2021年辦公樓-施組-確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施

精選word文檔下載可編輯精選word文檔下載可編輯第一章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第第1節(jié)節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)針對本項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、施工特點(diǎn)，我公司將組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，從進(jìn)場到竣工的整個施工工程中按照ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，認(rèn)真執(zhí)行國家建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及強(qiáng)制性條文的有關(guān)規(guī)定，本工程承諾的施工質(zhì)量目標(biāo)是：確?！搬榻?，爭創(chuàng)“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程。第第2節(jié)節(jié)工程質(zhì)量管理體系項(xiàng)目經(jīng)理（第一責(zé)任人）施工管理組質(zhì)量安全組材料采購組計劃核算組后勤保衛(wèi)組質(zhì)安副經(jīng)理（質(zhì)安管理代表）項(xiàng)目工程師各項(xiàng)有關(guān)工作的執(zhí)行人員、操作層全體員工施工員班組長專職質(zhì)量員專職安全員材料員資料員預(yù)算員財會員其它人員1、編制各分部分項(xiàng)施工組織實(shí)際；2、做好質(zhì)量技術(shù)交底；3、召開班組質(zhì)量會議；4、做好隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、督促技術(shù)資料收集整理。1、及時進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，評定分部工程質(zhì)量等級；2、檢查并指導(dǎo)質(zhì)量事故的整改；3、組織管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量互檢、實(shí)施質(zhì)量獎罰。1、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的檢查驗(yàn)收；2、及時提交材料的質(zhì)量證明書，對事故材料進(jìn)行復(fù)試。3、監(jiān)督和管理材料的使用，保證事故施工材料供應(yīng)。1、及時收集整理本工程的各項(xiàng)技術(shù)資料。2、做好砼、砂漿試塊的試壓，督促做好原材料的復(fù)試；3、及時督促質(zhì)量員、班組長做好分部分項(xiàng)評定1、嚴(yán)格按照施工方案組織施工、切實(shí)做好班組技術(shù)交底；2、監(jiān)督檢查本班組工人的操作；3、組織班組自檢、互檢和交接檢工作，對缺陷及時整改。1、安全、保衛(wèi)部門嚴(yán)格做好成品保護(hù)監(jiān)督工作；2、財務(wù)部門按規(guī)定發(fā)放和扣罰質(zhì)量獎勵或處罰金額；3、后勤部門切實(shí)做好工人的后勤保障工作；。第第3節(jié)節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施11、事前、事中以及事后質(zhì)量控制1事前質(zhì)量控制在正式施工前的質(zhì)量控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備，分項(xiàng)、分部工程施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開工后各施工階段的施工準(zhǔn)備。所有的施工準(zhǔn)備工作均由專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計劃，每一計劃均落實(shí)專人負(fù)責(zé)，明確最遲應(yīng)完成的時間。每一施工準(zhǔn)備計劃的編制均包括以下內(nèi)容：1、技術(shù)準(zhǔn)備工作。（包括設(shè)計圖紙的落實(shí)、技術(shù)交底、圖紙會審等）2、物質(zhì)準(zhǔn)備工作：包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。3、組織準(zhǔn)備工作：主要是對各階段參加的施工人員進(jìn)行包括各項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的入場教育。4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：針對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應(yīng)的調(diào)整，并制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理措施。2事中質(zhì)量控制本工程事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。使各專業(yè)隊(duì)伍之間的交接檢養(yǎng)成一種習(xí)慣。對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點(diǎn)工作：如鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌磚工程等均編制質(zhì)量預(yù)控對策，做到以“預(yù)防為主”的原則。（見質(zhì)量控制程序表）。重點(diǎn)施工項(xiàng)目、均在施工組織設(shè)計內(nèi)單獨(dú)編制方案及單獨(dú)的質(zhì)量保證措施。任何單項(xiàng)工程施工前或施工當(dāng)中均由技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行書面的技術(shù)交底及現(xiàn)場的實(shí)物交底。所有材料的配合比均由質(zhì)監(jiān)站指定的試驗(yàn)室配制。隱蔽工程的驗(yàn)收，按合同規(guī)定的時間，提前通知監(jiān)理方及建設(shè)方，做到有一定的回旋余地。計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細(xì)復(fù)核，做好復(fù)核記錄。任何質(zhì)量問題的處理均要由責(zé)任人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專人進(jìn)行復(fù)查，填寫復(fù)查結(jié)果，處理方案經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可。各成品的保護(hù)均制定專項(xiàng)的方案，派專人負(fù)責(zé)定期檢查成品保護(hù)措施的實(shí)施情況。由監(jiān)理、建設(shè)方及專職質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量控制一票否決權(quán)，任何人不得干預(yù)（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收，質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等）只要其中一項(xiàng)未按要求做到，就可以對質(zhì)量予以否決，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署返工令，進(jìn)行返工。各種質(zhì)量文件（包括：水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置、測量、放線記錄；沉降、變形觀測記錄；圖紙會審記錄；材料合格證明，試驗(yàn)報告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設(shè)計變更記錄；水電安裝調(diào)試，試壓運(yùn)行記錄，竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。工程竣工驗(yàn)收后，按合同要求進(jìn)行移交歸檔。3事后質(zhì)量控制每一分部分項(xiàng)完成后，先組織自檢、用目測法（看、摸、敲、照），實(shí)測法（靠、吊、量、套）進(jìn)行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、建設(shè)方進(jìn)行檢查，分部工程由質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量檢查與核評等級。執(zhí)行竣工備案制時，則改由業(yè)主核定等級。對質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進(jìn)行返工修整直至達(dá)到要求為止。22、施工過程管理流程控制NYYEND交付否Y業(yè)主監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)評定質(zhì)量驗(yàn)評N過程控制糾正分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定驗(yàn)收合格否YN開工整改質(zhì)量計劃及施工方案審批N現(xiàn)場、技術(shù)、設(shè)備整改施工過程管理流程控制BEGIN33、產(chǎn)品檢驗(yàn)與試驗(yàn)過程控制這里的產(chǎn)品指原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備、半成品（包括分項(xiàng)、分部工程）和成品，并包括了一般的工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及最終的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。Y處理放行使用ＥＮＤ合格狀態(tài)標(biāo)簽檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識控制工作流程圖不合格狀態(tài)N是否檢驗(yàn)合格否Y檢驗(yàn)N進(jìn)貨驗(yàn)收未交待，檢驗(yàn)BEGIN44、施工設(shè)備的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)流程按照施工全過程中使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)進(jìn)行控制、校準(zhǔn)和維護(hù)的要求和方法，以保證測量能力滿足要求，確保檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)結(jié)果的正確性。采購/選擇合格ＥＮＤYNY周期鑒定使用不合格報廢校準(zhǔn)合格否NY修理鑒定合格檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制工作流程圖ＢＥＧＩＮ55、施工材料的質(zhì)量控制1施工材料采購控制程序Y11、產(chǎn)品合格證END質(zhì)量追溯標(biāo)識退貨合格否N14、原材料質(zhì)量追溯13、收料月記記錄12、質(zhì)量復(fù)試報告8、購銷合同過程控制進(jìn)貨驗(yàn)收合同約定10、產(chǎn)品準(zhǔn)用證9、租賃合同合格供應(yīng)商審批確認(rèn)供應(yīng)商N(yùn)7、合格分包商名稱6、合格分包商資料5、分承包商申報選擇供應(yīng)商N(yùn)確認(rèn)否Y調(diào)整采購計劃4、分承包商資料3、聯(lián)系分承包商2、原材料采購1、用料申請材料采購質(zhì)量工作流程圖BEGIN工作內(nèi)容2施工材料的質(zhì)量控制掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價格合理的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進(jìn)行。正確按定額計量使用材料、加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。材料質(zhì)量的控制、重點(diǎn)要加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。（a）對用于本工程的材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響時，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。（b）本工程中所有各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。（c）凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證質(zhì)料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢。（d）材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。（e）在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。E、重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。（a）對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品，看樣定貨前需征得業(yè)主的同意，主要設(shè)備定貨時，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計要求。（b）對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。（c）凡是用于重要結(jié)構(gòu)，部位的材料，使用時由專人仔細(xì)地核對、認(rèn)證、其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計要求等。第第4節(jié)節(jié)確保工程質(zhì)量的組織措施11、施工質(zhì)量管理流程項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員質(zhì)量員質(zhì)量計劃的實(shí)施、控制全過程施工質(zhì)量管理明確合同質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施質(zhì)量獎罰措施督促班組施工操作質(zhì)量、實(shí)行三檢制度控制各工種施工質(zhì)量后臺計量正確、如實(shí)測試材料、按規(guī)定填寫質(zhì)量統(tǒng)計資料按工程施工圖正確繪制翻樣圖、控制木工班組技術(shù)和質(zhì)量按工程施工圖正確繪制翻樣圖、控制鋼筋班組技術(shù)和質(zhì)量準(zhǔn)確引測軸線、標(biāo)高，準(zhǔn)確留設(shè)門窗洞口按工程施工圖正確編制安裝施工計劃并控制安裝施工技術(shù)質(zhì)量控制材料進(jìn)場驗(yàn)收質(zhì)量及時如實(shí)匯總工程資料保證與進(jìn)度同步在確保工程質(zhì)量的前提下落實(shí)安全措施確保施工安全成本員施工員質(zhì)量員試驗(yàn)員木工翻樣鋼筋翻樣關(guān)砌安裝材料員資料員安全員信息反饋22、PDCA質(zhì)量管理程序P分析現(xiàn)狀、查找問題及影響原因，制定計劃A總結(jié)經(jīng)驗(yàn)納入標(biāo)準(zhǔn)遺留問題C檢查結(jié)果D執(zhí)行、實(shí)施計劃PDCA循環(huán)33、質(zhì)量管理制度1工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度1．圖紙會審制度。圖紙會審的目的，是讓施工人員熟悉和審查設(shè)計圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，是幫助施工過程中減少差錯的重要手段，是在學(xué)習(xí)和審查圖紙的基礎(chǔ)上，進(jìn)行質(zhì)量控制和規(guī)劃生產(chǎn)的一種重要而有效的方法。通過查圖紙?zhí)岢鲂薷暮颓⑸桃庖?，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題、經(jīng)濟(jì)問題。常規(guī)的作法通常是由各專業(yè)、各工種自行審查圖紙，然后由公司分支機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織一次內(nèi)部的圖紙質(zhì)疑分析會議，逐條書寫成文，然后參加由建設(shè)單位主持的，設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加的圖紙會審。圖紙會審由各專業(yè)指定專人發(fā)言，提出疑難問題的處理意見及差錯的修改方法。會審過程中對會審決定的問題，指定技術(shù)人員一一做好記錄，并填報好圖紙會審記錄。匯總后，由各參加單位蓋章后生效。圖紙會審記錄一式四份，分別由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位存檔。2．施工組織設(shè)計制度。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)入主持制定施工項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)則，著重于編寫與實(shí)施單位工程的施工組織設(shè)計及分部分項(xiàng)的施工方案。根據(jù)公司的施工組織設(shè)計審批范圍，施工組織設(shè)計審查一經(jīng)簽字，可認(rèn)為施工組織設(shè)計不再修改，并作為施工過程中的實(shí)施大綱。3．技術(shù)交底制度。是保證技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)，技術(shù)管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)性很強(qiáng)的管理制度。目的是使參與施工的人員熟悉和了解工程特點(diǎn)、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題，是之在各自的工作范圍內(nèi)責(zé)任明確、加強(qiáng)管理、提高工程質(zhì)量。技術(shù)交底分為二個部分，一部分為設(shè)計交底，即在圖紙會審時由設(shè)計單位向施工單位交底，包括設(shè)計意圖、依據(jù)、方案及應(yīng)注意的事項(xiàng)；另一部分為技術(shù)交底，即施工單位(項(xiàng)目部)各級層層交底。技術(shù)交底內(nèi)容主要包括施工圖紙、現(xiàn)行規(guī)范要求、施工組織設(shè)計、各分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書、各專業(yè)協(xié)調(diào)配合、主要施工工藝、施工措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工安全和技術(shù)原始資料收集、整理等，參加會議人員應(yīng)包括項(xiàng)目施工技術(shù)人員和操作班組長，會議應(yīng)明確將各項(xiàng)技術(shù)工作分工到人。施工圖技術(shù)交底會議視工程重要程度(公司、分公司重點(diǎn)工程、一般工程)分別由不同層次技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工程師、主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人)主持，會后應(yīng)形成技術(shù)會議紀(jì)要。4．施工技術(shù)文件簽發(fā)制度。簽發(fā)視責(zé)任大小用審批、審查、擬稿(編制、校對)由最高簽審者負(fù)總的責(zé)任。(1)公司總工程師對施工技術(shù)文件負(fù)責(zé)審批、審查責(zé)任；(2)分公司主任工程師對施工技術(shù)文件負(fù)有審查責(zé)任；分公司有審批權(quán)限的施工技術(shù)文件，主任工程師負(fù)有審批、審查責(zé)任；(3)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工文件負(fù)有編制、校核的責(zé)任；(4)項(xiàng)目部技術(shù)文件視重要性大小由公司主任工程師決定是否需報審查；需報審批的，經(jīng)主任工程師審查后報送公司總工程師審批；(5)對經(jīng)審定有效的技術(shù)文件管理，嚴(yán)格按公司頒發(fā)運(yùn)行的質(zhì)量保證體系程度文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5．工程技術(shù)資料管理制度。必須貫徹國家和地區(qū)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定及公司的有關(guān)技術(shù)資料管理規(guī)定。6．其他技術(shù)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部還必須根據(jù)需要制定其它技術(shù)管理制度，保證有關(guān)技術(shù)工作正常運(yùn)行。如計量管理辦法、合理化建議管理辦法及技術(shù)組織措施計劃等。2班組自檢和交接檢制度按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。完成或部分完成施工任務(wù)時，應(yīng)及時進(jìn)行自檢，如有不合格的項(xiàng)目應(yīng)及時進(jìn)行返工處理，使其達(dá)到合格的標(biāo)難。而后，經(jīng)工長組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。按實(shí)填寫相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表，進(jìn)行評(核＞定等級并簽名。3隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程驗(yàn)收是指將被其他分項(xiàng)工程所隱蔽的分部或分項(xiàng)工程，在隱蔽前所進(jìn)行的驗(yàn)收。堅持隱蔽工程驗(yàn)收制度是防止質(zhì)量隱患，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施。隱蔽工程的驗(yàn)收應(yīng)請甲方(或監(jiān)理)參加，并簽署書面記錄。重要的隱蔽工程項(xiàng)目，如基礎(chǔ)工程等，應(yīng)由工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收的主要項(xiàng)目有：地基基槽、基礎(chǔ)、防潮層、結(jié)構(gòu)配筋、砌體配筋、現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接和防水工程等。隱蔽工程驗(yàn)收后，要辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，列人工程檔案。對于隱蔽工程驗(yàn)收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。4工程預(yù)檢制度預(yù)檢是指該分項(xiàng)工程在未施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯造成重大質(zhì)量事故的重要措施。一般預(yù)檢項(xiàng)目由工長主持，請質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長參加(如果質(zhì)量監(jiān)督站指定的核驗(yàn)項(xiàng)目，應(yīng)請質(zhì)量監(jiān)督員參加核驗(yàn))。重要的預(yù)檢項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，請設(shè)計單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的代表參加。預(yù)檢的項(xiàng)目主要有：建筑物位置線、基礎(chǔ)尺寸線、模板、墻體軸線和門窗洞口位置線、樓層50cm水平線等。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，處理后經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進(jìn)行下一道工序施工。5基礎(chǔ)、主體工程檢查驗(yàn)收制度單位工程的基礎(chǔ)完成后必須進(jìn)行驗(yàn)收，方可進(jìn)行主體工程施工；主體工程完工后必須經(jīng)過驗(yàn)收，方可進(jìn)行裝修工程。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收可以分階段進(jìn)行，一般工程在主體完成后，作一次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。如需提前裝修的工程，可分層進(jìn)行驗(yàn)收。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收單經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方代表簽證后，由質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行核驗(yàn)。第第5節(jié)節(jié)質(zhì)量保修與回訪服務(wù)11、保修期限