做最好的執(zhí)行者讀后感

PAGE《做最好的執(zhí)行者》讀后感劉西鵬今年，是我公司從基建期全面轉入生產期的第一年，公司的發(fā)展進入了一個新的歷史時期。年初，公司號召我們要“提高責任意識、提高工作質量、提高管理水平”；這個號召很有針對性，一是形勢要求我們的思想意識、工作方式盡快從“粗”轉“細”，因為生產管理強調標準化、重于精細，而之前的建設管理強調搶進度、偏于粗放；二是公司目前現(xiàn)實存在的問題是管理水平不高，不適應生產管理的要求，而管理水平不高，緣于我們的工作質量不好，部分同志工作責任意識不強。我公司是一個發(fā)電企業(yè)，目前管理著一個電廠的運行生產，相信，不少人會認為我們都是管理者，要以成為“最好的管理者”為追求目標。但首先，我們每個人都是企業(yè)團隊的一員，都是公司管理活動中的一個節(jié)點，或多或少、或大或小都有上級和領導，因此，我們每個人其實首先都是一個執(zhí)行者。只有先成為最好的執(zhí)行者，才能談上成為優(yōu)秀的管理者，公司“提高管理水平”的要求、“管一流電站”的目標才有可能實現(xiàn)。讀書活動期間，我閱讀了《做最好的執(zhí)行者》這本書，頗受啟發(fā)，在此將體會和感想與大家分享、共勉。圍繞成為“最好的執(zhí)行者”，該書從最好的執(zhí)行者“怎樣思考”、“怎樣做事”、“怎樣做人”、“怎樣說話”四個方面作了闡述。讓人感受最為深刻的是該書開篇的“最好的執(zhí)行者怎樣思考”，因為它是做最好的執(zhí)行者的根本，因為它實質上闡明了一個人對工作應有怎樣的認識，應抱怎樣的態(tài)度。同樣，在公司“三個提高”的號召中，“提高責任意識”無疑是根本，如果沒有強烈的工作責任意識，良好的工作質量就沒有基礎；沒有良好的工作質量，高超的管理水平就沒有支撐。下面，就讓我們從“最好的執(zhí)行者怎樣思考”中來尋找“提高工作責任意識”的途徑和答案。首先，執(zhí)行是能力，更是精神。能力對于執(zhí)行當然至關重要，但比能力更重要的是精神。有能力的人未必就能將執(zhí)行做好，而有精神的人卻可以彌補能力的不足，將執(zhí)行的水平發(fā)揮到極致，創(chuàng)造最佳的執(zhí)行效果。好的執(zhí)行者要有哪幾種精神呢？一是“要做就做到最好”的精神，就是一種不把事情做好就決不滿足，即使是不起眼的工作也要做到最好的精神。二是“咬緊目標不放松”的精神，就是目標既定，不達目標誓不罷休的精神。三是“大智若愚”的精神，就是對工作有價值、對企業(yè)有益的事就認真做，不嫌“多做”，不怕“吃虧”的“傻乎乎”精神。其次，執(zhí)行不是被動應付，而是主動負責。一是不要應付式執(zhí)行，而要負責式執(zhí)行；例如，主動領悟上級的意圖，對上級交辦的事情，第一時間去做并及時回復，在沒有達到上級要求時主動承擔責任。二是把單位的事情當成自己的事情去做，以真正的主人翁態(tài)度為自身創(chuàng)造更好的發(fā)展機會。三是將創(chuàng)新與執(zhí)行結合，時刻圍繞“如何將工作做得更好”主動地思考問題，在平凡的崗位上做出有價值的創(chuàng)新，讓自己的執(zhí)行更有力、更到位，主動為單位做出貢獻。再次，“期望二，做到十”。最好的執(zhí)行者要有這樣的自我要求：面對別人對自己的期望，全力以赴做好，好到超出別人的意料！比如幫上級、同事想到他沒有想到的，用自己的長處彌補上級、同事的不足。最后，用手做只能保證“做了”，用心做才能保證“做好”。“用心”不只是簡單動手，而是時刻想著如何才能做得更好并付諸行動。一是要多一份關心，多一份責任；只有時刻關心與工作、與公司有關的事，才會用心做好。二是要多一份熱心，才會多一份機會；否則，既然你對公司的事不熱心，公司憑什么要對你的發(fā)展熱心？三是多一份細心，就多一份出色；出色來自更高的追求，落實到行動上，則往往來自于細心；每一個細節(jié)都做好了，自然就更出色。不妨對照，我們有多少同志對工作缺少一股勁、一種寶貴的精神？有多少還抱著“做了就行、難做就不做、能不做就不做”的心態(tài)呢？還有多少會把單位的事情當成自己的事情去做？又有多少工作烙著“應付”的印記？有幾人會“期望二，做到十”？是不是都在“用心”做好工作呢？“他山之石，可