注重企業(yè)人文關懷 構建和諧勞動關系文章

PAGEPAGE4注重企業(yè)人文關懷構建和諧勞動關系采油六隊楊燁近幾年，我們采油6隊用工成份越來越復雜，有正式工、子女勞務工、新業(yè)員工、勞務派遣工。用工成份的復雜化，致使管理、分配、員工訴求出現不和諧。主要體現在"四個不相適應"：一是收入分配機制與員工共享發(fā)展成果訴求不相適應；二是企業(yè)管理模式與新生代員工群體特點不相適應；三是企業(yè)的強勢地位與勞動者合法權益維護要求不相適應；四是現行法律法規(guī)與調處新型勞資糾紛要求不相適應。構建和諧勞動關系，必須更加突出以人為本，更加注重人文關懷，夯實建設和諧勞動關系的根基。我們采油6隊在這方面做了一些工作。努力創(chuàng)造良好生活環(huán)境。以人為本，給予員工人文關懷是企業(yè)和諧的靈魂。這些年來，我們調動各方面力量，把細致入微的人文關懷納入工作機制。按照“最好一餐在食堂”的要求，配置空調、電視、消毒柜等電器設備，組織餐飲工作人員集中培訓，修訂完善《食堂衛(wèi)生標準》等規(guī)章制度，促進了食堂建設和管理標準化、規(guī)范化，確保員工吃的舒心。改善生產現場施工環(huán)境。配齊氣體檢測儀、降噪設備，進一步優(yōu)化野外生活條件、提高員工安全保障水平。豐富員工文化生活，以圖書室、活動室、電教室及籃球場“三室一場”為載體，成立羽毛球、籃球、攝影、健身操等興趣小組，組織開展讀書、文體比賽，引導員工積極參與企業(yè)組織的各類文體活動，增進員工與企業(yè)的感情。切實為員工排憂解難。一是從“關心員工工作、關愛員工生活、關注員工成才”著手，對全隊所有員工在婚戀嫁娶、子女考學、就業(yè)安置、家庭發(fā)生重大變故等10個關鍵時間節(jié)點上遇到的不同困難，提前了解情況，及時救濟幫扶，竭盡全力做好事、解難事、辦實事。二是建立涵蓋協(xié)解職工、離崗家屬、困難家庭的檔案庫，全面、準確掌握困難職工動態(tài)，采取劃定責任區(qū)、結幫扶對子、簽包保責任書等形式，對所有困難家庭包保到位，盡力解決生活困難。員工有困惑、有困難、有要求，就有企業(yè)的幫助；員工生病、過生日，家里有紅白喜事、天災人禍，就有單位的問候；新人入職、工作調動、表彰處罰、年度總結，我們都一一相談。深入做好心理疏導工作。針對新進入企業(yè)員工的四個心理波動期，切實做好心理疏導工作。一是幫助員工度過三個月的崗位適應期，讓他們盡快熟悉新環(huán)境，完成角色轉換。二是幫助員工順利度過施工人手緊張、工作任務繁重的關鍵期，使他們在經受考驗后情緒得以穩(wěn)定，適應崗位需要。三是幫助員工平穩(wěn)度過在一線工作一段時間后滋生的厭倦期，使他們始終保持高昂的工作熱情，熱愛工作崗位。四是幫助員工延長工作2-3年后的自我欣賞期，引導他們不斷學習新知識、增長本領，成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。今年，我隊招收的5名勞務工，通過心理疏導，已平穩(wěn)度過心理波動期，完成了角色轉換。搭建員工成長平臺。按照“人人皆可成才”的要求，啟動“全員素質提升”工程，通過落實《職業(yè)技術培訓管理辦法》、《中長期員工培訓規(guī)劃》等規(guī)章制度，建立了比較完善的人才培養(yǎng)管理體系，分層次、分系統(tǒng)明確了相應的培養(yǎng)方向和目標。對經營管理人員，主要通過加強精細化管理、內控制度等知識培訓，提高管理服務水平；對專業(yè)技術人員，主要突出知識更新和運用，幫助提高自主創(chuàng)新能力和科研攻關水平；對崗位操作人員，切實加強職業(yè)資格、崗位技能培訓，廣泛開展導師帶徒、崗位練兵等活動，提高實際操作能力和安全生產意識。鄭志剛，98年技校畢業(yè)參加工作，剛來6隊時他還是一個青春年少的小孩子隊長見他年輕就安排他去上夜班。他毫無怨言悻然接受了安排，在四號站他認真專研采油知識踏實本分的干好本職工作，在隊上他活潑開朗樂于助人尤其和維修班錢班長最談著來。02年他有調去大站又開始專研起輸油知識，08年12月底他的執(zhí)交好友錢班長因工犧牲，對于這個突如起來的打擊時年29歲的鄭志剛猶如晴天霹靂，他開始思索人生，并且更加上進，當年他當上了班長并且立誓要把工作干得更好。時間一下子到了2011年，在中石化激勵員工扎根一線的政策下他轉正為正式工。完善薪酬分配體制。為了持續(xù)改善員工的收入和保障，我們通過節(jié)約挖潛，把經營業(yè)績做上去，把原油產量穩(wěn)定下來，來確保員工的基本收入穩(wěn)定，確保員工工資穩(wěn)步增長，確保分配公開透明。在收入分配上，實現了員工收入年均增長16.6%，明確了“員