2023年農(nóng)信社年度工作匯報(bào)

農(nóng)信社年度工作匯報(bào)20，我社各項(xiàng)工作在縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以發(fā)展為主線、以改革為動(dòng)力，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)添活力，外樹(shù)形象促發(fā)展，切實(shí)創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，銳意開(kāi)拓，真抓實(shí)干，使經(jīng)營(yíng)效益不斷提升，各項(xiàng)業(yè)務(wù)超常規(guī)發(fā)展，至年末，各項(xiàng)存款余額×萬(wàn)元，比年初凈增×萬(wàn)元；占計(jì)劃的×%，增長(zhǎng)率達(dá)×%，股本金余額達(dá)到×萬(wàn)元，比年初凈增×萬(wàn)元，不良貸款余額×萬(wàn)元，絕對(duì)額下降×萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)盈余×萬(wàn)元。下面我就資金組織等工作向與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們作以簡(jiǎn)單匯報(bào)：

在20年工作中，我們牢固樹(shù)立“存款立社，資金是生存之本，效益之源”的指導(dǎo)思想，把資金組織工作作為重中之重，確立了“抓儲(chǔ)蓄、促公存、增存量”和“細(xì)化市場(chǎng)、擴(kuò)大總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、講求效益”的總體目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化措施辦法多渠道籌措資金。在儲(chǔ)蓄存款利率持續(xù)走低，保險(xiǎn)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)力度加大，金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，資金分流嚴(yán)重等不利因素制約下，從保效益、促發(fā)展的高度出發(fā)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，克難奮進(jìn)，廣辟儲(chǔ)源，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)待人、實(shí)際行動(dòng)感人，優(yōu)良作風(fēng)服人，存款凈增實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅、二季雙過(guò)半、三季超全年的良好勢(shì)頭，極大的增強(qiáng)了信用社資金實(shí)力。

一是發(fā)揮縣城地理優(yōu)勢(shì)，狠抓組織資金工作。我社地處縣城，點(diǎn)多面廣、人員多，經(jīng)營(yíng)靈活，我們依據(jù)區(qū)域優(yōu)勢(shì)，通過(guò)轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，贏得更多的儲(chǔ)戶(hù)。微笑――是顧客來(lái)到我社所見(jiàn)到的第一個(gè)表情，這是我社開(kāi)展微笑工程促“雙文明”建設(shè)的縮影，作為金融企業(yè)綜合服務(wù)窗口單位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是其賴(lài)以生存和發(fā)展的基石，注重儀表，微笑服務(wù)，常說(shuō)文明服務(wù)用語(yǔ)，突出服務(wù)的“規(guī)范性，”推行“限時(shí)服務(wù)”、“上門(mén)服務(wù)”、“站立服務(wù)”，強(qiáng)化門(mén)柜業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高，重點(diǎn)抓服務(wù)的質(zhì)量和業(yè)務(wù)辦理速度，突出了服務(wù)的“效率性”，聯(lián)系地方實(shí)際情況，通過(guò)延伸柜臺(tái)，變坐等業(yè)務(wù)為上門(mén)服務(wù)，開(kāi)展服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，突出服務(wù)的“創(chuàng)新性”。贏得了客戶(hù)好評(píng)。20年度被××省銀行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“金牌服務(wù)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

二是抓旺季經(jīng)濟(jì)，促資金回籠。根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律和工作經(jīng)驗(yàn)，每年年初，春節(jié)前后是資金回籠的旺季，外出務(wù)工農(nóng)民返鄉(xiāng)、學(xué)校陸續(xù)開(kāi)學(xué)、商家賺足年貨收入等客觀因素，為信用社儲(chǔ)備了充足的資金來(lái)源。我社緊緊抓住這一契機(jī)，積極與務(wù)工農(nóng)民、商家們聯(lián)系，上門(mén)服務(wù)，取得了客戶(hù)信任，利用春節(jié)期間走親訪友組織資金，深入村組、學(xué)校、書(shū)店等現(xiàn)場(chǎng)代收學(xué)費(fèi)、書(shū)費(fèi)。保證了大量資金的回籠，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門(mén)紅。

三是趁改革之風(fēng)，抓好對(duì)公存款。我社借改革之風(fēng)，利用省委、省政府出臺(tái)的關(guān)于“取消農(nóng)村信用社開(kāi)戶(hù)限制，行政事業(yè)單位預(yù)算外資金可以在農(nóng)村信用社開(kāi)立帳戶(hù)”等政策，采取社主任親自抓，上門(mén)攻難關(guān)，包片人負(fù)責(zé)找單位、找儲(chǔ)源，人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)心中有任務(wù)，由于目標(biāo)任務(wù)明確，考核力度加大，全體員工不分內(nèi)勤外勤，不分白晝黑夜，即當(dāng)宣傳員又當(dāng)業(yè)務(wù)員。多方呼吁、積極爭(zhēng)取，平定高速公路征地賠償費(fèi)存款×萬(wàn)元，年末保留存款余額×萬(wàn)元，優(yōu)化了存款結(jié)構(gòu)。

四是員工業(yè)余攬儲(chǔ)，家屬協(xié)助攬儲(chǔ)。在“四項(xiàng)改革”推動(dòng)下，職工工作積極性和主觀能動(dòng)性得到了空前提高和充分發(fā)揮，形成個(gè)個(gè)操心，人人有責(zé)任的良好局面，業(yè)余攬儲(chǔ)已成為職工們自覺(jué)行為，同時(shí)形成了夫幫妻、妻幫父、父母幫子女、兄弟姐妹互幫的家屬攬儲(chǔ)新局面。僅一人業(yè)余攬儲(chǔ)余額×多萬(wàn)元。

五是拓展服務(wù)空間，積極爭(zhēng)取中間業(yè)務(wù)。以引入單位資金開(kāi)立賬戶(hù)為基礎(chǔ)，警覺(jué)市場(chǎng)運(yùn)作動(dòng)向，積極協(xié)調(diào)招攬代理中間業(yè)務(wù)，職工盯大戶(hù)、聯(lián)小戶(hù)，積極爭(zhēng)取，承辦了代發(fā)干部工資，農(nóng)村低保戶(hù)代付等業(yè)務(wù)×戶(hù)×萬(wàn)元，使××信用社的牌子烙在了千家萬(wàn)戶(hù)。

“只有想不到的，沒(méi)有辦不到的”，我們將借這次全縣農(nóng)村信用社工作會(huì)議的東風(fēng)，進(jìn)一步調(diào)整思路和策略，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，發(fā)揮人文經(jīng)濟(jì)環(huán)境優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“內(nèi)助外援，自我拼搏”戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)組織資金領(lǐng)域和陣地，在新的一年里，我們將與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)一致、扎實(shí)工作，為我縣信合事業(yè)發(fā)展再立新功。

謝謝大家。

內(nèi)容總結(jié)

（1）農(nóng)信社年度工作匯報(bào)

20，我社各項(xiàng)工作在縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以發(fā)展為主線、以改革為動(dòng)力，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)添活力，外樹(shù)形象促發(fā)展，切實(shí)創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，銳意開(kāi)拓，真抓實(shí)干，使經(jīng)營(yíng)效