測量放樣監(jiān)理實施細(xì)則

測量放樣監(jiān)理實施細(xì)則(1)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商測量人員熟悉圖紙，掌握有關(guān)數(shù)據(jù)及做好內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作后，經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意方可進(jìn)場進(jìn)行測量放樣。(2)監(jiān)理人員主要進(jìn)行復(fù)核性檢測臨時水準(zhǔn)點閉合差和導(dǎo)線方位角閉合差是否分別在允許范圍之內(nèi)檢測管渠中線及附屬構(gòu)筑物位置與溝槽長度;檢查坡度板設(shè)置位置和高程是否準(zhǔn)確，是否與另一水準(zhǔn)點閉合。(3)檢測管道中線的控制點及相關(guān)高程，檢查原有接入管處高程，檢查挖槽邊線，堆土界線和交通、排水等措施是否妥善。(4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):a·水準(zhǔn)點閉合差為±12L(L為水準(zhǔn)點之間的水平距離，單位為Km)b導(dǎo)線方位角的閉合差為±40nN,n為測站數(shù)。(5)測量放樣工作監(jiān)理流程圖(見下圖七)核對水準(zhǔn)點、方角位核對水準(zhǔn)點、方角位測量放樣開工申請單承包人測量前熟悉圖紙做好準(zhǔn)備工作監(jiān)理旁站監(jiān)理工程師審核同意返工承包人管渠中線、高程、附屬構(gòu)筑物位置支管質(zhì)量驗收通知單承包人現(xiàn)場檢測現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)交工證書監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審批 圖七監(jiān)理工作程序1、工程建設(shè)監(jiān)理的一般程序:(1)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。(2)以施工承包合同文件為依據(jù)，按工程建設(shè)進(jìn)度，編制工程監(jiān)理實施細(xì)則。(3)按照建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理。(4)組織、主持或參與工程驗收及工程竣工預(yù)驗收，并簽署監(jiān)理意見。(5)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料和工作總結(jié)報告。2、準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序:(1)組建項目監(jiān)理班子，按工程建設(shè)內(nèi)容選聘滿足工程建設(shè)監(jiān)理需要的人員。(2)編寫項目監(jiān)理規(guī)劃。(3)熟悉設(shè)計文件;備齊與工程有關(guān)的技術(shù)文件、資料;有條件的，可做好檢測設(shè)備和儀器的配備工作。(4)進(jìn)行工程項目劃分，確定關(guān)鍵部位和特殊過程并制定相應(yīng)監(jiān)理控制辦法，編制監(jiān)理實施細(xì)則、工作記錄表格和工程質(zhì)量控制、支付計量控制樣表。(5)總監(jiān)理工程師在監(jiān)理人員進(jìn)場前，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同和施工承包合同中規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容，結(jié)合機構(gòu)人員組成進(jìn)行大致分工，制定監(jiān)理人員崗位職責(zé);進(jìn)行監(jiān)理工作交底(闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的權(quán)利和義務(wù);主要監(jiān)理工作內(nèi)容;監(jiān)理控制工作的基本程序和方法;有關(guān)報表的報審要求).3、原材料控制原則和工作程序:（1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗制度，沒有經(jīng)過檢驗和檢驗不合格的材料，不準(zhǔn)用于工程建設(shè)。(2)對鋼材、水泥等原材料實行施工單位進(jìn)場檢驗(查產(chǎn)品合格證、廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品許可證、批號、代表數(shù)量、外觀檢查等)、抽樣試驗和報監(jiān)理工程師認(rèn)可制度，未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的材料不能用于工程建設(shè)。(3)對石材、砂等“地材”，實行施工單位現(xiàn)場察勘、提出材質(zhì)報告、并進(jìn)行復(fù)查試驗和報監(jiān)理工程師認(rèn)可制度。未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的“地材”不能用于工程建設(shè)。(4)督促施工單位根據(jù)原材料采購計劃，建立原材料進(jìn)出臺帳。臺帳內(nèi)容至少包括:進(jìn)貨日期、材料來源、進(jìn)貨數(shù)量、規(guī)格、合格證編號、檢驗、試驗結(jié)果、監(jiān)理認(rèn)可結(jié)果、用途、使用部位等。(5)檢查施工單位原材料檢測試驗單位資質(zhì)[是否經(jīng)過省(市)技術(shù)監(jiān)督部門計量認(rèn)證，檢測人員是否持證上崗]。(6)對施工單位報送的原材料檢驗單進(jìn)行審核，簽署意見(認(rèn)可或不認(rèn)可意見及理由)。(7)必要時，對重要的原材料進(jìn)行見證抽樣試驗或監(jiān)理抽樣試驗。委托試驗的，對試驗單位提出的報告要檢查認(rèn)可。4、施工質(zhì)量控制原則和工作程序:4、1施工質(zhì)量控制原則:(1)以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促施工單位全面實現(xiàn)工程項目施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。(2)對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。(3)對工程項目的人、機、料、法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施工的質(zhì)量保證體系落實到位。(4)嚴(yán)格堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予簽證、下一道工序不得施工的制度。4、2事前控制:(1)受項目法人委托組織設(shè)計交底工作、核轉(zhuǎn)設(shè)計文件。(2)受項目法人委托組織設(shè)計和施工單位研究確定工程項目劃分和工程關(guān)鍵部位，將劃分結(jié)果報相應(yīng)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)認(rèn)定。(3)進(jìn)行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理工作的控制方法和要求。(4)審批施工單位報送的施工組織設(shè)計，審批內(nèi)容至少包括:施工布置是否合理、施工方法是否可行、質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性等。(5)核查開工條件(設(shè)計文件、施工技術(shù)、措施、計劃及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程項目劃分等已交底;主要施工設(shè)備、機具到位;施工安全、工程管理和質(zhì)量保證措施到位;原材料、半成品報驗合格;施工組織和人員組合安排完成;風(fēng)、水、電等必需的輔助生產(chǎn)設(shè)備就緒;場地平整、交通、臨時設(shè)施和準(zhǔn)備工作就緒;主要材料供應(yīng)已落實等)，簽署開工意見，發(fā)布開工令。(6)查驗施工測量放線成果(包括內(nèi)業(yè)資料、外業(yè)成果)，簽署查驗意見。(7)檢查需要定期率定的設(shè)備、儀器的率定證明。(8)簽認(rèn)混凝土(砂漿)配合比試驗報告單。(9)審查生產(chǎn)性試驗的技術(shù)參數(shù)和工藝流程。4、3事中控制:(1)對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行檢查巡視，對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位和關(guān)鍵控制點進(jìn)行旁站監(jiān)理、抽樣(平行)檢測和控制工序交接;檢查施工技術(shù)措施的落實情況;發(fā)現(xiàn)并及時糾正施工中不符合要求的問題，簽發(fā)《監(jiān)理通知》或《整改通知》等。(2)依據(jù)設(shè)計文件，及時核定工程質(zhì)量等級，簽署核定意見。(3)根據(jù)施工單位隱蔽工程報驗單，對隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查，簽署隱蔽工程檢查驗收意見。對合格的準(zhǔn)予進(jìn)人下一道工序施工，對不合格的由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，待施工單位整改合格后，報監(jiān)理工程師復(fù)驗。對重要的隱蔽工程驗收需建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、設(shè)計和施工等五方到場簽署聯(lián)合驗收意見。(4)對施工單位報送的《分部工程質(zhì)量報驗單》及資料(包括原材料和中間產(chǎn)品資料)進(jìn)行審查，并到現(xiàn)場進(jìn)行抽查、核查，簽署質(zhì)量等級評定意見，做好檢查記錄。對符合要求的確認(rèn)質(zhì)量等級，對不符合要求的由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，待施工單位整改合格后，報監(jiān)理工程師復(fù)驗。4、4當(dāng)工程建設(shè)達(dá)到一定階段，應(yīng)進(jìn)行分部工程驗收和竣工驗收。4、5施工質(zhì)量問題處理:(1)監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。(2)對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時報經(jīng)項目法人和設(shè)計單位認(rèn)可)，批復(fù)施工單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。(3)對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，應(yīng)責(zé)成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，并與項目法人和設(shè)計單位研究，由設(shè)計單位提出處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)批復(fù)施工單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。(4)監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。(5)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)按規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告項目法人和監(jiān)理單位。(6)監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。5工程進(jìn)度控制原則和程序:5、1進(jìn)度控制原則:(1)工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)。(2)在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制工程進(jìn)度。(3)采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)行主動控制。5、2進(jìn)度控制工作程序:(1)審批施工單位報送的施工進(jìn)度計劃，根據(jù)工程規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件、施工隊伍條件、材料供應(yīng)計劃落實情況等，全面分析施工單位編制的進(jìn)度計劃的合理性和可行性，工期是否滿足建設(shè)工程施工合同要求，所需的人力(特殊專業(yè)操作人員要求持證上崗)、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)等問題后，簽署審批意見。(2)監(jiān)督檢查進(jìn)度計劃的實施，根據(jù)檢查結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評價和分析，發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)要求施工單位及時采取措施，作出趕工計劃進(jìn)度的安排。(3)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，召集建設(shè)各方研究措施，調(diào)整進(jìn)度計劃并督促實施。6工程量計量控制原則和工作程序:6、1工程量計量原則:(1)嚴(yán)格執(zhí)行承包合同約定的工程量計量支付方法。(2)堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽證合格或有違約的不予審核和計量的原則。(3)對有爭議的工程量計量，應(yīng)采取公正、協(xié)商的方法確定。(4)工程量的審核應(yīng)在承包合同約定的時限內(nèi)進(jìn)行。6.2工程量簽認(rèn)程序:(1)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真記錄所監(jiān)工程應(yīng)予計量的工程量，必要時，進(jìn)行測量核實。(2)根據(jù)工程量核實記錄，對施工單位報送的《工程量報審表》核實簽認(rèn)。(3)對某些特定的分部工程的計量方法由監(jiān)理、建設(shè)和施工單位協(xié)商約定。(4)對一些不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理工程師應(yīng)會同業(yè)主、設(shè)計單位及施工單位如實計量。7合同管理原則和程序:(1)合同管理原則:監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過《監(jiān)理通知》督促和糾正施工單位不符合合同約定的行為和提前向項目法人和施工單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。(2)合同管理程序:根據(jù)設(shè)計變更、工期延期、費用索賠、合同爭議和違約事件處理管理程序的要求，項目監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理過程中應(yīng)記錄(要求每一項活動都有