私董會-你準備好了嗎

你準備好了嗎？私董會Privateboard目錄前言總結(jié)私董會原則相關(guān)視頻私董會介紹私董會流程借鑒資料1234567

2024年，中國進入智慧經(jīng)濟時代，企業(yè)進入商業(yè)模式調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型時期，沒有大系統(tǒng)思維孤獨行走的企業(yè)家將被淘汰。

趨勢所致，中國以“智慧+資源”的圈子時代已經(jīng)到來，集合資源與智慧的優(yōu)勢正在顯現(xiàn)。

2024年必將成為中國以“智慧+資源”構(gòu)建的圈子元年。而圈子的最好形態(tài)是以CEO教練CEO的私人董事會形態(tài)。

前言

一個基因優(yōu)良的圈子具有以下要素：

1.積極、正向、具有完整、獨特的商業(yè)精神與思想體系；

2.有清晰的目標和路線圖（AB路徑清晰）；

3.具有領(lǐng)袖人物、政商背景、圈子智庫等獨到資源；

4.洞悉人性，有圈子品牌意識及影響力核心；

5.強調(diào)共同的人文基因，以價值取向與心智模式為衡量，而非財富地位。但尊重財富，強調(diào)商業(yè)資源整合、互補共贏；

6.學習型組織，共建、共融、共享。同時具有內(nèi)部優(yōu)化與退出機制；

前言

一個有效的私人董事會，需要一位好教練。

有能量的教練甚至會說：“在跨界洗牌的年代，你過去是誰不重要，重要的是你學習的意愿，你未來是誰才重要?！?/p>

前言

老板來幫助老板。一些沒有競爭關(guān)系、利害沖突的企業(yè)總裁結(jié)合成小組，每月定期開會，為彼此在解決重要問題時提供智慧和經(jīng)驗上的幫助。它就相當于一個老板自己的獨立董事會，很快受到老總的歡迎。尤其是對沒有正式董事會機構(gòu)的中小企業(yè)。

私人董事會這種模式可以有效提升企業(yè)的競爭力，其成員企業(yè)的成長速度是其他企業(yè)的2.5倍。

據(jù)不完全統(tǒng)計歐美發(fā)達國家有50多萬總裁都擁有自己的私人董事會。據(jù)資料顯示，在中國大陸的北京，上海等發(fā)達城市，“私人董事會”已經(jīng)成為繼EMBA，富豪俱樂部之后的第三種企業(yè)經(jīng)營者溝通交流的平臺。私董會介紹私董會的運作需要堅持并遵循一些基本原則，這些基本原則系私董會良好運作的基石。

（一）總裁/企業(yè)一把手原則

私董會只向企業(yè)一把手開放。這是基于私董會要解決和處理的問題是企業(yè)面臨的最全面、最尖銳、最核心、最綜合的問題，而非某一方面的、專業(yè)性的問題；

私董會所能提供的幫助也是最私密、最復雜、最實質(zhì)的幫助，非一把手不能討論、決策和擔保。私董會并不僅是一個能夠?qū)W到東西的地方，更是一個致力于解決問題，一個能夠凝聚行動力的地方。

（二）非利益沖突原則/跨行業(yè)原則

私董會的運作涉及到大量商業(yè)秘密，因此，必須保證私董會的成員之間不存在利益沖突。為了盡可能的避免利益沖突，私董會的成員應當來自不同的行業(yè)，而有著類似的行業(yè)地位、發(fā)展階段。私董會的成員應當披露他的合伙人、配偶的基本情況；應當披露其還是哪些私董會小組的成員，及該小組的人員構(gòu)成，以便私董會原則避免構(gòu)成利益沖突。

（三）保密原則/信任原則

私董會的交流不可避免涉及到披露大量的商業(yè)秘密，這些商業(yè)秘密具有重大價值。私董會成員、私董會顧問和專家都必須簽署保密協(xié)議，并承諾不利用這些商業(yè)秘密為自己或第三方牟利。為了提高信任度，應當采取一定措施來提高私董會成員之間的信任度。

（四）民主原則/議事規(guī)則原則

私董會的成員之間地位是平等的，在私董會的活動當中應當遵循公認的議事準則，以求得最廣泛坦誠的意見和最高的議事效率。私董會成員應該有退會的自由；通過民主投票，私董會小組也應當有開除小組成員的自由。

（五）教練/主持人原則

私董會的運作需要一名資深的專業(yè)人士擔任教練或者會議主持的角色，保證私董會原則議事的進程流暢。教練還負擔著引導私董會成員交流、思考、學習和解決問題的責任，幫助他們快速實現(xiàn)企業(yè)家的成長。

（六）高價值顧問原則

私董會可以依成員的集體決策，共同聘請高價值的專家作為解答私董會相關(guān)問題的顧問。一來私董會可以以較高價格聘請更好的專家而費用由多名私董會成員分擔；二來專家將承受多名有經(jīng)驗的企業(yè)家的交叉詢問，咨詢的深度和價值將大大提升。專家的意見也可以在私董會的運作當中得到更好的檢驗和印證。

（七）案例教學原則/蘇格拉底式教學

私董會關(guān)注的是實踐當中的問題，以及如何解決實際當中的問題。成員討論的是實際問題，分享的是實際問題，最后要解決的也是實際問題。對于實際問題，沒有比蘇格拉底式的對話更能夠?qū)栴}的關(guān)鍵和細節(jié)展現(xiàn)出來了。蘇格拉底教學并不追求一個“正確”的理論概念并要求學員記住它，而是引導學員尋找正確的問題；在這個過程中學員的能力才能得到鍛煉，真相和解決方法才能顯露出來；與永遠在變動的真實生活一樣，問題的最終的結(jié)論永遠是開放式的，永遠還有值得進一步總結(jié)和探討的空間。私董會原則

1.提案總裁教練先讓每個會員提交一個“議案”：今天要討論的話題是什么，要求這些“議案”必須是目前正在困擾這位會員的真實問題。

2.表決由各位會員舉手表決，選出一個大家都感興趣的話題，這樣的問題通常沒有太多的行業(yè)性，而是與企業(yè)家自身的領(lǐng)導力有關(guān)。

3.闡述由選出那個問題的會員作為“問題所有者”，向各位會員詳細闡述自己面對的具體問題。闡述問題都有標準的格式：“我如何_____？這個問題是重要的，因為_____，到目前為止，為了解決這個問題，我已經(jīng)做了_____，我希望小組能幫到我的是_____?！边@個標準句式的作用是為了讓問題變得更加清晰，“獲獎?wù)摺币眠@個句式闡述自己的問題。

4.提問由其他會員向“問題所有者”提問，幫助他明確真正的問題，在這個階段會員只能提問，“問題所有者”也只能就問題做出回答，不得做任意發(fā)揮。這個環(huán)節(jié)很有挑戰(zhàn)性，也是最有價值的。教練會引導其他成員不斷提問、層層剝開問題表象，抵達問題的本質(zhì)，挖掘真問題，拋棄偽問題，并讓“問題所有者”重新澄清問題。對問題的甄別和澄清往往是解決問題的重要一步，往往是思路清晰了，“問題所有者”已經(jīng)基本找到了答案。

5.澄清經(jīng)過上一輪的問答之后，“問題所有者”重新修正自己面臨的問題，這個時候問題往往比以前更加清晰、聚焦。

私董會流程八步驟

6.分享和建議由其他會員向“問題所有者”給出具體可操作的建議，最好是自己曾經(jīng)親歷的經(jīng)驗和心得。通過會員自身的現(xiàn)身說法，給“問題所有者”提供一些切實可行的建議，會幫助他們開闊思路，尋找到新的解決方案。通過這種推心置腹的討論，還能建立信任和友情。

7.總結(jié)由“問題所有者”對今天的討論總結(jié)陳詞，并給出接下來改進問題的步驟和時間表，最后表達自己今天最大的收獲是什么，以及未來還有哪些可以改進的地方。

8.

下一次私人董事會時，“問題所有者”會向小組會員匯報他在過去一段時間的實施進展，并征求下一步的建議。私董會流程八步驟相關(guān)視頻正和島私董會：幫好人長本事

幫能人長境界

4月，正是南寧最好的時光。王健林、柳傳志、王石、馬蔚華、寧高寧、朱新禮、劉永好等數(shù)十位商業(yè)領(lǐng)袖在此參加2014中國綠公司年會。這項由中國企業(yè)家俱樂部組織和發(fā)起、正和島作為戰(zhàn)略合作伙伴的活動，儼然成為財經(jīng)領(lǐng)域里的年度盛會。與此同時，中國商界最大規(guī)模的私董會風暴正在上演。在正和島的宣傳資料里，12場在同一時間段進行的私董會被標注為“平行”，映照企業(yè)家們在相同的歷史階段，經(jīng)歷的不同創(chuàng)富歷程。借鑒資料私董會的概念最早出現(xiàn)在上世紀50年代的美國，5位年齡相仿的公司CEO定期聚會，互相拋出困擾已久的問題，分享處理問題的經(jīng)驗。逐漸地，這種起初自發(fā)式的企業(yè)家聚會被不斷地專業(yè)化和細致化，在形成了一套固定流程和議題方式并引入了“主持人”之后，私董會的架構(gòu)基本被固定了下來。進入新世紀以后，私董會這種更加有效的組織方式也被引入到國內(nèi)。2013年下半年，正和島私董會開始萌芽，依托正和島平臺，私董會的發(fā)展速度異常迅猛。從去年7月至今，正和島已經(jīng)組織了超過100場私董會，超過1000位企業(yè)家會員參與其中。借鑒資料關(guān)鍵詞：平等、真誠、高效在依文集團董事長、正和島商學院院長夏華眼里，私董會是一個培養(yǎng)企業(yè)家的地方，是讓群體智慧成為企業(yè)“青春期”成長的解決方案。她借用正和島創(chuàng)始人劉東華的話說，正和島私董會是在“幫著好人長本事，幫著能人長境界。”更多參加過正和島私董會的企業(yè)家們的一個共識是，私董會的模式強化了弱關(guān)系，島鄰之間的溝通更加平等、真誠、高效?！耙粠陀兴枷氲钠髽I(yè)家在一起掏心掏肺地挖掘思想、頭腦風暴，快哉！”江蘇弘道房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長、正和島島鄰吳小衛(wèi)說，“更重要的一點，私董會給了我最深刻的體會：快速。什么叫快速？就是大家快速地成為朋友、加深了解。三個小時，脫下西裝，換上泳裝?！痹谄降日嬲\基礎(chǔ)上的溝通顯然能夠更直接的抵達患處，回到本源尋找問題的答案。而私董會中每一個被選中的島鄰都要回答一系列終極問題——做企業(yè)的目標是什么？階段性目標和長期的終極目標是什么？借鑒資料“私董會對我來說最大的一個結(jié)果和好處就是，幫你認識到了你所遇到的這個困難或困惑的本質(zhì)是什么，很全面、很清晰地給你做了一個剖析。”來自天津瑞孚飼料有限公司的孫子寶這樣說。當然，私董會本身還只是一個溝通的平臺和渠道，更重要的是企業(yè)家自身的求變欲望和判斷能力?！暗谝?，企業(yè)家自己要意識到自己有??；第二、特別強烈的看病意愿。這樣的私董會才會特別有效果，否則只是走形式?！蓖瑸檎蛵u島鄰的榮昌伊爾薩連鎖集團董事長張榮耀說，“私董會最好把家庭醫(yī)生和大手術(shù)的大夫兩個結(jié)合起來。既可以是大手術(shù)，同時，大手術(shù)后還要有家庭醫(yī)生幫你經(jīng)常了解病情、跟蹤理療?！苯梃b資料主持人：私董會的話題“操盤手”在此之前，國內(nèi)針對企業(yè)家的培訓機構(gòu)主要是各類商學院或總裁培訓班，強調(diào)的是名校文憑、名師授課和名人圈子。但教授者大都沒有一線的企業(yè)管理經(jīng)驗，這也往往令效果大打折扣。而私董會的一個顯著區(qū)別在于，每一場活動都會被“安插”一位主持人。主持人的職責在于，通過不斷地提問和引導，讓在場的企業(yè)家們選擇要討論的問題，相互提問和挑戰(zhàn)，相互分享和建議，彼此敦促各自行動，來完成領(lǐng)導力的提升以及企業(yè)的改善。正和島私董會對于主持人的則更加嚴苛，他們聘請的主持人多位卸任的企業(yè)一把手，具備相當高的理論素養(yǎng)，善于人際溝通和啟發(fā)他人。這些曾經(jīng)擔任過一把手的人因為經(jīng)歷過類似的困境，能真正理解私董會的企業(yè)家學員，而且他們在做主持人之前都必須經(jīng)過系統(tǒng)培訓，熟悉討論問題的流程和方法。被島鄰們稱為國內(nèi)私董會“四大真人”之一的正和島私董會主持人吳強說：“私董會擊中了企業(yè)家朋友們在社交、學習中經(jīng)常會遇到的兩個痛點。一是企業(yè)家的社交場景很多出現(xiàn)在飯局上，溝通并不深入而且成本不低。第二，企業(yè)家參加的各類培訓班都是灌輸，而真正的知識卻是經(jīng)驗的積累，而經(jīng)驗需要大家摸索和探討?！苯梃b資料在12場“平行”正和島私人董事會期間，正和島首批私董會主持人罕見的集體亮相。其中一個主持人興奮地對在場的島鄰們喊出：“我準備好啦，大家快來用我吧！”而這句玩笑話，實則是正和島私董會主持人的心聲。正和島創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師劉東華也笑言“要把‘大家快來用我吧’這句話傳開來”。借助正和島品牌在商界精英群體當中的巨大影響力，正和島私董會正在把越來越多的頂尖企