工程進(jìn)度計劃與措施

工程進(jìn)度計劃與措施1.施工總進(jìn)度計劃編制依據(jù)（1）依據(jù)國家及部頒相關(guān)技術(shù)規(guī)范；（2）本工程施工招標(biāo)文件；（2）實地考察的現(xiàn)場實際施工條件及現(xiàn)場施工進(jìn)展情況；（3）招標(biāo)文件規(guī)定的控制性工期和工作面移交時間；（4）以往類似工程施工經(jīng)驗；（5）資源情況及實際施工能力；（6）國家有關(guān)規(guī)程規(guī)范。2.施工總進(jìn)度計劃編制原則本合同工程具有：施工線路長、施工比較分散等特點。在安排施工進(jìn)度時充分考慮各方面的影響，在滿足目標(biāo)工期的前提下，抓住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵項目，統(tǒng)籌兼顧其它次要項目，優(yōu)化施工程序，采用成熟可靠技術(shù)，達(dá)到確保工期、統(tǒng)籌整體最優(yōu)的目的。施工進(jìn)度編制主要遵循以下原則：（1）滿足工程總進(jìn)度要求；（2）滿足工程控制性節(jié)點工期要求；（3）整體統(tǒng)籌，保證重點根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定控制性工期要求，確定施工關(guān)鍵線路，緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保關(guān)鍵項目和關(guān)鍵線路施工進(jìn)度的同時，統(tǒng)籌安排好非關(guān)鍵線路和項目的施工進(jìn)度。（4）強度適中，均衡施工合理組織安排各項作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率。采用適中的施工強度指標(biāo)作為施工計劃的基礎(chǔ)，對不可預(yù)見因素留有一定余地，以確保進(jìn)度計劃順利實現(xiàn)，施工中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)、文明施工，并避免施工設(shè)備不合理的閑置。（5）盡量減少施工對當(dāng)?shù)厣钤斐捎绊憣Ρ緲?biāo)段施工對當(dāng)?shù)厣a(chǎn)及生活會產(chǎn)生一定的干擾，制定切實可行的協(xié)調(diào)和解決干擾的措施，服從業(yè)主、監(jiān)理、及地方政府部門的協(xié)調(diào)和安排，減少對當(dāng)?shù)氐母蓴_，從而使本工程施工也少受到影響。（6）合理配置資源按照我公司的施工管理水平及已建類似工程施工經(jīng)驗，合理地進(jìn)行人、機、物等各種資源的配置，尤其是施工設(shè)備配置要數(shù)量充分、保證率高、互補性強、組合靈活。（7）施工技術(shù)合理可行按照國內(nèi)同類、同期工程施工技術(shù)先進(jìn)水平，詳細(xì)進(jìn)行施工規(guī)劃，保證各項技術(shù)指標(biāo)在技術(shù)上的合理性，施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的可行性。3.有效工作日及工作班制的確定1、有效工作日的確定（1）確定有效工作日數(shù)的原則確定有效工作日數(shù)，主要考慮氣溫、降雨、霧、霜凍等對混凝土澆筑及壩體填筑的影響。1）降雨時，如果小時降雨強度大于或等于2mm時，立即停止混凝土澆筑、漿砌石砌筑等施工；2）大風(fēng)風(fēng)速在六級以上時，停止高空作業(yè)施工。2、日工作班制的確定根據(jù)本工程的特點，主要為均質(zhì)土壩，最大壩高為12.3m，由于屬于高空作業(yè)，為確保施工安全，計劃采用一班工作制。4.控制性工期要求根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，本標(biāo)工程的控制性工期如下：總工期，具計劃目標(biāo)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行工地計劃會制度，工地每周召開一次調(diào)度會，生產(chǎn)副經(jīng)理主持，落實每月由項目經(jīng)理部組織召開的進(jìn)度計劃會的內(nèi)容。重大問題及時提出，并組織協(xié)調(diào)實施解決。（4）根據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度、施工難度、施工環(huán)境等特點，充分利用以往工程的施工經(jīng)驗，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點、優(yōu)化資源配置，合理調(diào)配勞動力及機械設(shè)備。4、質(zhì)量管理保證措施我公司將按照質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和本合同工程的實際情況，在工地建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，實行質(zhì)量終身責(zé)任制，明確各級管理和施工作業(yè)人員的質(zhì)量責(zé)任。結(jié)合本工程的實際情況，編制適合本工程的質(zhì)量管理計劃，嚴(yán)格按計劃中的質(zhì)量要求控制各項目的施工質(zhì)量，并針對重點項目和關(guān)鍵項目，制定專門的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量獎懲措施。在施工的全過程中，將質(zhì)量責(zé)任制層層落實到部門、個人，做到全員、全方位、全過程的有效控制，確保工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，本工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。消滅質(zhì)量事故，堅決杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工等造成的工期損失和影響。5、安全管理保證措施在工程施工中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守發(fā)包人的安全制度，以施工安全目標(biāo)為中心，采取可靠措施，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實以項目經(jīng)理責(zé)任制為主的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，重獎重罰，切實制訂內(nèi)部安全管理實施細(xì)則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進(jìn)各階段施工目標(biāo)的順利、按期完成。6、施工資源管理保證措施設(shè)備物資部及財務(wù)部等部門，根據(jù)施工組織設(shè)計及總進(jìn)度計劃的要求，超前編制并落實好各階段的人力、機械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)計劃，確保滿足施工進(jìn)度的需要。對主要的機械設(shè)備、材料物資有必要和足夠的備用，對不適合的設(shè)備應(yīng)及時更換，不得影響施工，確保施工進(jìn)度的需要。7、加強對外聯(lián)系與協(xié)作我單位將設(shè)置專人，在發(fā)包人和監(jiān)理工程師的統(tǒng)