注冊咨詢工程師考試之工程項(xiàng)目組織與管理試題（含答案）

XX注冊咨詢工程師考試之工程項(xiàng)目組織與管理試題（含答案）

收集XX年注冊咨詢工程師考試工程項(xiàng)目組織與管理試題及答案，

供大家交流參考！

一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有

1個(gè)最符合題意）

1.工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)應(yīng)在工程項(xiàng)目的（）階段完成。

A.策劃和決策B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)

2.工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中內(nèi)部各部門的要求和期望是（）。

A.松弛的工作進(jìn)度表，合理的報(bào)酬B.迅速批準(zhǔn)開工

C.松弛的工作進(jìn)度表，足夠的信息、人力和物質(zhì)資源D.按質(zhì)量

要求，按時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)力

3.在工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和期望中，屬于金融機(jī)構(gòu)

的要求和期望是（）。

A.及時(shí)支付工程進(jìn)度款B.工程項(xiàng)目有社會效益C.優(yōu)厚的利潤

D.貸款安全

4.不屬于工程項(xiàng)目特點(diǎn)的是（）。

A.一次性B.流動性C.整體性D.固定性

5.PMC方式也稱項(xiàng)目管理承包，是可以充分發(fā)揮（）在項(xiàng)目管

理方面的專業(yè)技能。

A.管理承包商B.供應(yīng)商C.施工單位D.設(shè)計(jì)單位

6.實(shí)施一個(gè)工程項(xiàng)目所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果被稱為（）。

A.工程項(xiàng)目管理B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備C.工程項(xiàng)目目標(biāo)。D.工程項(xiàng)目

實(shí)施

7.不屬于業(yè)主在工程竣工驗(yàn)收階段的任務(wù)是（）。

A.組織進(jìn)行聯(lián)合試車B.辦理工程移交手續(xù)

C.組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程

決算

D.督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)

8.咨詢工程師對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不包括（）o

A.職業(yè)的規(guī)范性B.服務(wù)的有償性C.按合同規(guī)定取得合法性收

入D.智力型工作

9.拆遷補(bǔ)償及施工場地的平整是業(yè)主在工程（）階段的任務(wù)。

A.決策B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.竣工

10.不屬于銀行對工程項(xiàng)目貸后管理任務(wù)的是（）。

A.貸后檢查B.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警C.對貸款項(xiàng)目評估D.貸款償還管

理

11.工程項(xiàng)目績效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容是（）。

A.項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果B,工程項(xiàng)目預(yù)測報(bào)告C.工程項(xiàng)目變更

報(bào)告D.工程項(xiàng)目狀況報(bào)告

12.由于同一條信息對于不同的人有不同方面的理解，從而形成

的溝通障礙屬于（）o

A.語義障礙B.個(gè)性和興趣障礙C.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙

D.認(rèn)知障礙

13.在溝通方式中，具有靈活性、速度快、能夠提供一些正式溝

通中難以獲得的信息，但約束力不強(qiáng)的溝通方式是（）o

A.書面正式溝通B.書面非正式溝通C.口頭溝通D.信息傳遞溝

通

14.咨詢工程師對合同工作范圍提出變更申請后，修改工作可由

（）完成。

A.業(yè)主B.項(xiàng)目經(jīng)理C.管理層D.咨詢工程師、承包商

15.在工程項(xiàng)目策劃和決策階段，項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告

是（）的工作成果。

A.業(yè)主B.承包商C.咨詢工程師D.項(xiàng)目經(jīng)理

16.工程范圍確認(rèn)的主要方法是對所完成工作成果的（）進(jìn)行

檢查。

A.數(shù)量B.效果C.質(zhì)量D.數(shù)量和質(zhì)量

17.工程項(xiàng)目管理層次中不包括（）。

A.決策層B.協(xié)調(diào)層C.投資層D,執(zhí)行層

18.對于工程項(xiàng)目來說社會技術(shù)支持的管理形式中不包括（）。

A.宏觀知識支持B.松散的專家網(wǎng)絡(luò)C.專家?guī)煜到y(tǒng)D.專家委員

會

19.管理組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)不包括（）o

A.委托方的要求B.項(xiàng)目的資源情況C.國家的有關(guān)法規(guī)D.管理

組織的合理確定

20.職能式的另一種形式就是對于一些中小項(xiàng)目。在人力資源、

專業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項(xiàng)目（），直接將項(xiàng)目安排在公

司某一職能部門內(nèi)部進(jìn)行。

A.專業(yè)項(xiàng)目B.專業(yè)方式C.專業(yè)特點(diǎn)D.專業(yè)內(nèi)容

21.將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)

立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織管理模式是（）。

A.職能式B.項(xiàng)目式C.矩陣式D.復(fù)合式

22.以下不屬于管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的是（）。

A,工作整體效率原則B.項(xiàng)目的資源情況C.權(quán)職一致原則D.用

戶至上原則

23.組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相互之間應(yīng)建立有

效的協(xié)調(diào)，從而體現(xiàn)了管理組織設(shè)計(jì)確定的原則是（）o

A.權(quán)職一致原則B.用戶至上原則C.協(xié)調(diào)的原則D.具體靈活的

原則

24.項(xiàng)目服務(wù)支持子系統(tǒng)中不包括（）。

A.項(xiàng)目人力資源管理B.項(xiàng)目采購管理C.項(xiàng)目合同管理D.項(xiàng)目

信息管理

25.平衡矩陣式項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是（）是由一職能部

門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任。

A.職能部門主管B.管理負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目主管

26.了解項(xiàng)目情況及研究工作任務(wù)，分析項(xiàng)目相關(guān)人員，編制項(xiàng)

目工作計(jì)劃，這是項(xiàng)目經(jīng)理正式開始工作后經(jīng)過（）步驟。

A.建立工作基礎(chǔ)B.正式啟動項(xiàng)目C.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.結(jié)束項(xiàng)目

27.通過某種圖形形式來確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)組織單元

或個(gè)人之間相互工作關(guān)系的管理工具是（）。

A.組織關(guān)系圖B,魚刺圖C.巴雷特圖D.職責(zé)安排矩陣

28.（）是指項(xiàng)目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉

與銜接點(diǎn)上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等。

A.組織界面B.技術(shù)界面C.人際關(guān)系界面D.平衡界面

29.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對項(xiàng)目和工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而部門

經(jīng)理負(fù)責(zé)（）o

A.本部門的業(yè)務(wù)與人員B.經(jīng)費(fèi)的具體使用C.工作安排D.項(xiàng)目

計(jì)劃控制

30.（）不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式。

A.注重在實(shí)踐中培養(yǎng)B.知識更新C.放手與幫帶結(jié)合D.進(jìn)行項(xiàng)

目具體事物培養(yǎng)

31.在招標(biāo)代理過程中，咨詢工程師應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)人提供的服務(wù)不

包括（）。

A.編制招標(biāo)文件B.對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格審查Co編制標(biāo)底D.

依法組建評標(biāo)委員會

32.一般情況下對招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括：投標(biāo)須知、招標(biāo)工程的技

術(shù)要求和設(shè)計(jì)圖樣等設(shè)計(jì)文件，采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工

程量清單以及（）等材料。

A.招標(biāo)文件的格式及附錄B.擬簽訂合同的所有條款C.投標(biāo)文

件的格式及附錄

D.要求招標(biāo)申請人提交的其他投標(biāo)輔助材料

33.邀請招標(biāo)，也稱選擇性招標(biāo)，指由招標(biāo)人根據(jù)供應(yīng)商或承包

商的資信和業(yè)績，選擇特定的、具備資格的法人或其他組織，不能少

于（）家，向其發(fā)出投標(biāo)邀請書。

A.2B.3C.4D.5

34.咨詢工程師在工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段的下述工作中，正確的

先后順序是（）。

①編制評標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)②審查投標(biāo)人的資格預(yù)審申請書③組織

開標(biāo)④組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場⑤召開答疑會

A.①-②-③-④-⑤B.②-①-④-⑤-③C.②-①-⑤-④-③D.②-

①-③-④-⑤

35.招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，招標(biāo)人（）。

A.應(yīng)向中標(biāo)人提交少于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保

B.應(yīng)向中標(biāo)人提交與履約擔(dān)保同等數(shù)額工程款支付擔(dān)保

C.沒有必要向中標(biāo)人提交任何擔(dān)保D.應(yīng)向中標(biāo)人提交多于履約

擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保

36.投標(biāo)書技術(shù)文件不包括下列（）內(nèi)容。

A.機(jī)械B.技術(shù)數(shù)據(jù)表C.圖樣D.供貨一覽表

37.（）必須按期到貨，保證與工程項(xiàng)目相關(guān)各方的進(jìn)度要求一

致，不因貨物供應(yīng)產(chǎn)生問題而影響工程總進(jìn)度，使項(xiàng)目拖期。

A.設(shè)備、工器具B.中標(biāo)貨物C.招標(biāo)采購貨物D.工程項(xiàng)目貨物

38.向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式不包括推行（）。

A.以他人財(cái)產(chǎn)抵押方式B.保證方式C.索賠制度D.保險(xiǎn)制度

39.凡是實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的項(xiàng)目，貨物的價(jià)格按（）執(zhí)行。

A.國家定價(jià)B.中標(biāo)價(jià)格C.國家指導(dǎo)價(jià)D.市場價(jià)格

40.業(yè)主和承包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的重要手段是（）。

A.推行擔(dān)保B.推行索賠制度C.工程保險(xiǎn)D.簽訂完善施工合同

41.質(zhì)量保修金的比例及金額可由雙方約定，但不應(yīng)超過施工合

同價(jià)款的（