工商管理專業(yè)知識和實務(wù)經(jīng)濟師考試(中級)試卷與參考答案

經(jīng)濟師考試工商管理專業(yè)知識和實務(wù)(中級)自測試卷(答案在后面)一、單項選擇題（本大題有60小題，每小題1分，共60分）1、在工商管理中，以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟？A、企業(yè)使命和愿景的確定B、市場分析和競爭策略的制定C、企業(yè)文化建設(shè)D、財務(wù)預(yù)算和成本控制2、以下哪項不是企業(yè)內(nèi)部控制的要素？A、控制環(huán)境B、風險評估C、信息與溝通D、財務(wù)報告3、在工商管理中，以下哪項不屬于市場營銷組合的四大要素？A、產(chǎn)品（Product）B、價格（Price）C、渠道（Place）D、促銷（Promotion）E、人員（People）4、在企業(yè)管理中，以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟？A、市場分析B、確定愿景和使命C、制定行動計劃D、實施與控制E、進行財務(wù)預(yù)算5、下列選項中，哪一個不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的層次？A.總體戰(zhàn)略B.營銷戰(zhàn)略C.競爭戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略6、在質(zhì)量管理中，持續(xù)改進的目的主要是：A.提高顧客滿意度B.消除浪費C.減少變異D.滿足標準要求7、在以下哪種情況下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢最難以維持？A、市場進入壁壘較低B、產(chǎn)品具有較高的技術(shù)含量C、品牌知名度高D、擁有獨特的生產(chǎn)工藝8、在供應(yīng)鏈管理中，以下哪一項不是供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的常用方法？A、信息共享B、庫存共享C、生產(chǎn)協(xié)同D、物流協(xié)同9、某企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量，決定進行技術(shù)改造。下列關(guān)于技術(shù)改造投資決策的分析方法中，不屬于定性分析方法的是：A.比較分析法B.成本效益分析法C.案例分析法D.專家咨詢法11、在工商管理中，下列哪項不屬于戰(zhàn)略管理的基本職能？A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略實施C.戰(zhàn)略評估D.財務(wù)管理13、在工商管理中，以下哪項不是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟？A.環(huán)境分析B.制定戰(zhàn)略C.實施戰(zhàn)略D.戰(zhàn)略調(diào)整15、在工商管理中，以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容？（）A.市場定位B.產(chǎn)品開發(fā)C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.財務(wù)管理17、在下列哪項不屬于現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征？A.民主管理B.產(chǎn)權(quán)清晰C.權(quán)責明確D.企業(yè)獨立承擔民事責任19、根據(jù)《公司法》規(guī)定，以下哪項不是公司董事會成員的任職資格？A.具有完全民事行為能力的自然人B.具有高級職稱或豐富經(jīng)營管理經(jīng)驗的專業(yè)人士C.曾因犯罪被判處有期徒刑的人D.具有良好的職業(yè)道德和品行21、在市場營銷中，以下哪個概念指的是在產(chǎn)品或服務(wù)上增加新的特性或改進，以適應(yīng)市場的需求？A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.產(chǎn)品改進C.產(chǎn)品多元化D.產(chǎn)品淘汰23、在工商管理中，以下哪項不是影響企業(yè)競爭力的主要因素？A.人力資源B.技術(shù)創(chuàng)新C.政策法規(guī)D.企業(yè)文化25、根據(jù)《公司法》規(guī)定，有限責任公司設(shè)立董事會的，董事人數(shù)不得超過（

）人。A.3人B.7人C.11人D.13人27、某企業(yè)為提高產(chǎn)品市場占有率，決定對現(xiàn)有生產(chǎn)線進行技術(shù)改造。以下哪種成本分析方法不適用于該企業(yè)？A.目標成本分析B.差異成本分析C.預(yù)算成本分析D.價值鏈成本分析29、在工商管理中，以下哪項不屬于戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)？A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評估與控制31、在市場環(huán)境中，企業(yè)為了實現(xiàn)自身利益的最大化，通常會采取以下哪種競爭策略？（）A.產(chǎn)品差異化策略B.成本領(lǐng)先策略C.渠道競爭策略D.服務(wù)競爭策略33、在企業(yè)管理中，以下哪項不屬于戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容？（）A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略執(zhí)行C.戰(zhàn)略評估D.人力資源規(guī)劃35、在管理決策過程中，以下哪項不屬于決策的前提條件？（）A.明確的決策目標B.足夠的信息資料C.合理的決策程序D.完善的決策機制37、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計中，直線職能制的特點是：A.只有直線領(lǐng)導，沒有職能部門B.直線領(lǐng)導與職能部門并存，職能部門對業(yè)務(wù)部門有直接指揮權(quán)C.直線領(lǐng)導與職能部門并存，但職能部門只有建議和業(yè)務(wù)指導權(quán)D.只有職能部門，沒有直線領(lǐng)導39、在工商管理中，以下哪項不屬于市場營銷組合的要素？A.產(chǎn)品（Product）B.價格（Price）C.地點（Place）D.促銷（Promotion）E.人員（People）41、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，集權(quán)與分權(quán)的程度主要取決于：A.企業(yè)的規(guī)模B.決策的重要性C.管理層的能力D.組織的歷史E.外部環(huán)境的影響43、在企業(yè)管理中，以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容？A.市場定位B.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化C.產(chǎn)品研發(fā)D.財務(wù)預(yù)算45、下列哪一項不屬于企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)的主要功能？A.提供決策支持B.實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息集成C.協(xié)調(diào)企業(yè)與外部的信息交互D.提升員工個人技能47、在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項不是供應(yīng)鏈的基本組成要素？（）A、供應(yīng)商B、制造商C、分銷商D、消費者49、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，哪種戰(zhàn)略主要關(guān)注于如何在一個特定的行業(yè)內(nèi)通過成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲得競爭優(yōu)勢？A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.國際化戰(zhàn)略51、在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，以下哪項不是戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素？（）A、企業(yè)內(nèi)部資源B、市場環(huán)境分析C、競爭對手分析D、企業(yè)社會責任53、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，PEST分析主要用于評估企業(yè)的哪一方面？A.內(nèi)部資源與能力B.外部宏觀環(huán)境C.競爭對手的市場地位D.產(chǎn)品生命周期階段55、在供應(yīng)鏈管理中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)？A.采購B.生產(chǎn)C.銷售與分銷D.研發(fā)57、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中，對于部門之間的協(xié)作與溝通至關(guān)重要。下列哪一種結(jié)構(gòu)形式更有利于打破部門壁壘，促進信息共享？A.直線職能制B.矩陣制C.事業(yè)部制D.控股公司制59、某企業(yè)在制定年度經(jīng)營計劃時，應(yīng)首先考慮的是（）A.市場需求B.人力資源C.生產(chǎn)能力D.財務(wù)預(yù)算二、多項選擇題（本大題有20小題，每小題2分，共40分）1、在工商管理中，以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程？（）A、環(huán)境分析B、戰(zhàn)略選擇C、戰(zhàn)略實施D、戰(zhàn)略評估與控制E、戰(zhàn)略調(diào)整2、在市場營銷組合的“4P”理論中，以下哪些因素屬于產(chǎn)品策略的范疇？（）A、產(chǎn)品定位B、產(chǎn)品開發(fā)C、產(chǎn)品包裝D、價格策略E、分銷渠道3、以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟，正確的有：A.環(huán)境分析B.目標設(shè)定C.評估和選擇戰(zhàn)略D.制定實施計劃E.監(jiān)控與調(diào)整4、關(guān)于市場營銷組合策略，以下說法正確的有：A.產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品的設(shè)計、品牌和包裝B.價格策略需要考慮成本、市場需求和競爭情況C.渠道策略關(guān)注產(chǎn)品的分銷渠道和物流D.推廣策略涉及廣告、促銷活動和公關(guān)E.競爭策略主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的資源和管理5、在工商企業(yè)管理中，以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容？（）A.企業(yè)愿景B.企業(yè)使命C.市場定位D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計E.企業(yè)文化6、以下關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的描述，正確的是哪些？（）A.內(nèi)部控制是企業(yè)為了保證資產(chǎn)安全而采取的一系列措施B.內(nèi)部控制是企業(yè)管理的一種基本職能，貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營過程C.內(nèi)部控制的目標包括保證企業(yè)財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及遵守相關(guān)法律法規(guī)D.內(nèi)部控制包括預(yù)防性控制、檢測性控制和糾正性控制E.內(nèi)部控制只涉及企業(yè)的財務(wù)部門7、在工商管理中，以下哪些因素屬于影響企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的外部環(huán)境因素？（）A.行業(yè)競爭程度B.宏觀經(jīng)濟政策C.供應(yīng)商的議價能力D.企業(yè)內(nèi)部資源E.客戶需求變化8、以下關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的說法，正確的是？（）A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)適應(yīng)企業(yè)的規(guī)模和成長階段C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)追求形式上的完美D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮企業(yè)的文化背景E.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)盡可能降低管理層次9、以下哪些因素對企業(yè)的市場營銷策略有直接影響？（）A.消費者需求B.競爭對手策略C.供應(yīng)鏈管理D.政策法規(guī)E.企業(yè)內(nèi)部資源11、經(jīng)濟師考試工商管理專業(yè)知識和實務(wù)(中級)試卷二、多項選擇題（每題2分，共20分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。請選擇最符合題意的一個或多個答案。）11、以下哪些因素對企業(yè)創(chuàng)新能力的提升有積極影響？（）A.政府政策支持B.企業(yè)內(nèi)部研發(fā)投入C.高素質(zhì)人才隊伍D.市場競爭壓力E.企業(yè)文化13、在工商管理專業(yè)中，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個重要的領(lǐng)域。以下哪些選項是企業(yè)戰(zhàn)略管理中常用的戰(zhàn)略選擇？A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.防守戰(zhàn)略E.退出戰(zhàn)略15、經(jīng)濟師考試工商管理專業(yè)知識和實務(wù)(中級)試卷二、多項選擇題（每題2分，共20分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個正確選項得0.5分）15、以下哪些屬于企業(yè)資源計劃（ERP）的實施步驟？A.需求分析B.系統(tǒng)設(shè)計C.系統(tǒng)實施D.系統(tǒng)運維E.系統(tǒng)培訓17、在工商管理中，以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟？（）A.現(xiàn)狀分析B.目標設(shè)定C.競爭分析D.資源評估E.實施計劃19、以下哪些因素對企業(yè)的市場競爭力有直接影響？（）A.產(chǎn)品質(zhì)量B.品牌知名度C.企業(yè)規(guī)模D.研發(fā)投入E.管理效率三、案例分析題（本大題有5個案例題，每題8分，共40分）第一題案例材料：某市一家中型企業(yè)，主要從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)。近年來，隨著市場競爭的加劇，該企業(yè)面臨銷售額下滑、成本上升的困境。為了扭轉(zhuǎn)局勢，企業(yè)決定進行一系列改革措施。以下是該企業(yè)改革的具體情況：1.引入先進的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。2.對員工進行技能培訓，提高員工素質(zhì)。3.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出新產(chǎn)品以滿足市場需求。4.建立健全銷售網(wǎng)絡(luò)，加強市場營銷。5.加強企業(yè)內(nèi)部管理，降低成本。根據(jù)以上案例，回答以下問題：1、該企業(yè)采取的改革措施中，哪些屬于提高生產(chǎn)效率的措施？2、企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的目的是什么？3、企業(yè)建立健全銷售網(wǎng)絡(luò)和加強市場營銷的意義是什么？4、加強企業(yè)內(nèi)部管理的目的是什么？第二題案例材料：某市一家制造企業(yè)，近年來在市場競爭中面臨著較大的壓力。為了提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)決定進行一系列的改革措施。以下是該企業(yè)改革的具體情況：1.企業(yè)對原有的產(chǎn)品線進行了優(yōu)化，淘汰了部分滯銷產(chǎn)品，同時加大了對新興市場的投入，開發(fā)了新的產(chǎn)品線。2.企業(yè)對管理層進行了調(diào)整，引入了新的管理理念，提高了管理層的決策效率和執(zhí)行力。3.企業(yè)加大了對員工的培訓力度，提高了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。4.企業(yè)通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品競爭力。5.企業(yè)積極拓展市場，加強與客戶的合作關(guān)系，提升了市場份額。案例分析題：1、請分析該企業(yè)改革措施中，哪些措施有助于提高企業(yè)的核心競爭力？2、請說明企業(yè)如何通過優(yōu)化產(chǎn)品線來提高核心競爭力？3、請分析企業(yè)引入新的管理理念對提高核心競爭力的影響。4、請說明企業(yè)如何通過培訓員工來提高核心競爭力？第三題案例材料：某市一家中型制造企業(yè)，主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品。近年來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨銷售額下滑、利潤減少的困境。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，企業(yè)決定進行一次全面的市場營銷策略調(diào)整。企業(yè)在市場營銷策略調(diào)整中，采取了以下措施：1.對市場進行深入調(diào)研，了解消費者需求和市場趨勢。2.根據(jù)調(diào)研結(jié)果，調(diào)整產(chǎn)品線，推出符合市場需求的新產(chǎn)品。3.加強品牌建設(shè)，提升品牌知名度和美譽度。4.優(yōu)化銷售渠道，拓寬線上線下銷售網(wǎng)絡(luò)。5.實施價格策略，通過促銷活動吸引消費者。案例要求：請根據(jù)以上案例，分析企業(yè)在市場營銷策略調(diào)整中可能遇到的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。1、企業(yè)在市場營銷策略調(diào)整中可能遇到的問題是什么？2、針對問題1中提到的市場調(diào)研不充分，企業(yè)應(yīng)如何解決？3、針對問題2中提到的品牌建設(shè)投入不足，企業(yè)應(yīng)采取哪些措施？4、針對問題3中提到的銷售渠道優(yōu)化不力，企業(yè)應(yīng)如何改進？經(jīng)濟師考試工商管理專業(yè)知識和實務(wù)(中級)自測試卷與參考答案一、單項選擇題（本大題有60小題，每小題1分，共60分）1、在工商管理中，以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟？A、企業(yè)使命和愿景的確定B、市場分析和競爭策略的制定C、企業(yè)文化建設(shè)D、財務(wù)預(yù)算和成本控制答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟包括企業(yè)使命和愿景的確定、市場分析和競爭策略的制定、組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理等，而財務(wù)預(yù)算和成本控制屬于企業(yè)運營管理的范疇，不屬于戰(zhàn)略管理的步驟。因此，選項D是正確答案。2、以下哪項不是企業(yè)內(nèi)部控制的要素？A、控制環(huán)境B、風險評估C、信息與溝通D、財務(wù)報告答案：D解析：企業(yè)內(nèi)部控制的主要要素包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息和溝通、監(jiān)督五個方面。財務(wù)報告是企業(yè)內(nèi)部控制的成果之一，而不是內(nèi)部控制要素。因此，選項D是正確答案。3、在工商管理中，以下哪項不屬于市場營銷組合的四大要素？A、產(chǎn)品（Product）B、價格（Price）C、渠道（Place）D、促銷（Promotion）E、人員（People）答案：E解析：市場營銷組合的四大要素通常被稱為4P，即產(chǎn)品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion）。人員（People）雖然也是企業(yè)運營中的重要組成部分，但不是市場營銷組合的四大要素之一。因此，正確答案是E。4、在企業(yè)管理中，以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟？A、市場分析B、確定愿景和使命C、制定行動計劃D、實施與控制E、進行財務(wù)預(yù)算答案：E解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟通常包括市場分析、確定愿景和使命、制定戰(zhàn)略目標和行動計劃、實施與控制等。財務(wù)預(yù)算雖然重要，但它是戰(zhàn)略實施過程中的一部分，而不是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟。因此，正確答案是E。5、下列選項中，哪一個不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的層次？A.總體戰(zhàn)略B.營銷戰(zhàn)略C.競爭戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略。營銷戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略的一部分，并不是獨立的企業(yè)戰(zhàn)略層次。6、在質(zhì)量管理中，持續(xù)改進的目的主要是：A.提高顧客滿意度B.消除浪費C.減少變異D.滿足標準要求答案：A解析：持續(xù)改進的目標是為了提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，從而提高顧客的滿意度。雖然持續(xù)改進也可能涉及消除浪費、減少變異及滿足標準要求等，但其核心目的是為了更好地滿足顧客需求。7、在以下哪種情況下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢最難以維持？A、市場進入壁壘較低B、產(chǎn)品具有較高的技術(shù)含量C、品牌知名度高D、擁有獨特的生產(chǎn)工藝答案：A解析：市場進入壁壘較低意味著新企業(yè)可以輕易進入市場，這會降低現(xiàn)有企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使得其難以維持長期的競爭優(yōu)勢。相反，選項B、C、D都是有利于企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的因素。因此，正確答案是A。8、在供應(yīng)鏈管理中，以下哪一項不是供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的常用方法？A、信息共享B、庫存共享C、生產(chǎn)協(xié)同D、物流協(xié)同答案：B解析：供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的常用方法包括信息共享、生產(chǎn)協(xié)同和物流協(xié)同，這些方法有助于提高供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)速度。庫存共享并不是一個常用的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)方法，因為庫存共享可能會導致庫存管理復(fù)雜化，增加協(xié)調(diào)成本。因此，正確答案是B。9、某企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量，決定進行技術(shù)改造。下列關(guān)于技術(shù)改造投資決策的分析方法中，不屬于定性分析方法的是：A.比較分析法B.成本效益分析法C.案例分析法D.專家咨詢法答案：B解析：成本效益分析法是一種定量分析方法，它通過對項目實施前后的成本和效益進行比較，來判斷項目是否值得投資。而比較分析法、案例分析法、專家咨詢法則屬于定性分析方法，它們更多地依賴于經(jīng)驗和判斷。因此，選項B成本效益分析法不屬于定性分析方法。10、某企業(yè)為了提高市場競爭力，決定開發(fā)一種新產(chǎn)品。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，企業(yè)采用了以下哪種方法來保證產(chǎn)品符合市場需求？A.產(chǎn)品生命周期法B.市場調(diào)研法C.需求預(yù)測法D.競爭對手分析法答案：B解析：市場調(diào)研法是通過對目標市場進行實地調(diào)查、收集和分析信息，來了解市場需求、消費者偏好、競爭對手情況等，從而為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)提供決策依據(jù)。產(chǎn)品生命周期法是研究產(chǎn)品從開發(fā)、生產(chǎn)到衰退整個過程的方法；需求預(yù)測法是預(yù)測未來市場需求的方法；競爭對手分析法是分析競爭對手的產(chǎn)品、策略等，從而為企業(yè)制定競爭策略提供依據(jù)。因此，選項B市場調(diào)研法是保證產(chǎn)品符合市場需求的方法。11、在工商管理中，下列哪項不屬于戰(zhàn)略管理的基本職能？A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略實施C.戰(zhàn)略評估D.財務(wù)管理答案：D解析：戰(zhàn)略管理的基本職能包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估。財務(wù)管理雖然與戰(zhàn)略管理密切相關(guān)，但它屬于企業(yè)管理的另一個職能領(lǐng)域，不屬于戰(zhàn)略管理的基本職能。因此，選項D是正確答案。12、在市場調(diào)研中，下列哪項不是定性調(diào)研的方法？A.案例研究B.深度訪談C.問卷調(diào)查D.觀察法答案：C解析：市場調(diào)研中的定性調(diào)研方法通常包括案例研究、深度訪談和觀察法等。這些方法旨在深入了解消費者的行為、態(tài)度和市場趨勢。而問卷調(diào)查通常屬于定量調(diào)研的方法，它通過收集大量樣本的定量數(shù)據(jù)來分析市場。因此，選項C是正確答案。13、在工商管理中，以下哪項不是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟？A.環(huán)境分析B.制定戰(zhàn)略C.實施戰(zhàn)略D.戰(zhàn)略調(diào)整答案：D解析：戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟包括環(huán)境分析、制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略和監(jiān)控與評估。戰(zhàn)略調(diào)整雖然也是戰(zhàn)略管理的一部分，但它更側(cè)重于對現(xiàn)有戰(zhàn)略的調(diào)整和優(yōu)化，不是戰(zhàn)略管理的主要步驟。14、在市場營銷中，以下哪種營銷組合因素不屬于“4P”營銷組合？A.產(chǎn)品（Product）B.價格（Price）C.地點（Place）D.人員（People）答案：D解析：“4P”營銷組合指的是產(chǎn)品（Product）、價格（Price）、地點（Place）和促銷（Promotion）。人員（People）并不是“4P”營銷組合中的因素，而是另一種營銷組合因素，通常被稱為“服務(wù)人員”或“銷售人員”，它屬于“4C”營銷組合中的“Consumer（顧客）”因素。15、在工商管理中，以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容？（）A.市場定位B.產(chǎn)品開發(fā)C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.財務(wù)管理答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容包括市場定位、競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)管理、風險管理等方面。產(chǎn)品開發(fā)雖然是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的一個重要環(huán)節(jié)，但不屬于核心內(nèi)容，核心內(nèi)容更側(cè)重于對企業(yè)整體發(fā)展方向和競爭地位的戰(zhàn)略性規(guī)劃。16、以下關(guān)于企業(yè)內(nèi)部審計的說法，錯誤的是（）。A.內(nèi)部審計是企業(yè)管理的重要組成部分B.內(nèi)部審計的主要目的是確保企業(yè)財務(wù)報告的真實性C.內(nèi)部審計有助于提高企業(yè)管理效率和風險控制能力D.內(nèi)部審計屬于企業(yè)外部監(jiān)督體系答案：D解析：內(nèi)部審計是企業(yè)管理的重要組成部分，其主要目的是確保企業(yè)財務(wù)報告的真實性、合規(guī)性，提高企業(yè)管理效率和風險控制能力。內(nèi)部審計屬于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，而非外部監(jiān)督體系。外部監(jiān)督體系通常包括政府監(jiān)管、社會審計等。17、在下列哪項不屬于現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征？A.民主管理B.產(chǎn)權(quán)清晰C.權(quán)責明確D.企業(yè)獨立承擔民事責任答案：A解析：現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征包括產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學。民主管理不是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征，而是企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的一項重要原則。因此，選項A是正確答案。18、關(guān)于企業(yè)社會責任，以下哪項表述是錯誤的？A.企業(yè)社會責任是指企業(yè)在經(jīng)營活動中應(yīng)當承擔的社會責任B.企業(yè)社會責任包括對員工、消費者、供應(yīng)商、環(huán)境和社會的整體責任C.企業(yè)社會責任與企業(yè)經(jīng)濟效益之間是相互獨立的D.企業(yè)應(yīng)當積極參與社會公益活動，履行社會責任答案：C解析：企業(yè)社會責任與企業(yè)經(jīng)濟效益并非相互獨立，而是相互促進的關(guān)系。企業(yè)履行社會責任有助于提升企業(yè)形象，增強消費者信任，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，選項C是錯誤的表述。其他選項均為企業(yè)社會責任的正確表述。19、根據(jù)《公司法》規(guī)定，以下哪項不是公司董事會成員的任職資格？A.具有完全民事行為能力的自然人B.具有高級職稱或豐富經(jīng)營管理經(jīng)驗的專業(yè)人士C.曾因犯罪被判處有期徒刑的人D.具有良好的職業(yè)道德和品行答案：C解析：根據(jù)《公司法》規(guī)定，公司董事、監(jiān)事和高級管理人員應(yīng)當具備以下條件：具有完全民事行為能力的自然人；具有高級職稱或豐富經(jīng)營管理經(jīng)驗的專業(yè)人士；具有良好的職業(yè)道德和品行。因此，選項C中的曾因犯罪被判處有期徒刑的人不符合公司董事會成員的任職資格。20、在市場經(jīng)濟條件下，以下哪項不屬于市場競爭的基本特征？A.公平競爭B.自由競爭C.濫竽充數(shù)D.優(yōu)勝劣汰答案：C解析：市場競爭的基本特征包括：公平競爭、自由競爭和優(yōu)勝劣汰。濫竽充數(shù)是指在競爭中采取不正當手段，以虛假信息或產(chǎn)品誤導消費者，這種行為破壞了市場競爭的公平性，不屬于市場競爭的基本特征。因此，選項C濫竽充數(shù)不屬于市場競爭的基本特征。21、在市場營銷中，以下哪個概念指的是在產(chǎn)品或服務(wù)上增加新的特性或改進，以適應(yīng)市場的需求？A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.產(chǎn)品改進C.產(chǎn)品多元化D.產(chǎn)品淘汰答案：B解析：產(chǎn)品改進是指對現(xiàn)有產(chǎn)品進行修改或增加新的特性，以提高其功能、性能或外觀，以滿足市場需求。選項A的產(chǎn)品創(chuàng)新是指開發(fā)全新的產(chǎn)品或服務(wù)；選項C的產(chǎn)品多元化是指企業(yè)生產(chǎn)或銷售多種不同類型的產(chǎn)品；選項D的產(chǎn)品淘汰是指停止生產(chǎn)或銷售某種產(chǎn)品。22、在企業(yè)財務(wù)管理中，以下哪個指標用于衡量企業(yè)償還短期債務(wù)的能力？A.流動比率B.資產(chǎn)負債率C.凈資產(chǎn)收益率D.存貨周轉(zhuǎn)率答案：A解析：流動比率是衡量企業(yè)償還短期債務(wù)能力的重要指標，它反映了企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負債的比例關(guān)系。選項B的資產(chǎn)負債率是衡量企業(yè)負債水平與資產(chǎn)總額的比例關(guān)系；選項C的凈資產(chǎn)收益率是衡量企業(yè)盈利能力的指標；選項D的存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)存貨管理效率的指標。23、在工商管理中，以下哪項不是影響企業(yè)競爭力的主要因素？A.人力資源B.技術(shù)創(chuàng)新C.政策法規(guī)D.企業(yè)文化答案：C解析：政策法規(guī)雖然對企業(yè)有一定的影響，但并不是直接影響企業(yè)競爭力的主要因素。人力資源、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素。因此，選項C是正確答案。24、關(guān)于市場營銷組合策略，以下哪項描述是錯誤的？A.產(chǎn)品策略關(guān)注產(chǎn)品本身的質(zhì)量和特性B.價格策略關(guān)注產(chǎn)品的定價和折扣C.渠道策略關(guān)注產(chǎn)品的銷售渠道和分銷網(wǎng)絡(luò)D.促銷策略關(guān)注產(chǎn)品在市場中的推廣和宣傳答案：B解析：價格策略不僅關(guān)注產(chǎn)品的定價和折扣，還包括產(chǎn)品的定價方法、價格體系等。因此，選項B描述是錯誤的。正確的描述應(yīng)該是：價格策略關(guān)注產(chǎn)品的定價、折扣以及定價方法和價格體系。25、根據(jù)《公司法》規(guī)定，有限責任公司設(shè)立董事會的，董事人數(shù)不得超過（

）人。A.3人B.7人C.11人D.13人答案：B解析：根據(jù)《公司法》第四十六條規(guī)定，有限責任公司設(shè)立董事會的，董事人數(shù)為3人至13人。26、企業(yè)為了提高管理效率和降低成本，采用先進的自動化生產(chǎn)線，這屬于（

）。A.成本控制B.生產(chǎn)管理C.人力資源開發(fā)D.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃答案：B解析：生產(chǎn)管理是指對企業(yè)生產(chǎn)過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達到提高生產(chǎn)效率、降低成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。采用先進的自動化生產(chǎn)線是生產(chǎn)管理中的一種手段。27、某企業(yè)為提高產(chǎn)品市場占有率，決定對現(xiàn)有生產(chǎn)線進行技術(shù)改造。以下哪種成本分析方法不適用于該企業(yè)？A.目標成本分析B.差異成本分析C.預(yù)算成本分析D.價值鏈成本分析答案：C解析：預(yù)算成本分析主要適用于企業(yè)的日常成本控制和預(yù)算管理，而技術(shù)改造屬于長期投資決策，因此預(yù)算成本分析不適用于該企業(yè)。目標成本分析、差異成本分析和價值鏈成本分析都是針對技術(shù)改造等長期投資決策適用的成本分析方法。28、某企業(yè)2019年實現(xiàn)營業(yè)收入5000萬元，營業(yè)成本3000萬元，營業(yè)稅金及附加200萬元，期間費用500萬元，營業(yè)外收入100萬元，營業(yè)外支出50萬元。不考慮其他因素，該企業(yè)2019年的營業(yè)利潤是多少？A.1150萬元B.1250萬元C.1350萬元D.1450萬元答案：C解析：營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加-期間費用=5000-3000-200-500=1300萬元。營業(yè)外收入和營業(yè)外支出不影響營業(yè)利潤的計算。因此，該企業(yè)2019年的營業(yè)利潤為1350萬元。29、在工商管理中，以下哪項不屬于戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)？A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評估與控制答案：C解析：戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略評估與控制。戰(zhàn)略實施是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的具體行動，但它不是戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)，而是戰(zhàn)略管理過程中的一個重要組成部分。因此，C選項是正確答案。30、企業(yè)進行市場細分時，以下哪種細分方法主要基于消費者對產(chǎn)品或服務(wù)的需求差異？A.人口細分B.地理細分C.心理細分D.行為細分答案：C解析：心理細分是市場細分的一種方法，它根據(jù)消費者的生活方式、個性、價值觀、購買動機等因素進行細分。這種方法主要關(guān)注消費者對產(chǎn)品或服務(wù)的需求差異，因此C選項是正確答案。人口細分基于人口統(tǒng)計因素，地理細分基于地理位置，行為細分基于消費者的購買行為。31、在市場環(huán)境中，企業(yè)為了實現(xiàn)自身利益的最大化，通常會采取以下哪種競爭策略？（）A.產(chǎn)品差異化策略B.成本領(lǐng)先策略C.渠道競爭策略D.服務(wù)競爭策略答案：B解析：成本領(lǐng)先策略是企業(yè)通過降低成本，提高產(chǎn)品的性價比，從而在市場中占據(jù)有利地位的一種競爭策略。這種策略適用于那些對價格敏感的市場。32、以下哪個不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵步驟？（）A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略實施C.戰(zhàn)略評估D.戰(zhàn)略反饋答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估三個關(guān)鍵步驟。戰(zhàn)略反饋是戰(zhàn)略管理過程中的一個環(huán)節(jié)，但不是關(guān)鍵步驟。戰(zhàn)略反饋主要是對戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)和調(diào)整，以優(yōu)化后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃。33、在企業(yè)管理中，以下哪項不屬于戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容？（）A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略執(zhí)行C.戰(zhàn)略評估D.人力資源規(guī)劃答案：D解析：人力資源規(guī)劃是企業(yè)管理中的一個重要組成部分，但它屬于人力資源管理的范疇，而非戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容。戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評估等環(huán)節(jié)。34、以下哪項不是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源？（）A.獨特的技術(shù)B.強大的品牌C.良好的客戶關(guān)系D.政府政策支持答案：D解析：企業(yè)的競爭優(yōu)勢通常來源于其獨特的資源、能力或市場定位。獨特的技術(shù)、強大的品牌和良好的客戶關(guān)系都是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。而政府政策支持雖然可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，但并不是企業(yè)自身競爭優(yōu)勢的來源。35、在管理決策過程中，以下哪項不屬于決策的前提條件？（）A.明確的決策目標B.足夠的信息資料C.合理的決策程序D.完善的決策機制答案：C解析：在管理決策過程中，明確的目標、充分的信息資料和完善的決策機制都是決策的前提條件。合理的決策程序是決策實施的過程，而非前提條件。因此，選項C是正確答案。36、在企業(yè)管理中，以下哪項不屬于企業(yè)內(nèi)部控制的范疇？（）A.內(nèi)部審計B.風險管理C.質(zhì)量控制D.人力資源答案：D解析：企業(yè)內(nèi)部控制主要包括內(nèi)部審計、風險管理、內(nèi)部控制流程、合規(guī)性管理等方面。人力資源雖然也是企業(yè)管理的重要組成部分，但不屬于內(nèi)部控制的具體范疇。因此，選項D是正確答案。37、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計中，直線職能制的特點是：A.只有直線領(lǐng)導，沒有職能部門B.直線領(lǐng)導與職能部門并存，職能部門對業(yè)務(wù)部門有直接指揮權(quán)C.直線領(lǐng)導與職能部門并存，但職能部門只有建議和業(yè)務(wù)指導權(quán)D.只有職能部門，沒有直線領(lǐng)導【答案】C【解析】直線職能制是一種常見的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，它結(jié)合了直線制和職能制的優(yōu)點。在這種結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的管理分為兩個層次：直線領(lǐng)導負責決策和指揮；職能部門則提供專業(yè)意見和技術(shù)支持，但對業(yè)務(wù)部門沒有直接的指揮權(quán)力。38、下列哪一項不是企業(yè)實施全面質(zhì)量管理(TQM)的基本原則？A.以顧客為中心，確保顧客滿意B.持續(xù)改進所有過程C.強調(diào)最終檢驗，確保產(chǎn)品達到質(zhì)量標準D.基于事實的決策方法【答案】C【解析】全面質(zhì)量管理(TQM)的基本原則包括以顧客為中心、持續(xù)改進、全員參與等。而“強調(diào)最終檢驗”并不是TQM的核心理念，TQM更加強調(diào)的是全過程的質(zhì)量控制以及預(yù)防而非事后檢驗。正確的方法應(yīng)當是在生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都進行質(zhì)量控制。39、在工商管理中，以下哪項不屬于市場營銷組合的要素？A.產(chǎn)品（Product）B.價格（Price）C.地點（Place）D.促銷（Promotion）E.人員（People）答案：E解析：市場營銷組合的四個要素通常被稱為4P，即產(chǎn)品（Product）、價格（Price）、地點（Place）和促銷（Promotion）。人員（People）不屬于4P，因此E選項是正確答案。40、在戰(zhàn)略管理過程中，以下哪個階段不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃階段？A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略評估D.戰(zhàn)略實施答案：D解析：戰(zhàn)略管理過程通常包括戰(zhàn)略規(guī)劃階段和戰(zhàn)略執(zhí)行階段。戰(zhàn)略規(guī)劃階段包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略評估。戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略執(zhí)行階段的一部分，因此D選項不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃階段，是正確答案。41、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，集權(quán)與分權(quán)的程度主要取決于：A.企業(yè)的規(guī)模B.決策的重要性C.管理層的能力D.組織的歷史E.外部環(huán)境的影響【答案】B【解析】集權(quán)與分權(quán)的程度通常取決于決策的重要性和影響范圍。對于影響全局的重要決策，往往傾向于集權(quán)；而對于局部性的事務(wù)，則可以適當分權(quán)給下級部門，以提高效率和靈活性。42、企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，對內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和員工工作行為進行規(guī)范的過程稱為：A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.目標設(shè)定C.制度建設(shè)D.績效評估E.質(zhì)量控制【答案】C【解析】制度建設(shè)是指企業(yè)通過制定一系列規(guī)章制度來規(guī)范內(nèi)部業(yè)務(wù)流程及員工的行為，從而確保戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。它不同于戰(zhàn)略規(guī)劃（側(cè)重長遠發(fā)展方向）、目標設(shè)定（具體目標的確定）、績效評估（評價工作成果）以及質(zhì)量控制（產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量管理）。制度建設(shè)是確保其他管理活動有效實施的基礎(chǔ)。43、在企業(yè)管理中，以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容？A.市場定位B.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化C.產(chǎn)品研發(fā)D.財務(wù)預(yù)算答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略計劃通常包括市場定位、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品研發(fā)等方面，旨在實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。財務(wù)預(yù)算屬于企業(yè)運營過程中的一個環(huán)節(jié)，不屬于戰(zhàn)略計劃的范疇。44、以下哪種方法不屬于企業(yè)內(nèi)部控制的主要方法？A.風險評估B.制度控制C.信息反饋D.管理層監(jiān)督答案：C解析：企業(yè)內(nèi)部控制的主要方法包括風險評估、制度控制、管理層監(jiān)督等，旨在確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)的合規(guī)性、效率性和效益性。信息反饋是內(nèi)部控制過程中的一個環(huán)節(jié)，但不是主要方法。45、下列哪一項不屬于企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)的主要功能？A.提供決策支持B.實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息集成C.協(xié)調(diào)企業(yè)與外部的信息交互D.提升員工個人技能正確答案：D解析：企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)主要功能在于整合企業(yè)的內(nèi)部流程，并實現(xiàn)信息集成，同時提供決策支持以及與外部的信息交互。提升員工個人技能并不是ERP系統(tǒng)的主要目標，而是人力資源管理的一部分。46、在質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)中的“P”代表什么？A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.行動（Act）正確答案：A解析：PDCA循環(huán)是一個用于持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效方法。它代表了四個階段：計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、行動（Act）。其中，“P”指的是制定行動計劃或目標設(shè)定階段。47、在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項不是供應(yīng)鏈的基本組成要素？（）A、供應(yīng)商B、制造商C、分銷商D、消費者答案：D解析：供應(yīng)鏈的基本組成要素包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶。消費者是供應(yīng)鏈的終端，但不是供應(yīng)鏈的基本組成要素。48、根據(jù)《公司法》，以下哪項不是股份有限公司設(shè)立的條件？（）A、有符合公司章程規(guī)定的全體股東出資額B、有符合公司章程規(guī)定的注冊資本C、有符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的公司名稱D、有公司章程答案：A解析：根據(jù)《公司法》，股份有限公司設(shè)立的條件包括有符合公司章程規(guī)定的注冊資本、有符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的公司名稱、有公司章程、有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。有符合公司章程規(guī)定的全體股東出資額雖然重要，但不是設(shè)立股份有限公司的必要條件。49、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，哪種戰(zhàn)略主要關(guān)注于如何在一個特定的行業(yè)內(nèi)通過成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲得競爭優(yōu)勢？A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.國際化戰(zhàn)略答案：B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略解析：選項A公司層戰(zhàn)略指的是企業(yè)整體層面的戰(zhàn)略決策，通常涉及多元化經(jīng)營等問題。選項B業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略聚焦于具體行業(yè)或市場中的競爭方式，包括成本領(lǐng)先和差異化等策略。選項C職能層戰(zhàn)略是指針對企業(yè)內(nèi)部各個職能部門（如營銷、生產(chǎn)、人力資源）的具體行動計劃。選項D國際化戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)如何擴展其國際業(yè)務(wù)范圍的戰(zhàn)略。因此，本題正確答案為B，即業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。它直接關(guān)系到企業(yè)在某一特定市場內(nèi)如何與競爭對手抗衡并贏得市場份額。50、下列哪一項不是波特五力模型中的一個要素？A.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭程度B.潛在進入者的威脅C.替代品的威脅D.政府政策的影響答案：D.政府政策的影響解析：波特五力模型由邁克爾·波特提出，用于分析產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)。該模型包含五個關(guān)鍵因素：行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭程度（A選項）潛在新進入者的威脅（B選項）替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅（C選項）供應(yīng)商議價能力客戶議價能力政府政策雖然能夠?qū)π袠I(yè)產(chǎn)生重大影響，但它并不是波特五力模型中列出的一個標準組成部分。因此，D選項“政府政策的影響”是不正確的，即為本題的答案。51、在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，以下哪項不是戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素？（）A、企業(yè)內(nèi)部資源B、市場環(huán)境分析C、競爭對手分析D、企業(yè)社會責任答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素包括企業(yè)內(nèi)部資源、市場環(huán)境分析和競爭對手分析。企業(yè)社會責任雖然也是企業(yè)運營的重要方面，但不是戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素。52、在下列管理職能中，不屬于管理計劃職能的是（）A、決策B、目標設(shè)定C、協(xié)調(diào)D、組織答案：C解析：管理的四大職能包括計劃、組織、領(lǐng)導和控制。其中，協(xié)調(diào)屬于領(lǐng)導職能，它涉及到協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各部門和成員之間的關(guān)系，確保戰(zhàn)略的有效實施。決策、目標設(shè)定和組織均屬于計劃職能。53、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，PEST分析主要用于評估企業(yè)的哪一方面？A.內(nèi)部資源與能力B.外部宏觀環(huán)境C.競爭對手的市場地位D.產(chǎn)品生命周期階段答案：B.外部宏觀環(huán)境解析：PEST是一種用來分析外部宏觀環(huán)境的方法，它考慮了政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會文化（Social）和技術(shù)（Technological）四個因素對企業(yè)運營的影響。通過PEST分析，企業(yè)可以更好地理解其所處的大環(huán)境，并據(jù)此制定或調(diào)整自身的戰(zhàn)略計劃。因此，正確選項是B。54、以下哪種方法不是用于成本控制的有效手段？A.標準成本制度B.作業(yè)成本法C.零基預(yù)算D.市場份額最大化策略答案：D.市場份額最大化策略解析：成本控制是指企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下，采取各種措施降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用的過程。標準成本制度、作業(yè)成本法以及零基預(yù)算都是被廣泛認可的成本控制工具或方法。相比之下，“市場份額最大化策略”更傾向于一種營銷目標而非直接的成本控制手段。盡管增加市場份額可能間接影響單位產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，但它本身并不構(gòu)成一個具體的成本控制方法。因此，D選項為非成本控制的有效手段。55、在供應(yīng)鏈管理中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)？A.采購B.生產(chǎn)C.銷售與分銷D.研發(fā)答案：D解析：供應(yīng)鏈管理主要關(guān)注的是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給消費者的整個過程。研發(fā)（ResearchandDevelopment，簡稱R&D）雖然是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，但它更多關(guān)注的是新產(chǎn)品的創(chuàng)造和技術(shù)改進，不屬于供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)。A、B、C選項分別是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。56、在工商管理中，以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵因素？A.宏觀經(jīng)濟環(huán)境B.企業(yè)內(nèi)部資源C.競爭對手分析D.企業(yè)社會責任答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵因素主要包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部資源和競爭對手分析。這些因素可以幫助企業(yè)制定適應(yīng)市場變化和競爭的策略。企業(yè)社會責任（CorporateSocialResponsibility，簡稱CSR）是企業(yè)的一項重要責任，但它更多關(guān)注的是企業(yè)對社會和環(huán)境的影響，不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵因素。57、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中，對于部門之間的協(xié)作與溝通至關(guān)重要。下列哪一種結(jié)構(gòu)形式更有利于打破部門壁壘，促進信息共享？A.直線職能制B.矩陣制C.事業(yè)部制D.控股公司制答案：B.矩陣制解析：矩陣制組織結(jié)構(gòu)是一種結(jié)合了職能式和產(chǎn)品式結(jié)構(gòu)特點的復(fù)合型結(jié)構(gòu)，它能夠有效地整合不同職能的專業(yè)技能來支持產(chǎn)品的開發(fā)和服務(wù)，有助于跨部門溝通和資源共享，從而打破部門間的壁壘。58、在企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，SWOT分析是一個常用的工具。以下哪個選項不屬于SWOT分析的內(nèi)容？A.優(yōu)勢（Strengths）B.劣勢（Weaknesses）C.機會（Opportunities）D.威脅（Threats）E.風險（Risks）答案：E.風險（Risks）解析：SWOT分析是用于評估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的一種戰(zhàn)略規(guī)劃方法，其中S代表優(yōu)勢（Strengths）、W代表劣勢（Weaknesses）、O代表機會（Opportunities）、T代表威脅（Threats）。風險（Risks）雖然也是企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃時需要考慮的因素，但它并不屬于SWOT分析的四個基本要素之一。59、某企業(yè)在制定年度經(jīng)營計劃時，應(yīng)首先考慮的是（）A.市場需求B.人力資源C.生產(chǎn)能力D.財務(wù)預(yù)算答案：A解析：企業(yè)在制定年度經(jīng)營計劃時，應(yīng)首先考慮市場需求，因為市場需求是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有滿足市場需求，企業(yè)才能實現(xiàn)盈利和發(fā)展。60、在企業(yè)管理中，以下不屬于激勵手段的是（）A.獎金制度B.職稱晉升C.工作環(huán)境改善D.罰款答案：D解析：罰款不屬于激勵手段，而是一種懲罰措施。激勵手段通常包括獎金制度、職稱晉升、工作環(huán)境改善等，旨在激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率。二、多項選擇題（本大題有20小題，每小題2分，共40分）1、在工商管理中，以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程？（）A、環(huán)境分析B、戰(zhàn)略選擇C、戰(zhàn)略實施D、戰(zhàn)略評估與控制E、戰(zhàn)略調(diào)整答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程通常包括以下四個階段：A、環(huán)境分析：分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，確定企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及外部機會和威脅。B、戰(zhàn)略選擇：根據(jù)環(huán)境分析的結(jié)果，選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略方向。C、戰(zhàn)略實施：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并在組織內(nèi)部進行實施。D、戰(zhàn)略評估與控制：監(jiān)控戰(zhàn)略實施的過程，評估戰(zhàn)略的有效性，并根據(jù)需要進行調(diào)整。2、在市場營銷組合的“4P”理論中，以下哪些因素屬于產(chǎn)品策略的范疇？（）A、產(chǎn)品定位B、產(chǎn)品開發(fā)C、產(chǎn)品包裝D、價格策略E、分銷渠道答案：ABC解析：市場營銷組合的“4P”理論包括產(chǎn)品（Product）、價格（Price）、地點（Place）和促銷（Promotion）四個基本要素。其中，屬于產(chǎn)品策略范疇的因素有：A、產(chǎn)品定位：確定產(chǎn)品在市場中的定位，包括目標顧客群體、產(chǎn)品特性和品牌形象等。B、產(chǎn)品開發(fā)：開發(fā)新產(chǎn)品以滿足市場需求或提升現(xiàn)有產(chǎn)品的性能和功能。C、產(chǎn)品包裝：設(shè)計產(chǎn)品的包裝，以提升產(chǎn)品的吸引力并保護產(chǎn)品。D、價格策略和E、分銷渠道則分別屬于價格策略和地點策略的范疇。3、以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟，正確的有：A.環(huán)境分析B.目標設(shè)定C.評估和選擇戰(zhàn)略D.制定實施計劃E.監(jiān)控與調(diào)整答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟通常包括以下五個階段：A.環(huán)境分析：對內(nèi)部和外部環(huán)境進行分析，包括SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）。B.目標設(shè)定：根據(jù)環(huán)境分析的結(jié)果，確定企業(yè)的長期和短期目標。C.評估和選擇戰(zhàn)略：根據(jù)設(shè)定的目標，評估不同的戰(zhàn)略選擇，并選擇最合適的戰(zhàn)略。D.制定實施計劃：詳細規(guī)劃如何實施所選的戰(zhàn)略，包括資源分配、時間表等。E.監(jiān)控與調(diào)整：在戰(zhàn)略實施過程中，持續(xù)監(jiān)控進展，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。因此，選項A、B、C、D都是戰(zhàn)略規(guī)劃的正確步驟，而E選項屬于戰(zhàn)略實施過程中的一個環(huán)節(jié)，不單獨作為戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟。4、關(guān)于市場營銷組合策略，以下說法正確的有：A.產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品的設(shè)計、品牌和包裝B.價格策略需要考慮成本、市場需求和競爭情況C.渠道策略關(guān)注產(chǎn)品的分銷渠道和物流D.推廣策略涉及廣告、促銷活動和公關(guān)E.競爭策略主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的資源和管理答案：ABCD解析：市場營銷組合策略，也稱為4P策略，包括以下四個方面：A.產(chǎn)品策略：涉及產(chǎn)品的設(shè)計、功能、品牌和包裝等，以滿足消費者的需求。B.價格策略：需要考慮生產(chǎn)成本、市場需求、競爭狀況以及消費者的支付意愿等因素。C.渠道策略：關(guān)注產(chǎn)品的分銷渠道和物流，確保產(chǎn)品能夠有效地到達目標市場。D.推廣策略：包括廣告、促銷活動和公關(guān)等，旨在提高消費者對產(chǎn)品的認知度和購買意愿。E.競爭策略：雖然競爭策略在企業(yè)戰(zhàn)略中非常重要，但它不屬于市場營銷組合策略的4P之一。競爭策略更多關(guān)注企業(yè)如何在外部環(huán)境中應(yīng)對競爭，而不是如何通過市場營銷來滿足消費者需求。因此，選項E不正確。5、在工商企業(yè)管理中，以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容？（）A.企業(yè)愿景B.企業(yè)使命C.市場定位D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計E.企業(yè)文化答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命、市場定位、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和企業(yè)文化。這些內(nèi)容共同構(gòu)成了企業(yè)的長遠發(fā)展方向和核心競爭能力，是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。6、以下關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的描述，正確的是哪些？（）A.內(nèi)部控制是企業(yè)為了保證資產(chǎn)安全而采取的一系列措施B.內(nèi)部控制是企業(yè)管理的一種基本職能，貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營過程C.內(nèi)部控制的目標包括保證企業(yè)財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及遵守相關(guān)法律法規(guī)D.內(nèi)部控制包括預(yù)防性控制、檢測性控制和糾正性控制E.內(nèi)部控制只涉及企業(yè)的財務(wù)部門答案：ABCD解析：內(nèi)部控制是企業(yè)為了保證資產(chǎn)安全、提高經(jīng)營效率和效果、保證財務(wù)報告可靠性以及遵守相關(guān)法律法規(guī)而采取的一系列措施。它是一種基本職能，貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營過程，包括預(yù)防性控制、檢測性控制和糾正性控制。內(nèi)部控制不僅涉及財務(wù)部門，還包括企業(yè)的其他部門和環(huán)節(jié)。7、在工商管理中，以下哪些因素屬于影響企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的外部環(huán)境因素？（）A.行業(yè)競爭程度B.宏觀經(jīng)濟政策C.供應(yīng)商的議價能力D.企業(yè)內(nèi)部資源E.客戶需求變化答案：ABC解析：A.行業(yè)競爭程度：行業(yè)競爭程度是影響企業(yè)競爭戰(zhàn)略的外部環(huán)境因素之一，因為競爭激烈程度會影響企業(yè)的定價策略、市場份額和盈利能力。B.宏觀經(jīng)濟政策：宏觀經(jīng)濟政策，如稅收、貨幣政策等，都會對企業(yè)競爭戰(zhàn)略產(chǎn)生影響，因為這些政策會改變企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和市場條件。C.供應(yīng)商的議價能力：供應(yīng)商的議價能力是企業(yè)面臨的外部環(huán)境因素，高議價能力的供應(yīng)商可能會提高采購成本，從而影響企業(yè)的利潤。D.企業(yè)內(nèi)部資源：企業(yè)內(nèi)部資源屬于內(nèi)部環(huán)境因素，不屬于外部環(huán)境因素。E.客戶需求變化：客戶需求變化也是外部環(huán)境因素，因為它反映了市場需求的變化，會影響企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和營銷策略。8、以下關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的說法，正確的是？（）A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)適應(yīng)企業(yè)的規(guī)模和成長階段C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)追求形式上的完美D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮企業(yè)的文化背景E.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)盡可能降低管理層次答案：ABDE解析：A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致：這是正確的，因為組織結(jié)構(gòu)需要支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標，確保資源有效配置和目標實現(xiàn)。B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)適應(yīng)企業(yè)的規(guī)模和成長階段：正確，不同規(guī)模和成長階段的企業(yè)需要不同的組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)其發(fā)展需求。C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)追求形式上的完美：錯誤，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)以實際效果為導向，而非形式上的完美。D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮企業(yè)的文化背景：正確，企業(yè)文化會影響員工的行為和組織的運作方式，因此組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮文化因素。E.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)盡可能降低管理層次：這取決于具體情況，有時降低管理層次可以提高效率，但也可能導致其他問題，如管理幅度過大等。因此，這個說法并不絕對正確。9、以下哪些因素對企業(yè)的市場營銷策略有直接影響？（）A.消費者需求B.競爭對手策略C.供應(yīng)鏈管理D.政策法規(guī)E.企業(yè)內(nèi)部資源答案：A,B,C,D,E解析：企業(yè)的市場營銷策略受到多種因素的影響，包括消費者的需求、競爭對手的策略、供應(yīng)鏈管理、政策法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部的資源狀況。這些因素共同決定了企業(yè)如何制定和實施其市場營銷計劃。因此，選項A、B、C、D和E都是正確的。10、在以下哪些情況下，企業(yè)應(yīng)考慮采用多元化戰(zhàn)略？（）A.市場需求增長放緩B.主營業(yè)務(wù)面臨激烈競爭C.主營業(yè)務(wù)盈利能力下降D.企業(yè)擁有充足的資金儲備E.企業(yè)希望擴大市場份額答案：A,B,C,D,E解析：企業(yè)考慮采用多元化戰(zhàn)略通常是基于以下情況：A.市場需求增長放緩，企業(yè)需要尋找新的增長點。B.主營業(yè)務(wù)面臨激烈競爭，通過多元化分散風險。C.主營業(yè)務(wù)盈利能力下降，需要尋找新的利潤增長點。D.企業(yè)擁有充足的資金儲備，可以進行多元化投資。E.企業(yè)希望擴大市場份額，通過進入新的市場領(lǐng)域來實現(xiàn)。因此，選項A、B、C、D和E都是企業(yè)考慮采用多元化戰(zhàn)略的合理情況。11、經(jīng)濟師考試工商管理專業(yè)知識和實務(wù)(中級)試卷二、多項選擇題（每題2分，共20分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。請選擇最符合題意的一個或多個答案。）11、以下哪些因素對企業(yè)創(chuàng)新能力的提升有積極影響？（）A.政府政策支持B.企業(yè)內(nèi)部研發(fā)投入C.高素質(zhì)人才隊伍D.市場競爭壓力E.企業(yè)文化答案：ABC解析：企業(yè)創(chuàng)新能力的提升受到多方面因素的影響。政府政策支持可以為企業(yè)創(chuàng)新提供良好的外部環(huán)境；企業(yè)內(nèi)部研發(fā)投入是提升創(chuàng)新能力的直接手段；高素質(zhì)人才隊伍是企業(yè)創(chuàng)新的核心動力。市場競爭壓力雖然可以促使企業(yè)創(chuàng)新，但其影響是雙面的，故不選。企業(yè)文化雖然對創(chuàng)新有間接影響，但不是直接影響，故不選。因此，正確答案是ABC。12、在供應(yīng)鏈管理中，以下哪些措施有助于降低供應(yīng)鏈成本？（）A.優(yōu)化庫存管理B.加強供應(yīng)商管理C.提高物流效率D.優(yōu)化生產(chǎn)流程E.建立風險管理機制答案：ABCDE解析：供應(yīng)鏈成本的管理是企業(yè)提高供應(yīng)鏈競爭力的重要方面。以下措施有助于降低供應(yīng)鏈成本：A.優(yōu)化庫存管理：通過合理的庫存控制，減少庫存積壓和缺貨風險，降低庫存成本。B.加強供應(yīng)商管理：通過與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，實現(xiàn)成本節(jié)約和效率提升。C.提高物流效率：通過優(yōu)化物流路線、減少運輸時間、降低運輸成本，提高物流效率。D.優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過改進生產(chǎn)流程，減少浪費，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。E.建立風險管理機制：通過風險管理，降低供應(yīng)鏈中斷、價格波動等風險帶來的成本增加。因此，正確答案是ABCDE。13、在工商管理專業(yè)中，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個重要的領(lǐng)域。以下哪些選項是企業(yè)戰(zhàn)略管理中常用的戰(zhàn)略選擇？A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.防守戰(zhàn)略E.退出戰(zhàn)略答案：ABCD解析：在工商管理專業(yè)中，企業(yè)戰(zhàn)略管理主要涉及企業(yè)如何根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源選擇合適的戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略和防守戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略管理中常用的戰(zhàn)略選擇。退出戰(zhàn)略通常不是首選的戰(zhàn)略選擇，而是當其他戰(zhàn)略不適用時考慮的選項。因此，正確答案是ABCD。14、以下哪些因素對企業(yè)創(chuàng)新能力的提升具有重要作用？A.優(yōu)秀的企業(yè)文化B.高效的研發(fā)團隊C.良好的供應(yīng)鏈管理D.豐富的市場經(jīng)驗E.適度的競爭環(huán)境答案：ABDE解析：企業(yè)創(chuàng)新能力的提升受到多種因素的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造力；高效的研發(fā)團隊是創(chuàng)新的重要保障；豐富的市場經(jīng)驗有助于企業(yè)了解市場需求并在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新；適度的競爭環(huán)境能夠推動企業(yè)不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。雖然良好的供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)的整體運營效率有積極作用，但它與創(chuàng)新能力的直接關(guān)系并不如上述因素明顯。因此，正確答案是ABDE。15、經(jīng)濟師考試工商管理專業(yè)知識和實務(wù)(中級)試卷二、多項選擇題（每題2分，共20分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個正確選項得0.5分）15、以下哪些屬于企業(yè)資源計劃（ERP）的實施步驟？A.需求分析B.系統(tǒng)設(shè)計C.系統(tǒng)實施D.系統(tǒng)運維E.系統(tǒng)培訓答案：ABCD解析：企業(yè)資源計劃（ERP）的實施步驟包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)運維和系統(tǒng)培訓等階段。這些步驟是企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)。16、以下哪些是影響企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的因素？A.行業(yè)生命周期B.企業(yè)資源與能力C.企業(yè)文化D.競爭對手戰(zhàn)略E.宏觀經(jīng)濟環(huán)境答案：ABCDE解析：影響企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的因素包括行業(yè)生命周期、企業(yè)資源與能力、企業(yè)文化、競爭對手戰(zhàn)略以及宏觀經(jīng)濟環(huán)境等。這些因素綜合影響著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和實施。17、在工商管理中，以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟？（）A.現(xiàn)狀分析B.目標設(shè)定C.競爭分析D.資源評估E.實施計劃答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通常包括以下關(guān)鍵步驟：A.現(xiàn)狀分析：了解企業(yè)當前的資源、能力、市場地位等；B.目標設(shè)定：明確企業(yè)未來一段時間內(nèi)的發(fā)展目標；C.競爭分析：分析競爭對手的策略、優(yōu)勢、劣勢等；D.資源評估：評估企業(yè)內(nèi)部和外部的資源狀況；E.實施計劃：制定具體的戰(zhàn)略實施方案，包括時間表、責任分配等。18、以下哪些屬于企業(yè)市場營銷組合的四大要素？（）A.產(chǎn)品B.價格C.地點（渠道）D.促銷E.人員答案：ABCD解析：企業(yè)市場營銷組合的四大要素，也稱為4P理論，包括以下內(nèi)容：A.產(chǎn)品（Product）：企業(yè)提供給市場的商品或服務(wù)；B.價格（Price）：商品或服