第2章-戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析第2章本章學(xué)習(xí)目標(biāo)1.分析與理解公司外部環(huán)境的重要性2.識別五種競爭力,并解釋它們?nèi)绾螞Q定行業(yè)的潛在盈利能力3.解釋公司為何需要了解和研究內(nèi)部環(huán)境4.解釋如何通過價值鏈分析來識別公司可以利用資源、能力和核心競爭力來創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)第二章戰(zhàn)略分析第一節(jié)SWOT分析第二節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析第三節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

第一節(jié)SWOT分析

一、基本原理二、SWOT分析法的應(yīng)用一、基本原理

SWOT分析是基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件的態(tài)勢分析。S指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strength)W指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(Weakness)O指企業(yè)外部環(huán)境的機會(Opportunity)T指企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Threat)二、SWOT分析法的應(yīng)用

(1)增長型戰(zhàn)略(SO):該戰(zhàn)略是利用公司的內(nèi)部優(yōu)勢把握外部機會。(2)多種經(jīng)營戰(zhàn)略(ST):該戰(zhàn)略是利用企業(yè)的優(yōu)勢,回避或減少外部威脅的沖擊。(3)扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(WO):該戰(zhàn)略旨在借助外部機會彌補內(nèi)部劣勢。(4)防御性戰(zhàn)略(WT):該戰(zhàn)略是一種彌補內(nèi)部劣勢并規(guī)避外部威脅的防御性策略。

第二節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析

一、宏觀環(huán)境分析二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析三、企業(yè)間的競爭環(huán)境分析一、宏觀環(huán)境分析(一)PEST分析(二)鉆石模型

(一)PEST分析

政治和法律環(huán)境主要是指一個國家或地區(qū)的政治制度、政府政策和法律法規(guī)等。經(jīng)濟環(huán)境是指企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況及國家的經(jīng)濟政策。社會和文化環(huán)境是指特定歷史時期社會發(fā)展的一般狀況。技術(shù)環(huán)境是指社會技術(shù)總水平及變化趨勢,技術(shù)變遷,技術(shù)突破對企業(yè)的影響。

（二）國家競爭優(yōu)勢理論:鉆石模型

生產(chǎn)要素:互通有無的根本需求條件:產(chǎn)業(yè)沖刺的動力相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè):休戚與共的優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭:最后的三角習(xí)題機會:可遇不可求政府:干預(yù)與放任的平衡二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(一)產(chǎn)業(yè)五種競爭力(二)關(guān)鍵成功因素分析(三)全球價值鏈分析（一）產(chǎn)業(yè)五種競爭力(二)關(guān)鍵成功因素分析

關(guān)鍵成功因素(KSF)是指公司在特定市場盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。(三)全球價值鏈分析全球價值鏈具體是指為實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)價值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織。全球價值鏈理論可以用來分析國際戰(zhàn)略優(yōu)勢。微笑曲線三、企業(yè)間的競爭環(huán)境分析(一)競爭對手分析(二)戰(zhàn)略群組分析(一)競爭對手分析

(二)戰(zhàn)略群組分析定義：由一個行業(yè)內(nèi)目標(biāo)市場和市場定位相似的競爭者組成的群體。戰(zhàn)略群組的劃分：產(chǎn)品的差異化程度;各地區(qū)交叉的程度;細分市場的數(shù)目；等等。戰(zhàn)略群組分析圖：確定移動壁壘；分辨邊緣群組；繪制戰(zhàn)略行動的方向；分析趨勢；預(yù)測行業(yè)對特定事件的反應(yīng)。

第三節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

一、企業(yè)資源與能力分析二、價值鏈分析三、業(yè)務(wù)組合分析四、產(chǎn)品生命周期一、企業(yè)資源與能力分析(一)企業(yè)資源分析(二)企業(yè)能力分析(三)企業(yè)的核心能力分析(一)企業(yè)資源分析

1.企業(yè)資源的主要類型(一)企業(yè)資源分析

2.企業(yè)資源分析的重點：企業(yè)資源是否有價值,是否可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。(二)企業(yè)能力分析

企業(yè)能力是指企業(yè)所擁有的利用和整合企業(yè)資源實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的所需的各種知識、方法、技巧、經(jīng)驗等。(三)企業(yè)的核心能力分析

核心能力的概念：一系列關(guān)鍵和可持續(xù)的資源和能力優(yōu)勢。核心能力的辨別：1.持續(xù)競爭優(yōu)勢的四個具體標(biāo)準(zhǔn)。2.價值鏈分析。核心能力的評價方法：企業(yè)的自我評價、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較、基準(zhǔn)分析、成本驅(qū)動力分析、作業(yè)成本法以及收集競爭對手的信息。企業(yè)核心能力與關(guān)鍵成功因素：關(guān)鍵成功因素是產(chǎn)業(yè)和市場層次的特征,而不是個別公司的特征?？沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢的四個標(biāo)準(zhǔn)二、價值鏈分析(一)價值鏈的兩類活動(二)價值鏈確定(三)企業(yè)資源能力的價值鏈分析

(一)價值鏈的兩類活動

1.基本活動：又稱主體活動,是指生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動。

(一)價值鏈的兩類活動

2.支持活動又稱輔助活動,是指用以支持基本活動而且內(nèi)部之間相互支持的活動。

(一)價值鏈的兩類活動

3.價值鏈圖解（二）價值鏈確定為了在一個特定產(chǎn)業(yè)進行競爭并判定企業(yè)競爭優(yōu)勢,有必要確定企業(yè)的價值鏈。價值鏈中的每一項活動都能進一步分解為一些相互分離的活動。分離這些活動的基本原則是:具有不同的經(jīng)濟性；對產(chǎn)品差異化的潛在影響；在成本中所占比例很大或所占比例在上升。(三)企業(yè)資源能力的價值鏈分析

確認(rèn)那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動。明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系。明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項價值活動之間的聯(lián)系。三、業(yè)務(wù)組合分析(一)波士頓矩陣(二)通用矩陣

(一)波士頓矩陣

將企業(yè)全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)放在一個由市場增長潛力和市場占有率構(gòu)成的矩陣中進行分析。幫助企業(yè)判斷各個產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)在企業(yè)產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)組合中的位置及其面臨的戰(zhàn)略問題。

企業(yè)全部經(jīng)營業(yè)務(wù)的四種類型

(二)通用矩陣

通用矩陣模型的實質(zhì)是把外部環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部實力歸結(jié)在一個矩陣內(nèi),并以此進行經(jīng)營戰(zhàn)略的評價分析。幫助企業(yè)評價一個企業(yè)的業(yè)務(wù)單元組合的強弱,并以此為基礎(chǔ)進行戰(zhàn)略規(guī)劃。四、產(chǎn)品生命周期(1)導(dǎo)入期。隨著產(chǎn)品被導(dǎo)入市場,銷售額緩慢增長。由于產(chǎn)品導(dǎo)入花費巨大,因此利潤較低。(2)增長期。產(chǎn)品得