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文檔簡介

做能打勝仗的好員工版權(quán)所有：伍億人才網(wǎng)前言所有的組織，實(shí)際上都是把效率作為自己的競爭法則管理學(xué)的三個(gè)層面幫助組織建立一個(gè)有效率的勞動和工作幫助組織構(gòu)建一個(gè)有效率的組織其實(shí)是構(gòu)建一個(gè)有效率的戰(zhàn)略和文化 做一個(gè)能打勝仗的好員工，首先就需要找到一個(gè)合適的組織，因?yàn)榻M織是為個(gè)人提供成功的可能機(jī)會的舞臺和工具；而且，組織也需要找到合適的那一部分人創(chuàng)造出更高的效益組織成長的四個(gè)階段有領(lǐng)袖，沒組織有組織，沒紀(jì)律有組織，有紀(jì)律有文化的組織聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志曾經(jīng)講過：一個(gè)組織，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在這個(gè)市場中只做三件事：搭班子、帶隊(duì)伍、定戰(zhàn)略如何帶隊(duì)伍？不僅能夠讓士兵愛打仗，會打仗而且要讓士兵能夠有規(guī)則的去打仗。當(dāng)然了，這里說的打仗在職場中就是一個(gè)拼搏與奮斗的過程，也是企業(yè)創(chuàng)造效益，個(gè)人獲得成功的過程。說到這里，想起了伍億人才招聘網(wǎng)的一句話，讓每個(gè)人更有價(jià)值。我覺得很有道理，在一個(gè)組織當(dāng)中，個(gè)人的價(jià)值得以體現(xiàn)，組織的目標(biāo)就更進(jìn)一步，這是一個(gè)相輔相成的關(guān)系。偉大的企業(yè)制定偉大的規(guī)則。世界著名500強(qiáng)企業(yè)三星電子制定的規(guī)則是四不談?wù)摚?不談?wù)摽蛻糸L短、 不談?wù)撋霞壥欠恰?不談?wù)撏碌拈e話、 不談?wù)撚袚p公司形象和影響公司利益的話題。這四點(diǎn)看似簡單，卻是三星電子制定的非常有效的規(guī)則。偉大的企業(yè)之所以偉大，規(guī)則的功能是功不可沒的，世界快餐業(yè)中為什么只有麥當(dāng)勞、肯德基等少數(shù)幾家能夠做大做強(qiáng)，難道僅僅靠的就是面包夾肉嗎？顯然不是這樣的，仔細(xì)看來，這些偉大的企業(yè)都有一個(gè)共通的相似的特點(diǎn)，那就是：一、三流的員工；二、二流的管理；三、一流的規(guī)則。作為我個(gè)人的理解是這樣的，所謂的三流的員工指的是廉價(jià)的勞動力；二流的管理指的是管理階層尤其是中層管理方面已經(jīng)不需要在管理方面投入太多的精力，

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