三個(gè)組，每組落實(shí)人員負(fù)責(zé)陪同。專業(yè)專項(xiàng)管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理電扶梯管理冰場管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施管理實(shí)施3階段管理主題階段管理主題工程總體管理a.將地下室、裙樓同塔樓分開進(jìn)行兩次消防驗(yàn)收，保證萬象城按照計(jì)劃專業(yè)專項(xiàng)管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理電扶梯管理冰場管理c.一般的小租戶，需要趕在開業(yè)時(shí)營業(yè)的租戶，可以在消防驗(yàn)收時(shí)一并驗(yàn)收；剩余租戶再由業(yè)主組織分批驗(yàn)收。運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施管理實(shí)施36、驗(yàn)收意見階段管理主題工程總體管理6、驗(yàn)收意見專業(yè)專項(xiàng)管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理電扶梯管理冰場管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施3管理實(shí)施階段管理主題階段管理主題工程總體管理a.土建施工階段，要求電梯公司配合土建，檢查電扶梯井道尺寸；b.安裝前，編排詳細(xì)的電扶梯排產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)場計(jì)劃及安裝計(jì)劃；專業(yè)專項(xiàng)管理c.規(guī)劃好電扶梯運(yùn)輸路線、吊裝方式及電扶梯中轉(zhuǎn)場地；虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理電扶梯管理冰場管理e.貨梯安裝完成使用時(shí)間要考慮在外施工電梯拆除前；f.扶梯吊裝前，要在建筑完全斷水之后；g.針對電扶梯夾人、關(guān)人等問題，在安裝時(shí)重點(diǎn)控制此部分的質(zhì)量。運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施2、鄭州萬象城電扶梯安裝存在的問題a.土建施工階段扶梯井道尺寸控制不好，造成大量的扶梯井道整改；管理實(shí)施2、鄭州萬象城電扶梯安裝存在的問題a.土建施工階段扶梯井道尺寸控制不好，造成大量的扶梯井道整改；3階段管理主題工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理虹吸排水管理 防火卷簾管理 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理 電扶梯管理冰場管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施管理實(shí)施3b.華潤大廈客梯井道偏差，后期通過加鋼板整改措施滿足，影響工期；階段管理主題工程總體管理b.華潤大廈客梯井道偏差，后期通過加鋼板整改措施滿足，影響工期；專業(yè)專項(xiàng)管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理電扶梯管理冰場管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施管理實(shí)施3c.華潤大廈消防電梯未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求提供使用，室外施工電梯迫于進(jìn)度又已經(jīng)拆除，造成華潤大廈垂直運(yùn)輸中斷，相關(guān)分包提出索賠；階段管理主題c.華潤大廈消防電梯未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求提供使用，室外施工電梯迫于進(jìn)度又已經(jīng)拆除，造成華潤大廈垂直運(yùn)輸中斷，相關(guān)分包提出索賠；專業(yè)專項(xiàng)管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理電扶梯管理冰場管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施管理實(shí)施3d.扶梯成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)鄭州公司合同和上市公司戰(zhàn)略合同存在爭議，導(dǎo)致已安裝的扶梯吊裝后很久未作防護(hù)；階段管理主題d.扶梯成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)鄭州公司合同和上市公司戰(zhàn)略合同存在爭議，導(dǎo)致已安裝的扶梯吊裝后很久未作防護(hù)；專業(yè)專項(xiàng)管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理電扶梯管理冰場管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施3管理實(shí)施階段管理主題階段管理主題工程總體管理a.防水施工準(zhǔn)備，地面毛刺打磨，冰場四周導(dǎo)墻R角;b.防水施工：四層防水，防水施工階段場地的維護(hù);專業(yè)專項(xiàng)管理c.閉水試驗(yàn)：閉水高度，閉水水源供給，閉水試驗(yàn)時(shí)間，排水措施;虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理電扶梯管理冰場管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)e.沙層施工：施工過程中熱盤管要保壓，沙層夯實(shí)度;f.保溫層的施工，雙層保溫板拼接必須錯(cuò)縫，保溫板接縫嚴(yán)密;g.防潮層施工;h.冷管的施工：冷盤管間距滿足設(shè)計(jì)要求，冰場四周冷盤管轉(zhuǎn)彎處應(yīng)避免死彎，與四周鋼筋綁扎到位。冷盤管與支架之間的鋼筋綁扎必須牢固;i.圍板預(yù)埋件的施工必須精確。在混凝土澆筑過程中必須有專人負(fù)責(zé)圍板預(yù)埋件，避免預(yù)埋件位置偏移;管理實(shí)施3管理實(shí)施階段管理主題工程總體管理j.混凝土澆筑的籌劃，混凝土必須一次性澆筑，混凝土泵管的敷設(shè)，混凝土找平設(shè)備提前到場，找平，保養(yǎng)階段管理主題工程總體管理k.冰場圍板施工，圍板平整度，弧度，門的安裝;專業(yè)專項(xiàng)管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理電扶梯管理冰場管理m.管道沖洗，沖洗水質(zhì)達(dá)到要求、管路系統(tǒng)排氣完全;n.單機(jī)調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試;運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施管理實(shí)施3階段管理主題工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理電扶梯管理冰場管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施3管理實(shí)施階段管理主題階段管理主題工程總體管理a.導(dǎo)墻的尺寸、高度,放線準(zhǔn)確，減少施工誤差；b.閉水試壓，閉水高度,防潮層以上3cm，閉水時(shí)間7天；專業(yè)專項(xiàng)管理c.熱管與主管溝接觸處需用保溫棉保護(hù)，防止熱管與結(jié)構(gòu)摩擦破壞管道虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理電扶梯管理冰場管理e.圍板預(yù)埋件位置必須通過放線定位，在澆筑混凝土過程中需要有專人負(fù)責(zé)圍板預(yù)埋件，避免預(yù)埋件在混凝土澆筑過程中偏位，增加后期圍板安裝f.冷管支架采用成品支架，確保冷管間距均勻，成品支架間距滿足規(guī)范要求，符合設(shè)計(jì)要求，冷管與支架綁扎牢固，防止混凝土澆筑過程中冷管偏運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施3管理實(shí)施階段管理主題工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED階段管理主題工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理虹吸排水管理防火卷簾管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理LED大屏幕車位引導(dǎo)管理消防驗(yàn)收管理電扶梯管理冰場管理h.混凝土一次澆筑，避免產(chǎn)生冷縫，采用專用的找平設(shè)備，確?；炷撩娴钠秸仍谡?fù)5mm以內(nèi)。i.混凝土面完成后，混凝土面上其他專業(yè)施工時(shí)應(yīng)做好保護(hù)措施。j.機(jī)房、冷卻塔、融冰池預(yù)留給水接駁點(diǎn)需提前校核預(yù)留。k.冰池降板區(qū)域內(nèi)不設(shè)置任何排水點(diǎn)位。前期應(yīng)校核設(shè)計(jì)院給排水圖紙運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施3管理實(shí)施3階段管理主題 工程總體管理 專業(yè)專項(xiàng)管理 運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)a.檢查屋面租戶排油煙管和空調(diào)管距離是否滿足規(guī)范要求，目前屋面上有少部分租戶的油煙管和空調(diào)新風(fēng)管距離過近，已和物業(yè)管理中心聯(lián)系，要求租戶將油煙排煙管提高；b.檢查租戶廚房內(nèi)排風(fēng)是否大于進(jìn)風(fēng)，租戶內(nèi)于負(fù)壓；c.檢查進(jìn)租戶廚房內(nèi)的管道內(nèi)外封堵是否嚴(yán)密，目前收尾階段正在排查管理實(shí)施3管理實(shí)施3階段管理主題 工程總體管理 專業(yè)專項(xiàng)管理 運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)b.開業(yè)前，要求迅達(dá)總部派專業(yè)人員一臺一臺扶梯和電梯檢查安全隱患。扶梯檢查梳齒板開關(guān)、扶手帶入口開關(guān)、梯級蹋陷檢測開關(guān)、梯級鏈斷配合情況、.限速器、安全鉗、導(dǎo)靴、底坑安全開關(guān)。電梯開業(yè)前，至少先試運(yùn)行10天；c.開業(yè)期間，要求迅達(dá)每層派駐人員巡回檢查。管理實(shí)施3、跑冒滴漏a.在設(shè)計(jì)階段、施工階段和調(diào)試階段按《防漏水指引》中的漏水情況類別、控制漏水管理流程、管控要點(diǎn)的要求嚴(yán)格控制可能出現(xiàn)的漏水原因；b.開業(yè)前，重點(diǎn)檢查管道支架的設(shè)置、管井水管套管內(nèi)外封堵、閥門及管理實(shí)施3、跑冒滴漏a.在設(shè)計(jì)階段、施工階段和調(diào)試階段按《防漏水指引》中的漏水情況類別、控制漏水管理流程、管控要點(diǎn)的要求嚴(yán)格控制可能出現(xiàn)的漏水原因；b.開業(yè)前，重點(diǎn)檢查管道支架的設(shè)置、管井水管套管內(nèi)外封堵、閥門及閥門前后等等容易引起漏水的地方，一旦發(fā)現(xiàn)缺陷，立即整改。3階段管理主題 工程總體管理 專業(yè)專項(xiàng)管理 運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施4、設(shè)置帶鎖球閥地下室車庫原設(shè)計(jì)為螺紋閥門，為方便物業(yè)管理，將螺紋閥門改為帶鎖管理實(shí)施4、設(shè)置帶鎖球閥地下室車庫原設(shè)計(jì)為螺紋閥門，為方便物業(yè)管理，將螺紋閥門改為帶鎖3階段管理主題 工程總體管理 專業(yè)專項(xiàng)管理 運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施5、租戶預(yù)留空調(diào)冷熱水管、送排風(fēng)管做好管路標(biāo)識，便于租戶機(jī)電安裝單位的正確接駁，避免與租戶機(jī)電安裝單位扯皮。在空調(diào)主系統(tǒng)的調(diào)試過程中，也有效的避免了租戶錯(cuò)誤接駁對系統(tǒng)調(diào)試管理實(shí)施5、租戶預(yù)留空調(diào)冷熱水管、送排風(fēng)管做好管路標(biāo)識，便于租戶機(jī)電安裝單位的正確接駁，避免與租戶機(jī)電安裝單位扯皮。在空調(diào)主系統(tǒng)的調(diào)試過程中，也有效的避免了租戶錯(cuò)誤接駁對系統(tǒng)調(diào)試的干擾，加快了總包方的調(diào)試進(jìn)度。3階段管理主題 工程總體管理 專業(yè)專項(xiàng)管理 運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施1、杭州萬象城大空間未考慮對空調(diào)系統(tǒng)冷熱量分層的影響，中庭溫度鄭州萬象城公共區(qū)每臺空調(diào)機(jī)組負(fù)責(zé)2~3層中庭，各機(jī)組分別控制，可有效避免溫度分層現(xiàn)象，在調(diào)試過程中保證同臺空調(diào)機(jī)組各層風(fēng)量平管理實(shí)施1、杭州萬象城大空間未考慮對空調(diào)系統(tǒng)冷熱量分層的影響，中庭溫度鄭州萬象城公共區(qū)每臺空調(diào)機(jī)組負(fù)責(zé)2~3層中庭，各機(jī)組分別控制，可有效避免溫度分層現(xiàn)象，在調(diào)試過程中保證同臺空調(diào)機(jī)組各層風(fēng)量平衡。3階段管理主題 工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理 運(yùn)營反饋跟進(jìn) 以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施2、成都萬象城在結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)未對冷卻塔屋面梁及荷載核算考慮，鄭州萬象城冷卻塔采用架空鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，每個(gè)鋼結(jié)構(gòu)柱腿落在結(jié)構(gòu)梁上,保證冷卻塔荷載滿足要求。管理實(shí)施2、成都萬象城在結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)未對冷卻塔屋面梁及荷載核算考慮，鄭州萬象城冷卻塔采用架空鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，每個(gè)鋼結(jié)構(gòu)柱腿落在結(jié)構(gòu)梁上,保證冷卻塔荷載滿足要求。3階段管理主題 工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理 運(yùn)營反饋跟進(jìn) 以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施3階段管理主題管理實(shí)施3階段管理主題 工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理 運(yùn)營反饋跟進(jìn) 以往缺陷改進(jìn)鄭州萬象城只有一個(gè)轉(zhuǎn)換管井在一層表行租戶上方，項(xiàng)目機(jī)電部對改管井重點(diǎn)監(jiān)控，穿樓板套管內(nèi)嚴(yán)密封堵，土建設(shè)置擋水臺，整個(gè)管井做防水處管理實(shí)施4、成都萬象城噴淋安裝未考慮其他機(jī)電管線、設(shè)備的影響，造成大量安裝的噴淋拆改（空調(diào)機(jī)房、風(fēng)機(jī)房、母線、防火卷簾、風(fēng)管接百葉）；鄭州萬象城在所有機(jī)房施工工序安排時(shí)，先施工其余管線，最后安裝噴管理實(shí)施4、成都萬象城噴淋安裝未考慮其他機(jī)電管線、設(shè)備的影響，造成大量安裝的噴淋拆改（空調(diào)機(jī)房、風(fēng)機(jī)房、母線、防火卷簾、風(fēng)管接百葉）；鄭州萬象城在所有機(jī)房施工工序安排時(shí)，先施工其余管線，最后安裝噴淋管道，避免大量噴淋管道的拆改。3階段管理主題 工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理 運(yùn)營反饋跟進(jìn) 以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施3管理實(shí)施階段管理主題工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理階段管理主題工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理運(yùn)營反饋跟進(jìn)以往缺陷改進(jìn)鄭州萬象城施施工場地更狹小，通過采取以下措施，確保大型設(shè)備進(jìn)場a、嚴(yán)格計(jì)劃并控制材料設(shè)備的到場時(shí)間，開工前應(yīng)和業(yè)主仔細(xì)研究各材料設(shè)備的訂貨以及到貨時(shí)間；b、各專業(yè)到貨設(shè)備和材料均需提前申請場地，總包對于設(shè)備堆放和運(yùn)輸場地進(jìn)行集中規(guī)劃，根據(jù)設(shè)備進(jìn)場時(shí)間和到場時(shí)間在圖紙上標(biāo)定道路和空間占用情況，設(shè)備運(yùn)輸?shù)跹b時(shí)嚴(yán)禁任何設(shè)備材料堆放占用。c、提前獲得設(shè)備的外型尺寸、重量，規(guī)劃設(shè)備運(yùn)輸通道；提前知會土建單位，在混凝土澆筑或墻體砌筑時(shí)預(yù)留吊裝孔或水平通道；管理實(shí)施d、需要在樓層內(nèi)進(jìn)行水平運(yùn)輸?shù)拇笮驮O(shè)備，必須與技術(shù)部進(jìn)行溝通，制定合理的運(yùn)輸路線，并充分考慮該路線上樓板的承受荷載情況，如遇到荷載不夠，要及時(shí)與結(jié)構(gòu)溝通制定加固方案；e、室外運(yùn)輸路線考慮場地平整度密實(shí)度等情況，并做必須的預(yù)處理措管理實(shí)施d、需要在樓層內(nèi)進(jìn)行水平運(yùn)輸?shù)拇笮驮O(shè)備，必須與技術(shù)部進(jìn)行溝通，制定合理的運(yùn)輸路線，并充分考慮該路線上樓板的承受荷載情況，如遇到荷載不夠，要及時(shí)與結(jié)構(gòu)溝通制定加固方案；e、室外運(yùn)輸路線考慮場地平整度密實(shí)度等情況，并做必須的預(yù)處理措3階段管理主題 工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理 運(yùn)營反饋跟進(jìn) 以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施6、成都萬象城水管井留洞時(shí)未考慮預(yù)留鋼筋，管道安裝完好無法植筋3階段管理主題 管理實(shí)施6、成都萬象城水管井留洞時(shí)未考慮預(yù)留鋼筋，管道安裝完好無法植筋3階段管理主題 工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理 運(yùn)營反饋跟進(jìn) 以往缺陷改進(jìn)鄭州萬象城鄭州萬象城水管井采用預(yù)留洞口不斷筋機(jī)電安裝管道時(shí)切除鋼筋，待機(jī)電安裝完成后移交土建澆筑混凝土管理實(shí)施已安裝完，設(shè)備房預(yù)留運(yùn)輸洞也被封堵，造成隔油器設(shè)備管理實(shí)施已安裝完，設(shè)備房預(yù)留運(yùn)輸洞也被封堵，造成隔油器設(shè)備鄭州萬象城隔油器招標(biāo)時(shí)，考慮到運(yùn)輸路線及路線上機(jī)電管線最低標(biāo)高,和廠家確定隔油器設(shè)備高度要求，定標(biāo)后，及時(shí)組織隔油器進(jìn)場就位，避免機(jī)電及土建的拆改。3階段管理主題 工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理 運(yùn)營反饋跟進(jìn) 以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施8、成都萬象城地下室污水提升采用水箱+污水泵組合的方式，而未考慮采用整體提升設(shè)備，對施工和后期維護(hù)帶來了較大的困難；鄭州萬象城污水提升設(shè)備采用污水提升管理實(shí)施8、成都萬象城地下室污水提升采用水箱+污水泵組合的方式，而未考慮采用整體提升設(shè)備，對施工和后期維護(hù)帶來了較大的困難；鄭州萬象城污水提升設(shè)備采用污水提升3階段管理主題 工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理 運(yùn)營反饋跟進(jìn) 以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施3階段管理主題管理實(shí)施3階段管理主題 工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理 運(yùn)營反饋跟進(jìn) 以往缺陷改進(jìn)鄭州萬象城精裝區(qū)的消防線管不預(yù)埋，而采用吊頂內(nèi)明敷設(shè)的方式，以避免裝修時(shí)對預(yù)埋管線的破壞，提高施工效率和施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本。另建議在后期過程中除地下室外，預(yù)埋管線全部取消，因鄭州萬象城在租后進(jìn)場施工后，裝修工作對預(yù)埋管線造成很大影響，造成火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)基本處于癱瘓狀態(tài)（從原來107故障點(diǎn)維持在6700+的故障點(diǎn)）。管理實(shí)施管理實(shí)施3階段管理主題 工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理 運(yùn)營反饋跟進(jìn) 以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施11、成都萬象城裙樓地上局部交叉扶梯及地下室局部扶梯因設(shè)計(jì)原因，未考慮精裝修空間，造成扶梯安全距離達(dá)不到規(guī)范凈高2300mm的要求。在校管理實(shí)施11、成都萬象城裙樓地上局部交叉扶梯及地下室局部扶梯因設(shè)計(jì)原因，未考慮精裝修空間，造成扶梯安全距離達(dá)不到規(guī)范凈高2300mm的要求。在校對扶梯圖紙時(shí)，綜合考慮結(jié)構(gòu)梁、樓層凈高等距離；鄭州萬象城對所有扶梯安全距離進(jìn)行了校核，可能有問題的扶梯用BIM進(jìn)行了復(fù)驗(yàn)。3階段管理主題 工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理 運(yùn)營反饋跟進(jìn) 以往缺陷改進(jìn)管理實(shí)施12、成都萬象城扶手帶與欄桿玻璃距離只有15mm,不滿足規(guī)范。（國標(biāo)GB16899-2011自動扶梯和自動人行道制造與安裝安全規(guī)范規(guī)定下列最小值不管理實(shí)施12、成都萬象城扶手帶與欄桿玻璃距離只有15mm,不滿足規(guī)范。（國標(biāo)GB16899-2011自動扶梯和自動人行道制造與安裝安全規(guī)范規(guī)定下列最小值不鄭州萬象城對所有扶梯扶手帶與欄桿玻璃距離進(jìn)行了校核，所有扶梯扶手帶與欄桿玻璃距離均滿足規(guī)范。3階段管理主題 工程總體管理專業(yè)專項(xiàng)管理 運(yùn)營反饋跟進(jìn) 以往缺陷改進(jìn)機(jī)電概況機(jī)電概況管理規(guī)劃管理規(guī)劃ChapterChapter4管理結(jié)果 管理結(jié)果管理結(jié)果4管理成果管理不足管理結(jié)果管理結(jié)果4管理成果管理不足管理結(jié)果管理結(jié)果4管理成果管理不足管理結(jié)果管理結(jié)果4管理成果管理不足管理結(jié)果管理結(jié)果4管理成果管理不足管理結(jié)果管理結(jié)果4管理成果管理不足管理結(jié)果管理結(jié)果4管理成果管理不足管理結(jié)果管理結(jié)果4管理成果管理不足管理結(jié)果管理結(jié)果4管理成果管理不足管理結(jié)果管理結(jié)果4管理成果管理不足管理結(jié)果管理結(jié)果4管理成果管理不足管理結(jié)果管理結(jié)果4管理成果管理不足管理結(jié)果管理結(jié)果4管理成果管理不足管理結(jié)果管理結(jié)果4管理成果管理不足管理結(jié)果管理結(jié)果4管理成果管理不足管