項目部崗位職責(zé)【4篇】

項目部崗位職責(zé)【4篇】項目部工作管理制度篇一1、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針、政策，認(rèn)真貫徹有關(guān)建筑施工的各項規(guī)章制度。堅持“管工程必須管安全”的原則，在工程建設(shè)工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。2、各單位要根據(jù)施工安全的需要，建立、健全項目的安全生產(chǎn)管理制度。3、各單位要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定工程建設(shè)期和年度安全目標(biāo)、安全工作計劃、安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)項目安全生產(chǎn)委員會審議后，組織落實，并報企業(yè)主管部門備案。4、企業(yè)必須設(shè)立獨立的安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)，配備必要的工作人員。5、項目安全生產(chǎn)委員會每季度應(yīng)召開一次全體會議，研究解決項目安全工作方面的重大問題。每月召開一次安全生產(chǎn)例會，傳達上級安全文件、會議精神，通報安全生產(chǎn)情況，檢查和布置安全生產(chǎn)工作。6、企業(yè)和各單位在簽訂工程管理合同時，要將安全生產(chǎn)要求列入技術(shù)和商務(wù)條款中，要根據(jù)有關(guān)法規(guī)的要求，在合同中明確雙方應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任。項目部工作管理制度篇二1、協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目部的技術(shù)管理工作。2、搞好圖紙的會審變更，技術(shù)交底工作。圖紙會審不及時扣罰50元，技術(shù)交底未落實扣罰50元，因交底未落實造成損失的按照損失額的20%進行扣罰。3、負責(zé)工程的簽證工作，確保簽證的及時全面。4、抓好工程質(zhì)量，參與監(jiān)督各班組每天的質(zhì)量檢查。5、對質(zhì)量不合格的班組、班組長有權(quán)進行扣罰。6、對工程中技術(shù)要求和方案及時編制上報，未及時上報造成公司領(lǐng)導(dǎo)找到項目經(jīng)理，一次扣罰100元，累計扣罰超過300元工資下浮5%。7、參與編寫項目施工組織設(shè)計及主要分項工程的施工方案。8、搞好新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，并親自指導(dǎo)，確保質(zhì)量安全。9、嚴(yán)格貫徹三證一體化認(rèn)證及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按公司程序文件執(zhí)行。10、負責(zé)組織人員搞好日常的接待工作，搞好辦公室衛(wèi)生并保持衛(wèi)生整潔，確保辦公室內(nèi)物件擺放整齊。11、負責(zé)搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位各項工作的協(xié)調(diào)，辦理好簽證工作。12、認(rèn)真完成項目部經(jīng)理交辦的各項任務(wù)。帶頭執(zhí)行項目部及公司文件規(guī)定。項目部各崗位的職責(zé)是什么篇三職責(zé)描述：1、負責(zé)注塑產(chǎn)品開發(fā)全過程的實施和管理（項目管理）；2、評估項目項目可行性，制定項目計劃，滿足客戶需求，傳達和跟進執(zhí)行，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系和內(nèi)部關(guān)系；3、評估新項目開發(fā)過程中所需資源狀況和品質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)，綜合客戶和公司內(nèi)部意見提出最優(yōu)協(xié)調(diào)意見并跟進處理；4、主導(dǎo)項目進度管控，合理分配各階段各項工作任務(wù)，確保項目有序合理進行；5、定期組織項目會議，檢討人員、物料、品質(zhì)、成本、客戶反饋信息等狀況，采取有效措施，控制成本，提高客戶滿意度；6、做好項目的風(fēng)險把控。任職要求：1、大專及以上學(xué)歷，機械或模具設(shè)計相關(guān)專業(yè)；2、5年以上項目管理能力和決策力經(jīng)驗；3、熟悉注塑行業(yè)，會看模具圖紙，熟悉模具結(jié)構(gòu)以及加工工藝，熟悉ug等設(shè)計軟件。項目部崗位職責(zé)篇四1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營、管理方針、政策、指示、規(guī)章制度和有關(guān)指令，并傳遞相關(guān)信息至區(qū)域內(nèi)項目，確保公司管理目標(biāo)在項目上得到實施和落實；2、主持所在區(qū)域日常工作，對本區(qū)域的各項工作負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本區(qū)域物業(yè)服務(wù)及項目開展工作，完成公司下達的各項目任務(wù)、目標(biāo)；3、經(jīng)常巡視所轄項目的工作情況，檢查報務(wù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，以身作則，提高自身素質(zhì)，關(guān)心員工，公平公正，限度地發(fā)揮和調(diào)動全體員工的作熱情和責(zé)任感；督促下屬管理人員的日常工作，檢查各項作的完成情況，并正確評價