砂石料廠生產(chǎn)運(yùn)輸方案（技術(shù)方案）

目錄

第一章施工方案....................................................2

第一節(jié)砂石加工工藝流程.........................................2

第二節(jié)供電與電氣設(shè)備施工檢查措施................................3

第三節(jié)施工用電措施.............................................4

第四節(jié)運(yùn)輸車輛施工措施..........................................5

第五節(jié)工作環(huán)境施工措施...........................................5

第六節(jié).施工崗位措施.............................................6

第二章施工進(jìn)度計(jì)劃...............................................10

第三章資源投入計(jì)劃...............................................21

第一節(jié)投入施工的主要機(jī)械設(shè)備、材料和勞動(dòng)力配置計(jì)劃...............21

第二節(jié)管理技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員的配置.........................47

第三節(jié)關(guān)鍵工期針對(duì)性的組織設(shè)計(jì).................................54

第四節(jié)工程質(zhì)量保證措施...........................................60

第五章安全作業(yè)保證措施...........................................77

第六章文明施工、環(huán)境保護(hù)主要措施、作業(yè)區(qū)域恢復(fù)治理方案...........123

第一章施工方案

第一節(jié)砂石加工工藝流程

需經(jīng)過破碎、研磨、磁選及浮選等一系列工序的加工。采取合理的加

工工藝流程，降低加工成本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

加工生產(chǎn)線中所需的設(shè)備包括振動(dòng)給料機(jī)、顎式破碎機(jī)、圓錐破碎機(jī)、

球磨機(jī)、磁選機(jī)、濃縮機(jī)及圓振動(dòng)篩等，同時(shí)配合提升機(jī)、膠帶輸送機(jī)可組

成完整的砂石加工生產(chǎn)線。

砂石加工工藝流程包括了破碎工藝、磨礦工藝及選別工藝等，其中選別

工藝主要包括了重選、磁選及浮選等。由于砂石的性質(zhì)存在差異，因此采用

的流程及設(shè)備也不同，但大部分的砂石加工工藝都需要經(jīng)過以下幾個(gè)階段。

第一階段：粗碎階段

一級(jí)顎式破碎機(jī)

大塊的砂石經(jīng)料倉由振動(dòng)給料機(jī)給入顎式破碎機(jī)中進(jìn)行初步的破碎，

達(dá)到一定的粒度后進(jìn)入下一步的工序。

第二階段：二次破碎階段

粗碎后的鐵礦石經(jīng)圓振動(dòng)篩篩分后由膠帶輸送機(jī)輸送至圓錐破碎機(jī)中

進(jìn)行二次的破碎工序。

二級(jí)破碎圓錐破碎機(jī)

第二節(jié)供電與電氣設(shè)備施工檢查措施

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備定期進(jìn)行檢查，防雷保護(hù)、接地保護(hù)、變壓器

等每季度測(cè)定一次絕緣強(qiáng)度，移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)，潮濕環(huán)境下電氣設(shè)備使用前

檢查絕緣電阻，對(duì)不合格的線路設(shè)備要及時(shí)維修或更換，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行；

(2)線路檢修、搬遷電氣設(shè)備(包括電纜和設(shè)備)時(shí)，切斷電源，并

懸掛“有人工作，不準(zhǔn)送電”的警告牌；

(3)非專職電氣值班員，不得操作電氣設(shè)備；

(4)操作高壓電氣設(shè)備回路時(shí)，必須戴絕緣手套，穿電工絕緣靴并站

在絕緣板上；

(5)手持式電氣設(shè)備的操作手柄和工作中接觸的部分，有良好絕緣，

使用前進(jìn)行絕緣檢查；

(6)低壓電氣設(shè)備宜加裝觸電保護(hù)裝置；

(7)電氣設(shè)備外露的轉(zhuǎn)動(dòng)和傳動(dòng)部分(如皮帶和齒輪等),必須加裝

遮欄或防護(hù)罩；

(8)36V以上的電氣設(shè)備和由于絕緣損壞可能帶有危險(xiǎn)電壓的金屬外

殼、構(gòu)架等，必須有保護(hù)接地；

(9)電氣設(shè)備的保護(hù)接地，每班均有當(dāng)班人員進(jìn)行外表檢查；

(10)電氣設(shè)備的檢查、維修和調(diào)試工作，必須由專職的電氣維修工

進(jìn)行。

第三節(jié)施工用電措施

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)用電，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)勘察，確定電源進(jìn)線、

配電室、配電箱等的位置及線路走向；經(jīng)過負(fù)荷計(jì)算后選擇變壓器容量、

電器類型和規(guī)格；

(2)用電線路采用三相五線制，設(shè)保護(hù)接地、接零裝置。并在設(shè)備負(fù)

荷首端設(shè)置漏電保護(hù)裝置；

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)所有總配電箱、分配電箱裝置等要符合安全規(guī)范。各級(jí)

配電箱、開關(guān)箱采用標(biāo)準(zhǔn)的配電箱，裝設(shè)在干燥通風(fēng)場(chǎng)所，周圍不得堆放

任何妨礙操作、維修的物品，并有安全警示標(biāo)志；

(4)室內(nèi)配電線采用瓷瓶、瓷(塑料)火敷設(shè)，進(jìn)戶線過墻穿管保護(hù)，

室外采用絕緣子固定，并采取防雨措施；

(5)工地動(dòng)力及照明用電的線路設(shè)計(jì)，必須經(jīng)工程技術(shù)部門審定，并

由專門電工安裝，經(jīng)工地機(jī)電、安全部門驗(yàn)收合格后方能使用；

(6)用電采用審批制度，嚴(yán)禁私自接電源和亂拉亂接；

(7)經(jīng)常對(duì)電器設(shè)備及輸電線路進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在隱患及時(shí)整改；

(8)從事電氣操作工作的人員，都必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后持證上

崗；

(9)各種電氣操作工和用具必須使用符合國家或部頒的用電標(biāo)準(zhǔn)；

(10)在供配電工作區(qū)如變壓器、配電所、高壓電機(jī)和避雷塔等設(shè)置

電力標(biāo)志牌；

(11)針對(duì)系統(tǒng)用電設(shè)備的特點(diǎn)，制訂系統(tǒng)用電設(shè)備操作、運(yùn)行、維

護(hù)、保養(yǎng)規(guī)程和安全條例；電工必須熟練掌握用電安全規(guī)程、安全操作細(xì)

則、電氣操作工藝和操作技術(shù)；

第四節(jié)運(yùn)輸車輛施工措施

(1)機(jī)動(dòng)車輛必須執(zhí)行公安部制定的交通規(guī)則，嚴(yán)禁無證駕駛和酒后

駕駛；

(2)車輛必須處于完好狀態(tài)，制動(dòng)有效，嚴(yán)禁車輛帶病工作；

(3)所有運(yùn)載車輛均不準(zhǔn)超載、超寬、超高運(yùn)輸，嚴(yán)禁人料混載；

(4)加強(qiáng)施工道路維護(hù)，確保暢通。公路改道后，及時(shí)設(shè)置施工隔離

欄柵，禁止非施工車輛及人員在專用車道上通行；

(5)運(yùn)輸車輛裝料時(shí)應(yīng)將車輛停穩(wěn)并制動(dòng)，文明行駛，不搶道、不違

章；

(6)為確保交通暢通和安全，定時(shí)定點(diǎn)對(duì)施工道路進(jìn)行維護(hù)、灑水除

塵，保持路面平整，以保證工程施工運(yùn)輸正常。

第五節(jié)工作環(huán)境施工措施

破碎、篩分、制砂全過程，不僅是露天作業(yè)，而且產(chǎn)生噪聲、粉塵、

污水等污染源，因此在設(shè)計(jì)時(shí)就要考慮環(huán)境污染與防治。在施工與生產(chǎn)中

嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，在生產(chǎn)中按規(guī)定操作。

(1)防塵：用水捕塵，通風(fēng)除塵、收塵；

(2)防噪聲：①振動(dòng)機(jī)械基礎(chǔ)采用橡膠墊，設(shè)隔音室；②及時(shí)修補(bǔ)溜

槽、擋板；③操作者上班采取防護(hù)措施，戴耳塞、口罩等；④污水回收、

沉淀可再用，系統(tǒng)排水要通暢；⑤冬季施工，高排架有防滑設(shè)施；⑥現(xiàn)場(chǎng)

做到文明施工，工具、材料、堆放整齊，及時(shí)打掃衛(wèi)生，做到工完場(chǎng)清、

內(nèi)外交通暢通。

第六節(jié)施工崗位措施

一、碎石機(jī)操作崗位安全標(biāo)準(zhǔn)

(1)認(rèn)真履行生產(chǎn)人員安全職責(zé)；

(2)熟知本工種安全技術(shù)操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行；

(3)開機(jī)前要檢查防護(hù)罩和破碎腔內(nèi)有無異物；開機(jī)后應(yīng)經(jīng)常檢查飛

輪、偏心輪、油壓及調(diào)整裝置；禁止帶負(fù)荷啟動(dòng)；

(4)開、停機(jī)按規(guī)定顯示信號(hào)，檢修時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行斷電掛牌制度。嚴(yán)禁

在運(yùn)行中檢修或保養(yǎng)；

(5)處理卡石時(shí)，要有專人監(jiān)護(hù)和可靠的安全防護(hù)措施，嚴(yán)禁直接用

手排除破碎腔內(nèi)塊石；

(6)生產(chǎn)過程中，要進(jìn)行灑水，防止粉塵飛揚(yáng)。

二、篩分機(jī)操作崗位安全標(biāo)準(zhǔn)

(1)認(rèn)真履行生產(chǎn)人員安全職責(zé)；

(2)熟知本工種安全技術(shù)操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行；

(3)開機(jī)前要檢查篩網(wǎng)上有無異物及人員后，方可發(fā)出信號(hào)開機(jī)。機(jī)

械運(yùn)行正常后方可下料生產(chǎn)，發(fā)生有料堵卡時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)處理；

(4)檢查時(shí)必須斷電掛牌。嚴(yán)禁在篩網(wǎng)上休息或坐、躺在篩分樓邊沿

上聊天、嘻鬧；

(5)定期檢查和維修設(shè)備，發(fā)現(xiàn)螺絲松動(dòng)、三角皮帶打滑、振動(dòng)頻率

下降等現(xiàn)象，應(yīng)停機(jī)處理，嚴(yán)禁在運(yùn)行中檢修和保養(yǎng)。

三、皮帶機(jī)操作崗位安全標(biāo)準(zhǔn)

(1)認(rèn)真履行生產(chǎn)人員安全職責(zé)；

(2)熟知本工種安全技術(shù)操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行；

(3)開機(jī)前要檢查皮帶上有無異物及人員后，方可發(fā)出信號(hào)開機(jī)；運(yùn)

行中不得加油、檢修，不準(zhǔn)用鐵鍬、扒子等工具扒石頭或清除滾筒上的泥

砂。皮帶打滑時(shí)不得向滾筒間塞草包。裸露旋轉(zhuǎn)部位要設(shè)防護(hù)罩；

(4)高排架作業(yè)時(shí)要保證人行走道的暢通，嚴(yán)禁坐、靠、躺在排架邊

沿；

(5)皮帶機(jī)檢修時(shí)必須斷電掛牌，嚴(yán)禁在皮帶上行走、跨越、休息、

嘻鬧。

四、電工崗位安全標(biāo)準(zhǔn)

(1)認(rèn)真履行生產(chǎn)人員安全職責(zé)；

(2)熟知本工種安全技術(shù)操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。

持證上崗；

(3)工作前必須按規(guī)定進(jìn)行勞保著裝，工作時(shí)應(yīng)使用合格的安全用具；

(4)嚴(yán)格執(zhí)行工作票、工作許可、監(jiān)護(hù)、間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度；

(5)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，認(rèn)真做好停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線等工

作，并按規(guī)定懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄；

(6)檢修設(shè)備時(shí)，工作人員正常活動(dòng)范圍與帶電設(shè)備必須保持安全距

離，須帶電修理時(shí)，其使用的工具、防護(hù)用品應(yīng)經(jīng)過檢查和試驗(yàn)應(yīng)有專人

監(jiān)護(hù)，并作好應(yīng)急準(zhǔn)備；

(7)電氣設(shè)備干燥時(shí)，應(yīng)有專人值班監(jiān)護(hù)；

(8)一切電氣拆除，均不得留有可能帶電的導(dǎo)線，如必須保留，應(yīng)將

裸露端部做好絕緣，并做好標(biāo)記妥善處理；

(9)工作完畢，必須拆除所有臨時(shí)短接接地線，并清理現(xiàn)場(chǎng)，工完場(chǎng)

清。

五、現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理

(1)開工前，編制質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，編制具體的施工

安全技術(shù)措施，并認(rèn)真進(jìn)行交底；

(2)國家規(guī)定的特種作業(yè)崗位，實(shí)行持證上崗；

(3)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)入口處應(yīng)標(biāo)識(shí)工程名稱、系統(tǒng)概況、施工生產(chǎn)單位、項(xiàng)

目負(fù)責(zé)人及安全技術(shù)要求；

(4)運(yùn)行作業(yè)安全管理：

①運(yùn)行中如發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏、打滑、亂跳等異常現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)

整，皮帶松緊度不合適，要及時(shí)調(diào)整拉緊裝置；

②運(yùn)行中要注意檢查電動(dòng)機(jī)、變速箱、傳動(dòng)齒輪、軸承座、聯(lián)軸器、

傳動(dòng)皮帶、滾筒、托輥等是否正常，清掃器及制動(dòng)裝置是否有效。上行下

行皮帶制動(dòng)裝置必須絕對(duì)可靠，以防飛車；

③下班前做好當(dāng)班記錄；

④往皮帶上加料要均勻，防止加料過多，壓死皮帶，影響機(jī)械安全運(yùn)

轉(zhuǎn)；

⑤在運(yùn)行中除下列幾種特殊情況外嚴(yán)禁重車停車：a皮帶撕毀；b皮帶

機(jī)堵塞；c驅(qū)動(dòng)裝置故障；d人身傷亡事故或其它事故；

⑥振動(dòng)篩運(yùn)行正常后才能下料生產(chǎn)，給料必須均勻，不允許偏載或沖

擊，并經(jīng)常注意電流是否在規(guī)定范圍內(nèi)；

⑦運(yùn)行人員工作中應(yīng)集中思想，加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，篩網(wǎng)

有料堵卡時(shí)，停機(jī)清理；

⑧篩網(wǎng)上無料時(shí)才能停機(jī)，不允許重載停機(jī)，停機(jī)后應(yīng)關(guān)閉水閥，檢

查篩網(wǎng)及傳動(dòng)部件的損壞情況并及時(shí)解決；

⑨洗砂機(jī)開機(jī)前認(rèn)真做好檢查保養(yǎng)工作，特別是檢查各傳動(dòng)部件及洗

砂葉片是否正常，洗砂槽內(nèi)有無雜物，不得重載起動(dòng)。洗砂機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，

才能進(jìn)料生產(chǎn)；

⑩嚴(yán)冬季節(jié)，洗砂機(jī)停機(jī)后必須放凈洗砂槽內(nèi)的砂和水，洗砂槽內(nèi)的

砂子輸送完畢后才能停機(jī)，無特殊情況不允許重載停機(jī)，停機(jī)后應(yīng)關(guān)閉洗

砂水閥，檢查葉片及各傳動(dòng)部件的損壞情況并及時(shí)處理；

(6)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理：

①在機(jī)械設(shè)備管理中，要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，

定期對(duì)本單位的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，做好事故的預(yù)防工作；

②機(jī)電部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備實(shí)施跟蹤和監(jiān)督檢查，對(duì)大型起吊、

運(yùn)輸機(jī)械和廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等危險(xiǎn)性較大設(shè)備，實(shí)施重點(diǎn)管理和控制，以確

保安全防護(hù)裝置完備、有效；

(7)每月由安全主管領(lǐng)導(dǎo)及安全部門組織一次安全檢查；

(8)安全主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)，組織對(duì)安全生產(chǎn)工作

進(jìn)行專業(yè)性檢查。

第二章施工進(jìn)度計(jì)劃

一、總進(jìn)度工期安排

首先，根據(jù)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)、工期要求以及我公司的技術(shù)裝備、勞動(dòng)

力狀況，確定總體施工程序：工程采用平面分區(qū)、分段、同步流水，循環(huán)

推進(jìn)的施工方法，以系統(tǒng)工程的原理，充分利用有限的時(shí)間和空間，組織

各工種、各工序的立體交叉作業(yè)，對(duì)工程的施工流程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、

安全、成本實(shí)行全面控制。

其次，采用平行與流水相結(jié)合的方法，確保工程工期的實(shí)現(xiàn)。

本工程是我司在貴公司承接的重要工程，為充分體現(xiàn)我司的實(shí)力以及

能有更好的發(fā)展，在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上也要突出其在保證工程質(zhì)量、

工程安全的前提下達(dá)到最優(yōu)，突出本工程的重要性。工程前期準(zhǔn)備工作的

好壞將在很大程度上影響工程的順利開展。為此，我公司在優(yōu)秀組建工程

項(xiàng)目管理隊(duì)伍外，還特意招集了公司下屬其他項(xiàng)目部的優(yōu)秀技術(shù)人員對(duì)本

工程進(jìn)行了全面、細(xì)致的分析，力爭使本項(xiàng)目管理人員能做到時(shí)時(shí)“成竹

在胸”

二、施工進(jìn)度階段劃分

本工程根據(jù)施工分項(xiàng)的不同，分別組織勞力進(jìn)行平行施工，整體向上

同時(shí)推進(jìn)，以加快施工進(jìn)度。

1、施工準(zhǔn)備階段

①針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，結(jié)合我公司的實(shí)力，我們已選定施工過類

似工程，施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)施工，目前已做好新的

準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，立即進(jìn)場(chǎng)施工。

②施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，充分檢查“三通一平”工作，搭設(shè)好各種臨時(shí)設(shè)

施，在施工沿線架設(shè)好施工用電線路。

③施工所需的機(jī)械及各種儀器設(shè)備在正式使用前進(jìn)行校驗(yàn)和試用，以

便工程中標(biāo)后能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

④做好施工所需原材料的采購進(jìn)場(chǎng)和測(cè)試工作，所有進(jìn)場(chǎng)材料先送樣

品，經(jīng)工程師確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)。

⑤編寫詳細(xì)的實(shí)施性方案，組織技術(shù)管理人員及各工種負(fù)責(zé)人熟悉施

工圖紙，做好技術(shù)交底工作，明確施工目標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行施工平面范圍內(nèi)的

測(cè)量放樣工作，并將測(cè)量成果送至工程師代表復(fù)測(cè)核實(shí)。

⑥做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)的教育工作，保證

工程開工的順利進(jìn)行。

⑦辦理好施工許可證，做好技術(shù)交底、質(zhì)監(jiān)交底工作。

2、分項(xiàng)施工階段

我公司將深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，制定詳盡合理的施工組織設(shè)計(jì)，我公司

根據(jù)施工分項(xiàng)進(jìn)行分段如下。

一：場(chǎng)內(nèi)外道路修筑

二：場(chǎng)地平整及硬化

三：加工廠土建工程

四：設(shè)備安裝調(diào)試

五：砂石加工生產(chǎn)及運(yùn)送

我們將按照平行和流水施工相結(jié)合的施工組織形式進(jìn)行施工。

3、竣工及場(chǎng)地恢復(fù)階段

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理和保護(hù)。然后施工機(jī)械和施工人員有序的

退出施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工設(shè)備、施工材料的盤點(diǎn)和清理。做到

工完場(chǎng)清，有條不紊，干凈利落。拆除廠房及相關(guān)設(shè)備、拆除生產(chǎn)線，并

對(duì)生產(chǎn)、生活、擾動(dòng)區(qū)域進(jìn)行治理(覆土綠化),恢復(fù)地貌與周圍環(huán)境相

協(xié)調(diào)。

三、計(jì)劃保證措施

(一)組織保證

1、公司成立工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部，調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門，及時(shí)解決各項(xiàng)問

題，優(yōu)先保證本工程施工需要。

2、項(xiàng)目部成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工期目標(biāo)實(shí)施。

3、建議保證工期聯(lián)席會(huì)議制度，由工程指揮部、工期領(lǐng)導(dǎo)小組和業(yè)主

等部門組成，每周召開一次施工調(diào)度會(huì)，對(duì)比工期目標(biāo)，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的

各項(xiàng)問題，保證工程施工順利進(jìn)行。

4、積極定期的與業(yè)主單位、交通部門、水電供應(yīng)部門、政府監(jiān)管部門

和其它有關(guān)單位交流看法，改正不足，保證工程施工和諧的外部環(huán)境。

(二)管理保證

1、根據(jù)合同和工程管理需要，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子：建立以項(xiàng)

目管理為核心的責(zé)權(quán)利體系，明確項(xiàng)目內(nèi)部崗位責(zé)任，按“以事定崗，以

崗定責(zé)，以責(zé)定人”的原則，確定項(xiàng)目管理層與作業(yè)層責(zé)任人員名單，定

員定崗，各負(fù)其責(zé)，各行其職。

2、樹立正確的安全質(zhì)量意識(shí)，以“質(zhì)量出信譽(yù)，安全出速度”為施工

原則，以質(zhì)量為核心，抓安全促生產(chǎn)，保證施工順利進(jìn)行。

3、根據(jù)安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作目標(biāo)確立內(nèi)部獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)

懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，并按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰以充分調(diào)動(dòng)員工積極性，達(dá)到提

高效率，加快施工進(jìn)度的目的。

4、按照全面質(zhì)量管理的原則，不斷反饋和修正各項(xiàng)措施和計(jì)劃，以更

好地指導(dǎo)下一輪施工，保證優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成各項(xiàng)工程任務(wù)。

5、及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的全面交底

進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施需要全體員工的共同努力，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)

計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和具體措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，

將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮員工的干勁和創(chuàng)造精神。

(三)技術(shù)保證

1、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工人員要充分了解設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究設(shè)計(jì)圖紙，

認(rèn)真細(xì)致的會(huì)審好圖紙，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，及時(shí)解決設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的

各項(xiàng)技術(shù)問題，保證設(shè)計(jì)文件的正確和施工連續(xù)。

2、實(shí)行圖紙會(huì)審制度。工程開工前由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員

進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)解決施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的問

題，保證工程順利進(jìn)行。

3、現(xiàn)場(chǎng)成立技術(shù)攻關(guān)QC小組，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。

杜絕因采用技術(shù)措施不當(dāng)，發(fā)生技術(shù)事故而影響工程工期。

4、優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，合理劃分工程施工段，流水施工。編制施工進(jìn)

度計(jì)劃，工期網(wǎng)絡(luò)控制采取二級(jí)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)分項(xiàng)工程單獨(dú)編制控

制網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)施工。

5、采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理，一切跟著實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的大計(jì)

劃走，及時(shí)協(xié)調(diào)和調(diào)整。確保計(jì)劃每一步的實(shí)施，我們的指導(dǎo)思想是保質(zhì)

量、保安全，確保工程竣工。

6、充分利用施工空間、時(shí)間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，

在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織土建、安裝

之間交叉作業(yè)。

建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，有可能由于難以

預(yù)見的因素而拖延工期，為保證工期，在施工初期階段我方就必須開始進(jìn)

行整個(gè)施工過程的做法認(rèn)定、材料選定，當(dāng)然這些工作也需要業(yè)主的緊密

配合。

7、利用CAD技術(shù)，對(duì)施工過程及設(shè)備末端提前排布，確保連續(xù)施工。

8、加強(qiáng)技術(shù)交底、交接檢及三檢制度，不因技術(shù)問題或檢驗(yàn)銜接問題

影響工期。

9、在雨天施工中，指定專門的人員，與氣象部門密切聯(lián)系，各種可能

影響施工的惡劣天氣提前預(yù)報(bào)，并采取相應(yīng)措施，保證工程施工不受大的

影響。

(四)項(xiàng)目工期管理保證

1、強(qiáng)化項(xiàng)目工期施工管理、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，利用經(jīng)濟(jì)和行政手

段，確保施工進(jìn)度。

2、充分利用工程有利條件，采用分層分段多工作面流水作業(yè)，減少技

術(shù)間歇時(shí)間。

3、克服雨天對(duì)施工的影響，精心安排工作任務(wù)，做到常年均衡施工，

減少季節(jié)性停歇等不利因素，保證工程進(jìn)度。

4、對(duì)工程的關(guān)鍵部位的施工過程，不停歇，節(jié)假日不休息，進(jìn)一步加

快施工進(jìn)度。

6、做好計(jì)劃滾動(dòng)控制

根據(jù)編制的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并采

用微機(jī)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面動(dòng)態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度

控制點(diǎn)。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和管理方法，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，工期“倒排”

確保各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況

和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部

署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限完成任務(wù)。

(五)材料物資供應(yīng)保證

1、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，確定進(jìn)場(chǎng)材料和調(diào)配設(shè)備計(jì)劃。將計(jì)劃下達(dá)至各個(gè)

環(huán)節(jié)的操作人員，及時(shí)檢查、督促和反饋現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并作出相應(yīng)調(diào)整，

以確保每一個(gè)計(jì)劃落實(shí)到位。尤其是關(guān)鍵工程、重點(diǎn)和難點(diǎn)工程所需材料、

設(shè)備做到優(yōu)先保證。

2、我公司的材料供應(yīng)公司將優(yōu)先滿足本工程需要，以保證施工連續(xù)。

3、針對(duì)工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，施工前提前準(zhǔn)

備，做到材料、加工構(gòu)件準(zhǔn)確及時(shí)到位。盡早確定材料及其規(guī)格、品質(zhì)和

供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地供貨；

抓好材料儲(chǔ)備，材料的提報(bào)要有充分的余數(shù)；材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、保存、使

用要按損失最小的方式進(jìn)行，盡量減少由于材料未及時(shí)訂貨、未及時(shí)到貨、

性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等因素給工程進(jìn)度造成的延誤。

4、主要材料由公司統(tǒng)一采購，零星材料及急用材料由現(xiàn)場(chǎng)采購，在資

金保證的前提下，材料供應(yīng)能夠保證。為此項(xiàng)目部必須認(rèn)真做好材料供應(yīng)

計(jì)劃隨工程進(jìn)度提前進(jìn)場(chǎng)，提前定貨確?，F(xiàn)場(chǎng)連續(xù)施工。

(六)施工機(jī)械設(shè)備保證

1、本工程各項(xiàng)材料機(jī)具的周轉(zhuǎn)量較大。我公司各種機(jī)具將優(yōu)先保證本

工程的施工需要。

2、提高機(jī)械化施工水平，并做到統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)配，合理使用；同

時(shí)預(yù)備相應(yīng)的后備施工機(jī)械，以保證施工順利進(jìn)行。此外，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備

的配備、管理保養(yǎng)和維修工作，堅(jiān)持經(jīng)常性的機(jī)械保養(yǎng)和維修，減少設(shè)備

故障，使施工機(jī)械在施工過程中始終保持良好的工作狀態(tài)。

3、根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，確保在施工準(zhǔn)備期

間，各種機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

(七)施工勞動(dòng)力保證

1、安排強(qiáng)有力的施工勞動(dòng)力。對(duì)整個(gè)施工過程選用實(shí)力較強(qiáng)的我公司

自有勞務(wù)合同人員，施工力量、技術(shù)力量雄厚，做到不受農(nóng)忙和季節(jié)性影

響，能保證施工連續(xù)。為確保工期，公司將優(yōu)先保證本工程的勞動(dòng)力需要。

2、在下達(dá)各專業(yè)施工班組的勞動(dòng)計(jì)劃時(shí)，把工期要求納入主要條款制

定獎(jiǎng)懲措施。

(八)資金專款專用保證

確保生產(chǎn)資金的到位、保證該工程的資金?？顚Ｓ茫㈤L效保證金

制度。

(九)施工方案保證

1、進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)合同要求，在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)

深入細(xì)致的施工調(diào)查，編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定切實(shí)可

行的施工方案和施工計(jì)劃，以全面指導(dǎo)施工生產(chǎn)。

2、編制具體的作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)，平衡各項(xiàng)資源(勞動(dòng)力、材

料、機(jī)具)配置，并落實(shí)到位，使每一個(gè)執(zhí)行者明確各自的工作計(jì)劃。

3、由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人匯集各專業(yè)各方人員，確定施工方案，實(shí)施工序

之間在保證工藝和質(zhì)量要求的前提下，盡可能穿插作業(yè)，盡量減少技術(shù)停

歇，對(duì)關(guān)鍵過程和關(guān)鍵工序，集中力量，重點(diǎn)突出，確保施工進(jìn)度。

4、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵項(xiàng)目堅(jiān)持兩班作業(yè)，加快施工進(jìn)度。

5、明確施工任務(wù)，熟悉施工圖紙，及時(shí)做好各工種交接工作，保證施

工順利進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)與其他工序有矛盾時(shí)，或工序配合有困難時(shí)，馬上進(jìn)行

有關(guān)工序協(xié)商和落實(shí)解決。

6、做好施工調(diào)度工作

施工調(diào)度是施工各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、計(jì)劃協(xié)調(diào)的

指揮核心。調(diào)度工作的主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，

采取有力措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完

成作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)明確的進(jìn)度目標(biāo)。

(十)例會(huì)制度保證

1、堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)每日短時(shí)間的碰頭會(huì)議制度，檢查計(jì)劃完成情況，協(xié)

調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題

施工進(jìn)度計(jì)劃是貫穿整個(gè)施工階段的一條主軸線，項(xiàng)目部通過進(jìn)度計(jì)

劃將各施工專業(yè)隊(duì)伍串聯(lián)起來，使大家能夠?yàn)橐粋€(gè)目標(biāo)協(xié)作，圓滿完成施

工任務(wù)。

2、各專業(yè)施工隊(duì)伍每天向項(xiàng)目部遞交日?qǐng)?bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理部通過周會(huì)檢

查日計(jì)劃和周計(jì)劃的完成情況，通過日?qǐng)?bào)告來檢查日施工生產(chǎn)情況，必要

時(shí)隨時(shí)舉行協(xié)調(diào)會(huì)，解決各專業(yè)間和各施工單位間工序搭接，合理安排穿

插、交叉作業(yè)。

如有延誤找出原因制定追趕計(jì)劃，如仍不能完成計(jì)劃并延誤關(guān)鍵日期

者處以罰款，直到解除該部分任務(wù)承擔(dān)者的施工資格，為保證計(jì)劃的實(shí)施，

編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也編制相應(yīng)的人力、資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)

劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、購配件、加工、裝運(yùn)等到場(chǎng)計(jì)劃并派人追蹤檢

查，確保人力資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保

證。

對(duì)于交叉作業(yè)多的區(qū)域，做分區(qū)域施工計(jì)劃，在控制上，根據(jù)總進(jìn)度

計(jì)劃提出此部位、區(qū)域的控制計(jì)劃，然后由計(jì)劃工程師召集相關(guān)施工單位

詳細(xì)列出必須的工序，每個(gè)施工隊(duì)何時(shí)進(jìn)場(chǎng)，需施工多少天，后續(xù)工序如

何插入，如何辦理移交手續(xù)，全部一一列出，最后形成一個(gè)獨(dú)立分區(qū)計(jì)劃，

下發(fā)各單位，使各單位責(zé)任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

(十一)現(xiàn)場(chǎng)組織保證

1、避免窩工和返工

1)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程部，負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)施工方案，重點(diǎn)制定重點(diǎn)難點(diǎn)

工程的施工方案，以方案指導(dǎo)施工，解決施工中出現(xiàn)的問題，防止出現(xiàn)返

工現(xiàn)象以致影響工期。

2)合理調(diào)配勞動(dòng)力，擇優(yōu)選用技術(shù)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人

從事各專業(yè)工種的施工，同時(shí)施工技術(shù)人員及時(shí)向施工班組做好詳細(xì)的技

術(shù)交底，勤到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，對(duì)各個(gè)施工過程做好技術(shù)監(jiān)控，防止因返工

而延誤工期。堅(jiān)持每日的交接班制度，認(rèn)真把好每一關(guān)的施工質(zhì)量，避免

窩工和返工的現(xiàn)象發(fā)生。

2、杜絕停工待料現(xiàn)象

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)編制出物資材料的采購計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃，所

有工程材料及早安排運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，保證各施工階段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜

絕停工待料的情況出現(xiàn)。

3、減少天氣對(duì)施工的影響

在施工期間應(yīng)收集天氣預(yù)報(bào)情況，取得市氣象臺(tái)的服務(wù)，以便安排工

作或采取相應(yīng)的措施。若遇到天氣異常，不能正常施工時(shí)，利用這些時(shí)間

進(jìn)行設(shè)備檢修，開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，為下步投入施工作好充分的準(zhǔn)備。

4、避免工序質(zhì)量交接檢查的影響

堅(jiān)持工序質(zhì)量自檢、互檢，加強(qiáng)工序質(zhì)量巡檢，確保工序質(zhì)量的交接

檢查順利，杜絕不合格現(xiàn)象發(fā)生，避免影響工期。

(十二)獎(jiǎng)罰措施保證

1、建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，提高勞

動(dòng)效率。

2、加強(qiáng)組織管理，成立以工程部為中心的工程承包責(zé)任制并將工程項(xiàng)

目層層分解，落實(shí)崗位責(zé)任制；采取賞罰分明的分配制度，最大限度調(diào)動(dòng)

各層次管理人員的積極性和創(chuàng)造性，確保整個(gè)項(xiàng)目工程有條不紊地得以實(shí)

施。

3、抓住關(guān)鍵工序的施工，制定關(guān)鍵工序施工計(jì)劃。制定工序工期獎(jiǎng)懲

措施，對(duì)一些直接影響到下道工序開工和總工期關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)

總體計(jì)劃向各施工隊(duì)伍下達(dá)作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，進(jìn)一步明確責(zé)任人和完成時(shí)

間，對(duì)提前或推遲完成的原因要進(jìn)行分析，提出獎(jiǎng)懲措施。

(十三)后勤供應(yīng)和生活服務(wù)保證

1、關(guān)心員工的生活，不搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，減少病員以達(dá)到滿員施工。

2、根據(jù)不同的氣候條件、施工周期，相應(yīng)地調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲

食衛(wèi)生管理，防病治病，保障員工身體健康，保證正常的出勤率，以確保

工期。

3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修，保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(十四)安全施工保證

1、安全生產(chǎn)從第一線員工抓起，使他們樹立良好的施工安全意識(shí)。上

崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，尤其是特殊工種必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、考核合格、持

證后方準(zhǔn)上崗。

2、制訂各項(xiàng)安全操作規(guī)程，如防觸電傷人，防交通事故，防火、防高

空墜落等方面的具體規(guī)定，使員工明確什么該做，什么不該做。

3、加強(qiáng)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部兩級(jí)安全生產(chǎn)管理，成立安全生產(chǎn)小組，執(zhí)

行施工設(shè)計(jì)中有關(guān)安全規(guī)定，定期進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查和安全稽查，確保工

程萬無一失。

4、安排專職安全員負(fù)責(zé)本工程全過程安全檢查、監(jiān)督和整改工作，防

止出現(xiàn)事故以致影響施工進(jìn)度。

(十五)外部協(xié)調(diào)保證

1、加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)管部門的聯(lián)系，取得他們對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)的支持，使

工程施工順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作，以

及與政府相關(guān)部門的聯(lián)系，做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與

當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解支持，減少由于外圍保障

不周或事故而對(duì)施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施

工人員能夠集中搞施工，施工過程能不間斷地進(jìn)行。

3、做好與相關(guān)單位單位的合作與協(xié)調(diào)工作，尤其是在有互相干擾的地

段，共同利用、維護(hù)好施工場(chǎng)地、臨時(shí)道路及其他臨時(shí)設(shè)施，發(fā)揚(yáng)互助合

作精神，以利施工正常進(jìn)行。

第三章資源投入計(jì)劃

第一節(jié)投入施工的主要機(jī)械設(shè)備、材料和勞動(dòng)力配置計(jì)劃

一、投入施工的主要機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃

(一)施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則

要滿足招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測(cè)量檢測(cè)儀器與施

工機(jī)具的配置就須滿足下面的條件：

1、各種施工用儀器和機(jī)具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。

2、在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置合理。

3、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有

效的周轉(zhuǎn)使用。

4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。如各種測(cè)量儀器

不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效?！皼]有規(guī)矩不成方圓”,若對(duì)軸線、

標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。

5、配置必要的維修工具，在施工期間對(duì)各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保

養(yǎng)和維修。

6、配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：

(1)技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。

(2)使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性

能，安全可靠的運(yùn)行。

(3)便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。

(4)運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中有對(duì)施工安全的保障性能。

(5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到

最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成本。

(6)適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。

(7)此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。

(二)機(jī)械設(shè)備管理措施

1、正確的選用機(jī)械設(shè)備。根據(jù)“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適

用，安全可靠”的原則，考慮機(jī)械產(chǎn)品的特點(diǎn)，正確選用配置設(shè)備。

2、保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

(1)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能用途和效率等，制定完整的操作規(guī)程，以求

合理使用。

(2)研究機(jī)械設(shè)備的故障，磨損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備的壽命周期和生產(chǎn)狀

況，確定維護(hù)保養(yǎng)制度及方式，制定檢修計(jì)劃。

(3)運(yùn)用先進(jìn)的檢測(cè)，維修手段和方法，減少磨損，恢復(fù)精度，延長

壽命周期。

3、加強(qiáng)設(shè)備的日常管理工作

(1)采取行政與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，加強(qiáng)設(shè)備的日常管理工作。

(2)主要包括：

降低能源消耗費(fèi)，維修費(fèi)的支出。降低機(jī)械設(shè)備的壽命周期費(fèi)用。作

好設(shè)備的驗(yàn)收登記、保管、事故處理等工作。作好機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算工

作。

(三)主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施

施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個(gè)工程施工質(zhì)量

及施工進(jìn)度。因此為保證本項(xiàng)工程可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量，我公司在

完成本工程中將采取以下措施：

1、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中小

型機(jī)械設(shè)備和手動(dòng)機(jī)械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。

2、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體進(jìn)度變化的需求，

合力調(diào)配機(jī)械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。

3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的、可代替大

勞動(dòng)強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。

4、根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行

配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具，以保證工程質(zhì)

量為原則，努力降低施工成本。

5、我方將根據(jù)工程建設(shè)的總體要求合理配備施工機(jī)具，保證滿足質(zhì)量、

工期、安全生產(chǎn)的要求。當(dāng)甲方認(rèn)定施工單位配備的施工機(jī)具不能滿足要

求時(shí)，我方會(huì)在2日內(nèi)調(diào)整機(jī)具到位。

(四)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度

為確保機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的需要，必

須加強(qiáng)施工機(jī)械的管理。

1、機(jī)械設(shè)備配置：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對(duì)施工中的各類機(jī)

具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間作好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)備要先在場(chǎng)外檢修保養(yǎng)，

確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部逐臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫施

工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單。

2、機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定

崗、定位。

3、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工需要，

必須由操作人員對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)機(jī)械設(shè)備做到每月檢

查一次。

4、機(jī)具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。

5、機(jī)械設(shè)備使用前，按其說明書中技術(shù)性能要求進(jìn)行試驗(yàn)與檢驗(yàn)或按

照國家有關(guān)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)。

6、機(jī)械設(shè)備的操作嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品使用說明書中有關(guān)部技術(shù)操作規(guī)程，

保養(yǎng)規(guī)程及當(dāng)?shù)卣筒块T的有關(guān)規(guī)定。

7、操作人員持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，按規(guī)定的作業(yè)項(xiàng)目和要

求做好交接班制度，并做好機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)和修理工作。

8、使用過程中由于各種原因造成的機(jī)械設(shè)備事故、要查清事故原因和

責(zé)任，并按“三不放過”的原則，嚴(yán)肅處理。

9、定機(jī)定人，嚴(yán)禁非本機(jī)操作人員操作本機(jī)械，并在每臺(tái)機(jī)械上標(biāo)識(shí)

本機(jī)管理人員姓名，建立每臺(tái)機(jī)械的檔案。

10、機(jī)械使用前、使用后均由操作員進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括傳動(dòng)系

統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用，直至找

出原因，修復(fù)正常為止才可重新使用。嚴(yán)禁施工機(jī)械帶病作業(yè)。

11、按機(jī)械的使用特性定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行大、中維修。

12、每次檢驗(yàn)、保養(yǎng)均作記錄，并由相關(guān)人員簽名，歸入該機(jī)械的使

用檔案。

13、機(jī)械設(shè)備的修理必須堅(jiān)持日常修理、故障修理、定項(xiàng)修理，嚴(yán)格

遵守修理制度。

(五)設(shè)備使用保證措施

1、人員措施

①挑選技術(shù)過硬、數(shù)量足夠的機(jī)械類專業(yè)技術(shù)人員、技師、技工，組

建一支有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)理論知識(shí)的專業(yè)隊(duì)伍。

②對(duì)施工設(shè)備管理人員、操作人員、修理人員組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)并執(zhí)

證上崗，同時(shí)定期進(jìn)行考核，對(duì)考核不合格的人員給予換崗。

2、技術(shù)措施

項(xiàng)目部已有的適于本工程的施工機(jī)械進(jìn)入工地前，將按國家及公司有

關(guān)規(guī)定進(jìn)行年檢和檢修，在其顯著位置懸掛法定機(jī)構(gòu)頒發(fā)的有效合格證明，

并在施工設(shè)備進(jìn)入工地前提交主要施工設(shè)備的使用和檢修記錄。所需機(jī)械

設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前確保其處于完好狀態(tài)，進(jìn)場(chǎng)后立即可投入生產(chǎn)。

3、制度及日常使用管理措施

①建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，規(guī)范管理行為，且不定期對(duì)制度

的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)照相關(guān)獎(jiǎng)懲條例對(duì)相關(guān)人員和廠隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處

罰。

②每周定期組織有關(guān)人員對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查，重點(diǎn)為方向、制動(dòng)、燈

光、安全保護(hù)裝置、電氣設(shè)備的接地和絕緣，設(shè)備的運(yùn)行狀況。檢查后填寫

《機(jī)電設(shè)備檢查表》,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

③堅(jiān)持每月開展紅旗設(shè)備評(píng)比活動(dòng)，做到獎(jiǎng)懲分明，積極調(diào)動(dòng)施工設(shè)

備管理人員、操作人員、修理人員敬業(yè)愛崗的工作積極性。

④嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求在崗位上交接班，做好“六交、三查”。

“六交”即交生產(chǎn)任務(wù)、施工條件和質(zhì)量要求，交設(shè)備運(yùn)行及保養(yǎng)情況，

交隨機(jī)工具及油料、配件消耗情況，交事故隱患及事故處理情況，交安全

措施及注意事項(xiàng)，交設(shè)備運(yùn)行記錄?！叭椤?即查設(shè)備運(yùn)行及保養(yǎng)情況，

查設(shè)備運(yùn)行記錄是否準(zhǔn)確完善，查隨機(jī)工具是否齊全。

⑤操作人員在使用新機(jī)前要經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，并認(rèn)真閱讀使用說明書，

了解設(shè)備性能和使用方法及安全注意事項(xiàng)。設(shè)備在具備適宜、安全的工作

條件中使用。

⑥與設(shè)備使用相關(guān)的道路、作業(yè)環(huán)境、動(dòng)力供應(yīng)、照明設(shè)施、安全設(shè)

施等，均做到明確要求、周密布置、嚴(yán)格控制，保障設(shè)備操作人員的健康

和人身安全，保證設(shè)備安全正常運(yùn)行。投入使用的設(shè)備，保持技術(shù)狀況良

好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常、安全裝置靈敏可靠、儀表及消防器材齊全、環(huán)保滿足要求；

對(duì)有重要環(huán)境因素和較大危險(xiǎn)因素的設(shè)備設(shè)置明顯的警示標(biāo)志。

⑦設(shè)備使用過程中，不超溫、超速、超壓、超載運(yùn)行，不違章指揮、

違章操作。

4、設(shè)備退場(chǎng)保證措施

①在征得甲方相關(guān)人員同意后，閑置施工機(jī)械設(shè)備按不同施工階段的

計(jì)劃退場(chǎng)。

②整個(gè)工程移交后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，除甲方同意需在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)繼續(xù)工

作的施工機(jī)械設(shè)備外，其余的及時(shí)撤離退場(chǎng)；如有廢棄設(shè)備及車輛，應(yīng)及

時(shí)清理。

(六)車輛各級(jí)維護(hù)操作規(guī)程

為了較好地執(zhí)行好車輛的定期維護(hù)工作，確保行車安全，特制訂本操

作規(guī)程。

1、日常維護(hù)

日常維護(hù)由駕駛員負(fù)責(zé)執(zhí)行。

日常維護(hù)的主要內(nèi)容：

①堅(jiān)持“三檢”即出車前，行車中，收車后，檢視車輛的安全部件連

接的緊固情況。

②保持“四清”即機(jī)油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清潔。

③防“四漏”即漏水、漏油、漏氣和漏電。

④保持車容整潔。

2、日常維護(hù)的主要作業(yè)內(nèi)容：

①對(duì)車輛外觀、發(fā)動(dòng)機(jī)外表進(jìn)行清潔，保持車容整潔。

②對(duì)車輛各部潤滑油(脂)、燃油、冷卻液、制動(dòng)液、各種工作介質(zhì)、

輪胎氣壓進(jìn)行檢視補(bǔ)給。

③對(duì)車輛制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、傳動(dòng)。懸掛、燈光、信號(hào)等安全部位和位置以

及發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)行檢視、校緊，確保行程安全。

3、交接班制度

(1)車輛值班交接、其它車輛交替使用時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，辦

理交接手續(xù)；

(2)車輛交接時(shí)必須填寫《車輛交接班記錄》(附后),當(dāng)班駕駛員按

規(guī)定項(xiàng)目對(duì)車輛進(jìn)行認(rèn)真檢查后如實(shí)填寫相關(guān)內(nèi)容，向接班駕駛員交待清

楚車輛狀況、可能存在的隱患、值班路況變化等情況雙方簽字后完成車輛

交接；

(3)《車輛交接班記錄》在規(guī)定時(shí)間內(nèi)要妥善保存，作為發(fā)生人為責(zé)

任事故后追究責(zé)任的依據(jù)：

(4)交班駕駛員在交班時(shí)必須保持值班室、車輛的衛(wèi)生、整潔.

(5)車輛駕駛員負(fù)責(zé)值班車輛的日常檢查維護(hù)工作，包括檢查燃油、

潤滑油、冷卻水、燈光電路、故障排除、送修，清潔車輛等。

(6)車輛在進(jìn)行交接班時(shí)，值班司機(jī)必須向頂班司機(jī)交清車輛的有關(guān)

手續(xù)，和鑰匙工具等。.

(7)車輛在進(jìn)行交接班時(shí)，值班司機(jī)必須向頂班司機(jī)交代清楚車輛的

運(yùn)行情況和注意事項(xiàng)等，不得隱瞞和虛報(bào)。

(8)基地車輛只有在值班司機(jī)休假時(shí)，方可向頂班司機(jī)進(jìn)行車輛的交

接班，其它時(shí)間不得進(jìn)行車輛的交接班。

(9)車輛在進(jìn)行交接班時(shí)，必須由基地值班領(lǐng)導(dǎo)或安全員監(jiān)督交接，

不得自行進(jìn)行交接。否則，嚴(yán)肅處理。

(10)以上規(guī)定若有違反，按照考核辦法進(jìn)行處罰，罰金從當(dāng)月獎(jiǎng)金

中兌現(xiàn)。

4、車輛實(shí)行行車命令逐日例檢制度

(1)由公司通過考核，指定責(zé)任心強(qiáng)的安全員，對(duì)營運(yùn)車輛進(jìn)行逐日

例檢，杜絕車輛帶病出車。

(2)營運(yùn)車輛履行一個(gè)運(yùn)次后，應(yīng)進(jìn)行日常維護(hù)，由安全員對(duì)車輛安

全部件的技術(shù)狀況進(jìn)行例行檢查，檢驗(yàn)不合格的車輛必須進(jìn)廠維修，維修

復(fù)檢合格后安檢員填寫危險(xiǎn)貨物“運(yùn)輸車輛逐日例行檢查表”。調(diào)度憑安

檢員簽發(fā)的“例檢表”填寫行車命令，車輛憑行車命令進(jìn)行營運(yùn)。

(3)調(diào)度簽發(fā)行車命令要細(xì)心檢查“車輛例行檢查表”內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)隱

患立即糾正，確保營運(yùn)車輛技術(shù)狀況良好。

(4)公司組織流動(dòng)檢查組，對(duì)營運(yùn)車輛進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違反公司

制度，不執(zhí)行公司命令，私自營運(yùn)按制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

5、車輛管理

(1)車輛由管理中心統(tǒng)一管理；

(2)每部車輛都應(yīng)購買必要的車輛保險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)；

(3)車輛必須做到定期維修和保養(yǎng)，以免影響工作；維修、保養(yǎng)必須

經(jīng)后勤管理中心鑒定、確認(rèn)后填寫有關(guān)單據(jù)到指定的修理廠進(jìn)行維修和保

養(yǎng)；

(4)車輛必須實(shí)行油票加油制，到指定的油站加油；

(5)車輛發(fā)生事故后，后勤管理中心須配合交警部門做好相關(guān)認(rèn)定工

作，并及時(shí)給保險(xiǎn)公司提供有關(guān)資料，做好索賠工作；

(6)下班后，車輛必須統(tǒng)—集中停放，不得私自再出車。

6、駕駛員崗位職責(zé)

(1)駕駛員必須服從公司管理中心規(guī)定；

(2)自覺遵守國家政策法令，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，維護(hù)國

家與公司利益；

(3)服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，積極參加業(yè)務(wù)與安全學(xué)習(xí)，不斷提高思想

水平和駕駛技術(shù)，安全優(yōu)質(zhì)完成公司交給的各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)；

(4)提前做好開車前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，行車時(shí)集中精神，謹(jǐn)慎駕駛，

反對(duì)開快車。停放車輛要注意鎖好門窗，以免丟失和遭人破壞；

(5)熱愛本職工作，愛護(hù)車輛，定期檢查、維修、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及

時(shí)報(bào)告處理，不準(zhǔn)車輛帶病上路，開文明車，不開疲勞車、堵氣車，確保

順利完成任務(wù)；

(6)保持車輛整潔、衛(wèi)生，車輛內(nèi)應(yīng)做到無雜物垃圾、無泥沙，發(fā)動(dòng)

機(jī)外表無油垢，車輛頂棚無污斑，車輛座墊清潔干凈；

(7)妥善保管好隨車工具、證件、車牌等附屬設(shè)備，不得丟失、損壞；

(8)駕駛員如發(fā)生交通事故，必須保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告后勤管理

中心，配合交警部門做好相關(guān)事故認(rèn)定工作，并及時(shí)給保險(xiǎn)公司提供有關(guān)

資料；

(9)駕駛員不得無故私自出車或把車交給他人駕駛，否則，因此造成

的事故后果自負(fù)。

7、車輛事故登記制度

(1)公司綜合部為車輛交通事故處理、登記、上報(bào)的職能部門，具體

負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

(2)在行車過程中發(fā)生車輛交通事故，駕駛員要及時(shí)如實(shí)向事故處理

的管理部門報(bào)告，同時(shí)報(bào)局公司綜合部，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，以便妥善處

理。

(3)客戶服務(wù)部送貨車輛發(fā)生交通事故的，無論事故大小，務(wù)必如實(shí)

及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，綜合部應(yīng)根據(jù)事故等級(jí)損失輕重，做好登記并逐級(jí)上

報(bào)。

(4)發(fā)生車輛事故，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)，不準(zhǔn)私自處理。否則造成的后果

由所在部門負(fù)責(zé)人、駕駛員自負(fù)。

(5)綜合部對(duì)車輛交通事故要分類登記，建立檔案臺(tái)帳，并作為對(duì)駕

駛員考核續(xù)聘的重要依據(jù)。

序主要設(shè)備名稱數(shù)量類型備注

號(hào)

1挖掘機(jī)2臺(tái)工程機(jī)械滿足項(xiàng)目需

求

2翻斗車5臺(tái)工程機(jī)械滿足項(xiàng)目需

求

3鏟車5臺(tái)工程機(jī)械滿足項(xiàng)目需

求

4皮卡車2臺(tái)工程機(jī)械滿足項(xiàng)目需

求

5南方路基破碎機(jī)1臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備滿足項(xiàng)目需

求

6南方路基特雷克斯(標(biāo)1臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備滿足項(xiàng)目需

準(zhǔn))求

7南方路基特雷克斯(細(xì)1臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備滿足項(xiàng)目需

腔)求

8立軸制砂機(jī)1臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備滿足項(xiàng)目需

求

9隆基磁選機(jī)1臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備滿足項(xiàng)目需

求

二、投入施工的主要材料配置計(jì)劃

(一)材料采購

由專人負(fù)責(zé)組織材料的采購計(jì)劃，分批分段按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所需提前進(jìn)場(chǎng)，

并做好材料的儲(chǔ)備工作，編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，對(duì)各種材料的入庫、保管

和出庫制定完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。生產(chǎn)部門及時(shí)

配合、委托有關(guān)構(gòu)件采購事宜，為施工按時(shí)完成創(chuàng)造好的物資條件，對(duì)結(jié)

構(gòu)施工所需的腳手架、扣件等租賃工作，在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前

提下，根據(jù)工程的具體情況，機(jī)械設(shè)備材料必須按時(shí)進(jìn)入，各類材料用量

按計(jì)劃投入進(jìn)場(chǎng)。特別鋼筋購置及商品砼供應(yīng)等均要及時(shí)，使工程進(jìn)度不

受影響，確保工程進(jìn)度。

(二)確保材料及設(shè)備供應(yīng)的保證措施

材料是生產(chǎn)要素之一，在工程項(xiàng)目施工中材料的消耗量很大，品種規(guī)

格復(fù)雜繁多，其價(jià)值在建筑總價(jià)中所占比例很大。因此，做好施工材料供

應(yīng)、保管和使用等工作，對(duì)保證工程質(zhì)量和進(jìn)度、降低工程成本具有重大

意義。

1、材料樣品或樣本不論甲乙任何一方供應(yīng)材料都應(yīng)先提供材料樣品或

樣本，經(jīng)雙方驗(yàn)收后封存，作為材料供應(yīng)和竣工驗(yàn)收的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。甲方或

設(shè)計(jì)單位指定的材料品種，由指定者提供定式樣、色調(diào)和規(guī)格的樣品或樣

本。

2、編制材料采購計(jì)劃

(1)對(duì)供貨商的企業(yè)資質(zhì)、供貨能力、物資樣品、說明書、質(zhì)單、物

資、物資樣品試驗(yàn)結(jié)果等進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)質(zhì)高、價(jià)低和距近的原則，擇優(yōu)

汰劣，選定供貨單位。

(2)項(xiàng)目開工前，向企業(yè)材料部門及甲供材料部門提出一次性計(jì)劃，

作為供應(yīng)備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向

材料部門提出調(diào)整計(jì)劃，作為動(dòng)態(tài)代料的依據(jù)；對(duì)甲供材料必須提前一個(gè)

月提出材料申報(bào)計(jì)劃。根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期允許時(shí)間內(nèi)

提出加工制品計(jì)劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù)；根據(jù)施

工平面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的設(shè)計(jì)，按使用期提出施工設(shè)施用料計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)部

門作為送料的依據(jù)；按月對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料

供應(yīng)。

(3)材料需用量計(jì)劃的制定是一項(xiàng)重要工作，它是申請(qǐng)、定貨、送料

的依據(jù)。材料采購計(jì)劃的內(nèi)容有：物資的數(shù)量、類別、型號(hào)、等級(jí)；交貨

期質(zhì)量要求驗(yàn)收方法、物資規(guī)范、技術(shù)材料等

3、材料儲(chǔ)備

為保證施工的連續(xù)性，施工中工地應(yīng)有一定數(shù)量的材料儲(chǔ)備，以防止

材供應(yīng)脫節(jié)。

(1)正常儲(chǔ)備是工地在前后兩批材料運(yùn)送的間隔期中，為滿足正常施

工而建立的儲(chǔ)備。

(2)保險(xiǎn)儲(chǔ)備是施工現(xiàn)場(chǎng)為了防備材料運(yùn)送誤期或材料規(guī)格品種不符

合需要等情況而建立的儲(chǔ)備。

(3)材料平衡表：在確定期末和期初的基礎(chǔ)上，即可編制材料平衡表。

(三)原材料、半成品、外構(gòu)件采購計(jì)劃及驗(yàn)收制度

1、施工項(xiàng)目原材料、半成品、外構(gòu)件采購及驗(yàn)收制度

1)項(xiàng)目經(jīng)理部所需原材料、半成品、外構(gòu)件應(yīng)編制材料需用計(jì)劃，由

物資部門訂貨或從市場(chǎng)中采購。工程材料需用計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容：

(1)單位工程材料需用計(jì)劃：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算，于開

工前提出，作為備料依據(jù)。

(2)工程材料需用計(jì)劃：根據(jù)施工預(yù)算、生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)條件，按工

程計(jì)劃提出，作為備料依據(jù)。

(3)“材料計(jì)劃表”應(yīng)包括：使用單位、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、

交貨地點(diǎn)、材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。另外，必要時(shí)應(yīng)提供圖紙和實(shí)樣。

2)材料采購，必須按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依

據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的材料計(jì)劃進(jìn)行采購：

(1)首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方的廠家。

(2)對(duì)于企業(yè)合格分供方名冊(cè)以外的廠家，在必須采購其廠家產(chǎn)品時(shí)，

要嚴(yán)格按照“合格分供方選擇與評(píng)定工作程序”執(zhí)行，即按企業(yè)規(guī)定經(jīng)過

對(duì)分供方審批合格后，方可簽訂采購合同，進(jìn)行采購。

(3)對(duì)于不需要進(jìn)行合格分供方審批的一般材料，采購金額在2萬元

以上的(含2萬元),必須簽訂訂貨合同。

3)材料驗(yàn)收工作的基本要求

(1)準(zhǔn)確。對(duì)于驗(yàn)收入庫材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價(jià)

格及成套產(chǎn)品的配套都要認(rèn)真檢查，準(zhǔn)確無誤；準(zhǔn)確執(zhí)行合同有關(guān)條款。

(2)及時(shí)。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)驗(yàn)收完畢，及時(shí)提出驗(yàn)收記錄，以便

拒付貨款或在十天內(nèi)向供方提出書面異議。

4)材料驗(yàn)收工作程序

(1)驗(yàn)收準(zhǔn)備。搜集有關(guān)合同、協(xié)議及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料；準(zhǔn)備準(zhǔn)確的

檢量工具；計(jì)劃堆放位置及鋪墊材料；安排搬運(yùn)人員及工具。

(2)核對(duì)材料。材料驗(yàn)收前要認(rèn)真核對(duì)資料，包括訂貨合同、供方發(fā)

票、裝箱單等與品種、規(guī)格、數(shù)量及交貨時(shí)間核對(duì)；產(chǎn)品質(zhì)量證明書，化

驗(yàn)單，說明書與有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)核實(shí)；承運(yùn)單位的貨單與發(fā)貨時(shí)間核對(duì)，如

運(yùn)輸中有殘損、短缺、變質(zhì)應(yīng)有運(yùn)輸單位的運(yùn)輸記錄。材料驗(yàn)收必須有證

據(jù)，沒有證據(jù)或證據(jù)不全一律不驗(yàn)收。

(3)檢驗(yàn)實(shí)物，核對(duì)證據(jù)資料后進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收。包括質(zhì)量驗(yàn)收及數(shù)量

驗(yàn)收。

●質(zhì)量驗(yàn)收。包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，外觀質(zhì)量以倉庫驗(yàn)收為主，

內(nèi)在質(zhì)量即物理化學(xué)質(zhì)量，有質(zhì)量證明書者，所列數(shù)據(jù)應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，

倉庫則視為合格；沒有質(zhì)量證書者，凡有嚴(yán)格質(zhì)量要求的材料，則抽樣檢

驗(yàn)，合格者再辦驗(yàn)收手續(xù)。供貨單位按合同規(guī)定附材料質(zhì)量證明，而發(fā)貨

時(shí)未附質(zhì)量證明者，收方可拒付貨款，保存材料，立即向供方索要質(zhì)量證

明。供方應(yīng)立即補(bǔ)送，超過合同交貨期補(bǔ)交的，即作逾期交貨處理。

①一般材料外觀檢驗(yàn)，主要檢驗(yàn)料具的規(guī)格、型號(hào)、尺寸、色彩、方

正及完整。

②專用、特殊加工制品外觀檢驗(yàn)，應(yīng)依據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料，

由合同技術(shù)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

③內(nèi)在質(zhì)量驗(yàn)收，由專業(yè)技術(shù)人中負(fù)責(zé)、規(guī)定比例抽樣后驗(yàn)收。

●數(shù)量檢驗(yàn)。由倉庫負(fù)責(zé)進(jìn)行。計(jì)重材料一律按凈重計(jì)算，計(jì)件的材

料按件數(shù)清點(diǎn)；按體積供應(yīng)者應(yīng)檢尺計(jì)方；按理論換算供應(yīng)者，應(yīng)檢尺換

數(shù)計(jì)量。標(biāo)明重量或件數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)包裝，除合同規(guī)定抽驗(yàn)方法和比例外，一

般是根據(jù)檢查情況而定。成套設(shè)備必須與主機(jī)、部件、零件、附屬工具、

說明書、質(zhì)量證明書或合格證配套驗(yàn)收，配套保管。

(4)材料驗(yàn)收質(zhì)量后，根據(jù)質(zhì)量合格的實(shí)收數(shù)量，及時(shí)辦理入庫手續(xù)。

填制“材料入庫驗(yàn)收單”,它是采購人員與庫管人員劃清經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界限，

也是隨發(fā)票報(bào)銷、記賬的依據(jù)。

在材料驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、規(guī)格不符、質(zhì)量不合格等問題，倉庫

應(yīng)及時(shí)辦理材料驗(yàn)收記錄，盡快報(bào)送業(yè)務(wù)主管部門。

(四)材料儲(chǔ)備與保管

1、儲(chǔ)備計(jì)劃的控制及其分類

為了確保施工不間斷地、均衡地進(jìn)行，施工項(xiàng)目的各個(gè)階段都需要有

一定數(shù)量的材料物資存貯。物資庫存控制，就是根據(jù)施工生產(chǎn)需要，在不

斷地掌握物資收發(fā)動(dòng)態(tài)變化的基礎(chǔ)上，采取適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)庫存物資進(jìn)行調(diào)

節(jié)。

2、材料保管保養(yǎng)制度

材料保管和保養(yǎng)，即根據(jù)庫內(nèi)材料的性能特點(diǎn)，結(jié)合倉儲(chǔ)條件合理存

放和維護(hù)保養(yǎng)的各項(xiàng)工作?；疽笫牵罕Ｙ|(zhì)、保量、保安全。做到合理

堆放，精心養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常檢查，確保安全，降低損耗，節(jié)約費(fèi)用。

1)倉庫儲(chǔ)存材料在統(tǒng)一規(guī)則、劃線定位、統(tǒng)一分類編號(hào)的基礎(chǔ)上。

2)因材料本身的理化性能受自然因素的影響，不同程度地影響著材料

質(zhì)量。所以要合理安排保管場(chǎng)所，采取相應(yīng)的保管措施、防止或減少損失。

3)庫存材料品種多，收發(fā)頻繁，由于保管中的自然損耗、損壞變質(zhì)、

丟失及計(jì)量或計(jì)算不準(zhǔn)等因素，可能導(dǎo)致數(shù)量不符，質(zhì)量下降。通過盤點(diǎn)

可以搞清實(shí)際庫存量、儲(chǔ)備定額、呆滯積壓及利用代用等情況。

4)促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用是材料發(fā)放的基本要求。發(fā)放材料的原

則是：憑證發(fā)貨，急用先發(fā)，先入先出，順序而出。要按質(zhì)、按量、齊備

配套、準(zhǔn)時(shí)，有計(jì)劃地發(fā)放材料，確保施工生產(chǎn)的需要；要嚴(yán)格出庫手續(xù)，

防止不合理的領(lǐng)用。目前，我司實(shí)行定額供料的辦法。

5)工程竣工后剩余的或已領(lǐng)未用的質(zhì)量符合要求的完整好料，經(jīng)過檢

查質(zhì)量、核實(shí)數(shù)量，辦量退料手續(xù)，并沖減為原領(lǐng)數(shù)量，以減少消耗；施

工生產(chǎn)配料后剩余邊角余料，廢次料及包裝物，因在材料消耗定額中已經(jīng)

包括合理損耗，故只作節(jié)約回收，不辦退料手續(xù)，也不沖減原領(lǐng)數(shù)量?；?/p>

收是一筆可觀的節(jié)約，有專門人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。

三、投入施工的勞動(dòng)力配置計(jì)劃

(一)勞動(dòng)力來源

根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選

派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類工程豐富經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍。他們專

業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第

一位。本項(xiàng)目主要?jiǎng)趧?dòng)力為清運(yùn)工、機(jī)械工、鋪設(shè)工及普工等。

所有進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施

工現(xiàn)場(chǎng)定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場(chǎng)工人必須具備身份

證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。

(二)人員調(diào)配計(jì)劃

根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)

劃上，有針對(duì)性的做出如下安排。

1、在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類工程經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。他們專

業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一

位。

2、根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，

提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理

保證制度。

3、在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，

以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。

4、根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理

協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施

工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和

范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要

求。

5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組

由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并

將其它專業(yè)勞務(wù)單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目

標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

6、對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、

飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投

入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。

7、在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬

施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施

工工期。

8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好

技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。

9、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以

確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。

10、未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。

11、加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的

專職質(zhì)量、安全的管理人員。

(三)勞動(dòng)力安排保證措施

●勞動(dòng)力管理

勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成

部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決

策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的

積極性，不斷提高其工作效率。

1、充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。

2、正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充

分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。

3、編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組

織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。

4、建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的

使用。

5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲

制度。

6、編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展

合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在節(jié)假日過后，勞

動(dòng)力的及時(shí)補(bǔ)充，避免勞動(dòng)力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。

●提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施

1、開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促及建筑

技術(shù)的發(fā)展。

2、提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。

3、改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，

以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的

提高。

4、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)

教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新

工藝、新技術(shù)、新方法。

(四)施工勞動(dòng)力組織的要求

施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、

協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生

產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：

1、人員組織

主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。

(1)管理人員配備

我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)，且在施工管理

層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司

將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子

進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建設(shè)和管理。

我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定

采用直線職能式的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器

材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部

設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)分

明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。

(2)勞務(wù)人員的配備

勞動(dòng)力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。在本

工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)

隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。

目前我公司已經(jīng)通過招標(biāo)確定本工程勞務(wù)隊(duì)伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的

準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場(chǎng)手續(xù)，隨時(shí)準(zhǔn)備

進(jìn)入本工程。

(3)勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備

①建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選

和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有

施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

②建立精干的工作隊(duì)組

根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或

混合工作隊(duì)組。

③集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)

按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，

并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。

④做好職工入場(chǎng)教育工作

為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。交底內(nèi)

容通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施降

低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和

技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)

章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。

2、施工勞動(dòng)力組織投入的數(shù)量

本工程的施工勞動(dòng)力按以下三類進(jìn)行組織：

(1)專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類

根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)

械操作、現(xiàn)場(chǎng)電工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合

格后，持有相應(yīng)上崗證。

(2)普通技術(shù)工種類

這類工種主要有運(yùn)輸工、電工、安裝工、挖掘工、機(jī)械工等，公司將

派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。

(3)非技術(shù)性普通工種類

這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技

術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。

根據(jù)以上組織原則勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)根據(jù)工程施工進(jìn)度的不同部位作適

當(dāng)調(diào)整。

(五)管理部門職責(zé)

1.辦公室

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)及日常管理；

(2)負(fù)責(zé)建立整個(gè)工程項(xiàng)目的文件信息管理系統(tǒng)；

(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收

發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)工作；

(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作及相關(guān)工作的管理。

2.商務(wù)部

(1)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目計(jì)劃的制定并參預(yù)實(shí)施，建立施工商檔案，定期考

核；

(2)負(fù)責(zé)對(duì)商務(wù)合同管理及日常進(jìn)度款審核工作；

(3)負(fù)責(zé)工料分析，制定材料計(jì)劃，參預(yù)材料采購談判；

(4)負(fù)責(zé)施工直接成本管理，配合財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；

(5)按設(shè)計(jì)要求組織自供材料設(shè)備的詢價(jià)、采購、供貨及現(xiàn)場(chǎng)物料管

理工作。

(6)參預(yù)業(yè)主供料的咨詢，合約談判，并負(fù)責(zé)材料設(shè)備供應(yīng)期的協(xié)調(diào)

管理工作。

3.工程部

(1)負(fù)責(zé)組織各區(qū)各專業(yè)的協(xié)調(diào)施工，滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求，建立完

善的工程監(jiān)管體系和報(bào)表制度，組織和監(jiān)管工程施工；

(2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面、臨時(shí)供水供電管理及施工道路協(xié)調(diào)；

(3)負(fù)責(zé)各施工階段的總平面策劃及工程總體進(jìn)度計(jì)劃策劃，定期檢

討、修改，確保項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

(4)負(fù)責(zé)工程主要工序交叉作業(yè)的策劃安排；

(5)根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)月施工計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)

調(diào)整管理，審核監(jiān)督各分部分項(xiàng)施工單位的日、旬進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施；

(6)負(fù)責(zé)測(cè)量控制網(wǎng)布點(diǎn)，高程、坐標(biāo)復(fù)核、交接、審核、保護(hù)；

(7)負(fù)責(zé)月進(jìn)度報(bào)告的匯總、整理、上報(bào)。

4.水電部

(1)統(tǒng)籌全項(xiàng)目所有水電項(xiàng)目包括強(qiáng)電弱電、給排水及專用設(shè)備安裝

等的協(xié)調(diào)配合及服務(wù)；

(2)參與監(jiān)督各專業(yè)的分段調(diào)試及全系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)

理組織驗(yàn)收；

(3)負(fù)責(zé)組織成品、半成品保護(hù)工作；

5.安全部

(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)；

(2)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底；

(3)在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制；參與施工組織設(shè)計(jì)中安全措施的

制定工作。

(4)監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志；

(5)定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改。

(6)組織安全文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

(7)協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種工傷事故。

6.技術(shù)部

(1)為項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)管理的執(zhí)行部門；

(2)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)

管理工作。

(3)負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)院的日常聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)資料及圖紙

的收發(fā)、登記、存檔；

(4)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；

(5)施工工藝、施工方案的審定，材料設(shè)備的選型