道路地下綜合管廊工程項(xiàng)目組織管理體系

道路地下綜合管廊工程項(xiàng)目組織管理體系1.1項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)1.1.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)從公司各部門抽調(diào)優(yōu)秀工程管理技術(shù)人員，成立市平安區(qū)地下綜合管廊工程項(xiàng)目經(jīng)理部，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行從項(xiàng)目經(jīng)理部到作業(yè)層三個(gè)層次的工程項(xiàng)目管理體系，即：第一層次工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是在公司一體化方針的指導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)組織本工程的實(shí)施工作，圓滿實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。第二層次六部兩室一隊(duì)：項(xiàng)目部設(shè)立工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、安全監(jiān)督部、工地試驗(yàn)室、綜合辦公室、商務(wù)合約部、財(cái)務(wù)資金部、對(duì)外協(xié)調(diào)部、測(cè)量隊(duì)等項(xiàng)目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過程管理工作。第三層次施工作業(yè)層：各專業(yè)施工隊(duì)伍，主要負(fù)責(zé)各專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)過程的管理工作。1.1.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖見下圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖1.1.3職責(zé)范圍項(xiàng)目經(jīng)理（1）代表集團(tuán)公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。對(duì)業(yè)主和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。（2）及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策，主要包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。（3）積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及社會(huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益。（4）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。（5）主持編制項(xiàng)目承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。（6）確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。（7）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。（8）做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。（2）組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。（3）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。（4）組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。（5）組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。制定相應(yīng)管理規(guī)程。（6）加強(qiáng)項(xiàng)目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時(shí)備案。生產(chǎn)經(jīng)理（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。（2）動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工程如期完成。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機(jī)械事故。（4）施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。（5）具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。（6）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，使本工程成為文明工地。（7）負(fù)責(zé)甲供材料驗(yàn)收，存儲(chǔ)組織管理；負(fù)責(zé)自購材料采購的合同評(píng)審和質(zhì)量目標(biāo)控制。商務(wù)合約部（1）編制項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃、成本計(jì)劃。（2）對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。（3）負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動(dòng)態(tài)管理。（4）負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。（5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。（6）負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。（7）負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理，并及時(shí)收結(jié)工程款。工程技術(shù)部（1）編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程動(dòng)態(tài)管理。（3）組織好各道工序銜接、交接工作。（4）實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。（5）協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。（6）有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。（7）按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃。（8）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢查工作。（9）在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。（10）協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)之間施工程序上的矛盾。（11）對(duì)各專業(yè)深化圖進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。（12）完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。（13）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。（14）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。（15）按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。（16）負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。（17）負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。（18）抓好各項(xiàng)安全交底工作，確保安全施工。（19）管好安全隱患的整改，落實(shí)對(duì)安全隱患整改通知書實(shí)行“三定”（定人、定期、定措施）。安全質(zhì)量部（1）按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。（2）負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評(píng)定核定工作。（3）負(fù)責(zé)對(duì)施工全過程質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。（4）對(duì)分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。（6）負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部、單位工程施工過程的安全管理。（7）負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施到位情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實(shí)對(duì)安全隱患的整改工作。（8）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理規(guī)劃，對(duì)施工生產(chǎn)全過程實(shí)施安全監(jiān)控，并對(duì)工程安全文明施工的最終效果負(fù)有直接管理責(zé)任。（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大環(huán)境因素及重大危險(xiǎn)源管理方案的實(shí)施與控制。（10）負(fù)責(zé)督促實(shí)施工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)環(huán)境安全技術(shù)措施，組織參與環(huán)境安全設(shè)施的檢查驗(yàn)收。（11）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作人員遵章守紀(jì)。組織參加環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)交底，對(duì)施工全過程實(shí)施控制，并做好記錄。（12）負(fù)責(zé)掌握環(huán)境安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取預(yù)防糾正措施（13）負(fù)責(zé)制止污染環(huán)境、危害專業(yè)健康安全的違章冒險(xiǎn)作業(yè)行為，并視情節(jié)對(duì)其實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。（14）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的各種環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備及職業(yè)健康安全防護(hù)用品，配合物資設(shè)備部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查。（15）負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)部門對(duì)項(xiàng)目安全文明施工和環(huán)境的檢查，如實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目的環(huán)境、安全狀況。（16）負(fù)責(zé)環(huán)境事故和輕重傷安全事故的調(diào)查、分析，并參與制定和預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。物資設(shè)備部（1）按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。（2）強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。（3）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外。（4）實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。財(cái)務(wù)資金部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算、收支計(jì)劃的編制。（2）負(fù)責(zé)適時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，提出降低成本措施，控制計(jì)劃成本，力爭提高成本降低率。（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，并定期對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金結(jié)算、稅務(wù)繳納等工作。（5）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告，定期進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算，保證項(xiàng)目財(cái)務(wù)檔案安全和及時(shí)辦理檔案移交。（7）負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目經(jīng)理部遵守國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，并對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行勸阻并及時(shí)向財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部報(bào)告。綜合辦公室（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作及宣傳工作。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公會(huì)議、工程例會(huì)等組織工作，做好會(huì)議紀(jì)要，撰寫會(huì)議紀(jì)要。（3）負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識(shí)、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。（4）來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。（5）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目保密的工作。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤服務(wù)、安全、保衛(wèi)工作。測(cè)量隊(duì)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。（2）負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)的交接樁、施工復(fù)測(cè)、施工放樣、貫通測(cè)量、竣工測(cè)量及永久性樁橛埋設(shè)工作。（3）參加設(shè)計(jì)單位組織的管區(qū)內(nèi)局部地段改線、改坡變更設(shè)計(jì)測(cè)量工作。（4）參加項(xiàng)目的各類精密控制測(cè)量工作。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目臨時(shí)便道、施工場(chǎng)地的布置等測(cè)量工作。（6）參與本項(xiàng)目工作質(zhì)量檢查、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程質(zhì)量事故調(diào)查分析及處理。（7）對(duì)工程隊(duì)的施工測(cè)量進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（8）組織編寫項(xiàng)目重大工程結(jié)構(gòu)的測(cè)量技術(shù)總結(jié)。（9）測(cè)量儀器設(shè)備、測(cè)量