公司決策與權(quán)力分配制度

公司決策與權(quán)力調(diào)配制度第一章：總則第一條為了規(guī)范公司的決策過(guò)程和權(quán)力調(diào)配，提高決策效率和管理效能，訂立本制度。第二條本制度適用于本公司全部部門(mén)和職員，包含董事會(huì)、高層管理人員、中層管理人員和基層員工。第三條公司決策與權(quán)力調(diào)配制度遵從公平、公正、公開(kāi)、透亮的原則，堅(jiān)持集體決策、分權(quán)原則，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員和員工的樂(lè)觀性和創(chuàng)造力。第二章：決策流程第四條公司決策分為戰(zhàn)略決策、管理決策和操作決策。第五條戰(zhàn)略決策由董事會(huì)負(fù)責(zé)，經(jīng)過(guò)充分討論和辯論后，由董事會(huì)投票決策，決策結(jié)果以會(huì)議記錄形式保管并公開(kāi)。第六條管理決策由高層管理人員負(fù)責(zé)，依據(jù)戰(zhàn)略決策和公司發(fā)展需要，經(jīng)過(guò)層層審議和討論后做出決策，并將決策結(jié)果通知相關(guān)部門(mén)和人員。第七條操作決策由各部門(mén)負(fù)責(zé)，依據(jù)管理決策和具體業(yè)務(wù)需要，在相關(guān)人員的參加下做出決策，并將決策結(jié)果執(zhí)行到位。第八條重點(diǎn)決策涉及公司整體利益和重點(diǎn)影響的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)董事會(huì)討論決策，包含但不限于以下情況：—公司重點(diǎn)投資決策；—公司重點(diǎn)并購(gòu)決策；—公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)調(diào)整決策；—公司重點(diǎn)組織架構(gòu)調(diào)整決策。第九條決策過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視聽(tīng)取各方看法和建議，敬重專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力氣，并在決策結(jié)果產(chǎn)生后及時(shí)評(píng)估和跟蹤實(shí)施情況。第三章：權(quán)力調(diào)配第十條公司的權(quán)力調(diào)配遵從適度集中、分級(jí)授權(quán)、明確權(quán)限的原則，同時(shí)鼓舞授權(quán)下放，激發(fā)員工的活力和創(chuàng)新本領(lǐng)。第十一條董事會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)訂立公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)決策和監(jiān)督公司運(yùn)營(yíng)，擁有以下權(quán)力和責(zé)任：—選派和解聘高層管理人員；—審議并批準(zhǔn)公司戰(zhàn)略和年度計(jì)劃；—監(jiān)督公司財(cái)務(wù)情形和運(yùn)營(yíng)情況；—行使其他法定職責(zé)和權(quán)限。第十二條高層管理人員是公司的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，依據(jù)董事會(huì)的決策和公司的戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司的日常管理和運(yùn)營(yíng)，擁有以下權(quán)力和責(zé)任：—實(shí)施董事會(huì)的決策并負(fù)責(zé)執(zhí)行；—訂立和組織實(shí)施公司的管理決策；—監(jiān)督下屬部門(mén)和人員的工作；—保障公司的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。第十三條中層管理人員是公司的緊要骨干力氣，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的管理和協(xié)調(diào)，擁有以下權(quán)力和責(zé)任：—負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理和運(yùn)營(yíng)；—實(shí)施高層管理人員的決策并落實(shí)到位；—監(jiān)督和引導(dǎo)下屬員工的工作；—提出改進(jìn)看法和建議。第十四條基層員工是公司的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力的源泉，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的操作和執(zhí)行，擁有以下權(quán)力和責(zé)任：—遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決策；—完成上級(jí)部門(mén)布置的工作任務(wù)；—樂(lè)觀參加工作改進(jìn)和提出建議；—維護(hù)公司的正常秩序和形象。第四章：權(quán)力監(jiān)督第十五條公司建立完善的權(quán)力監(jiān)督機(jī)制，包含內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)掌控、違規(guī)處理等方面的措施，以保障決策的合規(guī)性和有效性。第十六條內(nèi)部審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)公司各級(jí)決策的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)提出改進(jìn)建議和看法。第十七條風(fēng)險(xiǎn)掌控部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和預(yù)警，及時(shí)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)，并向董事會(huì)和管理層報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)情況。第十八條違規(guī)處理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)違反公司規(guī)章制度和決策的行為進(jìn)行調(diào)查和處理，包含但不限于批判教育、通報(bào)批判、紀(jì)律處分等。第五章：附則第十九條本制度由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二十條本制度自頒布之日起生效，并廢止以前的有關(guān)制度。第二十一條對(duì)于特殊情況下未涉及的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)決策和權(quán)力調(diào)配。第二十二條公司決策與權(quán)力調(diào)配制度的解釋權(quán)歸