【《蘇泊爾公司財(cái)務(wù)管理問題、原因及優(yōu)化研究》9200字論文】

1 2(一)財(cái)務(wù)管理的含義 2二、浙江蘇泊爾公司財(cái)務(wù)管理存在的問題 3(一)融資渠道狹窄，融資能力薄弱 3 (三)資金運(yùn)營效率薄弱 5 5三、造成浙江蘇泊爾公司財(cái)務(wù)管理問題的原因 6(一)融資方面 6(二)投資方面 7 四、解決浙江蘇泊爾公司財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策 9(一)提升融資能力 (四)利潤分配多樣化、制度化 換融合(籌資)、企業(yè)經(jīng)營過程中庫存現(xiàn)金的流通和保留(營運(yùn)資金),以及對(duì)于企業(yè)4.利潤分配管理二、浙江蘇泊爾公司財(cái)務(wù)管理存在的問題資金來源自有資金政府投資注、資料來源浙注6%21.230根據(jù)圖1我們分析可以知道，浙江蘇泊爾公司的資金來源主要分為五個(gè)方面。銀行都不超過25%,親友入股比例接近30%,自有資金占了約40%,政府投資和其他來源總共占比不找過10%。蘇泊爾電器公司作為一個(gè)廚房炊具企業(yè)，擁有廚房炊具企業(yè)融資所(二)資金投資方式單一浙江蘇泊爾公司資金管理存在的問題主要是隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的擴(kuò)大，隸屬于旗下的下屬企業(yè)太多，不可避免的出現(xiàn)資金用途十分分散，且資金來源所帶來的利息支出越來越高，財(cái)務(wù)成本在無形當(dāng)中就慢慢擴(kuò)大，這就致使了蘇泊爾電器企業(yè)在財(cái)務(wù)方:(1)浙江蘇泊爾企業(yè)內(nèi)部資金各司其職，無法互相流動(dòng)使用，資金短缺與閑置的現(xiàn)象同時(shí)存在廚房炊具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中；在管理資金的上過于分散，且沒有有效的監(jiān)控措施；浙江蘇泊爾公2021年2022年2023年年末總資產(chǎn)(萬元)年末流動(dòng)資產(chǎn)(萬元)年末應(yīng)收賬款余額(萬元)主營業(yè)務(wù)收入(萬元)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)2021年2022年2023年加：年初未分配利潤(萬元)000其他轉(zhuǎn)入(萬元)000二、可供分配的利潤(萬元)減：提取法定盈余公積(萬元)提取法定公益金(萬元)提取職工福利及獎(jiǎng)勵(lì)基金(萬元)000提供儲(chǔ)備基金(萬元)000提供企業(yè)發(fā)展基金(萬元)000利潤轉(zhuǎn)作投資(萬元)000補(bǔ)充流動(dòng)資本(萬元)000三、可供投資者分配的利潤(萬元)減：應(yīng)付優(yōu)先股股利(萬元)000提取任意盈余公積(萬元)應(yīng)付普通股股利(萬元)轉(zhuǎn)作資本(或股本)的普通股股利(萬元)000四、未分配利潤(萬元)000(一)融資方面貸款利率也要比基準(zhǔn)利率同比上浮10%~30%。銀行根據(jù)固定資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值的70%確定(二)投資方面(四)利潤分配方面(一)提升融資能力[4]謝晨曦，彭馨蘭，曹瑞婷，唐雪.廚房炊具企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究[J].科技與管[5]賈婉婷,魏嘉儀，蔡婷.廚房炊具企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究[J].中國外[12]萬雅芝,祝睿琪，錢睿.新業(yè)態(tài)下廚房炊具企業(yè)如何創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理[N].中