2024年村干部年終述職報(bào)告模版（二篇）

2024年村干部年終述職報(bào)告模版關(guān)于黨建工作現(xiàn)狀及改進(jìn)措施的報(bào)告一、當(dāng)前黨建工作存在的主要問題1.黨建工作熱情與重視程度不足。部分黨員在開展活動(dòng)時(shí)缺乏熱情，將黨建工作視為應(yīng)付之舉，未能將其擺在應(yīng)有位置。有時(shí)主要精力集中在業(yè)務(wù)工作上，存在重業(yè)務(wù)輕黨建的思想。2.黨建工作方式方法亟待創(chuàng)新。作為黨組書記，多年來在黨務(wù)工作中多憑經(jīng)驗(yàn)行事，缺乏對新形勢下黨建工作的創(chuàng)新思考。深入基層、深入實(shí)際不夠，未能嚴(yán)肅對待和認(rèn)真處理機(jī)關(guān)黨建工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。3.組織教育活動(dòng)不夠規(guī)范。部分支部未將組織教育納入重要議事日程，存在重工作、輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。組織生活制度執(zhí)行不實(shí)，流于形式。黨員思想教育缺乏集中學(xué)習(xí)，導(dǎo)致部分黨員政治理論學(xué)習(xí)興趣不濃，業(yè)務(wù)知識(shí)一知半解，思想觀念陳舊落后。二、問題產(chǎn)生的原因1.思想認(rèn)識(shí)不到位。部分黨組書記和基層黨支部書記對黨務(wù)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，未能深刻認(rèn)識(shí)到思想政治工作對業(yè)務(wù)工作的促進(jìn)作用。部分黨員個(gè)人思想政治素質(zhì)滑坡，奉獻(xiàn)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。2.機(jī)制管理不到位。盡管出臺(tái)了多項(xiàng)黨建工作制度，但執(zhí)行制度不嚴(yán)，對決定了的事情狠抓落實(shí)不夠。黨務(wù)公開、政務(wù)公開不夠及時(shí)，對黨員教育管理不嚴(yán)。3.調(diào)查研究不到位。部分黨組書記主動(dòng)深入基層支部了解工作情況和黨員思想狀態(tài)不夠，對機(jī)關(guān)黨建工作缺乏創(chuàng)新和思考，導(dǎo)致黨務(wù)工作缺乏活力和亮點(diǎn)。三、下一步工作思路和措施1.提高認(rèn)識(shí)，用新理念指導(dǎo)黨建工作。深刻認(rèn)識(shí)黨建工作對服務(wù)中心、促進(jìn)發(fā)展的重要作用，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作相互滲透、相互促進(jìn)。樹立“理直氣壯抓黨建、盡心盡責(zé)抓黨建”的思想，認(rèn)真履行黨建“第一責(zé)任人”的責(zé)任。2.拓寬思路，用新視角謀劃黨建工作。緊扣新時(shí)期黨的政策要求，大力推廣創(chuàng)新做法，增加收入。充分發(fā)揮黨員專長和技術(shù)優(yōu)勢，為基層解決實(shí)際問題。豐富黨建工作內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體和形式，將廣大黨員緊密團(tuán)結(jié)在黨組織周圍。3.強(qiáng)化監(jiān)管，用新機(jī)制落實(shí)黨建工作責(zé)任。健全機(jī)關(guān)黨建工作責(zé)任制，層層分解責(zé)任，形成黨組書記負(fù)總責(zé)、各個(gè)支部抓落實(shí)的工作機(jī)制。推行機(jī)關(guān)黨建工作目標(biāo)管理機(jī)制，實(shí)行量化考核。加強(qiáng)對各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂和完善，開展監(jiān)督檢查，確保各類黨建活動(dòng)順利開展。2024年村干部年終述職報(bào)告模版（二）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：在過去的這一年里，公司堅(jiān)定地執(zhí)行了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的目標(biāo)管理責(zé)任制，積極采納先進(jìn)的行業(yè)管理策略，確?？茖W(xué)定位和決策。我們致力于打造卓越的企業(yè)品牌，塑造良好的企業(yè)形象，并實(shí)行多元化經(jīng)營，以拓寬業(yè)務(wù)范圍，力爭在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上取得雙豐收。每一份辛勤的付出都得到了應(yīng)有的回報(bào)。一、實(shí)施目標(biāo)管理責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任分配我們代表物業(yè)公司與董事會(huì)簽訂了《公司總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確了公司的總體工作目標(biāo)、責(zé)任分配以及考核機(jī)制。隨后，我們將總體目標(biāo)分解，組織各級(jí)員工進(jìn)行深入討論，確保每個(gè)人都明確自身的職責(zé)和權(quán)利，形成了一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對一級(jí)監(jiān)督的責(zé)任氛圍。二、推行“三全”管理模式，提升管理效率我們引入并推廣了“全員管理、全程管理、全效管理”的模式，通過全面參與、全程監(jiān)控和高效質(zhì)量管理，構(gòu)建了一個(gè)無縫銜接的物業(yè)管理運(yùn)行體系。這一模式擴(kuò)大了服務(wù)范圍，增強(qiáng)了與業(yè)主的溝通，提高了服務(wù)質(zhì)量，確保了物業(yè)管理的高效運(yùn)行。三、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)通過全體員工的共同努力，公司的知名度和聲譽(yù)有所提高。然而，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足，如管理面積有限、硬件設(shè)施不完善、員工素質(zhì)參差不齊等。因此，我們致力于發(fā)揮優(yōu)勢，以特色服務(wù)塑造“”的企業(yè)品牌形象，專注于提供及時(shí)、周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以孕育品牌價(jià)值。四、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理，節(jié)約業(yè)主成本今年，我們對電梯系統(tǒng)進(jìn)行了全面評(píng)估，并提議更換電梯控制系統(tǒng)以節(jié)省成本。經(jīng)過嚴(yán)格的招標(biāo)和分析，我們選擇了無電梯公司的解決方案進(jìn)行改造。改