工程項目管理總結(jié)

第一章工程工程和工程管理6.一次性〔no-repeat）

第一節(jié)工程工程7風險性

一、【工程】在規(guī)定的開場時間和完畢時間內(nèi)具四、工程中涉及到的【各方人員】

有預定目標，并使用假設(shè)干資源〔常受到某種約L工程投資者又稱融資單位

束〕的一組互相獨立而又互相關(guān)聯(lián)的活動。2.設(shè)計單位

"工程無處不在"3.工程建立單位（工程法人負責制〕

二、【工程工程】是指通過投資活動獲得滿足某4.咨詢和監(jiān)理公司（工程總監(jiān)負責制〕

種生產(chǎn)或生活需要的建筑物〔或構(gòu)筑物〕的一次5.工程承包公司〔工程經(jīng)理負責制〕

性活動〔行為系統(tǒng)〕。它的對象是具有預定要求6.政府有關(guān)部門〔建委、質(zhì)監(jiān)站等〕

的工程技術(shù)系統(tǒng)。如一定生產(chǎn)能力的車間或廠【工程法人責任制度】

房、公路、橋梁等。。是指由工程法人對工程的籌劃、資金籌措、建

三、工程工程的【特點】（P18）立實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務歸還和資產(chǎn)的保值增值

1.特定的對象實行全過程負責的制度。

工程項目的相關(guān)者0工程法人可按?中華人民共和國公司法?的規(guī)定

由于工程項目的轉(zhuǎn)單位設(shè)立有限責任公司〔包括國有獨資公司）和股份

殊性，工程項目相，同；二

關(guān)者的范圍非常廣

等

泛，超出了傳統(tǒng)的項目

業(yè)主

工程項目組織的范

國.從總體上，主【工程經(jīng)理負責制】它以工程工程為對象，以工

任務

要包括如圖1-2所示*廉

的幾個方面（P27）.程經(jīng)理負責為前提，以施工圖預算為依據(jù)，以創(chuàng)

優(yōu)質(zhì)工程為目標，以承包合同為紐帶，以求得最

2.有特定的目標

正確經(jīng)濟效益為目的，從而實現(xiàn)從工程開工到竣

3.有一定的約束條件〔人力、物力、技術(shù)等〕

工驗收、交付使用的一次性全過程施工承包和經(jīng)

4.特殊的組織和法律

營管理。

5.復雜性和系統(tǒng)性

它表達了"指標突出、責任明確、利益直接、2、科學、合理、經(jīng)濟的技術(shù)設(shè)計

考核嚴格，既負盈也負虧”的原那么。3、高水平、高質(zhì)量的、強有力的工程管理

第二節(jié)工程工程管理三、【工程管理】

一、成功的工程"對工程進展的管理"(可從多個角度進展描述〕

二、工程取得成功的前提(P43)

三、工程管理【工程管理】(PM:projectmanagement):在

四、工程工程管理工程工作中應用知識、技能、工具和技術(shù)完成工

五、工程工程管理的歷史開展程，以便滿足或超過工程相關(guān)者需要和期望。

六、工程工程管理的職能--------C-PMBOK

七、工程工程管理的根本目標【范圍管理】

八、工程工程管理的根本內(nèi)容范圍管理(projectscopemanagement):它包括

九、工程工程管理系統(tǒng)確保成功地完成工程，工程要包括并且僅包括所

十、現(xiàn)代工程工程管理的特點要求完成工作的過程。它由立項、范圍方案編制、

一、【成功的工程】(P31)范圍核實和范圍變更控制組成。

1.滿足工期、費用、質(zhì)量要求；【時間管理】

2.使社會各方均滿意，企業(yè)獲得好的信譽和形象;時間管理(projecttimemanagement):它包括

3.能充分利用各種資源；確保工程規(guī)定時間完成所要求的過程。它由工作

4.較好地解決了工程中出現(xiàn)的風險、困難和干擾；定義、工作排序、工作持續(xù)時間估算、進度方案

5.工程工程具有可持續(xù)開展的能力和前景與環(huán)開發(fā)和進度控制組成。

境相協(xié)調(diào)?！颈惧X管理】

二、工程取得成功的【前提】(P32)本錢管理(projectcostmanagement):它包括

1、正確、可行的戰(zhàn)略研究工程在批準的預算內(nèi)完成工程所要求的過程。它

由編制資源方案、費用估算、費用預算和費用控【采購管理】

制組成。采購管理(projectprocurement

【質(zhì)量管理】management):它包括從執(zhí)行工程組織的外部獲

質(zhì)量管理(projectqualitymanagement):它包得貨物或效勞所要求的過程。它由編制采購方

括確保工程將滿足所執(zhí)行的標準需要所要求的案、編制詢價方案、詢價、供給商選擇、合同管

過程。它由編制質(zhì)量方案、質(zhì)量保證的質(zhì)量控制理和合同收尾組成。

組成。【綜合管理】

【人力資源管理】綜合管理(projectintegrationmanagement):

人力資源管(projecthumanresource它要求能夠恰當?shù)貐f(xié)調(diào)各種工程元素。它由工程

management):它要求使參加到工程的人員得方案開發(fā)、工程方案執(zhí)行和整體變更控制組成。

到最有效地使用。它由編制組織方案、招募工作四、【工程工程管理】(P42)英國建筑學會?工程管

人員和隊伍建立組成。理實施規(guī)那么?的定義”為一個建立工程進展從

【溝通管理】概念全方位的方案、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人

溝通管理(projectcommunication的要求，使工程得以在所要求的質(zhì)量標準的根底

management):它包括確保工程信息恰當?shù)厥丈?在規(guī)定的時間內(nèi)，在批準的費用預算內(nèi)完

集、分發(fā)所要求的過程。它由編制溝通方案、信成“

息分發(fā)、執(zhí)行報告和管理收尾組成。工程工程管理是以工程工程為管理對象，

［風險管理］在一定的約束條件下，為最優(yōu)化地實現(xiàn)工程目

風險管理(projectriskmanagement):它包括對標，根據(jù)工程的內(nèi)在規(guī)律，對工程壽命周期全過

于工程風險的識別、分析和應對所要求的過程。程進展有效的方案、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的

它由風險識別、風險量化、風險應對措施開發(fā)和系統(tǒng)管理活動。

風險應對控制組成。五、工程工程管理的歷史開展

國外工程工程管理的開展程咨詢行業(yè)正式形成。

1965年歐洲成立了國際工程管理協(xié)會[IPMA],2002年建立部以國家標準發(fā)布了?建立工程工程

1969年美國成立了工程管理協(xié)會〔PMIJ。1985管理標準?。

年P(guān)MI編制的？工程管理知識體系指南？2003年和2004年，建立局部別公布?關(guān)于培育

（PMBOK）被許多國家進展工程管理培訓時用。開展工程總承包和工程工程管理企業(yè)的指導意

20世紀80年代工程管理理論和方法趨向成熟偏見?和?建立工程工程管理試行方法?。

差分析形成系統(tǒng)的理論和方法，由經(jīng)典的質(zhì)量管六、【工程工程管理的職能】（P48）

理方法向￡09000和IS014000系列開展，工1、本錢管理

程風險管理日益受到重視，出現(xiàn)溝通管理理念和2、工期管理

方法，出現(xiàn)了不少功能強大的商品化軟件，以及3、質(zhì)量管理

大批理論專著和研究成果4、HSE（安康、平安、環(huán)境）管理

國內(nèi)工程工程管理的開展5、組織和信息管理6、采購與合同管理

20世紀80年代，工程工程管理理論首先從西德7、風險管理8、其它（如范圍管理等）

和日本傳入我國。七、工程工程管理的【根本目標】

1982年，在魯布革水電站引水導流工程中首次傳統(tǒng)三大目標：質(zhì)量目標、工期目標、投資目標

進展了工程管理試驗。現(xiàn)代工程還強調(diào)：環(huán)境、平安、安康、各方滿意

1987年推行工程法施工，建立以施工工程管理費用目標、進度目標和質(zhì)量目標的關(guān)系

為核心的企業(yè)經(jīng)營體制。八、工程工程管理的【根本內(nèi)容】

1988年建立監(jiān)理制度在我國確立。1.工程工程建立程序

1991年在中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學研究會2.決策立項階段

下成立了工程管理研究委員會（PMRCL3.設(shè)計階段

1992年成立中國工程咨詢協(xié)會，標志著我國工4.實施階段

5.終結(jié)階段0工程法人可按?中華人民共和國公司法?的規(guī)定

1.工程工程建立程序設(shè)立有限責任公司〔包括國有獨資公司〕和股份

工程工程建立的各個階段和各個工作的先等

后順序稱為工程工程建立程序，它通常由決策立【堅持建立程序的意義】

項、勘察、設(shè)計、實施和終結(jié)〔保修〕等幾個階。依法管理工程建立，保證正常建立程序

段組成。?？茖W決策，保證投資效果

科學的建立程序應當在堅持“先勘察、后設(shè)。順利實施建立工程，保證工程質(zhì)量

計、再施工”的根底上，突出優(yōu)化決策、競爭擇。順利開展建立工程監(jiān)理

優(yōu)、委托監(jiān)理的原那么。2.決策立項階段

【工程工程建立程序】1）提出工程建議書

目前我國的建立程序與方案經(jīng)濟時期相比2）進展可行性研究

擬，發(fā)生了關(guān)鍵性的變化。3）決策立項

『關(guān)鍵性的變化」1）【工程建議書】

1、在投資決策階段實行了工程決策咨詢評是根據(jù)投資意向、市場研究和投資主體件，

估制度；由建立單位〔業(yè)主〕向國家提出建立某一工程工

2、實行了工程招標投標制度；程的建議文件。在建議書中要說明擬建工程的必

3、實行了建立工程監(jiān)理制度；要性和可能性，并對擬建工程給出輪廓性描述。

4、實行了工程法人責任制度。提出的擬建工程必須符合國民經(jīng)濟長遠規(guī)劃，符

【工程法人責任制度】合部門、行業(yè)和地區(qū)規(guī)劃的要求。

。是指由工程法人對工程的籌劃、資金籌措、建2）【可行性研究】

立實施、生產(chǎn)經(jīng)營、務歸還和資產(chǎn)的保值增值實是在工程建議書被批準后，對工程工程在技

行全過程負責的制度。術(shù)上和經(jīng)濟上是否可行，進展的科學分析和論

證，是工程決策的依據(jù)?？尚行匝芯康闹饕蝿沼嫼屠L制的具體、詳細的可據(jù)以施工的圖紙。編

是通過多方案比擬，提出評價意見，推薦最正確制出施工圖預算。

方案。4）【編制招標文件】

3）【決策立項】在施工圖設(shè)計完成后〔或同時〕，協(xié)助業(yè)主編

是在可行性研究報告被批準后，作出的正式制招標文件和標底,并要為工程工程施工招標做

立項決定。好各項準備工作。

3.設(shè)計階段4.實施階段

1）審查初步設(shè)計1）協(xié)助業(yè)主組織施工招標

2）審查技術(shù)設(shè)計2）協(xié)助業(yè)主作好施工準備

〔擴大初步設(shè)計〕3）施工監(jiān)視和控制

3）審查施工圖設(shè)計4）協(xié)助業(yè)主進展生產(chǎn)準備工作

4）編制招標文件1）【協(xié)助業(yè)主組織施工招標】

1）【審查初步設(shè)計】按有關(guān)規(guī)定，協(xié)助業(yè)主通過招標的形式優(yōu)選

根據(jù)可行性研究報告的要求，對擬建工程進施工單位，并與其簽訂工程承包合同。

展的實施方案設(shè)計。同時編制工程總概算。2）【協(xié)助業(yè)主作好施工準備】

2）【審查技術(shù)設(shè)計】①征地、拆遷和場地平整；

是在初步設(shè)計的根底上，根據(jù)更詳細的調(diào)查②完成施工用水、電、路等工程；

資料來編制的、進一步?jīng)Q定如工藝流程、建筑構(gòu)③由施工單位組織人力、組織設(shè)備、材料訂

造等重大技術(shù)問題的設(shè)計文件。同時要編制工程貨等。具備開工條件后要求施工單位應及時

修正總概算。提出開工報告。

3）【審查施工圖設(shè)計】3）【施工監(jiān)視和控制】嚴格按合同約定的質(zhì)量、

是在初步設(shè)計〔或技術(shù)設(shè)計〕被批準后，設(shè)造價、工期要求，監(jiān)視控制工程工程施工的全過

程。4）【交付使用及后評估】

4）【協(xié)助業(yè)主進展生產(chǎn)準備工作】交付使用，就是施工單位完成全部工作后,

工業(yè)工程在建立施工的同時,就要進展生產(chǎn)將建立工程正式交付給建立單位。

準備，以保證工程一旦建立完畢就可及時投產(chǎn)，『工程后評估』即對工程進展總結(jié)，研究目標實

盡早發(fā)揮投資效益?，F(xiàn)的程度,存在的問題。

5.終結(jié)階段九、工程工程管理系統(tǒng)

1）協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收十、現(xiàn)代工程工程管理的特點

2）評定質(zhì)量等級1.科學化〔理論、方法、手段〕

3）審核竣工結(jié)（決）算2.社會化和專業(yè)化

4）交付使用及后評估3.標準化和標準化

1）【協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收】4.國際化

組織竣工驗收的前提：工業(yè)工程必須經(jīng)試運第二章工程工程前期籌劃

轉(zhuǎn)、能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品；非工業(yè)工程能夠正常使第一節(jié)工程工程前期籌劃概述

用。第二節(jié)工程的目標設(shè)計

2）【評定質(zhì)量等級】第三節(jié)工程工程的定義

首先，施工單位自評，并提出竣工驗收申請；第四節(jié)工程工程的可行性研究

然后，建立單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位聯(lián)第五節(jié)前期籌劃中的幾個問題

合檢查驗收，同時，由政府主管部門要對驗收的過第一節(jié)工程工程前期籌劃概述

程及程序進展見證。一、前期籌劃的概念

3）【審核竣工結(jié)〔決〕算】二、前期籌劃的作用

竣工結(jié)算一般應由施工單位編制，建立〔監(jiān)三、工程工程的構(gòu)思

理〕單位審核批準。一、【前期籌劃】將工程從構(gòu)思到工程批準，直

至正式立項統(tǒng)稱為工程的前期籌劃。目標是對預期結(jié)果的描述，是工程成功的前

工程的前期工作主要是產(chǎn)生工程的構(gòu)思，確提，實施過程的主線和依據(jù)，完畢后的最終效果。

立目標，并對目標進展論證，為工程的批準提供目標設(shè)計是以環(huán)境和上層系統(tǒng)的狀況為依

依據(jù)，是工程的決策過程。據(jù)的。〔與一般的研究和革新工程目標是不同的〕

二、前期籌劃的【作用】二、工程工程的【目標管理方法】

1.工程構(gòu)思和工程目標是確立工程方向的依據(jù)1.工程實施前就必須有明確的目標

2.工程的前期工作影響全局2.在工程的目標設(shè)計中，首先要設(shè)立工程總

案例：南京國際大酒店要破產(chǎn)？（？現(xiàn)代快目標，再用系統(tǒng)分析的方法進展分解

報?2003.1.3）3.將工程目標落實到人

三、工程工程的構(gòu)思4.將工程目標落實到工程的各個階段

1任何一個工程工程都從構(gòu)思開場；5.強調(diào)全壽命期集成管理工程目標

構(gòu)思是如何產(chǎn)生的？（p22）6.推行目標管理存在的問題［P24）

2.對構(gòu)思進展選擇『推行目標管理存在的問題』

綜合考慮"構(gòu)思-環(huán)境-能力”1）前期很難設(shè)計出科學、合理的目標系統(tǒng)

相互協(xié)調(diào)，以求到達最正確組合。2）工程批準后，不能隨便改開工程目標

第二節(jié)工程的目標設(shè)計3）常常偏向于局部目標，缺少全局的觀點

一、目標設(shè)計的重要性4）其它問題〔過分注重定量的目標〕

二、工程工程的目標管理的方法三、目標的分解

三、工程目標的分解四、目標設(shè)計的步驟

四、工程目標設(shè)計的步驟1.情況分析

五、目標設(shè)計中應注意的幾個問題2.問題定義

一、目標設(shè)計的【重要性】3提出目標因素

4.構(gòu)成目標系統(tǒng)3）常見的目標因素

1.【情況分析】情況分析是在工程構(gòu)思的根底上1）問題的解決程度（工程建成后所到達的功

對環(huán)境和上層系統(tǒng)狀況進展調(diào)查、分析、評價，能和狀態(tài)）

以作為目標設(shè)計的根底和前導性工作。2］工程自身的目標〔工程規(guī)模、經(jīng)濟性目

2.【問題定義】問題定義是目標設(shè)計的診斷階段,標、工程時間目標〕

它從上層系統(tǒng)全局的角度出發(fā)，并抓住問題的核3）其它目標因素等〔工程的技術(shù)標準、降

心，從中研究并得到問題的原因、背景和界限。低本錢、環(huán)保、節(jié)約能源等〕

對大的復雜的工程工程，要得到問題的定義常?！和顿Y工程收益率』

是不容易的。投資收益率是年利潤總額或平均利潤總額與工

3.【提出目標因素】程總投資的比率。

1）目標因素年利潤總額=年產(chǎn)品銷售收入-年產(chǎn)品銷售稅

況分析和問題的定義以后，按照問題的構(gòu)造金及附加-年總本錢

以及邊界條件的限制，提出的解決問題的程度，工程總投資=固定資產(chǎn)投資+投資方向調(diào)節(jié)稅

即為目標因素。+建立期利息+流動資金

工程的目標是為工解決上層系統(tǒng)的問題和滿足『投資工程收益率確實定』

上層系統(tǒng)的需要，同時要注意邊界條件的限制。1］資金本錢〔資金籌集費+應支付的利息〕；

2）目標因素的來源2］工程所處的領(lǐng)域或部門；

1）問題的定義,也即按問題的構(gòu)造，確定3）工程風險的大??；

解決其中各個問題的程度4）通貨膨脹的影響；

2）條件的限制〔如，資源限制、法律限制、5〕對合資工程必須考慮各投資者期望

周邊組織的要求等〕的投資收益率；

3）比系統(tǒng)直接設(shè)置6］其它因素〔投資額的大小、建立期和回

收期的大小等〕強制性目標：必須滿足的目標，包括法律、

4）應注意以下問題法規(guī)的限制、政府的規(guī)定、政策、技術(shù)標準

1）目標因素應全面，不能遺漏的要求等；

2）真實地反映上層系統(tǒng)的需要和要求期望性目標：盡可能滿足的目標，它具有一

3］切合實際，實事求實定的彈性。如：工程的總投資、總工期等。

4）要有一定的彈性，應考慮各種風險（2）按目標因素的表達分類

5）必須重視時間的限制定量目標：能用數(shù)字表達的目標〔如：投資

6）充分考慮各方的利益。規(guī)模、投資回報率等〕

『時間的限制』定性目標：不能用數(shù)字表達的目標（如：使用

x工程的使用期（一般工業(yè)廠房是30~50年;民戶滿意）

用建筑主體構(gòu)造的耐用年限分為四級，15~303）目標因素之間的爭執(zhí)

年、30~50年、50~100年、100年以上;公1）強制性目標與期望性目標發(fā)生爭執(zhí)

路2）強制性目標之間發(fā)生爭執(zhí)

工程設(shè)計年限一般按等級控制在10~20年〕；3）期望目標之間發(fā)生爭執(zhí)

x產(chǎn)品方案的生命期（一般為5~10年）；4）在目標系統(tǒng)中，系統(tǒng)目標優(yōu)于子目標，

x工程的建立期（工程上馬到工程建成投產(chǎn)）。子目標優(yōu)于可執(zhí)行目標

4.【構(gòu)成目標系統(tǒng)】五、目標系統(tǒng)設(shè)計中的幾個問題

對目標因素進展分類、歸納、排序和構(gòu)造化,1.工程的目標要照顧到各方面的利益

形成目標系統(tǒng)，使工程的目標協(xié)調(diào)一致。2.防止盲目性、防止思維僵化和思維的近親繁殖

1）目標系統(tǒng)的構(gòu)造3.妥善處理市場需求與經(jīng)濟生產(chǎn)規(guī)模的矛盾

2）目標因素的分類第三節(jié)工程工程的定義（*）

（1）按性質(zhì)分類一、【工程的定義】以書面形式描述工程經(jīng)過優(yōu)

化的目標系統(tǒng)，為上層系統(tǒng)的評價和審查提供依2.能否充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢；

據(jù)，也為下階段作可行性研究提供根底條件。是3.工程成功的可能性和風險性。

目標設(shè)計的里程碑。四、【提出工程建議書】

『工程定義的主要內(nèi)容』工程建議書是對工程目標系統(tǒng)和工程定義

1）提出問題所作的說明和細化，它必須包括專業(yè)設(shè)計、實施

2）說明解決這些問題對上層系統(tǒng)的影響和意義階段所必需的總體信息、方針和說明等。工程建

3）系統(tǒng)目標和最重要的子目標，近期、中期、議書的提出標志著工程目標設(shè)計的完畢。

遠期目標第四節(jié)工程工程的可行性研究

4）邊界條件的限制一、可行性研究的要求

5）提出可能解決的方案和建議二、可行性研究的主要依據(jù)

6］經(jīng)濟性說明三、可行性研究的主要內(nèi)容

二、【工程的審查】四、可行性研究的評估

主要審查風險評價、目標決策、目標價值評五、可行性研究的審批

價、目磔計過程等。一、可行性研究的【要求】

。在審查中應注意以下問題：1.按客觀規(guī)律辦事，進展客觀的、大量的調(diào)

1.防止自我審查查研究，充分占有資料

2.客觀地顧及所有重要的各方2.可行性研究應詳細、全面，定性和定量分

3.審查應以動態(tài)的觀點，從上層系統(tǒng)的角度出發(fā)析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話

。審查的主要指標〔P33〕3.進展多方案比擬（構(gòu)思、市場、技術(shù)措施、

三、【工程的選擇】廠址、融資方案等〕

0在工程選擇時，應注意以下問題：4.加強風險分析〔預測的不確定性〕

1.是否符合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標；二、可行性研究的【主要依據(jù)*】

1.國家經(jīng)濟和社會開展的長期方案、規(guī)劃、投5.建廠條件與廠址方案

資政策、以及國家和地方的法規(guī)6.環(huán)境保護

2,比準的工程建議書7.企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓I〔估算數(shù)〕

3.國家批準的資源報告，國土開發(fā)整治規(guī)劃等8.實施進度建議

4.國家進出口貿(mào)易和關(guān)稅政策9.投資估算和資金籌措

5.建立地點的自然、經(jīng)濟、社會等根底資料10.社會及經(jīng)濟效果評價

6.市場調(diào)查報告四可行性研究的【評估】

三.可行性研究的【主要內(nèi)容】評估主要從以下三個方面來進展：

目前，國際上對可行性研究報告的內(nèi)容還不①工程是否符合國家有關(guān)政策、法令和規(guī)定；

統(tǒng)一，但是，可以概括為以下三個方面：②工程是否符合國家宏觀經(jīng)濟意圖，是否符合

1）進展市場研究，以解決工程建立的必要性國民經(jīng)濟長遠規(guī)劃，布局是否合理；

問題；③工程的技術(shù)是否先進適用，是否經(jīng)濟合理。

2）進展工藝技術(shù)方案的研究，以解決工程建五.可行性研究的【審批】

立的技術(shù)可能性問題；擬建工程經(jīng)過工程建議書階段、可行性研究

3）進展財務和經(jīng)濟分析，以解決工程建立的以及對可行性研究進展評估后，那么應按工程的

合理性問題。審批權(quán)限由各級決策部門進展決策。

國家計委?關(guān)于建立工程進展可行性研究的試行第五節(jié)前期籌劃中的幾個問題

管理方法？一、重視工程前期籌劃的重要性

L總論二、應爭取高層的支持

2.需求預測和擬建規(guī)模三、協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略層和工程層的關(guān)系

3.資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況四、工程的實施和運行，到達工程目標需要

4.設(shè)計方案許多條件

五、應注意問題、目標和工程的聯(lián)"工程組織”是指從事工程具體工作的、以某種

系與區(qū)別規(guī)那么形成的職務構(gòu)造，是由工程的行為主體構(gòu)

一、重視工程前期籌劃的重要性成的系統(tǒng)。

(1)不按科學的程序辦事；該組織是為了完成特定的目標，在工程壽命

(2)在這個階段不愿意花費時間、金錢和精力期內(nèi)臨時組建的，是暫時的。

〔3〕在作工程目標設(shè)計時，許多人過多地考到工程組織強調(diào)，"目標-任務-工作過程-

自己的局部利益人員”的統(tǒng)一。

⑷重要性〔見p83圖3-2)二、工程組織的【根本構(gòu)造】

第三章工程工程組織.在工程工程中的兩種工作過程：

第一節(jié)工程工程組織概論1)專業(yè)性工作過程

第二節(jié)工程工程的組織形式2)工程管理過程〔兩個層次〕

第三節(jié)工程工程管理的組織形式.工程組織的三個層次〔p68,Fig.4-3)

第四節(jié)工程經(jīng)理1.工程的所有者

第一節(jié)工程工程組織概論2.工程管理者

一、工程組織的概念3.承包商

二、工程組織的根本構(gòu)造1.『工程的所有者』

三、工程組織與工程管理組織該層是工程的發(fā)起者，居于工程組織的最高

四、工程工程組織籌劃層，對整個工程負責，他最關(guān)心的是工程整體經(jīng)

五、工程組織的特點濟效益。

六、工程組織的根本原那么主要責任：確立目標、選擇不同的方案、制

七、工程組織的行為問題訂實現(xiàn)目標的方案、對工程進展宏觀控制，以保

一、工程組織的【概念】證工程目標的實現(xiàn)。

〔*對工程進展宏觀控制，給工程經(jīng)理以持續(xù)的

支持p67〕注意：

2.『工程管理者」1）本書中的"工程管理組織”=工程監(jiān)理部〔或

工程管理者〔工程組織層〕通常是一個由工工程部小組］

程經(jīng)理領(lǐng)導的工程經(jīng)理部〔或小組〕。工程管理2）工程管理組織作為一個組織單元，包括在工

者由業(yè)主選定，為業(yè)主提供有效的獨立的管理效程組織中

勞，負責工程實施中的具體的事務性管理工作。四、工程工程組織籌劃

主要責任：實現(xiàn)業(yè)主的投資意圖，保護業(yè)主五、工程工程組織的【特點】

的利益，保證工程整體目標的實現(xiàn)。1）具有目的性

3.『承包商』2）完整性

承包商是具體工程任務的承當者（設(shè)計單位、3］臨時性

施工單位、供給商等），構(gòu)成工程的實施層。4）工程組織與企業(yè)組織關(guān)系復雜

主要責任：5）受環(huán)境的制約

（1）完成合同規(guī)定的任務，進展必要的管6〕工程組織內(nèi)有多種組織關(guān)系（專業(yè)和行政、

理工作〔質(zhì)量、平安、本錢、進度〕合同關(guān)系）

［2］向業(yè)主和工程管理者提供信息和報告7）工程組織具有高度的彈性和可變性

（3）遵守工程管理規(guī)那么8］工程組織內(nèi)很難形成共性的行為方式

三、工程組織與工程管理組織六、工程組織的【根本原那么】

工程組織：主要是由負責完成工程構(gòu)造圖中的1）目標統(tǒng)一的原那么

各項工作的人、單位、部門組合起來的群體。2）責權(quán)利平衡

工程管理組織：主要是由完成工程管理工作的3）適用性和靈活性原那么

人、單位、部門組織起來的群體。4〕組織制衡原那么

5］保證人員和責任的連續(xù)和統(tǒng)一性*【工程組織的一般問題】

6）適宜的管理跨度與管理層次1）工程的總目標和整體利益與工程各參加者的

7）合理授權(quán)目標和經(jīng)濟利益之間的矛盾

案例標語：責權(quán)利平衡一有責無權(quán)活地獄2］工程組織內(nèi)部容易產(chǎn)生磨擦、組織的凝聚力

保證人員和責任的連續(xù)和統(tǒng)一性較小〔一次性、臨時性〕

1）最好由一個單位或部門全面負責3）工程參加者不固定

2）工程的主要承當者應對最終結(jié)果負責,4）合同數(shù)量多，合同之間常有爭執(zhí)

與最終效益掛鉤【業(yè)主的組織行為問題】

3）防止責任盲區(qū)1）業(yè)主過多地進展非程序化的干預和越級指揮，

4〕減少責任連環(huán)而又不想承當責任〔原因〕

授權(quán)的原那么2）業(yè)主過于隨便地作決策，引起合同爭執(zhí)

1）適當?shù)脑敲?）多業(yè)主"指導"，破壞了統(tǒng)一領(lǐng)導和指令唯

2）可控的原那么T4原那么

3］帶責的原那么4〕局部業(yè)主不能正確地對待工程管理者和承包

4）信任的原那么商〔市場和競爭〕

5〕整體的原那么【承包商的組織行為問題】

6］考績的原那么1）承包商往往較多地考慮自身的本錢優(yōu)化，而

七、工程工程組織行為問題較少地考慮工程的整體和長遠的利益

.工程組織的一般問題2）承包商"三大控制”的積極性與他所簽訂的

.業(yè)主的行為問題合同類型和責任有關(guān)

.承包商的組織行為問題3）各承包商之間存在著復雜的界面聯(lián)系

.工程管理者的組織行為問題4）承包商一般同時承當多個工程，他對本工程

的重視程度，直接影響工程能否順利實施3）分標和合同是實施工程的手段

【工程管理者的組織行為問題】2.分標籌劃的【依據(jù)】

1）工程管理者既是籌劃者又是工程工程的直接1）業(yè)主方面

參與者，很難作到既敢冒風險又處事慎重2）承包商方面

2）工程管理者的敬業(yè)精神和職業(yè)道德比管理水3）工程方面

平更重要4）環(huán)境方面

3）工程管理者自身的責權(quán)利不平衡3.【主要的分標方式】

4）經(jīng)常性的組織變動，帶給他們不平安感1）分階段分專業(yè)平行承發(fā)包

第二節(jié)工程工程的組織形式2）設(shè)計-采購-施工總承包（EPC）

一、工程工程的分標籌劃3）委托給主要的承包商

二、直線式工程組織4）非代理型CM承包方式

三、矩陣式工程組織5）代建制

221.分階段分專業(yè)平行承發(fā)包

一、工程工程的分標籌劃1.管理工作量大，應有較強的工程管理能力

1.分標籌劃的【重要性】2.必須協(xié)調(diào)承包商間的矛盾，并承當責任

“分標籌劃”是指將一個工程分解為多少個標3.方案和設(shè)計必須準確、細致，否那么，極易混

段，以及如何劃分這些標段的工作。亂

工程的分標方式?jīng)Q定了工程組織構(gòu)造的根4.業(yè)主可分階段招標，加強對工程的管理，但是管

本形式。理費用高

1）分標和任務委托是實現(xiàn)工程目標的保證5.我國的工程工程多采用此種方式

2］分標籌劃決定了合同的數(shù)量、工程的構(gòu)造形2.設(shè)計-采購-施工總承包

式及管理模式1.國際工程承包中，這種方式采用較多

2.管理工作少、承包商少、責任小、管理費用低上報價。

3.利于承包商將工程管理形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)、第二階段:CM公司負責全部招標工作。CM

防止多頭領(lǐng)導，方便協(xié)調(diào)和控制，有利于現(xiàn)場管公司與設(shè)計人員合作，就施工方法、設(shè)備選購、

理，縮短工期進度方案、分包商承當?shù)墓こ倘蝿盏忍岢鼋ㄗh，

4.工程的責任體系完備，總包單位負責協(xié)調(diào)和承并完成招標工作。

當責任,工程整體效益高CM合同價格

5.業(yè)主必須加強宏觀控制，選擇資信好、實力強、(I)CM單位酬金

適應全方位工作的EPC承包商(2)CM單位現(xiàn)場管理本錢

3.委托給幾個主要的承包商〔3〕所有分包合同結(jié)算價的總和

4.非代理型CM承包方式注意：CM合同價不能一次確定，而是隨著設(shè)計

CM模式，也稱為兩階段招標。的深入，要求CM公司在不同階段分別提出工程

CM公司在工程建立的前期就開展工作，通預算。但是要求CM公司提交GMP〔最大保證

過設(shè)計與施工的充分搭接，更好地協(xié)調(diào)設(shè)計和施價格〕。

工的關(guān)系，合理地確定分包的合同構(gòu)造和第二階5.代建制〔政府投資工程管理〕

段招標方案，合理地組織設(shè)計、施工和材料設(shè)備根據(jù)國家發(fā)改委起草、國務院原那么通過的?投資

供給。(CM模式在大型和復雜工程中的應用較多)體制改革方案？，【代建制】是指政府通過招標的

CM公司的素質(zhì)是關(guān)鍵。方式,選擇專業(yè)化的工程管理單位〔以下簡稱代

CM(兩階段招標)建單位〕，負責工程的投資管理和建立組織實施

第一階段：確定承包商即CM公司。一般在工作，工程建成后交付使用單位的制度。

設(shè)計還處于初步設(shè)計階段時，業(yè)主就邀請3-4代建制的工程組織構(gòu)造

家有經(jīng)歷的承包商，進展投標。在近似工程量清二、直線式工程組織

單或一份反映該工程可能有的分項工程的單價1.直線式工程組織

通常獨立的工程和單個中小型的工程工程都采1）直線制組織形式

用直線式組織形式。2）職能制組織形式

2.直線式工程