產(chǎn)品線總經(jīng)理職責(zé)

產(chǎn)品線總經(jīng)理職責(zé)產(chǎn)品線總經(jīng)理職責(zé)篇一崗位職責(zé):1.負(fù)責(zé)宏觀分析、行業(yè)研究、項(xiàng)目調(diào)研、分析策劃、形勢(shì)判斷和策略建議。2.完善公司產(chǎn)品體系和理財(cái)產(chǎn)品線,負(fù)責(zé)股權(quán)、債權(quán)類(lèi)私募基金產(chǎn)品的自主設(shè)計(jì)、發(fā)行、管理和跟進(jìn)全面工作。3.負(fù)責(zé)開(kāi)拓、管理與各類(lèi)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的合作渠道,統(tǒng)領(lǐng)商務(wù)談判。4.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品合同、募集方案,組織內(nèi)部銷(xiāo)售人員培訓(xùn)、外部客戶(hù)路演等。5.負(fù)責(zé)持續(xù)跟蹤產(chǎn)品存續(xù)期間表現(xiàn),協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好日常工作。任職資格:1.金融、財(cái)務(wù)、法律等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷。2.熟悉股權(quán)投資和債權(quán)投資領(lǐng)域的資本市場(chǎng)運(yùn)作。3.5年以上金融產(chǎn)品研發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),有私募股權(quán)基金等金融類(lèi)機(jī)構(gòu)金融產(chǎn)品研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。4.對(duì)私募基金產(chǎn)品設(shè)計(jì)有全面、深入的理解,并有成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。5.具有較強(qiáng)的金融產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新能力,出色的分析、解決問(wèn)題能力。有豐富的產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。有知名金融企業(yè)背景優(yōu)先。有意向,請(qǐng)聯(lián)系我。產(chǎn)品線總經(jīng)理職責(zé)篇二1、具有良好的職業(yè)道德，遵守國(guó)家法律、法規(guī)，忠實(shí)履行崗位職責(zé)辦理會(huì)計(jì)事務(wù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。2、與財(cái)政、稅務(wù)、勞動(dòng)人事、銀行等部門(mén)加強(qiáng)溝通，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等及時(shí)了解國(guó)家相關(guān)新財(cái)稅政策的發(fā)布，并培訓(xùn)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部相關(guān)人員。3、參與編制公司年度收支計(jì)劃，根據(jù)年度收支計(jì)劃分解月度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃有效執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃的原因，書(shū)面上報(bào)總經(jīng)理。4、參與公司招投標(biāo)事項(xiàng)及投資計(jì)劃的決策與分析。5、建立優(yōu)化公司會(huì)計(jì)核算體系，擬訂公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度草案，報(bào)公司董事會(huì)審批后執(zhí)行；提出改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的建議和措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)與其他職能部門(mén)的工作配合。7、負(fù)責(zé)公司資金收支、經(jīng)營(yíng)往來(lái)、資產(chǎn)購(gòu)置、成本費(fèi)用等事項(xiàng)的審核，進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)稅收進(jìn)行整體籌劃。8、每月十日前上報(bào)公司董事會(huì)上月份各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，開(kāi)展成本分析并在月初第一個(gè)公司例會(huì)上通報(bào)樣關(guān)分析數(shù)據(jù)。9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理要監(jiān)督到位，定期（一個(gè)月）或不定期開(kāi)展內(nèi)部稽查，包括對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品、倉(cāng)庫(kù)的帳卡物相符，行政綜合部辦公用品的采購(gòu)、領(lǐng)用登記，車(chē)間統(tǒng)計(jì)員的統(tǒng)計(jì)資料準(zhǔn)確性，出納現(xiàn)金管理的稽查等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)分析匯報(bào)并提出處理意見(jiàn)。10、制訂并優(yōu)化財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé)，對(duì)公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考核。產(chǎn)品線總經(jīng)理職責(zé)篇三公司總經(jīng)理的工作職責(zé)根據(jù)不同行業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)，但整體來(lái)說(shuō)，下面這些硬性指標(biāo)不會(huì)錯(cuò)，來(lái)看看總經(jīng)理的職責(zé)應(yīng)該做什么。每天必須做的：1.總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況2.考慮明天應(yīng)該做的主要工作3.了解至少一個(gè)部門(mén)銷(xiāo)售拓展情況或進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)4.考慮一個(gè)公司的不足之處，并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟5.記住公司一名員工的名字和其特點(diǎn)6.每天必須看的報(bào)表7.考慮自己一天工作失誤的地方8.自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高9.應(yīng)該批復(fù)的文件每周必須做的：1.召開(kāi)一次中層干部例會(huì)2.與一個(gè)主要職能部門(mén)進(jìn)行一次座談3.與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)?lái)是公司業(yè)務(wù)骨干的人交流或溝通一次4.向你的老板匯報(bào)一次工作5.對(duì)各個(gè)部門(mén)的銷(xiāo)售進(jìn)展總結(jié)一次6.召開(kāi)一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會(huì)議7.糾正公司內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法8.檢查上周糾正措施的落實(shí)情況9.進(jìn)行一次自我總結(jié)(非正式)10.整理自己的文件或書(shū)柜11.了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化12.與一個(gè)重要客戶(hù)聯(lián)絡(luò)13.每周必須看的報(bào)表14.與一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系15.表?yè)P(yáng)一個(gè)你的骨干每旬必須做的：1.請(qǐng)一個(gè)不同的員工吃飯或喝茶2.與財(cái)務(wù)部溝通一次3.對(duì)一個(gè)部門(mén)的銷(xiāo)售進(jìn)行重點(diǎn)幫助4.拜會(huì)一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商每月必須做的：1.對(duì)各個(gè)部門(mén)的銷(xiāo)售考核一次2.拜會(huì)一個(gè)重要客戶(hù)3.自我考核一次4.月財(cái)務(wù)報(bào)表5.月總體銷(xiāo)售情況6.下月銷(xiāo)售計(jì)劃7.下月銷(xiāo)售政策一：忠誠(chéng)單位可能開(kāi)除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤(pán)中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。1、站在老板的立場(chǎng)上思考問(wèn)題;2、與上級(jí)分享你的想法;3、時(shí)刻維護(hù)公司的利益;4、琢磨為公司賺錢(qián);5、在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)。二：敬業(yè)隨著社會(huì)進(jìn)步，人們的知識(shí)背景越來(lái)越趨同。學(xué)歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專(zhuān)業(yè)水平。1、工作的目的不僅僅在于報(bào)酬;2、提供超出報(bào)酬的服務(wù)與努力;3、樂(lè)意為工作作出個(gè)人犧牲;4、模糊上下班概念，完成工作再談休息;5、重視工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。三：積極不要事事等人交代，一個(gè)人只要能自動(dòng)自發(fā)地做好一切，哪怕起點(diǎn)比別人低，也會(huì)有很大的發(fā)展，自發(fā)的人永遠(yuǎn)受老板歡迎。1、從“要我做”到“我要做”;2、主動(dòng)分擔(dān)一些“分外”事;3、先做后說(shuō)，給上司驚喜;4、學(xué)會(huì)毛遂自薦;5、高標(biāo)準(zhǔn)要求：要求一步，做到三步;6、拿捏好主動(dòng)的尺度，不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。四：負(fù)責(zé)用于承擔(dān)責(zé)任的人，對(duì)企業(yè)有著重要的意義，一個(gè)人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責(zé)任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會(huì)失去上級(jí)的信任。1、責(zé)任的核心在于責(zé)任心;2、把每一件小事都做好;3、言必信，行必果;4、錯(cuò)就是錯(cuò)，絕對(duì)不要找借口;5、讓問(wèn)題的皮球至于你;6、不因一點(diǎn)疏忽而鑄成大錯(cuò)。五：效率高效的工作習(xí)慣是每個(gè)可望成功的人所必備的，也是每個(gè)單位都非?？粗氐摹?、跟窮、忙瞎忙說(shuō)“再見(jiàn)”;2、心無(wú)旁騖，專(zhuān)心致志;3、量化、細(xì)化每天的工作;4、拖延是最狠毒的職業(yè)殺手;5、牢記優(yōu)先，要事第一;6、防止完美主義成為效率的大敵。六：結(jié)果“無(wú)論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無(wú)論苦干、巧干，出成績(jī)的員工才會(huì)受到眾人的肯定。企業(yè)重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。1、一開(kāi)始就要想怎樣把事情做成;2、辦法永遠(yuǎn)要比問(wèn)題多;3、聰明地工作而不僅僅是努力工作;4、沒(méi)有條件，就創(chuàng)造條件;5、把任務(wù)完成得超出預(yù)期。七：溝通不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個(gè)人的才干，既不能傳承，又無(wú)法進(jìn)步;好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學(xué)，最終實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。1、溝通和八卦是兩回事;2、不說(shuō)和說(shuō)得過(guò)多都是一種錯(cuò);3、帶著方案去提問(wèn)題，當(dāng)面溝通，當(dāng)場(chǎng)解決;4、培養(yǎng)接受批評(píng)的情商;5、胸懷大局，既報(bào)喜也報(bào)憂(yōu);6、內(nèi)部可以有矛盾，對(duì)外一定要一致。八：團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)提前，自我退后。不管個(gè)人能力多強(qiáng)，只要傷害到團(tuán)隊(duì)，公司決不會(huì)讓你久留――不要認(rèn)為缺了你一個(gè)，團(tuán)隊(duì)就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)！1、滴水融入大海，個(gè)人融入團(tuán)隊(duì);2、服從總體安排;3、遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力;4、不做團(tuán)隊(duì)的“短板”，如果現(xiàn)在是，就要給自己“增高”;5、多為別人、為團(tuán)隊(duì)考慮。九：進(jìn)取個(gè)人永遠(yuǎn)要跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)永遠(yuǎn)要跟上市場(chǎng)的步伐;無(wú)論是職場(chǎng)還是市場(chǎng)，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進(jìn)，停就意味著放棄，意味著出局！1、以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲取;2、不要總生氣，而要爭(zhēng)氣;3、不要一年經(jīng)驗(yàn)重復(fù)用十年;4、擠時(shí)間給自己“增高”、“充電”;5、發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢(shì)”;6、挑戰(zhàn)自我，未雨綢繆。十：低調(diào)才高不必自傲，不要以為自己不說(shuō)、不宣揚(yáng)，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。1、不要邀功請(qǐng)賞;2、克服“大材小用”的心理;3、不要擺架子耍資格;4、凡是人，皆須敬;5、努力做到名實(shí)相符，要配的上自己的位置;6、成績(jī)只是開(kāi)始，榮譽(yù)當(dāng)作動(dòng)力。十一：成本節(jié)約不是摳門(mén)，而是美德。不要把公司的錢(qián)不當(dāng)錢(qián)，公司“鍋”里有，員工“碗”里才有;同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。1、報(bào)銷(xiāo)賬目，一定要誠(chéng)信;2、不耍小聰明，不貪小便宜;3、不浪費(fèi)公司的資源，哪怕是一張紙;4、珍惜工作的每一分鐘時(shí)間;5、每付出成本，都要力爭(zhēng)最大收益;6、記住：省下的，就是利潤(rùn)