PMP項(xiàng)目管理師考試-項(xiàng)目管理師(高級)試題

PMP項(xiàng)目管理師考試-項(xiàng)目管理師（高級）

1、（）應(yīng)作為項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)的重點(diǎn)。

A.個(gè)人在項(xiàng)目中角色的扮演情況

B.項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量情況

C.個(gè)人責(zé)任的完成情況

D.個(gè)人對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)

E.客戶關(guān)系

2、項(xiàng)目后評價(jià)的方法包括（）。

A.統(tǒng)計(jì)調(diào)查

B.統(tǒng)計(jì)分析

C.前后對比和有無對比

D.邏輯框架法

E.優(yōu)勝基準(zhǔn)學(xué)習(xí)法

3、（）是采購合同的主要內(nèi)容。

A.符合需求

B.合同類型

C.計(jì)價(jià)方式

D.合同規(guī)章

E.投標(biāo)人

4、項(xiàng)目總投資額的組成包括()

A.固定資產(chǎn)投資

B.固定資產(chǎn)投資貸款利息

C.經(jīng)營稅金

D.流動資金

E.固定資產(chǎn)折舊

5、范圍變更控制系統(tǒng)包括()。

A.信息反饋系統(tǒng)

B.跟蹤系統(tǒng)

C.監(jiān)控系統(tǒng)

D.文檔工作

E.授權(quán)變更的審批層次

6、()不屬于項(xiàng)目計(jì)劃階段的工作。

A.WBS

B.掙值分析

C.項(xiàng)目變更控制

D.質(zhì)量保證

E.編制項(xiàng)目工作清單

7、成本效益分析的一般過程是（）。

A.確定工作分解結(jié)構(gòu)

B.確定分析對象和分析目標(biāo)

C.成本和效益的識別

D.成本和效益的計(jì)量

E.綜合評價(jià)

8、進(jìn)行工作排序的依據(jù)有（）。

A.項(xiàng)目工作清單

B.項(xiàng)目約束條件

C.項(xiàng)目責(zé)任分配

D.項(xiàng)目假設(shè)條件

E.工作問的邏輯關(guān)系

9、（）是招投標(biāo)的基本特征。

A.透明性

B.平等性

C.競爭性

D.開放性

E.盈利性

10、關(guān)于費(fèi)用偏差理解正確的有（）。

A.費(fèi)用偏差大于零，表示項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)約

B.費(fèi)用偏差小于零，表示項(xiàng)目費(fèi)用超支

C.費(fèi)用偏差等于零，表示項(xiàng)目費(fèi)用沒有偏離費(fèi)用計(jì)劃

D.在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行中，費(fèi)用偏差單指一項(xiàng)工作的估算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)

用的差值

E.費(fèi)用偏差不僅反映了項(xiàng)目運(yùn)行中費(fèi)用的情況，而且真實(shí)反映了項(xiàng)

目運(yùn)行的整體狀況

11、項(xiàng)目目標(biāo)具有的特點(diǎn)有（）。

A.完整性

B.多目標(biāo)性

C.層次性

D.先進(jìn)性

E.優(yōu)先性

12、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，必須具備的條件是（）。

A.權(quán)力很高的項(xiàng)目經(jīng)理

B.合理的分工與協(xié)作

C.明確的目標(biāo)

D.士氣高漲

E.相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任

13、項(xiàng)目采購需掌握的市場信息有（）。

A.貨物性能、規(guī)格

B.貨物來源記錄

C.貨物質(zhì)量要求

D.同類貨物價(jià)格

E.對市場的分析、預(yù)測

14、為了做好質(zhì)量管理計(jì)劃的控制工作，要考慮（）。

A.控制要圍繞質(zhì)量目標(biāo)

B.控制要滿足客戶的利益

C.控制要按照質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行

D.控制要有組織結(jié)構(gòu)

E.控制要使用管理軟件進(jìn)行

15、有效地進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵是將主要精力放在（）的線路上。

A.總時(shí)差

B.自由時(shí)差

C.零時(shí)差

D.偏離進(jìn)度

E.負(fù)時(shí)差

16、企業(yè)文化包括三個(gè)層次，它們是（）。

A.社會觀

B.人造物

C.價(jià)值觀

D.基本假設(shè)

E.人生觀

17、()屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的定性方法。

A.投入產(chǎn)出法

B.風(fēng)險(xiǎn)定級

C.主觀評分法

D.層次分析法

E.因果分析法

18、()屬于靜態(tài)指標(biāo)。

A.凈年值

B.內(nèi)部收益率

C.投資利潤率

D.投資利稅率

E.靜態(tài)投資回收期

19、直觀法是一種項(xiàng)目質(zhì)量趨勢預(yù)測的定性分析方法，主要是依靠

個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的主觀判斷和分析能力為主，它的主要形式包括()。

A.調(diào)查會

B.座談會

C.詢問法

D.回歸分析

E.層次分析法

20、對文檔的理解正確的是（）。

A.控制過程中的績效測量應(yīng)建立相應(yīng)文檔

B.文檔應(yīng)該整理有序

C.偏差分析和調(diào)整情況要形成文字

D.所有計(jì)劃文件、標(biāo)準(zhǔn)筆應(yīng)該是最新的和準(zhǔn)確的

E.變更情況不需記錄存檔

21、（）是資源說明書的表現(xiàn)形式

A.資源計(jì)劃矩陣

B.資源負(fù)荷圖

C.香蕉曲線

D.資源累積需求曲線

E.資源橫道圖

22、下列屬于項(xiàng)目記錄和文檔的有（）。

A.項(xiàng)目成員之間的網(wǎng)上聊天記錄

B.項(xiàng)目招標(biāo)書

C.項(xiàng)目投標(biāo)建議書

D.項(xiàng)目成員個(gè)人博客

E.項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告

23、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評估的主要內(nèi)容包括（）。

A.盈利能力分析

B.清償能力分析

C.不確定性分析

D.國民經(jīng)濟(jì)分析

E.掙值分析

24、項(xiàng)目持續(xù)性的影響因素一般包括（）。

A.環(huán)境因素

B.文化因素

C.政府的政策因素

D.人員因素

E.財(cái)務(wù)因素

25、引起預(yù)算變更的主要原因有（）。

A.偶然因素

B.技術(shù)的不確定

C.原材料的漲價(jià)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或客戶對項(xiàng)目的需求有了新的變化

E.相關(guān)法律、法規(guī)的變化

26、形成工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的有（）。

A.便于項(xiàng)目的具體分工，明確各成員的權(quán)、責(zé)、利

B.提高對成本、時(shí)間以及資源估算的準(zhǔn)確性

C.為績效測量與控制定義一個(gè)基準(zhǔn)計(jì)劃

D.便于進(jìn)行明確的職責(zé)分配便于進(jìn)行采購

27、遞階層次結(jié)構(gòu)一般分為（）。

A.構(gòu)思層

B.決策層

C.準(zhǔn)則層

D.方案層

E.操作層

28、引起動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的原因包括（）。

A.自然力不規(guī)則變化

B.人的行為失誤

C.制度改進(jìn)

D.環(huán)境變遷

E.需求改變

29、屬于項(xiàng)目預(yù)測趨勢方法中因果分析法的是（）。

A.回歸分析

B.后推法

C.旁推法

D.經(jīng)濟(jì)計(jì)量法

E.投入產(chǎn)出法

30、統(tǒng)計(jì)調(diào)查的常用方法有（）。

A.直接觀察法

B.分組法

C.報(bào)告法

D.采訪法

E.被調(diào)查者自填法

CV

C.SPI

D.CPU

42、做好質(zhì)量管理計(jì)劃控制工作的前提條件是（）。

A.控制要圍繞進(jìn)度計(jì)劃

B.控制要圍繞質(zhì)量目標(biāo)

C.控制要按照質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行

D.控制要有組織機(jī)構(gòu)

E.控制要有項(xiàng)目合同

43、根據(jù)激勵(lì)的性質(zhì)，可分為（）。

A.環(huán)境激勵(lì)

B.能力激勵(lì)

C.精神激勵(lì)

D.成就激勵(lì)

E.物質(zhì)激勵(lì)

44、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的編寫方法主要有（）。

A.進(jìn)度報(bào)告

B.收入報(bào)告

C.費(fèi)用報(bào)告

D.綜合報(bào)告

E.概要報(bào)告

45、項(xiàng)目進(jìn)度變更控制的依據(jù)有（）。

A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)展報(bào)告

C.變更請求

D.進(jìn)度變更控制系統(tǒng)

E.進(jìn)度管理計(jì)劃

46、專門調(diào)查包括（）。

A.普通調(diào)查

B.訪問法

C.重點(diǎn)調(diào)查

D.典型調(diào)查

E.抽樣調(diào)查

47、項(xiàng)目范圍變更控制主要包括（）。

A.信息反饋系統(tǒng)

B.監(jiān)控系統(tǒng)

C.組織實(shí)施系統(tǒng)

D.績效測量

E.分析系統(tǒng)

48、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告根據(jù)不同的報(bào)告對象，可分為（）。

A.項(xiàng)目管理級進(jìn)度控制報(bào)告

B.業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度控制報(bào)告

C.項(xiàng)目概要級進(jìn)度控制報(bào)告

D.項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)告

E.項(xiàng)目績效報(bào)告

49、下列有關(guān)邏輯框架法的說法中正確的有（）。

A.從結(jié)果來判斷管理水平

B.從過程來判斷管理水平

C.將項(xiàng)目過程看作學(xué)習(xí)系統(tǒng)

D.對項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)全面分析

E.對最初確定的項(xiàng)目目標(biāo)必須定義清晰

50、進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素有（）。

A.項(xiàng)目規(guī)模

B.項(xiàng)目優(yōu)先級

C.項(xiàng)目的復(fù)雜程度

D.項(xiàng)目的重要性

E.項(xiàng)目的緊迫性

51、合同的標(biāo)的包括（）。

A.貨物

B.勞務(wù)

C.工程項(xiàng)目

D.價(jià)格

E.違約責(zé)任

52、項(xiàng)目盈利能力分析的主要指標(biāo)包括（）。

A.凈現(xiàn)值

B.內(nèi)部收益率

C.流動比

D.投資回收期

E.投資利潤率

53、（）不屬于企業(yè)文化的作用。

A.組織作用

B.凝聚作用

C.反饋?zhàn)饔?/p>

D.導(dǎo)向作用

E.鼓勵(lì)作用

54、溝通計(jì)劃編制的前期工作依據(jù)包括（）。

A.溝通技術(shù)

B.假設(shè)

C.溝通需求

D.約束條件

E.溝通方式

55、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的形式主要有（）。

A.自我評價(jià)

B.簡單會談

C.深度會談

D.討論

E.培訓(xùn)

56、質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容的特點(diǎn)包括（）。

A.系統(tǒng)性

B.符合性

C.有效性

D.適合性

E.獨(dú)立性

57、制定團(tuán)隊(duì)成員開發(fā)計(jì)劃的主要依據(jù)為（）。

A.人員配備計(jì)劃

B.溝通計(jì)劃

C.工作規(guī)范

D.績效考核結(jié)果

E.項(xiàng)目外部的反饋意見

58、項(xiàng)目構(gòu)思中的創(chuàng)新法包括（）。

A.信息整合法

B.頭腦風(fēng)暴法

C.集體問卷法

D.聚集式創(chuàng)新

E.發(fā)散式創(chuàng)新

59、確定項(xiàng)目目標(biāo)的原則包括（）。

A.明確確定項(xiàng)目目標(biāo)的主體

B.考慮利益相關(guān)者不同的期望和要求

C.充分考慮實(shí)現(xiàn)的可能性

D.以成本為導(dǎo)向的

E.應(yīng)有一定的靈活性

60、項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)應(yīng)包括（）三大要素。

A.目標(biāo)

B.措施

C.信息

D.反饋

E.比較

61、在排列圖的分析中，一般確定主次因素可利用排列圖，將累計(jì)

百分?jǐn)?shù)分為三類，對于三類說法錯(cuò)誤的是()。

A.累計(jì)百分?jǐn)?shù)在(0-70)%左右的為A類

B.累計(jì)百分?jǐn)?shù)在(0-80)%左右的為A類

C.累計(jì)百分?jǐn)?shù)在(70?90)%左右的為B類

D.累計(jì)百分?jǐn)?shù)在(80?90)%左右的為B類

E.累計(jì)百分?jǐn)?shù)在90%左右?100%的為C類

62、項(xiàng)目的影響評價(jià)內(nèi)容包括()。

A.企業(yè)影響評價(jià)

B.行業(yè)影響評價(jià)

C.經(jīng)濟(jì)影響評價(jià)

D.環(huán)境影響評價(jià)

E.社會影響評價(jià)

63、項(xiàng)目結(jié)束期費(fèi)用審計(jì)的依據(jù)有()。

A.項(xiàng)目的立項(xiàng)說明

B.可行性報(bào)告

C.進(jìn)度報(bào)告

D.成本報(bào)告

E.質(zhì)量報(bào)告

64、多項(xiàng)目環(huán)境中，解決沖突常見的方法有()。

A.建立企業(yè)范圍內(nèi)的沖突解決方針和程序

B.在項(xiàng)目計(jì)劃階段建立項(xiàng)目沖突解決的方針和程序

C.借助上級解決沖突

D.沖突雙方持解決問題的積極態(tài)度溝通協(xié)調(diào)

E.回避或撤出

65、項(xiàng)目范圍變更控制過程的工具和技術(shù)包括（）。

A.績效測量

B.補(bǔ)充計(jì)劃編制

C.監(jiān)控系統(tǒng)

D.信息反饋系統(tǒng)

E.范圍變更控制系統(tǒng)

66、項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)是一套修改項(xiàng)目文件時(shí)應(yīng)該遵循的程序，包

括（）。

A.書面文件

B.跟蹤系統(tǒng)

C.變更審批制度

D.計(jì)劃系統(tǒng)

E.實(shí)施系統(tǒng)

67、屬于項(xiàng)目問接費(fèi)用的是（）。

A.材料費(fèi)

B.辦公費(fèi)

C.管理人員的工資

D.房屋租金

E.機(jī)械設(shè)備費(fèi)

68、多項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃的制定一般要遵循（）原則。

A.總費(fèi)用可以超支

B.成本效益原則

C.科學(xué)的費(fèi)用變更程序

D.費(fèi)用使用的均衡性

E.靈活性

69、項(xiàng)目報(bào)告按照大類可以分為（）。

A.描述性報(bào)告

B.研究報(bào)告

C.總結(jié)報(bào)告

D.書面報(bào)告

E.口頭報(bào)告

70、系統(tǒng)工程方法的原則有（）。

A.盈利性原則

B.有序相關(guān)原則

C.動態(tài)性原則

D.目標(biāo)優(yōu)化原則

E.分解綜合原則

71、下列關(guān)于工作包的說法，正確的有（）。

A.在WBS最底層的可交付物

B.具有唯一編碼的任務(wù)

C.WBS的最小單位

D.一般而言不多于80工時(shí)

E.只由一個(gè)人承擔(dān)的任務(wù)

72、質(zhì)量明示的要求，通過（）方式做出明確規(guī)定。

A.合同

B.標(biāo)準(zhǔn)

C.計(jì)劃

D.規(guī)范

E.技術(shù)文件

73、根據(jù)產(chǎn)生障礙對象不同，溝通障礙可以分為（）。

A.個(gè)人障礙

B.集體障礙

C.語言障礙

D.行動障礙

E.組織障礙

74、質(zhì)量管理體系審核可以分為（）。

A.文件審核

B.質(zhì)量審核

C.現(xiàn)場審核

D.內(nèi)部審核

E.外部審核

75、依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)形態(tài)進(jìn)行劃分，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括（）。

A.靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)

B.自然風(fēng)險(xiǎn)

C.人為風(fēng)險(xiǎn)

D.動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)

E.純粹風(fēng)險(xiǎn)

76、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)項(xiàng)目（）確定管理跨度和層次°

A.性質(zhì)

B.范圍

C.規(guī)模大小

D.復(fù)雜程度

E.持續(xù)時(shí)間

77、質(zhì)量管理體系的作用包括（）。

A.幫助項(xiàng)目組織增強(qiáng)顧客滿意

B.明確組織在質(zhì)量方面所追求的目的

C.說明顧客對項(xiàng)目組織的重要性

D.提供質(zhì)量目標(biāo)制定和評審的框架

E.說明顧客對項(xiàng)目組織持續(xù)改進(jìn)的影響

78、多項(xiàng)目管理分為（）。

A.大型項(xiàng)目管理

B.小型項(xiàng)目管理

C.單項(xiàng)目管理

D.成組項(xiàng)目管理

E.項(xiàng)目集管理

79、關(guān)鍵線路的特征是（）。

A.從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)到終點(diǎn)工期最長的線路

B.從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)到終點(diǎn)工期最短的線路

C.從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)到終點(diǎn)總時(shí)差為零或最小的線路

D.從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)到終點(diǎn)時(shí)差為最小的線路

E.從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)到終點(diǎn)時(shí)差為零的線路

80、期望值理論提出，進(jìn)行激勵(lì)時(shí)要處理好的關(guān)系包括（）。

A.努力與滿足個(gè)人需要

B.努力與績效

C.獎勵(lì)和滿足個(gè)人需要

D.工作本身和成長機(jī)會

E.績效與獎勵(lì)

81、構(gòu)成一項(xiàng)有效的承諾，需要具備的條件有（）。

A.承諾必須由受要約人作出

B.必須在有效期內(nèi)接受

C.必須采取書面的形式

D.承諾必須由要約人作出

E.承諾或接受必須是無條件同意要約的全部內(nèi)容

82、下列關(guān)于綜合計(jì)劃的說法中正確的有（）。

A.是最主要的項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)

B.以各種單項(xiàng)計(jì)劃的結(jié)果為基礎(chǔ)

C.是用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和管理的綜合計(jì)劃文件

D.是運(yùn)用集成和綜合平衡方法制定的

E.是與項(xiàng)目單項(xiàng)計(jì)劃完全獨(dú)立的

83、項(xiàng)目合同的構(gòu)成要素有（）。

A.合同的彼此一致性

B.通報(bào)原則

C.合同規(guī)章

D.合法的合同目的

E.依據(jù)法律確定的合同類型

84、授權(quán)的含義包括（）。

A.誰來做

B.為什么做

C.做什么

D.準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)

E.怎么做

85、項(xiàng)目清償能力分析包括（）。

A.投資回收期

B.資產(chǎn)負(fù)債率

C.流動比率

D.速動比率

E.凈現(xiàn)值率

86、項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容包括（）。

A.編制溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通方式

D.績效測量

E.績效報(bào)告

87、就審核方式來說，質(zhì)量管理體系審核的特點(diǎn)有（）。

A.符合性

B.系統(tǒng)性

C.有效性

D.獨(dú)立性

E.適合性

88、項(xiàng)目影響評價(jià)包括（）o

A.政治影響評價(jià)

B.經(jīng)濟(jì)影響評價(jià)

C.環(huán)境影響評價(jià)

D.技術(shù)影響評價(jià)

E.社會影響評價(jià)

89、項(xiàng)目的內(nèi)部環(huán)境包括（）。

A.顧客

B.供應(yīng)商

C.承包商

D.經(jīng)濟(jì)

E.法律

90、依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)形態(tài)進(jìn)行劃分，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括（）。

A.靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)

B.自然風(fēng)險(xiǎn)

C.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

D.動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)

E.純粹風(fēng)險(xiǎn)

91、提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的途徑主要有（）。

A.組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

B.培訓(xùn)

C.合理授權(quán)

D.標(biāo)桿超越

E.團(tuán)隊(duì)共享獎勵(lì)

92、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的形式主要有（）。

A.信息交流會議

B.深度會談

C.培訓(xùn)I

D.特別會議制度

E.討論

93、下列選項(xiàng)中屬于質(zhì)量審核的是（）。

A.質(zhì)量管理體系審核

B.產(chǎn)品質(zhì)量審核

C.領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量審核

D.過程質(zhì)量審核

E.服務(wù)質(zhì)量審核

94、讓客戶滿意主要體現(xiàn)在（）。

A.識別客戶的需求

B.滿足客戶的需求

C.通過實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織成員的滿意，達(dá)到使客戶滿意

D.延長項(xiàng)目的生命期，擴(kuò)大項(xiàng)目的管理范圍

E.給予項(xiàng)目經(jīng)理更多的權(quán)利，提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理積極性

95、項(xiàng)目計(jì)劃期費(fèi)用審計(jì)的依據(jù)包括（）

A.可行性報(bào)告

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.費(fèi)用估算與預(yù)算

D.成本報(bào)告

E.質(zhì)量基準(zhǔn)

96、項(xiàng)目群評價(jià)與選擇常用的數(shù)學(xué)模型有（）。

A.線性規(guī)劃

B.非線性規(guī)劃

C.整數(shù)規(guī)劃

D.動態(tài)規(guī)劃

E.系統(tǒng)規(guī)劃

97、改變相關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，具體包括（）。

A.改變工藝關(guān)系

B.依次作業(yè)改為平行作業(yè)

C.依次作業(yè)改為搭接作業(yè)

D.改變工作的起止時(shí)間

E.改變相關(guān)工作持續(xù)時(shí)間

98、S型曲線能夠包含的信息有（）。

A.將項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較

B.得到實(shí)際進(jìn)度提前或拖后的時(shí)間

C.與按最早開始的計(jì)劃進(jìn)行比較

D.預(yù)測該項(xiàng)目進(jìn)度

E.項(xiàng)目實(shí)際完成任務(wù)量與計(jì)劃任務(wù)量之間的偏差

99、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)項(xiàng)目()確定管理跨度和層次。

A.質(zhì)量要求

B.規(guī)模大小

C.性質(zhì)

D.復(fù)雜程度

E.持續(xù)時(shí)間

100、項(xiàng)目群可行性研究的組織與管理的內(nèi)容包括()。

A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析

B.組建可行性研究團(tuán)隊(duì)

C.了解項(xiàng)目群之問的聯(lián)系和接口

D.進(jìn)行有效溝通

E.對可行性研究進(jìn)行有效控制

101、項(xiàng)目人力資源管理就是對項(xiàng)目的人力資源開展的()等方面的

管理工作。

A.有效規(guī)劃

B.積極開發(fā)

C.科學(xué)安排

D.準(zhǔn)確評估

E.適當(dāng)獎勵(lì)

102、項(xiàng)目經(jīng)理在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)制訂溝通計(jì)劃，必須明確（）。

A.溝通目標(biāo)

B.溝通方式

C.溝通渠道

D.溝通信息

E.溝通需求

103、確定項(xiàng)目盈利能力分析包括（）。

A.凈現(xiàn)值

B.投資回收期

C.內(nèi)部收益率

D.投資利潤率

E.SWOT分析法

104、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)使項(xiàng)目的所有參加者都易于（）。

A.分工

B.分配職責(zé)

C.溝通

D.協(xié)作

E.考核

105、一個(gè)完整的培訓(xùn)程序除了需求分析和確定差距外，還包括（）。

A.課程開發(fā)

B.課程設(shè)計(jì)

C.課程實(shí)施

D.開展培訓(xùn)

E.培訓(xùn)評估

106、深度會談的基本要素主要涉及（）。

A.討論

B.邀請

C.建設(shè)性聆聽

D.自我觀察

E.懸掛假設(shè)

107、就審核的內(nèi)容來說，質(zhì)量管理體系審核的特點(diǎn)有（）。

A.符合性

B.系統(tǒng)性

C.有效性

D.獨(dú)立性

E.適合性

108、對風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃審核的目的有（）。

A.為提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平

B.使風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃滿足項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目目標(biāo)的要求

C.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失

D.及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的問題，并給予改進(jìn)

E.作為一種自我改進(jìn)機(jī)制，使風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃持續(xù)地保持其有效性

109、項(xiàng)目目標(biāo)描述需要（）。

A.定量、可度量

B.結(jié)果為導(dǎo)向

C.成本為導(dǎo)向

D.復(fù)雜的

E.現(xiàn)實(shí)的

110、時(shí)間控制的關(guān)注重點(diǎn)包括（）。

A.找出影響進(jìn)度的原因，以確保變更是有益的

B.依據(jù)范圍變更而變更進(jìn)度計(jì)劃

C.分析進(jìn)度偏差問題

D.及時(shí)有效地對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化

E.基于客戶要求變更進(jìn)度

11K需求改變的原因包括（）。

A.進(jìn)度變化

B.預(yù)算變化

C.人員變化

D.技術(shù)變化

E.商業(yè)環(huán)境變化

112、下列說法正確的有（）。

A.合同的授予要在投標(biāo)有效期內(nèi)進(jìn)行

B.根據(jù)世界銀行的規(guī)定，合同要授予最高評價(jià)標(biāo)的投標(biāo)商

C.授標(biāo)時(shí)不得要求中標(biāo)單位承擔(dān)招標(biāo)文件中沒有規(guī)定的義務(wù)

D.國際招標(biāo)中，允許標(biāo)后壓價(jià)

E.國際招標(biāo)中，只有在評標(biāo)報(bào)告與授標(biāo)建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準(zhǔn)后,

可以發(fā)出中標(biāo)通知書

113、下列哪些屬于IS09000—2000中的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則（）。

A.領(lǐng)導(dǎo)作用

B.全員參與

C.控制方法

D.持續(xù)改進(jìn)

E.基于事實(shí)的決策方法

114、項(xiàng)目費(fèi)用控制采用的方法包括（）。

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.S曲線

C.費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)

D.掙值分析法

E.變更控制系統(tǒng)

115、國際項(xiàng)目管理發(fā)展的趨勢是（）。

A.全球化

B.信息化

C.系統(tǒng)化

D.多元化

E.專業(yè)化

116、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評估的主要內(nèi)容包括（）。

A.項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況分析

B.盈利能力分析

C.清償能力分析

D.價(jià)值分析

E.不確定性分析

117、在計(jì)劃執(zhí)行中，判斷某項(xiàng)工作進(jìn)度偏差對整個(gè)工期的影響，應(yīng)

主要分析（）。

A.此項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差與質(zhì)量的關(guān)系

B.此項(xiàng)工作是否位于關(guān)鍵線路上

C.此項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差

D.此項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差

E.此項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差與相應(yīng)費(fèi)用的關(guān)系

118、工作分解結(jié)構(gòu)詞典中包括的基本工作信息有（）。

A.邏輯關(guān)系

B.工作細(xì)節(jié)

C.工作產(chǎn)出

D.持續(xù)時(shí)間

E.所需資源

119、非關(guān)鍵工作的調(diào)整方法包括（）。

A.在總時(shí)差范圍內(nèi)延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間

B.縮短工作的持續(xù)時(shí)間

C.調(diào)整工作的開始時(shí)間

D.調(diào)整邏輯關(guān)系

E.調(diào)整工作的完成時(shí)間

120、S型曲線能提供的信息有（）。

A.將項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)戈J進(jìn)度比較

B.得到實(shí)際進(jìn)度提前或拖后的時(shí)間

C.與按最早開始的計(jì)劃進(jìn)行比較

D.預(yù)測該項(xiàng)目進(jìn)度

E.項(xiàng)目實(shí)際完成任務(wù)量與計(jì)劃任務(wù)量之間的偏差

121、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)按評價(jià)階段不同可分為（）。

A.事前評價(jià)

B.事中評價(jià)

C.事后評價(jià)

D.跟蹤評價(jià)

E.隨時(shí)評價(jià)

122、不確定性分析的主要方法有（）。

A.比較法

B.盈虧平衡分析

C.敏感性分析

D.概率分析

E.回歸分析

123、WBS的基本要素有（）o

A.層次結(jié)構(gòu)

B.編碼

C.工作包

D.報(bào)告

E.活動

124、標(biāo)底的構(gòu)成包括（）。

A.招標(biāo)費(fèi)用

B,投標(biāo)費(fèi)用

C.采購成本

D.合理利潤

E.風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)

125、屬于成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)成員的特征（）

A.平和的性情和一貫的態(tài)度

B.應(yīng)當(dāng)有一種“可以做”的態(tài)度，有能力展示熱情和活力

C.有效的個(gè)人組織能力

D.有耐力和動力，高度有活力

E.個(gè)人生活的穩(wěn)定

126、層次分析法的特點(diǎn)包括（）。

A.分析思路清楚，可將系統(tǒng)分析人員的思維過程系統(tǒng)化、數(shù)學(xué)化和

模型化

B.分析時(shí)需要用的定量數(shù)據(jù)很多，要求對問題所包含的因素及相關(guān)

關(guān)系具體而明確

C.分析時(shí)需要用的定量數(shù)據(jù)不多，但要求對問題所包含的因素及相

關(guān)關(guān)系具體而明確

D.適用于多準(zhǔn)則、多目標(biāo)的復(fù)雜問題的決策分析適用于少準(zhǔn)則、少

目標(biāo)的簡單問題的決策分析

127、運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)樣板時(shí)應(yīng)注意的問題包括（）。

A.根據(jù)以前做過的項(xiàng)目來制定和修改工作分解結(jié)構(gòu)

B.根據(jù)看起來很完善的計(jì)劃來制定和修改工作分解結(jié)構(gòu)

C.在項(xiàng)目開始時(shí)使用樣板

D.在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)使用樣板

E.不斷更新工作分解結(jié)構(gòu)樣板

128、職能式組織的優(yōu)點(diǎn)是（）。

A.命令單一

B.為本部門的專業(yè)人員提供一條正常的升遷途徑

C.有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢

D.組織結(jié)構(gòu)簡單靈活

E.人員使用上具有較大的靈活性

129、項(xiàng)目人力資源管理從內(nèi)在和外在因素看，就是對（）方面的管

理。

A.編制項(xiàng)目組織規(guī)劃

B.人員甄選

C.人員配備

D.量

E.心理和行為

130、項(xiàng)目組織通常依據(jù)()來確定項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)。

A.組織程序

B.組織方針

C.項(xiàng)目目標(biāo)

D.項(xiàng)目環(huán)境

E.項(xiàng)目能獲得的資源

131、質(zhì)量明示的要求，通常通過()做出明確規(guī)定。

A.合同

B.標(biāo)準(zhǔn)

C.計(jì)劃

D.規(guī)范

E.技術(shù)文件

132、質(zhì)量管理體系的作用包括()。

A.幫助組織增強(qiáng)顧客滿意

B.說明顧客對項(xiàng)目組織的重要性

C.幫助簡化組織管理流程

D.說明顧客對項(xiàng)目組織持續(xù)改進(jìn)的影響

E.提供制定和評審質(zhì)量目標(biāo)的框架

133、多項(xiàng)目管理分為（）。

A.大型項(xiàng)目管理

B.小型項(xiàng)目管理

C.單項(xiàng)目管理

D.成組項(xiàng)目管理

E.項(xiàng)目成組管理

134、計(jì)劃的綜合平衡應(yīng)遵循的原則有（）。

A.系統(tǒng)性原則

B.效益性原則

C.合理性原則

D.平衡性原則

E.重點(diǎn)性原則

135、下列屬于隱含質(zhì)量要求的有（）。

A.合同的規(guī)定

B.技術(shù)文件的規(guī)定

C.人們公認(rèn)的要求

D.圖紙的規(guī)定

E.不言而喻、不必做出規(guī)定的需要

136、解決沖突的基本策略有()o

A.規(guī)避

B.競爭或強(qiáng)制

C.妥協(xié)

D.正視

E.緩和或調(diào)停

137、審定項(xiàng)目估算和預(yù)算時(shí)，應(yīng)考慮的主要問題包括()。

A.估算和預(yù)算的數(shù)據(jù)來源

B.估算和預(yù)算的方法

C.估算和預(yù)算的靈敏度

D.估算和預(yù)算的總額度

E.估算和預(yù)算的文檔的完整性

138、工作規(guī)范主要說明對擔(dān)任該崗位工作人員的O等方面的規(guī)范

化要求。

A.特定知識

B.職位要求

C.能力

D.個(gè)性特征

E.工作規(guī)范

139、當(dāng)審定項(xiàng)目范圍界定工作時(shí)，常用的審核表單有（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)檢查列表

B.項(xiàng)目范圍審核表

C.項(xiàng)目定義檢查表

D.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)審核表

E.項(xiàng)目質(zhì)量檢查表

140、估計(jì)項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間的依據(jù)包括（）。

A.工作清單

B.進(jìn)度基準(zhǔn)

C.資源需求

D.績效報(bào)告

E.資源能力

141、溝通計(jì)劃編制的依據(jù)包括（）。

A.溝通需求

B.溝通技術(shù)

C.績效報(bào)告

D.溝通管理計(jì)劃

E.約束條件和假設(shè)

142、質(zhì)量成本要經(jīng)歷哪三個(gè)階段（）。

A.開始階段

B.宣傳階段

C.改進(jìn)階段

D.鞏固、推廣階段

E.結(jié)束階段

143、編寫項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循的原則包括（）。

A.靈活性原則

B.有效性原則

C.整體性原則

D.雙贏原則

E.公開性原則

144、依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來源進(jìn)行劃分，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括（）。

A.靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)

B.自然風(fēng)險(xiǎn)

C.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

D.動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)

E.人為風(fēng)險(xiǎn)

145、根據(jù)奎因的研究，項(xiàng)目人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略以及企

業(yè)文化戰(zhàn)略的配合方式包括（）。

A.成本領(lǐng)先一一官僚式一一誘引式

B.成本領(lǐng)先一一發(fā)展式一一投資式

C.差別化一一發(fā)展式一一投資式

D.高品質(zhì)一一家族式一一參與式

E.差別化一一家族式一一投資式

146、全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)有（）。

A.持續(xù)改進(jìn)

B.為用戶服務(wù)

C.用數(shù)據(jù)說話

D.全面質(zhì)量

E.預(yù)防為主

147、運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)樣板的要點(diǎn)包括（）。

A.根據(jù)以前做過的項(xiàng)目制定和修改工作分解結(jié)構(gòu)

B.根據(jù)看起來很完善的計(jì)劃制定和修改工作分解結(jié)構(gòu)

C.在項(xiàng)目開始時(shí)使用樣板

D.在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)使用樣板

E.要不斷更新工作分解結(jié)構(gòu)樣板

148、與財(cái)務(wù)評價(jià)相比，項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)主要特點(diǎn)是（）。

A.使用影子價(jià)格

B.進(jìn)行不確定性分析

C.采用統(tǒng)一使用的參數(shù)

D.從宏觀角度識別費(fèi)用和效益

E.微觀經(jīng)濟(jì)效益

149、項(xiàng)目合同變更的特征有（）。

A.合同當(dāng)事人應(yīng)負(fù)恢復(fù)原狀的義務(wù)

B.項(xiàng)目合同雙方當(dāng)事人必須協(xié)商一致

C.改變合同的內(nèi)容和標(biāo)的

D.合同變更的法律后果是將產(chǎn)生新的債權(quán)和債務(wù)關(guān)系

E.必須在有效期內(nèi)接受

150、霍爾的“三維結(jié)構(gòu)體系”中，其中的三維分別是（）。

A時(shí)間維

B.邏輯維

C.知識維

D.決策維

E.方法維

151、與雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（）。

A.有較強(qiáng)的邏輯表達(dá)能力

B.表達(dá)與人們的思維方式一致

C.繪制簡單

D.掌握了單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)戈J,則很自然地可以理解雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

E.國內(nèi)較早使用

152、項(xiàng)目可行性方案的類型按照相互之間的關(guān)系可分為（）。

A.約束方案

B.無約束方案

C.獨(dú)立型方案

D.關(guān)聯(lián)型方案

E.互斥型方案

153、下列關(guān)于范圍審定的說法中錯(cuò)誤的有（）。

A.需要審查可交付成果和工作結(jié)果

B.如果項(xiàng)目提前終止，就沒有必要對項(xiàng)目完成程度建立文擋

C.是項(xiàng)目啟動過程的一部分

D.是項(xiàng)目利益相關(guān)者正式接受項(xiàng)目范圍的過程

E.應(yīng)當(dāng)由所有關(guān)鍵的項(xiàng)目利益相關(guān)者來執(zhí)行

154、根據(jù)馬斯洛的需求層次論，各層次需求包括生理需要（）。

A.尊重需要

B.安全需要

C.社交需要

D.保健需要

E.自我實(shí)現(xiàn)需要

155、（）屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的定性方法

A.德爾菲法

B.風(fēng)險(xiǎn)定級

C.主觀評分法

D.層次分析法

E.因果分析法

156、質(zhì)量管理計(jì)劃的檢查和監(jiān)督的作用（）。

A.及時(shí)了解質(zhì)量管理計(jì)劃的目標(biāo)的完成情況

B.執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃過程中出現(xiàn)的重大問題和解決辦法

C.監(jiān)督質(zhì)量管理計(jì)劃的執(zhí)行

D.便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，迅速采取措施解決

E.對關(guān)鍵部門、特殊活動、重要工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)督

157、隨機(jī)抽樣的方法包括（）。

A.單純隨機(jī)抽樣

B.系統(tǒng)抽樣

C.數(shù)理抽樣

D.順序抽樣

E.有意抽樣

158、多項(xiàng)目管理中的信息發(fā)布采用的工具和技術(shù)主要涉及到（）。

A.管理信息系統(tǒng)

B.溝通技能

C.信息查詢系統(tǒng)

D.領(lǐng)導(dǎo)技能

E.信息發(fā)布系統(tǒng)

159、項(xiàng)目人力資源戰(zhàn)略基本類型分為（）。

A.聚集式

B.誘引式

C.參與式

D.發(fā)散式

E.投資式

160、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效考評內(nèi)容包括（）。

A.個(gè)人工作表現(xiàn)考評

B.對團(tuán)隊(duì)工作的考評

C.團(tuán)隊(duì)在整個(gè)組織中的貢獻(xiàn)考評

D.團(tuán)隊(duì)凝聚力考評

E.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力考評

161、按照世界銀行的規(guī)定，有限國際性招標(biāo)適用于下述情況（）。

A.采購金額較小

B.有能力提供所需貨物的供貨商承包商數(shù)量有限

C.有其他特殊原因，證明不能完全按照國際競爭性招標(biāo)方式進(jìn)行采

購

D.大型復(fù)雜的土建工程

E.大型成套復(fù)雜設(shè)備或?qū)ｉT的服務(wù)

162、如果項(xiàng)目估算和預(yù)算對很多因素都是敏感的，說明（）。

A.估算和預(yù)算是不穩(wěn)定的

B.輸入的信息由缺陷

C.估算和預(yù)算會失真

D.以此為基準(zhǔn)的費(fèi)用控制的風(fēng)險(xiǎn)很大

E.有必要對估算和預(yù)算進(jìn)行修改

163、系統(tǒng)工程三維結(jié)構(gòu)由（）構(gòu)成。

A.準(zhǔn)則維

B.方案維

C.知識維

D.時(shí)間維

E.邏輯維

164、多項(xiàng)目管理又分為（）。

A.大型項(xiàng)目管理

B.小型項(xiàng)目管理

C.單項(xiàng)目管理

D.成組項(xiàng)目管理

E.項(xiàng)目成組管理

165、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)詞典中應(yīng)該包括的基本工作信息有（）。

A.工作細(xì)節(jié)，描述為完成這項(xiàng)工作所要實(shí)行的工作過程和方法

B.工作產(chǎn)出，完成這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)會產(chǎn)生的可交付成果

C.持續(xù)時(shí)間，每項(xiàng)工作預(yù)計(jì)耗費(fèi)的時(shí)間

D.所需資源，為完成工作需要的人員、資金、設(shè)備、材料、信息和

技術(shù)

E.費(fèi)用消耗，每項(xiàng)工作所預(yù)計(jì)消耗的費(fèi)用

166、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)詞典中應(yīng)該包括的基本工作信息有（）。

A.工作細(xì)節(jié)，描述為完成這項(xiàng)工作所要實(shí)行的工作過程和方法

B.工作產(chǎn)出，完成這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)會產(chǎn)生的可交付成果

C.持續(xù)時(shí)間，每項(xiàng)工作預(yù)計(jì)耗費(fèi)的時(shí)間

D.所需資源，為完成工作需要的人員、資金、設(shè)備、材料、信息和

技術(shù)費(fèi)用消耗，每項(xiàng)工作所預(yù)計(jì)消耗的費(fèi)用

167、下列說法不正確的有（）。

A.合同的授予可以不在投標(biāo)有效期內(nèi)進(jìn)行

B.根據(jù)世界銀行的規(guī)定，合同要授予最高評價(jià)標(biāo)的投標(biāo)商

C.授標(biāo)時(shí)不得要求中標(biāo)單位承擔(dān)招標(biāo)文件中沒有規(guī)定的義務(wù)

D.國際招標(biāo)中，允許標(biāo)后壓價(jià)

E.國際招標(biāo)中，只有在評標(biāo)報(bào)告與授標(biāo)建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準(zhǔn)后,

才可以發(fā)出中標(biāo)通知書

168、下列說法不正確的有（）。

A.合同的授予可以不在投標(biāo)有效期內(nèi)進(jìn)行

B.根據(jù)世界銀行的規(guī)定，合同要授予最高評價(jià)標(biāo)的投標(biāo)商

C.授標(biāo)時(shí)不得要求中標(biāo)單位承擔(dān)招標(biāo)文件中沒有規(guī)定的義務(wù)

D.國際招標(biāo)中，允許標(biāo)后壓價(jià)

E.國際招標(biāo)中，只有在評標(biāo)報(bào)告與授標(biāo)建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準(zhǔn)后,

才可以發(fā)出中標(biāo)通知書

169、在分析項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況時(shí)可以用到的分析技術(shù)有（）。

A.偏差分析

B.趨勢分析

C.敏感性分析

D.掙值分析

E.決策樹分析

170、一般來說，多項(xiàng)目信息共享的方法有（）。

A.以口頭形式共享信息

B.以書面形式共享信息

C.通過項(xiàng)目組織共享信息

D.通過項(xiàng)目會議共享信息

E.通過項(xiàng)目管理軟件共享信息

171、（）屬于成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)成員的特征。

A.平和的性情和一貫的態(tài)度

B.應(yīng)當(dāng)有一種“不可以做”的態(tài)度，沒有能力展示熱情和活力

C.有效的個(gè)人組織能力

D.有耐力和動力，高度有活力

E.個(gè)人的生活穩(wěn)定

172、項(xiàng)目評估與可行性研究的聯(lián)系（）。

A.項(xiàng)目評估是可行性研究的基礎(chǔ)

B.可行性研究是項(xiàng)目評估的基礎(chǔ)

C.項(xiàng)目評估是可行性研究的結(jié)果得以實(shí)現(xiàn)的前提

D.可行性研究是項(xiàng)目評估的結(jié)果得以實(shí)現(xiàn)的前提

E.項(xiàng)目評估是可行性研究的延伸和再評價(jià)

173、三維結(jié)構(gòu)由（）構(gòu)成。

A.準(zhǔn)則維

B.方案維

C.知識維

D.時(shí)間維

E.邏輯維

174、項(xiàng)目可行性方案的類型按照相互之間的關(guān)系可以分為（）。

A.獨(dú)立型方案

B.互斥型方案

C.關(guān)聯(lián)型方案

D.無約束方案

E.有約束方案

175、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)維護(hù)的類型主要包括（）。

A.緊急維護(hù)

B.硬件維護(hù)

C.日常維護(hù)

D.軟件維護(hù)

E.系統(tǒng)改進(jìn)

176、運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)樣板需要注意（）。

A.要根據(jù)以前做過的項(xiàng)目，而不是根據(jù)看起來很完善的計(jì)劃來制定

和修改工作分解結(jié)構(gòu)樣板

B.應(yīng)該要根據(jù)看起來很完善的計(jì)劃來制定和修改，而不是根據(jù)以前

做過的項(xiàng)目

C.在項(xiàng)目開始時(shí)而不是項(xiàng)目結(jié)束時(shí)使用樣板

D.在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)候使用樣板

E.為了反映從以前完成的不同項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn)，要不斷更新工作

分解結(jié)構(gòu)樣板，使其日益完善

177、下列關(guān)于范圍審定的說法中，正確的有（）。

A.一般在每個(gè)項(xiàng)目生命期階段的結(jié)束時(shí)進(jìn)行

B.應(yīng)當(dāng)由所有關(guān)鍵的項(xiàng)目利益相關(guān)者執(zhí)行

C.主要關(guān)心對工作結(jié)果的“接受”

D.主要關(guān)心工作結(jié)果的“正確性”

E.如果項(xiàng)目被提前終止則不需要進(jìn)行審定

178、虛工作的特征有（）。

A.只在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中使用

B.不需要耗用資源

C.工作自由時(shí)差為零

D.不需要消耗時(shí)間

E.不可能是關(guān)鍵工作

179、一般機(jī)會研究包括（）。

A.建設(shè)必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、市場需求

B.工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益

C.地區(qū)研究、部門研究、資源研究

D.項(xiàng)目、國民經(jīng)濟(jì)、社會

180、當(dāng)項(xiàng)目管理者認(rèn)為目前只是一種特殊情況，不必對項(xiàng)目的預(yù)算

進(jìn)行變動時(shí)，應(yīng)采用（）。

A.實(shí)際支出和對未來剩余工作的重新估計(jì)

B.實(shí)際支出和按目前情況對剩余預(yù)測所作的修改

C.總預(yù)算費(fèi)用和目前的費(fèi)用效績指數(shù)

D.實(shí)際支出和剩余的預(yù)算

181、全面質(zhì)量管理的目的在于（）。

A.讓顧客滿意

B.本組織所有成員受益

C.設(shè)法通過IS09000認(rèn)證

D.社會受益

E.使組織長期成功

182、終止一個(gè)項(xiàng)目的原因包括（）。

A.存在沖突

B.項(xiàng)目不能達(dá)到公司的目標(biāo)

C.無法獲得完成項(xiàng)目所需的資源

D.項(xiàng)目資金被大幅削減

E.存在風(fēng)險(xiǎn)

183、外部質(zhì)量保證成本有（）。

A.產(chǎn)品的證實(shí)試驗(yàn)和評定費(fèi)用

B.申訴受理費(fèi)用

C.為提供特殊的質(zhì)量保證措施支付的費(fèi)用

D.為滿足用戶要求，支付的質(zhì)量管理體系認(rèn)證費(fèi)用

E.竣工檢查費(fèi)用

184、項(xiàng)目群評價(jià)與選擇，常用的數(shù)學(xué)模型包括（）。

A.隨機(jī)性模型

B.幾何模型

C.整數(shù)規(guī)劃

D.動態(tài)規(guī)劃

E.線性規(guī)劃

185、()因素能影響項(xiàng)目變化。

A.項(xiàng)目的生命期

B.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)

C.項(xiàng)目計(jì)劃

D.項(xiàng)目的組織

E.外部因素

186、項(xiàng)目管理軟件不能做的事情包括()。

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.整理并提取資料數(shù)據(jù)以撰寫各種報(bào)告

C.安排何人做何項(xiàng)工作

D.確定各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯依賴關(guān)系

E.針對不同的對象設(shè)計(jì)相應(yīng)的報(bào)告

187、項(xiàng)目控制系統(tǒng)包括哪些要素()

A.措施

B.信息

C.資源

D.范圍

E.反饋

188、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā)的要點(diǎn)包括（）。

A.開發(fā)人員應(yīng)該少而精

B.應(yīng)保證開發(fā)組中項(xiàng)目管理人員和系統(tǒng)開發(fā)人員具有相似的專業(yè)背

景、經(jīng)驗(yàn)和知識領(lǐng)域

C.應(yīng)該特別重視開發(fā)組中項(xiàng)目管理人員和系統(tǒng)開發(fā)人員之間的緊密

配合

D.使開發(fā)工作人性化

E.應(yīng)注意選拔合格的項(xiàng)目經(jīng)理

189、質(zhì)量管理體系的作用包括（）。

A.幫助組織增強(qiáng)顧客滿意

B.說明顧客對項(xiàng)目組織的重要性

C.幫助簡化組織管理流程

D.說明顧客對項(xiàng)目組織持續(xù)改進(jìn)的影響

E.幫助組織節(jié)約運(yùn)營成本

190、合同收尾是指完成和終結(jié)一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目各階段的合同（）

A.發(fā)布項(xiàng)目信息

B.組織項(xiàng)目移交

C.保存文檔

D.結(jié)清賬款

E.解決未了事項(xiàng)

191、項(xiàng)目不確定性分析包括（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)分析

B.盈虧平衡分析

C.敏感性分析

D.概率分析

E.價(jià)值分析

192、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃提出（）風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施。

A.規(guī)避

B.減少

C.轉(zhuǎn)移

D.接受

E.控制

193、項(xiàng)目式組織的優(yōu)點(diǎn)是（）。

A.命令單一

B.有利于人才全面培養(yǎng)

C.項(xiàng)目經(jīng)理享有較大自主權(quán)

D.組織結(jié)構(gòu)簡單靈活

E.對客戶的響應(yīng)較快

194、()不屬于統(tǒng)計(jì)分析方法。

A.指數(shù)法

B.抽樣和回歸分析法

C.層次分析法

D.投入產(chǎn)出法

195、假如你是項(xiàng)目經(jīng)理，你需要向公司高層管理者匯報(bào)項(xiàng)目的月進(jìn)

度情況，你的報(bào)告采取的最合適的方式是什么？

196、進(jìn)行工作細(xì)分是為了得到什么？

197、控制圖是用來干什么的？

198、認(rèn)證機(jī)構(gòu)對申請組織的審核屬于什么？

199、國際招標(biāo)方式可分為哪些？

200、快速跟進(jìn)的主要缺點(diǎn)是什么？

201、排列圖是用來干什么的?

202、項(xiàng)目后評價(jià)的方法有哪些？

203、人力資源調(diào)整方法是什么？

204、質(zhì)量成本一般分為哪些類型？

205、有效地進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵是將主要精力放在哪里的線路上?

206、WBS的三個(gè)基本要素是什么？

207、項(xiàng)目啟動的標(biāo)志之一是什么？

208、項(xiàng)目采購指的是什么？

209、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)包括哪兩個(gè)方面？

210、霍爾三維結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是什么？

211、項(xiàng)目啟動的標(biāo)志之一是什么？

212、項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)的三大要素是指什么？

213、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測中，常用的定性分析方法是什么？

214、項(xiàng)目的不確定性是由項(xiàng)目的（）造成的。

A.風(fēng)險(xiǎn)

B.獨(dú)特性

C.重復(fù)性

D.組織臨時(shí)性

215、一個(gè)項(xiàng)目已落后于進(jìn)度計(jì)劃兩周，但是，根據(jù)最初的時(shí)間估算,

團(tuán)隊(duì)成員將要被其職能經(jīng)理派到另一個(gè)項(xiàng)目上去。該項(xiàng)目的組織類型

最有可能屬于（）組織。

A.項(xiàng)目式

B.強(qiáng)矩陣式

C.事業(yè)部式

D.職能式

216、下列屬于項(xiàng)目的是（）。

A.管理一個(gè)公司

B.開發(fā)一種新型計(jì)算機(jī)

C.提供產(chǎn)品技術(shù)支持

D.提供金融服務(wù)

217、關(guān)于WBS,說法不正確的是()

A.WBS最低層的項(xiàng)目通常稱作工作包

B.對于一個(gè)較大的項(xiàng)目，WBS的結(jié)構(gòu)通常4—6層

C.承約商的WBS與分包商的WBS基本上是相同的

D.WBS中的工作包在子項(xiàng)目中還可以進(jìn)一步分解

218、在一個(gè)為期兩年、投資數(shù)百萬元項(xiàng)目進(jìn)展6個(gè)月后，項(xiàng)目投資

者和客戶提出項(xiàng)目變更的要求。通常，項(xiàng)目主要變更的正式審核應(yīng)由

()負(fù)責(zé)。

A.變更控制委員會

B.合同/法律部門

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.高級管理層

219、當(dāng)項(xiàng)目的客戶告訴項(xiàng)目經(jīng)理，他已經(jīng)沒有錢支付項(xiàng)目了，項(xiàng)目

經(jīng)理應(yīng)該做的是()

A.把更多的工作向進(jìn)度計(jì)劃后期推，使客戶有時(shí)間獲得資金。

B.削減工作范圍并開始收尾工作。

C.停止工作。

D.解散部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

220、你是2008年北京奧運(yùn)會某一場館網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)

理，現(xiàn)你已制定了項(xiàng)目章程和項(xiàng)目目標(biāo)。隨后，你開展的工作應(yīng)是()。

A.編制項(xiàng)目資源計(jì)劃

B.編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

C.編制范圍說明書

D.進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)

221、()不是范圍核實(shí)的依據(jù)。

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.工作結(jié)果

D.變更申請

222、在已經(jīng)建立績效測量基準(zhǔn)計(jì)劃之后，客戶要求擴(kuò)大項(xiàng)目范圍，

此時(shí)應(yīng)產(chǎn)生的文件是()

A.變更申請

B.工作說明

C.修改的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.資源說明書

223、可以綜合分析進(jìn)度、費(fèi)用以及項(xiàng)目范圍的績效測量技術(shù)是()。

A.帕累托圖

B.掙值分析

C.趨勢分析

D.統(tǒng)計(jì)抽樣

224、()是批準(zhǔn)項(xiàng)目工作的一個(gè)正式程序，用來確保按照適當(dāng)?shù)臅r(shí)

間、合適的順序完成工作，授權(quán)相關(guān)的工作按照正確的順序在正確的

時(shí)間開始。

A.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

B.工作授權(quán)體系

C.項(xiàng)目章程

D.范圍說明

225、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已經(jīng)滯后3個(gè)月時(shí)間，但是，奇怪的事，

項(xiàng)目成本比預(yù)算成本低很多。項(xiàng)目經(jīng)理決定挽救工期，而又想避免返

工。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？()

A.趕工

B.快速跟進(jìn)

C.重新界定范圍

D.資源水平

226、用來分析質(zhì)量波動究竟由正常原因引起還是由異常原因引起,

從而判斷生產(chǎn)過程是否處于受控狀態(tài)的質(zhì)量控制工具是（）

A.排列圖

B.因果分析圖

C.控制圖

D.散布圖

227、目經(jīng)理要求研發(fā)人員在不降低產(chǎn)品功能的前提下降低的成本,

研發(fā)人員應(yīng)首先（）。

A.降低最終產(chǎn)品的質(zhì)量

B.進(jìn)行價(jià)值分析

C.著眼于采購便宜些的資源

D.進(jìn)行成本/收益分析

228、除（）外，其它都是資源計(jì)劃編制的依據(jù)。

A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.歷史信息

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

D.工作分解結(jié)構(gòu)

229、關(guān)于趕工，正確的說法是（）。

A.如何以最小的成本提高取得最大的持續(xù)時(shí)間壓縮

B.擬趕工的工作取決于老板和客戶的見解

C.趕工常導(dǎo)致成本增加

D.只有對關(guān)鍵路徑的工作進(jìn)行趕工才能壓縮項(xiàng)目工期

230、項(xiàng)目進(jìn)展到目前為止，項(xiàng)目費(fèi)用績效指數(shù)CPI為0.89,這意味

著O

A.按目前的狀況，預(yù)計(jì)到項(xiàng)目完成時(shí)的總工期將比計(jì)劃延長89%

B.項(xiàng)目進(jìn)度拖期

C.項(xiàng)目僅以計(jì)劃速度的89%進(jìn)展

D.項(xiàng)目每實(shí)際花費(fèi)1元僅掙得0.89元的收益

231、項(xiàng)目人力資源管理二匕一般人力資源管理更強(qiáng)調(diào)()。

A.協(xié)作性

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與靈活性

C.有效性與效率

D.采用科學(xué)的方法

232、尋找影響質(zhì)量主次因素的質(zhì)量控制工具是()

A.直方圖

B.因果分析圖

C.控制圖

D.排列圖

233、關(guān)于檢驗(yàn)，正確的說法是()

A.可以不由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行

B.可以測試潛在客戶的未來期望

C.可以將錯(cuò)誤排除在過程之外

D.可以將錯(cuò)誤排除在送達(dá)客戶之前

234、控制圖中的控制上、下限表示的是()

A.客戶將要接受的界線

B.可以接受的規(guī)范界線

C.可以接受的過程偏差范圍

D.判斷項(xiàng)目成敗的統(tǒng)計(jì)控制點(diǎn)

235、需要在制定項(xiàng)目資源計(jì)劃之前完成的工作是()

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.費(fèi)用估算

C.費(fèi)用預(yù)算

D.范圍確認(rèn)

236、關(guān)于質(zhì)量的描述，正確的說法是()

A.一組固有特性滿足要求的程度

B.超出了客戶預(yù)期

C.客戶表示接受產(chǎn)品或服務(wù)

D.客戶不再要求額外的性能

237、項(xiàng)目進(jìn)展到目前為止，進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)到了拖期的邊緣，在項(xiàng)目

會議中且由于兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員相互爭論中斷了而處于拖延進(jìn)度的危險(xiǎn)

中。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你能做的最佳的事是()

A.分開這兩個(gè)人，直到項(xiàng)目回到正軌

B.與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員談話，給每個(gè)人提出口頭警告

C.與這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理討論這個(gè)問題

D.與這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員和他們的經(jīng)理開會，確定沖突的來源

238、關(guān)于沖突的描述，最正確的是()

A.沖突的主要來源是個(gè)性

B.沖突常常是有益的

C.安撫可以最好地解決沖突

D.在采購過程中防止沖突的最佳方法是確保項(xiàng)目經(jīng)理不參與談判

239、溝通管理計(jì)劃通常不包括()

A.項(xiàng)目主要里程碑和項(xiàng)目總工期

B.何人需要何種信息

C.何時(shí)需要何種信息

D.如何將信息傳達(dá)給信息需求者

240、通常，在項(xiàng)目移交階段要做的最后一件事情是()

A.對項(xiàng)目交付結(jié)果進(jìn)行測試

B.解答客戶提出的問題

C.簽字移交

D.進(jìn)行必要的實(shí)驗(yàn)以驗(yàn)證項(xiàng)目交付物是否滿足客戶要求

241、如果項(xiàng)目經(jīng)理希望匯報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)果的實(shí)際情況，他將使用()

A.趨勢報(bào)告

B.預(yù)測報(bào)告

C.狀態(tài)報(bào)告

D.偏差報(bào)告

242、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)前的最后一項(xiàng)工作是()

A.客戶接受產(chǎn)品

B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)完畢

C.歸檔工作完成

D.合同完成

243、你在可交付成果的集成時(shí)你會遇到一些風(fēng)險(xiǎn)，但是你決定現(xiàn)在

暫不處理它。這是()的例子。

A.回避風(fēng)險(xiǎn)

B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

C.損失控制

D.自留風(fēng)險(xiǎn)

244、在項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行談判時(shí)，非語言形式的溝通技能（）

A.起很小的作用

B.起重要的作用

C.在涉及成本和進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，才起重要的作用

D.傳遞的信息最少

245、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排序是下述風(fēng)險(xiǎn)管理過程中（）的一項(xiàng)依據(jù)。

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析

C.編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)定量分析

246、在項(xiàng)目執(zhí)行階段，一名團(tuán)隊(duì)成員識別了一項(xiàng)新風(fēng)險(xiǎn)源。接下來

應(yīng)該進(jìn)行（）

A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.將之加入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)

D.對假設(shè)條件進(jìn)行測試

247、作為一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你剛剛遇到了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件，該風(fēng)

險(xiǎn)可能導(dǎo)致項(xiàng)目總成本增加15%,最合適的行動措施是()

A.控制成本

B.立即通知相關(guān)的項(xiàng)目利益相關(guān)者

C.采取措施，使應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)事件的成本控制在可接受的范圍內(nèi)

D.對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行更新

248、在采購計(jì)劃編制過程中進(jìn)行的工作包括()

A.自制與外購分析

B.詢價(jià)

C.制訂合同

D.編寫招投標(biāo)文件

249、在簽定合同前，某項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)還不能完全確定，因此無法

準(zhǔn)確告訴承包商要承擔(dān)的工作范圍，此項(xiàng)目最合適采用的合同類型是

()

A.成本加酬金合同

B.單價(jià)合同

C.固定價(jià)合同

D.計(jì)量估價(jià)合同

250、質(zhì)量控制應(yīng)該()進(jìn)行。

A.在項(xiàng)目的產(chǎn)品完成時(shí)

B.在整個(gè)項(xiàng)目生命周期

C.在收尾階段，但在客戶最后接受之前

D.按照質(zhì)量保證部門所要求的

251、()將人員配備工作與項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)相聯(lián)系。

A.組織分解結(jié)構(gòu)

B.責(zé)任矩陣

C.團(tuán)隊(duì)開發(fā)計(jì)劃

D.資源橫道圖

252、在溝通管理中，將信息轉(zhuǎn)化為可以理解的形式這一過程稱為()。

A.接收

B.解碼

C.了解

D.理解

253、一般而言，項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的異議應(yīng)該以有利于()的方

式解決。

A.項(xiàng)目發(fā)起人

B.高級管理層

C.項(xiàng)目執(zhí)行組織

D.客戶

254、()反映了決策者對待特定風(fēng)險(xiǎn)事件的態(tài)度。

A.決策樹分析

B.敏感性分析

C.效用理論

D.決策理論

255、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該()進(jìn)行。

A.在開始任何項(xiàng)目之前

B.在啟動過程中

C.在整個(gè)項(xiàng)目壽命期中

D.由項(xiàng)目組的資深成員

256、如果項(xiàng)目經(jīng)理對損失的反映比較敏感，而對收益的反映比較遲

鈍，那么他被認(rèn)為是()。

A.保守型決策人

B.進(jìn)攻型決策人

C.中間型決策人

D.機(jī)會主義的決策人

257、()是提高質(zhì)量管理體系有效性和效率的重要手段。

A.質(zhì)量控制

B.編制質(zhì)量計(jì)劃

C.明確質(zhì)量目標(biāo)

D.持續(xù)改進(jìn)

258、合同預(yù)期成本700萬元，固定酬金10萬元，酬金增減15萬元,

如果項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本為720萬元，按成本加浮動酬金計(jì)算，合同總

價(jià)為Oo

A.710萬元

B.715萬元

C.730萬元

D.745萬元

259、客戶需求通過()來表達(dá)。

A.項(xiàng)目合同

B.項(xiàng)目范圍定義

C.需求建議書

D.推薦系統(tǒng)

260、BCWS=2200萬元，BCWP=2000萬元，ACWP=2300萬元，SV和項(xiàng)

目狀態(tài)為()。

A.-300萬元，費(fèi)用超支

B.TOO萬元，費(fèi)用節(jié)約

C.-200萬元，工期拖后

D.200萬元，工期提前

261、關(guān)于PDCA循環(huán)的正確說法是（）。

A.它是項(xiàng)目費(fèi)用控制的一種工具

B.它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的一種手段

C.它實(shí)際上是認(rèn)識一實(shí)踐一再認(rèn)識一結(jié)束的過程

D.通過一次一次的循環(huán)，可以將質(zhì)量管理活動推向新的高度

262、甘特圖的主要缺點(diǎn)是（）。

A.不能反映每一工作的起止時(shí)間

B.不能反映日歷時(shí)間

C.不能反映工作之間的相互關(guān)系

D.不能反映項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r

263、為了評估因趕工對項(xiàng)目可能造成的影響，首先需要（）。

A.找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路和總工期

B.計(jì)算被增加到項(xiàng)目關(guān)鍵線路中的直接費(fèi)用

C.計(jì)算趕工費(fèi)用率

D.計(jì)算應(yīng)壓縮的時(shí)間

264、從價(jià)值工程的角度看，()會降低價(jià)值。

A.功能不變，成本增加

B.功能增加，成本不變

C.功能略有下降，成本大幅降低

D.功能大幅上升，成本略有增加

265、終值的現(xiàn)值系數(shù)與現(xiàn)值的終值系數(shù)的關(guān)系是()。

A.終值的現(xiàn)值系數(shù)始終大于現(xiàn)值的終值系數(shù)

B.終值的現(xiàn)值系數(shù)始終小于現(xiàn)值的終值系數(shù)

C.二者互為倒數(shù)

D.二者相差1+i倍，其中i為名義年利率

266、項(xiàng)目構(gòu)思的主體是()。

A.項(xiàng)目的承約商

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.客戶

267、項(xiàng)目目標(biāo)一般由成果性目標(biāo)和()目標(biāo)組成。

A.層次性目標(biāo)

B.約束性目標(biāo)

C.指導(dǎo)性目標(biāo)

D.階段性目標(biāo)

268、范圍審定一般在()進(jìn)行。

A.每個(gè)項(xiàng)目開始時(shí)

B.每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)

C.每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段的結(jié)束時(shí)

D.每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段的開始時(shí)

269、項(xiàng)目定義報(bào)告描述了()對項(xiàng)目的期望、項(xiàng)目方案和實(shí)施策略

的選擇過程。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.業(yè)主

D.利益相關(guān)者

270、()是為了保證和提高產(chǎn)出物質(zhì)量而支出的有關(guān)費(fèi)用，以及因

未達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量水平，而造成的一切損失費(fèi)用的總和。

A.內(nèi)部損失成本

B.外部損失成本

C.預(yù)防成本

D.質(zhì)量成本

271、互斥方案用凈現(xiàn)值進(jìn)行方案比較，如果兩個(gè)方案計(jì)算期不同，

應(yīng)采用()法進(jìn)行調(diào)整。

A.最小公倍數(shù)

B.最大公約數(shù)

C.最小損失

D.最大收益

272、國際招標(biāo)中，中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書后，中標(biāo)單位必須在規(guī)

定的時(shí)間內(nèi)派人來洽談并簽訂合同，規(guī)定的時(shí)間一般為()。

A.18天

B.28天

C.30天

D.38天

273、項(xiàng)目范圍審定應(yīng)當(dāng)由()來執(zhí)行。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.業(yè)主

C.項(xiàng)目決策者

D.所有關(guān)鍵的項(xiàng)目利益相關(guān)者

274、馬洛斯認(rèn)為，最高層次的需求是()。

A.生理需要

B.安全需要

C.社交需要

D.自我實(shí)現(xiàn)需要

275、人力資源調(diào)整方法是()。

A.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)法

B.盈虧平衡法

C.移峰填谷法

D.綜合平衡法

276、假設(shè)方案A的投資是6000元，殘值為0,年收入是8000元，

年支出為4200元，使用壽命為5年，折現(xiàn)率為8%,該方案的凈現(xiàn)值

為O。

A.6172元

B.9172元

C.5731元

D.8172元

277、()不是設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的工作。

A.系統(tǒng)分析

B.系統(tǒng)工程

C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)

D.系統(tǒng)實(shí)施

278、若計(jì)息期小于一年,則有()o

A.實(shí)際利率大于名義利率

B.實(shí)際利率等于名義利率

C.實(shí)際利率小于名義利率

D.實(shí)際利率和名義利率沒有確定的大小關(guān)系

279、一般根據(jù)項(xiàng)目的()來安排優(yōu)先級。

A.復(fù)雜程度

B.規(guī)模

C,進(jìn)度和質(zhì)量要求

D.重要和緊急程度

280、關(guān)于影子價(jià)格的正確說法是()

A.當(dāng)某種資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)分配時(shí)，資源的邊際產(chǎn)出價(jià)值稱為該資源的

影子價(jià)格

B.影子價(jià)格在所有項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評價(jià)中使用

C.勞動力的影子價(jià)格可以用一個(gè)核算系數(shù)加上財(cái)務(wù)工資表示

D.外匯的影子價(jià)格稱為外匯匯率

281、()不是費(fèi)用計(jì)劃評估準(zhǔn)則。

A.用凈值分析方法確定費(fèi)用偏差

B.應(yīng)用價(jià)值工程方法進(jìn)行費(fèi)用管理

C.跟蹤費(fèi)用使用情況，及時(shí)反饋數(shù)據(jù)資料

D.標(biāo)明每個(gè)計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的工作量以及資源投入

282、下列哪種投資估算精度最差()

A.單位生產(chǎn)能力估算法

B.生產(chǎn)能力比例估算法

C.生產(chǎn)能力指數(shù)估算法

D.所有方法精度都一樣

283、三維結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是()

A.模型化和最優(yōu)化

B.系統(tǒng)化和整體化

C.專業(yè)化和最優(yōu)化

D.系統(tǒng)化和專業(yè)化

284、風(fēng)險(xiǎn)按照來源可分為()

A.自然風(fēng)險(xiǎn)和人為奉獻(xiàn)

B.可管風(fēng)險(xiǎn)和不可管風(fēng)險(xiǎn)

C.靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)

D.局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)

285、質(zhì)量管理體系審核方式具有系統(tǒng)性和()。

A.符合性

B.有效性

C.獨(dú)立性

D.適合性

286、質(zhì)量控制過程中，下列因素屬于偶然因素得是()

A.機(jī)具設(shè)備發(fā)生故障

B.原材料的微小差異

C.原材料規(guī)格、品種有誤

D.操作不按規(guī)程操作

287、如果審核對象是一個(gè)具體的工作，過程質(zhì)量審核又稱()

A.產(chǎn)品質(zhì)量審核

B.內(nèi)部質(zhì)量審核

C.外部質(zhì)量審核

D.工序質(zhì)量審核

288、快速跟進(jìn)的主要缺點(diǎn)在于()

A.會導(dǎo)致降低生產(chǎn)率

B.延長項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間

C.導(dǎo)致成本增加

D.容易導(dǎo)致返工

289、()不是項(xiàng)目后評價(jià)的方法。

A.統(tǒng)計(jì)調(diào)查

B.統(tǒng)計(jì)分析

C.層次分析

D.前后對比

290、下列哪種估算方法適用于項(xiàng)目的早期階段()

A.類比估算法

B.計(jì)算機(jī)軟件法

C.自上而下估算法

D.自下而上估算法

291、多項(xiàng)目平衡首先要()

A.建立每個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先1順序

B.制定資源平衡計(jì)劃

C.明確提出各項(xiàng)目的限制因素

D.分配資源

292、利用已測得的數(shù)據(jù)來推測質(zhì)量發(fā)展趨勢的分析方法是()

A.因果法

B.外推法

C.直觀法

D.層次分析法

293、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過程中，縮短持續(xù)時(shí)間的工作應(yīng)是()

A.費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作

B.費(fèi)用率最小的非關(guān)鍵工作

C.費(fèi)用率最大的關(guān)鍵工作

D.費(fèi)用率最大的非關(guān)鍵工作

294、范圍審定主要關(guān)心對工作結(jié)果的()

A.接受性

B.正確性

C.可行性

D.合理性

295、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)包括哪兩個(gè)方面()

A.國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)和項(xiàng)目盈利能力分析

B.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)

C.清償能力分析和項(xiàng)目盈利能力分析

D.項(xiàng)目盈利能力分析和不確定性分析

296、企業(yè)文化主要體現(xiàn)在凝聚作用和()

A.組織作用

B.反饋?zhàn)饔?/p>

C.鼓勵(lì)作用

D.導(dǎo)向作用

297、()不屬于成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)成員的特征°

A.平和的性情和一貫的態(tài)度

B.應(yīng)當(dāng)有一種“可以做”的態(tài)度，有能力展示熱情和活力

C.有效的個(gè)人組織能力

D.有耐力和動力，高度有活力

298、影響項(xiàng)目范圍變更的最常見的因素是()

A.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整

B.技術(shù)革命

C.資源沖突

D.項(xiàng)目要求發(fā)生變化

299、在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，波形代表()

A.虛工作

B.自由時(shí)差

C.總時(shí)差

D.工作持續(xù)時(shí)間

300、通過進(jìn)度偏差分析，()是糾正項(xiàng)目進(jìn)度的重點(diǎn)。

A.關(guān)鍵線路

B.關(guān)鍵工作

C.有負(fù)時(shí)差的線路

D.非關(guān)鍵工