第六章-公司層戰(zhàn)略：多元化與并購

戰(zhàn)略管理

【十二五】規(guī)劃教材2024/9/27魏農(nóng)建等主編《戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略管理---第六章》公司層戰(zhàn)略：多元化與并購

案例思考：與狼共舞借力打力中集同跨國巨頭的競合一家25年前還寂寂無名的集裝箱企業(yè)，從最基礎(chǔ)的干貨集裝箱起步，一步步奪取干貨、冷藏、罐式等集裝箱領(lǐng)域的世界頭號生產(chǎn)商交椅，成為全球集裝箱領(lǐng)域的雙寡頭之一。它的成功秘訣就在于：“與狼共舞”，借力打力，在與跨國公司的競爭與合作中成長。內(nèi)容目錄本章重點(diǎn)1、多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵。2、多元化戰(zhàn)略的主要類型及各種類型的特點(diǎn)。3、多元化戰(zhàn)略的實(shí)施條件。4、并購戰(zhàn)略的含義及種類。內(nèi)容目錄本章結(jié)構(gòu):第1節(jié)多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型第2節(jié)多元化戰(zhàn)略的利弊分析第3節(jié)多元化戰(zhàn)略的適用條件第4節(jié)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施控制第5節(jié)進(jìn)入新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略：收購第6節(jié)進(jìn)入戰(zhàn)略：合資公司第7節(jié)公司重組及實(shí)施要點(diǎn)第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型內(nèi)涵：是指企業(yè)在其原有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍之外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)通過開發(fā)新產(chǎn)品或開展新業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營，能夠?qū)崿F(xiàn)擴(kuò)展產(chǎn)品或服務(wù)的種類，最終達(dá)到提高企業(yè)的產(chǎn)量和銷量，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)盈利水平的目的。類型：相關(guān)多元化戰(zhàn)略（又稱同心多元化戰(zhàn)略）不相關(guān)多元戰(zhàn)略（又稱復(fù)合多元化戰(zhàn)略、混合多元化戰(zhàn)略）

第二節(jié)多元化戰(zhàn)略的利弊分析多元戰(zhàn)略的優(yōu)勢：1、可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。2、可以分散風(fēng)險。3、可以增強(qiáng)市場力量。4、可以提高企業(yè)內(nèi)部資本利用率。

多元戰(zhàn)略的風(fēng)險：

1、管理的復(fù)雜性增加2、監(jiān)督管理的難度增加3、偏離了核心競爭力第三節(jié)多元化戰(zhàn)略的適用條件1、產(chǎn)品需求增長趨向停滯2、所處行業(yè)的市場集中程度高3、市場需求的不確定性較大4、企業(yè)具有多元化經(jīng)營的能力第四節(jié)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施控制1、在進(jìn)行多元化戰(zhàn)略之前，企業(yè)應(yīng)該客觀評估其多元化經(jīng)營的必要性以及從事多元化經(jīng)營的能力，審慎選擇多元化戰(zhàn)略。2、在進(jìn)行多元化戰(zhàn)略實(shí)施過程中，應(yīng)該注意處理好以下兩組關(guān)系：主導(dǎo)業(yè)務(wù)和多元化經(jīng)營之間的關(guān)系；新業(yè)務(wù)和原業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)系。第五節(jié)進(jìn)入新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略：收購

并購的含義：并購作為企業(yè)外部成長的主要方式之一，是企業(yè)通常采用的可以快速進(jìn)入新業(yè)務(wù)的多元化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑之一。并購是收購和合并的統(tǒng)稱。

并購戰(zhàn)略的類型：

1、橫向并購

2、縱向并購3、混合并購

第六節(jié)進(jìn)入戰(zhàn)略：合資公司

合資經(jīng)營的含義：合資經(jīng)營通常是指由兩個或兩個以上的母公司聯(lián)合所有一個獨(dú)立的公司實(shí)體的經(jīng)營方式。

合資經(jīng)營的優(yōu)勢和風(fēng)險：優(yōu)勢：1、資源優(yōu)勢2、市場優(yōu)勢3、分散風(fēng)險的優(yōu)勢

風(fēng)險：1、對合資伙伴的控制和相互協(xié)調(diào)2、合資經(jīng)營具有很大的不穩(wěn)定性第七節(jié)公司重組及實(shí)施要點(diǎn)重組：就是企業(yè)對自己所擁有的各項(xiàng)資源進(jìn)行重新配置，構(gòu)建新的生產(chǎn)經(jīng)營模式的過程。重組成敗的關(guān)鍵：整合

整合的具體內(nèi)容：1、組織整合、2、財(cái)務(wù)整合、3、企業(yè)文化整合、4、人力資源整合。案例分析：