2024年公司人力資源部年終工作總結(jié)經(jīng)典版（四篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年公司人力資源部年終工作總結(jié)經(jīng)典版在擔(dān)任____的職務(wù)期間，我主要負(fù)責(zé)包括核算、行政、人力資源在內(nèi)的基礎(chǔ)性工作。在超過(guò)一個(gè)月的時(shí)間里，我迅速適應(yīng)新環(huán)境，調(diào)整工作態(tài)度，面對(duì)工作壓力，有效克服困難，成功完成了上級(jí)分配的各項(xiàng)任務(wù)。以下是詳細(xì)的工作總結(jié)：1.優(yōu)化行政管理在日常行政工作中，我依托辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，確保各類(lèi)文書(shū)的起草、記錄、文印工作準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí)，我確保了文書(shū)的及時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行，對(duì)新出現(xiàn)的情況和問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)收集和整理，主動(dòng)變被動(dòng)為主動(dòng)，確保所有工作按既定方向發(fā)展。2.制度與流程執(zhí)行我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度和工作流程，對(duì)于需要改進(jìn)和補(bǔ)充的部分，提出切實(shí)可行的建議。我不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，簡(jiǎn)化工作流程，降低能耗。在辦公用品管理上，我遵循節(jié)約原則，定量發(fā)放，并保持庫(kù)存的合理管理。3.人力資源管理我密切關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，充分利用每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，提出合理化建議以優(yōu)化人力資源配置。同時(shí)，我重視績(jī)效考核，確保信息的準(zhǔn)確更新，并根據(jù)工作需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的專業(yè)知識(shí)和工作效率。4.提升核算效率我認(rèn)真匯總和審核各部門(mén)提交的報(bào)表，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確上報(bào)。在處理主管交辦的任務(wù)時(shí)，我遵循急事急辦的原則，合理分配工作，確保公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。5.存在的問(wèn)題與改進(jìn)我認(rèn)識(shí)到工作中仍存在需要改進(jìn)的地方，如工作方法的優(yōu)化，管理知識(shí)的深入學(xué)習(xí)等。我將加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，不斷提升，以更好地適應(yīng)和推動(dòng)公司的發(fā)展。在工作中，我始終保持熱情、專業(yè)和有條不紊，具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神。我能夠準(zhǔn)確核算設(shè)備和車(chē)輛的租賃與使用，及時(shí)處理異常情況，確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)，我注重檔案和合同的管理，確保工作的高效進(jìn)行?？傮w而言，我致力于提升公司效益，增強(qiáng)品牌影響力，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年公司人力資源部年終工作總結(jié)經(jīng)典版（二）即將過(guò)去的一年，人力資源部的工作即將圓滿落幕。在此，我想就我個(gè)人在銀行招聘崗位上的工作進(jìn)行一番總結(jié)。首先，從學(xué)習(xí)的角度來(lái)看，我始終積極參與部門(mén)及銀行組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，以專注的態(tài)度記錄要點(diǎn)，并在培訓(xùn)后深入反思工作實(shí)踐。我利用業(yè)余時(shí)間研讀人力資源相關(guān)書(shū)籍，以拓寬知識(shí)面。盡管學(xué)習(xí)時(shí)間有限，但我始終保持饑渴，深諳時(shí)不我待，須把握當(dāng)下持續(xù)學(xué)習(xí)。我還意識(shí)到，自我提升不僅是為了現(xiàn)在，也是為未來(lái)儲(chǔ)備更多能量。其次，關(guān)于工作，我主要負(fù)責(zé)招聘任務(wù)，每日更新招聘網(wǎng)站信息，篩選合適簡(jiǎn)歷并安排面試。在這一年的招聘工作中，我全力以赴，與各部門(mén)緊密協(xié)作，確保招聘進(jìn)程順利。對(duì)于急需填補(bǔ)的職位，我會(huì)優(yōu)先處理。同時(shí)，我努力在面試中更深入地了解應(yīng)聘者，為決策者提供有力參考，嚴(yán)把人才引進(jìn)的第一關(guān)。盡管成功引入了一些杰出人才，但也存在一些招聘失誤，這反映出我在面試評(píng)估或應(yīng)聘者了解上的不足。我需要進(jìn)一步提升招聘技巧，以確保更精準(zhǔn)地匹配合適人選?；仡櫣ぷ髦械牟蛔?，我深感自我提升的重要性。我將持續(xù)努力改進(jìn)，以期在新的一年里，我能更高效地學(xué)習(xí)，更專注地投入，不斷提升自身能力，拒絕停滯不前。對(duì)于明年的招聘工作，我將致力于降低人才流失率，確保招聘到的人才能夠長(zhǎng)期為銀行貢獻(xiàn)力量，避免無(wú)效努力。我堅(jiān)信，新的一年，我將能夠展現(xiàn)出更出色的工作表現(xiàn)。我將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，更穩(wěn)健的步伐，更理性的判斷，持續(xù)提升自我，為銀行的人力資源工作貢獻(xiàn)更大的價(jià)值。2024年公司人力資源部年終工作總結(jié)經(jīng)典版（三）____年，公司在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面，在夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)工作的同時(shí)，著重加強(qiáng)了定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、管理信息化以及制度建設(shè)等方面的工作。我們致力于不斷拓寬人力資源視野，緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)，積極吸收最新的人力資源管理思想，以推動(dòng)人力資源管理的改革與創(chuàng)新。一、人力資源基本情況。截至____年____月____日，公司股份員工總?cè)藬?shù)為_(kāi)___人（含精美特____人），其中公司總部____人，____公司____人，中心____人，分公司____人，____公司____人，____公司____人，____公司____人。我們嚴(yán)格遵循新《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，全面完成了全員勞動(dòng)合同的簽訂工作。二、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)。公司已初步建立起一套較為完善的人力資源管理制度體系，實(shí)現(xiàn)了人事管理的規(guī)范化，從整體上提升了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。公司總部依據(jù)管理體制的總體要求，完成了薪酬管理辦法、員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理辦法、員工考勤管理辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等制度的初稿匯編工作，并已正式頒布實(shí)施。三、強(qiáng)化人力資源招聘、開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作。為滿足公司戰(zhàn)略及員工個(gè)人發(fā)展需求，公司大幅加強(qiáng)了人力資源的招聘、開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作。通過(guò)精心組織，我們認(rèn)真開(kāi)展了各類(lèi)招聘和培訓(xùn)工作，旨在提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和員工素質(zhì)。____年，我們成功招聘了應(yīng)屆大學(xué)生____人，公司新增人員____人（不含應(yīng)屆大學(xué)生）。我們?yōu)樾抡袘?yīng)屆大學(xué)生進(jìn)行了為期____天的上崗培訓(xùn)，共有____人參加。此外，工程公司舉辦了各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)班____次，參與培訓(xùn)人數(shù)達(dá)____人次。同時(shí)，我們還積極參加了政府主辦的五大員、建造師、安全生產(chǎn)等專業(yè)技能培訓(xùn)班，有效提升了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。四、以信息化建設(shè)為動(dòng)力，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，我們積極配合集團(tuán)推進(jìn)人力資源管理信息化建設(shè)工作。我們要求所屬公司借助公司K3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，并完成了公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。同時(shí)，為配合人力資源管理信息化工作的順利開(kāi)展，人事部正在根據(jù)公司架構(gòu)變化進(jìn)行K3資料的相應(yīng)調(diào)整。該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利兩大模塊，涵蓋了人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、信息查詢等強(qiáng)大功能。該系統(tǒng)的有效應(yīng)用將極大提高人力資源工作效率和管理與開(kāi)發(fā)水平。五、順利完成專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)工作。人事部積極與貴航專業(yè)技術(shù)評(píng)定部門(mén)保持聯(lián)系，順利完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定工作。在____年，我們成功申報(bào)了正高級(jí)職稱____人、高級(jí)職稱____人、中級(jí)職稱____人。六、圓滿完成年初生產(chǎn)基地開(kāi)業(yè)慶典和工作會(huì)議的后勤組織工作。2024年公司人力資源部年終工作總結(jié)經(jīng)典版（四）過(guò)去一年，我們已初步構(gòu)建了人力資源規(guī)范化體系，明確了工作定位和愿景，將人力資源管理策略融入各部門(mén)日常運(yùn)營(yíng)，并提供了相應(yīng)服務(wù)。盡管如此，我們認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有狀態(tài)尚未充分滿足公司及員工的期望，仍存在一些待改進(jìn)之處：1.人力資源的中長(zhǎng)期規(guī)劃尚不完善，未能為公司的戰(zhàn)略決策提供專業(yè)建議，對(duì)其他部門(mén)的長(zhǎng)期發(fā)展支持也不足。2.人力資源的理念尚未深入人心，相關(guān)制度和流程在實(shí)際操作中仍有執(zhí)行不暢的情況，與中基層管理人員的需求存在差距。3.人員招聘、調(diào)配及離職管理流程有待優(yōu)化，人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作仍處于初級(jí)階段，信息更新的及時(shí)性和準(zhǔn)確性需提升。4.部門(mén)職責(zé)與崗位的梳理工作尚未完成，需得到全體員工的廣泛認(rèn)同。人力資源部門(mén)需提供更專業(yè)的指導(dǎo)，以完善各崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。5.績(jī)效考核機(jī)制較為粗放，指標(biāo)單一，未能有效引導(dǎo)管理者和員工將注意力集中在公司的戰(zhàn)略目標(biāo)上。6.各部門(mén)績(jī)效考核方案獨(dú)立，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值導(dǎo)向，導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)不一，影響公平性。7.薪酬結(jié)構(gòu)與績(jī)效考核之間的關(guān)系尚未妥善處理，潛在的深層次矛盾尚未得到解決。8.員工福利體系需進(jìn)一步完善，以制度化、透明化的方式支持企業(yè)文化和工作環(huán)境的建設(shè)。9.培訓(xùn)體系規(guī)劃需加強(qiáng)，提高培訓(xùn)的深度和廣度，同時(shí)需評(píng)估培訓(xùn)效