成品油管道工程HSE管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

成品油管道工程HSE管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第1條管理機(jī)構(gòu)項目部HSE管理按線型管理方式運(yùn)作。HSE管理模式按工程建設(shè)項目經(jīng)理部、工程項目分部和施工承包商三級管理和控制，項目部成立以管理者（項目經(jīng)理）為代表，各部室及承包商等有關(guān)人員參加的HSE管理委員會，項目分部成立以分部經(jīng)理為代表，由負(fù)責(zé)工程管理、技術(shù)管理、安全管理等有關(guān)技術(shù)人員參加的HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工承包商也相應(yīng)的成立以施工管理者為代表的HSE管理機(jī)構(gòu)。項目部HSE管理委員會是HSE的決策機(jī)構(gòu)。通過有關(guān)職能部門，對所屬各部室及各項目分部、各施工承包商及施工相關(guān)單位的HSE實行全面管理和監(jiān)督。HSE管理委員會實行例會制度，每月召開一次全體會議，聽取職能部門的HSE工作匯報，研究和處理HSE工作中的有關(guān)重大問題。項目部HSE管理委員會下設(shè)HSE委員會辦公室，HSE委員會辦公室設(shè)在項目部施工技術(shù)部。項目部HSE管理委員會組成：主任：副主任：成員：第2條各部門管理職責(zé)一、HSE管理委員會主任職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家健康、安全與環(huán)境的法律、法規(guī)。2.認(rèn)真執(zhí)行中國石化集團(tuán)公司HSE管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。3.負(fù)責(zé)HSE方針、目標(biāo)的全面制定和實施。4.主持召開HSE管理委員會會議，對重大問題進(jìn)行決策。5.提供HSE管理體系中必要的人、財、物等資源。6.定期對HSE管理體系進(jìn)行評審，提出持續(xù)改進(jìn)的意見。二、HSE管理委員會職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家HSE的法律、法規(guī)和銷售有限公司HSE管理體系中有關(guān)具體要求。2.審查制定HSE管理戰(zhàn)略目標(biāo)和表現(xiàn)指標(biāo)。3.審定項目經(jīng)理部HSE工作計劃并監(jiān)督實施。4.審查并通過階段性HSE工作報告。5.審批HSE有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、慣例和指南。6.每月召開一次全體會議，聽取職能部門的健康、安全、環(huán)境工作匯報，研究HSE的有關(guān)重大問題。三、HSE委員會辦公室職責(zé)1.組織建立和維護(hù)HSE管理體系文件，并負(fù)責(zé)體系運(yùn)行管理。2.組織制訂并實施項目經(jīng)理部的HSE規(guī)劃和計劃。3.制定HSE管理體系審核計劃，組織HSE管理體系審核活動。4.處理HSE管理體系運(yùn)行中的有關(guān)問題。5.負(fù)責(zé)HSE的專業(yè)技術(shù)管理，為項目經(jīng)理部HSE決策提供技術(shù)依據(jù)。6.組織對各所屬單位實施HSE工作計劃的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。7.負(fù)責(zé)組織重大特大事故的調(diào)查和處理。8.組織HSE科研和學(xué)術(shù)交流。9.組織安全評價、環(huán)境影響評價和水土保持評價。10.組織HSE“三同時”檢查和健康安全與環(huán)保設(shè)施的竣工驗收。11.負(fù)責(zé)所涉及的健康、安全、環(huán)保產(chǎn)品及施工承包商資質(zhì)的內(nèi)部認(rèn)可工作。四、辦公室1.組織、籌備項目經(jīng)理部經(jīng)理主持的HSE會議、審定會議紀(jì)要、簡報。2.組織HSE方針、目標(biāo)、表現(xiàn)的發(fā)布和廣告宣傳；處理有關(guān)HSE的來信和來訪工作。3.宣傳報道項目的HSE方針，建立和維護(hù)HSE企業(yè)文化。五、投資控制財務(wù)部1.參與制定HSE的方針、目標(biāo)、長遠(yuǎn)規(guī)劃、表現(xiàn)準(zhǔn)則和年度計劃。2.參與HSE管理體系文件的編制。3.審查工程建設(shè)HSE項目資金落實情況及進(jìn)展情況。4.負(fù)責(zé)HSE管理、培訓(xùn)、監(jiān)測和有關(guān)項目的資金籌措和審批。5.與HSE配套項目費(fèi)用計劃概算的編制。6.負(fù)責(zé)各項工程預(yù)算中HSE費(fèi)用的審查。7.參與工程項目HSE風(fēng)險預(yù)測，針對隱患采取有效對策的整改費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。8.督HSE配套費(fèi)用的使用落實情況。六、施工技術(shù)部1.在制定工程承包方市場準(zhǔn)入原則中貫徹中國石化集團(tuán)和銷售有限公司HSE的政策要求。2.按中石化集團(tuán)關(guān)于“施工承包商安全管理規(guī)定”的要求簽訂施工合同內(nèi)容。3.審核承包方HSE管理程序的制定。4.對作業(yè)人員的（HSE）培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)。5.參與HSE管理體系的審核和評審。6.參與HSE“三同時”檢查和HSE設(shè)施竣工驗收。7.組織制定HSE科研規(guī)劃和年度實施計劃。8.對HSE科研成果組織評審、鑒定。9.根據(jù)國內(nèi)外HSE技術(shù)的新進(jìn)展對管理體系提出改進(jìn)意見。10.履行HSE委員會辦公室的工作職責(zé)。七、物資供應(yīng)部1.負(fù)責(zé)HSE管理工作中所需要的設(shè)備、材料、儀器、藥品等物資供應(yīng)工作。2.保證工程建設(shè)所有供應(yīng)商和相關(guān)部門有良好的HSE管理體系表現(xiàn)。3.與供應(yīng)方進(jìn)行HSE信息交流。4.參與制定物資供應(yīng)的HSE管理體系文件的編制。5.做好有毒有害物品在儲運(yùn)中的安全和防治環(huán)境污染。八、項目分部1.貫徹執(zhí)行國家和地方政府健康、安全與環(huán)境法律、法規(guī)。2.認(rèn)真落實中石化集團(tuán)公司、銷售有限公司和項目經(jīng)理部部署的HSE方針、目標(biāo)和要求。3.按照項目經(jīng)理部HSE管理委員會的要求成立以項目分部經(jīng)理為代表的HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定HSE管理體系實施手冊。4.積極參加項目經(jīng)理部HSE管理委員會各種會議，并參與重大問題的決策。5.參加項目經(jīng)理部HSE管理體系的審核和評審。6.參與各施工承包商的HSE管理程序的制定并監(jiān)督實施。7.負(fù)責(zé)分管施工項目HSE風(fēng)險預(yù)測，針對隱患采取有效對策并注重效果。8.織對各承包商實施HSE工作計劃開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第3條施工監(jiān)理管理職責(zé)一、施工監(jiān)理依據(jù)合同執(zhí)行施工現(xiàn)場HSE的監(jiān)督責(zé)任。二、對現(xiàn)場施工的違章指揮、違章作業(yè)的不安全行為有制止責(zé)任和處罰權(quán)利。三、對現(xiàn)場施工中存在的安全隱患有下令停工責(zé)任。四、定期向經(jīng)理部匯報施工現(xiàn)場HSE運(yùn)行情況。五、參加施工現(xiàn)場安全事故的分析和處理。第4條設(shè)計管理職責(zé)嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行施工圖設(shè)計，以保證管道線路、站場、工程、設(shè)備、電氣、儀表系統(tǒng)等投入運(yùn)行后達(dá)到設(shè)計能力和符合HSE要求。第5條承包商管理職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)卣晚椖拷?jīng)理部的有關(guān)HSE的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定和辦法。2、服從項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場代表關(guān)于HSE生產(chǎn)的指揮。3、按施工合同履行HSE職責(zé)，對由于自身原因造成的各種事故負(fù)責(zé)。4、