工程項(xiàng)目成本管理標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)明手冊(cè)（試行）

施工調(diào)查暨編制項(xiàng)目管理策劃書

主責(zé)部門：工程部輔責(zé)部門：物機(jī)部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室、財(cái)務(wù)部、辦公室

編責(zé)任部門

流程步驟簡(jiǎn)明內(nèi)容完成時(shí)間輸出文檔備注

號(hào)/責(zé)任人

本流程有11個(gè)步驟，其目的是規(guī)范項(xiàng)目施工調(diào)查與項(xiàng)目管理策劃書

流程總說明

的編制。

項(xiàng)目中標(biāo)后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)布置、

項(xiàng)目主要管

布置、安排施工安排施工調(diào)查，公司工程部牽頭成

1公司工程部理人員到位

調(diào)查立由公司各相關(guān)部門人員、項(xiàng)目相

后立即組織

關(guān)人員組成的施工調(diào)查小組。

編制施工調(diào)查公司工程部組織相關(guān)部門人員編制《施工調(diào)查

2公司工程部1天

提綱《施工調(diào)查提綱》。提綱》

施工調(diào)查小施工調(diào)查小組成員對(duì)工地進(jìn)行深入

3實(shí)施調(diào)查5天

組細(xì)致地調(diào)查。

根據(jù)施工調(diào)查結(jié)果，公司各相關(guān)部

施工調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)公司各相關(guān)門人員分專業(yè)編制施工調(diào)查報(bào)告，

41天

管理交底部門提交公司工程部匯總，并對(duì)項(xiàng)目管

理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理交底。

公司工程部匯總各部門提交的施工

《施工調(diào)查

匯總下發(fā)施工調(diào)查報(bào)告，形成《施工調(diào)查報(bào)告》

公司工程部報(bào)告》、《項(xiàng)

5調(diào)查報(bào)告、項(xiàng)目下發(fā)項(xiàng)目部；公司企劃部匯總各部4天

企劃部目管理交底

管理交底書門提交的項(xiàng)目管理交底書，形成《項(xiàng)

書》

目管理交底書》下發(fā)項(xiàng)目部。

根據(jù)公司《項(xiàng)目管理交底書》要求，

提交各專業(yè)管

6各業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門編寫本專業(yè)項(xiàng)目管7天

理策劃方案

理策劃書，提交項(xiàng)目工程部匯總。

《項(xiàng)目管理

匯總編制項(xiàng)目匯總各部門提交的分專業(yè)管理策劃

7工程部2天策劃書》初

管理策劃書書，編制《項(xiàng)目管理策劃書》。

稿

組織項(xiàng)目班子成員、各部門負(fù)責(zé)人

8集中評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理集體評(píng)議《項(xiàng)目管理策劃書》，提出1天

評(píng)審意見。

修改完善項(xiàng)目根據(jù)評(píng)審會(huì)議意見，修訂完善《項(xiàng)

9管理策劃書并工程部目管理策劃書》，并上報(bào)公司工程3天

上報(bào)公司審批部。

由公司工程部組織相關(guān)部門對(duì)《項(xiàng)

《公司審批

10審批公司工程部目管理策劃書》進(jìn)行審核，并給項(xiàng)3天

意見》

目部反饋審批意見。

根據(jù)公司反饋的審批意見，繼續(xù)修

《項(xiàng)目管理

11修改完善工程部改完善，并將修改完善后的《項(xiàng)目3天

策劃書》

管理策劃書》報(bào)公司工程部備案。

流程結(jié)束

1

2.1專項(xiàng)施工方案確定

主責(zé)部門：工程部輔責(zé)部門：物機(jī)部、試驗(yàn)室、安質(zhì)部、工經(jīng)部

編責(zé)任部門

流程步驟簡(jiǎn)明內(nèi)容完成時(shí)間輸出文檔備注

號(hào)/責(zé)任人

本流程有15個(gè)步驟，主要包括：由項(xiàng)目總工組織編制初步施工方案，

然后由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行研討確定最佳施工方案，形成正式

流程總說明

的專項(xiàng)施工方案后根據(jù)局有關(guān)文件要求，上報(bào)公司或局技術(shù)中心審批、備

案，最終交底下發(fā)給項(xiàng)目有關(guān)人員。

分部分項(xiàng)工程開工30天前，由總工

總工程師程師組織工程部長(zhǎng)及相關(guān)專業(yè)工程

編制專項(xiàng)施工《專項(xiàng)施工

1組織工程師編制專項(xiàng)施工方案的初稿，根據(jù)7天

方案初稿方案初稿》

部長(zhǎng)編制現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，專項(xiàng)施工方案可編

制兩套，以方便后期進(jìn)行比選。

組織項(xiàng)目工程部、物機(jī)部、試驗(yàn)室、

安質(zhì)部、工經(jīng)部等部門負(fù)責(zé)人以及

施工方案初《專項(xiàng)施工

組織專項(xiàng)施工項(xiàng)目副職等相關(guān)人員召開是專項(xiàng)施

2項(xiàng)目經(jīng)理稿完成后2方案》研討

方案研討會(huì)工方案研討會(huì)，經(jīng)充分評(píng)議、經(jīng)濟(jì)

天會(huì)會(huì)議紀(jì)要

比選后確定最佳施工方案，并形成

會(huì)議紀(jì)要。

編制專項(xiàng)施工根據(jù)研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要，正式編制正

3工程部長(zhǎng)7天

方案式的《專項(xiàng)施工方案》。

總工程師

組織項(xiàng)目副職及各生產(chǎn)部門對(duì)《專

項(xiàng)目副職《專項(xiàng)施工

4審核項(xiàng)施工方案》進(jìn)行會(huì)審，并形成意3天

各生產(chǎn)部方案》

見。

門負(fù)責(zé)人

根據(jù)項(xiàng)目副職及各生產(chǎn)部門對(duì)《專

5修改工程部長(zhǎng)項(xiàng)施工方案》的會(huì)審意見，對(duì)方案2天

進(jìn)行修改。

對(duì)《專項(xiàng)施工方案》進(jìn)行審批、簽

6內(nèi)部審批項(xiàng)目經(jīng)理1天

認(rèn)。

in級(jí)《專項(xiàng)

in級(jí)專項(xiàng)施工m級(jí)專項(xiàng)施工方案，由工程部報(bào)公

施工方案》

7方案報(bào)公司備工程部長(zhǎng)司備案、并對(duì)項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行交1天

終稿及其方

案、交底下發(fā)底、下發(fā)。

案技術(shù)交底

in級(jí)專項(xiàng)施工方案流程結(jié)束

n級(jí)以上專項(xiàng)

n級(jí)以上專項(xiàng)施工方案，由工程部

8施工方案報(bào)公工程部長(zhǎng)1天

報(bào)公司審批。

司審批

由公司技術(shù)中心組織公司各相關(guān)部

公司技術(shù)公司方案評(píng)

9公司審批門對(duì)II級(jí)以上專項(xiàng)施工方案進(jìn)行評(píng)7天

中心審意見

審，形成評(píng)審意見發(fā)給項(xiàng)目部。

根據(jù)公司評(píng)審意見，對(duì)《專項(xiàng)施工

10修改工程部長(zhǎng)2天

方案》進(jìn)行修改。

2

編責(zé)任部門

流程步驟簡(jiǎn)明內(nèi)容完成時(shí)間輸出文檔備注

號(hào)/責(zé)任人

n級(jí)《專項(xiàng)

II級(jí)專項(xiàng)施工n級(jí)專項(xiàng)施工方案，由工程部報(bào)公

施工方案》

11方案報(bào)公司備工程部長(zhǎng)司備案、并對(duì)項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行交1天

終稿及其方

案、交底下發(fā)底、下發(fā)。

案技術(shù)交底

n級(jí)級(jí)方案流程結(jié)束

工程部長(zhǎng)將修改好的1級(jí)專項(xiàng)施工

I級(jí)專項(xiàng)施工公司技術(shù)

12方案報(bào)公司技術(shù)中心，由技術(shù)中心1天

方案報(bào)局審批中心

資料員報(bào)局技術(shù)中心審批。

局技術(shù)中心組織相關(guān)專家對(duì)I級(jí)專

局技術(shù)中局方案評(píng)審

13局審批項(xiàng)施工方案進(jìn)行評(píng)審并形成評(píng)審意7天

心意見

見。

收到局評(píng)審意見后，根據(jù)意見對(duì)I

14最終修改工程部長(zhǎng)3天

級(jí)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行最后修改。

I級(jí)《專項(xiàng)

報(bào)局、公司備報(bào)公司、局備案，并對(duì)項(xiàng)目有關(guān)人施工方案》

15工程部長(zhǎng)1天

案，交底下發(fā)員進(jìn)行交底、下發(fā)。終稿及其方

案技術(shù)交底

I級(jí)方案流程結(jié)束

3

2.2施工生產(chǎn)資源配置

主責(zé)部門：工程部輔責(zé)部門：物機(jī)部

編責(zé)任部門

流程步驟簡(jiǎn)明內(nèi)容完成時(shí)間輸出文檔備注

號(hào)/責(zé)任人

本流程有8個(gè)步驟，主要包括：由工程部長(zhǎng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工

方案，提出初步配置計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)審后確定配置原則和有關(guān)要求，物

流程總說明

機(jī)部根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，提出具體的配置方案，經(jīng)總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理審核并

完善后報(bào)公司審批，最后由項(xiàng)目部組織落實(shí)。

根據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)施工

施工調(diào)查完《機(jī)械設(shè)

編制機(jī)械設(shè)備、方案，結(jié)合工程特點(diǎn)，科學(xué)合理地

成且確定初備、周轉(zhuǎn)料

1周轉(zhuǎn)料初步使工程部長(zhǎng)編制本項(xiàng)目《機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料初

步施工方案初步配置計(jì)

用計(jì)劃步使用計(jì)劃》，使用計(jì)劃包括配置數(shù)

后2天劃》

量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和使用時(shí)間等參數(shù)。

根據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)施工

2審核總工程師方案，審核《機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料初1天

步配置計(jì)劃》并修改完善。

組織工程部長(zhǎng)、工經(jīng)部長(zhǎng)、物機(jī)部

長(zhǎng)、機(jī)械主管和項(xiàng)目總工程師、生

組織評(píng)審會(huì)議、

3項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)副經(jīng)理等人員評(píng)審《機(jī)械設(shè)備、1天

確定配置原則

周轉(zhuǎn)料初步配置計(jì)劃》的合理性，

確定配置原則和有關(guān)要求。

按照公司機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料管理要

求，結(jié)合初步配置計(jì)劃、配置原則

提出機(jī)械設(shè)備、

和有關(guān)要求，提出《機(jī)械設(shè)備、周《機(jī)械設(shè)

周轉(zhuǎn)料配置來

4物機(jī)部長(zhǎng)轉(zhuǎn)料配置方案》，配置方案應(yīng)根據(jù)施3天備、周轉(zhuǎn)料

源方案、進(jìn)場(chǎng)時(shí)

工進(jìn)度安排，細(xì)化各類設(shè)備、周轉(zhuǎn)配置方案》

間安排

料配置數(shù)量、型號(hào)以及進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)

間安排等。

審核《機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料配置方案》，

5審核總工程師提出合理意見，并交由物機(jī)部長(zhǎng)修1天

改完善。

審核、簽認(rèn)，并交由物機(jī)部長(zhǎng)按程

6審批項(xiàng)目經(jīng)理1天

序報(bào)公司審批。

審核項(xiàng)目提報(bào)的《機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)

公司物資

7公司審批料配置計(jì)劃》，提出審批意見并反饋3天

部、機(jī)械部

項(xiàng)目部。

根據(jù)公司審批意見，進(jìn)一步完善配

8組織落實(shí)物機(jī)部長(zhǎng)置方案，并在施工過程中組織落實(shí)

機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料的進(jìn)、退場(chǎng)。

流程結(jié)束

4

2.3臨時(shí)工程施工方案

主責(zé)部門：工程部輔責(zé)部門：物機(jī)部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室、辦公室

編責(zé)任部門

流程步驟簡(jiǎn)明內(nèi)容完成時(shí)間輸出文檔備注

號(hào)/責(zé)任人

本流程有7個(gè)步驟，其目的是規(guī)范項(xiàng)目臨時(shí)工程施工方案的決策程

流程總說明

序，確保臨時(shí)工程施工方案的合理性和經(jīng)濟(jì)性。

參見公

司《項(xiàng)

目現(xiàn)場(chǎng)

項(xiàng)目臨時(shí)工程組織項(xiàng)目相關(guān)人員召開專題研討項(xiàng)目施工調(diào)

管理標(biāo)

1施工方案研討項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)，確定項(xiàng)目臨時(shí)工程設(shè)置位置、查結(jié)束后1

準(zhǔn)化簡(jiǎn)

標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模等參數(shù)。天

明手

冊(cè)》相

關(guān)要求

《臨時(shí)工程

編制臨時(shí)工程

2工程部編制《臨時(shí)工程施工方案》初稿。2天施工方案》

施工方案

初稿

對(duì)臨時(shí)工程施工方案進(jìn)行審核，提

3審核總工程師1天

出修改意見。

組織項(xiàng)目相關(guān)人員集中評(píng)審臨時(shí)工《項(xiàng)目評(píng)審

4集中評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理1天

程施工方案的合理性和經(jīng)濟(jì)性。意見》

修改完善并上根據(jù)評(píng)審意見，修改完善《臨時(shí)工《臨時(shí)工程

5工程部1天

報(bào)公司審批程施工方案》.施工方案》

由公司工程部組織相關(guān)部門審核

《公司審批

6審批公司工程部《臨時(shí)工程施工方案》的合理性和2天

意見》

經(jīng)濟(jì)性，并給項(xiàng)目部反饋審批意見。

根據(jù)公司反饋的審批意見，修改完

建立修改完善善《臨時(shí)工程施工方案》，計(jì)算臨時(shí)《臨時(shí)工程

7的臨時(shí)工程數(shù)工程部工程數(shù)量，建立《臨時(shí)工程數(shù)量控2天數(shù)量控制臺(tái)

量控制臺(tái)帳制臺(tái)帳》，并報(bào)公司工程部和技術(shù)中帳》

心備案。

流程結(jié)束

5

2.4配合比選定

主責(zé)部門：試驗(yàn)室；輔責(zé)部門：工程部

編責(zé)任部門

流程步驟簡(jiǎn)明內(nèi)容完成時(shí)間輸出文檔備注

號(hào)/責(zé)任人

本流程有12個(gè)步驟，其目的是規(guī)范項(xiàng)目部混凝土、砂漿、水穩(wěn)土等

流程總說明

配合比選定與比選決策程序，以確保能選擇到最合理最經(jīng)濟(jì)的配合比。

對(duì)項(xiàng)目所有部位涉及的碎、砂漿標(biāo)前期施工的

號(hào)及設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，向試驗(yàn)室配合比，進(jìn)《項(xiàng)目碎、

項(xiàng)目碎、砂漿配交底，內(nèi)容包括：環(huán)境條件、施工場(chǎng)后一個(gè)禮砂漿標(biāo)號(hào)及

1工程部長(zhǎng)

合比交底工藝、結(jié)構(gòu)要求、使用部位、設(shè)計(jì)拜；后期施施工部位一

強(qiáng)度等級(jí)（包含碎標(biāo)號(hào)、施工部位、工的進(jìn)場(chǎng)后覽表》

各項(xiàng)設(shè)計(jì)指標(biāo)）。一個(gè)月內(nèi)

試驗(yàn)室主任掌握配合比設(shè)計(jì)技術(shù)條接收工程部

提出配合比初《配合比方

2試驗(yàn)室主任件，對(duì)配合比設(shè)計(jì)提出方案，當(dāng)任技術(shù)交底后

步方案案》

何一種原材料變化時(shí)，應(yīng)重新設(shè)計(jì)。4天

根據(jù)試驗(yàn)室主任提供的所需材料種

物機(jī)部經(jīng)辦原材料確定

3取樣類、數(shù)量，提供足夠數(shù)量的代表性

人后7天內(nèi)

樣品。

原材料質(zhì)量檢試驗(yàn)室試驗(yàn)收樣后2天

4原材料質(zhì)量型式檢測(cè).

測(cè)員內(nèi)

完成配合比設(shè)計(jì)書，進(jìn)行混凝土配

試驗(yàn)室試驗(yàn)材料備齊后

5試配合比試拌，檢測(cè)混凝土拌合物性能

員10天內(nèi)

指標(biāo)、成型力學(xué)和耐久性能試件。

試驗(yàn)室試驗(yàn)

6力學(xué)性能檢測(cè)適齡期力學(xué)性能及耐久性能檢測(cè)。適齡期

根據(jù)混凝土拌合物性能、強(qiáng)度及耐

出具配合比分試驗(yàn)室試驗(yàn)《混凝土配

7久性試驗(yàn)結(jié)果及單方混凝土配合比

析報(bào)告員合比報(bào)告》

成本分析，選擇合適的配合比。

對(duì)配合比選定報(bào)告和試驗(yàn)記錄進(jìn)行

8審核試驗(yàn)室主任

審核。

總工程師組織工程部、試驗(yàn)室、工

項(xiàng)目混凝土配經(jīng)部、物機(jī)部負(fù)責(zé)人，評(píng)審試驗(yàn)室

9總工程師

合比審定提供的配合比選定報(bào)告，選擇最佳

的配合比。

10項(xiàng)目審批項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理審批。

根據(jù)項(xiàng)目需要報(bào)監(jiān)理或其他機(jī)構(gòu)審

外部單位批，并反饋批復(fù)意見。報(bào)公司及局

11項(xiàng)目外審批（上級(jí)單審批（需要公司或局中心試驗(yàn)室審

位）批的，遵照局和公司文件制定執(zhí)

行）。

6

編責(zé)任部門

流程步驟簡(jiǎn)明內(nèi)容完成時(shí)間輸出文檔備注

號(hào)/責(zé)任人

按外部單位批復(fù)意見，組織攪拌站

交底并組織執(zhí)

相關(guān)人員進(jìn)行交底，并進(jìn)行試生產(chǎn)，《配合比交

12行并監(jiān)督執(zhí)行試驗(yàn)室主任

組織并監(jiān)督攪拌站嚴(yán)格按批復(fù)的配底書》

效果

合比組織生產(chǎn)。

流程結(jié)束

7

2.5工裝標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

主責(zé)部門：工程部輔責(zé)部門：物機(jī)部

編責(zé)任部門

流程步驟簡(jiǎn)明內(nèi)容完成時(shí)間輸出文檔備注

號(hào)/責(zé)任人

本流程有5個(gè)步驟，主要包括：由項(xiàng)目工程部長(zhǎng)編制模板及工裝設(shè)計(jì)

需求計(jì)劃，經(jīng)總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)公司技術(shù)中心審批，公司技術(shù)

流程總說明

中心審核并完善后，組織有關(guān)人員和合作單位完成模板及工裝的設(shè)計(jì)工

作，最后交由物機(jī)部落實(shí)加工制作及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收事宜。

根據(jù)本項(xiàng)目施工方案的有關(guān)要求，

總體施工組

編制模板及工編制《模板及工裝設(shè)計(jì)需求計(jì)劃》，模板及工裝

織設(shè)計(jì)或初

1裝設(shè)計(jì)需求計(jì)工程部長(zhǎng)需求計(jì)劃應(yīng)包括模板及工裝的數(shù)設(shè)計(jì)需求計(jì)

步方案確定

劃量、需要實(shí)現(xiàn)的功能及詳細(xì)的設(shè)計(jì)劃

后7天內(nèi)

尺寸要求等。

2審核總工程師審核需求計(jì)劃并修改完善。1天

審核、簽認(rèn)，并交由工程部長(zhǎng)報(bào)公

3審批項(xiàng)目經(jīng)理1天

司技術(shù)中心審批。

審核項(xiàng)目部上報(bào)的需求計(jì)劃的合理

審批模板及工

性，并修改完善。

裝需求計(jì)劃公司技術(shù)《模板及工

4根據(jù)最終的需求計(jì)劃，組織公司相30天

組織人員完成中心裝設(shè)計(jì)圖》

關(guān)專業(yè)工程師、合作廠商完成模板

設(shè)計(jì)工作

和工裝的設(shè)計(jì)工作。

公司技術(shù)中心組織完成設(shè)計(jì)工作

后，由項(xiàng)目物機(jī)部按公司有關(guān)文件

落實(shí)加工制作

5物機(jī)部要求招標(biāo)確定加工廠商，組織落實(shí)7天

單位

模板和工裝的加工制作和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

工作。

流程結(jié)束

8

3.1工程數(shù)量控制臺(tái)帳建立

主責(zé)部門：工程部輔責(zé)部門：工經(jīng)部

編責(zé)任部門

流程步驟簡(jiǎn)明內(nèi)容完成時(shí)間輸出文檔備注

號(hào)/責(zé)任人

本流程有9個(gè)步驟，主要包括：I由項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)人員審核設(shè)

計(jì)圖紙、復(fù)核計(jì)算工程數(shù)量，形成《一工程數(shù)量匯總表》后報(bào)公司技術(shù)中心

流程總說明

專業(yè)工程師審批，最終由項(xiàng)目工程部、工經(jīng)部分別建立《工程數(shù)量收方控

制臺(tái)帳》和《勞務(wù)結(jié)算數(shù)量控制臺(tái)帳》。

總工程師組織會(huì)議，明確圖紙審核

圖紙審核及工和工程數(shù)量計(jì)算（設(shè)計(jì)數(shù)量和實(shí)測(cè)收到施工設(shè)

1總工程師

程數(shù)量計(jì)算數(shù)量）原則、方法，布置圖紙審核和計(jì)圖后1天

工程數(shù)量計(jì)算任務(wù)。

審核施工設(shè)計(jì)圖，對(duì)照技術(shù)規(guī)范、

審核設(shè)計(jì)圖

工程部專施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，計(jì)任務(wù)下達(dá)后《工程數(shù)量

2計(jì)算、復(fù)核工程

業(yè)工程師算分部分項(xiàng)工程、單位工程數(shù)量并20天匯總表》

數(shù)量并匯總

匯總。

對(duì)照?qǐng)D紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，復(fù)核匯

工程部長(zhǎng)總的工程數(shù)量表，重點(diǎn)關(guān)注臨時(shí)工

3復(fù)核5天

程、措施項(xiàng)目工程數(shù)量和路基土石

方數(shù)量。

對(duì)照施工設(shè)計(jì)圖，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^的臨

時(shí)工程設(shè)置方案和專項(xiàng)施工方案，

4審核總工程師3天

審核匯總的工程數(shù)量表，并提出相

應(yīng)意見并反饋給工程部長(zhǎng)。

根據(jù)總工程師提出的意見，核實(shí)計(jì)

修訂工程數(shù)量工程部長(zhǎng)算方法、計(jì)算結(jié)果、計(jì)算原則的準(zhǔn)

52天

匯總表確性，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，修訂《工

程數(shù)量匯總表》。

項(xiàng)目經(jīng)理審核《工程數(shù)量匯總表》，

6審批項(xiàng)目經(jīng)理1天

并簽字確認(rèn)。

公司技術(shù)對(duì)照公司批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)和專

7公司審批中心專業(yè)項(xiàng)施工方案，復(fù)核工程數(shù)量并根據(jù)7天

工程師復(fù)核結(jié)果進(jìn)行修改并簽認(rèn)。

根據(jù)公司技術(shù)中心批復(fù)的工程數(shù)量

建立工程數(shù)量《工程數(shù)量

表，建立《工程數(shù)量收方控制臺(tái)帳》，

8收方控制臺(tái)帳工程部長(zhǎng)2天收方控制臺(tái)

作為收方數(shù)量控制臺(tái)帳，并將臺(tái)帳

并移交帳》

移交給工經(jīng)部。

根據(jù)工程部移交的經(jīng)公司審批的工

《勞務(wù)結(jié)算

建立勞務(wù)結(jié)算程數(shù)量匯總表，建立《勞務(wù)結(jié)算數(shù)

9工經(jīng)部長(zhǎng)2天數(shù)量控制臺(tái)

數(shù)量控制臺(tái)帳量控制臺(tái)帳》，作為結(jié)算數(shù)量控制的

帳》

依據(jù)。

流程結(jié)束

9

3.2勞務(wù)施工招標(biāo)管理（公司組織）

主責(zé)部門：工經(jīng)部輔責(zé)部門：工程部、物機(jī)部、財(cái)務(wù)部

編責(zé)任部門

流程步驟簡(jiǎn)明內(nèi)容完成時(shí)間輸出文檔備注

號(hào)/責(zé)任人

本流程有13個(gè)步驟，其目的是規(guī)范勞務(wù)施工招標(biāo)，明確項(xiàng)目及公司

各相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限。由項(xiàng)目部制定勞務(wù)施工招標(biāo)計(jì)劃，并上報(bào)公

司成本部備案；項(xiàng)目部編制勞務(wù)施工招標(biāo)文件及最高限價(jià)，并上報(bào)公司

相關(guān)部門審核；項(xiàng)目部根據(jù)公司審核的意見修改招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)公

告，辦理投標(biāo)人報(bào)名與資格預(yù)審，并上報(bào)公司資格預(yù)審小組進(jìn)行審核，

流程總說明審核通過后發(fā)售招標(biāo)文件與收納投標(biāo)保證金；按規(guī)定時(shí)間開標(biāo)（公司成

本部、工程部、紀(jì)委現(xiàn)場(chǎng)參加）、評(píng)標(biāo)（從公司專家?guī)熘谐檫x3名評(píng)標(biāo)專

家與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工經(jīng)部長(zhǎng)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)）、定標(biāo)與公示；勞務(wù)分包

合同報(bào)公司審批后簽訂。

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定招標(biāo)文件及組織招標(biāo)，公司勞務(wù)施工招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)

小組負(fù)責(zé)審核及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)后半個(gè)月內(nèi)根據(jù)勞務(wù)分包

制定勞務(wù)施工工程部

1計(jì)劃，向公司成本管理部提報(bào)勞務(wù)