部門管理人員工作考核管理制度

江蘇中翼汽車新材料科技有限公司

部門管理人員工作考核管理規(guī)定

為加強(qiáng)公司人力資源管理，提高部門管理人員的工作效率與執(zhí)行力，充分體現(xiàn)管理的核

心在于要求，要求的核心在于檢查，檢查的核心在于標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的核心在于表單的管理系統(tǒng)

方法，特制訂本規(guī)定。

一、考核對(duì)象

部門副經(jīng)理（含經(jīng)理助理）、主管、科室人員（營(yíng)銷、采購、財(cái)務(wù)、物控、項(xiàng)目開發(fā)、

行政、質(zhì)量管理、倉庫管理、生產(chǎn)管理等）。

二、考核工作標(biāo)準(zhǔn)

1、行政部副經(jīng)理考核工作標(biāo)準(zhǔn)，見表一

表一

項(xiàng)目權(quán)

考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)要求評(píng)分細(xì)則備注

序號(hào)重

月度計(jì)劃每月末應(yīng)編制下月工作計(jì)劃，提交部未編制或未1、月度計(jì)劃的編制及

1

編制門負(fù)責(zé)人按時(shí)編制工完成情況填寫在《月

計(jì)部門負(fù)責(zé)作計(jì)劃，未度計(jì)劃工作完成情況

部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行審核，

劃2人安排的提交部門負(fù)記錄表》中；

一30%根據(jù)工作需要安排工作計(jì)劃

7G工作計(jì)劃責(zé)人，扣2、有特殊原因未完成

成次月5日之前提交上月工作計(jì)劃完5%;未完成工作計(jì)劃的，因書面

月度計(jì)劃

3成情況（包括部門負(fù)責(zé)人安排的工工作計(jì)劃，說明提交部門負(fù)責(zé)人

完成情況

作）每項(xiàng)扣5%核準(zhǔn)，可不扣分。

績(jī)效管理

根據(jù)公司制定的各級(jí)各部門績(jī)效考

考核資料

1核相關(guān)的月度、年度考核資料，按時(shí)

收集、匯

收集、匯總，提交考核負(fù)責(zé)人。

總

1、本部門管理體系績(jī)效指標(biāo)按統(tǒng)計(jì)

頻次按時(shí)統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)未達(dá)成

報(bào)經(jīng)理，協(xié)助分析原因，制定措施并

管理體系

2實(shí)施；

實(shí)施

2、協(xié)助經(jīng)理對(duì)本部門管理體系文件日常工作未

的制定和修改；正常開展，

日

3、完成管理體系分管的工作。工作中未達(dá)

常

30%1、按時(shí)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，以到管理規(guī)定

工

及培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整；要求，視情

作

2、按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)節(jié)輕重，每

培訓(xùn)與開效果進(jìn)行評(píng)價(jià)；項(xiàng)扣2~5%

3

發(fā)3、聯(lián)系外派培訓(xùn)；

4、按時(shí)發(fā)放員工等級(jí)上崗證；

5、按時(shí)對(duì)新員工培訓(xùn)，并及時(shí)登記

三級(jí)安全教育記錄卡。

1、中利集團(tuán)、上級(jí)部門（政府、科

科技項(xiàng)目技局等）提供的科技項(xiàng)目信息，針對(duì)

4

申報(bào)公司的具體情況，積極主動(dòng)申報(bào)；

2、申報(bào)項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交申報(bào)

資料

根據(jù)各部門人員招聘計(jì)劃，協(xié)助經(jīng)理

5招聘人員

通過各種渠道聯(lián)系，并招聘合適人員

1、按客戶要求（例：采埃孚按月收

檔案室管集、整理）按時(shí)收集、整理資料歸檔；

6

理2、做好年度資料歸檔，歸檔資料便

于檢索，并按規(guī)定年限存放

負(fù)責(zé)審批后用車申報(bào)中利集團(tuán)車隊(duì)

的聯(lián)系，確保用車部門人員按時(shí)用

7用車申請(qǐng)

車，以及做好用車臺(tái)賬與車隊(duì)校對(duì)無

及、

1、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工

作需要，在月度計(jì)劃

工作外，安排的工作；

2、本人因上級(jí)客戶要

計(jì)求，計(jì)劃外的工作，

根據(jù)計(jì)劃外

劃應(yīng)申報(bào)部門負(fù)責(zé)人；

工作項(xiàng)目，

外20%3、計(jì)劃外工作完成情

未完成的每

工況填寫在《月度工作

項(xiàng)扣5%

作完成情況記錄表》中；

4、有特殊原因未完成

的，因書面說明提交

部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，可

不扣分。

以公司利益為重，確保本人的工作不

影響公司的利益，如：下班后、休息

1公司利益

日，公司有重要工作時(shí)，能招之即到，

確保工作的完成。

具有大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精

神：

1、不利于團(tuán)隊(duì)的話不說，不利于團(tuán)

2團(tuán)隊(duì)精神

行隊(duì)的事不做；有違反行為違反《員工手冊(cè)》規(guī)

為2、同事間做到互相關(guān)心、互相愛護(hù)、規(guī)范的視情定的，除按《員工手

20%

規(guī)互相幫助。節(jié)輕重，每?jī)?cè)》處理外，本標(biāo)準(zhǔn)

范1、不隨便訓(xùn)斥下屬，以理服人，尊次扣2-3%.同樣進(jìn)行考核。

重下屬；

3體恤下屬

2、下屬工作遇到困難時(shí)，主動(dòng)進(jìn)行

指導(dǎo)并幫助解決。

1、遵守《員工手冊(cè)》規(guī)定；

2、工作期間穿戴工作服，佩戴胸卡；

4遵章守紀(jì)

3、上班不遲到、早退，工作期間離

開公司開具出門證

2、行政部文員考核工作標(biāo)準(zhǔn)，見表二

表二

項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)工作標(biāo)準(zhǔn)要求評(píng)分細(xì)則備注

序號(hào)重

月度計(jì)劃每月末應(yīng)編制下月工作計(jì)劃，提交部未編制或未1、月度計(jì)劃的編制及

1

編制門負(fù)責(zé)人按時(shí)編制工完成情況填寫在《月

計(jì)部門負(fù)責(zé)作計(jì)劃，未度計(jì)劃工作完成情況

部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行審核，

劃2人安排的提交部門負(fù)記錄表》中；

30%根據(jù)工作需要安排工作計(jì)劃

完工作計(jì)劃責(zé)人，扣2、有特殊原因未完成

成次月5日之前提交上月工作計(jì)劃完5%;未完成工作計(jì)劃的，因書面

月度計(jì)劃

3成情況（包括部門負(fù)責(zé)人安排的工工作計(jì)劃，說明提交部門負(fù)責(zé)人

完成情況

作）每項(xiàng)扣5%核準(zhǔn)，可不扣分。

根據(jù)各部門辦公用品申購單，及時(shí)組

辦公用品

1織采購，確保不影響公司各部門的正

采購

常工作運(yùn)行

根據(jù)勞保用品發(fā)放清單以及各部門

勞保用品

2人員按時(shí)采購勞保用品，確保不影響

采購

公司員工勞保用品的發(fā)放

建立員工花名冊(cè)，并動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)

建立員工

3更新，確保員工花名冊(cè)與現(xiàn)有人員保

花名冊(cè)

持一致日常工作未

負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理公司員工社正常開展，

日

辦理社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)及員工雇主險(xiǎn)，確保不發(fā)生由工作中未達(dá)

常4

保險(xiǎn)30%于未辦理社會(huì)保險(xiǎn)及雇主險(xiǎn)使公司到管理規(guī)定

工

蒙受經(jīng)濟(jì)損失要求，視情

作

負(fù)責(zé)行政文件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)放（管節(jié)輕重，每

行政文件理層紅頭文件、日常文件《通知通項(xiàng)扣2-5%

5

管理告》、會(huì)議紀(jì)要、上級(jí)來文以及內(nèi)部

溝通的行政文件等）

1、辦理新員工、離職員工手續(xù)；

2、員工考勤管理，建卡、補(bǔ)卡、定

日常行政期收集考勤數(shù)據(jù)；

6

工作3、按時(shí)統(tǒng)計(jì)公司員工自駕車補(bǔ)貼；

4、及時(shí)更新員工薪資一覽表；

其他相關(guān)分管的行政工作。

1、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工

作需要，在月度計(jì)劃

工作外，安排的工作；

2、本人因上級(jí)客戶要

計(jì)求，計(jì)劃外的工作，

根據(jù)計(jì)劃外

劃應(yīng)申報(bào)部門負(fù)責(zé)人；

工作項(xiàng)目，

外3、計(jì)劃外工作完成情

未完成的每

工況填寫在《月度工作

項(xiàng)扣5%

作完成情況記錄表》中；

4、有特殊原因未完成

的，因書面說明提交

部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，可

不扣分。

行1公司利益20%以公司利益為重，確保本人的工作不有違反行為違反《員工手冊(cè)》規(guī)

為影響公司的利益，如：下班后、休息規(guī)范的視情定的，除按《員工手

規(guī)日，公司有重要工作時(shí)，能招之即到，節(jié)輕重，每?jī)?cè)》處理外，本標(biāo)準(zhǔn)

范確保工作的完成。次扣2-3%o同樣進(jìn)行考核.

具有大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精

神：

1、不利于團(tuán)隊(duì)的話不說，不利于團(tuán)

2團(tuán)隊(duì)精神

隊(duì)的事不做；

2、同事間做到互相關(guān)心、互相愛護(hù)、

互相幫助。

1、積極參加公司組織的培訓(xùn)，以及

主動(dòng)獲取業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)工

3積極進(jìn)取作質(zhì)量；

2、參加公司組織的有關(guān)活動(dòng)及各種

行政、業(yè)務(wù)等會(huì)議

1、遵守《員工手冊(cè)》規(guī)定；

2、工作期間穿戴工作服，佩戴胸卡；

4遵章守紀(jì)

3、上班不遲到、早退，工作期間離

開公司開具出門證

3、生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃員考核工作標(biāo)準(zhǔn)見表三

表三

項(xiàng)目權(quán)

考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)要求評(píng)分細(xì)則備注

序號(hào)重

月度計(jì)劃每月末應(yīng)編制下月工作計(jì)劃，提交部未編制或未1、月度計(jì)劃的編制及

1

編制門負(fù)責(zé)人按時(shí)編制工完成情況填寫在《月

計(jì)部門負(fù)責(zé)作計(jì)劃，未度計(jì)劃工作完成情況

部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行審核，

劃2人安排的提交部門負(fù)記錄表》中；

30%根據(jù)工作需要安排工作計(jì)劃

兀工作計(jì)劃責(zé)人，扣2,有特殊原因未完成

成次月5日之前提交上月工作計(jì)劃完5%；未完成工作計(jì)劃的，因書面

月度訃劃

3成情況（包括部門負(fù)責(zé)人安排的工工作計(jì)劃，說明提交部門負(fù)責(zé)人

完成情況

作）每項(xiàng)扣5%核準(zhǔn)，可不扣分。

根據(jù)制造通知單以及庫存數(shù)量合理

牛產(chǎn)計(jì)劃

1編制生產(chǎn)計(jì)劃，并及時(shí)開具生產(chǎn)令安

編制

排生產(chǎn)。

根據(jù)客戶的變更要求和內(nèi)部物料、設(shè)

生產(chǎn)計(jì)劃

2備等變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整日常工作未

調(diào)整

計(jì)劃信息及時(shí)下達(dá)車間。正常開展，

B

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，及時(shí)跟蹤完成情工作中未達(dá)

常生產(chǎn)計(jì)劃

330%況，如發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向本部門負(fù)責(zé)人到管理規(guī)定

工完成跟蹤

匯報(bào)要求，視情

作

做好ERP材料領(lǐng)用、審核工作，確保節(jié)輕重，每

4物料核算

帳、物、卡保持一致。項(xiàng)扣2~5%

根據(jù)財(cái)務(wù)要求按時(shí)做好月度盤點(diǎn)工

5月度盤點(diǎn)

作，盤點(diǎn)物品數(shù)據(jù)正確、清晰。

根據(jù)公司考核、財(cái)務(wù)等要求的明確報(bào)

6報(bào)表提交

表，應(yīng)按時(shí)提交相關(guān)部門和部門負(fù)責(zé)

人。

1、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工

作需要，在月度計(jì)劃

工作外，安排的工作；

2、本人因上級(jí)客戶要

計(jì)求，計(jì)劃外的工作，

根據(jù)計(jì)劃外

劃應(yīng)申報(bào)部門負(fù)責(zé)人；

工作項(xiàng)目，

外3、計(jì)劃外工作完成情

未完成的每

工況填寫在《月度工作

項(xiàng)扣5%

作完成情況記錄表》中；

4、有特殊原因未完成

的，因書面說明提交

部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，可

不扣分。

以公司利益為重，確保本人的工作不

影響公司的利益，如：下班后、休息

1公司利益

日，公司有重要工作時(shí)，能招之即到，

確保工作的完成。

具有大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精

神：

1、不利于團(tuán)隊(duì)的話不說，不利于團(tuán)

2團(tuán)隊(duì)精神

隊(duì)的事不做；

行有違反行為違反《員工手冊(cè)》規(guī)

2、同事間做到互相關(guān)心、互相愛護(hù)、

為規(guī)范的視情定的，除按《員工手

20%互相幫助。

規(guī)節(jié)輕重，每?jī)?cè)》處理外，本標(biāo)準(zhǔn)

1、積極參加公司組織的培訓(xùn)，以及

范次扣2~3%。同樣進(jìn)行考核。

主動(dòng)獲取業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)工

3積極進(jìn)取作質(zhì)量；

2、參加公司組織的有關(guān)活動(dòng)及各種

行政、業(yè)務(wù)等會(huì)議

1、遵守《員工手冊(cè)》規(guī)定；

2、工作期間穿戴工作服，佩戴胸卡；

4遵章守紀(jì)

3、上班不遲到、早退，工作期間離

開公司開具出門證

4、生產(chǎn)部生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員考核工作標(biāo)準(zhǔn)，見表四

表四

項(xiàng)目權(quán)

考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)要求評(píng)分細(xì)則備注

序號(hào)重：

月度計(jì)劃每月末應(yīng)編制下月工作計(jì)劃，提交部未編制或未1、月度計(jì)劃的編制及

1

編制門負(fù)責(zé)人按時(shí)編制工完成情況填寫在《月

計(jì)部門負(fù)責(zé)作計(jì)劃，未度計(jì)劃工作完成情況

部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行審核，

劃2人安排的提交部門負(fù)記錄表》中；

30%根據(jù)工作需要安排工作計(jì)劃

完工作計(jì)劃責(zé)人，扣2、有特殊原因未完成

成5%；未完成工作計(jì)劃的，因書面

月度計(jì)劃次月5日之前提交上月工作計(jì)劃完成

3工作計(jì)劃，說明提交部門負(fù)責(zé)人

完成情況情況（包括部門負(fù)責(zé)人安排的工作）

每項(xiàng)扣5%核準(zhǔn)，可不扣分。

1、根據(jù)生產(chǎn)令安排的生產(chǎn)任務(wù)，及

時(shí)收集生產(chǎn)完成情況信息資料，做到

信息資料隔日統(tǒng)計(jì)完畢；

生產(chǎn)過程2、確保信息資料統(tǒng)計(jì)完整、正確、

1

統(tǒng)計(jì)清晰；

3、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)傳遞相關(guān)部門、

人員，如發(fā)現(xiàn)異常，報(bào)告部門分管負(fù)

責(zé)人。

材料領(lǐng)用原輔材料領(lǐng)用手續(xù)齊全，確保所領(lǐng)原

2

管理材料符合生產(chǎn)用料。日常工作未

廢料回倉按時(shí)進(jìn)行廢料回倉，廢料回倉數(shù)據(jù)確正常開展，

日3

管理保正確無誤。工作中未達(dá)

常

30%1、根據(jù)行政部提供的員工考勤打卡到管理規(guī)定

工

出勤統(tǒng)記錄，核準(zhǔn)本部門人員出勤，確保無要求，視情

作

4計(jì)、薪酬誤；節(jié)輕重，每

結(jié)算2、根據(jù)生產(chǎn)定額結(jié)算員工薪酬，確項(xiàng)扣2-5%

保無誤。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及管理要求，及時(shí)

5看板管理

更新看板內(nèi)容。

根據(jù)公司考核、財(cái)務(wù)等要求的明確報(bào)

6報(bào)表提交表，應(yīng)按時(shí)提交相關(guān)部門和部門負(fù)責(zé)

人。

做好日常生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料的收集，按歸

7資料歸檔檔要求進(jìn)行整理，確保歸檔資料齊

全，年終提交檔案管理員歸檔。

1、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工

作需要，在月度計(jì)劃

工作外，安排的工作；

2、本人因上級(jí)客戶要

計(jì)求，計(jì)劃外的工作，

根據(jù)計(jì)劃外

劃應(yīng)申報(bào)部門負(fù)責(zé)人；

工作項(xiàng)目，

外3、計(jì)劃外工作完成情

未完成的每

工況填寫在《月度工作

項(xiàng)扣5%

作完成情況記錄表》中；

4、有特殊原因未完成

的，因書面說明提交

部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，可

不扣分。

以公司利益為重，確保本人的工作不

影響公司的利益，如：下班后、休息

1公司利益

行日，公司有重要工作時(shí)，能招之即到，有違反行為違反《員工手冊(cè)》規(guī)

為確保工作的完成。規(guī)范的視情定的，除按《員工手

20%

規(guī)具有大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精節(jié)輕重，密冊(cè)》處理外，本標(biāo)準(zhǔn)

范神：次扣2~3%。同樣進(jìn)行考核。

2團(tuán)隊(duì)精神

1、不利于團(tuán)隊(duì)的話不說，不利于團(tuán)

隊(duì)的事不做；

2、同事間做到互相關(guān)心、互相愛護(hù)、

互相幫助。

1、積極參加公司組織的培訓(xùn)，以及

主動(dòng)獲取業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)工

3積極進(jìn)取作質(zhì)量；

2、參加公司組織的有關(guān)活動(dòng)及各種

行政、業(yè)務(wù)等會(huì)議

1、遵守《員工手冊(cè)》規(guī)定；

2、工作期間穿戴工作服，佩戴胸卡；

4遵章守紀(jì)

3、上班不遲到、早退，工作期間離

開公司開具出門證

5、生產(chǎn)部生產(chǎn)質(zhì)量管理員（清邊）考核工作標(biāo)準(zhǔn)，見表五

表五

項(xiàng)目權(quán)

考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)要求評(píng)分細(xì)則備注

序號(hào)重

月度計(jì)劃每月末應(yīng)編制下月工作計(jì)劃，提交部未編制或未1、月度計(jì)劃的編制及

1

編制門負(fù)責(zé)人按時(shí)編制工完成情況填寫在《月

計(jì)部門負(fù)責(zé)作計(jì)劃，未提度計(jì)劃工作完成情況

部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行審核，

劃2人安排的交部門負(fù)責(zé)記錄表》中；

30%根據(jù)工作需要安排工作計(jì)劃

完工作計(jì)劃人，扣5%；2、有特殊原因未完成

成未完成工作工作計(jì)劃的，因書面

月度計(jì)劃次月5日之前提交上月工作計(jì)劃完成

3計(jì)劃，每項(xiàng)扣說明提交部門負(fù)責(zé)人

完成情況情況（包括部門負(fù)責(zé)人安排的工作）

5%核準(zhǔn)，可不扣分。

1、根據(jù)清邊工序產(chǎn)品質(zhì)量要求，及

時(shí)編制和修改工藝卡（包括返修產(chǎn)品

工藝卡），確保工藝卡有效指導(dǎo)員工

工藝卡管操作，并能滿足產(chǎn)品加工和質(zhì)量的要

1

理求；

2、根據(jù)生產(chǎn)安排，及時(shí)發(fā)放工藝卡

和收集工藝卡，確保現(xiàn)場(chǎng)工藝卡與加

工的產(chǎn)品保持一致。

日常工作未

1、實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)

正常開展，工

II量不符合產(chǎn)品要求時(shí)，應(yīng)分析原因

作中未達(dá)到

常（運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具），采取有效措施滿

30%管理規(guī)定要

工足產(chǎn)品質(zhì)量的要求；

求，視情節(jié)輕

作2、負(fù)責(zé)對(duì)在線檢驗(yàn)員的管理，提高

過程質(zhì)量重，每項(xiàng)扣

2在線檢驗(yàn)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；

控制2~5%

3、檢查和指導(dǎo)員工使用工裝檢具，

確保員工正確運(yùn)行工裝檢具檢測(cè)；

4、指導(dǎo)員工正確填寫產(chǎn)品流程卡，

確保填寫的產(chǎn)品流程卡符合管理體

系的要求。

1、新員工上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，

人員培訓(xùn)

3特別培訓(xùn)相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷方面的

管理

知識(shí)；

2、適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，特別是新

產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量要求發(fā)生變化時(shí)，一

定要進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工在明白的情

況下上崗操作。

1、利用班前會(huì)議，向員工報(bào)告當(dāng)班

應(yīng)注意的產(chǎn)品加工質(zhì)量的重點(diǎn)注意

班會(huì)、質(zhì)事項(xiàng)，確保不發(fā)生批量性產(chǎn)品質(zhì)量不

4

量例會(huì)符合事件；

2、定期或不定期召開質(zhì)量例會(huì)，確

保質(zhì)量例會(huì)的有效性。

統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)正確做好相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按

5

管理時(shí)提交部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門。

1、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工

作需要，在月度計(jì)劃

工作外，安排的工作；

2、本人因上級(jí)客戶要

計(jì)求，計(jì)劃外的工作，

根據(jù)計(jì)劃外

劃應(yīng)申報(bào)部門負(fù)責(zé)人；

工作項(xiàng)目，未

外3、計(jì)劃外工作完成情

完成的每項(xiàng)

工況填寫在《月度工作

扣5%

作完成情況記錄表》中；

4、有特殊原因未完成

的，因書面說明提交

部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，可

不扣分。

以公司利益為重，確保本人的工作不

影響公司的利益，如：下班后、休息

1公司利益

日，公司有重要工作時(shí)，能招之即到，

確保工作的完成。

具有大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精

神：

1、不利于團(tuán)隊(duì)的話不說，不利于團(tuán)

2團(tuán)隊(duì)精神

隊(duì)的事不做；

行有違反行為違反《員工手冊(cè)》規(guī)

2、同事間做到互相關(guān)心、互相愛護(hù)、

為規(guī)范的視情定的，除按《員工手

20%互相幫助。

規(guī)節(jié)輕重，每次冊(cè)》處理外，本標(biāo)準(zhǔn)

1、積極參加公司組織的培訓(xùn)，以及

范扣2-3%?同樣進(jìn)行考核。