2024年工程部年終工作總結(jié)常用版（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2024年工程部年終工作總結(jié)常用版以下是對(duì)提供內(nèi)容的改寫(xiě)，采用嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語(yǔ)言風(fēng)格：1.____損失管理____：本年度，為強(qiáng)化主力店鋪設(shè)備監(jiān)管，我們制定了詳盡的設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期、責(zé)任主體及工作要求。工程部依據(jù)三標(biāo)體系文件，對(duì)主力店鋪設(shè)備設(shè)施實(shí)施月度專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)不合格項(xiàng)要求限時(shí)整改，并跟蹤落實(shí)情況，有效提升了設(shè)備管理水平。2.____消防設(shè)備設(shè)施管理____：鑒于消防設(shè)備對(duì)商場(chǎng)安全的重要性，我們高度重視其維護(hù)與管理。自設(shè)備安裝之初，即組建具備消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電團(tuán)隊(duì)，全程跟蹤項(xiàng)目，確保熟悉線(xiàn)路布局與調(diào)試情況。針對(duì)安裝調(diào)試期間出現(xiàn)的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)逐一排查，維修故障，確保消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)及給水系統(tǒng)完好率與無(wú)故障率均保持在較高水平。3.____內(nèi)部管理優(yōu)化____：為提升工作效率，工程部實(shí)施了一系列內(nèi)部管理措施，包括明確班長(zhǎng)職責(zé)、強(qiáng)化工程師巡視檢查、經(jīng)理日常監(jiān)督及月度績(jī)效考核等，形成了完整的管理鏈條，確保維修工作高效有序進(jìn)行。4.____節(jié)能降耗____：本年度，我們聚焦于設(shè)備保養(yǎng)與運(yùn)行控制，通過(guò)優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行時(shí)間與參數(shù)，以及改善運(yùn)行環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了顯著的節(jié)能降耗效果。5.____裝飾面維修____：鑒于廣場(chǎng)人流量大、地面損壞率高的情況，工程部安排專(zhuān)人每日巡查維修，確保廣場(chǎng)內(nèi)外形象良好，維護(hù)了廣場(chǎng)的聲譽(yù)與品質(zhì)。6.____遺留問(wèn)題與工程建設(shè)____：針對(duì)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)交接時(shí)遺留的數(shù)百項(xiàng)工程問(wèn)題，我們與項(xiàng)目公司緊密合作，逐步解決，如外廣場(chǎng)盲道改造、電梯機(jī)房空調(diào)加裝等，并持續(xù)跟進(jìn)其他改造項(xiàng)目，確保工程質(zhì)量。7.____廣場(chǎng)設(shè)施維修____：針對(duì)廣場(chǎng)設(shè)施因施工遺留問(wèn)題導(dǎo)致的故障，我們采取主動(dòng)維修與聯(lián)系施工單位相結(jié)合的方式，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決，保障設(shè)施正常運(yùn)行。8.____配合營(yíng)運(yùn)部工作____：在周末及節(jié)假日等高峰時(shí)段，我們除完成日常維修任務(wù)外，還積極配合營(yíng)運(yùn)部開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提供接電接水等服務(wù)，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。9.____團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)____：我們重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工培訓(xùn)，通過(guò)組織文藝活動(dòng)、學(xué)習(xí)公司月刊及定期技術(shù)培訓(xùn)等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工技術(shù)水平，為工作順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。____工作亮點(diǎn)____：弱電團(tuán)隊(duì)通過(guò)不懈努力，成功修復(fù)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)大量問(wèn)題，獲得總部高度評(píng)價(jià)，被評(píng)為消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)性能維護(hù)優(yōu)秀單位之一。____工作計(jì)劃____：未來(lái)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量與技能水平，同時(shí)配合空調(diào)節(jié)能改造與硬件設(shè)施優(yōu)化工作，推動(dòng)廣場(chǎng)整體品質(zhì)持續(xù)提升。2024年工程部年終工作總結(jié)常用版（二）一、設(shè)備運(yùn)行狀況1、電力設(shè)施：高壓柜運(yùn)行穩(wěn)定，五臺(tái)變壓器運(yùn)行正常，未出現(xiàn)異常。各出線(xiàn)柜開(kāi)關(guān)保持完好，雙電源箱無(wú)損壞及故障現(xiàn)象。2、鍋爐設(shè)施：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常。自上次廠(chǎng)家維修后，控制器未出現(xiàn)重大故障?？照{(diào)一號(hào)鍋爐偶有超溫情況，導(dǎo)致介質(zhì)過(guò)熱自動(dòng)停機(jī)。3、冷凍設(shè)備：年度開(kāi)機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行了保養(yǎng)清潔，趨近值控制在2.0以?xún)?nèi)，為本年度冷空調(diào)的節(jié)能降耗工作奠定了基礎(chǔ)。二、維修工作概況工程部本年度共完成____多項(xiàng)維修任務(wù)（該數(shù)字基于電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，不包括緊急維修）。全年搶修管道漏水故障____處，維修更換各類(lèi)閥門(mén)____只，更換各種燈泡燈管____支。維修木制品和家具_(dá)___件，更換管件____個(gè)，PPR熱熔管____米，PVC管____米，更換下水軟管____根。修復(fù)衛(wèi)生間漏水____間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面____平方米。通常，工程部的維修工作主要依據(jù)一線(xiàn)營(yíng)業(yè)部門(mén)的需求。盡管如此，一些突發(fā)事件仍時(shí)有發(fā)生。____年共發(fā)生曝管____次，自____月份中區(qū)水管部分更換為銅管后，情況有所改善。從____月份起，我們對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行全面檢查，及時(shí)維修更換，以確保中區(qū)水壓適當(dāng)減壓，從而加強(qiáng)設(shè)備維修，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，制定科學(xué)、合理的運(yùn)行方案，這對(duì)于保證工程部的正常運(yùn)行至關(guān)重要。三、節(jié)能與成本控制____樓總費(fèi)用為_(kāi)___萬(wàn)元，扣除不返租及外包區(qū)域____萬(wàn)元，實(shí)際酒店費(fèi)用為_(kāi)___萬(wàn)元?？傆秒娏縚___萬(wàn)度，空調(diào)用電量____萬(wàn)度，外包區(qū)域用電____萬(wàn)度，停車(chē)庫(kù)用電量____萬(wàn)度，總用水量____萬(wàn)噸，不反租及外包區(qū)用水量____萬(wàn)噸，用氣量____萬(wàn)立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為_(kāi)___元，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為_(kāi)___元。四、人力資源配置部門(mén)現(xiàn)有在編職工____人，外聘人員____人（包括油漆工），其中電工____人，管道工____人，萬(wàn)能工____人，網(wǎng)絡(luò)管理員____人。在____年的工作中，盡管我們較為圓滿(mǎn)地完成了酒店的維修保養(yǎng)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成效，但也暴露出一些問(wèn)題和不足，主要包括：1、員工對(duì)酒店服務(wù)意