xx項目規(guī)范制度落實年總結(jié)材料

———xx項目規(guī)范制度落實年總結(jié)材料一、規(guī)范制度落實年第一階段：

1、我項目逐周進行了制度能量課堂活動，組織各部門學習公司最新制度文件，明確各部門責任與義務，梳理各部門管理流程，查漏補缺，并分別于05-07、05-14、05-21、05-28、06-04、06-11提交了綜合辦公室、財務、工程部、施工管理部、經(jīng)營部等學習制度總結(jié)；

2、我項目于2023-5-12將公司最新制度中的各部門職責分別打印、分發(fā)及張貼于各部門辦公室（如《工程部部門職責》、《經(jīng)營部部門職責》等），并明確分工到人，對員工工作完成情況實行績效打分，加強員工的榮辱心、責任心、認真心；

3、我項目于05-20從制度文件提取了核心精神，并從員工投稿中，選取優(yōu)秀警示標語，如“內(nèi)化于心，外化于行”、“安全來于警惕，事故來于麻痹”等。

二、規(guī)范制度落實年第二階段

1、繼續(xù)開展制度學習交流工作。我項目繼續(xù)組織各部門深度學習規(guī)范制度，在每周一、周四的會議里提出疑問并討論，如06-18日晚，施工管理部張昌浩提出“第十三條建立工程質(zhì)量管理制度”中建議加入“施工到具體關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序時，施工管理部門必須設置專職現(xiàn)場技術(shù)人員駐扎現(xiàn)場指導和監(jiān)督具體工作，層層監(jiān)控，步步指導，

并對具體施工的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序逐一檢查，事事記錄，嚴格把控質(zhì)量關(guān)?！辈⒁訮K35+500橋梁和PK5+725箱涵施工工作中存在的問題和解決辦法為由做出了詳述；

2、強化執(zhí)行制度落實工作。我項目以項目經(jīng)理李志強為組長，項目副經(jīng)理鐘超、質(zhì)量總監(jiān)胡豐振為副組長，各部門部長為組員，建立績效考核小組，分別于05-15、06-03、06-25對各部門工作完成情況進行了細致的考核工作，并對部門個人工作提出點評，其中對經(jīng)營部蘇建、辦公室馬龍、工程部曲永鵬、張昌浩等人做出了部門標兵的評價；

3、自糾自查，督導稽查。我項目于06-01到06-30期間項目領導小組不定期對內(nèi)到項目基地衛(wèi)生、個人宿舍、防火防電防盜防蚊蟲叮咬、工程部設計工作、經(jīng)營部合同管理工作、綜合辦公室企業(yè)文化建設，外到項目施工管理部施工現(xiàn)場巡視指導情況、安全部安全隱患排查情況作出了督導和突擊檢查工作，并對工作不足部分提出了各部門反省和自糾自查的要求；

4、我項目對可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定了相應的應急預案、專項施工方案等工作，如PK19軋石場的《爆破工程專項施工方案》、PK35+500和各道箱涵的《橋涵專項施工方案》、06-16的逃生應急預案的演練、06-21的火災應急預案演練等。

經(jīng)過項目全體員工的努力，我項目有效的落實了公司規(guī)范制度，清晰地梳理了各部門職責，充分地強化了項目各部門的通力合作，合理地促進了項目工作有條不紊地進行，并可喜地取得了零事故的好成績。

萬利六分部”規(guī)范制度落實“年活動總結(jié)2023-03-1111:25|#2樓

為了進一步將“制度宣貫學習月”活動扎實深入開展，根據(jù)項目實施方案的具體要求，各部門工作開展情況如下：

人事制度落實：為新生量身定做制定了為期15天，5個重要職能部門的3天一輪崗制度，全體新生根據(jù)要求落實好輪崗各項工作制度；7月28日根據(jù)項目安全部發(fā)展要求以及崗位需要，以公開民主形式，舉行了安全部長競聘會，使用人制度更加公開透明。人事制度梳理工作已經(jīng)完成。二、黨群工作落實：8月1日，根據(jù)項目現(xiàn)階段宣傳工作的需要特舉行了“新聞宣傳培訓交流會”為項目文化制度的.落地繼續(xù)向前推進，同時黨群各項制度梳理工作基本完成，并已經(jīng)裝訂成冊；8月7日召開“職工小家建設分工落實會議”為項目申請重慶市總工會“先進職工小家”繼續(xù)做好鋪墊工作。三、施工管理部制度落實情況：7月24日-7月26日分三個批次組織項目現(xiàn)場所有技術(shù)人員開展項目第三期施工設計規(guī)范考試，同時按照人事部新員工輪崗工作要求由專人負責各種制度的宣貫和培訓，引導新員工盡快進入角色。施工管理部的制度梳理也基本上接近尾聲。四、安全部制度落實：7月31日，邀請萬州區(qū)安監(jiān)局專家來項目進行安全制度的學習和交流，8月4日，為全體新入場員工舉行安全教育培訓及考試。安全部制度梳理工作已經(jīng)結(jié)束。五、材料部、經(jīng)營部、財務部、實驗室等部門，制度梳理和宣貫學習工作按照項目計劃正穩(wěn)步推

進。六、企管制度落實：7月20日，集中全體職工分別召開了“普法知識宣貫會”和“信息化制度宣貫培訓會”，同時根據(jù)項目自身特點結(jié)合公司兄弟單位的成功經(jīng)驗特制定了《萬利六分部項目規(guī)章制度落實具體工作及梳理流程》

1、梳理步驟

第一步：收集并整理公司規(guī)章制度，梳理公司的規(guī)章制度并將其消化為項目的制度，項目每個部門自己裝訂成冊（一本）。項目部最終匯總裝訂（一本）。

第二步：制定項目的規(guī)章制度學習計劃，并付諸實施，留存相關(guān)學習資料（簽到表，培訓記錄表，學習內(nèi)容制度目錄及內(nèi)容、學習照片（打好電子屏幕）。項目個部門按照以上步驟展開實施，需要項目部全體人員學習的必須召集全體人員進行學習。只限部門內(nèi)部人員知曉的，必須組織部門內(nèi)部人員學習。并完善，簽到表，培訓記錄表，學習內(nèi)容制度目錄及內(nèi)容、學習照片（打好電子屏幕）。

第三步，制定項目的制度，項目各部門制定的制度必須以紅頭文件形式下發(fā)。（前期已經(jīng)制定的項目制度，沒有以紅頭文件形式下發(fā)的，抓緊時間進行補發(fā)）并附上項目領導的會簽單，同時，在職工大會上宣貫，部分制度在櫥窗張貼或上傳到群共享，方便大家學習。

2、制定崗位職責

項目部各部門積極完善和修訂各部門崗位職責，部門主管作

為部門第一責任人，必須積極配合項目企管員的工作，并形成項目部統(tǒng)一制度。主要內(nèi)容包括：崗位職責分配表、崗位職責具體完成情況、崗位職責考核標準。保證責任落實到人，員工也明確自己在什么時間干什么工作、干到什么程度。此項制度與績效掛鉤，占績效工資的10%.（具體實施細則隨后下發(fā)），個別部門新制定的崗位職責，抓緊時間進行印制，并在室內(nèi)按標準懸掛。

3、制定總體目標和分項目標

根據(jù)公司、總部和業(yè)主要求，制定項目的總體目標和分項目標（具體為千分制檢查考核表里的各項目標）。各分項目標細化到季度目標和月目標，各項目標分