有關(guān)競聘主管演講稿3篇

有關(guān)競聘主管演講稿3篇演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。在社會發(fā)展不斷提速的今天，接觸并使用演講稿的人越來越多，來參考自己需要的演講稿吧！下面是小編為大家整理的競聘主管演講稿4篇，希望能夠幫助到大家。競聘主管演講稿篇1各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：大家好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這次展現(xiàn)自己、煅煉自己的機會。首先自我介紹一下：我叫___，1971年出生，中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員，1996年畢業(yè)于___農(nóng)業(yè)大學，學士學位，同年分配到___地區(qū)航運局工作，今年6月份來到_____海事處工作，成為長江海事大家庭的一員，今天我競聘的崗位是___海事處綜合主管崗位。對于此項工作，我認為我有以下優(yōu)勢：一、在思想政治上，我立場堅定。在工作中，我原則性較強，能夠保證所從事的工作符合國家政策和海事發(fā)展的方向。二、在財務(wù)管理上，我基礎(chǔ)比較扎實：1996至20xx年我在___航運局貴池站在會計崗位上工作，1997年被聘為助理會計師，當年也被評為局先進工作者。三、在文檔管理上，我比較在行：20xx年后，調(diào)入地方海事局辦公室工作近4年，先后從事文件收發(fā)、檔案管理和文秘工作，在文件收發(fā)上我力求做好文件收發(fā)準確、及時和規(guī)范，將上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的精神和工作部署落實到位，在檔案管理上，每年我認真對檔案進行整理、歸檔，并利用檔案管理工具和管理軟件，確保檔案得到有效的保護和利用。20xx我負責的局綜合檔案室被評為省一級檔案目標管理先進單位，02年被市檔案室評為三星級單位，03和04年連續(xù)兩年被評為四星級模范單位。四、在文書寫作和信息網(wǎng)絡(luò)管理上，我肯于鉆研。在原局辦公室工作期間，我努力提高自己寫作水平，每年都參與半年總結(jié)、年終總結(jié)等大稿的編寫，其中主要由我整理編寫的《___水運志》被___省地方海事局作為范本，在全省各市局予以介紹。在平時工作中，我勤于信息的采集和耕耘，近年來，有20余篇新聞報道分別在《___交通報》、《現(xiàn)代農(nóng)村報》、《___日報》上發(fā)表，在原局辦公室，我主編局主要信息載體《海事港航信息》，同時在網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)上，我參與原局內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)，比較熟悉信息網(wǎng)絡(luò)傳輸、維護等工作，現(xiàn)在，我積極促進我處信息化管理工作，爭取早日實現(xiàn)無紙化辦公。五是在文明創(chuàng)建上，我經(jīng)驗較為豐富。在原局人事科，我兼文明辦工作，編輯《文明創(chuàng)建簡報》和《黨員先進性教育簡報》。今年7月份我調(diào)入___海事處綜合科工作，兼文明辦主任，在處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)和重視下，我認真負責，和另幾位同事翻閱整理了大量的文件、資料，為我處創(chuàng)建第七屆省級文明單位整理出較為系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料。在從事后勤工作的同時，我不忘業(yè)務(wù)知識學習和提高，20xx年通過考試，我取得了水路運輸經(jīng)濟師資格和職稱，進入長江海事后，隨著工作環(huán)境的變化，我加緊學習，并決定明年報名參加工程師資格考試。近10年的工作經(jīng)驗，給予以我豐富的知識和工作經(jīng)驗，這些是我今后工作中一筆寶貴的財富。同時我也深知，我還有不少不足之處，這些問題必須在工作上盡快克服，以適應(yīng)長江海事發(fā)展的需要，保證今后工作的開展。今后工作打算一、如若這次競聘崗位成功，我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，以更大的工作勁頭投入到工作當中：在文明創(chuàng)建上，我努力按照局、處領(lǐng)導(dǎo)的要求，在鞏固我處文明創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，爭取促使我處文明單位創(chuàng)建工作再上一個臺階，并逐步將創(chuàng)建理念和要求向基層推進，以促進全處職工素質(zhì)和社會形象不斷提高。在信息化管理上，按照長江海事局提出的“四化三步走”的要求，不斷提高處辦公自動化工作水平，深入挖掘，加強本單位各項工作、專項活動和好人好事的宣傳。在內(nèi)部管理上，規(guī)范本單位各項管理制度，嚴格落實，確保單位工作的良好運行。做好財務(wù)管理和檔案工作，嚴格按照國家和上級部門規(guī)定的財經(jīng)紀律，做好規(guī)費等各項收入和經(jīng)費支出工作，督促指導(dǎo)基層工作人員降低錯票率。在文檔管理上，加強管理，促使我處文件收發(fā)、檔案管理更加規(guī)范和標準，促使處機關(guān)檔案目標管理達省二級管理水平，不斷提升單位的處在形象。若此次競崗事與愿違，我也決不氣餒，繼續(xù)發(fā)揚“人和、憂樂、堅韌”的長江海事精神，在新的崗位上做出新的成績，最后請大家相信我、支持我！謝謝！競聘主管演講稿篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!我是朝陽中心趙支隊的，非常高興今天能參加這次主管的競聘，我心理非常激動，在這里我要特別感謝孫總，楊總、程主任，賈經(jīng)理給我這次競聘的機會，我一定會好好把握，不管競聘的結(jié)果會如何，我覺的能參加到這次競聘，本身就是對自己幻化試衣間的一次歷練，一次挑戰(zhàn)，這將會使我終生難忘，也許將會成為我人生的一個轉(zhuǎn)折點.首先請允許我作一下，我叫XX來自美麗的海濱城市煙臺，北京化工大學市場營銷專業(yè)畢業(yè)，大學里一直擔任班長，畢業(yè)后從事過北京大學創(chuàng)業(yè)投資研究會外聯(lián)部干事的職務(wù)隨后自己也創(chuàng)過業(yè)搞過一年網(wǎng)絡(luò)科技公司，但是我始終覺的自己還沒有找到我真正所要的直到加入到了銀行我才終于真正找到了可以另我寄托，能讓我長成參天大樹的土壤，時間過的真快轉(zhuǎn)眼我來已經(jīng)有一段時間了，這段時間里我的綜合能力得到很大提升，業(yè)績也穩(wěn)中有升吧，每個月沒有太大的波動基本維持在一百六七十張左右，我曾成功開發(fā)過聯(lián)想集團，用友集團，華為集團、中科院，鐵科院，水科院等一些資質(zhì)好的大企業(yè)及一些國字頭單位，展業(yè)方式以掃樓和談活動為主，來廣發(fā)后我先后經(jīng)歷了三任隊長，我本著“踏實做人，本分做事”的理念，一直擔任隊里的'副隊長積極支持配合隊長的工作，得到賈經(jīng)理和每一任隊長的肯定和表揚，同時也從每一位隊長身上學到了他們的優(yōu)點，也看到了他們的缺點，在今后的工作中我會積極的借鑒和避免。更榮幸的是今年十月底的軍旅歷練中我有幸得到了孫總、楊總的信任得以擔任一連二班的班長，這短暫的七天中我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)們對我的期望，帶領(lǐng)二班在二十二個參評的班級中獲得了優(yōu)秀班級的榮譽，并銀行營銷主管競聘且我個人也獲得優(yōu)秀標兵的稱號，同時我也跟班里每一位隊員都結(jié)下了兄弟般的友誼，因此我相信我同樣有能力、有決心、也有信心能再為銀行帶出一幻化試衣間支所向披靡的精英團隊。這次競聘我非常重視，參選支隊長一個目地就是為了秉承銀行的理念讓優(yōu)秀成為習慣，讓優(yōu)秀成為銀行不竭的動力，以優(yōu)秀帶優(yōu)秀，以優(yōu)秀促優(yōu)秀，讓優(yōu)秀真正的融入到我們的每一天;我在市場規(guī)劃開發(fā)，團隊建設(shè)方面思考已久，今天拿出來跟大家分享一下，即使競聘不成也希望能對銀行的發(fā)展起到一點用處下面是我在市場開拓和團隊建設(shè)方面一點個人的愚見。一.市場開發(fā)方面我認為做為一名支隊長不單純要會整表、填表，還要能統(tǒng)籌規(guī)劃好市場布局帶領(lǐng)和指導(dǎo)團隊成員拼殺在市場一線?，F(xiàn)在信用卡市場眾所周知可謂群雄逐鹿，為了發(fā)卡各家銀行紛紛使出不同解數(shù)，同質(zhì)化越來越嚴重，要想在激烈的市場競爭中取勝我覺的最根本的是1.如何規(guī)劃好自己的市場充分整合團隊資源打造我們廣發(fā)的核心競爭優(yōu)勢集合有限的資源投入到特定的領(lǐng)域地域作好行業(yè)開發(fā)、地域區(qū)塊開發(fā)以及某一類人群的定向開發(fā)這樣既目標明確，資質(zhì)也容易把控，可以集中全團隊的力量形成合力對某一目標陣地進行多波次的輪番攻擊，團隊所有成員要協(xié)同集群作戰(zhàn)，形成強有力的拳頭，步步為營，將市場一個個攻克，把市場一個個的吃透，要避免漫無目的的遍地撒網(wǎng)這樣既浪費時間也浪費寶貴有限的資源，在這點上我覺得我們朝陽中心潘支隊做的很好，隊長銀行支行會計主管競爭上崗親自帶頭奮戰(zhàn)在市場一線，她們集合全團隊的有生力量重點進攻機場，我們可以看到她們每個月的戰(zhàn)役都打的特別漂亮，業(yè)績也問鼎榜首;2.其次要充分發(fā)揮客戶的口碑介紹作用，隊長要負責監(jiān)督指導(dǎo)隊員對老客戶做進一步的回訪挖掘，在做好活卡的同時通過他們來發(fā)掘新的客戶群、新的市場，在開發(fā)市場的過程中不能單純的為辦卡而辦卡，這樣在激烈的競爭中很難突顯自己的競爭優(yōu)勢和獨特的差異化。3.要通過整合一些新業(yè)務(wù)如銷售基金、開發(fā)收單商戶，銷售黃金，在開發(fā)新業(yè)務(wù)的同時來為卡開發(fā)新的客戶，一個行業(yè)的背后必定隱藏著一個巨大的客戶群，而且這些客戶群本質(zhì)上都是互通的，對于我們來說是很難得也是再好不過的資源，我們要充分整合這些資源并做好資源共享，將這些資源的價值挖掘并發(fā)揮到最大，不要讓這么寶貴的東西從我們身邊白白流失。同時我們也要把這些新業(yè)務(wù)切實的貫徹下去不能讓領(lǐng)導(dǎo)們苦心增加的新業(yè)務(wù)形同虛設(shè);4.在開發(fā)方式上要以點帶面做好深度挖掘，要以一人帶一群，以一點帶一片，掃樓與展示相結(jié)合著重開發(fā)單位以一些國有單位，外資企業(yè)，大的股份制企業(yè)，一些發(fā)展?jié)摿Υ螅袌霰憩F(xiàn)好的中小業(yè)為主，資質(zhì)上要嚴格把控，積極的避免風險，隊長要大局清晰，并協(xié)助隊員作好開發(fā)前的準備，盡可能多的幫隊員并且教隊員去談一些好的活動每天晚上都要都要幫隊員規(guī)劃好第二天的去向，在隊員要陌拜一座大廈前先幫助他們先從網(wǎng)上查一下該大廈里有哪些企業(yè)，企業(yè)的聯(lián)系人是誰，聯(lián)系人的電話，這樣既能幫隊員減少許多盲幻化試衣間目性也能避免太多不必要的時間浪費，防止隊員進大廈前因不知找誰而被保安拒之門外的尷尬讓員工少受點不必要的挫折。二.團隊建設(shè)方面，打造一流銀行支行會計主管競爭上崗演講稿高效率的精英團隊我總結(jié)了六點看法。1.要打造獨特的團隊文化，增加團隊凝聚力：團隊就是隊員的家，要讓每一位隊員感受的家一般的溫暖，讓隊員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂，緩解他們一天的疲勞，在團隊中隊長既要辦演好父母的角色，也要當好教練的角色，在生活上要像父母一樣關(guān)心愛護好自己的隊員，其實每一位隊長都是從隊員一步步走過來的，最能體味到隊員工作中的辛酸，要體諒隊員的難處，并給予及時的解決，在工作上要對隊員的成績及時發(fā)現(xiàn)并積極給予認可和表揚，多換位思考，對每一名隊員都要做到不拋棄不放棄，對癥下藥，根據(jù)他們的特長因材施教因才施用充分激發(fā)他們的潛能讓他們走出暫時沉淪的泥潭，多鼓勵員工積極發(fā)表自己的想法，共同交流引領(lǐng)團隊形成一種積極向上，互助協(xié)作、溫馨和諧的團隊氛圍，在團隊中形成“我為團隊而自豪，團隊以我為驕傲”的團隊主人翁文化理念，讓隊員真正把團隊當成自己的家。2.要有嚴格的組織紀律，嚴格的執(zhí)行力：縱觀歷史沒有哪知紀律渙散的隊伍能夠成為勝利之師的，只有具備了嚴格的紀律作保障，方能所向披靡戰(zhàn)無不勝，要做到這點首先隊長自己要嚴格自律，率先垂范，給隊員作好表率，其實隊長的一舉一動隊員都在時時關(guān)注和效仿，在遇到困難時要及時調(diào)整好自己的心態(tài)，做到鎮(zhèn)定從容，處變不驚要有“泰山崩于前而不慌，無故加之而不怒”的那種境界要用自己的行動給隊員以足夠的勇氣和信心，工作上也要對隊員嚴格要求注重每一細節(jié)，并對其出現(xiàn)的問題進行及時診斷并找出其問題癥結(jié)，指導(dǎo)其修正方向，幫其消除隱藏的地雷隱患。3.要有嚴明的激勵獎懲措施：要讓團隊的目標與每一隊員的切身利益直接掛鉤，做到公平公正，做到團隊資源共享，并要給隊員描繪出美好的藍圖使隊員對這份工作充滿信心，廣闊寬松的氛圍讓隊員在此盡情的發(fā)揮，海闊憑其越，天高任其飛;其次要善于傾聽，多隊員進行雙向溝通，鼓勵隊員積極發(fā)表自己的見銀行業(yè)幻化試衣間務(wù)主管競聘稿解，并多善于觀察，對團隊中出現(xiàn)的不良的苗頭要及時發(fā)現(xiàn)，及時杜絕，決不姑息，盡可能的將隱患消除在萌芽狀態(tài)團隊要作到有彈性，團隊組長要有上有下我覺的應(yīng)該由每周業(yè)績最好的兩位來擔任，大家輪番竟崗，在團隊中形成趕幫超的氛圍，讓每人都有奔頭.4.要培養(yǎng)團隊精英：我覺得每個團隊至少要培養(yǎng)一到兩名對工作認真負責業(yè)績突出的團隊精英，在團隊中樹立標桿榜樣的作用，有了這些標桿的存在即使團隊處于最困難最危險的時候，只要標干業(yè)績始終保持，只要這些標桿的精神不倒團隊大家就會重新找回信心自覺跟他標齊，這樣團隊才會永遠屹立不倒，順利走出難關(guān).5.要量化團隊目標，進行合理的時間管理：清晰的制定團隊目標以及每一隊員的目標，并將其量化到每一天，分清主次，分清輕重緩急，合理分配時間，既要做到高效率，也要做到高效果。6.要多傾聽客戶的意見，并對隊員進行不間斷的培訓(xùn)，幫其增加一些實用的業(yè)務(wù)技能，打造其優(yōu)良的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要讓隊員敢于積極嘗試，在實踐中練兵，只有實踐才能造就出真正的戰(zhàn)士;其次要樹立，并且也要時時刻刻保護好自“客戶至上的服務(wù)理念，服務(wù)好客戶”己的隊員幫隊員避免不必要的投訴。下面我跟大家互動一下大家看我像不像當兵的?其實好多人初次見到我時也都說我像一個當兵的，我的確從小就有當兵的夢想可是一直沒能實現(xiàn)，慶幸的是我加入了銀行才得以成為銀行大軍營中的一兵，在孫總和楊總兩位首長的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我要不斷的修煉自己自律自強，不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，真正的把自己打造成銀行一名真正合格的兵，并且將來也一定要為銀行帶出一群優(yōu)秀的兵，在沒有硝煙的戰(zhàn)場上奮力拼殺，一往無前。競聘主管演講稿篇3各位領(lǐng)導(dǎo)，評委：大家下午好！今天，出于個人理想的追求，出于對中醫(yī)院的深厚感情，我來到了競聘現(xiàn)場，我競聘的崗位是被服供應(yīng)中心護士長一職。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示的機會。本人，xxx，xx年出生，本科學歷，主管護師，曾任護士長一職。XX年畢業(yè)于xx中醫(yī)藥學校。自參加工作至XX年，一直在中醫(yī)院從事臨床護理工作。20xx年在本院招標籌資辦。經(jīng)過多年護理工作的鍛煉，自己各方面素質(zhì)得以提高。20xx年至20xx年，連續(xù)四年被評為先進及優(yōu)秀，期間榮任護士長。發(fā)表國家級論文2篇，科研成果1項。20xx年度在本院評為優(yōu)秀。榮譽只代表過去，未來還需要開創(chuàng)。“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”。護士長并不是很多人認為的單一的管家婆，她需要智慧和謀略的結(jié)合才能完全勝任。工作中，不但要為院領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，為護理工作者們當好主管，還要為臨床一線做好后盾。我院的被服中心，各種設(shè)備已趨于完善，但工作人員中，文化素質(zhì)、經(jīng)驗、能力和體力方面都存在著差異。如果我能競聘成功，我將會從以下幾點做起：第一，被服中心是負責全院各種被服和工作人員工作服清潔、消毒、洗滌的部門。工作中必須重視洗滌質(zhì)量，滿足院感要求，杜絕院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。對回收的各類衣物做到先分類，再浸泡、清洗、消毒、清潔、滅菌，最后到保管發(fā)放，整個滅菌環(huán)節(jié)缺一不可，以保證各類物品的洗滌質(zhì)量，對所有物品做到一用一潔。俗話說，佛靠金裝，人靠衣裝，只有所有的衣物都干凈整潔了，才凸顯醫(yī)院的完美