版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
——某街道城市精細化管理提升工作計劃2022年以來,X街道以建設“精致、特色、宜居”的城市管理示范區(qū)為目標,堅持“高標準定位、精細化管理、惠民生導向”的工作思路,圍繞“保干凈、保整潔、保規(guī)范”的總要求,以推進環(huán)境衛(wèi)生整治為突破口,實施“網(wǎng)格化管理、數(shù)字化保障、法治化運作、精細化服務”管理模式,不斷完善“發(fā)現(xiàn)的問題及時解決、出現(xiàn)的差錯認真整改”高效運行機制,進一步提升了城市管理水平。一、城市精細化管理提升工作開展情況(一)堅持黨建引領,強化頂層設計。1.建立工作領導小組。成立由黨工委書記任組長、辦事處主任任常務副組長、分管領導任副組長的工作領導小組,構建了“橫向到邊、縱向到底”的組織架構體系。2.印發(fā)工作方案。印發(fā)《關于加強城市精細化管理工作實施方案》,對標對表找差距,制定措施補短板。3.召開專題會議。黨工委書記、辦事處主任親自聽取城市精細化管理工作開展情況,對推進中存在的問題進行研究部署,進一步壓實各部門、各單位責任,確保各項任務落實到位。(二)突出整治重點,推進任務落實。1.垃圾分類提質(zhì)增效。以鞏固提升生活垃圾分類試點成果為基礎,通過增設智能回收箱、新增垃圾桶等方式,做到垃圾四分類收集,打造“15分鐘便民服務圈”。目前共設置智能回收箱13組,垃圾分類桶126個,實現(xiàn)小區(qū)全覆蓋。2.道路揚塵綜合治理。采取“日常排查+夜間巡查”的方式,加大對轄區(qū)在建項目工地和混凝土攪拌站的揚塵管控力度,聯(lián)合區(qū)建管局、城管局對轄區(qū)所有在建項目工地進行不定期檢查,督促施工單位嚴格落實六個百分百要求。3.持續(xù)鞏固文明城市創(chuàng)建成果。按照文明城市測評體系標準,持續(xù)開展亂停亂放、占道經(jīng)營等不文明行為整治行動,共清理整頓飛線420米,拆除店外店47家、違章搭建10處。4.違法建設治理動態(tài)清零。貫徹落實中央、省、市關于違建存量清理及控增量部署要求,堅持“零容忍”態(tài)度,加大查處違建行為。2021年共查處違建8起,拆除違建面積596.5平方米。5.市容環(huán)境秩序提質(zhì)增效。以網(wǎng)格化管理為依托,聚焦重難點區(qū)域,加大背街小巷、農(nóng)貿(mào)市場等重點區(qū)域綜合整治力度,清理垃圾死角460余處,清理亂堆亂放1400余處。6.強化門前“三包”管理。全面推行“門前責任區(qū)內(nèi)八包”責任制,建立健全門頭牌匾備案制度和驗收制度,不斷規(guī)范門店經(jīng)營。目前共簽訂“門前三包”責任書2000余份。7.環(huán)衛(wèi)保潔市場化改革取得實效。全面推進環(huán)衛(wèi)保潔市場化改革,簽訂XX區(qū)城鄉(xiāng)生活垃圾清運一體化項目特許經(jīng)營權合同,提高清掃保潔質(zhì)量和效率。2021年以來,共清理垃圾18.4萬噸。(三)聚焦短板弱項,狠抓問題整改。1.針對反饋問題制定整改措施。梳理匯總中央環(huán)保督察反饋意見、省級督查反饋意見、市級調(diào)研反饋意見及區(qū)級領導交辦事項清單,逐一制定整改措施,明確牽頭領導及責任部門、整改目標和完成時限,確保件件有答復、事事有回音。2.推進各類問題整改清零銷號。建立整改臺賬及“回頭看”制度,實行掛圖作戰(zhàn),確保整改一個、銷號一個。截至目前,共上報整改問題XX個,已整改XX個;反饋問題XX個,其中涉及需長期推進的XX個問題已完成初步整改。3.增強日常監(jiān)管和聯(lián)合執(zhí)法力度。對轄區(qū)內(nèi)建筑工地實施24小時不間斷監(jiān)管,與區(qū)建管局、城管局等部門形成聯(lián)動機制,嚴厲打擊違法違規(guī)行為。今年來共立案處罰案件17起,罰款金額171790元。二、存在問題及原因分析(一)主要問題1.常態(tài)化檢查機制不健全。部分社區(qū)工作人員對轄區(qū)情況了解不夠深入,日常巡查流于形式;路面見警率和見投訴率未達到預期目標;*****作機制不夠完善等,未能充分發(fā)揮“智慧城管”平臺作用。2.居民小區(qū)物業(yè)管理不到位。個別住宅小區(qū)車輛亂停亂放、私搭亂建、毀綠種菜現(xiàn)象較為突出;物業(yè)公司服務水平不高;業(yè)主自律意識不強等。3.停車難、城市亂還沒解決。受客觀條件制約,我轄區(qū)車位數(shù)量不足與汽車保有量快速增長的矛盾依然突出;施工圍擋設置不規(guī)范;“野蠻挖掘”等違法建設行為仍有發(fā)生等。4.水氣暖“三率”目標還處于基礎階段。部分小區(qū)水、電、氣供應能力不足;用戶報裝接入網(wǎng)點少;部分小區(qū)存在管網(wǎng)覆蓋不全或老化等問題;群眾滿意度不高等。(二)原因分析1.思想認識不夠到位。對城市精細化管理的理解不夠深入,重視程度不夠高;對城市精細化管理的重要性和必要性的認識有偏差;對抓好城市精細化管理缺乏信心等。2.體制機制不夠完善。機構改革期間,街道劃入多個部門管理和服務,職責不明、權責交叉;缺乏統(tǒng)籌謀劃和科學指導;部門間協(xié)同配合不夠密切等機制不健全等問題仍然存在。3.科技手段運用不夠。信息化建設整體水平不高;智能化設施設備建設相對滯后;“智慧城管”平臺建成后并未發(fā)揮最大效益等。三、下一步工作計劃(一)建立健全長效機制,助推城市精細化管理向縱深發(fā)展1.固化落實創(chuàng)建工作機制。繼續(xù)保持高壓態(tài)勢,對照文明城市測評體系標準和考核細則,全力抓好問題整改落實;對照創(chuàng)建全國文明城市實地測評操作手冊,堅持舉一反三、固強補弱,形成常態(tài)化自查機制;不斷鞏固深化創(chuàng)建成果,確保順利通過文明城市年度測評和中央環(huán)保督察整改成效考核。2.優(yōu)化網(wǎng)格化管理機制。加快構建“基層吹哨、部門報到”工作機制,進一步優(yōu)化網(wǎng)格劃分,推動人員配備到位,強化培訓和考核力度,充分發(fā)揮網(wǎng)格員作用;結合“智慧城管”平臺建設,不斷提升信息化監(jiān)管水平和服務能力。3.固化“路長制”和包保責任制。把“路長制”作為城市管理的重要抓手和有效載體固化下去;探索推行機關干部包社區(qū)、黨員包樓棟、志愿者包路段的“三包”責任制;持續(xù)開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動、“美麗庭院”評選等工作;發(fā)動廣大群眾積極參與共建共治共享。4.構建考核評價機制。建立健全科學合理的考核評價指標體系并定期進行考評;把城市精細化管理工作納入各社區(qū)年度目標考核內(nèi)容;及時總結推廣先進經(jīng)驗和做法,著力解決工作中存在的突出問題等。(二)圍繞重難點區(qū)域集中攻堅,進一步提升精細化管理水平1.加強重點區(qū)域管控力度。持續(xù)加大對轄區(qū)在建項目工地揚塵管控力度;加強對轄區(qū)內(nèi)餐飲油煙商戶的巡查監(jiān)管力度;持續(xù)開展渣土車偷運專項整治行動;加強對轄區(qū)內(nèi)流動商販的治理力度等。2.實施景觀設施品質(zhì)化改造。對轄區(qū)公園廣場、主次干道等綠化景觀進行摸底排查和更新升級;對轄區(qū)公園廣場內(nèi)的健身器材、公共廁所等基礎設施進行維修改造提升;對公園廣場內(nèi)的園林植物進行修剪、澆灌和施肥等養(yǎng)護工作等。3.打造一批精品示范路。選取條件較好的道路作為改造示范段,根據(jù)不同路段的環(huán)境特點和季節(jié)變化,分類分段實施優(yōu)化提升工程;增加道路照明設施和休息座椅等公共服務設施;增加綠化種植面積,提升綠化品質(zhì)等。(三)圍繞背街小巷和城鄉(xiāng)結合部整治,進一步消除城市管理盲區(qū)死角1.加大整治力度。進一步加大日常巡查管控和執(zhí)法力度;加強對轄區(qū)內(nèi)廢品收購站點的整治力度;加強對轄區(qū)內(nèi)建筑垃圾亂倒亂放的查處力度;加強對雨污管道排放的治理力度等。2.堅持建管并重。積極爭取上級資金支持,不斷提升自我發(fā)展能力;加強對市政基礎設施的維護保養(yǎng)和管理考核;因地制宜培育壯大自身發(fā)展實力等。3.實現(xiàn)管養(yǎng)一體化。引入專業(yè)物業(yè)公司負責日常管理工作;對缺少管理人員的老舊小區(qū),鼓勵居民組建業(yè)主委員會進行自我管理;積極開展物業(yè)服務質(zhì)量評優(yōu)活動等。(四)圍繞公共服務領域補短板強弱項,進一步提升公共服務能力1.提高供水服務保障能力。逐步對供水管網(wǎng)進行更新改造和消毒防疫;加強對二次加壓供水設施和水質(zhì)的監(jiān)測監(jiān)控;加快推進供水企業(yè)信用體系建設等工作。2.提高供熱服務保障能力。全面完成供熱老舊管網(wǎng)改造提升任務;加快推進供熱企業(yè)信用體系建設工作;加強城區(qū)供熱監(jiān)管平臺建設;做好冬季供熱準備工作等。3.提高污水處理能力。加快推進污水處理廠新改擴建項目手續(xù)辦理進度;進一步完善雨污管網(wǎng)建設及排水設施改造提升工作;加強對進水濃度和污水管網(wǎng)液位的監(jiān)測監(jiān)控等。(五)圍繞降本增效,進一步提升科學管理水平1.加快建立現(xiàn)代城市管理系統(tǒng)。引進先進技術裝備和信息化系統(tǒng)平臺,全面提升城市管理的科學化、精細化、智能化水平;不斷創(chuàng)新管理方式方法和手段,提升依法治理能力和水平;逐步實現(xiàn)城市管理信息資源互聯(lián)互通和社會
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年影視作品攝制合同協(xié)議書(含分成模式)
- 專業(yè)律師轉(zhuǎn)租合同
- 2024年度智能物流系統(tǒng)設計與實施合同
- 2024施工合同司法解釋
- 2024辦公樓零星維修項目建設項目施工合同
- 農(nóng)村合作信用社貸款合同
- 2024沒有借條、合同的借貸關系案例
- 工程承包合同模板簡化版
- 校園學生安全保障協(xié)議書樣本
- 超值供貨合同模板匯編
- 二年級排球教案
- 小數(shù)乘除法豎式計算專項練習題大全(每日一練共15份)
- 天津市和平區(qū)2024-2025學年九年級上學期期中考試英語試題
- 2024版抗菌藥物DDD值速查表
- 2024二十屆三中全會知識競賽題庫及答案
- 預防接種工作規(guī)范(2023年版)解讀課件
- 醫(yī)院檢驗外包服務項目招標文件
- 檔案整理及數(shù)字化服務方案
- 正高級會計師答辯面試資料
- 道路橋涵工程施工方案(完整版)
- 60萬噸MTO裝置中交發(fā)言稿
評論
0/150
提交評論