記賬實(shí)操-制造費(fèi)用分配的計(jì)算實(shí)例

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)記賬實(shí)操-制造費(fèi)用分配的計(jì)算實(shí)例制造費(fèi)用分配的實(shí)際案例：案例一：以直接人工工時(shí)為分配基礎(chǔ)某電子設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，智能手機(jī)和平板電腦。本月制造費(fèi)用總額為80萬(wàn)元。1.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：智能手機(jī)生產(chǎn)耗用直接人工工時(shí)為2000小時(shí)。平板電腦生產(chǎn)耗用直接人工工時(shí)為3000小時(shí)。2.計(jì)算分配率：分配基礎(chǔ)總量為2000+3000=5000小時(shí)。制造費(fèi)用分配率=800000÷5000=160（元/小時(shí)）。3.分配制造費(fèi)用：智能手機(jī)應(yīng)分配的制造費(fèi)用=2000×160=320000元。平板電腦應(yīng)分配的制造費(fèi)用=3000×160=480000元。案例二：以機(jī)器工時(shí)為分配基礎(chǔ)一家機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)不同規(guī)格的齒輪和傳動(dòng)軸。本月制造費(fèi)用為60萬(wàn)元。1.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：生產(chǎn)齒輪耗用機(jī)器工時(shí)為1500小時(shí)。生產(chǎn)傳動(dòng)軸耗用機(jī)器工時(shí)為2500小時(shí)。2.計(jì)算分配率：分配基礎(chǔ)總量為1500+2500=4000小時(shí)。制造費(fèi)用分配率=600000÷4000=150（元/小時(shí)）。3.分配制造費(fèi)用：齒輪應(yīng)分配的制造費(fèi)用=1500×150=225000元。傳動(dòng)軸應(yīng)分配的制造費(fèi)用=2500×150=375000元。案例三：以直接材料成本為分配基礎(chǔ)一家家具制造企業(yè)生產(chǎn)實(shí)木書(shū)桌和椅子。本月制造費(fèi)用為45萬(wàn)元。1.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：實(shí)木書(shū)桌的直接材料成本為30萬(wàn)元。椅子的直接材料成本為20萬(wàn)元。2.計(jì)算分配率：分配基礎(chǔ)總量為30+20=50萬(wàn)元。制造費(fèi)用分配率=450000÷500000=0.9。3.分配制造費(fèi)用：實(shí)木書(shū)桌應(yīng)分配的制造費(fèi)用=300000×0.9=270000元。椅子應(yīng)分配的制造費(fèi)用=200000×0.9=180000元。分配率的計(jì)算公式為：分配率=待分配的制造費(fèi)用總額÷分配基礎(chǔ)總量例如，某企業(yè)本月制造費(fèi)用總額為100000元，以機(jī)器工時(shí)作為分配基礎(chǔ)，產(chǎn)品A的機(jī)器工時(shí)為200小時(shí)，產(chǎn)品B的機(jī)器工時(shí)為300小時(shí)，則分配基礎(chǔ)總量為200+300=500小時(shí)。此時(shí)，制造費(fèi)用分配率=100000÷500=200（元/小時(shí)）。這個(gè)分配率可以用來(lái)將制造費(fèi)用分配給不同的產(chǎn)品。比如產(chǎn)品A應(yīng)分配的制造費(fèi)用=產(chǎn)品A的機(jī)器工時(shí)×分配率，即200×200=40000元；產(chǎn)品B應(yīng)分配的制造費(fèi)用=300×200=60000元。制造費(fèi)用分配率的高低對(duì)企業(yè)成本核算的影響分析：一、對(duì)產(chǎn)品成本的影響1.直接影響產(chǎn)品單位成本當(dāng)制造費(fèi)用分配率較高時(shí)，分配到各產(chǎn)品的制造費(fèi)用就會(huì)增加。如果以產(chǎn)量為分配基礎(chǔ)，在產(chǎn)量不變的情況下，產(chǎn)品單位成本會(huì)上升。例如，原本單位產(chǎn)品分配的制造費(fèi)用為10元，分配率升高后變?yōu)?5元，直接導(dǎo)致產(chǎn)品單位成本提高。反之，制造費(fèi)用分配率降低，產(chǎn)品單位成本也會(huì)相應(yīng)下降。這可能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有成本優(yōu)勢(shì)，能夠以更低的價(jià)格銷售產(chǎn)品或獲得更高的利潤(rùn)空間。2.影響產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)不同的分配率會(huì)改變直接材料、直接人工和制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中的比例。如果制造費(fèi)用分配率上升，制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中的比重增大，可能導(dǎo)致企業(yè)更加關(guān)注對(duì)制造費(fèi)用的控制和管理，例如優(yōu)化生產(chǎn)流程以降低設(shè)備維護(hù)成本、減少能源消耗等。二、對(duì)成本核算準(zhǔn)確性的影響1.合理的分配率確保成本準(zhǔn)確反映實(shí)際耗費(fèi)若制造費(fèi)用分配率的確定合理，能夠準(zhǔn)確地將制造費(fèi)用分配到不同的產(chǎn)品或成本對(duì)象上，使成本核算結(jié)果更接近實(shí)際耗費(fèi)情況。這樣有助于企業(yè)做出正確的定價(jià)決策、評(píng)估產(chǎn)品盈利能力和進(jìn)行成本控制。例如，對(duì)于生產(chǎn)工藝復(fù)雜、耗費(fèi)制造費(fèi)用較多的產(chǎn)品，如果分配率過(guò)低，會(huì)低估其成本，可能導(dǎo)致企業(yè)在定價(jià)時(shí)出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)的利潤(rùn)。2.不合理的分配率導(dǎo)致成本扭曲如果制造費(fèi)用分配率不合理，可能會(huì)使某些產(chǎn)品的成本被高估，而另一些產(chǎn)品的成本被低估。這會(huì)影響企業(yè)對(duì)產(chǎn)品盈利能力的判斷，可能導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)誤地調(diào)整生產(chǎn)策略，放棄實(shí)際上具有盈利潛力的產(chǎn)品，或者過(guò)度生產(chǎn)成本被低估的產(chǎn)品，造成資源浪費(fèi)。三、對(duì)企業(yè)決策的影響1.影響產(chǎn)品定價(jià)決策制造費(fèi)用分配率的高低直接影響產(chǎn)品成本，進(jìn)而影響產(chǎn)品定價(jià)。如果分配率高，產(chǎn)品成本增加，企業(yè)可能需要提高產(chǎn)品價(jià)格以保證利潤(rùn)。然而，提高價(jià)格可能會(huì)影響產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，減少銷售量。相反，如果分配率低，產(chǎn)品成本降低，企業(yè)可以考慮降低價(jià)格以吸引更多客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。2.影響生產(chǎn)決策企業(yè)在考慮生產(chǎn)哪些產(chǎn)品時(shí)，會(huì)參考產(chǎn)品的成本和盈利能力。制造費(fèi)用分配率的變化會(huì)影響產(chǎn)品成本的計(jì)算，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)決策。例如，如果某種產(chǎn)品的制造費(fèi)用分配率上升，導(dǎo)致其成本大幅增加，企業(yè)可能會(huì)減少該產(chǎn)品的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)成本較低、盈利能力更強(qiáng)的產(chǎn)品。3.影響資源分配決策制造費(fèi)用分配率的高低可以反映不同產(chǎn)品或生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)制造費(fèi)用的消耗情況。企業(yè)可以根據(jù)分配率的信息，