2021年ERP原理及應(yīng)用期末復(fù)習(xí)參考答案

參照答案

一、填空題：

1.公司資源籌劃

2.ERP

3.需要

4.訂貨點(diǎn)

5.資金流

6.人

7.物料需求

8.安全

9.能力

10.籌劃

11.何時(shí)

12.金錢

13.庫存

14.基本

二、選取題：

1.D

2.C

3.A

4.C

5.B

6.A

7.B

8.A

9.C

10.D

三、名詞解釋：

1.是專門從事某一類或多類產(chǎn)品公司組織，它尋常業(yè)就是從物料供應(yīng)商處采購原材

料，通過對原材料生產(chǎn)加工，生產(chǎn)出產(chǎn)品，然后將產(chǎn)品銷售出去，從而實(shí)現(xiàn)利潤。

2.MRP即物料需求籌劃MaterialRequirementsPlanning。初期MRP是基于物料庫存

籌劃管理生產(chǎn)管理系統(tǒng)。MRP系統(tǒng)目的是：通過按照各種物料真正需要時(shí)間來擬定訂貨與

生產(chǎn)日期，在對的時(shí)間、地點(diǎn)、按照規(guī)定數(shù)量得到真正需要物料；以免導(dǎo)致庫存積壓。

3.是在ERP系統(tǒng)中是專門進(jìn)行標(biāo)記工作中心，有時(shí)也稱為瓶頸工序(boitleneck),是

運(yùn)營粗能力籌劃計(jì)算對象。

4.是擬定每一種詳細(xì)產(chǎn)品在每一種詳細(xì)時(shí)間段生產(chǎn)籌劃。籌劃對象普通是最后產(chǎn)品，

即公司銷售產(chǎn)品，但有時(shí)也也許先考慮組件MPS籌劃，然后再下達(dá)最后裝配籌劃。

5.是對采購業(yè)務(wù)過程進(jìn)行組織、實(shí)行與控制管理過程。

6.闡明某時(shí)段(如周、月)工作中心加工任務(wù)與各任務(wù)優(yōu)先級別文獻(xiàn)。它作用是安排加

工任務(wù)，使任務(wù)執(zhí)行狀態(tài)為“開工”。

7.是由于材料和產(chǎn)品運(yùn)送而產(chǎn)生庫存量。

8.是為了應(yīng)付需求、制造與供應(yīng)意外狀況而設(shè)立一種庫存。

四、簡答題:

I.經(jīng)濟(jì)定購量(EconomicOrderQuantity：EOQ)、安全存量(SafetyStock)、物料清單解

決(BillOfMaterialProcessing；BOMP)及工單管理(WorkOrder)(,

2.第一方面是不同行業(yè)之間差別。

第二方面是不同生產(chǎn)(經(jīng)營)業(yè)務(wù)流程之間差別。

第三方面是不同管理方式(與管理體制、管理水平、公司規(guī)模、管理制度、管理辦

法等因素以及應(yīng)用ERP首要目的有關(guān))之間差別。

3.(1)收集數(shù)據(jù)能力需求籌劃需要數(shù)據(jù)有如下這些數(shù)據(jù)：

1)任務(wù)單數(shù)據(jù)2)工作中心數(shù)據(jù)3)工藝路線數(shù)據(jù)4)工廠生產(chǎn)日歷

(2)計(jì)算負(fù)荷

(3)分析負(fù)荷狀況

(4)能力/負(fù)荷調(diào)節(jié)

4.(1)普通先考慮ERP各個(gè)模塊業(yè)務(wù)解決功能。

(2)結(jié)合公司硬件分布，如電腦終端分布、工作地點(diǎn)等。

(3)考慮公司管理狀況，如人員配備、人員水平和管理方式等。

5.(1)矯正庫存記錄錯(cuò)誤，使帳物相符。

(2)考核材料管理工作績效。

(3)確認(rèn)庫存材料性質(zhì)與否完好。

(4)提高客戶服務(wù)水平及經(jīng)營績效。

6.(1)現(xiàn)貨生產(chǎn)(MakeToSlock,即MTS)

現(xiàn)貨生產(chǎn)也叫做備貨生產(chǎn)，是在未收到市場訂單前提下，而進(jìn)行籌劃并組織生產(chǎn)。

(2)訂貨生產(chǎn)(MakeToOrder,即MTO)

訂貨生產(chǎn)有也叫定貨生產(chǎn)，是按客戶訂單、銷售合同來組織安排生產(chǎn)。

(3)訂貨組裝(AssembleToOrder,即ATO)

訂貨組裝又叫裝配生產(chǎn)，是依照既有庫存組件按客戶訂單規(guī)定有選取地組裝，重要是

安排總裝籌劃，控制產(chǎn)品產(chǎn)出進(jìn)度。

(4)_L程生產(chǎn)(EngineeiToOrder,即ETO)

工程生產(chǎn)也稱為專項(xiàng)生產(chǎn)，它是在接到客戶訂單后，按客戶訂單規(guī)定進(jìn)行專門設(shè)計(jì)和組

織生產(chǎn)，整個(gè)過程管理按工程管理辦法進(jìn)行。

7.(1)強(qiáng)有力實(shí)行組織。

(2)周密籌劃。

(3)高質(zhì)量培訓(xùn)工作。

(4)實(shí)行資源保證。

(5)基本管理工作夯實(shí)。

(6)良好市場供應(yīng)關(guān)系。

8.(1)公司管理軟件實(shí)行難度很大，需要有實(shí)行辦法指引，需要一支職業(yè)化專門從事

軟件實(shí)行隊(duì)伍，需要針對軟件編制原則化培訓(xùn)教材。

(2)公司管理軟件實(shí)行不但僅是對顧客進(jìn)行軟件操作培訓(xùn)，更重要是應(yīng)一方面對公

司進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組(Reengineering),理順和規(guī)范公司管理。

(3)公司管理軟件實(shí)行不但僅是指引顧客如何使用軟件，并且要協(xié)助顧客進(jìn)行信息

原則化和規(guī)范化編碼。

(4)公司管理軟件實(shí)行不但僅規(guī)定公司適應(yīng)軟件提供規(guī)范化模式，還規(guī)定在實(shí)行過

程中也能依照顧客特殊業(yè)務(wù)解決需求對軟件進(jìn)行顧客化改造。

(5)在ERP軟件實(shí)行過程中一項(xiàng)很重要活動(dòng)就是要對公司原有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重整

(西方稱