【施組】視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計

第一章工程概況 第一節(jié)項目概況 第二節(jié)編制依據(jù) 第三節(jié)施工總體布置 第二章項目管理機(jī)構(gòu) 第一節(jié)項目組織管理 第二節(jié)各管理崗位職責(zé) 第三節(jié)項目管理 第三章施工技術(shù)方案 第一節(jié)系統(tǒng)介紹 第二節(jié)施工工藝 第三節(jié)運(yùn)行調(diào)試 第四節(jié)驗收交付 第四章資源配備計劃 第一節(jié)主要材料、設(shè)備進(jìn)場計劃 第二節(jié)勞動力投入計劃 第三節(jié)資金投入計劃 第五章質(zhì)量管理體系和保證措施 第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)與管理體系 第二節(jié)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和職責(zé) 第三節(jié)質(zhì)量通病和保證措施 第四節(jié)成品保護(hù)方案 第六章施工進(jìn)度計劃和工期保證措施 第一節(jié)進(jìn)度目標(biāo)和計劃 第二節(jié)進(jìn)度計劃方案 第三節(jié)工期保證措施 第七章工程安全管理體系與措施 第一節(jié)安全目標(biāo)和管理管理體系 第二節(jié)施工安全保證措施 第三節(jié)應(yīng)急預(yù)案 第八章工程文明施工措施 第一節(jié)組織管理措施 第二節(jié)健全管理資料 第三節(jié)現(xiàn)場管理措施 第四節(jié)減少擾民的措施 第九章施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)計劃 第一節(jié)安全保衛(wèi)管理 第二節(jié)安全保衛(wèi)措施 第十章現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)體系和措施 第一節(jié)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和管理體系 第二節(jié)環(huán)境保護(hù)措施 第十一章資料管理 第一節(jié)資料管理原則 第二節(jié)資料管理規(guī)定 第十二章冬季雨季施工措施 第一節(jié)冬季雨季管理要求 第二節(jié)施工保障措施 第十三章應(yīng)急搶險響應(yīng)措施 第一節(jié)應(yīng)急搶險預(yù)案 第十四章工程售后服務(wù)方案 第一節(jié)服務(wù)方案 第二節(jié)服務(wù)措施 第十五章創(chuàng)新技術(shù)和工藝的采用 第十六章其他需要說明的事項 附表一擬投入本項目的設(shè)備和設(shè)施配套表 附表二擬投入本項目的主要產(chǎn)品 附表三計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表四勞動力計劃表 4本工程是對****原有老化監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行拆除，安裝新的數(shù)字高清監(jiān)控套，線路拆除包含前端攝像機(jī)線路及機(jī)房線路42套，并將拆除的所有設(shè)備5工程施工質(zhì)量；接受質(zhì)量監(jiān)督部門和發(fā)包人委托的監(jiān)理單位依照《工程建規(guī)范，對工程整體施工質(zhì)量進(jìn)行竣工檢查、驗收、評定，施工質(zhì)量一次驗本計劃方案書將詳細(xì)描述****視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的工程概況、項目實施組織機(jī)構(gòu)，施工方案、材料設(shè)備、質(zhì)量安全、工期等技術(shù)措施，也詳細(xì)敘述了工程執(zhí)行過程中工程項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師以及安裝工程師等參與《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ16-2《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB5031《民用閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB5《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T50《全國住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)示范工程建設(shè)要點(diǎn)6《入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB5039《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB5039《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB5039《防盜報警中心控制臺設(shè)計規(guī)范》GB/T165《報警圖像信號有線傳輸裝置》GB/T1第三節(jié)施工總體布置本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，利以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體71.4.2根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的標(biāo)。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合1.5.6、對圖紙中未有明確的部位和作設(shè)計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自8在施工用地上我司承諾接受總包方統(tǒng)一規(guī)劃布置。我司在施工期間需要生產(chǎn)、辦公、庫房、工人休息區(qū)等臨時用房，由總包方提供場地，我方機(jī)械工具倉庫機(jī)械工具倉庫辦公區(qū)普通材料倉庫活動區(qū)作業(yè)區(qū)配電箱池垃圾筒水池池消防器材（3）倉庫：普通材料倉庫（20㎡左右）機(jī)械工具倉庫（10㎡左右工人休息區(qū)工人休息區(qū)消防器材消防器材配電箱池工人休息區(qū)垃圾筒池工人休息區(qū)智能化系統(tǒng)施工的用水用電是進(jìn)場前期準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。項目部進(jìn)場后將根據(jù)總體施工進(jìn)度及進(jìn)場人員數(shù)量等因素，及時提出整體施工用電用水的計劃報告，呈交總包單位審批，經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定明確的施我司計劃對****視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工實現(xiàn)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司派出高層領(lǐng)導(dǎo)班子出任項目總指揮，由項目經(jīng)理組成一個項目管理班子，項目管理班子由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)集成工程師、施工員、預(yù)算員、質(zhì)項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計負(fù)責(zé)人預(yù)算員系統(tǒng)集成工程師安全員系統(tǒng)集成工程師安全員質(zhì)檢員施工員材料員試驗員設(shè)備管理組組長安防組組長管線組組長設(shè)備管理組組長安防組組長管線組組長第二節(jié)各管理崗位職責(zé)項目管理班子的項目經(jīng)理及相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)、管理人員原則上不），員與施工員作技術(shù)交組建精干的施工隊對材料設(shè)備進(jìn)行檢對整改項目進(jìn)行檢項目中標(biāo)后，我公司將立即組織經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的項目班子，選派思想好、覺悟高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)號的管理人員進(jìn)入項目勵和約束機(jī)制，制定業(yè)績獎懲辦法，倡導(dǎo)員工的主動性、創(chuàng)造性，控制不實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊項目配置專職財會人員，作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算體進(jìn)行統(tǒng)一核算管窗口和形象，為了保證項目經(jīng)理部各項管理工作和措施順利進(jìn)行，必須建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機(jī)制，做到規(guī)范管理行為、項目運(yùn)作有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，最大限度的第三章施工技術(shù)方案像機(jī)通過同軸視頻電纜將視頻圖像傳輸?shù)娇刂浦鳈C(jī)，控制主機(jī)再將視頻信號分配到各監(jiān)視器及錄像設(shè)備，同時可將需要傳輸?shù)恼Z音信號同步錄入到右的動作進(jìn)行控制及對鏡頭進(jìn)行調(diào)焦變倍的操作，并可通過控制主機(jī)實現(xiàn)在多路攝像機(jī)及云臺之間的切換。利用特殊的錄像處理模式，可對圖像進(jìn)監(jiān)控是各行業(yè)重點(diǎn)部門或重要場所進(jìn)行實時監(jiān)控的物理基礎(chǔ)，管理部或聲音信息，對突發(fā)性異常事件的過程進(jìn)行及時的監(jiān)視和記憶，用以提供高效、及時地指揮和高度、布置警力、處理案件等。隨著當(dāng)前計算機(jī)應(yīng)用的迅速發(fā)展和推廣，全世界掀起了一股強(qiáng)大的數(shù)字化浪潮，各種設(shè)備數(shù)字化已成為安全防護(hù)的首要目標(biāo)。數(shù)碼監(jiān)控報警的性能特點(diǎn)是：監(jiān)控畫面實時顯示，錄像圖象質(zhì)量單路調(diào)節(jié)功能，每路錄像速度可分別設(shè)置，快加裝時間發(fā)生器，將時間顯示疊加到圖像中。在線路較長時加裝音視頻放大器以確保音視頻監(jiān)控質(zhì)量。適用范圍——銀事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、商業(yè)場所內(nèi)外部環(huán)境、樓宇通道、停車場、高檔社區(qū)家通過身邊的電腦聯(lián)網(wǎng)連接到監(jiān)控網(wǎng)點(diǎn)，可以看到任意監(jiān)控網(wǎng)點(diǎn)的即時圖像2.2.7安全性高，圖像掩碼技術(shù)，防止非法篡戶才可以進(jìn)行錄像備份，有效防止惡意破壞；強(qiáng)大日志管理功能，保證了專用系統(tǒng)的安全使用。服務(wù)器端和客戶端之間所傳輸?shù)臄?shù)據(jù)，全部經(jīng)過加視頻監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)品包含光端機(jī)，光纜終端盒，云臺，云臺解碼器，視（1）普通攝像頭+視頻服務(wù)器。普通攝像頭可以是模擬攝像頭，也可以是數(shù)字?jǐn)z像頭。原始視頻信號傳到視頻服務(wù)器，經(jīng)視頻服務(wù)器編碼后，2.3.3監(jiān)控中心：用于集中對所轄區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控，包括電視墻2.3.5無線網(wǎng)橋：無線網(wǎng)橋用于接入無線數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，并訪當(dāng)前，對于監(jiān)控系統(tǒng)而言，用戶對其功能的需求已多人同時訪問同一個監(jiān)控點(diǎn)。傳統(tǒng)上，一個監(jiān)控點(diǎn)一般是被一個中心(用戶)所訪問。同一個監(jiān)控點(diǎn)很可能會同時被多個用戶所訪問，并且這些用戶之間可能毫無關(guān)系。用戶訪問的復(fù)雜化將要求系統(tǒng)強(qiáng)化對訪問權(quán)監(jiān)控點(diǎn)趨向分散，同時監(jiān)控趨向集中。屬于同一用戶的監(jiān)控點(diǎn)越來越要求監(jiān)控系統(tǒng)具有開放性和擴(kuò)展性。同一系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)支持多種不同類型海量數(shù)據(jù)存儲。網(wǎng)絡(luò)化使得傳統(tǒng)的本地錄像功能可以轉(zhuǎn)移到遠(yuǎn)程服務(wù)器上來實現(xiàn)，使得海量數(shù)據(jù)存儲成為可能。同時，也要求系統(tǒng)具備更強(qiáng)的智能視頻監(jiān)控。未來的視頻監(jiān)控系統(tǒng)將不僅僅局限于被動地提供視頻畫面，更要求系統(tǒng)本身有足夠的智能，能夠識別不同的物體，發(fā)現(xiàn)監(jiān)控畫面中的異常情況，以最快和最佳的方式發(fā)出警報和提供有用信息，從而更加有效地協(xié)助安全人員處理危機(jī)，并最大限度地降低誤報和漏報現(xiàn)象，成為應(yīng)對襲擊和處理突發(fā)事件的有力輔助工具。智能視頻監(jiān)控還可以應(yīng)用在交通管理、客戶行為分析、客戶服務(wù)等多種非安全相關(guān)的場景，以提高用視頻監(jiān)控系統(tǒng)在視頻媒體的分發(fā)方面普遍處理得比較簡單，一般采用用戶直接對網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)進(jìn)行訪問，或通過視頻服務(wù)器進(jìn)行簡單的媒體轉(zhuǎn)發(fā)處理，而面對越來越龐大的用戶群，這種媒體傳送方式將會成為圖像傳輸?shù)钠款i。是否具備高效的媒體分發(fā)機(jī)制將成為判斷視頻監(jiān)控系統(tǒng)優(yōu)劣的一實際上，媒體分發(fā)是任何一個視頻業(yè)務(wù)在發(fā)展到一定規(guī)模后必將面臨分發(fā)的問題。未來的視頻監(jiān)控系統(tǒng)將會基于一個比較完善的媒體分發(fā)平臺基于網(wǎng)絡(luò)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)基本上采用中心錄像服務(wù)器來存儲錄像。中央錄像服務(wù)器管理方便，安全可靠，但因為錄像隨時進(jìn)行，數(shù)據(jù)流量大，對承載網(wǎng)帶來很大壓力。如果將錄像存儲邊緣化，雖然可以減少視頻流的數(shù)量，緩減承載網(wǎng)壓力，但分散的錄像數(shù)據(jù)將給錄像的管理帶來很大的麻煩，錄像數(shù)據(jù)的安全性也將大大降低。由此可見，未來大量的存儲需求發(fā)生的位置不可能由中心統(tǒng)一存儲來承擔(dān)，而大量的分布式、差異性存儲卻沒有可用的技術(shù)方案。未來的視頻監(jiān)控系統(tǒng)要在錄像存儲方面進(jìn)行合理的一些遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)可以支持分級，但這種分級僅僅涉及內(nèi)容分發(fā)未來視頻監(jiān)控系統(tǒng)需要考慮的分級決不僅僅是內(nèi)容分配上的分級，因為全網(wǎng)中不同地區(qū)的服務(wù)提供商對于用戶控制、業(yè)務(wù)管理、內(nèi)容分配、運(yùn)營支撐這四個層次分級要求是存在差異的，這一點(diǎn)上用戶控制和業(yè)務(wù)管理上分級的需求更接近會議電視系統(tǒng)而不是簡單的點(diǎn)到點(diǎn)會話系統(tǒng)，需要全遠(yuǎn)程監(jiān)控不考慮和其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的互相調(diào)用。未來的視頻監(jiān)控系統(tǒng)將和多個其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)交叉調(diào)用，不同系統(tǒng)之間的多層互通和資源共享視頻監(jiān)控系統(tǒng)八大原則，隨著安全意識的增強(qiáng)，視頻監(jiān)控系統(tǒng)也慢慢的走入我們尋常百姓家。視頻監(jiān)控方案也是層出不窮，那么在安裝監(jiān)控系監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備采用模塊化結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)能夠在監(jiān)控規(guī)模、監(jiān)控對象、或監(jiān)控要求等發(fā)生變更時方便靈活的在硬件和軟件上進(jìn)行擴(kuò)展，即不需要改監(jiān)控系統(tǒng)遵循開放性原則，系統(tǒng)提供符合國際標(biāo)準(zhǔn)的軟件、硬件、通信、網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)等諸方面的接口與工具，使系統(tǒng)具監(jiān)控系統(tǒng)所采用的設(shè)備及技術(shù)符合國際通用標(biāo)準(zhǔn)。這點(diǎn)能夠給您一個監(jiān)控系統(tǒng)組網(wǎng)方式靈活，系統(tǒng)功能配置靈活，能夠充分利用現(xiàn)有視頻監(jiān)控子系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)資源。系統(tǒng)將其他子系統(tǒng)都融入其中，能滿足不同監(jiān)控單監(jiān)控系統(tǒng)是在滿足可靠性和實用性的前提下盡可能先進(jìn)的系統(tǒng)。整個系統(tǒng)在建成后的十年內(nèi)保持先進(jìn)，系統(tǒng)所采用的設(shè)備與技術(shù)能適應(yīng)以后發(fā)展，并能夠方便地升級。將成為一個先進(jìn)、適應(yīng)未來發(fā)展、可靠性高、保密性好、網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展簡便、連接數(shù)據(jù)處理能力強(qiáng)、系統(tǒng)運(yùn)行操縱簡便的安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)具備完成工程中所要求功能的能力和水準(zhǔn)。系統(tǒng)符合本工程實際需要的國內(nèi)外有關(guān)規(guī)范的要求，并且實現(xiàn)容易、操作方便。從用戶角度出發(fā)，充分利用現(xiàn)有資源，盡量降低系統(tǒng)成本，使系統(tǒng)具有較高的斜紋干擾、橫紋干擾、上下滾動條干擾、扭曲變型干擾和上下抖動干擾等情況，都可能干擾到視頻監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)工作。具體解決方法是具體情我們可以通過簡單的方法來查找干擾源。干擾來源的三大部位是：前端－來自攝像機(jī)系統(tǒng)的干擾；中端－來自同軸電纜傳輸?shù)母蓴_；后端－來用監(jiān)視器放在前端與攝像機(jī)連接，看圖像是否存在干擾，如有干擾則在監(jiān)控室里將同軸電纜傳輸線與視頻分配器或硬盤錄像機(jī)斷開，單獨(dú)境電磁干擾”，這種干擾較為常見。如無干擾則說明同軸電纜傳輸線沒有受到干擾。但與硬盤錄像機(jī)一連接就出現(xiàn)干擾，說明系統(tǒng)設(shè)備之間接地電前端干擾解決思路：前端－攝像機(jī)系統(tǒng)引入的干擾屬于設(shè)備干擾，應(yīng)），電磁輻射干擾；高頻、低頻設(shè)備干擾；電視塔、變電站干擾；電機(jī)等大功率電器引起的強(qiáng)脈沖干擾等，可以用視頻抗干擾器來解決，如K1000。后端干擾解決思路：后端－設(shè)備的干擾，多數(shù)是由設(shè)備之間接地電位體積大、發(fā)熱量高、制造成本高等缺點(diǎn)。如今開關(guān)電源的穩(wěn)定性已經(jīng)提高許多，制作精良、用料足的開關(guān)電源已成攝像機(jī)電源主流。建議選購應(yīng)用于監(jiān)控攝像機(jī)的安防監(jiān)控電時，盡量對電源進(jìn)行測試，檢查其穩(wěn)定性、紋攝像機(jī)支架安裝攝像機(jī)支架安裝云臺解碼器安裝攝像機(jī)鏡頭安裝初調(diào)否施工圖紙文件是否符合要求否檢查安裝是否符合規(guī)范要求制訂具體的施工計劃是防雷設(shè)施安裝機(jī)房機(jī)柜/設(shè)備安裝否調(diào)換線纜接地等電位接線是系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置/系統(tǒng)調(diào)試線纜敷設(shè)和標(biāo)識CCTV管理軟件安裝調(diào)試否返工（重新敷設(shè)）否測試自檢符合規(guī)范填寫管線施工記錄是CCTV系統(tǒng)聯(lián)動測試隱蔽工程驗收CCTV系統(tǒng)安裝調(diào)試（同上）按規(guī)范繪制布線竣工圖CCTV系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控調(diào)測進(jìn)入設(shè)備安裝階段CCTV系統(tǒng)總測試/試運(yùn)行繪制竣工圖紙/編寫竣工資料對照圖紙勘查攝像機(jī)點(diǎn)位和管理中心施工現(xiàn)場檢查線纜敷設(shè)是否符合規(guī)范是檢查線纜是否符合設(shè)計要求排管至各攝像機(jī)點(diǎn)的管線敷設(shè)深化/變更設(shè)計調(diào)整/重裝測試調(diào)整上報審批設(shè)計交底是檢查云臺的水平、垂直轉(zhuǎn)動角度，并根據(jù)設(shè)計要求定準(zhǔn)云臺轉(zhuǎn)動起點(diǎn)先對攝像機(jī)進(jìn)行初步安裝，經(jīng)通電試看、細(xì)調(diào)，檢查各項功能，觀察進(jìn)入管孔的電纜應(yīng)保持平直，并應(yīng)采取防潮、防腐蝕、防鼠等處理措監(jiān)視器安裝在電視墻內(nèi)，監(jiān)視器與監(jiān)視器屏幕之間的偏差不得大于監(jiān)視器安裝位置應(yīng)使屏幕不受外來光直射，當(dāng)有不可避免的光時，應(yīng)系統(tǒng)功能檢測：云臺轉(zhuǎn)動，鏡頭、光圈的調(diào)節(jié)，調(diào)焦、變倍，圖像切功能檢測應(yīng)包括視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控范圍、現(xiàn)場設(shè)備的接入率及對數(shù)字視頻錄像式監(jiān)控系統(tǒng)還應(yīng)檢查主機(jī)死機(jī)記錄、圖像顯示和記錄速度、圖像質(zhì)量、對前端設(shè)備的控制功能以及通信接口功能、遠(yuǎn)端聯(lián)網(wǎng)功驗收將根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》線路部分的施工主要為隨工檢驗和復(fù)查，其性能驗收應(yīng)該與系統(tǒng)驗收備備設(shè)量11524334251調(diào)試階段的現(xiàn)場管理由項目經(jīng)理和項目技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，對調(diào)試進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，業(yè)主負(fù)責(zé)有關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)，為調(diào)試工作提供方便。在項目副經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理硬件調(diào)試工程師系統(tǒng)集成工程師軟件調(diào)試工程師系統(tǒng)調(diào)試工程師技術(shù)支持工程師施工員技術(shù)調(diào)試員路較長等原因，考慮本工程項目施工工期緊的情況，我司在設(shè)備安裝時即進(jìn)行相應(yīng)設(shè)備的現(xiàn)場單體調(diào)試，利用平行施工的方法來保證工期。各項內(nèi)表針指示、顯示屏顯示等，對運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的設(shè)備應(yīng)立即斷電檢查。調(diào)試通過，做好調(diào)試記錄，作為能開始系統(tǒng)調(diào)試的必備條件，部分可作為主要設(shè)這里指智能化系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的獨(dú)立調(diào)試，如安全防范系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、背景音響和緊急廣播等，并做好調(diào)試調(diào)試過程中所有技術(shù)參數(shù)和運(yùn)行數(shù)據(jù)都分布分項記錄歸檔，并提交業(yè)項目試運(yùn)行準(zhǔn)備是指為項目調(diào)試通過后及時投入試運(yùn)行而所需的各項準(zhǔn)備工作，項目的試運(yùn)行準(zhǔn)備工作應(yīng)在項目的施工調(diào)試后即時進(jìn)行，作為由其負(fù)責(zé)試運(yùn)行準(zhǔn)備、試運(yùn)行管理。整個調(diào)試及試運(yùn)行過程由業(yè)主及監(jiān)理設(shè)置和人員配備不應(yīng)過于復(fù)雜但應(yīng)有專業(yè)調(diào)試工程師，兼顧試運(yùn)行乃至正試運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)建立后，首先應(yīng)編制試運(yùn)行工作計劃，試運(yùn)行計劃應(yīng)包括項目試運(yùn)行準(zhǔn)備的全部工作內(nèi)容，如管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員培訓(xùn)、技術(shù)支持、備品備件、配合協(xié)調(diào)、規(guī)章制度、總體進(jìn)度、各系統(tǒng)試運(yùn)行時間表建筑智能化系統(tǒng)由于大量采用新技術(shù)、新設(shè)備，需有一套與之相適應(yīng)的管理制度、操作方法和一批專業(yè)技術(shù)人員。為確保系統(tǒng)正常運(yùn)行，在項目試運(yùn)行前應(yīng)有計劃、分系統(tǒng)地完成人員的上崗培訓(xùn)工作（培訓(xùn)工程由有各設(shè)備安裝調(diào)試手冊、檢測手冊等技術(shù)資料準(zhǔn)備完整；各設(shè)備廠商技建筑智能化系統(tǒng)投入試運(yùn)行時需準(zhǔn)備一定數(shù)量的備品、備件、工具儀器及耗品等。因有些備件和工具是專業(yè)廠商供應(yīng)或需要進(jìn)口，且有一個供貨周期，故必須在簽訂供貨合同時明確備品備件的供應(yīng)要求，按系統(tǒng)試運(yùn)建筑智能化系統(tǒng)工程，除了本身各子系統(tǒng)內(nèi)部體系外，還有一個與其他相觀系統(tǒng)和工程如強(qiáng)電、給排水、電梯、裝璜等的配合協(xié)調(diào)問題。另外這些配合和配套問題解決得好壞，對能否順利進(jìn)行試運(yùn)行有著至關(guān)重要得影響。因此，在項目試運(yùn)行前做好各項工程配合和配套協(xié)調(diào)工作，必須按運(yùn)行需要，并結(jié)合工程進(jìn)度逐項落實。必要時，應(yīng)與配合、配套單位簽訂項目試運(yùn)行階段，我公司將在業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督下實施項目的系統(tǒng)試運(yùn)行時，操作人員必須嚴(yán)格按系統(tǒng)使用手冊、執(zhí)行操作規(guī)章制試運(yùn)行過程中，我公司將提供足夠的技術(shù)支持包括對物業(yè)管理部門技每一個新建的工程，主要工藝設(shè)備安裝配套，經(jīng)聯(lián)動試運(yùn)行合格，且若分項工程內(nèi)的單體設(shè)備或部分設(shè)施已具備獨(dú)立運(yùn)行或使用條件，若以后的工程停建，均可由建設(shè)單位提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意，也可進(jìn)行中間交工分項工程竣工一覽表：工程的編號、名稱、地點(diǎn)、建筑面積、開竣工工程竣工圖：在弱電施工中，如設(shè)計變更程度不大時，是以原設(shè)計圖紙、設(shè)計變更文件及施工單位的施工說明作為竣工圖；設(shè)計變更較大時，設(shè)備、材料證書：設(shè)備、材料（包括半成品、構(gòu)件）的出廠合格證（質(zhì)質(zhì)量檢驗和評定表：施工自檢記錄及質(zhì)量監(jiān)督部門的工程項目檢查評驗收文件和圖紙、資料的審核移交所謂隱蔽工程是指那些在施工過程中上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，而無法進(jìn)行復(fù)查的工程部位。例如，安裝中的埋設(shè)線管、直埋電纜、接地極等。因此，這些工程在下道工序施工前，應(yīng)通知建設(shè)單位代表是以后工程合理使用、維護(hù)、改造、擴(kuò)建的一項主要技術(shù)資料，必須納入技術(shù)檔案。各施工隊必須在工程完成后立即提出，未通過驗收的一律作為工程竣工驗收是對視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝、企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)活動成果，進(jìn)行一次性綜合性的檢查驗收。工程建設(shè)項目通過竣工驗收后，就可投產(chǎn)使檢查有關(guān)的技術(shù)資料、工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)后及時做好處理?？⒐を炇展ぷ鲬?yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織，施工單位以及有關(guān)人員共同進(jìn)行。所有建設(shè)項目均第一節(jié)主要材料、設(shè)備進(jìn)場計劃根據(jù)施工進(jìn)度計劃表的安排，本工程涉及的所有材料、設(shè)備的采購工作均提前至施工技術(shù)方案交底后開始工作，該工作一直延續(xù)至各場、館設(shè)本項目工期緊張，所以在開工之前將讓所有涉及到安裝的各個施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，這樣能確保開工以后的施工進(jìn)度。在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場之前我們經(jīng)甲方檢驗合格后將材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，做好開工前的準(zhǔn)備工作。施工用輔材包括：各種型號的管接、各種規(guī)格的金屬軟管及PVC管程完工時間不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地，按照施工布線工程的計劃表進(jìn)行型號規(guī)格定貨，并進(jìn)行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工對于從供應(yīng)商采購至施工現(xiàn)場的設(shè)備，所有包裝維持原廠樣式。并且與業(yè)主及監(jiān)理部門相關(guān)人員在場的情況下方可拆封。工程所需的附材及沒有包裝的簡單設(shè)備，公司提供簡便包裝，以免材料的散落、遺失等。全部貨物的外包裝采用防漏、防曬、防潮、防銹、防震、防盜。同時滿足可能重大、關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)輸由公司派專人專車運(yùn)送或委托有資質(zhì)的托運(yùn)公配合裝修工程的施工進(jìn)度進(jìn)行設(shè)備的安裝工作。按照施工設(shè)備安裝計并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報告，包括工程進(jìn)度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補(bǔ)救方法的建議等內(nèi)容，對緊急情況隨時向監(jiān)理和業(yè)主報告。其次，按照施工計劃進(jìn)度根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面并根據(jù)具體施工進(jìn)度情況，分批、分層、分單元安裝各系統(tǒng)的設(shè)備，在設(shè)備材料采購上也采用設(shè)備分批入場的方式；由于某些設(shè)備價格比較昂貴，防止設(shè)備的丟失，我公司會根據(jù)施工現(xiàn)場其他施工單位的施工進(jìn)度來安排勞動力安排的原則是：首先保證施工質(zhì)量、工期的需要，同時注意各我司作為建筑智能化系統(tǒng)的專業(yè)承包企業(yè)，已先后在一批大中型建設(shè)項目的建筑智能化、樓宇亮化、綜合布線系統(tǒng)中擔(dān)任總承包。我公司在技術(shù)力量、項目管理及工程質(zhì)量管理等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢，對大中型我公司本項目投入最富經(jīng)驗的人員，對項目進(jìn)行精心施工、安裝、調(diào)試和管理，并保證整個項目質(zhì)量、進(jìn)度和安全等目標(biāo)得以全面實現(xiàn)。我們組建最佳承包管理項目組，適應(yīng)承包管理要求根據(jù)本工程總承包管理需要，組建的承包管理項目組，項目組的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的各部門骨干，項目組將由項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)支持、客戶經(jīng)理、項目技術(shù)支持、項目副經(jīng)理等人組成。管理班子的組織體系和人員配資金是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的血脈，作為項目管理的資金投入是必不可投入，主要用于項目材料、設(shè)備采購，機(jī)械費(fèi)用、人員工資和日常管理費(fèi)第五章質(zhì)量管理體系和保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)與管理體系按合同要求及有關(guān)的施工及驗收規(guī)范施工，依據(jù)現(xiàn)行工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織，有格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、施工控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的公司高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時，結(jié)合工程具體需求，建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運(yùn)行于工程實施的各個質(zhì)量記錄文件：在工程實施過程中，由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記第二節(jié)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。項目組人員應(yīng)履行以下職和詳細(xì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持"四不放過"原則--即原因不清不放過，責(zé)任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項第三節(jié)質(zhì)量通病和保證措施安全帶、用電安全符合業(yè)主的要求、電焊需申請動火證、抽煙、生活管理在深化施工階段，我司項目組將積極與業(yè)主、總包及監(jiān)理聯(lián)系，確定和完善用戶需求，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的前提對線管、槽的入場材料和構(gòu)件的質(zhì)量審驗，是否符合施工需要，是否要求各施工技術(shù)人員掌握施工的關(guān)鍵部位的技術(shù)要點(diǎn)和工藝參數(shù)，做每天巡回檢查現(xiàn)場各系統(tǒng)的施工情況，嚴(yán)格按各工藝的標(biāo)準(zhǔn)要求和施工圖紙，進(jìn)行質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出整改通知單給相應(yīng)施工單位首先對施工安裝人員的安裝技術(shù)和安裝工序的認(rèn)識進(jìn)行考核，合格者對系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行檢驗，核對產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明書，是對各系統(tǒng)設(shè)備的安裝必須嚴(yán)格遵循安裝技術(shù)操作規(guī)程，同時要考慮便只有對系統(tǒng)的設(shè)備全部安裝合格的、符合測試大綱要對進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試過的設(shè)備，必須作出測試報告。內(nèi)容包括設(shè)備安裝的工程施工過程中上一道工序所完成工作將被下一道工序所掩蓋前，將辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。報驗監(jiān)理認(rèn)可，方可進(jìn)行下一道工序。隱蔽工程驗收前，各系統(tǒng)施工隊?wèi)?yīng)該自檢，交現(xiàn)場相關(guān)的主管工程師進(jìn)行復(fù)查，如根據(jù)我公司的職責(zé)范圍設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，因事設(shè)崗，任用能夠勝建立以總進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)為基礎(chǔ)的崗位責(zé)任制，明確從項目經(jīng)理至專業(yè)施工員的崗位責(zé)任，分層負(fù)責(zé)辦法，權(quán)責(zé)劃分辦法，保證施工工作協(xié)調(diào)有序須對所有負(fù)責(zé)的系統(tǒng)工程有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和現(xiàn)場管理能力。施工員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行施工管理，重要部分應(yīng)跟班作業(yè)檢查，做好記錄，并隨時向工地主管反映施工情況。施工員應(yīng)做好現(xiàn)場簽證工作，對于臨時變更工程和增加工程的工程量、工時、工程變化情況等都要準(zhǔn)確記錄報工地總完善的質(zhì)量保證體系需要一個嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，需要各個部門協(xié)調(diào)工作，落實具體的人員來完成質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)。在本工程中，我公司建立以質(zhì)量主管為組長的工程質(zhì)量檢查小組，不定期地對各工地進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控。工程質(zhì)量由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各系統(tǒng)的施工隊要求配有固定的質(zhì)量檢查員，進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督。切實做到工程第四節(jié)成品保護(hù)方案智能化系統(tǒng)工程在工程施工時必須做好本系統(tǒng)、相關(guān)系統(tǒng)的成品的保護(hù)措施，加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)，防止經(jīng)濟(jì)損失，參加施工的人員應(yīng)象愛護(hù)自己的財產(chǎn)一樣愛護(hù)工程設(shè)施，確保產(chǎn)品完好是光榮職責(zé)，也是技術(shù)素質(zhì)提高的標(biāo)志。成品保護(hù)包括本系統(tǒng)的已完成的管線槽鋪設(shè)、已安裝或已進(jìn)場的設(shè)為保證系統(tǒng)的順利開通，我們在對參加施工人員進(jìn)行思想教育的同時智能化系統(tǒng)工程施工時，必須采取措施，如加固、復(fù)蓋、搭腳手架等嚴(yán)禁利用已安裝好的設(shè)備、管道等作腳手架使用、吊拉承重件或焊吊作業(yè)完畢，線槽、盒箱等加蓋蓋好，穿墻預(yù)留孔洞堵塞嚴(yán)密，不得亂安裝工程各種穿墻套管、預(yù)埋及預(yù)留孔洞、固定件等在主體結(jié)構(gòu)和圍在設(shè)備開箱就位以及就位以后過程中，各施工人員都必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心，同時要加以某些具體措施（如安排專人管理、設(shè)置隔離和防護(hù)裝加強(qiáng)施工完成區(qū)域的巡查工作，安排人員，每天一次巡查施工完成區(qū)合理安排施工進(jìn)度，對安裝設(shè)備盡早進(jìn)行調(diào)試，充分利用本身智能化加強(qiáng)安裝后設(shè)備的保護(hù)，對貴重物品進(jìn)行晚間巡查，做好巡查記錄，若發(fā)生設(shè)備和貴重原材料的失竊與損壞，要保護(hù)好現(xiàn)場，報告檢查、公安第六章施工進(jìn)度計劃和工期保證措施第一節(jié)進(jìn)度目標(biāo)和計劃第二節(jié)進(jìn)度計劃方案我公司將以不影響整項工程進(jìn)度為原則，在業(yè)主的統(tǒng)一安排下，根據(jù)業(yè)主重新探勘現(xiàn)場，核實數(shù)據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場情況，編制詳細(xì)的指導(dǎo)施工的施工方根據(jù)科學(xué)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃思想，采取交叉立體作業(yè)，拆除、采購、布線交叉進(jìn)行的總體思路，立體流水作業(yè)，在調(diào)試階段即開展后期的培訓(xùn)工在具體實施過程中，施工進(jìn)度計劃將依據(jù)工作界面的移交情況，按甲我公司按照合同工期安排制定好施工進(jìn)度計劃，分階段、分區(qū)域安排有序和原則，安排好工程施工進(jìn)度。要及時與其它單位做好質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調(diào)，定期召開協(xié)調(diào)會議，采取立體交叉作業(yè)、流水作業(yè)等方式，嚴(yán)格按計劃落實各節(jié)點(diǎn)部我公司施工班組分為兩班：管線組和安裝組，將同時進(jìn)行施工。根據(jù)業(yè)主的進(jìn)度來安排本項工作，我們認(rèn)為，只有把這些系統(tǒng)的需要協(xié)調(diào)的技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)提交給項目相關(guān)方并在工程實施中得到較好的在施工組織上我們將在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證此工程項目的需要。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括技術(shù)準(zhǔn)備、組把工期目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點(diǎn)分解到各施工隊、班組，實行部位承包，明確在項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，各作業(yè)單元和班組密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧，合確保施工所需勞動力。安裝工作面鋪開，進(jìn)入施工高峰期后，各專業(yè)可以組織兩套隊伍，日、夜兩班進(jìn)行突擊，以解決前期配合階段施工面不建立施工管理組織機(jī)構(gòu)，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以教育施工人員把智能建筑產(chǎn)品交付使用是我們企業(yè)的宗旨，對重要項目，確保工期不僅關(guān)系著本企業(yè)的信譽(yù)，還體現(xiàn)著我們公司的形象和凝聚質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)均環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完材料供應(yīng)和施工出圖、變更情況以及相關(guān)施工單位的進(jìn)度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認(rèn)真對待并采取相應(yīng)我們一方面要與有關(guān)部門密切聯(lián)系統(tǒng)，盡早排除不利因素，另一方面，要對項目實施過程中個別項目的變更，則必須由項目部門提出詳細(xì)的變公司將抽調(diào)具有豐富施工現(xiàn)場后勤保障經(jīng)驗的人員負(fù)責(zé)項目后勤保障工作，從辦公、生活、飲食、安全、車?yán)锏雀鱾€方面保障現(xiàn)場施工安裝的本工程子系統(tǒng)較多，涉及面廣。因此，綜合的協(xié)調(diào)是高質(zhì)量完成工程認(rèn)真對待建設(shè)單位的需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿及時向建設(shè)單位通報施工中出現(xiàn)的問題和乙方需求，并通過協(xié)商尋求行業(yè)管理部門包括電信局、公安局技防辦等單位，工程建設(shè)必須做好嚴(yán)格執(zhí)行供貨合同：叮囑供貨商必須及時通報定貨過程中出現(xiàn)一切不響應(yīng)及時：對工程中出現(xiàn)的產(chǎn)品問題（經(jīng)我方確認(rèn)是產(chǎn)品質(zhì)量），現(xiàn)場處理或是協(xié)助解決。積極配合：設(shè)備采購時，規(guī)定涉及系統(tǒng)集成的各盡量在工作日的工作時間加大工作量，在休息日和業(yè)余時間減少作業(yè)空間占用，材料、設(shè)備的存放也要相對獨(dú)立安全，不影響小區(qū)內(nèi)業(yè)主的活項目部要做好員工教育，文明施工，禮貌待人，減少施工擾民。創(chuàng)造第七章工程安全管理體系與措施第一節(jié)安全目標(biāo)和管理管理體系項目部城里以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)小組，建立垂直化安全生產(chǎn)管項目經(jīng)理在收到有關(guān)不合乎健康或安全操作的要求，項目經(jīng)理需向有關(guān)單位、部門及業(yè)主要求改善，項目經(jīng)理可停止有關(guān)的施工直至完成改善嚴(yán)重或多次違反安全計劃、或法令法規(guī)或任何漠視人身安全的員工必須向項目經(jīng)理做出解釋，并加以免職。這些人將不會在相關(guān)工作中受到雇項目開工前，由公司安全質(zhì)量部對項目全體施工管理人員進(jìn)行不少于針對機(jī)械操作、電工、高處作業(yè)崗位進(jìn)行專項安全培訓(xùn)，確保每個施對施工班組進(jìn)行專項安全培訓(xùn)，保證現(xiàn)場工人熟知安全生產(chǎn)規(guī)程和要第二節(jié)施工安全保證措施進(jìn)入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入在宿舍區(qū)、倉庫、伙房處，要按規(guī)定擺放相應(yīng)型號和規(guī)定數(shù)量的滅火為了保障施工人員安全使用各種機(jī)電設(shè)備及各種手持電動工具，臨時電源必須帶有漏電保護(hù)裝置，安全敷設(shè)，專人保養(yǎng)，不準(zhǔn)任意亂接亂拉電使用各種電動工具及設(shè)備(如套絲機(jī)、砂輪切割機(jī)、角向砂輪機(jī)、沖擊施工人員上崗應(yīng)有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天應(yīng)做好上崗弱推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，特別在施工現(xiàn)場，場地小的情況下，應(yīng)該做到工完料凈場地清，材料應(yīng)該根據(jù)場地情況安排，分類地妥善地堆放，不可亂堆亂放，要根據(jù)使用先后程序放置，設(shè)備、材料運(yùn)入樓層后應(yīng)注意存放部位的允許負(fù)荷是否超出，防止損壞樓板造成重大進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，扣好安全帽帶安全設(shè)施等危險處工作時，應(yīng)佩帶安全帶，扣好保險扣，安全帶要扣在人施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶之類都必施工現(xiàn)場的臨時電源，及電焊機(jī)接線、搭鐵線，應(yīng)隨時整理，并與氧施工用的電纜，電源線應(yīng)架空妥善固定，防止劃破、壓破絕緣層造成使用電動工具時，電動工具外殼必須按要求進(jìn)行接地保護(hù)，保護(hù)地線正確使用漏電保護(hù)裝置，隨時檢查漏電開關(guān)的有效性，若失效應(yīng)立即送電之前必須做好質(zhì)量檢查確認(rèn)合格后方可送電，試運(yùn)轉(zhuǎn)時各工種要為更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財對應(yīng)急現(xiàn)場人員進(jìn)行崗位教育和消防知識的教育；對撲火救災(zāi)、救護(hù)搶救觸電人員知道能力教育；對控制機(jī)械事故損害或傷害，排除機(jī)械設(shè)備2、項目部組織一支義務(wù)消防隊，學(xué)習(xí)消防知識，適時檢查應(yīng)急準(zhǔn)備工（1）當(dāng)事故或緊急情況發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)的項目部管理人員、搶救小組成員，使得消息迅速報告到應(yīng)急救援小組辦報警人姓名、單位、地址、電話。發(fā)生火災(zāi)時還要派人到主要路口迎接消緊急事故處理后，事故發(fā)生所在部門或項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)在24小時內(nèi)填可能發(fā)生的安全事故有：高處墜落、觸電事故、機(jī)械傷害以及坍塌事重點(diǎn)做好施工現(xiàn)場的“外防護(hù)、內(nèi)封閉”各項防護(hù)設(shè)施的設(shè)置，加強(qiáng)高處墜落可能造成的傷害：顱腦損、骨折等。當(dāng)發(fā)生物體打擊事件和有人高處墜落摔傷時，應(yīng)注意保護(hù)摔傷及骨折部位避免因不正確的抬運(yùn)使骨折錯位造成二次傷害，并及時向工地負(fù)責(zé)人報告，撥打緊急電話“120”或送醫(yī)院救治，送醫(yī)院途中不要亂轉(zhuǎn)病人的頭部，應(yīng)該將病人的頭部略抬一箱、一漏”做好用電防護(hù)。嚴(yán)禁亂拉亂搭電線及各種照明燈具，帶電作如觸電距離開關(guān)太遠(yuǎn)，用電工絕緣鉗或干燥木柄鐵锨、斧子等切斷電線斷開電源，或用絕緣物如木棍等不導(dǎo)電材料拉開觸電者或挑開電線，使之脫離電源，切忌直接用手或金屬材料及潮濕物件直接去拉電線和觸電的人，全身無力；或者觸電人在觸電過程中曾一度昏迷，但已清醒過來，應(yīng)使觸空氣清新的地方舒適，安靜地平躺，解開妨礙呼吸的衣扣、腰帶，若天氣（4）如果觸電人已失去知覺，呼吸停止，各種機(jī)械設(shè)備必須按規(guī)定配置齊全有效的各種安全保護(hù)裝置，按要求血、止痛、進(jìn)行半握拳狀的功能固定。將斷手（足）斷指（趾）用消毒和施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)條件制定消防措施，成立消防組織，并記錄落實效果，并按照不同作業(yè)條件，合理配備滅火器材，現(xiàn)場動火執(zhí)行動火對易燃易爆等危險物品分庫存放，設(shè)專職保管員；儲存易燃易爆物的倉庫必須嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁煙火，違者罰款；存放應(yīng)分類、分堆，并標(biāo)明名安全保衛(wèi)、防火工作重點(diǎn)部位由主管部門值班。門窗貼封條，加強(qiáng)各部位的夜間巡邏力度，包括項目部內(nèi)部安排的大型活動，提前一天報公司火災(zāi)按照可燃物類別，一般分為五類：A.可應(yīng)分清哪些火災(zāi)不能用水撲救：三酸（硫酸、硝酸、鹽酸）引起的火災(zāi)；輕于水和不溶解于水的易燃液體；溶化的鐵水、鋼水；高壓電器裝置的火災(zāi)，在沒有良好接地設(shè)備或沒有切斷電源的情況下引起的火災(zāi)。具體一端向另一端蔓延，應(yīng)從中間控制；中間著火，兩側(cè)控制；樓層著火，上詳細(xì)地址，火勢大小，著火物品，有無爆炸危險，是否有人被困，報警用存放易燃易爆液（氣）體的倉庫或化學(xué)品的場所，要按國家規(guī)定配備隔爆設(shè)施；嚴(yán)格控制各類火源；配備好應(yīng)有的滅火器材，專人負(fù)責(zé)管在汛期及季節(jié)性氣候來臨之前，做好防汛工作，防止險情擴(kuò)大，使災(zāi)排除毒氣，供給作業(yè)人員新鮮空氣，淡化作業(yè)場所有毒氣體的濃度，而且（2）食堂、宿舍應(yīng)經(jīng)常檢查，搞好自然通第八章工程文明施工措施****視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造工程中，我們將減少本項目施工對其他公司的施工現(xiàn)場應(yīng)將形成從項目經(jīng)理為開始，包括所有管理人員、施工人員文明施工管理應(yīng)按專業(yè)、崗位、班組等分類包干，分別建立崗位責(zé)任制度。項目經(jīng)理是文明施工的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。系統(tǒng)工程師、分包單位負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人等負(fù)責(zé)本單位的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場其他人員一律責(zé)任分工，實行工人崗把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，一同“包”、“保”、檢查施工現(xiàn)場文明施工檢查是一項經(jīng)常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時抽查相結(jié)合，集體檢查與個人檢查相結(jié)合等方法。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)施工現(xiàn)場實行持證上崗制度。進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的所有鉗工、電工、焊工文明施工是一項綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應(yīng)健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等第二節(jié)健全管理資料施工組織設(shè)計（方案）中應(yīng)有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、環(huán)保技術(shù)措施和對施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日志。施工日志中應(yīng)有文明施工內(nèi)容。文明施工自文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均應(yīng)有計劃、資料。文明施工活動記第三節(jié)現(xiàn)場管理措施按照有關(guān)規(guī)定、計劃和工程實際進(jìn)展情況，區(qū)分施工現(xiàn)場現(xiàn)實存在的人、機(jī)、物需要還是不需要，不需要的要堅決清理出場。把作業(yè)面暫時不物使用不合理，安排不合理或物品擺放位置存放方法不合理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況按調(diào)查研究后確定的方案及時調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置圖，使其真正科學(xué)合理。物品擺放要按圖固定地點(diǎn)和區(qū)域。物品要對施工現(xiàn)場進(jìn)行徹底檢查清掃，不留死角。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完料凈腳下清。對設(shè)備的清掃，要定期對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)驗、清掃和職工要注意個人衛(wèi)生和精神文明，禮貌待人，在現(xiàn)場不大聲喧嘩，不聚眾打架、斗毆、酗酒、賭博，不隨地大小便、不亂扔垃圾和物品等。要進(jìn)一步消除施工現(xiàn)場空氣、粉塵、噪聲、水源污染源，達(dá)到規(guī)定要求，保要調(diào)動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全第四節(jié)減少擾民的措施要求施工人員一律從貨梯上下，嚴(yán)格規(guī)定施工人員作業(yè)區(qū)，禁止工人在對施工現(xiàn)場進(jìn)行清掃時，應(yīng)采用灑水等方式，避免施工粉塵污染周圍空氣，不隨地大小便、不亂扔垃圾和物品等，以免造成周圍環(huán)境污染，合理安排作息時間及工序，避免在清晨、中午和夜晚用切割機(jī)等容易第九章施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)計劃安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標(biāo)之一，也施工項目是階段性、臨時性的生產(chǎn)工作，各種管理、技術(shù)和施工人員聚集認(rèn)真貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)方針，保證“安全認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度和各項安全規(guī)章制度，充分調(diào)動全員認(rèn)真執(zhí)行國家及業(yè)主有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)、章程、文件，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，特殊工種持證上崗，保證施工用電安全和工地照配全備足消防器材并保持狀態(tài)良好；工作人員進(jìn)入工地必須戴好安全帽；洞內(nèi)施工時，派專人身著反光衣為過往車輛發(fā)出警示信號，確保施工人員加強(qiáng)對施工人員的全面管理，建立健全安全、保衛(wèi)制度，施工現(xiàn)場及施工現(xiàn)場配備專職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進(jìn)入施工現(xiàn)場人員的登施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須佩帶工作卡，貼上相片，標(biāo)明姓對違章作業(yè)者視情節(jié)輕重給予處罰，以思想教育并結(jié)合經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行班前安檢人員及工班長應(yīng)向全體施工人員進(jìn)行安全交底，并記好安全第十章現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)體系和措施第一節(jié)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和管理體系我公司在本工程施工中，將堅持“保護(hù)和改善環(huán)境”的方針，堅決執(zhí)項目部環(huán)保小組專職人員，對各工區(qū)的環(huán)保設(shè)施、措施執(zhí)行情況，每提醒注意或責(zé)令整改；每月進(jìn)行一次大檢查，嚴(yán)格按照《管理條例》進(jìn)行在施工過程中，將防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞的設(shè)施，與主體工程同時第二節(jié)環(huán)境保護(hù)措施為避免在施工過程中破壞原有地下管線，我司將采取如下保護(hù)方案及予拆除，并進(jìn)行妥善保管，待管道安裝完畢和回填至管基地時，再按照原進(jìn)行支撐保護(hù)。所有管線位置，都將設(shè)立管線保護(hù)警示標(biāo)牌，確保管線不2.2.8場內(nèi)道路要平整、堅實、暢通。主要場地應(yīng)全部硬化，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場內(nèi)有完善的排水設(shè)施，不允許有資料管理也是項目管理工作的一種實際反映，他包括了項目管理資料技術(shù)文件、測量數(shù)據(jù)記錄、技術(shù)交底書等，主要反映的是項目生產(chǎn)中的技我們將在項目部工程部設(shè)置專職資料一名，負(fù)責(zé)項目資料管理工作，主要是整理、收集和歸檔各類與項目實施直接相關(guān)的管理和技術(shù)資料，其他部門設(shè)置兼職資料員一名，負(fù)責(zé)本部門資料管理工作。資料的最終匯集2.2施工技術(shù)資料控制責(zé)任制：項目經(jīng)理、技術(shù)員、資料員等。各相關(guān)的管理，各級施工資料的管理部門應(yīng)配備工程技術(shù)人員，經(jīng)培訓(xùn)考試合格整理。建筑工程所用鋼材、水泥等一些重要原材料與構(gòu)配件的質(zhì)量應(yīng)從檢查出廠合格證和材料取樣試驗情況加以確認(rèn)。在承建工程開工之時，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理工程技術(shù)資料，負(fù)責(zé)對質(zhì)保資料逐項跟蹤收集，且及時做項目的監(jiān)督檢查，不僅要查質(zhì)量、查安全，同時也要檢查技術(shù)資料。以保要求各種資料必須和工程施工進(jìn)度同步，及時收集整理；指定專人負(fù)責(zé)對工長等施工資料相關(guān)人員進(jìn)行施工資料管理與國家規(guī)程、規(guī)范的培訓(xùn)，使他們明確原材料試驗中的取樣方法、取樣頻率、取樣代表數(shù)量及其他相關(guān)規(guī)定，提高業(yè)務(wù)水平與綜合能力。項目部還須組織相關(guān)人員參加“樣板工第十二章冬季雨季施工措施第一節(jié)冬季雨季管理要求但由于大部分安裝工作還是在室外進(jìn)行，因此受天氣影響還是比較大，因第二節(jié)施工保障措施焊條、機(jī)械設(shè)備、儀表等材料，入庫保管，按各自防火、防潮、防腐蝕等2.1.3采取防雨水、防潮、防銹蝕、防風(fēng)等措施，做好施工成果保護(hù)工路，采取架空敷設(shè)，安裝漏電保護(hù)器等安全措施。機(jī)電設(shè)備在停止使用或2.1.6應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場制定詳細(xì)的雨季施工措施，并應(yīng)在雨季到來之前，組織有關(guān)人員對生產(chǎn)、生活設(shè)施及進(jìn)行全面檢查，對檢查出的問題要第十三章應(yīng)急搶險響應(yīng)措施第一節(jié)應(yīng)急搶險預(yù)案為更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求，為企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進(jìn)行，防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援，有效地避免或降低人員傷亡和財對應(yīng)急現(xiàn)場人員進(jìn)行崗位教育和消防知識的教育；對撲火救災(zāi)、救護(hù)搶救觸電人員知道能力教育；對控制機(jī)械事故損害或傷害，排除機(jī)械設(shè)備1.2.2、項目部組織一支臨時消防小組（1）當(dāng)事故或緊急情況發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)的項目部管理人員、搶救小組成員，使得消息迅速報告到應(yīng)急救援小組辦報警人姓名、單位、地址、電話。發(fā)生火災(zāi)時還要派人到主要路口迎接消緊急事故處理后，事故發(fā)生所在部門或項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)在24小時內(nèi)填可能發(fā)生的安全事故有：高處墜落、觸電事故、機(jī)械傷害以及坍塌事重點(diǎn)做好施工現(xiàn)場的“外防護(hù)、內(nèi)封閉”各項防護(hù)設(shè)施的設(shè)置，加強(qiáng)高處墜落可能造成的傷害：顱腦損、骨折等。當(dāng)發(fā)生物體打擊事件和有人高處墜落摔傷時，應(yīng)注意保護(hù)摔傷及骨折部位避免因不正確的抬運(yùn)使骨折錯位造成二次傷害，并及時向工地負(fù)責(zé)人報告，撥打緊急電話“120”或送醫(yī)院救治，送醫(yī)院途中不要亂轉(zhuǎn)病人的頭部，應(yīng)該將病人的頭部略抬一箱、一漏”做好用電防護(hù)。嚴(yán)禁亂拉亂搭電線及各種照明燈具，帶電作如觸電距離開關(guān)太遠(yuǎn)，用電工絕緣鉗或干燥木柄鐵锨、斧子等切斷電線斷開電源，或用絕緣物如木棍等不導(dǎo)電材料拉開觸電者或挑開電線