2023年農(nóng)行行長對銀監(jiān)的履職報告

農(nóng)行行長對銀監(jiān)的履職報告一、守法合規(guī)方面

本人能夠認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)、銀監(jiān)部門的制度規(guī)定及上級行要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，突出信貸風(fēng)險防控、業(yè)務(wù)有效發(fā)展、內(nèi)部經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)工作，認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化措施落實(shí)。年內(nèi)各項(xiàng)工作沒有發(fā)生違反國家法律、銀監(jiān)部門及上級行規(guī)章制度的問題。

工作中，能夠按照黨委分工，盡職盡責(zé)地當(dāng)好參謀助手，堅(jiān)決落實(shí)黨委集體研究決定的事項(xiàng)，沒有濫用職權(quán)、干擾黨委集體決議以及損害本單位、員工和客戶利益的問題。嚴(yán)格執(zhí)行銀監(jiān)部門對金融機(jī)構(gòu)高管人員的各項(xiàng)工作要求，

積極參加銀監(jiān)部門召集的各種會議；認(rèn)真配合銀監(jiān)部門對農(nóng)發(fā)行各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，并對提出的意見、建議及時研究改進(jìn)措施，確保了各項(xiàng)監(jiān)管措施地貫徹落實(shí)。

本人熟知國家法律法規(guī)和銀行監(jiān)管部門的各項(xiàng)規(guī)定要求，并嚴(yán)格要求自己，沒有在任何經(jīng)濟(jì)組織兼任職務(wù)。

二、勤勉盡職方面

堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家宏觀調(diào)控政策，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代金融、法律和經(jīng)營管理知識，不斷更新觀念，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級行各項(xiàng)部署，牢固樹立為客戶、為基層服務(wù)的思想，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，密切聯(lián)系實(shí)際，深入開展調(diào)研，及時解決業(yè)務(wù)發(fā)展和管理工作中存在的問題。按照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)要求，嚴(yán)以律己，率先垂范；加強(qiáng)協(xié)作配合，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)；能始終保持良好的精神狀態(tài)，一心一意謀發(fā)展，努力完成全年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

三、履職業(yè)績方面

，在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我嚴(yán)格執(zhí)行銀監(jiān)部門和上級行的制度辦法，認(rèn)真履行職責(zé)，合理安排和開展工作，狠抓制度和工作落實(shí)，各項(xiàng)工作取得了較好成效。

加強(qiáng)信貸管理，有效防范化解各種風(fēng)險。一是認(rèn)真做好審查審議工作。在做好項(xiàng)目合規(guī)性和資料完整性審查的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加大對客戶行業(yè)風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及關(guān)聯(lián)風(fēng)險等方面的審查力度。指導(dǎo)相關(guān)部室制定了《貸款項(xiàng)目流程記錄表》，進(jìn)一步提高了辦貸效率；研究制定下發(fā)了《貸款調(diào)查、信貸審查和貸款清收監(jiān)測中心運(yùn)行暫行辦法》，提高了調(diào)查審查審批效率。累計(jì)召開貸審會次，審批各項(xiàng)貸款筆，金額萬元；審查批復(fù)銀票筆、金額萬元；審批各類儲備貸款展期筆、金額萬元；法律審查筆，審查借款合同筆。二是嚴(yán)格cm業(yè)務(wù)系統(tǒng)和人行征信系統(tǒng)管理，提高運(yùn)行質(zhì)量。認(rèn)真做好了cm二期風(fēng)險資產(chǎn)管

理系統(tǒng)和人行征信系統(tǒng)上線運(yùn)行工作，并及時完成了全市信貸業(yè)務(wù)的系統(tǒng)審批工作。對涉及cm系統(tǒng)的市分行機(jī)關(guān)和各行部人員進(jìn)行了調(diào)整。對征信系統(tǒng)出現(xiàn)的內(nèi)、外部校驗(yàn)錯誤及時進(jìn)行了修改。三是認(rèn)真開展了評級授信工作，把好貸款準(zhǔn)入關(guān)。督促相關(guān)部室抓好了對總行新評級授信辦法的學(xué)習(xí)和貫徹，確保了評級授信工作的順利開展。累計(jì)審查批復(fù)信用等級個，審查批復(fù)內(nèi)部授信客戶個、金額億元。四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)營銷，積極做好國際業(yè)務(wù)自營籌備工作。為進(jìn)一步調(diào)動各行拓展國際業(yè)務(wù)的積極性，對各行下達(dá)了國際結(jié)算專項(xiàng)獎和任務(wù)指標(biāo)，并將國際業(yè)務(wù)納入專項(xiàng)考核。通過調(diào)度、督導(dǎo)和轉(zhuǎn)發(fā)國際業(yè)務(wù)收益等工作，加強(qiáng)了國際業(yè)務(wù)營銷。累計(jì)辦理國際結(jié)算業(yè)務(wù)筆、萬美元，完成省行任務(wù)%，實(shí)現(xiàn)收入萬元，完成省行任務(wù)%。為完善服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)國際結(jié)算業(yè)務(wù)自營，我們進(jìn)行了緊鑼密鼓的籌備工作。從軟硬件兩方面做好準(zhǔn)備工作，在短時間內(nèi)完成

辦公場所改造，設(shè)備網(wǎng)絡(luò)配置等工作，制定相關(guān)管理制度流程和崗位職責(zé)，積極與外管局、海關(guān)等有關(guān)部門聯(lián)系，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，順利通過了上級行驗(yàn)收。

強(qiáng)化經(jīng)營意識，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)會計(jì)管理。一是完善經(jīng)營機(jī)制。根據(jù)省行經(jīng)營績效考評辦法，結(jié)合我行實(shí)際，組織修訂了“經(jīng)營績效考評辦法”和“經(jīng)營績效專項(xiàng)考核辦法”，促進(jìn)了經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二是認(rèn)真做好財務(wù)計(jì)劃指標(biāo)分配，加強(qiáng)財務(wù)事項(xiàng)的監(jiān)督管理。認(rèn)真測算并核定各行利潤計(jì)劃指標(biāo)，為努力完成全年利潤計(jì)劃打下了良好的基礎(chǔ)。在財務(wù)資源分配上，堅(jiān)持費(fèi)用與經(jīng)營效益、業(yè)務(wù)量和專項(xiàng)工作掛鉤分配，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)量大、效益好的行傾斜的原則，有效發(fā)揮對業(yè)務(wù)經(jīng)營的保障和促進(jìn)作用。三是加強(qiáng)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的高效平穩(wěn)運(yùn)行。認(rèn)真抓好市分行管理前臺系統(tǒng)運(yùn)行的日常管理，為綜合二期上線進(jìn)行了模擬演練和硬件準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)

了順利切換。四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)安全核算。完善下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范資金收支有關(guān)手續(xù)的通知》，切實(shí)加強(qiáng)資金管理，防范結(jié)算風(fēng)險。落實(shí)了坐班主任交流制度，通過交流促進(jìn)了管理水平和核算質(zhì)量的提高。五是積極推行綜合柜員制改革，提高柜臺服務(wù)水平。加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技能的系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、強(qiáng)化訓(xùn)練，分階段學(xué)習(xí)考試，多次組織比賽，整體業(yè)務(wù)水平有了較大提高，并在省行比賽中取得一個單項(xiàng)第一名；組織各支行會計(jì)主管到濟(jì)南幾家商業(yè)銀行觀摩學(xué)習(xí)，提升服務(wù)理念；統(tǒng)一購置配齊設(shè)備；借鑒商業(yè)銀行做法對部分營業(yè)場所進(jìn)行綜合改造，提高了服務(wù)水平，提升了服務(wù)形象。

加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)安全的管理。一是全力做好系統(tǒng)安全運(yùn)行技術(shù)支持工作。順利完成了綜合業(yè)務(wù)二期改造工作；保障各了應(yīng)用系統(tǒng)特別是cm信貸管理、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)大集中等重要系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行；完成了全市ip電話改造

工作；開通了市分行與各縣行的會計(jì)遠(yuǎn)程監(jiān)控線路；按照機(jī)房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)兩個支行順利完成了機(jī)房改造項(xiàng)目；對市分行和各支行公文數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了升級；對人行同城清算程序服務(wù)器故障和寧陽支行聯(lián)通專線線路故障進(jìn)行搶修，更換了同城清算機(jī)器的硬件設(shè)備，保證了辦公和業(yè)務(wù)系統(tǒng)正常運(yùn)行。二是加強(qiáng)信息技術(shù)風(fēng)險控制。做好了《二級分行機(jī)房預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)及桌面管理系統(tǒng)建設(shè)方案》審查工作，并進(jìn)行了數(shù)據(jù)調(diào)試改進(jìn)。三是完成了“數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)”在轄屬支行的推廣工作；組織兩級行網(wǎng)絡(luò)和供電應(yīng)急演練，提高了信息技術(shù)應(yīng)急處置能力。那一世

進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察和安全保衛(wèi)工作。一是嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真履行紀(jì)委書記職責(zé)，按照“四無”創(chuàng)建活動的要求，扎實(shí)抓好廉政建設(shè)、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。組織員工收看警示教育片、法制教育展覽，使廣大員工在潛移默化中接受教育、得到啟迪。扎實(shí)開展

“遵章守紀(jì)、合規(guī)經(jīng)營”專題教育活動，在市銀監(jiān)分局組織的法制教育活動中，我代表在全市經(jīng)驗(yàn)交流大會上作了典型發(fā)言，我行代表隊(duì)在全市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)法律知識競賽中獲得第名。二是堅(jiān)持不懈地抓好安全保衛(wèi)工作。對兩個支行營業(yè)室的改造項(xiàng)目，按規(guī)定把好設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保了各類安防設(shè)施的到位。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，高度重視容易發(fā)生問題的季節(jié)和環(huán)節(jié)，有組織有重點(diǎn)地進(jìn)行了定期、不定期的安全保衛(wèi)檢查，及時糾正問題和隱患，確保了安全保衛(wèi)措施的落實(shí)。

繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)。積極組織開好兩級行職代會，堅(jiān)持落實(shí)民主監(jiān)督管理。進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)總行《員工行為規(guī)范》、觀看示范錄像，確保了“企業(yè)文化建設(shè)知識競賽”、全市農(nóng)發(fā)行員工禮儀比賽和市分行機(jī)關(guān)員工禮儀比賽的成功舉辦；指導(dǎo)員工參加了全省農(nóng)發(fā)行迎國慶員工禮儀比賽，取得了良好成績；參與

組織并積極參加慶祝建國60周年文藝匯演、攝影比賽、軍事拓展訓(xùn)練等活動，活躍員工文體生活，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、履職能力方面

本人從事銀行工作多年，擔(dān)任市分行年，對有關(guān)政策、制度、工作流程等都比較熟悉。多年的工作實(shí)踐，使自己對所分管業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及存在問題有了比較深入的了解，能夠正確地判斷業(yè)務(wù)發(fā)展中的趨勢和方向，能有針對性的指導(dǎo)所分管的業(yè)務(wù)，具備獨(dú)立地解決業(yè)務(wù)發(fā)展中疑難復(fù)雜問題的能力，并能對業(yè)務(wù)發(fā)展方面的問題提出自己的見解和思路，能夠勝任所承擔(dān)的工作。

五、職業(yè)操守及個人品質(zhì)

我積極發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，嚴(yán)格按照一名銀行高管人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)文件，自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷提高自身修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生

觀、價值觀。始終堅(jiān)持誠實(shí)守信、公道正派的作風(fēng)，說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效；如實(shí)地向組織報告自己及家庭成員財務(wù)狀況，從沒向組織隱瞞過任何問題；處處嚴(yán)格要求自己，遵紀(jì)守法，自覺接受黨內(nèi)和群眾的監(jiān)督；遵守社會公德、家庭美德，嚴(yán)以律己，寬以待人，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。

六、存在的主要問題及不足，下一步努力方向

一年來，我按照國家法律法規(guī)及銀監(jiān)部門的要求認(rèn)真履行職責(zé)，自己分管的工作取得了一定的成績，但離上級行黨委及銀監(jiān)部門的要求還有一定的差距和不足。如對政治理論和現(xiàn)代銀行管理知識學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入，對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識還不夠系統(tǒng)全面，精細(xì)化管理的力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)。下一步，一是要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆五中全會精神，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理知識學(xué)習(xí)，不斷開闊視

野、拓寬思路，在管理手段上與時俱進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)決策能力、執(zhí)行能力和開拓創(chuàng)新能力。二是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持率先垂范、廉潔勤政，積極為基層、為業(yè)務(wù)搞好服務(wù)。三是要繼續(xù)加強(qiáng)工作精細(xì)化管理，防控各類風(fēng)險發(fā)生，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)健開展。

七、自我評價

一年來，我在工作和生活中都始終做到了守法合規(guī)、廉潔自律，兢兢業(yè)業(yè)、勤勉盡職，分管的工作取得了較好的成績。從我本人及全行的工作情況看，我較好地履行了職責(zé)，符合一名銀行業(yè)高管人員的標(biāo)準(zhǔn)。

第二篇：農(nóng)發(fā)行行長向銀監(jiān)局的年度履職報告200年，根據(jù)市分行黨委分工，本人分管、、部、、工工作?，F(xiàn)將一年來的職責(zé)履行情況報告如下：

一、守法合規(guī)方面

本人能夠認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)、銀監(jiān)部門的制度規(guī)定及上級行要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，突出信貸風(fēng)險防控、業(yè)務(wù)有效發(fā)展、內(nèi)部經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)工作，認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化措施落實(shí)。年內(nèi)各項(xiàng)工作沒有發(fā)生

違反國家法律、銀監(jiān)部門及上級行規(guī)章制度的問題。

工作中，能夠按照黨委分工，盡職盡責(zé)地當(dāng)好參謀助手，堅(jiān)決落實(shí)黨委集體研究決定的事項(xiàng)，沒有濫用職權(quán)、干擾黨委集體決議以及損害本單位、員工和客戶利益的問題。嚴(yán)格執(zhí)行銀監(jiān)部門對金融機(jī)構(gòu)高管人員的各項(xiàng)工作要求，積極參加銀監(jiān)部門召集的各種會議；認(rèn)真配合銀監(jiān)部門對農(nóng)發(fā)行各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，并對提出的意見、建議及時研究改進(jìn)措施，確保了各項(xiàng)監(jiān)管措施地貫徹落實(shí)。

本人熟知國家法律法規(guī)和銀行監(jiān)管部門的各項(xiàng)規(guī)定要求，并嚴(yán)格要求自己，沒有在任何經(jīng)濟(jì)組織兼任職務(wù)。

二、勤勉盡職方面

堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家宏觀調(diào)控政策，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代金融、法律和經(jīng)營管理知識，不斷更新觀念，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級行各項(xiàng)部署，牢固樹立為客戶、為基層服務(wù)的思想，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，密切聯(lián)系實(shí)際，深入開展調(diào)研，及時解決業(yè)務(wù)發(fā)展和管理工作中存在的問題。按照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)要求，嚴(yán)以律己，率先垂范；加強(qiáng)協(xié)作配合，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)；能始終保持良好的精神狀態(tài)，一心一意謀發(fā)展，努力完成全年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

三、履職業(yè)績方面

，在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我嚴(yán)格執(zhí)行銀監(jiān)部門和上級行的制度辦法，認(rèn)真履行職責(zé)，合理安排和開展工作，狠抓制度和工作落實(shí)，各項(xiàng)工作取得了較好成效。

（一）加強(qiáng)信貸管理，有效防范化解各種風(fēng)險。一是認(rèn)真做好審查審議工作。在做好項(xiàng)目合規(guī)性和資料完整性審查的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加大對客戶行業(yè)風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及關(guān)聯(lián)風(fēng)險等方面的審查力度。指導(dǎo)相關(guān)部室制定了《貸款項(xiàng)目流程記錄表》，進(jìn)一步提高了辦貸效率；研究制定下發(fā)了《貸款調(diào)查、信貸審查和貸款清收監(jiān)測中心運(yùn)行暫行辦法》，提高了調(diào)查審查審批效率。累計(jì)召開貸審會次，審批各項(xiàng)貸款筆，金額萬元；審查批復(fù)銀票筆、金額萬元；審批各類儲備貸款展期筆、金額萬元；法律審查（核保）筆，審查借款合同筆。二是嚴(yán)格cm業(yè)務(wù)系統(tǒng)和人行征信系統(tǒng)管理，提高運(yùn)行質(zhì)量。認(rèn)真做好了cm二期風(fēng)險資產(chǎn)管理系統(tǒng)和人行征信系統(tǒng)上線運(yùn)行工作，并及時完成了全市信貸業(yè)務(wù)的系統(tǒng)審批工作。對涉及cm系統(tǒng)的市分行機(jī)關(guān)和各行部人員進(jìn)行了調(diào)整。對征信系統(tǒng)出現(xiàn)的內(nèi)、外部校驗(yàn)錯誤及時進(jìn)行了修改。三是認(rèn)真開展了評級授信工作，把好貸款準(zhǔn)入關(guān)。督促相關(guān)部室抓好了對總行新評級授信辦法的學(xué)習(xí)和貫徹，確保了評級授信工作的順利開展。累計(jì)審查批復(fù)信用等級個，審查批復(fù)內(nèi)部授信客戶個、金額億元。四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)營銷，積極做好國際業(yè)務(wù)自營籌備工作。為進(jìn)一步調(diào)動各行拓展國際業(yè)務(wù)的積極性，對各行下達(dá)了國際結(jié)算專項(xiàng)獎和任務(wù)指標(biāo)，并將國際業(yè)務(wù)納入專項(xiàng)考核。通過調(diào)度、督導(dǎo)和轉(zhuǎn)發(fā)國際業(yè)務(wù)收益等工作，加強(qiáng)了國際業(yè)務(wù)營銷。累計(jì)辦理國際結(jié)算業(yè)務(wù)筆、萬美元，完成省行任務(wù)%，實(shí)現(xiàn)收入萬元，完成省行任務(wù)%。為完善服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)國際結(jié)算業(yè)務(wù)自營，我們進(jìn)行了緊鑼密鼓的籌備工作。從軟硬件兩方面做好準(zhǔn)備工作，在短時間內(nèi)完成辦公場所改造，設(shè)備網(wǎng)絡(luò)配置等工作，制定相關(guān)管理制度流程和崗位職責(zé)，積極與外管局、海關(guān)等有關(guān)部門聯(lián)系，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，順利通過了上級行驗(yàn)收。

（二）強(qiáng)化經(jīng)營意識，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)會計(jì)管理。一是完善經(jīng)營機(jī)制。根據(jù)省行經(jīng)營績效考評辦法，結(jié)合我行實(shí)際，組織修訂了“經(jīng)營績效考評辦法”和“經(jīng)營績效專項(xiàng)考核辦法”，促進(jìn)了經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二是認(rèn)真做好財務(wù)計(jì)劃指標(biāo)分配，加強(qiáng)財務(wù)事項(xiàng)的監(jiān)督管理。認(rèn)真測算并核定各行（部）利潤計(jì)劃指標(biāo)，為努力完成全年利潤計(jì)劃打下了良好的基礎(chǔ)。在財務(wù)資源分配上，堅(jiān)持費(fèi)用與經(jīng)營效益、業(yè)務(wù)量和專項(xiàng)工作掛鉤分配，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)量大、效益好的行傾斜的原則，有效發(fā)揮對業(yè)務(wù)經(jīng)營的保障和促進(jìn)作用。三是加強(qiáng)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的高效平穩(wěn)運(yùn)行。認(rèn)真抓好市分行管理前臺系統(tǒng)運(yùn)行的日常管理，為綜合二期上線進(jìn)行了模擬演練和硬件準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)了順利切換。四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)安全核算。完善下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范資金收支有關(guān)手續(xù)的通知》，切實(shí)加強(qiáng)資金管理，防范結(jié)算風(fēng)險。落實(shí)了坐班主任交流制度，通過交流促進(jìn)了管理水平和核算質(zhì)量的提高。五是積極推行綜合柜員制改革，提高柜臺服務(wù)水平。加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技能的系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、強(qiáng)化訓(xùn)練，分階段學(xué)習(xí)考試，多次組織比賽，整體業(yè)務(wù)水平有了較大提高，并在省行比賽中取得一個單項(xiàng)第一名；組織各支行會計(jì)主管到濟(jì)南幾家商業(yè)銀行觀摩學(xué)習(xí)，提升服務(wù)理念；統(tǒng)一購

置配齊設(shè)備；借鑒商業(yè)銀行做法對部分營業(yè)場所進(jìn)行綜合改造，提高了服務(wù)水平，提升了服務(wù)形象。

（三）加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)安全的管理。一是全力做好系統(tǒng)安全運(yùn)行技術(shù)支持工作。順利完成了綜合業(yè)務(wù)二期改造工作；保障各了應(yīng)用系統(tǒng)特別是cm信貸管理、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)大集中等重要系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行；完成了全市ip電話改造工作；開通了市分行與各縣行的

會計(jì)遠(yuǎn)程監(jiān)控線路；按照機(jī)房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)兩個支行順利完成了機(jī)房改造項(xiàng)目；對市分行和各支行公文數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了升級；對人行同城清算程序服務(wù)器故障和寧陽支行聯(lián)通專線線路故障進(jìn)行搶修，更換了同城清算機(jī)器的硬件設(shè)備，保證了辦公和業(yè)務(wù)系統(tǒng)正常運(yùn)行。二是加強(qiáng)信息技術(shù)風(fēng)險控制。做好了《二級分行機(jī)房預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)及桌面管理系統(tǒng)建設(shè)方案》審查工作，并進(jìn)行了數(shù)據(jù)調(diào)試改進(jìn)。三是完成了“數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)”在轄屬支行的推廣工作；組織兩級行網(wǎng)絡(luò)和供電應(yīng)急演練，提高了信息技術(shù)應(yīng)急處置能力。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察和安全保衛(wèi)工作。一是嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真履行紀(jì)委書記職責(zé)，按照“四無”創(chuàng)建活動的要求，扎實(shí)抓好廉政建設(shè)、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。組織員工收看警示教育片、法制教育展覽，使廣大員工在潛移默化中接受教育、得到啟迪。扎實(shí)開展“遵章守紀(jì)、合規(guī)經(jīng)營”專題教育活動，在市銀監(jiān)分局組織的法制教育活動中，我代表在全市經(jīng)驗(yàn)交流大會上作了典型發(fā)言，我行代表隊(duì)在全市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)法律知識競賽中獲得第名。二是堅(jiān)持不懈地抓好安全保衛(wèi)工作。對兩個支行營業(yè)室的改造項(xiàng)目，按規(guī)定把好設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保了各類安防設(shè)施的到位。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，高度重視容易發(fā)生問題的季節(jié)和環(huán)節(jié)，有組織有重點(diǎn)地進(jìn)行了定期、不定期的安全保衛(wèi)檢查，及時糾正問題和隱患，確保了安全保衛(wèi)措施的落實(shí)。

（五）繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)。積極組織開好兩級行職代會，堅(jiān)持落實(shí)民主監(jiān)督管理。進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)總行《員工行為規(guī)范》、觀看示范錄像，確保了“企業(yè)文化建設(shè)知識競賽”、全市農(nóng)發(fā)行員工禮儀比賽和市分行機(jī)關(guān)員工禮儀比賽的成功舉辦；指導(dǎo)員工參加了全省農(nóng)發(fā)行迎國慶員工禮儀比賽，取得了良好成績；參與組織并積極參加慶祝建國60周年文藝匯演、攝影比賽、軍事拓展訓(xùn)練等活動，活躍員工文體生活，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、履職能力方面

本人從事銀行工作多年，擔(dān)任市分行年，對有關(guān)政策、制度、工作流程等都比較熟悉。多年的工作實(shí)踐，使自己對所分管業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及存在問題有了比較深入的了解，能夠正確地判斷業(yè)務(wù)發(fā)展中的趨勢和方向，能有針對性的指導(dǎo)所分管的業(yè)務(wù)，具備獨(dú)立地解決業(yè)務(wù)發(fā)展中疑難復(fù)雜問題的能力，并能對業(yè)務(wù)發(fā)展方面的問題提出自己的見解和思路，能夠勝任所承擔(dān)的工作。

五、職業(yè)操守及個人品質(zhì)

我積極發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，嚴(yán)格按照一名銀行高管人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)文件，自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷提高自身修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。始終堅(jiān)持誠實(shí)守信、公道正派的作風(fēng)，說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效；如實(shí)地向組織報告自己及家庭成員財務(wù)狀況，從沒向組織隱瞞過任何問題；處處嚴(yán)格要求自己，遵紀(jì)守法，自覺接受黨內(nèi)和群眾的監(jiān)督；遵守社會公德、家庭美德，嚴(yán)以律己，寬以待人，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。

六、存在的主要問題及不足，下一步努力方向

一年來，我按照國家法律法規(guī)及銀監(jiān)部門的要求認(rèn)真履行職責(zé)，自己分管的工作取得了一定的成績，但離上級行黨委及銀監(jiān)部門的要求還有一定的差距和不足。如對政治理論和現(xiàn)代銀行管理知識學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入，對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識還不夠系統(tǒng)全面，精細(xì)化管理的力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)。下一步，一是要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆五中全會精神，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理知識學(xué)習(xí)，不斷開闊視野、拓寬思路，在管理手段上與時俱進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)決策能力、執(zhí)行能力和開拓創(chuàng)新能力。二是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持率先垂范、廉潔勤政，積極為基層、為業(yè)務(wù)搞好服務(wù)。三是要繼續(xù)加強(qiáng)工作精細(xì)化管理，防控各類風(fēng)險發(fā)生，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)健開展。

七、自我評價

一年來，我在工作和生活中都始終做到了守法合規(guī)、廉潔自律，兢兢業(yè)業(yè)、勤勉盡職，分管的工作取得了較好的成績。從我本人及全行的工作情況看，我較好地履行了職責(zé)，符合一名銀行業(yè)高管人員的標(biāo)準(zhǔn)。

二〇一〇月日

第三篇：2010年農(nóng)行xxx分行行長履職自查報告2010年農(nóng)行xxx分行行長履職自查報告

xxxx分行xxx

自擔(dān)任xxx分行黨委書記、行長職務(wù)以來，在省行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與分行班子成員一道，認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全行員工，根據(jù)總行“3510”總體規(guī)劃，認(rèn)真貫徹落實(shí)省行工作會議精神，圍繞“干事創(chuàng)業(yè)，防范風(fēng)險，構(gòu)筑和諧”的具體要求，較好的推進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展。截止六月末，人民幣各項(xiàng)存款992，811萬元，比年初下降78545萬元；各項(xiàng)貸款111111萬元，比年初增加12354萬元。中間業(yè)務(wù)收入4587萬元，同比增加589萬元；代理財政部資產(chǎn)回收金額5412萬元，完成全年計(jì)劃的40.82%；實(shí)現(xiàn)撥備前利潤144547萬元。上半年，有九項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃完成率進(jìn)入全省前三名，其中名列第一的有五項(xiàng)，名列第二的有兩項(xiàng)，名列第三的有兩項(xiàng)，佳木斯分行的經(jīng)營工作呈現(xiàn)快速發(fā)展勢頭。在完成各項(xiàng)工作的同時，自身也得到了一定的鍛煉。按照組織要求，現(xiàn)將我任職以來履行工作職責(zé)情況匯報如下：

一、布好局，開好篇，著力把握工作主動權(quán)

任職后，為盡快進(jìn)入角色，減少工作被動性和決策中的盲目性，圍繞省行新一屆黨委“一二三四”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，我堅(jiān)持把深入基層調(diào)查研究放在突出位臵，從產(chǎn)品營銷、經(jīng)營管理到員工思想狀態(tài)，全面掌握了全行的實(shí)際情況，找到改變業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡的落腳點(diǎn)和突破口，按照省行提出的“干事創(chuàng)業(yè)、嚴(yán)控風(fēng)險、構(gòu)筑和諧”的整體思路，結(jié)合實(shí)際，綜合大家的意見建議和方方面面的情況，形成了關(guān)于發(fā)展的思路和想法。一是主動深入到各基層單位搞調(diào)查，摸清各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、在當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)及全省農(nóng)行中所處位臵、與同業(yè)相比優(yōu)劣勢，了解了各機(jī)構(gòu)經(jīng)營發(fā)展重點(diǎn)、難點(diǎn)和存在的問題，并—１—

對問題產(chǎn)生的根源進(jìn)行詳細(xì)剖析，特別是加大對收入科目的研究，以利潤最大化為最終目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“一個跨越”。二是綜合調(diào)研情況，明確今后發(fā)展思路，力爭實(shí)現(xiàn)“兩個提升”。省行年初工作會議后，經(jīng)過深思熟慮，我們制定了《2010年領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法》和《2010年綜合績效考評辦法》，統(tǒng)領(lǐng)激勵政策的總體實(shí)施；區(qū)分并明確了縣域和城市業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)的重點(diǎn)推進(jìn)方向和策略，為城鄉(xiāng)互動打下良好基礎(chǔ)；有針對性地分區(qū)域分行業(yè)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)營銷工作，制定、細(xì)化并深入實(shí)施了“五進(jìn)營銷”、“雙優(yōu)戰(zhàn)略”、“百千萬工程”等一系列營銷方案，拓寬了經(jīng)營渠道，推動了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；高度重視網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，以全新服務(wù)環(huán)境提升優(yōu)質(zhì)客戶占比，等等，以各項(xiàng)措施的有效推進(jìn)實(shí)施來實(shí)現(xiàn)“兩個提升”。三是有效了解員工思想狀態(tài)，對于消極狀態(tài)，逆勢激勵；對于積極思想，順勢推動。從年初到六月末，制定了各種考核辦法，有統(tǒng)有分，有定性有定量，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展階段進(jìn)行及時更新調(diào)整，以正面激勵為主，有效調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的發(fā)展積極性。

通過實(shí)踐，所定的思路和構(gòu)想與省行發(fā)展戰(zhàn)略想吻合，切合佳木斯農(nóng)行發(fā)展實(shí)際，得到了員工的認(rèn)可和班子成員的支持，收到了一定的效果。

二、講方法，重實(shí)效，注重發(fā)揮分行班子成員工作積極性和創(chuàng)造性

作為分行領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)班人，我始終把團(tuán)結(jié)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體作用放在首位，堅(jiān)持統(tǒng)放適度，亮透責(zé)任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作。為溝通情況、集體決策，除組織召開黨委會，集中研究涉及全局的重大事項(xiàng)外，還不定期地召開行長辦公會、行務(wù)會，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中遇到的新情況、新問題，發(fā)揮班子成員的合力作用，增

強(qiáng)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，同時還強(qiáng)化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動與分管行長交換意見、商討辦法，積極幫助分管行長協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題。由于團(tuán)結(jié)一心，工作合力，各位行長都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展，為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展起到了積極的作用。

三、勤思索，細(xì)研究，盡心盡力推動各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展

任職以來，按照省行黨委的決策和總體部署，我在積極抓好各項(xiàng)常規(guī)工作的同時，組織和帶領(lǐng)班子成員著力于抓領(lǐng)導(dǎo)班子、抓隊(duì)伍管理、抓機(jī)制建設(shè)、抓經(jīng)營策略、抓執(zhí)行力提升、抓風(fēng)險防控，從“六抓”上進(jìn)行了努力和探索。

（一）抓領(lǐng)導(dǎo)班子。在日常工作中，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)和思考，在領(lǐng)導(dǎo)班子中提倡持續(xù)開展“建設(shè)學(xué)習(xí)型組織”活動，創(chuàng)造深厚的學(xué)習(xí)氣氛。我努力將省行的管理理念和企業(yè)文化理念融入到自己的管理思想中，并通過黨委會、行長辦公會、行務(wù)會及專題會進(jìn)行傳導(dǎo)，以積極的態(tài)度抓班子帶隊(duì)伍。

（二）抓隊(duì)伍建設(shè)。我在研究制定《2010年領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考評辦法》時，將省行一年一度考評調(diào)整為按季考評，相應(yīng)的考核內(nèi)容也做了部分調(diào)整，使之與佳木斯分行的實(shí)際情況相適應(yīng)，讓辦法真正起到引領(lǐng)支行領(lǐng)導(dǎo)班子有效貫徹省、市行黨委的工作方針，客觀評價基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作成績。制定了《佳木斯后備干部管理辦法》，對今年海選出的分行四名后備干部進(jìn)行了一次黨委集體談話，黨委成員都從本職分工角度對后備干部提出了希望和要求，后備干部也都做了表態(tài)性發(fā)言。從后續(xù)的效果看，后備干部中的兩名支行行長，分別在縣域和XX縣區(qū)發(fā)揮了帶頭作用，經(jīng)營業(yè)績在兩個考評區(qū)分列前茅，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展起到了良好的示范作用。

（三）抓好機(jī)制建設(shè)。堅(jiān)持以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系各項(xiàng)制度為重點(diǎn)，以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以提高制度執(zhí)行力為抓手，不斷推進(jìn)反腐倡廉制度化、規(guī)范化，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。實(shí)際工作上，主要抓好業(yè)務(wù)流程、考核激勵、風(fēng)險管理等三項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，共同促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營策略有效實(shí)施，從而保證業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

（四）抓好經(jīng)營策略。在春天行動和激情仲夏兩季活動中，我和班子成員一道全局謀劃，精心部署，利用一個管理工具（黑紅旗榜）；組建兩個團(tuán)隊(duì)（基金營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)和保險銷售精英團(tuán)隊(duì)）；確定三種營銷方式（保、搶、挖）；落實(shí)四項(xiàng)主要激勵措施（領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部考核、綜合創(chuàng)效、產(chǎn)品計(jì)價和兩項(xiàng)存款）；實(shí)施“五進(jìn)”策略（進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)市場、進(jìn)學(xué)校）；抓好六項(xiàng)宣傳（內(nèi)部簡報、電視電臺、標(biāo)識、ipo上市、股票申購、五進(jìn)營銷、中俄農(nóng)機(jī)貿(mào)易展銷會）；做好七項(xiàng)重點(diǎn)工作（存款、貸款、基金保險、電子渠道、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化建設(shè)、風(fēng)險管理）。具體工作中，上述經(jīng)營策略得以細(xì)化，細(xì)雨般浸潤于整個業(yè)務(wù)營銷工作之中，促進(jìn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營有效發(fā)展。

（五）抓好執(zhí)行力提升。工作措施再多再好，最后還要靠執(zhí)行作保障。因此，我在工作中注重每一項(xiàng)策略的具體實(shí)施，每一項(xiàng)黨委決議的貫徹落實(shí)，每一個產(chǎn)品推進(jìn)的問題解決，對每項(xiàng)工作都落實(shí)到專業(yè)部門和具體人員，對各項(xiàng)工作都要求督辦部門及時跟蹤，及時反饋，對不適合發(fā)展的機(jī)制和策略及時調(diào)整，對促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營的加大推進(jìn)力度，對工作作風(fēng)不踏實(shí)、工作態(tài)度不積極、工作效率節(jié)奏慢的中層干部進(jìn)行思想動態(tài)跟蹤，以個別座談的形式警示，從人文關(guān)懷的角度喚醒。一季度對“春天行動”完成情況不好的三個班子進(jìn)行了問責(zé)。二季度對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考評，從而有

效提升執(zhí)行力。

（六）抓風(fēng)險防控。我努力認(rèn)為風(fēng)險防控的重點(diǎn)是“以人為本”，這既符合科學(xué)發(fā)展觀要求，又符合我們工作的實(shí)際需要。半年來，主要從員工思想教育、行為排查、違規(guī)積分管理入手，抓好重點(diǎn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險控制，有效實(shí)施責(zé)任追究制度，以人為本抓好風(fēng)險管理工作，力爭達(dá)到“三個控制住”的目標(biāo)。

四、重學(xué)習(xí)，嚴(yán)要求，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)

我始終不忘抓好自身建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，盡量擠出時間有針對性地學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，黨的十七大精神、中共中央四中全會以及上級行黨委的文件、領(lǐng)導(dǎo)的講話，并力求多學(xué)一些，努力使自己的觀念跟上形勢發(fā)展，思想與上級保持一致。通過學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識，增強(qiáng)了明辨是非，防腐拒變的能力，使自己能夠站在一定的高度，認(rèn)識發(fā)展的大局。通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，提高了自己的思想政治素質(zhì)。同時，按照建設(shè)“四好銀行”的要求，堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”來剖析問題，找出矛盾根源，挖掘業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Γ行Ъ訌?qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，并以此嚴(yán)格要求班子成員，從而進(jìn)一步鞏固和發(fā)展了佳市分行“認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極探索，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新”的風(fēng)氣。

回顧近期工作，成績的取得歸功于省行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于班子成員的鼎立協(xié)助和全行干部員工的大力支持。認(rèn)真反思，由于受各方面因素制約，上半年工作中還存在一些問題和不足，具體情況如下：

（一）對公存款增長仍未擺脫困境。從各項(xiàng)指標(biāo)完成情況與當(dāng)?shù)劂y行業(yè)發(fā)展態(tài)勢對比分析來看，我行存款業(yè)務(wù)市場份額下降，對公存款下滑較為嚴(yán)重。截至6月末，儲蓄存款同比少增43，937萬元；存量市場份額29%，同業(yè)市場位次為第二位，位于工行之后；

增量市場份額17%，同業(yè)市場位次為第三位，位于工商銀行、建設(shè)銀行之后。對公存款存量同業(yè)占比28.8％，居第3位，列建行、工行之后。存量與第一位的建行差27，198萬元，與第二位工行僅差955萬元，增量占比-130.43％，居末位。年初我行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子有效融合營銷資源，強(qiáng)化股改主題，注重維穩(wěn)發(fā)展，實(shí)施了一系列有力措施。尤其是針對兩項(xiàng)存款下滑的嚴(yán)峻形勢，陸續(xù)出臺了一系列的激勵機(jī)制及措施，包括提高存款計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)；高管人員對公營銷考核辦法；調(diào)整兩項(xiàng)存款在綜合績效考評辦法中的權(quán)重；機(jī)關(guān)部室全員營銷及包點(diǎn)督導(dǎo)；市行黨委全體班子成員帶頭營銷，并將所轄8家存款下降最大的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)確定為重點(diǎn)聯(lián)系行，分工包點(diǎn)督辦。這些辦法和措施目前看雖未能徹底扭轉(zhuǎn)兩項(xiàng)存款工作的被動局面，但在當(dāng)前同業(yè)存款競爭異常激烈的環(huán)境下，仍然發(fā)揮了積極有效的作用。

（二）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)抓得不夠緊，不夠細(xì)。班子成員雖然在一起相處共事，也形成了一定的力量，但合力不強(qiáng)，不能真正從意識和認(rèn)識上自覺形成統(tǒng)一思想；班子自身的學(xué)習(xí)抓得不夠緊，有時因工作原因，個別領(lǐng)導(dǎo)不能夠按時參加集體學(xué)習(xí)；對制定的規(guī)章、制度落實(shí)力度還不夠，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；制定的一些業(yè)務(wù)發(fā)展措施和激勵政策還有不完善的地方，尚需進(jìn)一步改善、細(xì)化和深入；這些問題主要源自我對日常工作抓得多，自身學(xué)習(xí)提高時間少，勤于思考的意識較為淡??；源自對日常工作指揮多，扎下身子到基層研究解決問題的時間短；源自學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng)，工作的進(jìn)取精神和主動意識不強(qiáng)，等等。這些問題我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

（三）黨風(fēng)廉政建設(shè)還存在差距。主要是工作開展不平衡，個別單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的落實(shí)工作還趨于一般化，治本措施還比較乏

力，個別領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。這些問題的產(chǎn)生，主要原因在于個別單位工作作風(fēng)不踏實(shí)，干部員工工作積極性調(diào)動不夠。對這些問題，我們將深入分析問題的根源，努力查找解決問題的辦法，制定解決問題的措施，有效開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。

（四）自身學(xué)習(xí)和工作還存在不足之處。主要是專心學(xué)習(xí)不夠，對自身的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)要求不嚴(yán)格，存在“只求看得懂，不求精深透”的問題；工作推進(jìn)過于求全求快，工作力度過大，導(dǎo)致工作方法不夠柔和等等。主要原因在于抓業(yè)務(wù)經(jīng)營時間多，導(dǎo)致自身學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，學(xué)習(xí)不夠深入；對存款工作推進(jìn)緩慢的問題，心理上有急躁情緒，導(dǎo)致工作方式方法不妥當(dāng)。

在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，同其他班子成員一道，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力、科學(xué)管理能力、組織推動能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，認(rèn)真履行好職責(zé)，努力帶好隊(duì)伍，形成合力，共同把佳木斯分行的業(yè)務(wù)經(jīng)營工作抓好。

以上述職有不到之處，請指正。

二〇一〇年八月八日

第四篇：支行行長履職報告**年**支行行長履職報告

2017年以來，我在上級行正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銀行全體同事的支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足解放思想、開拓創(chuàng)新、以加快發(fā)展為主題，認(rèn)真執(zhí)行上級行制定的工作方針政策和目標(biāo)任務(wù)，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，較好地完成了上級行下發(fā)的工作任務(wù)，取得了一定的成績。下面就我今年的工作情況述職如下，如有不妥，請批評指正：

一、2017年銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

（一）各項(xiàng)存貸款穩(wěn)步增長

截止2017年末，**支行各項(xiàng)存款余額**萬元，其中：儲蓄存款**，活期存款**萬元，定期存款**萬元，完成計(jì)劃任務(wù)的**%。累計(jì)開辦銀行卡**張，共計(jì)存款**萬元。對公存款余額**萬元，其中對公結(jié)算賬戶**戶，金額**萬元；保證金賬戶**戶，金額**萬元，進(jìn)一步提高了我行相關(guān)業(yè)務(wù)指數(shù)。

各項(xiàng)貸款余額**元，全年累放貸款**筆，累收貸款**筆，金額**萬元。正常貸款回收率達(dá)到**%，收息率達(dá)到**%。辦理銀行承兌匯票**張，共計(jì)金額**萬元。其中已結(jié)清**張，共計(jì)金額**萬元；未到期銀行承兌匯票**張，共計(jì)金額**萬元。

按照總行下達(dá)貸款計(jì)劃指標(biāo)數(shù)，我支行2017年完成情況：全年新增貸款利息收入**萬元。

（二）業(yè)務(wù)經(jīng)營效益顯著提高。

1.截止2017年末，**支行各項(xiàng)收入**萬元，其中利息收入**萬元，中間業(yè)務(wù)收入**萬元，各項(xiàng)支出**萬元，其中利息支出**萬元，手續(xù)費(fèi)支出**萬元。

2.2017年我支行開通**付共**戶，發(fā)生業(yè)務(wù)**筆，累計(jì)金額**萬元。

二、主要采取的工作措施

1、加強(qiáng)內(nèi)部管理

管理是金融行業(yè)的生命，嚴(yán)管理才能真正出效益，嚴(yán)管理才能防范和化解金融風(fēng)險。為確保各項(xiàng)工作的順利開展，及圓滿完成上級行下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，我嚴(yán)格按照上級行規(guī)定，強(qiáng)化內(nèi)部管理：一是改革完善經(jīng)營機(jī)制。根據(jù)上級行精神，健全完善經(jīng)營機(jī)制，理順和完善市場拓展機(jī)制，為完成各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)夯實(shí)經(jīng)營管理機(jī)制基礎(chǔ)。二是開展經(jīng)營管理自查自糾工作。強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)從嚴(yán)治行，全面開展經(jīng)營管理的自查自糾工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的財務(wù)收支、財務(wù)核算、信貸管理等方面存在的問題，逐項(xiàng)進(jìn)行糾正，及時落實(shí)整改措施，確保各項(xiàng)工作合法合規(guī)。

2、加強(qiáng)服務(wù)水平

服務(wù)是銀行永遠(yuǎn)的主題，我始終把服務(wù)品質(zhì)的提升作為樹立品牌形象、提升核心競爭力的重要工作來抓。一是在日常工作中，我支行注重對員工服務(wù)意識的培養(yǎng)，將人情化、貼心化、細(xì)心化的服務(wù)融入到工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，扎實(shí)有效地踐行我行“誠信共融，攜首共贏”的服務(wù)宗旨，不斷優(yōu)化服務(wù)窗口，倡導(dǎo)員工說好每一句話、指導(dǎo)員工辦好每一筆業(yè)務(wù)、督導(dǎo)員工服務(wù)好每一個客戶，用心贏得客戶的心，用真誠感動客戶。二是切實(shí)監(jiān)督鼓勵我支行員工積極參加行內(nèi)組織的定級測試，在全支行員工的共同努力下，一改以往的精神面貌和工作作風(fēng)，形成了“趕、幫、比、學(xué)、超”的新風(fēng)氣，并取得了不錯的成績，從根本上解決了思想上的模糊認(rèn)識，工作上的消極態(tài)度，極大增強(qiáng)了員工的主人翁責(zé)任感、危機(jī)感和使命感。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

要做好銀行工作，隊(duì)伍建設(shè)是根本。我注重加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，著重抓三方面工作：一是加強(qiáng)員工行為建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)員工思想教育，提高員工政治思想覺悟與道德情操，強(qiáng)化員工“一人一扇窗，人人重形象”的責(zé)任意識，形成自覺遵守行為規(guī)范的濃厚氛圍；二是加強(qiáng)制度文化建設(shè)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級行制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法，樹立“制度至上、執(zhí)行完美”的理念，提高員工的制度執(zhí)行力；三是加強(qiáng)專業(yè)文化建設(shè)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳上級行制定的專業(yè)文化理念，要求員工牢記本專業(yè)文化理念，強(qiáng)化員工對專業(yè)文化理念的認(rèn)知度和理解力，并結(jié)合工作實(shí)際和專業(yè)特點(diǎn)，積極培育具有專業(yè)特色、符合現(xiàn)代銀行要求的客戶服務(wù)文化，切實(shí)做好本職工作。

4、加強(qiáng)風(fēng)險防范

2017年是**支行業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)鍵年，員工思想曾一度出現(xiàn)較大波動，為迅速扭轉(zhuǎn)該局面，我一方面對員工進(jìn)行耐心細(xì)致的思想政治工作，及時引導(dǎo)員工走出思想認(rèn)識上的誤區(qū)，另一方面始終不渝地堅(jiān)持從嚴(yán)治行，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)金融風(fēng)險防范，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作落到工作實(shí)處，使內(nèi)控意識和內(nèi)控文化滲透到每一位員工思想深處，使內(nèi)控成為每位員工的自覺行為，深化對合規(guī)操作的認(rèn)識，學(xué)習(xí)和理解規(guī)章制度，增強(qiáng)執(zhí)行制度的能力和自覺性，形成事事都符合守法合規(guī)的工作標(biāo)準(zhǔn)，理解和掌握內(nèi)控要點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并消除存在的金融風(fēng)險，通過合規(guī)守法，保證銀行資產(chǎn)平安，實(shí)現(xiàn)最大效益，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康平穩(wěn)運(yùn)行。

三、工作中存在的問題

面對2017年我行取得的各項(xiàng)成績，我們?nèi)愿杏兄T多壓力和不足。主要有：一是存款規(guī)模不夠大，創(chuàng)利能力低;二是信貸資產(chǎn)質(zhì)量較低，結(jié)構(gòu)簡單；三是內(nèi)控制度建設(shè)有待加強(qiáng)，風(fēng)險把控能力有待提高；四是服務(wù)工作還存在一定的差距，服務(wù)功能不購健全和完善。

四、改進(jìn)措施

展望2018年的工作任重道遠(yuǎn)，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境和固有存在的問題，我們要保持清醒的頭腦，正視困難和壓力，同總行保持高度一致，采取有效的措施加以解決。

（一）加快經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)工作管理。

我支行將加快經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展，牢固樹立和諧發(fā)展意識，把握負(fù)債業(yè)務(wù)這條主線，堅(jiān)持儲蓄存款是立行之本，以銀行卡和定期存款為載體，積極發(fā)展各項(xiàng)存款，不斷豐富個人中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，加快推進(jìn)**以及手機(jī)銀行和網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的拓展，通過完善個人業(yè)務(wù)服務(wù)體系，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)儲蓄存款規(guī)模的穩(wěn)定增長，完成總行下達(dá)的目標(biāo)工作任務(wù)，取得良好經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，開展好“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動。要結(jié)合總行精神，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式提高全體員工的政治思想覺悟與業(yè)務(wù)工作技能，要每個員工擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，做到愛崗敬業(yè)，真誠服務(wù)，努力提高工作效率與工作質(zhì)量。在員工管理中，牢固確立“以人為本”的思想，同時要關(guān)心員工的生活，廣泛聽取員工的意見和建議，增強(qiáng)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。充分調(diào)動每個員工的工作積極性，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，干事創(chuàng)業(yè)，把各項(xiàng)工作搞好。在抓好一線柜員優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，提升服務(wù)質(zhì)量，努力打造“魅力銀行”，“活力銀行”，形成自己的特色氛圍，增強(qiáng)我支行自然吸儲能力。

（三）把控信貸管理質(zhì)量，提高合規(guī)管理能力。

健全內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健規(guī)范經(jīng)營，增強(qiáng)一線員工遵守合規(guī)習(xí)慣的良好作風(fēng)，切實(shí)提高風(fēng)險合規(guī)管理能力，杜絕產(chǎn)生金融風(fēng)險。同時堅(jiān)持安全、效益的原則，科學(xué)把握信貸節(jié)奏，進(jìn)一步強(qiáng)化存量貸款的收息工作，要百分之百地完成總行下達(dá)的任務(wù)，推進(jìn)貸款結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照總行的有關(guān)政策，我們有計(jì)劃、有選擇地發(fā)放那些信譽(yù)好、經(jīng)營好、效益好、前景好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)及政策扶持的民營企業(yè)。本人履職期間廉潔自律，嚴(yán)格要求自己，無重大工作失誤。今后，我將緊緊圍繞總行領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策，準(zhǔn)確判斷和應(yīng)對各種形勢，加強(qiáng)各項(xiàng)知識的學(xué)習(xí)，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己、衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作完成情況提高到一個新的水平，爭取全面完成總行下達(dá)目標(biāo)工作任務(wù)，取得優(yōu)異成績。

述職人：**

2018年01月31日

第五篇：銀行行長履職自查報告[范文]農(nóng)行銀行行長履職自查報告

自擔(dān)任xxx分行黨委書記、行長職務(wù)以來，在省行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與分行班子成員一道，認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全行員工，根據(jù)總行“3510”總體規(guī)劃，認(rèn)真貫徹落實(shí)省行工作會議精神，圍繞“干事創(chuàng)業(yè)，防范風(fēng)險，構(gòu)筑和諧”的具體要求，較好的推進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展。截止六月末，人民幣各項(xiàng)存款992811萬元，比年初下降78545萬元；各項(xiàng)貸款111111萬元，比年初增加12354萬元。中間業(yè)務(wù)收入4587萬元，同比增加589萬元；代理財政部資產(chǎn)回收金額5412萬元，完成全年計(jì)劃的40.82；實(shí)現(xiàn)撥備前利潤144547萬元。上半年，有九項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃完成率進(jìn)入全省前三名，其中名列第一的有五項(xiàng)，名列第二的有兩項(xiàng)，名列第三的有兩項(xiàng)，佳木斯分行的經(jīng)營工作呈現(xiàn)快速發(fā)展勢頭。在完成各項(xiàng)工作的同時，自身也得到了一定的鍛煉。按照組織要求，現(xiàn)將我任職以來履行工作職責(zé)情況匯報如下：

一、布好局，開好篇，著力把握工作主動權(quán)任職后，為盡快進(jìn)入角色，減少工作被動性和決策中的盲目性，圍繞省行新一屆黨委“一二三四”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，我堅(jiān)持把深入基層調(diào)查研究放在突出位置，從產(chǎn)品營銷、經(jīng)營管理到員工思想狀態(tài)，全面掌握了全行的實(shí)際情況，找到改變業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡的落腳點(diǎn)和突破口，按照省行提出的“干事創(chuàng)業(yè)、嚴(yán)控風(fēng)險、構(gòu)筑和諧”的整體思路，結(jié)合實(shí)際，綜合大家的意見建議和方方面面的情況，形成了關(guān)于發(fā)展的思路和想法。

一是主動深入到各基層單位搞調(diào)查，摸清各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、在當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)及全省農(nóng)行中所處位置、與同業(yè)相比優(yōu)劣勢，了解了各機(jī)構(gòu)經(jīng)營發(fā)展重點(diǎn)、難點(diǎn)和存在的問題，并對問題產(chǎn)生的根源進(jìn)行詳細(xì)剖析，特別是加大對收入科目的研究，以利潤最大化為最終目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“一個跨越”。

二是綜合調(diào)研情況，明確今后發(fā)展思路，力爭實(shí)現(xiàn)“兩個提升”。省行年初工作會議后，經(jīng)過深思熟慮，我們制定了《2010年領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)干部，統(tǒng)領(lǐng)激勵政策的總體考核辦法》和《2010年綜合績效考評辦法》實(shí)施；區(qū)分并明確了縣域和城市業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)的重點(diǎn)推進(jìn)方向和策略，為城鄉(xiāng)互動打下良好基礎(chǔ)；有針對性地分區(qū)域分行業(yè)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)營銷工作，制定、細(xì)化并深入實(shí)施了、“五進(jìn)營銷”、“雙優(yōu)戰(zhàn)略”“百千萬工程”等一系列營銷方案，拓寬了經(jīng)營渠道，推動了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；高度重視網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，以全新服務(wù)環(huán)境提升優(yōu)質(zhì)客戶占比，等等，以各項(xiàng)措施的有效推進(jìn)實(shí)施來實(shí)現(xiàn)“兩個提升”。三是有效了解員工思想狀態(tài)，對于消極狀態(tài)，逆勢激勵；對于積極思想，順勢推動。從年初到六月末，制定了各種考核辦法，有統(tǒng)有分，有定性有定量，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展階段進(jìn)行及時更新調(diào)整，以正面激勵為主，有效調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的發(fā)展積極性。通過實(shí)踐，所定的思路和構(gòu)想與省行發(fā)展戰(zhàn)略想吻合，切合佳木斯農(nóng)行發(fā)展實(shí)際，得到了員工的認(rèn)可和班子成員的支持，收到了一定的效果。

二、講方法，重實(shí)效，注重發(fā)揮分行班子成員工作積極性和創(chuàng)造性作為分行領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)班人，我始終把團(tuán)結(jié)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體作用放在首位，堅(jiān)持統(tǒng)放適度，亮透責(zé)任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作。為溝通情況、集體決策，除組織召開黨委會，集中研究涉及全局的重大事項(xiàng)外，還不定期地召開行長辦公會、行務(wù)會，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中遇到的新情況、新問題，發(fā)揮班子成員的合力作用，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，同時還強(qiáng)化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動與分管行長交換意見、商討辦法，積極幫助分管行長協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題。由于團(tuán)結(jié)一心，工作合力，各位行長都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展，為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展起到了積極的作用。

三、勤思索，細(xì)研究，盡心盡力推動各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展任職以來，按照省行黨委的決策和總體部署，我在積極抓好各項(xiàng)常規(guī)工作的同時，組織和帶領(lǐng)班子成員著力于抓領(lǐng)導(dǎo)班子、抓隊(duì)伍管理、抓機(jī)制建設(shè)、抓經(jīng)營策略、抓執(zhí)行力提升、抓風(fēng)險防控，從“六抓”上進(jìn)行了努力和探索。

（一）抓領(lǐng)導(dǎo)班子。在日常工作中，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)和思考，在領(lǐng)導(dǎo)班子中提倡持續(xù)開展“建設(shè)學(xué)習(xí)型組織”活動創(chuàng)造深厚的學(xué)習(xí)氣氛。我努力將省行的管理理念和企業(yè)文化理念融入到自己的管理思想中，并通過黨委會、行長辦公會、行務(wù)會及專題會進(jìn)行傳導(dǎo)，以積極的態(tài)度抓班子帶隊(duì)伍。

（二）抓隊(duì)伍建設(shè)。我在研究制定《2010年領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考評辦法》時，將省行一年一度考評調(diào)整為按季考評，相應(yīng)的考核內(nèi)容也做了部分調(diào)整，使之與佳木斯分行的實(shí)際情況相適應(yīng)，讓辦法真正起到引領(lǐng)支行領(lǐng)導(dǎo)班子有效貫徹省、市行黨委的工作方針，客觀評價基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作成績。制定了《佳木斯后備干部管理辦法》，對今年海選出的分行四名后備干部進(jìn)行了一次黨委集體談話，黨委成員都從本職分工角度對后備干部提出了希望和要求，后備干部也都做了表態(tài)性發(fā)言。從后續(xù)的效果看，后備干部中的兩名支行行長，分別在縣域和XX縣區(qū)發(fā)揮了帶頭作用，經(jīng)營業(yè)績在兩個考評區(qū)分列前茅，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展起到了良好的示范作用。

（三）抓好機(jī)制建設(shè)。堅(jiān)持以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系各項(xiàng)制度為重點(diǎn)，以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以提高制度執(zhí)行力為抓手，不斷推進(jìn)反腐倡廉制度化、規(guī)范化，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。實(shí)際工作上，主要抓好業(yè)務(wù)流程、考核激勵、風(fēng)險管理等三項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，共同促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營策略有效實(shí)施，從而保證業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

（四）抓好經(jīng)營策略。在春天行動和激情仲夏兩季活動中，我和班子成員一道全局謀劃，精心部署，利用一個管理工具（黑紅旗；組建兩個團(tuán)隊(duì)（基金營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)和保險銷售精英團(tuán)隊(duì)）榜）；確定三種營銷方式（保、搶、挖）；落實(shí)四項(xiàng)主要激勵措施（領(lǐng)導(dǎo)班；實(shí)施“五進(jìn)”子領(lǐng)導(dǎo)干部考核、綜合創(chuàng)效、產(chǎn)品計(jì)價和兩項(xiàng)存款）策略（進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)市場、進(jìn)學(xué)校）；抓好六項(xiàng)宣傳（內(nèi)部簡報、電視電臺、標(biāo)識、ipo上市、股票申購、五進(jìn)營銷、中俄農(nóng)機(jī)貿(mào)易展銷會）；做好七項(xiàng)重點(diǎn)工作（存款、貸款、基金保險、電子渠道、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化建設(shè)、風(fēng)險管理）。具體工作中，上述經(jīng)營策略得以細(xì)化，細(xì)雨般浸潤于整個業(yè)務(wù)營銷工作之中，促進(jìn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營有效發(fā)展。

（五）抓好執(zhí)行力提升。工作措施再多再好，最后還要靠執(zhí)行作保障。因此，我在工作中注重每一項(xiàng)策略的具體實(shí)施，每一項(xiàng)黨委決議的貫徹落實(shí)，每一個產(chǎn)品推進(jìn)的問題解決，對每項(xiàng)工作都落實(shí)到專業(yè)部門和具體人員，對各項(xiàng)工作都要求督辦部門及時跟蹤，及時反饋，對不適合發(fā)展的機(jī)制和策略及時調(diào)整，對促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營的加大推進(jìn)力度，對工作作風(fēng)不踏實(shí)、工作態(tài)度不積極、工作效率節(jié)奏慢的中層干