企業(yè)文化建設(shè)與價值觀宣導(dǎo)制度

企業(yè)文化建設(shè)與價值觀宣導(dǎo)制度第一章：總則第一條：目的和意義為了加強企業(yè)文化建設(shè)，促進員工共同價值觀的形成和價值觀的宣導(dǎo)，特訂立本制度。本制度的目的是規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)和價值觀宣導(dǎo)的相關(guān)行為，加強員工身份認(rèn)同感和歸屬感，提高員工的工作樂觀性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)可連續(xù)發(fā)展。第二條：適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部全部員工，包含正式員工、臨時員工和實習(xí)生。第三條：基本原則依法合規(guī)：企業(yè)文化建設(shè)和價值觀宣導(dǎo)必需遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及公司訂立的規(guī)章制度。平等公正：企業(yè)文化建設(shè)和價值觀宣導(dǎo)要堅持公平、公正、公開的原則，不得鄙視任何員工。共同參加：企業(yè)文化建設(shè)和價值觀宣導(dǎo)要鼓舞員工樂觀參加，形成共同建設(shè)的氛圍。連續(xù)改進：企業(yè)文化建設(shè)和價值觀宣導(dǎo)要不絕總結(jié)經(jīng)驗、改進方法，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。第二章：企業(yè)文化建設(shè)第四條：企業(yè)文化內(nèi)涵共同愿景：公司將致力于成為行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，以創(chuàng)新和服務(wù)為核心，為客戶創(chuàng)造價值。價值觀：公司提倡團隊合作、誠信守責(zé)、連續(xù)創(chuàng)新、努力探求杰出的價值觀。企業(yè)精神：公司鼓舞員工樂觀向上、敢于挑戰(zhàn)、努力探求杰出，形成樂觀向上的企業(yè)精神。第五條：企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)培養(yǎng)企業(yè)文化：通過各種形式的培訓(xùn)、文化活動等，加強企業(yè)文化的傳播和培養(yǎng)，加強員工的企業(yè)文化意識和認(rèn)同感。塑造企業(yè)形象：通過典型案例的共享、宣傳等方式，塑造樂觀向上、責(zé)任感強的企業(yè)形象，提升企業(yè)的口碑和影響力。提升員工素養(yǎng)：通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)溝通等方式，提升員工綜合素養(yǎng)和專業(yè)本領(lǐng)，為企業(yè)的快速發(fā)展供應(yīng)有力支持。第六條：企業(yè)文化建設(shè)主體領(lǐng)導(dǎo)班子：負(fù)責(zé)訂立和推動企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)政策和項目。文化建設(shè)團隊：負(fù)責(zé)具體的企業(yè)文化建設(shè)工作，推動企業(yè)文化的傳播和宣導(dǎo)。各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)在本部門范圍內(nèi)組織和開展企業(yè)文化建設(shè)和宣導(dǎo)活動。第七條：企業(yè)文化建設(shè)活動定期組織文化活動，如員工座談會、文化講座、團建活動等，加強員工對企業(yè)文化的認(rèn)同和理解。訂立企業(yè)文化宣傳手冊，向全員發(fā)放，并在各部門張貼宣傳海報，讓員工隨時了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義。通過公司內(nèi)網(wǎng)、員工APP等渠道定期發(fā)布企業(yè)文化動態(tài)和成功案例，激勵員工樂觀參加企業(yè)文化建設(shè)。第八條：企業(yè)文化考核與激勵設(shè)立企業(yè)文化考核指標(biāo)，并將之納入績效考核體系，將企業(yè)文化建設(shè)作為員工晉升和獎懲的緊要考核依據(jù)。開展企業(yè)文化建設(shè)成績評比活動，表揚表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和個人，激勵員工樂觀參加企業(yè)文化建設(shè)。第三章：價值觀宣導(dǎo)第九條：價值觀培養(yǎng)通過新員工培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)等途徑，向員工普及和宣傳公司價值觀，引導(dǎo)員工形成正確的工作態(tài)度和價值取向。鼓舞員工參加各種專題講座、學(xué)習(xí)溝通活動，加添員工對價值觀的理解和認(rèn)同。第十條：價值觀宣傳貼心的環(huán)境：在公司大廳、辦公區(qū)域等明顯位置貼出公司價值觀的宣傳標(biāo)語，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。公司內(nèi)刊：定期發(fā)布公司內(nèi)刊，在內(nèi)刊中宣傳員工踐行價值觀的事例和經(jīng)驗，激發(fā)更多員工的學(xué)習(xí)和效仿。在公司網(wǎng)站、員工APP等平臺上設(shè)置專欄，定期發(fā)布與價值觀相關(guān)的文章和動態(tài)，引導(dǎo)員工了解和關(guān)注公司的價值觀。第十一條：價值觀引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)示范：公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭踐行和宣傳公司的價值觀，成為員工學(xué)習(xí)的模范。部門負(fù)責(zé)人引導(dǎo)：各部門負(fù)責(zé)人要帶頭貫徹公司的價值觀，引導(dǎo)員工在具體的工作中踐行價值觀。第十二條：價值觀評估與激勵定期開展價值觀培養(yǎng)和本領(lǐng)評估活動，將價值觀踐行情況納入員工績效考核體系，對踐行樂觀的員工進行激勵和嘉獎。鼓舞員工提出具體的價值觀宣導(dǎo)和踐行建議，對優(yōu)秀的建議進行認(rèn)可和嘉獎。第四章：監(jiān)督和評估第十三條：監(jiān)督機制建立企業(yè)文化建設(shè)和價值觀宣導(dǎo)的監(jiān)督機制，加強對企業(yè)文化建設(shè)和價值觀宣導(dǎo)工作的監(jiān)督和管理。配置特地的監(jiān)督人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查企業(yè)文化建設(shè)和價值觀宣導(dǎo)的落實情況。第十四條：評估體系建立完善的企業(yè)文化建設(shè)和價值觀宣導(dǎo)的評估體系，對企業(yè)文化建設(shè)和價值觀宣導(dǎo)工作進行定期評估，做到有目標(biāo)、有計劃、有措施的改進。依據(jù)評估結(jié)果，對企業(yè)文化建設(shè)和價值觀宣導(dǎo)的責(zé)任單位和個人進行獎懲。第十五條：信息反饋建立員工看法反饋機制，鼓舞員工就企業(yè)文化建設(shè)和價值觀宣導(dǎo)提出看法和建議，及時回復(fù)并接受合理看法。定期向全體員工通報企業(yè)文化建設(shè)和價值觀宣導(dǎo)工作的進展情況，加強員工的參加感和獲得