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合成氣商業(yè)計劃書

2014-02-11瀏覽:

【引言】合成氣是以一氧化碳和氫氣為主要組分，用作化工原料的一種原料氣。合成氣的原料范圍很廣，可由煤或焦炭等固體燃料汽化產(chǎn)生，也可由天然氣和石腦油等輕質烴類制取，還可由重油經(jīng)部分氧化法生產(chǎn)。

以氫氣、一氧化碳為主要組分供化學合成用的一種原料氣。由含碳礦物質如煤、石油、天然氣以及焦爐煤氣、煉廠氣、污泥和生物質等轉化而得。生物質和污泥在熱解或者氣化時也會產(chǎn)生大量的合成氣，從形成的氣體成分區(qū)分的，按合成氣的不同來源、組成和用途，它們也可稱為煤氣、合成氨原料氣、甲醇合成氣（見甲醇）等。合成氣的原料范圍極廣，生產(chǎn)方法甚多，用途不一，組成（體積%）有很大差別：H232～67、CO10～57、CO22～28、CH40.1～14、N20.6～23。[1]

制造合成氣的原料含有不同的H/C摩爾比：對煤來說約為1：1；石腦油約為2.4：1；天然氣最高為4：1。由這些原料所制得的合成氣，其組成比例也各不相同，通常不能直接滿足合成產(chǎn)品的需要。例如：作為合成氨的原料氣，要求H/N2=3，需將空氣中的氮引入合成氣中（見合成氨原料氣）；生產(chǎn)甲醇的合成氣要求H2/CO≈2或(H2－CO2)/(CO+CO2)≈2；用羰基合成法生產(chǎn)醇類時，則要求H2/CO≈1；生產(chǎn)甲酸、草酸、醋酸和光氣等則僅需要一氧化碳。為此，在合成氣制得后，尚需調整其組成，調整的主要方法是利用水煤氣反應（變換反應），以降低一氧化碳，提高氫氣的含量。

合成氣的生產(chǎn)和應用在化學工業(yè)中具有極為重要的地位。早在1913年已開始從合成氣生產(chǎn)氨，現(xiàn)在氨已成為最大噸位的化工產(chǎn)品。從合成氣生產(chǎn)的甲醇，也是一個重要的大噸位有機化工產(chǎn)品。1939年，德國開發(fā)的乙炔氫羧化工藝曾是生產(chǎn)丙烯酸及其酯的重要方法。第二次世界大戰(zhàn)期間，德國和日本曾建立了十多座以煤為原料用費托合成從合成氣生產(chǎn)液體燃料（見煤間接液化）的工廠，戰(zhàn)后由于有廉價的原油，這些廠先后關閉。1945年，德國魯爾化學公司用羰基合成（即氫甲酰化）法生產(chǎn)高級脂肪醛和醇開發(fā)成功，此項工藝技術發(fā)展很快。60年代，在傳統(tǒng)費托合成的基礎上，南非開發(fā)了SASOL工藝，生產(chǎn)液體燃料并聯(lián)產(chǎn)乙烯等化工產(chǎn)品，以適應當?shù)氐奶厥馇闆r。1960年，聯(lián)邦德國巴登苯胺純堿公司的甲醇羰基化生產(chǎn)醋酸工藝工業(yè)化；1970年，美國孟山都公司對此法作了重大改進，使之成為生產(chǎn)醋酸的主要方法，進而帶動了有關領域的許多研究。70年代石油漲價以后，又提出了碳一化學的概念。對合成氣應用的研究，引起了各國極大的重視。

【目錄】

第一部分摘要

一、合成氣公司概況描述

二、合成氣公司的宗旨和目標

三、合成氣公司目前股權結構

四、已投入的資金及用途

五、合成氣公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介

八、核心經(jīng)營團隊

九、合成氣公司優(yōu)勢說明

十、目前合成氣公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

十二、財務分析

1．財務歷史數(shù)據(jù)

2．財務預計

3．資產(chǎn)負債情況

第二部分綜述

第一章合成氣公司介紹

一、合成氣公司的宗旨

二、合成氣公司簡介資料

三、各部門職能和經(jīng)營目標

四、合成氣公司管理

1．董事會

2．經(jīng)營團隊

3．外部支持

第二章技術與產(chǎn)品

一、技術描述及技術持有

二、產(chǎn)品狀況

1．主要產(chǎn)品目錄

2．產(chǎn)品特性

3．正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4．研發(fā)計劃及時間表

5．知識產(chǎn)權策略

6．無形資產(chǎn)

三、合成氣產(chǎn)品生產(chǎn)

1．資源及原材料供應

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

4．原有主要設備及需添置設備

5．產(chǎn)品標準、質檢和生產(chǎn)成本控制

6．包裝與儲運

第三章合成氣市場分析

一、合成氣市場規(guī)模、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四、目前合成氣公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機會

六、行業(yè)政策

第四章競爭分析

一、有無行業(yè)壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、合成氣公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章合成氣市場營銷

一、概述營銷計劃

二、合成氣銷售政策的制定

三、合成氣銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

四、主要業(yè)務關系狀況

五、合成氣銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1．主要促銷方式

2．廣告/公關策略、媒體評估

七、合成氣產(chǎn)品價格方案

1．定價依據(jù)和價格結構

2．影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、合成氣市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標

第六章投資說明

一、資金需求說明（用量/期限）

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）

四、資本結構

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結構說明

七、投資抵押

八、投資擔保

九、吸納投資后股權結構

十、股權成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付

第七章投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權轉讓

三、股權回購

四、股利

第八章風險分析

一、資源風險

二、市場不確定性風險

三、研發(fā)風險

四、生產(chǎn)不確定性風險

五、成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財務風險

九、管理風險

十、破產(chǎn)風險

第九章管理

一、合成氣公司組織結構

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權分配和認股計劃

第十章財務分析

一、財務分析說明

二、財務數(shù)據(jù)預測