【企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題探究的文獻(xiàn)綜述6200字】

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題研究的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.1國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制研究現(xiàn)狀從上世紀(jì)八十年代初期，國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)、審計(jì)等理論界就對(duì)內(nèi)部控制與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的理論進(jìn)行了深入的探討。這些來(lái)來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)控制理論的研究成果從“監(jiān)管”到“控制”，從管理活動(dòng)論、控制論、現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論等方面闡述了“會(huì)計(jì)控制”的目標(biāo)、內(nèi)容和方法。在建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的前提下，建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本目標(biāo)；公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的具體目標(biāo)要根據(jù)公司治理層次和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的內(nèi)容層次來(lái)劃分，并進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)。根據(jù)公司治理層次，將其劃分為股東、股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)部審計(jì)等不同層級(jí)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的劃分主要包括：科學(xué)合理的內(nèi)控制度、及時(shí)準(zhǔn)確的查錯(cuò)防弊、財(cái)產(chǎn)安全完整、業(yè)務(wù)活動(dòng)健康運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)有效、會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整、及時(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，健全的管理制度，真實(shí)有效的管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法規(guī)，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高職業(yè)道德。具體研究成果如下：蔣靜（2015）認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到自身缺陷和不足，通過(guò)完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，能提升公司的運(yùn)作效率，并能激發(fā)員工的工作積極性。從而可以使公司的長(zhǎng)期發(fā)展，深化企業(yè)的管理體系，并能為公司培養(yǎng)出更多的勤奮和踏實(shí)的員工。中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家姚力新認(rèn)為，在內(nèi)容上，將企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制劃分為：對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的檢查和預(yù)防，確保財(cái)務(wù)的安全，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、綜合競(jìng)爭(zhēng)力等等。張小蘭從美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的概念公告和美國(guó)的一些比較成熟的公司內(nèi)部控制理論，包括兩點(diǎn)論、三點(diǎn)論、五點(diǎn)論、五點(diǎn)論，通過(guò)對(duì)《公司改革法案》的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)理論的總結(jié)，本文認(rèn)為，在完善我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善我國(guó)現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度。李玉倩建議，中小企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)和制度應(yīng)當(dāng)更加規(guī)范，在實(shí)際操作中應(yīng)當(dāng)遵守哪些制度，以及它們的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。此外，在需要時(shí)，還制定了有關(guān)指導(dǎo)方針實(shí)施的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。該學(xué)者認(rèn)為，只有建立了完備的規(guī)范，企業(yè)才能真正的整合經(jīng)營(yíng)，走上正確的道路。何劍英還對(duì)我國(guó)中小公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行了深入的研究和探討。這些新出現(xiàn)的領(lǐng)域，如：會(huì)計(jì)程序的調(diào)整、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。比如，在該學(xué)者的有關(guān)著作中，他說(shuō)，隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)控制將成為一種新的趨勢(shì)，它將與組織、制度、契約控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而使企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。王桂蓮發(fā)現(xiàn)，在家族企業(yè)中，高管擁有較高的控制權(quán)，個(gè)人的利益膨脹，沒(méi)有相互制約。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制問(wèn)題主要是由于公司內(nèi)外監(jiān)管的薄弱，而要從制度上不斷的改善、人才的合理使用、法律的監(jiān)督等方面來(lái)加以解決。劉天君以浙江省某公司為例，采用問(wèn)卷法進(jìn)行了實(shí)證分析。我國(guó)大部分的家族企業(yè)都缺乏健全的內(nèi)部控制制度，發(fā)展前景也不明朗。隨著企業(yè)的發(fā)展，家族企業(yè)的內(nèi)部控制也在逐步加強(qiáng)。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)公司進(jìn)入一個(gè)成熟穩(wěn)定的時(shí)期時(shí)，內(nèi)部控制制度的實(shí)施是最好的。這也表明，家族企業(yè)內(nèi)部制度的建立可以在成長(zhǎng)階段取得更好的效果。李梅（2019）認(rèn)為，企業(yè)家不重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建設(shè)，家族企業(yè)內(nèi)部控制缺乏合理性，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高。作者認(rèn)為，要改進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制，必須加強(qiáng)對(duì)其內(nèi)部控制的監(jiān)管與檢查；游怡和向玉章認(rèn)為，公司的內(nèi)部控制水平對(duì)家庭企業(yè)的熟悉度和成本變動(dòng)區(qū)間有一定的影響。必須改善內(nèi)部控制系統(tǒng)，以確保其高效運(yùn)行，并控制家庭參與企業(yè)，以便在降低機(jī)構(gòu)成本方面發(fā)揮真正的作用。郝毅（2019）系統(tǒng)的論述了中小企業(yè)內(nèi)部控制不完善的主要內(nèi)部原因：中小企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，企業(yè)文化落后，忽略內(nèi)部審計(jì)的作用。同時(shí)提出之前我沒(méi)有意識(shí)到的一個(gè)問(wèn)題，那就是我國(guó)的許多行業(yè)都被壟斷，例如：供水公司、供電公司、供電公司、為出行提供方便的公交公司。在當(dāng)今的壟斷盛行的時(shí)代，中小企業(yè)的發(fā)展受到了極大的損害。很多產(chǎn)業(yè)拒絕接納這些企業(yè)，嚴(yán)重制約著它們的生存與發(fā)展。而且，由于中小企業(yè)本身就是小本生意，資金不夠充足，機(jī)器設(shè)備不夠先進(jìn)，一般也只能應(yīng)對(duì)一些日常的業(yè)務(wù)，只要外部的大環(huán)境稍微有所變化，中小企業(yè)就難以抗衡，只能陷入束手無(wú)策的境地。雖然政府現(xiàn)在加大了對(duì)中小企業(yè)的投資力度，但它們的融資依然困難重重。此外，由于我國(guó)金融市場(chǎng)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的滯后，融資渠道不暢通，企業(yè)不能通過(guò)融資來(lái)度過(guò)困境，中小企業(yè)的處境依然十分艱難。游怡（2019）通過(guò)實(shí)證檢驗(yàn)，通過(guò)對(duì)家族企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量進(jìn)行分析，得出了影響家族企業(yè)代理成本的因素。如果控制家族從公司獲得現(xiàn)金紅利的能力與公司的控制權(quán)不符，那么作為公司代理人的家族成員就有可能利用其它手段為自己或者整個(gè)家族謀取利益，這就增加了公司的代理成本。劉允（2019）認(rèn)為，在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，無(wú)論是大型上市公司還是小型私人公司，公司經(jīng)理和決策者都需要準(zhǔn)確有效的會(huì)計(jì)信息。當(dāng)前，建立公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)已成為一項(xiàng)重要任務(wù)。通過(guò)使用和處理諸如會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)之類的有效信息，這是建立一個(gè)內(nèi)部控制體系的關(guān)鍵?？茖W(xué)地運(yùn)用公司的內(nèi)部控制體系，對(duì)增強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理和運(yùn)用具有重要意義。仲瑤（2019）認(rèn)為，高增長(zhǎng)公司的技術(shù)特征決定了創(chuàng)新是高增長(zhǎng)公司的重要推動(dòng)力。高成長(zhǎng)的公司投資大，周期長(zhǎng)且不確定性高。如果創(chuàng)新技術(shù)成功，它們將帶來(lái)極高的回報(bào)，而高回報(bào)會(huì)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。盡管高成長(zhǎng)公司的股票管理系統(tǒng)過(guò)于多樣化可以幫助公司在公司發(fā)展的早期階段快速發(fā)展，但是隨著公司規(guī)模的增長(zhǎng)和不確定性的增加，外界的情況愈加復(fù)雜。核心人員日益增加的復(fù)雜性使其難以滿足大公司的管理和運(yùn)營(yíng)要求，并且存在無(wú)法做出科學(xué)和隨機(jī)決策的風(fēng)險(xiǎn)，這將給生產(chǎn)帶來(lái)挑戰(zhàn)和業(yè)務(wù)發(fā)展。朱超（2019）指出，目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系都有很多問(wèn)題，從制度層面到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，從企業(yè)結(jié)構(gòu)到員工素質(zhì)，有許多不合理的地方，這是未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化的大方向。張梅（2019）指出，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度發(fā)展進(jìn)程落后的主要原因之一是企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。企業(yè)從上到下，幾乎所有員工都缺乏對(duì)內(nèi)部控制的理解，企業(yè)想要提高員工的素質(zhì)，必須加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。吳璇璇（2021）提到過(guò)風(fēng)險(xiǎn)資本影響企業(yè)內(nèi)部控制，更高的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)降低內(nèi)部控制的失誤。張俊亮表示，越是集中的公司，內(nèi)部控制的問(wèn)題就越有可能發(fā)生。于曉琳（2019）提出了四個(gè)主要的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問(wèn)題：企業(yè)不重視、組織結(jié)構(gòu)混亂、員工素質(zhì)不高、監(jiān)督不力。李夢(mèng)怡（2019）提出，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定密不可分，只有結(jié)合部門所有工作人員的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部控制，內(nèi)部控制才能發(fā)揮更好的作用。劉惠（2021）提出了內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì)與發(fā)展，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益觀點(diǎn)。蘇希（2021）從內(nèi)部控制戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、報(bào)告、合規(guī)、資產(chǎn)和安全五個(gè)方面來(lái)設(shè)計(jì)內(nèi)部控制基礎(chǔ)指標(biāo)。鄒衛(wèi)珍（2021）提出了要提高公司的管理水平，從公司內(nèi)部著手把一直存在的問(wèn)題解決，只有這樣，我們才能從根本上分析和討論我國(guó)的內(nèi)部控制，必要時(shí)要采取相應(yīng)的措施來(lái)提高公司的內(nèi)部控制質(zhì)量。王卉（2021）意識(shí)到，通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部控制問(wèn)題的研究，可以有效地增強(qiáng)公司的內(nèi)部控制，從而提高公司財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，還可以使一個(gè)公司避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)和減少違規(guī)違紀(jì)的出現(xiàn)，對(duì)公司的發(fā)展有深遠(yuǎn)持久的意義?？偟膩?lái)說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)對(duì)內(nèi)部控制的研究主要集中在對(duì)其進(jìn)行理論分析和評(píng)價(jià)指標(biāo)的探討上。赫鳳霞運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查的方式對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行了研究，通過(guò)問(wèn)卷的形式，可以發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)大部分的民營(yíng)中小企業(yè)尚未建立起健全的內(nèi)部控制制度，很多企業(yè)的管理層對(duì)其內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還存在著一定的缺陷和偏差。在此基礎(chǔ)上，李蕓達(dá)等人就如何提升我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)的內(nèi)部控制水平提出了相應(yīng)的對(duì)策，以促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。吳水澎認(rèn)為，民營(yíng)中小企業(yè)的生存期較短是一個(gè)普遍的現(xiàn)象。朱榮恩（2021）對(duì)其內(nèi)涵和基本特點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的論述，本文通過(guò)對(duì)我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)的內(nèi)控現(xiàn)狀的調(diào)研，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的剖析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策，并對(duì)今后的發(fā)展前景作了展望。閻達(dá)五首先對(duì)我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)行了分析，并據(jù)此對(duì)其進(jìn)行了界定。楊雄勝澤表示，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況，根據(jù)自己的特點(diǎn)建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。劉永澤認(rèn)為，在構(gòu)建我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部控制體系時(shí)，必須把審計(jì)機(jī)構(gòu)自身的特征與內(nèi)控體系有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，這一制度的核心內(nèi)容是如何強(qiáng)化審計(jì)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理。從風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā)，要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，并在實(shí)踐中不斷地進(jìn)行改進(jìn)和完善。劉明輝認(rèn)為，要推動(dòng)我國(guó)的審計(jì)工作健康發(fā)展，使會(huì)計(jì)師事務(wù)所在今后的發(fā)展中取得更好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)其內(nèi)部控制的建設(shè)，確保其發(fā)展的利益和目的，從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。龐勇(2021)認(rèn)為，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)該根據(jù)自身規(guī)模確定其發(fā)展戰(zhàn)略，中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)該結(jié)合自身情況開(kāi)展針對(duì)于某一行業(yè)或特定組織的專項(xiàng)業(yè)務(wù)，從而提升競(jìng)爭(zhēng)力。1.2國(guó)外會(huì)計(jì)內(nèi)部控制研究現(xiàn)狀國(guó)外內(nèi)部控制論最大的貢獻(xiàn)是將內(nèi)部控制分解為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和管理控制，豐富了內(nèi)部控制的內(nèi)容。內(nèi)部控制的目標(biāo)除了保護(hù)組織財(cái)產(chǎn)的安全之外，還包括增進(jìn)會(huì)計(jì)信息的可靠性、提高經(jīng)營(yíng)效率和遵循既定的管理方針。80年代以后，為了防止和揭發(fā)舞弊事件，人們對(duì)內(nèi)部控制的研究更加重視。1985年，美國(guó)正式成立了虛假財(cái)務(wù)報(bào)告全國(guó)委員會(huì)，以防止和揭發(fā)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，研究出現(xiàn)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的原因。而1988年美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)所屬的審計(jì)程序委員會(huì)發(fā)布的<審計(jì)準(zhǔn)則公告第55號(hào)>公告首次以“內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)一代替“內(nèi)部控制一，指出“企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)包括為提供取得企業(yè)特定目標(biāo)的合理保證而建立的各種政策和程序。內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)具體包括三個(gè)要素，分別為：控制環(huán)境、會(huì)計(jì)制度、控制程序。這一階段開(kāi)始把控制環(huán)境作為一項(xiàng)重要內(nèi)容與會(huì)計(jì)制度、控制程序一起納入內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)中，并且不再區(qū)分會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和管理控制；在這三大因素中，會(huì)計(jì)體系是核心因素，而控制程序則是保證其高效運(yùn)作的重要機(jī)制。這一理念超越了“制度二分法”的觀念，著重于管理人員對(duì)內(nèi)部制度的態(tài)度、認(rèn)識(shí)和行為等方面的控制，但同時(shí)也清楚地表明，會(huì)計(jì)制度是企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分。九十年代以來(lái)，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制研究已步入新的發(fā)展階段。1992年，美國(guó)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)、會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、國(guó)際內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)會(huì)、管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)參加了美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)（COSO）的《內(nèi)部控制一一整體框架》（COSO）發(fā)表了一份報(bào)告（COSO）。這份報(bào)告對(duì)定義、目的、分類等構(gòu)成因素作了詳細(xì)的說(shuō)明。1996年美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)布審計(jì)準(zhǔn)則公告第78號(hào)》(StatementofAuditingStandardsNo．78，簡(jiǎn)稱SAS78)，完全接受《國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》報(bào)告的內(nèi)容，并于1997年1月代替1988年《SAS55》（SAS55）。新的指導(dǎo)方針把內(nèi)部控制界定為：一家企業(yè)的董事長(zhǎng)、管理層及其他人士，為了達(dá)到發(fā)展目的，必須有一個(gè)合理的保障：財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性；遵守相關(guān)的法律和規(guī)章。該規(guī)范將內(nèi)部控制分為五個(gè)方面：環(huán)境控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通、監(jiān)控。DonR.Hansen（2019）為了使企業(yè)能夠發(fā)展壯大，必須有一個(gè)強(qiáng)大可靠的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。只有在與實(shí)踐相結(jié)合，逐漸完善該制度的條件下，才能使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制真正發(fā)揮作用。Abbott（2019）認(rèn)為，仍有一些公司沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，忽略了內(nèi)部控制制度的執(zhí)行落實(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)施有利于減少金融欺詐。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與公司的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作勢(shì)在必行。其內(nèi)部環(huán)境控制控制環(huán)境不足會(huì)影響內(nèi)部控制的有效性。內(nèi)部控制的薄弱將對(duì)財(cái)務(wù)資料的質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響，從而影響投資決策。Riewpaiboon（2020）認(rèn)為，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的監(jiān)督和管理，比如通過(guò)績(jī)效考核進(jìn)行人事管理，可以有效地激勵(lì)員工。同時(shí)企業(yè)要想盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)，就必須自上而下嚴(yán)格執(zhí)行控制程序，并遵循相應(yīng)的規(guī)章制度。Bhaskar（2019）通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，得出了我國(guó)中小型企業(yè)的內(nèi)部控制狀況，企業(yè)規(guī)模愈大，其經(jīng)理人愈注重內(nèi)部控制。提出對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行了分析后，認(rèn)為要應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)建設(shè)內(nèi)部控制管理信息系統(tǒng)。Krishnan（2020）提出企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)施，它對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量有著重要的影響，而企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量也會(huì)對(duì)其決策產(chǎn)生一定的影響。在世界范圍內(nèi)，特別是英美等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，公司的發(fā)展歷史相當(dāng)悠久，而且內(nèi)部控制制度也較為完備。Simmon（2020）認(rèn)為，由于公司經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)權(quán)的分離，管理者承擔(dān)了越來(lái)越多的責(zé)任，同時(shí)也面臨著越來(lái)越多的外部競(jìng)爭(zhēng)。Humn表示，公司的運(yùn)作很復(fù)雜，涉及到很多方面，涉及到很多的人員、財(cái)產(chǎn)等等。公司的內(nèi)部運(yùn)作狀況，各部門的交流狀況，對(duì)公司的生存和發(fā)展起到很大的作用。綜觀以上的內(nèi)控實(shí)踐和理論發(fā)展歷程，可以看出，國(guó)外的內(nèi)控管理主要經(jīng)歷了“內(nèi)部牽制階段”，“內(nèi)部控制制度階段”，“內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段”，“內(nèi)部控制框架階段”四個(gè)階段。雖然在不同的歷史階段，內(nèi)部控制的內(nèi)涵和范圍也各不相同，但要保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確可靠，保證資產(chǎn)的安全，并使公司的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)，必須堅(jiān)持以會(huì)計(jì)控制為核心的原則。會(huì)計(jì)是一個(gè)與其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)系在一起的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它的內(nèi)在功能作用日益凸顯，而且日益強(qiáng)化。參考文獻(xiàn)蔣靜.2015中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展指數(shù)[M].上海:上海社會(huì)科學(xué)院出版社，2015.姚力新.芻議我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]全球商業(yè)經(jīng)典，2018，(08):71.張小蘭.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].東方企業(yè)文化，2019，（2）：159+161.李玉倩，劉甲洋.中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中小企業(yè)管理與科技位旬刊),2019(1):58-59劉瑜.中小型企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2019,(04):84-87.何劍英.淺談企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2019,(02):220.王桂蓮.行為會(huì)計(jì)視角下的家族企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題研究[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì),2019（2）.劉天君.論我國(guó)家族企業(yè)的概念及類型[J].廣東開(kāi)放大學(xué)學(xué)報(bào),2019.李梅.企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].生產(chǎn)力研究,2019（10）:96-99+103.郝毅.高成長(zhǎng)企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題與對(duì)策[J].東北師大學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版）,2016（02）:129-132.游怡，向玉章.家族化程度、內(nèi)部控制與代理成本研究[J].財(cái)會(huì)通訊，2019（11）:8-12.劉允.信息化環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究[D].大連:遼寧師范大學(xué)，2014仲瑤.淺談家族企業(yè)發(fā)展、問(wèn)題與出路[J].中國(guó)外資，2019（19）:75-76朱超.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].今日財(cái)富,2019(19):127.張梅.基于供給側(cè)改革下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制探究[J].中國(guó)中小企業(yè),2019(12):118-120.吳璇璇.基于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化路徑探討[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2021(31):172-174.張俊亮.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制面臨的困境及優(yōu)化策略[J].企業(yè)改革與管理,2021(15):199-200.于曉琳.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制面臨的困境和優(yōu)化策略[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2019(19):141-142.李夢(mèng)怡.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在問(wèn)題及改進(jìn)措施