車間內部考核管理辦法生產車間員工考核標準及評分細則

車間內部考核管理辦法

為了充分挖掘車間的潛能，增強車間員工的成本意識，調

動員工的積極性，確保車間生產、安全、環(huán)保、節(jié)能等任務，

成本控制和現(xiàn)場“5S”等目標的實現(xiàn)，根據公司各項考核標準

及“5S”小組會議精神特制定本辦法。

生產任務目標：每月完成或提前完成生產部下達的產量任

務。

安全環(huán)保節(jié)能目標：當月安全零事故；將工業(yè)垃圾分類處

理；減少工具、電器、設備的空運轉。

成本控制目標:保持并降低公司限定的當月的生產類費用和

車間費用。

現(xiàn)場管理目標：以“5S”現(xiàn)場管理要求為準則，保持并提

高現(xiàn)場管理水平，打造現(xiàn)代化、規(guī)范化、高效化的車間。

一、考核對象

除車間主任外，本車間所有員工。

二、考核標準

根據公司的規(guī)章制度、現(xiàn)場管理要求，確立本車間員工的

基準分，車間主管：180分；站（組）長：120分；整機安裝人

員：100-115分；小部組安裝人員：90-100分；對于轉正未滿個

2月（或調進車間半個月后對所屬崗位不能熟練操作）的員工

80-95分。每位員工的基準分數(shù)由車間主任提出，通過車間

班組會議討論通過后確定。車間根據每位員工的實際表現(xiàn)，工

作能力和經驗，工作崗位等實際情況，每月進行相應調整。

三、考核指標及細則

1、安全、環(huán)保、節(jié)能工作的考核:

根據各站的生產工藝情況，車間指定安全環(huán)保目標，對重

大安全生產和環(huán)保事故責任人采用一票否決制。由員工操作失

誤造成起火，短路，泄露，人員傷亡等一般安全環(huán)保事故，對

相關責任人扣2-20分，責任站（組）長扣10-20分。對于用油

量、低值易耗品超標，廢舊物資不處理，隨意產生固廢和不正

常處理固廢等行為給予相關責任人扣2-5分的處罰。對于電

器、設備空運轉未及時斷電、停機等情況的給予責任人扣2-5

分。重大情況另行處理。對于員工工傷扣除相關責任人5-20

分。

2、工藝指標考核：

車間已制定了各崗位的操作規(guī)程，車間所有員工必須嚴格

按照操作規(guī)程操作。對于出現(xiàn)異常情況或合理建議可以及時向

上級領導反映，不允許隨意操作現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)。工藝指標包括：

各種裝配、加工、計量、壓力的操作方法和要求等。車間對一

些指標進行調整時，必須及時按最新要求操作。對于違反崗位

安全生產操作的員工根據實際情況給予3-10分的處罰，嚴重者

另行處理。

3、生產進度的考核：

根據公司下達的每月生產任務，車間制定本月的生產進度

計劃，各崗位人員必須按照車間要求及時調整生產進度，對于

違反車間進度計劃的崗位人員、責任班長各給予扣除5分及以

上的處罰。

4、生產操作記錄的考核：

車間已經制定質量記錄表要求填寫完整，不得弄虛作假。

對于虛假記錄，給予責任人5分/次的處罰，累次虛假記錄的人

提交公司處理。對于記錄不完全、不整潔等行為，給予責任人

2分/次的處罰。

5、考勤的考核：

請假必須按公司請假流程先辦理請假手續(xù)，經車間主任同

意是為請假，否則按曠工處理，每月請假2天（包括2天）以

內，扣3分，超過1天每天扣1分。開具醫(yī)院證明的病假除

外，特殊情況另行處理。曠工3天視為自動離職。

6、現(xiàn)場管理考核：

公司制定了“5S”車間評分標準，車間根據標準對各崗位

進行考核，由站（組）長和車間主任不定期對各崗位進行檢

查，不合格的項給予相關責任人扣1分，欠缺項主要責任人扣

0.5分，合格項不扣不獎，優(yōu)良項（徹底改善）各責任人獎1

分。

7、勞動紀律、安全紀律及工作表現(xiàn)的考核：

對于違反公司及車間勞動及安全紀律、違反公司制度的行

為，車間按公司處罰標準的100%另行處罰。折算成考核分從

其總分中扣除。對于不服從車間、班組指揮的員工每次給予扣

3分的處罰。對于積極完成車間、班組除生產任務外的其他任

務者，每次給予獎勵1分。

8、交接班工作的考核（本條適應加工車間）：

對于未按車間要求進行本崗位工作的認真全面交接，造成

工作失誤，生產延遲等行為者，視其情節(jié)輕重給予責任人卜5

分的處罰。重大情況另行處理。

9、設備及其能資源管理的考核:

各崗位員工對于車間所屬設備要經常進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)

異常情況要及時處理和向上級反映。對于操作失誤造成的設備

損毀、工器具丟失，生產原/輔料、成品、水、電、汽等浪費等

現(xiàn)象，給予相關責任人「3分的處罰，情節(jié)嚴重者另行處理。

10、崗位收率及質量的考核：

車間根據以往生產情況，制定各崗位的合格率基準，對于

異常情況上報車間辦處理，無法確定責任人時，給予相關操作

人員每人每次扣1-3分的處罰。對于合格率穩(wěn)定或穩(wěn)定并逐步

提升的崗位給于加0.5T分的獎勵。對于樣品分析的進行質量

控制，由于操作失誤造成的質量問題給于相關責任人i-io分的

處罰。

四、考核結果計算

1、車間根據上述考核標準對每位員工每月進行積分統(tǒng)計，并予

以公布。在公布之日起兩日之內若有疑問可以向車間提

出，情況屬實可進行調整。

2、員工績效工資的計算：

車間把員工考核分數(shù)、效益工資報生產分管經理審批后轉

企管科備案，計算公式：考核分數(shù)X當月績效工資:當月實際績

效工資。

五、本辦法從2019年8月1日起執(zhí)行，試運行3個月。其中：

若與實際情況不符的可經“5S”工作小組商討后修改，若與公

司有關規(guī)定不符的按公司規(guī)定執(zhí)行。

車間辦公室

2019年8月1日

精品文檔精心整理

2015年遠成物流（子）集團華東大區(qū)倉儲配送考核激勵方案

一、目的

.為了充分調動員工和管理者的工作積極性和主動性，讓各倉

儲基地員工通過自身努力，都能夠拿到獎金，實現(xiàn)公司與員工的雙

贏，激勵全體員工積極實現(xiàn)自我超越，爭創(chuàng)佳績?，F(xiàn)結合以往倉儲配

送實際營作質量情況，制定2015年下半年遠成物流子集團華東大區(qū)倉

儲配送系統(tǒng)考核激勵方案。

二、獎金核算要求

1、由各基地負責人對員工的工作量與差錯率進行考核。

2、基地負責人根據團隊的成績以及部門負責人的考評來享受獎

金。

3、部門負責人根據部門的總體成績以及單位負責人的考評來確

定。

3、基地負責人和員工的獎金，必須與工作表現(xiàn)和績效掛勾來分

配。

4、獎金分配基本原則，禁止吃大鍋飯、搞平均主義和固定比例分

配，否則取消當月獎金。

5、工資級別總和=各基地所有拿獎金員工的基本底薪總和不含提

成以及績效所得。

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

6、獎池=享受獎金方案的全體人員級別工資總和X基地考核所得

獎金的比例。（級別工資總和X考核分比例=獎池總獎金）

各基地考核得分獎池總額

X285分所有拿獎金員工級別工資總和*20%

85分>X275分所有拿獎金員工級別工資總和*15%

75分>X270分所有拿獎金員工級別工資總和*10%

三、獎金分配系數(shù)

所有參與獎金分配人員所分配的總獎金不得超過該基地的總獎池金

額，基于各基地一線操作人員和基地負責人不同的貢獻，特設定一線

操作人員和基地負責人不同崗位獎金分配系數(shù)。一線人員以及基地主

管分配完畢后剩余獎懲金額不再進行分配。

營運質量考核獎勵分配系數(shù)表

岡位分配系數(shù)

實物操作人員0.6

賬務客服人員0.7

小組組長0.9

基地負責人1.1

部門管理崗位文職0.6

例1:（實物操作人員按績效考核分分配）

某基地員工（實物操作和賬務客服人員以及基地主管）共10人,

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

績效考核分總和850分，獎池總獎金7000元，某基地實物操作員工當

月考核分為85分，該員工的的獎金計算為：7000*（85/850）

*0.6=420元，如6人得分一樣則6*420元=2520元

例2:（賬務客服人員按績效考核分分配）

某基地員工（實物操作和賬務客服人員以及基地主管）共10人，

績效考核分總和850分，獎池總獎金7000元，某基地賬務客服務操作

員工當月考核分為85分，該員工的的獎金計算為：7000*（85/850）

*0.7=490元。

例3：（小組長按績效考核分分配）

某基地員工（實物操作和賬務客服人員以及基地主管）共10人，

績效考核分總和850分，獎池總獎金7000元，某基地小組組長當月考

核分為85分，該員工的的獎金計算為：7000*（85/850）*0.9=630

o

例4：（基地負責人按績效考核分分配）

某基地（實物操作和賬務客服人員以及基地主管）共10人，績效

考核分總和850分，獎池總獎金7000元，某基地負責人當月考核分為

85分，該員工的的獎金計算為：7000*（85/850）*1.1=770元；

例5：（部門管理管理崗位文職）

部門管理崗位文職人員參與大區(qū)內每個基地的獎金分配，某基地

（實物操作和賬務客服人員以及基地主管）共10人，績效考核分總和

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

850分，獎池總獎金7000元，部門管理文職人員當月考核分為85分，

該員工的的獎金計算為:7000*(85/850)*0.6=420元;

四、倉儲配送部各基地考核指標

.1、2015年各項指標的制定原則：

(1)結合基地實際倉儲運作情況及各基地對倉儲的需求制定

考核方案；

(2)15年倉儲配送考核指標為新制定指標，有不完善的地方

統(tǒng)一意見后在三個月后修改；

(3)倉儲管理規(guī)模情況以實際合同及實時統(tǒng)計為準，不需再上報

異常剔除；

(4)月度成本控制考核參照財務部核定月實際成本，不需再

上報異常剔除；

(5)月度質量投訴指標以400投訴和總部以及部門負責人和

單位負責人以及運作負責人接到投訴為準，不需再上報異常剔除；

(6)客戶流失情況以實際合同為準，不需再上報異常剔除；

(7)庫存盤點盈虧以客戶反饋和部門負責人以及總部倉儲組抽查

為準，不需再上報異常剔除；

(8)安全事故以公司和集團通報為準，不需再上報異常剔除；

(9)執(zhí)行力及數(shù)據提交以實際發(fā)生次數(shù)為準，不需再上報異常剔

除；

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

2、2015年各項指標的制定權重:

指標類別序號考核項目目標值權重

1倉儲運作效率準時卸車率和準時發(fā)貨率96%以上25分

倉儲成本控制及降低

2倉庫總費用月均低降低5分

率

月度質量完成情況客戶月有效投訴率小于等于0

330分

起，內部有效投訴率小于等于2起

業(yè)

績

激4客戶流失情況無客戶流失20分

勵

考

核

5庫存盤點盈虧率99.8%準確率10分

安全事故發(fā)生次數(shù)

6無安全事故發(fā)生5分

總部下達指示以及需要提交的數(shù)據

7執(zhí)行力及各項數(shù)據提5分

100%完成

交

備注：各基地系統(tǒng)數(shù)據嚴禁虛假錄入，提報數(shù)據嚴禁虛假提報，一經核實為虛假數(shù)據后對責任

基地倉儲負責人200元/次處耨，并取消虛假信息錄入人或提報人及倉儲負責人當月的倉儲考

核獎金（在總獎池里減除且不得發(fā)放給虛假信息錄入或提報人及倉儲負責人），查出虛假數(shù)據

作廢并重新提報。

3、對于倉儲相關重大事故事件以及按照各基地庫內損失金額

（重大事件是指打架、罷工、大額賠償、罰款或因為服務質量等原

因造成的影響基地正常運營的事件）采取一票否決制，對應金額

為：

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

(1)上海桃浦基地5千元以上;

(2)合肥圣牧基地1萬元以上;

(3)上海松江基地3千元以