企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

摘要：近年來(lái)，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展，管理者和經(jīng)營(yíng)者需要在掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，提前采取相應(yīng)措施處理運(yùn)營(yíng)可能面臨的各種問(wèn)題，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供有力支撐，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值和防控風(fēng)險(xiǎn)能力。財(cái)務(wù)分析通過(guò)會(huì)計(jì)人員采用一些專用的分析方法，對(duì)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。作為財(cái)務(wù)管理重要的組成部分，財(cái)務(wù)分析越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視。但是目前財(cái)務(wù)分析工作仍然存在一些問(wèn)題，本文闡述了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用，以企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，探討相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；存在問(wèn)題；對(duì)策近年來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加劇，為了及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)，客觀地反映企業(yè)的獲利能力及管理水平，更好地把握企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，企業(yè)管理層開(kāi)始逐漸重視財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，它是財(cái)務(wù)工作的樞紐，聯(lián)通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，不僅可以對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事后分析，還能對(duì)經(jīng)營(yíng)決策提供事前依據(jù)，但是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析還存在著很多問(wèn)題，影響了財(cái)務(wù)分析在實(shí)際中的應(yīng)用，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，制約了企業(yè)的發(fā)展。一、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平提高離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的提升，而科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析是企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理的重要工具，。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策越來(lái)越依賴財(cái)務(wù)分析的成果。通過(guò)財(cái)務(wù)分析對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效分析，企業(yè)能夠?qū)?jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、精確的掌握，同時(shí)對(duì)企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面的梳理，從而對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)方案的完善和選擇提供有力的參考依據(jù)。（一）企業(yè)財(cái)務(wù)分析有利于提高企業(yè)的管理水平面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)分析是企業(yè)提升管理水平的重要方法，通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以促進(jìn)企業(yè)更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有重要的地位和作用。企業(yè)管理層通過(guò)科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和規(guī)律進(jìn)行掌握，從而對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)分析有利于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)處在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，在經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)時(shí)刻刻面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，特別是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，市場(chǎng)占有率的不斷提高，也將面臨隱藏的巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的通過(guò)財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)關(guān)鍵指標(biāo)的分析，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。首先，財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行比較分析，對(duì)企業(yè)未來(lái)潛在的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，判斷企業(yè)存在的缺陷，積極采取改進(jìn)措施進(jìn)行彌補(bǔ)。其次，有效的財(cái)務(wù)分析可以直觀地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，企業(yè)可以針對(duì)財(cái)務(wù)分析結(jié)果有針對(duì)性地制定戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企業(yè)做好防范風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。最后，財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)對(duì)企業(yè)客觀數(shù)據(jù)的研究分析以及財(cái)務(wù)報(bào)表各個(gè)項(xiàng)目的增減變動(dòng)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化和自身實(shí)際情況，對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前識(shí)別、分析與預(yù)判，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)分析客觀地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，為決策提供依據(jù)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境要求企業(yè)的管理者不僅要廣泛、準(zhǔn)確地了解社會(huì)信息、而且要全面、客觀地掌握本企業(yè)的具體情況。只有這樣，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者才能運(yùn)籌帷幄。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，企業(yè)能夠?qū)?jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的所有情況進(jìn)行全面精準(zhǔn)的掌握，比如企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況、債務(wù)償債能力、盈利水平等指標(biāo)，這些指標(biāo)能夠幫助企業(yè)管理者對(duì)自身發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)進(jìn)行全面梳理，同時(shí)，也可以利用財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行分析，通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)之間的變化，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行判斷，為決策提供依據(jù)。（四）企業(yè)財(cái)務(wù)分析有利于發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督和控制職能首先，財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以將事前預(yù)算數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)分析的結(jié)果找出偏離預(yù)算的差異和原因，及時(shí)反饋給企業(yè)管理層，企業(yè)管理層根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)自身情況等做出修正和采取相應(yīng)措施，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。其次，財(cái)務(wù)分析可以作為財(cái)務(wù)控制的依據(jù)，比如，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的預(yù)算執(zhí)行情況分析明確預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異，分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而更好地進(jìn)行預(yù)算控制?？傊?cái)務(wù)控制職能與監(jiān)督職能緊密聯(lián)系，共同為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。（五）企業(yè)財(cái)務(wù)分析有利于提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)智能化的提高，會(huì)計(jì)的主要職能從核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，大量的財(cái)務(wù)人員從紛繁復(fù)雜的日常會(huì)計(jì)核算工作中解脫出來(lái)，工作重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)分析作為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要途徑，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所重視，對(duì)財(cái)務(wù)人員的技能和素養(yǎng)提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員需要通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和信息化素養(yǎng)，承擔(dān)起為企業(yè)進(jìn)行提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與分析的職責(zé)，從而不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題和不足（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視程度不夠以上分析我們可以看到財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，但是在實(shí)際環(huán)境中，企業(yè)管理者普遍存在對(duì)財(cái)務(wù)分析工作認(rèn)識(shí)不夠，更多注重生產(chǎn)和銷售的管理，片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)分析只是會(huì)計(jì)核算的一部分，忽略了財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析質(zhì)量不高，不能在企業(yè)管理層在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策中時(shí)提供充分的決策依據(jù)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代飛速發(fā)展的今天，對(duì)財(cái)務(wù)分析有了更高的要求，財(cái)務(wù)分析不僅能對(duì)企業(yè)過(guò)去發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的反應(yīng)，還要對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，這就要求財(cái)務(wù)人員不僅掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還要有較為寬度的業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)，由于企業(yè)管理層重視不足，財(cái)務(wù)人員提高自身素質(zhì)的積極性普遍不高。（二）財(cái)務(wù)分析體系不夠完善目前，大部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，沒(méi)有將財(cái)務(wù)分析體系化，往往是將財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)套用相關(guān)計(jì)算公式后進(jìn)行列示，對(duì)歷史數(shù)據(jù)的計(jì)算結(jié)果進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單分析，對(duì)隱藏在數(shù)據(jù)背后的原因沒(méi)有進(jìn)行深入剖析，這樣導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要是評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)缺乏指導(dǎo)和參考。同時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析更多的是使用報(bào)表上的數(shù)據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，沒(méi)有足夠的關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，也造成了財(cái)務(wù)分析不能全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)分析體系不完善導(dǎo)致了財(cái)務(wù)分析表面化，單純地就財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，更多的是為了分析而分析，對(duì)外部環(huán)境和事項(xiàng)關(guān)注度不高，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理貢獻(xiàn)不高。（三）財(cái)務(wù)分析內(nèi)容不夠深入，質(zhì)量不高很多企業(yè)財(cái)務(wù)分析過(guò)于淺顯，只是站在財(cái)務(wù)角度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單加工，僅列示收入、成本、費(fèi)用等數(shù)據(jù)，或者簡(jiǎn)單地列示與上年數(shù)據(jù)比較的表格，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表及附注進(jìn)行簡(jiǎn)單地綜合和評(píng)價(jià)，沒(méi)有針對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)并分析數(shù)據(jù)背后增減變動(dòng)的原因，沒(méi)有用數(shù)據(jù)指出業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)展需要解決的問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)分析根據(jù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出合理化建議，為公司經(jīng)營(yíng)管理者決策提供有力的財(cái)務(wù)支持的作用。同時(shí)，質(zhì)量不高的財(cái)務(wù)分析報(bào)告僅僅反映的是企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的狀況，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展和變化不能提供預(yù)測(cè)。（四）財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性作為財(cái)務(wù)分析的重要基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)分析所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性對(duì)于財(cái)務(wù)分析質(zhì)量起著關(guān)鍵的作用，一方面，由于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源于日常財(cái)務(wù)核算，由于財(cái)務(wù)專業(yè)門檻較低，財(cái)務(wù)從業(yè)人員水平參差不齊，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作管理不規(guī)范，造成了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，缺乏準(zhǔn)確性。另一方面，企業(yè)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要來(lái)自業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，由于企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)提供的數(shù)據(jù)缺乏內(nèi)部控制，造成了各個(gè)業(yè)務(wù)部門提供的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑不一致，大大降低了非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的參考價(jià)值，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析不能夠客觀地反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，失去了財(cái)務(wù)分析的意義。（五）財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)分析能力有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)分析的參與者和實(shí)施者，財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量的高低與財(cái)務(wù)分析人員自身素質(zhì)有著直接的關(guān)系。這就要求財(cái)務(wù)人員不僅要對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)和技能熟悉和掌握，還要了解其他領(lǐng)域的知識(shí)，只有這樣才具備做好財(cái)務(wù)分析工作的前提。長(zhǎng)期以來(lái)，由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員注重會(huì)計(jì)核算的相關(guān)知識(shí)和應(yīng)用，財(cái)務(wù)分析能力相對(duì)比較欠缺，雖然近幾年我國(guó)財(cái)務(wù)人員總體水平有所提高，但是還不能滿足新時(shí)期財(cái)務(wù)分析的需要，在實(shí)際工作中，由于會(huì)計(jì)人員水平參差不齊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析報(bào)告停留在財(cái)務(wù)報(bào)表層面，質(zhì)量普遍不高，未能發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析本身的作用。三、針對(duì)上述問(wèn)題的對(duì)策建議（一）提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度企業(yè)管理者要從思想意識(shí)上提升對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)知度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析工作的支撐和保障作用，要認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要信息，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針的制定和實(shí)施，提供重要依據(jù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員自身也要轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的認(rèn)識(shí)，隨著市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)管理者需要的財(cái)務(wù)分析不再是從前的將各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)和反映，而是要與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)精密結(jié)合，將各種數(shù)據(jù)信息，經(jīng)過(guò)有效的技術(shù)加工，為了企業(yè)提供重要的決策信息。隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的支持不僅停留在業(yè)務(wù)準(zhǔn)確的記錄和反映，而是更多地對(duì)業(yè)務(wù)的過(guò)程和績(jī)效結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。（二）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)分析制度，明確財(cái)務(wù)分析工作需達(dá)到的目標(biāo)和質(zhì)量要求，讓每位財(cái)務(wù)人員更好地了解財(cái)務(wù)分析工作的重要性，最大程度的發(fā)揮財(cái)務(wù)分析作用，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。其次，完善財(cái)務(wù)分析框架，要將企業(yè)的各個(gè)方面融合起來(lái)，全面分析和研究，既要考慮企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況全面分析，還要結(jié)合外部環(huán)境和市場(chǎng)發(fā)展情況，進(jìn)行系統(tǒng)研究和分析。再次，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析離不開(kāi)合理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)與企業(yè)業(yè)務(wù)部門的的溝通和交流，依據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立與企業(yè)實(shí)際情況相符的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，避免單一指標(biāo)的片面性和局限性，保證財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的全面性，同時(shí)也要關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)的使用，努力構(gòu)建一套定性與定量、宏觀與微觀有機(jī)結(jié)合的財(cái)務(wù)分析體系，從而對(duì)各種分析指標(biāo)進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，提高財(cái)務(wù)分析的效果。（三）完善財(cái)務(wù)分析方法，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量與財(cái)務(wù)分析方法有很大的關(guān)系，優(yōu)化和完善分析方法，打破傳統(tǒng)的分析局限性，從正確的角度出發(fā)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，可以有效地提高財(cái)務(wù)分析的綜合性和全面性。除此之外，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，要結(jié)合自身的實(shí)際情況選擇科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析方法，科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法是保證財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的重要保障。在具體的財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況以及不同的業(yè)務(wù)類型，合理判斷和篩選財(cái)務(wù)分析方法，明確每種分析方法應(yīng)用的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，通過(guò)不同的分析方法的有機(jī)組合，對(duì)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行優(yōu)化，而不是局限于單一的財(cái)務(wù)分析方法。（四）提高財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)來(lái)源的質(zhì)量提升財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量要從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)兩方面進(jìn)行加強(qiáng)。一方面，企業(yè)要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范和管理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作和報(bào)表數(shù)據(jù)的審核和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行修正。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)控制度，重視非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源，對(duì)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)狀況、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、國(guó)家政策和法律等信息準(zhǔn)確列示，保證業(yè)務(wù)信息有效的傳遞。企業(yè)只有同時(shí)重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，將二者有機(jī)的結(jié)合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況的反映，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展判斷的作用。（五）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)直接影響財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的高低，為提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，需要企業(yè)先把優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才安排在財(cái)務(wù)分析崗位，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，定期或不定期的組織財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，創(chuàng)造交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，著重培養(yǎng)其專業(yè)的分析能力，努力全面提高技能和素養(yǎng)，從根本上增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員的分析能力。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)輪崗制度不斷豐富財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)能力，了解企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高自己對(duì)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化的敏感度，提升財(cái)務(wù)分析人員的綜合分析能力。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，企業(yè)要大力依靠信息技術(shù)來(lái)建立和優(yōu)化財(cái)務(wù)分析體系