安全生產(chǎn)培訓(xùn)教師管理制度

安全生產(chǎn)培訓(xùn)教師管理制度一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

安全生產(chǎn)培訓(xùn)教師管理制度旨在加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的規(guī)范化、制度化，提高培訓(xùn)質(zhì)量，確保員工掌握必要的安全知識和技能，降低生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險，保障員工的生命安全和公司的財產(chǎn)安全。本制度的依據(jù)為《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》以及公司相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

（1）制定和修訂安全生產(chǎn)培訓(xùn)教師管理制度，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施；

（2）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)計劃的有效實施；

（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教師的選拔、培訓(xùn)和考核工作，建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)教師檔案；

（4）制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)預(yù)算，合理控制培訓(xùn)費用；

（5）對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，提出改進(jìn)意見和建議；

（6）對違反安全生產(chǎn)培訓(xùn)教師管理制度的行為進(jìn)行查處；

（7）定期向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作情況；

（8）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教室、設(shè)施的管理和維護(hù)；

（9）履行其他與安全生產(chǎn)培訓(xùn)相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段：基礎(chǔ)安全知識培訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生了解基本的安全生產(chǎn)知識，樹立安全意識。

-培訓(xùn)對象：公司新入職應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：入職后的前兩周，共計16學(xué)時。

-培訓(xùn)方式：采用集中授課、案例分析、實地參觀等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、消防知識、職業(yè)病防治等，由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織與實施。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員需按時參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，考試合格后方可進(jìn)入下一階段培訓(xùn)。

（2）第二階段：專業(yè)技能培訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生掌握本職工作的安全生產(chǎn)技能。

-培訓(xùn)對象：通過第一階段培訓(xùn)的新入職應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：根據(jù)不同崗位要求，安排2-4周，共計24-48學(xué)時。

-培訓(xùn)方式：采用實操演練、師帶徒、崗位實習(xí)等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：根據(jù)不同崗位特點，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃，安全生產(chǎn)管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)與監(jiān)督。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員需在指導(dǎo)下完成規(guī)定操作，達(dá)到崗位安全生產(chǎn)要求。

（3）復(fù)訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：鞏固新入職應(yīng)屆畢業(yè)生的安全生產(chǎn)知識，提高實際操作能力。

-培訓(xùn)時間：每年定期進(jìn)行，共計8學(xué)時。

-培訓(xùn)方式：采用線上學(xué)習(xí)、線下實操、討論交流等形式。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員需積極參與復(fù)訓(xùn)，不斷提升自身的安全生產(chǎn)技能。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的：使新員工掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識和技能，降低事故風(fēng)險。

（2）培訓(xùn)對象：公司新入職非應(yīng)屆畢業(yè)生員工。

（3）培訓(xùn)時間：入職后的前兩周，共計16學(xué)時。

（4）培訓(xùn)方式：采用集中授課、實操演練、崗位實習(xí)等形式。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)急處理等，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃，安全生產(chǎn)管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)與監(jiān)督。

（6）培訓(xùn)要求：學(xué)員需按時參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的：提高在職員工的安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)安全意識，降低事故發(fā)生率。

（2）培訓(xùn)種類及實施主體：

-定期安全生產(chǎn)培訓(xùn)：由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織，針對全體在職員工進(jìn)行；

-特定崗位技能提升培訓(xùn)：由相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織，針對特定崗位員工進(jìn)行；

-應(yīng)急救援培訓(xùn)：由安全生產(chǎn)管理部門與相關(guān)部門聯(lián)合組織，針對可能發(fā)生的事故類型進(jìn)行；

-安全生產(chǎn)知識競賽、講座等活動：由安全生產(chǎn)管理部門或相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織。

三、培訓(xùn)需求分析與計劃制定

1、培訓(xùn)需求分析

-定期評估：公司人力行政部應(yīng)定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識技能的評估，識別培訓(xùn)需求。

-專項評估：對于新工藝、新設(shè)備、新法規(guī)的實施或重大安全事故發(fā)生后，應(yīng)立即進(jìn)行專項培訓(xùn)需求評估。

-員工反饋：通過員工調(diào)查問卷、訪談等方式收集員工對培訓(xùn)的需求和建議。

-數(shù)據(jù)分析：分析安全生產(chǎn)事故數(shù)據(jù)，確定培訓(xùn)的重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)。

2、培訓(xùn)計劃制定

-年度計劃：根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時間、對象和方式。

-季度/月度計劃：根據(jù)年度計劃，分解為季度和月度培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)工作的有序進(jìn)行。

-臨時計劃：針對突發(fā)事件或特殊需求，制定臨時性培訓(xùn)計劃。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費用管理

1、預(yù)算編制

-公司人力行政部應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，編制年度培訓(xùn)預(yù)算，包括培訓(xùn)費用、師資費用、材料費用等。

-預(yù)算應(yīng)合理分配，確保培訓(xùn)工作的有效開展。

2、費用管理

-培訓(xùn)費用支出應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保費用的合理性和經(jīng)濟(jì)性。

-培訓(xùn)費用的報銷需提供相關(guān)憑證，包括培訓(xùn)通知、簽到記錄、費用發(fā)票等。

-對培訓(xùn)費用進(jìn)行定期審計，防止浪費和濫用。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費用報批

1、報批流程

-員工如需參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，應(yīng)向公司人力行政部提出申請，并提交教育機(jī)構(gòu)的錄取通知書、課程設(shè)置、費用說明等材料。

-公司人力行政部對申請進(jìn)行審核，根據(jù)公司政策和培訓(xùn)預(yù)算進(jìn)行審批。

-審批通過后，員工與公司簽訂費用報銷協(xié)議，明確費用報銷的條件和比例。

2、費用報銷

-員工完成學(xué)業(yè)并取得相應(yīng)學(xué)歷/學(xué)位證書后，按照報銷協(xié)議提交費用報銷申請。

-報銷需提供正規(guī)發(fā)票和相關(guān)證明材料，按照公司財務(wù)規(guī)定進(jìn)行報銷。

-對于特殊情況，如員工提前離職，應(yīng)按照協(xié)議約定處理相關(guān)費用。

六、培訓(xùn)實施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)

-制定培訓(xùn)管理制度，確保培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化。

-組織實施培訓(xùn)計劃，協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，保證培訓(xùn)質(zhì)量。

-跟蹤培訓(xùn)效果，對培訓(xùn)工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

-建立和管理員工培訓(xùn)檔案，確保培訓(xùn)記錄的準(zhǔn)確性和完整性。

-定期向上級報告培訓(xùn)工作進(jìn)展和效果。

2、培訓(xùn)活動的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動應(yīng)遵循節(jié)儉高效的原則，合理利用內(nèi)部資源，避免不必要的開支。

-采用線上線下相結(jié)合的方式，降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效率。

-優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，精簡培訓(xùn)時間，減少不必要的學(xué)習(xí)材料。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-確定培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時間和地點，制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案。

-確保培訓(xùn)場地、設(shè)施、教材等準(zhǔn)備工作到位，提前通知參訓(xùn)人員。

-選聘合適的培訓(xùn)講師，確保講師具備相應(yīng)的專業(yè)知識和教學(xué)能力。

4、培訓(xùn)控制

-監(jiān)控培訓(xùn)過程，確保培訓(xùn)按照預(yù)定計劃進(jìn)行。

-對培訓(xùn)內(nèi)容、方式和進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)員工的學(xué)習(xí)需求和反饋。

-處理培訓(xùn)過程中的突發(fā)事件，確保培訓(xùn)秩序和效果。

5、培訓(xùn)評價

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)評價，收集反饋信息。

-分析評價結(jié)果，作為改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方法的重要依據(jù)。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-對于參加外部培訓(xùn)的學(xué)員，應(yīng)明確學(xué)習(xí)目標(biāo)和要求，簽訂學(xué)習(xí)協(xié)議。

-學(xué)員外訓(xùn)期間，保持與公司的聯(lián)系，定期匯報學(xué)習(xí)進(jìn)展。

-學(xué)員返回公司后，需進(jìn)行知識分享和成果轉(zhuǎn)化。

7、培訓(xùn)效果的評估與考核

-通過考試、實操、工作表現(xiàn)等多種方式，評估培訓(xùn)效果。

-將培訓(xùn)效果與員工績效、晉升、獎勵等相結(jié)合，激勵員工積極參與培訓(xùn)。

8、培訓(xùn)費用的報銷條件

-員工需按照公司規(guī)定提交培訓(xùn)費用報銷申請，并提供相關(guān)證明材料。

-報銷條件包括：完成培訓(xùn)、取得培訓(xùn)合格證書、培訓(xùn)內(nèi)容與工作相關(guān)等。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-員工在享受公司資助的培訓(xùn)服務(wù)后，如需在規(guī)定服務(wù)期內(nèi)離職，需按照約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

-服務(wù)期約定應(yīng)合法合規(guī)，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負(fù)責(zé)為公司員工提供專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)。

-根據(jù)培訓(xùn)計劃，準(zhǔn)備和更新培訓(xùn)教材，確保培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和實用性。

-通過講授、演示、討論等方式，有效傳授安全生產(chǎn)知識。

-參與培訓(xùn)效果評估，及時收集和反饋學(xué)員意見，改進(jìn)教學(xué)方法。

-積極參與公司內(nèi)部的知識分享活動，促進(jìn)知識和經(jīng)驗的傳播。

2、內(nèi)部講師資格評審及程序

-內(nèi)部講師資格評審由公司人力行政部組織，根據(jù)講師的專業(yè)背景、工作經(jīng)驗和教學(xué)能力進(jìn)行評定。

-評審程序包括：個人申請、部門推薦、資料審核、試講評估等環(huán)節(jié)。

-通過評審的員工將被授予內(nèi)部講師資格，并納入公司內(nèi)部講師庫。

3、內(nèi)部講師的獎勵與優(yōu)先權(quán)

-公司對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師給予物質(zhì)和精神上的獎勵，如獎金、榮譽(yù)證書等。

-內(nèi)部講師享有優(yōu)先參與公司外部培訓(xùn)的機(jī)會，以及職業(yè)發(fā)展和晉升的優(yōu)先考慮權(quán)。