經(jīng)濟管理知識

Timewillpiercethesurfaceoryouth,willbeonthebeautyoftheditchdugashallowgroove;Janewilleatrare!Abornbeauty,anythingtoescapehissicklesweep.--Shakespeare經(jīng)濟管理第一節(jié)管理概述管理，是人類組織社會活動的根本手段。它是安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)和限制等一系列管理活動的總稱。人類擴展生存空間、駕客觀世界、推動社會經(jīng)濟開展、創(chuàng)建社會財寶都離不開管理。它也是一種消費力。管理作為一門科學，由一系列的管理理論、管理原則、管理形式、管理方法和管理制度等內(nèi)容組成。其主要特點有：1.理論性。管理科學是為解決實際管理問題，在總牢固踐閱歷的根底上而產(chǎn)生的，隨著問題的逐步解決，其自身也得到了開展。2.綜合性。管理科學是社會科學、自然科學和技術(shù)科學相結(jié)合的產(chǎn)物，是多學科的穿插。3.層次性。經(jīng)濟、科技、社會管理系統(tǒng)的多層次性，確定了管理科學各分支學科探討的層次性。如經(jīng)濟管理學，探討社會經(jīng)濟活動的合理組織及其規(guī)律性。它由一系列詳細學科組成，這些學科又可分幾個層次。宏觀經(jīng)濟管理學探討社會經(jīng)濟的全局性問題，微觀經(jīng)濟管理學探討社會經(jīng)濟中的個別性問題。4.動態(tài)性。管理過程是困難的運動開展過程，管理科學隨著管理理論的開展而開展。5.普遍性。一切社會經(jīng)濟生活都離不開管理，管理出效益，管理出質(zhì)量，管理科學設(shè)計人類社會經(jīng)濟生活的各個方面。管理是一門科學，這里主要是講企業(yè)管理。我們在社會留意市場經(jīng)濟條件下，要仔細學習管理科學，努力進步管理程度，以進步企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)和企業(yè)管理企業(yè)企業(yè)是從事消費、流通、效勞等經(jīng)濟活動，通過為社會供給所需商品或勞務來實現(xiàn)盈利，進展自主經(jīng)營、實行獨立經(jīng)濟核算、具有法人資格的經(jīng)濟組織。企業(yè)的主要特征（1）以盈利為目的。就是企業(yè)的一切消費經(jīng)營活動都是為了掙取利潤，這是它及非企業(yè)單位的最大區(qū)分。企業(yè)從事消費、流通、效勞等經(jīng)濟活動的目的是以最低的本錢，實現(xiàn)最大的盈利，即追求利潤最大化。（2）實現(xiàn)獨立核算。核算即是單獨計算本錢費用，單獨計算盈虧，對經(jīng)濟業(yè)務單獨作全面反映。企業(yè)自主經(jīng)營對行為的結(jié)果負責，經(jīng)營效果好，有權(quán)獲得其盈利；經(jīng)營虧損，企業(yè)負虧損責任，甚至破產(chǎn)。（3）具有法人資格。企業(yè)是法律關(guān)系的主體，它按照國家法定的設(shè)立企業(yè)的條件和程序設(shè)立，具備民事權(quán)利實力和民事行為實力，依法獨立地享有民事權(quán)利和擔當民事義務。（4）從事消費經(jīng)營活動或勞務的經(jīng)濟單位。企業(yè)必需從事消費經(jīng)營活動或勞務，否則，不能稱做企業(yè)。企業(yè)必需是一個經(jīng)濟單位，即應是一個經(jīng)濟實體。2.現(xiàn)代企業(yè)的類型企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，依據(jù)企業(yè)滿意社會消費和生活的特點，從如今企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容、特點、方式的角度，將我過市場經(jīng)濟中大大小小、林林總總的公司、工廠、商店等經(jīng)濟實體劃分為八大類型。農(nóng)業(yè)企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)是指從事農(nóng)、林、牧、副、漁等消費經(jīng)營的企業(yè)，主要以動植物和微生物作為勞動對象，以土地為根本消費資料，利用機械化、現(xiàn)代化的消費工具通過人工培育和飼養(yǎng)動、植物，獲得滿意人們須要的產(chǎn)品。制造企業(yè)。是以機器或機器體系作為勞動手段，采掘自然物質(zhì)資源和對工農(nóng)業(yè)品及農(nóng)產(chǎn)品原料進展加工的企業(yè)。流通企業(yè)。是特地從事商品和勞務流通的商業(yè)貿(mào)易企業(yè)及效勞企業(yè)。金融企業(yè)。是特地經(jīng)營貨幣和信譽業(yè)務的企業(yè)，它所經(jīng)營的各種金融業(yè)務范圍包括：汲取存款，發(fā)放貸款，發(fā)行有價證券，從事保險、投資、信托業(yè)務，發(fā)行信譽流通工具，辦理貨幣支付、轉(zhuǎn)帳結(jié)算、國內(nèi)外匯兌，經(jīng)營黃金、白銀、外匯交易，供給詢問效勞及其他金融效勞等。交通運輸企業(yè)。是利用運輸工具特地從事運輸消費或干脆為運輸消費效勞的企業(yè)，以各種運輸工具如汽車、火車、輪船、飛機、管道等實現(xiàn)貨物或旅客位置的挪動。運輸是聯(lián)絡(luò)消費及消費、城市及鄉(xiāng)村的紐帶，是實現(xiàn)社會再消費和改善人民生活的必要條件。郵電通訊企業(yè)。指通過郵政和電信，傳遞信息，辦理通信業(yè)務的企業(yè)。建筑安裝企業(yè)。指從事土木建筑和設(shè)備安裝工程施工的企業(yè)，通常包括建筑公司、工程公司、建立公司等。房地產(chǎn)企業(yè)。是指從事房地產(chǎn)綜合開發(fā)、經(jīng)營或中介效勞等活動的國有企業(yè)、集體企業(yè)、個體奇妙以及其他經(jīng)濟組織。企業(yè)管理企業(yè)管理，一般地說，是對企業(yè)所從事的消費經(jīng)營活動進展安排、組織、指揮、監(jiān)視和調(diào)整，有效地利用人力、物力、資金、信息、時間和技術(shù)等現(xiàn)代企業(yè)資源，實現(xiàn)最大化的企業(yè)經(jīng)營目的。1.企業(yè)管理的根本問題是管什么和怎么管的問題?，F(xiàn)代企業(yè)管理的根本內(nèi)容是：建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國企業(yè)改革的方向。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，它反映了開展社會化大消費和市場經(jīng)濟的客觀和必定的要求。要使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我開展的獨立產(chǎn)權(quán)主體和市場運行主體，就必需建立現(xiàn)代企業(yè)制度。公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式之一。以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟的根底?，F(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)科學管理的一種新型的企業(yè)制度，是企業(yè)改革的發(fā)向，也是企業(yè)制度的創(chuàng)新。企業(yè)管理本質(zhì)是對人的管理。管理是一種消費力，是通過合理的方法和手段，使系統(tǒng)內(nèi)諸要素到達最佳狀態(tài)，從而使系統(tǒng)發(fā)揮最大的功能。對于一個組織來說，管理的要素有管理者，被管理對象和管理手段。在管理對象中人、財、物、信息、技術(shù)的運用，最終取決于現(xiàn)實的活動著的人，企業(yè)管理本質(zhì)上是對人的管理。企業(yè)管理的根本準則，人道、民主、公正、效率原則貫串全部管理活動，知道人們的全部管理理論?，F(xiàn)代企業(yè)資源管理?，F(xiàn)代經(jīng)濟社會的一切管理，幾乎都可以歸結(jié)為資源的合理配置。企業(yè)管理，實際就是通過有效地配置企業(yè)擁有的各種資源，實現(xiàn)最大化的企業(yè)經(jīng)營目的?，F(xiàn)代企業(yè)資源是指一切干脆或間接地為企業(yè)經(jīng)濟活動所須要并構(gòu)成消費要素的，具有一定開發(fā)利用選擇性的資源。它包括人力、物力、資金、信息、時間和技術(shù)。人們只有理解了各種資源的構(gòu)成、特性、作用以及在各種資源管理中應留意的問題，才能真正發(fā)揮出各項資源的效能，使現(xiàn)代企業(yè)管理向更科學、更高效的方向開展?，F(xiàn)代企業(yè)信念溝通。信息溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成內(nèi)容，企業(yè)管理低效，甚至失效的一個常見緣由就是信息溝通不好。一個勝利的管理者在任何時候都會對管理溝通傾注很大的精力。精確、恰當?shù)男畔贤ㄊ且粋€企業(yè)管理者獲得勝利的必需途徑?，F(xiàn)代企業(yè)運作。企業(yè)運作是指企業(yè)為達成其既定的目的而進展的各種管理活動的總和?，F(xiàn)代企業(yè)運作是企業(yè)這個系統(tǒng)在一定的外部環(huán)境條件下，利用自身的條件和優(yōu)勢，確定企業(yè)的目的以及實現(xiàn)企業(yè)企業(yè)目的而進展的一系列綜合性活動。企業(yè)的運作就是投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出和反應這四個過程要素加以合理的協(xié)作，并在此根底上不停運轉(zhuǎn)而形成的一系統(tǒng)轉(zhuǎn)換過程。投入——產(chǎn)出系統(tǒng)的根本模型是：反應反應產(chǎn)出轉(zhuǎn)換投入現(xiàn)代企業(yè)開展風險。企業(yè)的開展目的是追求某種期望的結(jié)果。最終實現(xiàn)何種結(jié)果，不僅取決于企業(yè)行為的本身，還確定于各種外部的客觀條件和將來發(fā)生的改變。在企業(yè)的開展過程中，必定會遇到有利于開展的各種時機，也會存在偏離企業(yè)開展目的的可能性，即開展的風險。企業(yè)開展的風險機制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。此外，現(xiàn)代企業(yè)管理中的限制，即檢查和調(diào)整企業(yè)的一切活動，集中對財力、人力、物力以及信息情報等資源施行限制；現(xiàn)代企業(yè)管理中的企業(yè)競爭，即企業(yè)在公開、同等的競爭環(huán)境下，為爭奪更有利的消費經(jīng)營條件和增進自身的經(jīng)濟利益而進展的互相比賽及爭勝活動，企業(yè)競爭常及市場競爭相通。這些都是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)制度的根本內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵現(xiàn)代企業(yè)制度是個內(nèi)容廣泛的概念。黨和國家規(guī)定，以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟體制的根底，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度是開展社會化大消費和市場經(jīng)濟的必定要求，是我國國有企業(yè)改革的方向?，F(xiàn)代企業(yè)制度有其豐富的內(nèi)涵。企業(yè)制度。所謂企業(yè)制度，是指由國家特定的法令和條件所標準和約束的、企業(yè)內(nèi)部外部關(guān)系的行為準則。企業(yè)的組織形式不同，其內(nèi)外關(guān)系的行為準則也就各不一樣。現(xiàn)代企業(yè)制度。所謂現(xiàn)代企業(yè)制度，是指在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，以標準和完善的法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以股份為重點，產(chǎn)權(quán)清楚、權(quán)責明確、政企分開，管理科學的一種新型的企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容廣泛。所謂內(nèi)容廣泛，是指現(xiàn)代企業(yè)制度是一個由行為準則各異的、各種企業(yè)組織形式構(gòu)成的體系或網(wǎng)絡(luò)，其核心就是公司制，即企業(yè)法人制，其重點是股份的形式。除了企業(yè)組織形式本身，它還指適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、政府及企業(yè)的關(guān)系及其他各種企業(yè)制度外部環(huán)境的統(tǒng)稱?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特征現(xiàn)代企業(yè)制度有以下主要特征：產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰。現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是公司制企業(yè)，公司制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰。企業(yè)資產(chǎn)的全部權(quán)屬于投資者，企業(yè)擁有一切出資者投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)，出資者全部權(quán)及法人財產(chǎn)權(quán)相分別。資產(chǎn)保值增值。現(xiàn)代企業(yè)制度的公司制企業(yè)，以其全部法人財產(chǎn)依法經(jīng)營，自負盈虧、照章納稅、對出資者擔當資產(chǎn)保值增值的責任。權(quán)責關(guān)系明確。公司制企業(yè)的出資者按投入企業(yè)的資本享有全部者權(quán)益，即資產(chǎn)受益權(quán)、重大決策權(quán)和管理者選擇權(quán)。公司制企業(yè)的出資者對公司擔當有限責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的擔當有限責任。競爭優(yōu)勝劣汰。市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征之一就是競爭，現(xiàn)代企業(yè)應當完全依據(jù)市場需求組織消費和經(jīng)營，以求企業(yè)的經(jīng)濟效益為目的。有競爭必定有優(yōu)勝劣汰，沒有效益的企業(yè)在市場競爭中依法破產(chǎn)，是市場經(jīng)濟體制效益驅(qū)動的必定結(jié)果?？茖W管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求組織制度合理、標準，管理制度先進、科學。通過管理制度的運作，調(diào)整全部者、經(jīng)營者、員工之間的關(guān)系，形成鼓勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，從而進步企業(yè)的效率和效益?，F(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容我國國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度改革，是在公有制經(jīng)濟根底上進展的，借鑒國際上的一般標準，結(jié)合我國實際，建立有真正中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)的法人制度。企業(yè)必需可以獨立地享有民事權(quán)利、擔當民事責任，確定企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，使企業(yè)不僅做到有人負責，而且有實力負責?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度?？茖W的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，重點是對企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置、用功制度、工資制度、財務制度、會計制度等進展改革，建立嚴格的責任制體系。現(xiàn)代企業(yè)的組織及指導制度。公司制企業(yè)有一套完好的組織制度和指導制度，最明顯的特色是由全部者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理三者組成的一種組織構(gòu)造，即所謂的公司法人治理構(gòu)造或稱公司治理構(gòu)造來統(tǒng)治和管理公司。公司治理構(gòu)造由股東大會、董事會和由高層經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機構(gòu)三個局部組成。這種組織制度及指導制度明確劃分互相間權(quán)利、責任、利益，形成互相制約、制衡的關(guān)系，以公司高效、敏捷地運作，既保證作為經(jīng)營專家的高層經(jīng)理人員放手經(jīng)營，又不致失去出資者（股東）對經(jīng)理人員的最終限制。管理的組織構(gòu)造現(xiàn)代企業(yè)的管理，要求有及之相適應的現(xiàn)代企業(yè)組織。為了適應不同的管理要求，現(xiàn)代企業(yè)組織有多種形式和很多不同類型的內(nèi)部組織構(gòu)造。其組織功能也是多方面的。隨著現(xiàn)代管理理論、現(xiàn)代管理方法和現(xiàn)代管理技術(shù)的開展，現(xiàn)代企業(yè)組織也在不斷地開展和創(chuàng)新。管理組織功能現(xiàn)代企業(yè)管理組織功能，其主要內(nèi)容是：明確企業(yè)的目的任務，科學合理地分解任務在企業(yè)確定經(jīng)營目的和應當完成的消費經(jīng)營任務的前提下，依據(jù)明確的目的任務，將它分解成詳細的任務并做到科學、合理。進展企業(yè)組織設(shè)計，建立科學合理、精干和高效的組織構(gòu)造企業(yè)組織設(shè)計包括企業(yè)職能構(gòu)造、縱向的層次構(gòu)造、橫向的部門構(gòu)造以及各層次、各部門的權(quán)利安排即職權(quán)構(gòu)造。還包括企業(yè)組織構(gòu)造運行的設(shè)計，如人員裝備及培訓、橫向協(xié)調(diào)、管理標準、績效評價、鼓勵制度、組織構(gòu)造的變革等。組織構(gòu)造和組織運行的設(shè)計，建立科學合理、精干高效的組織構(gòu)造是管理現(xiàn)代化的核心，是管理組織最主要的功能。建立企業(yè)文化，企業(yè)管理必需以人為本由于科學技術(shù)突飛猛進，市場競爭日趨劇烈，企業(yè)管理日益困難，人的因素對于搞好企業(yè)，進步效率和效益起著越來越重要的作用。企業(yè)管理必需以人為本，以人為中心，這就確定了企業(yè)文化建立在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要地位，也確定了它是管理組織主要功能之一?，F(xiàn)代企業(yè)的管理組織功能主要反映在以上三個方面的內(nèi)容。企業(yè)組織形式和構(gòu)造現(xiàn)代企業(yè)組織形式現(xiàn)代企業(yè)組織是以現(xiàn)代企業(yè)制度為根底的企業(yè)，它是在國家公司法的規(guī)定下組建的，其組織形式就是公司法規(guī)定的幾種形式。單體型企業(yè)組織形式。單體型企業(yè)組織是指單一企業(yè)法人的企業(yè)，即有限責任公司和股份兩種形式。有限責任公司，是指股東以其出資額為限對公司擔當責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的務擔當責任的公司。它的組建，股東必需符合法定人數(shù)、股東出資必需到達法定資本最低限額、股東必需共同制定公司章程、必需有公司名稱并建立符合有限責任公司要求的組織機構(gòu)、必需有固定的消費經(jīng)營場所和必要的消費經(jīng)營條件。國有獨資公司，是指國家受權(quán)投資的機構(gòu)或者國家受權(quán)的部門單獨投資設(shè)立的有限責任公司。國有獨資公司既具有有限責任公司的特點，又具有獨資公司（只有一名股東）的特點。股份，是指全部注冊資本由等額股份構(gòu)成并通過發(fā)行股票來籌集公司資本，股東以其所持股份為限對公司擔當責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的務擔當有限責任的企業(yè)。公司的設(shè)立，發(fā)起人必需符合法定人數(shù)，發(fā)起人認繳和社會公開募集的股本必需到達法定資本最低限額，股份發(fā)行及籌辦事項必需符合法律規(guī)定，發(fā)起人要制訂公司章程并經(jīng)創(chuàng)立大會通過，必需具有公司名稱并建立符合股份要求的組織機構(gòu)，必需有固定的消費經(jīng)營場所和不月秒度的消費經(jīng)營條件。結(jié)合體型企業(yè)組織形式?，F(xiàn)代企業(yè)的結(jié)合體型企業(yè)組織是指獨立法人企業(yè)的結(jié)合體。結(jié)合企業(yè)組織的聯(lián)結(jié)方法主要可分為契約型聯(lián)結(jié)方法和資產(chǎn)紐帶聯(lián)結(jié)方法。契約型結(jié)合體型企業(yè)組織，是指結(jié)合企業(yè)為了某一共同目的，或者某一時間內(nèi)的共同的利益，通過契約、合同等聯(lián)結(jié)形式而互相結(jié)合起來的企業(yè)組織。資產(chǎn)紐帶型結(jié)合體型企業(yè)組織，是指結(jié)合體中的成員企業(yè)之間聯(lián)結(jié)紐帶是資產(chǎn)，也就是一個企業(yè)持有或限制另一個企業(yè)的股份。這種結(jié)合體組織的典型是企業(yè)集團。企業(yè)集團是當今世界最有影響、最穩(wěn)定的企業(yè)結(jié)合組織，它是由兩個或以上企業(yè)資產(chǎn)為紐帶形成的有層次的企業(yè)結(jié)合組織，其中成員企業(yè)都是企業(yè)法人，但企業(yè)集團本身不是法人。它一般分為四個層次，第一層核心層，第二層嚴密層，第三層半嚴密層，第四層松散層。它的主要特征是結(jié)合性（眾多獨立法人企業(yè)的結(jié)合）、系統(tǒng)性（內(nèi)部成員企業(yè)形成內(nèi)部系統(tǒng)的功能）向心性（核心層企業(yè)）、資產(chǎn)紐帶以及功能多樣化、資源配置的最優(yōu)化、經(jīng)營的多角化和規(guī)模的大型化?？鐕?，是指限制著一大群在不同國家的公司的總公司?？鐕拘问皆诋斀袷澜缃?jīng)濟中是一種主要的消費經(jīng)營組織，也可以說當今世界經(jīng)濟就是以跨國公司為主體進展消費和經(jīng)營的經(jīng)濟。它的主要特征是：跨國公司不僅在國內(nèi)，而且在國外設(shè)有一定數(shù)量的子公司，并限制或持有國外子公司的大局部股權(quán)使其為總公司的戰(zhàn)略效勞；國外子公司是獨立的經(jīng)濟實體，在當?shù)亻_展經(jīng)營活動并在公司體系內(nèi)進展。現(xiàn)代企業(yè)組織構(gòu)造和形式為了更好地管理企業(yè)進步效益，現(xiàn)代企業(yè)必需有科學的內(nèi)部組織機構(gòu)和相應的組織形式。單體企業(yè)組織構(gòu)造和形式單體企業(yè)組織構(gòu)造有以下三種：有限責任公司的組織構(gòu)造。這由股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理以及隸屬總經(jīng)理下的各職能組織機構(gòu)和分部機構(gòu)等構(gòu)成。股份的組織構(gòu)造。這由股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理以及隸屬總經(jīng)理下的各職能組織機構(gòu)和分部機構(gòu)等構(gòu)成。國有獨資公司的組織構(gòu)造。它不設(shè)立股東會，由國家受權(quán)投資的機構(gòu)或者國家受權(quán)的部門，受權(quán)公司董事會行使股東會的局部職權(quán)，決策公司的重大事項。它由國家受權(quán)投資機構(gòu)或受權(quán)的部門、董事會和總經(jīng)理及總經(jīng)理聘任的職能機構(gòu)和分部組成。單體企業(yè)組織形式有三種：有限責任公司的組織形式。它有參謀——產(chǎn)品制，職能制。參謀——產(chǎn)品制合適規(guī)模大，產(chǎn)品多的公司，它的構(gòu)造圖如下：股東會股東會監(jiān)事董事會總經(jīng)理產(chǎn)品2產(chǎn)品1產(chǎn)品3財務參謀信息參謀法律參謀銷售參謀消費參謀副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理職能制合適規(guī)模小、產(chǎn)品少的公司，它的構(gòu)造圖如下：股東會股東會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會行政信息銷售財務消費股份的組織形式。它有事業(yè)部制、職能制。事業(yè)部合適規(guī)模大的股份公司。它的構(gòu)造圖如下：股東會股東會董事會總經(jīng)理監(jiān)事職能2職能1事業(yè)部3事業(yè)部2事業(yè)部1國有獨資公司的組織形式。它一般采納參謀直線職能制形式。它的構(gòu)造圖如下：受權(quán)受權(quán)機構(gòu)或部門董事會參謀部門總經(jīng)理職能職能職能工廠工廠結(jié)合體企業(yè)組織構(gòu)造和形式契約型結(jié)合體企業(yè)組織構(gòu)造和形式。其構(gòu)造相比照擬簡潔，即最高協(xié)商管理機構(gòu)層及各成員企業(yè)層。它的構(gòu)造圖如下：管理委員會管理委員會成員企業(yè)丙成員企業(yè)乙成員企業(yè)甲資產(chǎn)聯(lián)結(jié)型結(jié)合體企業(yè)組織構(gòu)造和形式。其構(gòu)造相比照擬困難，如企業(yè)集團，一般的企業(yè)集團核心層是集團公司，它是企業(yè)集團的最高的管理機構(gòu)?？鐕窘M織機構(gòu)和形式。跨國公司通常是國內(nèi)外都設(shè)有子公司的母公司，它和全部子公司、孫公司等構(gòu)成了企業(yè)集團，母、子公司又有不同的構(gòu)造形式。這里介紹兩種主要構(gòu)造形式：國際部構(gòu)造形式圖如下：股東大會股東大會董事會總裁本部國際部乙子公司或分公司甲子公司或分公司丙地區(qū)或國家乙地區(qū)或國家甲地區(qū)或國家全球性職能構(gòu)造形式圖如下：股東大會股東大會董事會總裁探討開發(fā)財務市場營銷消費制造企業(yè)組織的關(guān)系和創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)組織的關(guān)系現(xiàn)代企業(yè)組織的關(guān)系主要有總公司及分公司、母公司及子公司、跨國公司及國外子公司分公司、結(jié)合體企業(yè)組織及成員企業(yè)組織、企業(yè)集團及成員企業(yè)的關(guān)系?？偣炯胺止镜年P(guān)系?？偣竞头止臼且粋€經(jīng)濟實體，分公司是總公司的一局部并且是上下級的干脆指導關(guān)系。母公司及子改善的關(guān)系。母公司及子公司的關(guān)系主要是股權(quán)關(guān)系。通常A公司擁有B公司50%以上的股份，就稱A是B的畝公司，B是A的子公司。母公司和子公司是兩個分別獨立的經(jīng)濟實體，都是企業(yè)法人，不存在干脆的上下級關(guān)系?？鐕炯皣庾庸?、分公司的關(guān)系?？鐕灸腹炯皣庾痈纳贫际仟毩⒌钠髽I(yè)法人，子公司還具有東道國國籍，它們的關(guān)系主要是股權(quán)關(guān)系?？鐕炯皣夥止镜年P(guān)系是上下級的干脆指導關(guān)系，分公司是總部在國外設(shè)立的分支機構(gòu)，不具有東道國國籍，總部對其有干脆的指揮權(quán)。契約型結(jié)合體企業(yè)組織及成員企業(yè)的進步系。由于契約型結(jié)合企業(yè)組織只是一個協(xié)議性結(jié)合組織，既不是企業(yè)法人，也不是一個獨立經(jīng)濟實體，它只是一個協(xié)調(diào)性組織，一個監(jiān)視協(xié)議條款執(zhí)行的組織，它對成員企業(yè)沒有任何指揮權(quán)。企業(yè)集團及成員企業(yè)的關(guān)系。企業(yè)集團是一種構(gòu)造相當穩(wěn)定的企業(yè)結(jié)合組織形式，雖本身不是企業(yè)法人，也不是獨立的經(jīng)濟實體，但由于企業(yè)集團四個層次的獨特構(gòu)造又使成員企業(yè)及企業(yè)集團有著嚴密的聯(lián)絡(luò)，即企業(yè)集團的核心層是企業(yè)集團的中堅，其他成員企業(yè)的關(guān)系本質(zhì)就是核心層企業(yè)和成員的關(guān)系。核心層企業(yè)是企業(yè)集團母公司，嚴密層企業(yè)是母公司的子公司，半嚴密層企業(yè)是母公司的關(guān)聯(lián)公司。現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新所謂企業(yè)組織創(chuàng)新就是企業(yè)隨著社會經(jīng)濟的開展，科學技術(shù)的進步、市場經(jīng)濟的不斷改變，不斷選擇新的合適時代須要的企業(yè)組織形式。創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心?，F(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新主要表如今兩個方面，一是企業(yè)組織創(chuàng)新，二是企業(yè)內(nèi)部組織體制構(gòu)造的創(chuàng)新。企業(yè)組織的創(chuàng)新。企業(yè)組織本身的創(chuàng)新，從資產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一的企業(yè)組織形式到兩權(quán)不分別的現(xiàn)代企業(yè)組織的開展，從單一工廠形式的企業(yè)組織到現(xiàn)代的結(jié)合企業(yè)組織形式的開展，說明企業(yè)組織創(chuàng)新是必定的，并要求企業(yè)組織要不斷完善經(jīng)營機制、管理機制和約束機制，不斷進步企業(yè)的消費經(jīng)營實力、抗風險實力和競爭實力。企業(yè)內(nèi)部組織體系的創(chuàng)新。企業(yè)為了更好地適應企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的改變，企業(yè)內(nèi)部組織體系必需創(chuàng)新。這主要是指企業(yè)內(nèi)部組織構(gòu)造創(chuàng)新、組織管理技術(shù)創(chuàng)新和人才運用的創(chuàng)新等方面。外商投資企業(yè)管理按中國有關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)政府部門批準，在中國境內(nèi)創(chuàng)辦的中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)和外商獨資企業(yè)，總稱三資企業(yè)，這是中國利用外國干脆投資的主要形式。三資企業(yè)同我國社會經(jīng)濟的各個方面構(gòu)成了比擬困難的關(guān)系，做好外商投資企業(yè)管理，對我國現(xiàn)代化建立有非常重要的意義。三資企業(yè)的特點中外合資經(jīng)營企業(yè)的主要特點由外國合資者（外國公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟組織或個人）同中方合資者（該、企業(yè)或者其他經(jīng)濟組織）組成經(jīng)濟實體，并獲得中國的獨立法人地位，企業(yè)的活動及其合法權(quán)益受中國法律的管轄和愛護。合資各方組成有限責任公司，按股權(quán)擔當責任及共享利潤。企業(yè)設(shè)在中國境內(nèi)，有完全自主經(jīng)營的權(quán)利以及干脆經(jīng)營進出口的權(quán)利。依據(jù)合資雙方簽訂的協(xié)議和章程，建立企業(yè)的決策和管理機構(gòu)，雙方共同經(jīng)營企業(yè)，經(jīng)營期限雙方商定，一般為10-30。中外合作經(jīng)營企業(yè)的主要特點投資方式多樣化，安排方式較敏捷，一切按合同辦事。企業(yè)可以是中國獨立的法人，企業(yè)資本屬于合作的法人全部；有可以不是法人，財產(chǎn)仍分別歸中方和外方的合作者酥油，企業(yè)只有管理運用權(quán)。合作各方分別納稅存在多種管理方式，如合作各方共同管理，或托付合作一方掛歷，或托付第三者管理，或合作各方負責管理。合作各方通過提取折舊費、歸還貸款回收投資。對合作期限沒有規(guī)定。外商獨資企業(yè)的主要特點企業(yè)獨立經(jīng)營，投資者在中國法律答應范圍內(nèi)，按自己喜愛的方式經(jīng)營企業(yè)。企業(yè)采納先進的技術(shù)設(shè)備，其產(chǎn)品全部或大局部出口。企業(yè)財產(chǎn)全部權(quán)全部為外商擁有，由外商獨立自主地行使經(jīng)營權(quán)，在遵守法律的條件下，不受外界干擾。三資企業(yè)的管理合資企業(yè)的管理中外雙方共同投資，共同經(jīng)營，共擔風險，共負盈虧。中方合資者一般是供給土地、廠房、原材料、現(xiàn)金或特殊技術(shù)作為投資，外方合資者供給技術(shù)、設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)或外匯現(xiàn)金作為投資，中外雙方按各自投資資本所占份額安排利潤。合資企業(yè)的最高權(quán)利機構(gòu)是董事會，由它確定企業(yè)的一切重大問題，董事會聘任經(jīng)理人員，下設(shè)有關(guān)組織機構(gòu)，實行崗位責任制。外資企業(yè)的管理中外投資者共同投資，結(jié)合經(jīng)營。中方合資者一般是供給自然資源及勞動力，外商供給全部或局部資本、技術(shù)和設(shè)備。雙方按合同規(guī)定的比例共享利潤。合作企業(yè)的管理機構(gòu)，可設(shè)董事會或管理委員會，負責確定合作經(jīng)營的一切重大問題。外資企業(yè)的管理外國投資者獨立經(jīng)營，自負盈虧，中方一般不參及其內(nèi)部管理。外資企業(yè)按照批準的章程進展管理和經(jīng)營活動，消費經(jīng)營安排應當報有關(guān)主管部門備案。外資企業(yè)雇傭中國員工應當依法簽訂勞動合同；國家制止或限制外資企業(yè)經(jīng)營某些行業(yè)，須遵守中國的法律法規(guī)，不得損害中國的社會公共利益。三資企業(yè)的管理，在當前深化改革開放的形勢下有了很大的開展，接著改善三資企業(yè)的投資環(huán)境，努力做好改善硬環(huán)境即根底設(shè)施條件，特殊是能源、交通、通訊的裝備，原材料的供給和給水排水系統(tǒng)，簡化投資審批手續(xù)，培育涉外經(jīng)濟人才等，為外商投資創(chuàng)建良好的投資環(huán)境，使外商可以放心地、長期地、穩(wěn)定地在中國投資?，F(xiàn)代企業(yè)文化現(xiàn)代企業(yè)管理的管理要素可以分為兩類。一類是對資金、設(shè)備、原料等“硬件”的管理，一類是留意人的意識、思想、精神及其行為有關(guān)的“軟”管理。后者即為現(xiàn)代企業(yè)文化的范疇?，F(xiàn)代企業(yè)文化的內(nèi)涵和特征現(xiàn)代企業(yè)文化的內(nèi)涵現(xiàn)代企業(yè)文化的定義?，F(xiàn)代企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)在長期經(jīng)營理論中形成的全體員工共同的精神、觀念、風格、心理、習慣的總和。它是現(xiàn)代企業(yè)通過物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出的員工精神形態(tài)。現(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)成。現(xiàn)代企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它的整體概念由三個層次構(gòu)成，即物質(zhì)層（消費經(jīng)營過程和產(chǎn)品所具有的文化特色的總和）、制度層（規(guī)章制度、道德標準和職工行