2024年物業(yè)公司年終工作總結(jié)參考范文（五篇）

第2頁共2頁2024年物業(yè)公司年終工作總結(jié)參考范文在過去的一年里，在物業(yè)公司上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我作為物業(yè)公司保安部的一員，以小區(qū)人員、財(cái)產(chǎn)、物品的安全防范為已任，秉承“業(yè)主至上、服務(wù)第一”的宗旨，勤勉盡責(zé)，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。為了在新的一年里進(jìn)一步提升工作成效，現(xiàn)就過去一年的工作體會(huì)進(jìn)行如下總結(jié)：一、堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作為公司的一員，我深刻認(rèn)識(shí)到服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局是確保團(tuán)隊(duì)整體效能最大化的關(guān)鍵所在。因此，我始終將服從領(lǐng)導(dǎo)放在首位，確保各項(xiàng)指令得以順利執(zhí)行。二、勇于迎接挑戰(zhàn)，忠實(shí)履行職責(zé)自年初以來，在上級(jí)部門的信任與支持下，我承擔(dān)了各領(lǐng)班輪休期間的帶班任務(wù)。面對(duì)這一新的挑戰(zhàn)，我迅速調(diào)整心態(tài)，積極適應(yīng)新的工作要求。在熟悉掌握領(lǐng)班工作職責(zé)與要求的基礎(chǔ)上，我虛心向部門及各領(lǐng)班請(qǐng)教帶班經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)與提升。我注重工作方法的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，從以往的嚴(yán)肅說教轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活談心與關(guān)愛引導(dǎo)相結(jié)合的方式。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題與差錯(cuò)，我堅(jiān)持不隱瞞、不推諉的原則，及時(shí)上報(bào)并妥善處理。同時(shí)，我積極響應(yīng)上級(jí)部門的各項(xiàng)工作指示，如加強(qiáng)車場(chǎng)管理、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理車輛問題等，確保了工作的順利進(jìn)行與職責(zé)的忠實(shí)履行。三、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，注重禮貌禮節(jié)我深知遵章守紀(jì)是合格員工的基本要求與各項(xiàng)工作順利開展的前提。因此，我在工作中始終秉持遵章守紀(jì)的原則并付諸實(shí)際行動(dòng)。同時(shí)作為服務(wù)行業(yè)的一員我深知禮貌禮節(jié)的重要性。我努力做到勤問好、多敬禮、態(tài)度熱情、行為規(guī)范以展現(xiàn)良好的職業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)水平。四、正確樹立服務(wù)意識(shí)面對(duì)社會(huì)上部分人對(duì)保安從業(yè)人員的偏見與誤解我始終保持清醒的頭腦與堅(jiān)定的信念。我深知只有正確樹立為業(yè)主提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)的服務(wù)意識(shí)并切實(shí)履行好小區(qū)安全防范的職責(zé)才能贏得業(yè)主的信任與尊重并將本職工作做得更好。五、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取提升業(yè)務(wù)水平我深知學(xué)習(xí)是提升個(gè)人能力與業(yè)務(wù)水平的重要途徑。因此我積極參加部門組織的每周例會(huì)認(rèn)真聽取問題與解決方案的探討與分析并從中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。同時(shí)我還報(bào)名參加了物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)進(jìn)一步掌握了相關(guān)法律法規(guī)與物業(yè)管理知識(shí)。此外我還利用業(yè)余時(shí)間上網(wǎng)了解與學(xué)習(xí)相關(guān)物業(yè)管理知識(shí)以不斷充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備與提升工作能力。然而我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己在工作中仍存在一些不足之處如溝通協(xié)調(diào)能力還有待加強(qiáng)執(zhí)行力還需進(jìn)一步提升等。在未來的工作中我將繼續(xù)努力克服這些不足并不斷提升自己的綜合素質(zhì)與工作能力。展望未來在公司“尊重他人、積極溝通、盡職盡責(zé)、不斷創(chuàng)新”的管理理念及“用心管理、用情服務(wù)、不斷為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念指引下我將繼續(xù)為小區(qū)的安全防范工作貢獻(xiàn)自己的力量并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力。2024年物業(yè)公司年終工作總結(jié)參考范文（二）提升了客服部門的形象，這一舉措在一定程度上也增強(qiáng)了整個(gè)物業(yè)公司的對(duì)外形象，進(jìn)一步凸顯了物業(yè)公司作為服務(wù)提供者的角色定位。（二）強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提升專業(yè)技能除了注重禮儀培訓(xùn)外，我們還高度重視專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作。我們定期為員工組織相關(guān)培訓(xùn)，主要圍繞《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《物業(yè)服務(wù)企業(yè)收費(fèi)管理辦法》等法律法規(guī)展開，旨在增強(qiáng)員工的法律意識(shí)，使其能夠從專業(yè)角度解決工作中遇到的實(shí)際問題。此外，我們還邀請(qǐng)工程部技術(shù)人員為員工講解工程維修知識(shí)，包括報(bào)修位置的識(shí)別、基本處理方法、維修人員所需攜帶的工具以及各類工程質(zhì)量的保修期限等，確保員工能夠清晰明了地向業(yè)主傳達(dá)相關(guān)信息，讓業(yè)主明確物業(yè)管理并非全面保修，同時(shí)也不是繳納物業(yè)費(fèi)后物業(yè)公司就承擔(dān)所有責(zé)任。我們通過分析經(jīng)典案例，組織員工共同探討、學(xué)習(xí)，明確物業(yè)公司在糾紛中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，促進(jìn)員工在工作中不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)。五、組織多彩活動(dòng)，豐富社區(qū)文化物業(yè)管理強(qiáng)調(diào)人性化的管理理念，為此，我們積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的社區(qū)文化活動(dòng)，以搭建物業(yè)公司與業(yè)主之間的溝通橋梁。盡管受限于當(dāng)前物業(yè)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際情況，我們?cè)诮M織活動(dòng)方面面臨一定的經(jīng)濟(jì)壓力，但我們?nèi)耘朔щy，通過合理利用園區(qū)資源、引入外部合作單位等方式，成功舉辦了多場(chǎng)社區(qū)文化活動(dòng)，如晚會(huì)、游園、短途旅游及棋類比賽等，得到了業(yè)主的廣泛認(rèn)可。這些活動(dòng)不僅豐富了業(yè)主的業(yè)余生活，也增進(jìn)了物業(yè)公司與業(yè)主之間的了解和信任，為公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)收益。六、清查水表問題，追繳經(jīng)濟(jì)損失本年度，客服部與工程部緊密合作，對(duì)二期未安裝水表的住戶進(jìn)行了全面清查。針對(duì)近____家未安裝水表且長期未繳納水費(fèi)的住戶，我們迅速行動(dòng)，安裝水表并追繳相關(guān)費(fèi)用。在此過程中，我們還發(fā)現(xiàn)了部分卡式水表需要更換電池的問題，并專門抽調(diào)人員負(fù)責(zé)處理。截至目前，我們已成功為____戶住戶安裝了水表并追回了全部費(fèi)用。七、執(zhí)行新水費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)整水價(jià)隨著全市自來水價(jià)格的統(tǒng)一調(diào)整，我們迅速響應(yīng)，及時(shí)調(diào)整園區(qū)內(nèi)水費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。為確保調(diào)整工作的順利進(jìn)行，我們制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，通過加班加點(diǎn)、全員參與的方式，在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了對(duì)所有住戶的水費(fèi)結(jié)清工作，為水費(fèi)上調(diào)的平穩(wěn)過渡打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，我們還對(duì)長期未繳納水費(fèi)的住戶進(jìn)行了全面排查，共查出漏戶約____戶，追繳費(fèi)用約____元。針對(duì)此問題，我們要求今后水費(fèi)按月收取，以減少工作失誤并提高收費(fèi)效率。八、深入業(yè)主家中，開展?jié)M意度調(diào)查為了更好地了解業(yè)主需求、提升服務(wù)質(zhì)量，我們自____月起啟動(dòng)了滿意度調(diào)查工作。我們利用收費(fèi)員上門收費(fèi)的機(jī)會(huì)同步進(jìn)行調(diào)查工作，并重新登記了業(yè)主的聯(lián)系電話以確保信息的準(zhǔn)確性。截至目前，我們已發(fā)放_(tái)___份調(diào)查問卷并回收了____份，回收率達(dá)到了____%。這些寶貴的數(shù)據(jù)將為我們后續(xù)改進(jìn)工作提供重要參考。展望新的一年，我們將繼續(xù)秉承高質(zhì)量的服務(wù)理念和完善配套設(shè)施的承諾，努力推動(dòng)物業(yè)公司向更高、更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)?？头咳w員工將保持高昂的工作熱情和飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇共同為物業(yè)公司的發(fā)展譜寫新的輝煌篇章！客服部____年度工作計(jì)劃：1.針對(duì)滿意度調(diào)查中業(yè)主反饋的問題進(jìn)行跟進(jìn)處理以提高收費(fèi)率；2.持續(xù)優(yōu)化工作流程并嚴(yán)格執(zhí)行各崗位的崗位職責(zé)；3.推行《員工待客基本行為準(zhǔn)則》以提升員工素質(zhì)和服務(wù)水平；4.根據(jù)公司要求定期組織客服部全體人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)并進(jìn)行考核；5.繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)行的物業(yè)費(fèi)收取機(jī)制并在實(shí)際工作中不斷完善；6.完成____陽臺(tái)維修工作以確保業(yè)主的居住安全。2024年物業(yè)公司年終工作總結(jié)參考范文（三）每日晚間施工自____點(diǎn)持續(xù)至____點(diǎn)。我們采用分包小段施工策略，并對(duì)高強(qiáng)度勞動(dòng)的工作在完成一定量后給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)工人的工作積極性。夜間作業(yè)主要安排如排渣、混凝土澆筑等粗重工作，以充分利用夜間施工時(shí)間。材料供應(yīng)方面，我們確保做好詳實(shí)的材料計(jì)劃，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求。技術(shù)措施上，鑒于年初氣溫較低，混凝土澆筑后的凝結(jié)時(shí)間較長，項(xiàng)目部采購了一批早強(qiáng)劑，按照配合比要求進(jìn)行配比，以縮短混凝土的凝結(jié)時(shí)間。使用早強(qiáng)劑后，混凝土的初凝時(shí)間顯著縮短2~____小時(shí)，相應(yīng)地也縮短了樓板底模的拆除時(shí)間。經(jīng)過一系列動(dòng)態(tài)調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃，雖然與項(xiàng)目初期的規(guī)劃有所不同，但在最后一棟A____號(hào)樓施工時(shí)，實(shí)際施工進(jìn)度已基本與計(jì)劃相符，顯著縮短了整體工期。然而，進(jìn)度管理中也存在一些問題。頻繁的計(jì)劃調(diào)整影響了施工的連續(xù)性；人力和機(jī)械長時(shí)間高負(fù)荷運(yùn)作，導(dǎo)致了設(shè)備損壞率上升和工人工作情緒下降，這些因素都對(duì)施工進(jìn)度造成了一定的延誤。在質(zhì)量控制方面，我們堅(jiān)持“小活也要出精品”的原則。二次結(jié)構(gòu)施工工序繁多，質(zhì)量控制點(diǎn)廣泛。項(xiàng)目部著重于事前的技術(shù)交底和施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。例如，在鋼筋工程中，對(duì)非專業(yè)植筋人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和培訓(xùn)，確保作業(yè)人員達(dá)到技術(shù)要求，然后在施工過程中進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。二次結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制重點(diǎn)包括結(jié)構(gòu)安全和建筑適用性，如模板安裝、植筋、鋼筋綁扎、焊接、混凝土配合比、澆筑振搗等，以及墻面抹灰空鼓、開裂控制、地面面層處理、天棚刮漿開裂控制等。我們通過改進(jìn)和細(xì)化施工方案，實(shí)施嚴(yán)格的預(yù)控措施，確保工程質(zhì)量。在成本控制上，A7~A____號(hào)樓二次結(jié)構(gòu)及改造工程實(shí)際發(fā)生成本為____元。通過精細(xì)管理，我們成功控制了成本，得到了業(yè)主的肯定。項(xiàng)目部重視資金和資產(chǎn)的管理，堅(jiān)持節(jié)約務(wù)實(shí)，避免浪費(fèi)。我們加強(qiáng)了對(duì)實(shí)際工程量的測(cè)算，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)簽證和變更，確保成本控制的有效性。在經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)中，“____”工程一期項(xiàng)目歷經(jīng)____年，于____年上半年完成工程移交和結(jié)算，展示了我們?cè)谑┕す芾怼⒐こ藤|(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制和合同履行等多個(gè)方面的優(yōu)秀表現(xiàn)，贏得了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。這些成就得益于項(xiàng)目管理的精細(xì)化，通過明確的崗位職責(zé)、細(xì)致的規(guī)章制度，減少了管理混亂和盲點(diǎn)，提升了管理效率，有效降低了風(fēng)險(xiǎn)，確保了成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于明年，我們將進(jìn)入“____”項(xiàng)目的保修階段，設(shè)立專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)維修工作，全力支持業(yè)主的銷售需求。同時(shí)，我們將積極與業(yè)主溝通，做好工程款的回收工作。項(xiàng)目部的剩余人員將得到妥善安排，并為新項(xiàng)目做好充分準(zhǔn)備，隨時(shí)準(zhǔn)備投入新的建設(shè)任務(wù)。2024年物業(yè)公司年終工作總結(jié)參考范文（四）隨著年齡的增長，我們愈發(fā)感到時(shí)間的流逝加速，一年的光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，其間蘊(yùn)含著喜怒哀樂，也滿載著我們的個(gè)人成就。讓我們將過去的時(shí)光深深刻在記憶中，借著年終之際，對(duì)自我進(jìn)行一次總結(jié)，同時(shí)為未來制定規(guī)劃。以下是我對(duì)過去一年工作情況的歸納。一、強(qiáng)化個(gè)人能力，提升自我價(jià)值無論面對(duì)何種工作環(huán)境，首要任務(wù)是自我培養(yǎng)。如同一句名言所述，唯有先學(xué)會(huì)愛自己，才能更好地愛他人。在工作中，我們亦應(yīng)如此，若不先做好充分準(zhǔn)備，提升個(gè)人素質(zhì)和能力，可能無法有效應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，從而無法充分發(fā)揮我們的潛力。因此，我們必須先投資自己，才能照顧他人，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在物業(yè)崗位上，盡管有時(shí)工作單調(diào)，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，因?yàn)槲疑钚判袠I(yè)存在有其深厚基礎(chǔ)，表面之下隱藏著更多未知。只有明確自身定位，設(shè)定正確目標(biāo)，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。二、團(tuán)隊(duì)精神是公司進(jìn)步的基石在公司的一年中，我深感欣慰的是我們部門的團(tuán)結(jié)精神。當(dāng)同事遇到困難時(shí)，我們不會(huì)互相推諉，而是共同尋找解決方案，共同克服。我們就像一個(gè)和諧的大家庭，這得益于部門主管的溫和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，他采用獨(dú)特的管理策略，與我們保持和諧的關(guān)系。這種良好的氛圍促進(jìn)了我們之間的順暢溝通，消除了潛在的沖突。通過定期的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，我們這個(gè)集體的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)緊密團(tuán)結(jié)，公司的進(jìn)步才會(huì)加速，每個(gè)人都是推動(dòng)小集體、小集體推動(dòng)大集體的力量。三、自我反省，驅(qū)動(dòng)持續(xù)進(jìn)步在工作中，我常常反思自己的不足，審視每天的行動(dòng)和成果。唯有不斷自我總結(jié)，才能在問題中找到癥結(jié)，進(jìn)而取得進(jìn)步。我非常注重工作中的細(xì)節(jié)，一旦出現(xiàn)疏漏，我會(huì)深入思考，尋求在未來如何改進(jìn)或避免的方法。雖然工作可能不會(huì)立即產(chǎn)生顯著變化，但我們的思維方式應(yīng)保持靈活，這樣才能不斷進(jìn)步。新的一年即將來臨，我充滿期待和激動(dòng)，希望未來的生活如我所愿，也期待我們的公司因我們的存在而更加美好。2024年物業(yè)公司年終工作總結(jié)參考范文（五）在過去的一年中，____小區(qū)物業(yè)管理處在各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，以及各兄弟單位的協(xié)助下，通過全體員工的不懈努力，成功達(dá)成了年初設(shè)定的目標(biāo)。現(xiàn)將____小區(qū)物業(yè)管理處的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、運(yùn)營管理概況我們建立了全面的規(guī)章制度，構(gòu)建了內(nèi)部管理機(jī)制，管理層始終將提升物業(yè)服務(wù)水平、拓寬服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)轉(zhuǎn)向外部服務(wù)、并致力于從市場(chǎng)中獲取效益視為可持續(xù)發(fā)展的必然路徑。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們堅(jiān)持實(shí)事求是，建立了一系列適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公司需求的規(guī)章制度，強(qiáng)化了檢查落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有序、有計(jì)劃、有質(zhì)量地展開。同時(shí)，我們秉持“以人為本，誠信服務(wù)”的原則，提升服務(wù)態(tài)度，保證服務(wù)質(zhì)量，以業(yè)主的需求為導(dǎo)向，提供高效、熱情、公正的服務(wù)，及時(shí)處理業(yè)主的報(bào)修和投訴，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。針對(duì)特殊區(qū)域的業(yè)主，我們制定了專門的服務(wù)措施：按照全市最低物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)____元/平方米/月收取費(fèi)用，并公開物業(yè)服務(wù)費(fèi)用收支情況。對(duì)于非物業(yè)管理范圍的維修工作，如施工單位未完成，管理處會(huì)無償提供及時(shí)修繕，公開物業(yè)報(bào)修電話。我們嚴(yán)格遵守物業(yè)服務(wù)合同，規(guī)范收費(fèi)行為，確保提供的服務(wù)與收費(fèi)相符，提升行業(yè)誠信度，避免不規(guī)范收費(fèi)和服務(wù)不到位的情況發(fā)生。二、物業(yè)管理費(fèi)收取狀況管理處團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、服務(wù)意識(shí)的顯著提升。我們深知，只有不斷提升服務(wù)質(zhì)量，才能滿足商戶和業(yè)主的需求，提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。在____年度，我們共收取物業(yè)管理費(fèi)用____萬余元，其中____小區(qū)____期住宅的物業(yè)費(fèi)收取率達(dá)到____%，網(wǎng)點(diǎn)的物業(yè)費(fèi)收取率超過____%。物業(yè)管理人員深入住戶，傾聽意見和建議，積極改進(jìn)并采納。三、具體維修服務(wù)情況在小區(qū)的設(shè)施建設(shè)和維護(hù)方面，維修班組積極響應(yīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)和公司的指導(dǎo)，全力以赴完成每一項(xiàng)任務(wù)，對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問題迅速響應(yīng)。全年中，維修電話始終保持繁忙，但維修班組的成員始終保持高漲的熱情，無論何時(shí)何地，都以最快的速度到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真完成工作，即使在最臟最累的情況下，也毫無怨言